第一篇：產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略

產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略

　內(nèi)容摘要：企業(yè)能力理論作為企業(yè)內(nèi)生論的一部分，一直被看作產(chǎn)業(yè)定位理論的并行理論，管理學(xué)界多是進(jìn)行兩種理論的比較研究與分析。本文主要研究了二者的聯(lián)系，討論了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育對(duì)于防御產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力[網(wǎng)--一站在手，寫(xiě)作無(wú)憂！]好范文版權(quán)所

有

上世紀(jì)80年代，m•e•orter根據(jù)多年來(lái)對(duì)不同產(chǎn)業(yè)的研究結(jié)果，提出了分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的五力模型，在具有潛在高利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身力量與五種力量的對(duì)比情況來(lái)選擇低成本、差異化或集中化等三種戰(zhàn)略之一作為自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們逐漸發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)企業(yè)的異質(zhì)性要比選擇產(chǎn)業(yè)更為重要，由此誕生了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生論。企業(yè)能力理論是優(yōu)勢(shì)內(nèi)生論的主要組成部分，為分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)以及選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供了新的角度。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論

對(duì)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)單個(gè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析，porter認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)主要取決于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的五種市場(chǎng)力量的作用，這五種市場(chǎng)力量分別是潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買(mǎi)方和供應(yīng)方的討價(jià)還價(jià)能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的分析，企業(yè)可以采取進(jìn)攻性或防守性行動(dòng)，在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)退有據(jù)的地位。

然而，即便企業(yè)處于同一產(chǎn)業(yè)且面臨著同等程度的五種競(jìng)爭(zhēng)力量，但它們的市場(chǎng)績(jī)效仍然可能存在較大的差異。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論的靜態(tài)分析方法以及對(duì)產(chǎn)業(yè)特性的忽視對(duì)于闡釋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其持續(xù)性存在較大缺陷，parahlad和hamel（1990）提出的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略在某種程度上彌補(bǔ)了這一不足。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略通過(guò)分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，集中有限的資源構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的某些基本能力實(shí)行外包或是外購(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。parahlad和hamel認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)是一種能力，但是它們并不是一般或普通的能力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)具有三個(gè)特征，即價(jià)值性、難以模仿性以及延展性，只有同時(shí)滿足這三個(gè)特征的企業(yè)能力才能被稱為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征及作用

porter認(rèn)為，企業(yè)可以通過(guò)如下途徑獲得超額利潤(rùn)或者說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，企業(yè)以更高的效率運(yùn)作，從而獲得定價(jià)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)的產(chǎn)品能為顧客提供更多的價(jià)值，從而可以享有超出成本的價(jià)格。而通過(guò)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育同樣可以有效地防御來(lái)自于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，這一點(diǎn)是由企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征所決定的：

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性

核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于實(shí)現(xiàn)客戶看重的價(jià)值能夠做出顯著的貢獻(xiàn)，如降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)效率等。盡管可能存在著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)作用力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性可以使企業(yè)在與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的爭(zhēng)斗中受到保護(hù)，因?yàn)槠髽I(yè)相比其它競(jìng)爭(zhēng)者更能滿足消費(fèi)者某一方面的需要，并且這種價(jià)值能夠?yàn)轭櫩退�感知，從而在�?jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。

價(jià)值性同樣有利于企業(yè)在強(qiáng)大的購(gòu)買(mǎi)方威脅中保衛(wèi)自己，核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性體現(xiàn)在企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)中，受消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品可以為購(gòu)買(mǎi)方帶來(lái)收益，客戶與企業(yè)的合作可以相互提供價(jià)值。而與客戶企業(yè)良好的合作也構(gòu)成對(duì)供應(yīng)商強(qiáng)大威脅的防衛(wèi)，具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)可以通過(guò)與購(gòu)買(mǎi)方的溝通有效緩解賣(mài)方產(chǎn)品漲價(jià)的壓力，必要時(shí)甚至可以將這種壓力轉(zhuǎn)移到位于下游的購(gòu)買(mǎi)方身上�？蛻舻闹艺\(chéng)以及某一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要?jiǎng)?chuàng)造同樣價(jià)值需付出的努力就構(gòu)成了潛在競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入壁壘。而且核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值性可以為顧客提供可感知的價(jià)值，這種價(jià)值往往是不可替代的，并且具有積累性和存量的特征，會(huì)隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不斷加強(qiáng)，從而防御來(lái)自替代品的威脅。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力的不可模仿性

