第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理

文章標(biāo)題：企業(yè)戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理

找文章到公文素材庫(kù)更多原創(chuàng)-(http://www.hmlawpc.comp;d投入經(jīng)費(fèi)的不合理

我國(guó)大多數(shù)在科技型中小企業(yè)經(jīng)費(fèi)投入比較低，比如很多企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)投入不足全年總收入的3%，達(dá)不到發(fā)達(dá)國(guó)家5%的最低起碼標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新投入嚴(yán)重不足。

3.2.2 收益分配不能和激勵(lì)機(jī)制有效結(jié)合

缺乏對(duì)科技人才的激勵(lì)機(jī)制,技術(shù)創(chuàng)新能力弱，作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造者和維持者往往被排除在收益分配之外。作為高素質(zhì)的人才，普通的薪酬和獎(jiǎng)金并不能完全的體現(xiàn)他們的價(jià)值，針對(duì)他們沒(méi)有一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制,使得人才大量流失,造成科技人才嚴(yán)重缺乏。進(jìn)而導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，影響企業(yè)的發(fā)展

3.3 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大

科技型中小企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中存在著大量的不確定性。

3.3.1 本身的高風(fēng)險(xiǎn)性

前面已經(jīng)敘述了科技型中小企業(yè)本身就具有很高的風(fēng)險(xiǎn)。比如創(chuàng)新技術(shù)能否成功的不確定性、技術(shù)前景的不確定性、產(chǎn)品生產(chǎn)的不確定性和可替代新技術(shù)的不斷出現(xiàn)等，都使得科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新孕含著很高的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在產(chǎn)品推出以后，帶來(lái)市場(chǎng)接受時(shí)間、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度等不確定性，以及作為高科技產(chǎn)品其固有的周期短、技術(shù)更新快、產(chǎn)品更新?lián)Q代快的

特點(diǎn)都導(dǎo)致了較高的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

3.3.3 經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在（一）管理人員大多技術(shù)出身，會(huì)不會(huì)由于缺少管理經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處理非程序化等自身原因而導(dǎo)致管理混亂的現(xiàn)象；（二）內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有行之有效的計(jì)劃，監(jiān)管機(jī)制等，而導(dǎo)致的績(jī)效制度、財(cái)務(wù)制度的混亂，結(jié)果就是使得企業(yè)自身規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力更差。

4．科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究

科技型中小企業(yè)兼具中小企業(yè)和科技型企業(yè)的特點(diǎn)，因此，科技型中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須綜合考慮中小企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，密切結(jié)合科技型企業(yè)本身的特點(diǎn)來(lái)加以制定和實(shí)施，為企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略提供支持。

4.1 拓展科技型中小企業(yè)的籌資渠道

4.1.1 內(nèi)部控制

即提高企業(yè)管理者的內(nèi)部控制意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，包括企業(yè)的組織制度、財(cái)務(wù)制度以及企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)的重視程度等方面�？萍夹椭行∑髽I(yè)內(nèi)部控制制度的建立主要從以下幾個(gè)方面改進(jìn):(1)企業(yè)提高意識(shí)，加大宣傳；

(2)根據(jù)政策要求，建立內(nèi)部控制制度;(3)提高人才素質(zhì)，加大企業(yè)創(chuàng)新能力 (4)健全財(cái)務(wù)制度。

4.1.2 外部環(huán)境

影響科技型中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的外部環(huán)境主要是政策法規(guī)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，解決方法有: (一)通過(guò)政策引導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮科技貸款的作用，充分利用好銀行信用；

（二）健全完善法律體系，企業(yè)要利用創(chuàng)業(yè)板等條件，積極拓寬中小企業(yè)特別是高新技術(shù)中小企業(yè)股權(quán)融資的渠道；（三）通過(guò)企業(yè)債券的轉(zhuǎn)變，相對(duì)的降低門(mén)檻，拓寬中小企業(yè)尤其是高新技術(shù)中小企業(yè)債券融資的渠道；（四）完善中小企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化及科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金等有關(guān)政策，重點(diǎn)用于科技型中小企業(yè)創(chuàng)新資助入股和貼息；(五)政府可以通過(guò)稅收返還等政策把資金還企業(yè)，作為對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)的補(bǔ)助；或者企業(yè)獲得創(chuàng)新成果可以進(jìn)行稅收抵扣等等。

4.2 收益分配合理化

科技型中小企業(yè)的收益分配既要使企業(yè)的資源得以合理配置,又要?jiǎng)?chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，針對(duì)收益分配中出現(xiàn)的問(wèn)題，可以采取以下措施：（一）根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段合理確定r&d投入水平，r&d投入水平直接決定著企業(yè)創(chuàng)新能力的高低。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，應(yīng)根據(jù)環(huán)境和自身規(guī)模的變化，適時(shí)改變r(jià)&d投入水平。（二）建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，為員工提供公平的貢獻(xiàn)機(jī)會(huì)。既要合理處理股東股利和留存收益之間的關(guān)系，滿足投資者的利益最大化,又要處理好企業(yè)的收益與員工的利益的關(guān)系，打破傳統(tǒng)的工資分配制度,然后根據(jù)業(yè)績(jī)大小來(lái)進(jìn)行收益分配。

4.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

減少科技型中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性主要應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作:（一）提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。（二）通過(guò)內(nèi)部控制制度、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)跟蹤機(jī)制等建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,以便隨時(shí)了解和掌握風(fēng)險(xiǎn)程度,及時(shí)采取相應(yīng)的措施化解風(fēng)險(xiǎn)。（三）發(fā)揮科技型中小企業(yè)“小而精、小而專(zhuān)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略往往將有限的

人力、財(cái)力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng)，專(zhuān)注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上來(lái)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：基于財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

摘要：人力資源戰(zhàn)略作為組織戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，其重要性也被組織所重視。本文著重討論不同財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和不同人力資源戰(zhàn)略的匹配問(wèn)題，并嘗試為企業(yè)制定基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略匹配

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是指在公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌下,以?xún)r(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)公司資金長(zhǎng)期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持公司長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略思維方式和決策活動(dòng)英國(guó)學(xué)者凱斯·沃德（keith www.hmlawpc.com]. 北京: 高等教育出版社, 201*.

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