核心競(jìng)爭(zhēng)力之所以能夠成為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期屹立不倒，根本的原因是其具有不可模仿性。在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，核心競(jìng)爭(zhēng)力的不可模仿性保證了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以被模仿和超越，始終保持企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的歧異性，使企業(yè)始終在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。這種不可模仿性同時(shí)限制了購(gòu)買(mǎi)者的選擇空間，購(gòu)買(mǎi)者無(wú)法在行業(yè)中得到同質(zhì)或相似的產(chǎn)品和服務(wù)，使其難以產(chǎn)生對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的敏感性，從而削弱了顧客討價(jià)還價(jià)的能力，保證了企業(yè)的主動(dòng)性。

通過(guò)形成產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，不可模仿性意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程有別于同行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)，供應(yīng)方會(huì)很難搞清楚在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所占地位，一定程度上降低了討價(jià)還價(jià)的能力，同時(shí)終端產(chǎn)品的差異性會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較高的收益，也可以在某種程度上緩解來(lái)自供應(yīng)商的壓力。構(gòu)成不可模仿性基礎(chǔ)的一系列有形與無(wú)形的模仿障礙，一方面通過(guò)建立起強(qiáng)大的進(jìn)入壁壘，可以有效地將潛在競(jìng)爭(zhēng)者擋在行業(yè)之外；另

一方面當(dāng)企業(yè)面對(duì)替代品威脅時(shí)，其所處地位會(huì)比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為有利。

（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性

企業(yè)在某一方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成之后，可以支持公司向多個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，而不是只適用于某一種產(chǎn)品或服務(wù)。核心競(jìng)爭(zhēng)力的延展性，實(shí)際上是為企業(yè)在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟了后路，一旦競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化，企業(yè)可考慮在相關(guān)行業(yè)求得發(fā)展。

延展性為企業(yè)提供了進(jìn)入相關(guān)行業(yè)的可能，可以有效防御來(lái)自供應(yīng)方和購(gòu)買(mǎi)方的威脅，因?yàn)槠髽I(yè)在條件成熟時(shí)，可以通過(guò)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的縱向一體化實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)供銷(xiāo)的控制。而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可以轉(zhuǎn)移，使企業(yè)在面臨潛在進(jìn)入者和替代品的威脅時(shí)，具有更加靈活的選擇。

綜上所述，集中資源加強(qiáng)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，可以作為企業(yè)的另一種有力的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略加以實(shí)施。培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略，能夠通過(guò)實(shí)現(xiàn)價(jià)值性、不可模仿性和延展性三方面的特征，有效防御行業(yè)內(nèi)五種競(jìng)爭(zhēng)力的威脅，建立起企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

實(shí)施企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的條件

成功地實(shí)施企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略需要相應(yīng)的資源和技能，在組織安排、控制程序和創(chuàng)新體制上都要做出改變，總體來(lái)說(shuō)有三方面內(nèi)容：

（一）準(zhǔn)確把握消費(fèi)者需求

企業(yè)要了解顧客的需要價(jià)值，只有這樣才能充分滿足顧客需求，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。只有當(dāng)企業(yè)的資源和能力能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的滿足客戶需求時(shí)，企業(yè)的資源和能力才可能建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除了關(guān)注現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)規(guī)則中的競(jìng)爭(zhēng)，滿足顧客現(xiàn)時(shí)需求之外，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力更多地要求企業(yè)關(guān)注顧客的潛在需求。通過(guò)預(yù)見(jiàn)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)能力，引導(dǎo)和創(chuàng)造需求，并設(shè)法讓顧客感知這種需求，才能為顧客創(chuàng)新最大的價(jià)值。

（二）具有關(guān)鍵技能和技術(shù)

一般來(lái)講，一個(gè)企業(yè)至少有一個(gè)或若干個(gè)關(guān)鍵技能和技術(shù)，這是整個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)中的主導(dǎo)和中樞，是企業(yè)獨(dú)具的超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵技能可以是資源維度上的，包括強(qiáng)于其他競(jìng)爭(zhēng)者的資本積累能力和控制能力等；也可以是能力維度上的，包括企業(yè)有別于他人的、能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、積極的組織和行動(dòng)能力等。獲得單項(xiàng)技能的方式不僅包括自行開(kāi)發(fā)，還可以從外部引進(jìn)，通過(guò)消化和吸收轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的技能。

（三）整合能力與資源

任何單個(gè)要素都不會(huì)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建中，要形成以一個(gè)或若干關(guān)鍵環(huán)節(jié)為主導(dǎo)、能對(duì)各種要素不斷進(jìn)行有機(jī)整合的機(jī)制。隨著行業(yè)的科技含量越來(lái)越高，價(jià)值鏈的組合越來(lái)越復(fù)雜，只有通過(guò)持續(xù)的內(nèi)部組織變革，調(diào)整資源配置，明確核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容，積累相關(guān)必要的技能與知識(shí)，才能最終形成與實(shí)施核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略所需要的技術(shù)、市場(chǎng)、組織等相適應(yīng)的企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力策略的實(shí)例分析

（一）索尼（sony）公司在手掌游戲機(jī)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)

自20世紀(jì)80年代開(kāi)始，掌上游戲市場(chǎng)就被任天堂（nintendo）一家所把持，接連推出gameboy、gameboyadvance等產(chǎn)品擊敗了諸多對(duì)手，保持著行業(yè)壟斷地位。作為電子行業(yè)，多數(shù)企業(yè)直接尋找零售商，購(gòu)買(mǎi)方的力量并不強(qiáng)。手掌游戲機(jī)行業(yè)的主要供貨商是sharp、sumsung、nvidia等大型公司，具有很大的影響。替代品威脅來(lái)自于其他便攜娛樂(lè)設(shè)備，如mp3播放機(jī)、便攜式cd機(jī)等。nokia等廠商也在推出加入游戲功能的手機(jī)，可能成為潛在的進(jìn)入者。

索尼公司在設(shè)計(jì)、制造以及銷(xiāo)售微型電子技術(shù)產(chǎn)品方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，其在微縮化方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是由其市場(chǎng)界面能力、基礎(chǔ)設(shè)施能力、芯片、微型電源和包裝等多種技術(shù)和技能的整合。經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)研，索尼公司于201*年12月推出了一款集游戲、音樂(lè)、電影等多種娛樂(lè)功能為一體的掌上游戲機(jī)playstationportable（），搶占了大量市場(chǎng)份額。索尼的微型化能力使其為設(shè)計(jì)了微型光盤(pán)系統(tǒng)，相比任天堂的卡帶式游戲機(jī)更能滿足消費(fèi)者需要。得益于索尼的制造能力，的大部分配件都由本廠生產(chǎn)，在壓低售價(jià)的同時(shí)，也削弱了配件供應(yīng)商的力量。綜合微縮了mp3音樂(lè)、mp4電影以及jpeg圖片瀏覽功能，幾乎集合了替代品的主要功能。索尼公司的9000名工程師和科學(xué)家每天工作10~12個(gè)小時(shí)，每年在新產(chǎn)品研發(fā)方面的投入超過(guò)了15億美元。在時(shí)間、資金和其它組織資源上的投資以及技術(shù)積累優(yōu)勢(shì)為潛在進(jìn)入者設(shè)置了相當(dāng)大的障礙。

（二）麗華公司在快餐行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)好范文版權(quán)所有

近年快餐業(yè)發(fā)展迅速，肯德基、麥當(dāng)勞、永和豆?jié){、馬蘭拉面等海內(nèi)外企業(yè)各展其能，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。快餐行業(yè)的團(tuán)體客戶主要是各企事業(yè)單位的員工集體，這類客戶通常較穩(wěn)定，但一旦流失對(duì)企業(yè)影響很大。大規(guī)模的連鎖快餐店都有自己固定的原材料供應(yīng)商；而中小規(guī)模的快餐企業(yè)原料選購(gòu)?fù)ǔ＝?jīng)由農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，供應(yīng)者數(shù)目眾多，討價(jià)還價(jià)能力不強(qiáng)。替代品主要是傳統(tǒng)的餐飲服務(wù)店，除正規(guī)的快餐連鎖店外，許多依托周邊寫(xiě)字樓的顧客資源進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的小業(yè)主成為快餐行業(yè)的潛在競(jìng)爭(zhēng)者。

針對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，麗華快餐公司定位于為散戶提供送餐服務(wù)，集中資源培育高質(zhì)高效送餐的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效地抵御了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。麗華快餐公司在送餐方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力沒(méi)有延續(xù)現(xiàn)有快餐業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增設(shè)連鎖店的經(jīng)營(yíng)模式，避開(kāi)了來(lái)自洋快餐的正面競(jìng)爭(zhēng)。麗華快餐為了保證送餐的及時(shí)，在硬件上加大了投入，建立電腦接線高度系統(tǒng)，從原來(lái)的手工操作改為電腦接線。同時(shí)為了配合快速服務(wù)，麗華快餐推出統(tǒng)一的送餐電話，并將原來(lái)四門(mén)的中繼線增容到幾十門(mén)。以個(gè)人用餐為主要目標(biāo)，為散戶提供服務(wù)的送餐定位，可以有效滿足顧客的需要，送餐服務(wù)的靈活性也可以削弱供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力。這一網(wǎng)絡(luò)還采用電子化智能管理，不論顧客在任何地方，只要撥通麗華快餐的送餐熱線，客戶的要求就能通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)傳送到送餐人員，在最短的時(shí)間內(nèi)將快餐送到顧客手中，這種快捷到位的送餐服務(wù)也是難以被替代的。而投入大量資本鋪設(shè)的送餐信息網(wǎng)絡(luò)，也為潛在的競(jìng)爭(zhēng)者設(shè)置了進(jìn)入的經(jīng)濟(jì)壁壘。

prahalad和hamel（1990）提出的核心競(jìng)爭(zhēng)力概念一直被看作是對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)內(nèi)生論的豐富和發(fā)展，強(qiáng)調(diào)行業(yè)內(nèi)單個(gè)企業(yè)的異質(zhì)性，著眼于企業(yè)內(nèi)部的能力與資源，較少關(guān)注行業(yè)環(huán)境。實(shí)際上，通過(guò)培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力同樣可以防御五種競(jìng)爭(zhēng)力量的威脅，從內(nèi)而外地建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二篇：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理

摘要

進(jìn)入新世紀(jì)，科技日益進(jìn)步，知識(shí)和技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。特別是隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，越來(lái)越多的企業(yè)產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)，面對(duì)著國(guó)際市場(chǎng)紛繁復(fù)雜變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境如何能讓企業(yè)立于不敗之地，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際市場(chǎng)占有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額成為了擺在每個(gè)企業(yè)家眼前的重要問(wèn)題。核心競(jìng)爭(zhēng)力成了許多企業(yè)闖入國(guó)際市場(chǎng)并取得不錯(cuò)成績(jī)的制勝法寶。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心能力或核心技能，是企業(yè)立身之本。一個(gè)沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)難以為繼，即使暫時(shí)取得勝利，總不會(huì)長(zhǎng)久的。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是內(nèi)部的一種特殊資源。它會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而不斷發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)。同樣，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的越充分也會(huì)越來(lái)越多的暴露出企業(yè)的發(fā)展限制，最終阻礙企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，因此如何更好地發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)其管理，制定一定的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的必然選擇。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)資源的組合，它既包括稀有資源、科學(xué)技術(shù)、又包括管理、組織和營(yíng)銷(xiāo)方面的技能。一個(gè)企業(yè)，要想真正營(yíng)造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，惟一的辦法就是綜合分析、正確判斷企業(yè)的各方條件，尋找自己的長(zhǎng)處，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量、規(guī)模、銷(xiāo)售模式、渠道、售后服務(wù)、品牌認(rèn)知、價(jià)格、人才等各方面入手，做好其中一項(xiàng)或多項(xiàng)工作形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能最終形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)發(fā)揮最大潛能，獲得長(zhǎng)足發(fā)展。 關(guān)鍵字： 核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略管理競(jìng)爭(zhēng)

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

第三篇：品牌戰(zhàn)略是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐

品牌戰(zhàn)略是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐,沒(méi)有品牌戰(zhàn)略,就難以形成持久的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文探討了企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)與核心競(jìng)爭(zhēng)力二者之間的關(guān)系和我國(guó)企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的誤區(qū), 并提出了樹(shù)立我國(guó)企業(yè)品牌及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

樹(shù)立我國(guó)企業(yè)品牌, 提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑

從戰(zhàn)略角度來(lái)看,企業(yè)必須具備戰(zhàn)略意識(shí),企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在打造企業(yè)品牌, 實(shí)施品牌戰(zhàn)略, 這對(duì)企業(yè)是根本性的; 同時(shí), 要有品牌戰(zhàn)略的制度安排。一個(gè)沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè), 不可能談得上實(shí)施品牌戰(zhàn)略。要把品牌當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的根本, 夯實(shí)信用基礎(chǔ); 要找好著力點(diǎn), 因企業(yè)而宜。但有兩點(diǎn)須注意,即企業(yè)的研究力和企業(yè)的服務(wù)力;這是企業(yè)發(fā)展的理性和應(yīng)有的形象,否則,企業(yè)就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體可以從如下著手:

(1) 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念,樹(shù)立名牌意識(shí)。企業(yè)要真正意識(shí)到品牌代表企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平、員工素質(zhì)和商業(yè)信用,是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合體現(xiàn),最終靠核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)維持。

(2) 重點(diǎn)突破,合理創(chuàng)新,打造我國(guó)企業(yè)品牌。品牌的樹(shù)立以核心競(jìng)爭(zhēng)力為支柱, 要靠核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升來(lái)完成。核心競(jìng)爭(zhēng)力反映在企業(yè)某個(gè)或某幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我國(guó)企業(yè)受資金、技術(shù)、人才各方面條件限制, 不可能也不必要全面出擊, 而應(yīng)該集中自身優(yōu)勢(shì), 如完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、對(duì)國(guó)情的深刻了解等,集中加大對(duì)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)的投入, 以創(chuàng)新來(lái)保持與發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而為品牌經(jīng)營(yíng)打好基礎(chǔ)。

(3) 強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),在觀念上與國(guó)際接軌,在方式上進(jìn)行創(chuàng)新。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)創(chuàng)名牌中的重要一環(huán)。國(guó)外一些知名企業(yè)都具有幾十年乃至上百

年的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn), 而我國(guó)在這方面可說(shuō)起步較晚, 財(cái)力也有限。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō), 我國(guó)的企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)方面沒(méi)有優(yōu)勢(shì),相反還很落后。因此,要以品牌合理定位為起點(diǎn), 細(xì)分市場(chǎng), 研究適合國(guó)情的營(yíng)銷(xiāo)手段, 提高品牌知名度; 再以品牌帶動(dòng)研發(fā)、管理等, 形成品牌經(jīng)營(yíng)與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的良好互動(dòng)關(guān)系。

(4) 動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌戰(zhàn)略, 保護(hù)我國(guó)企業(yè)品牌。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌不是一成不變的, 要隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不斷進(jìn)行調(diào)整, 以保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與品牌形象。同時(shí),還有核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌的保護(hù)問(wèn)題。一個(gè)組織要成長(zhǎng), 就必須變成學(xué)習(xí)型組織, 專攻核心專長(zhǎng),然后以核心專長(zhǎng)直接指向最終用戶,不斷創(chuàng)新以抓緊最終顧客, 而這些創(chuàng)新都必須有法律上的保護(hù),否則不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿就是一句空話。 參考文獻(xiàn):

① 菲力普·科特勒: 《營(yíng)銷(xiāo)管理》[m ; 上海人民出版社,1997。

②嚴(yán)勇:《國(guó)外核心競(jìng)爭(zhēng)力理論綜述與啟示》[j] ;《經(jīng)濟(jì)學(xué)動(dòng)態(tài)》1999。

③吳添祖、鄒鋼:《論我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升與發(fā)展》[j] ;《中國(guó)軟科學(xué)》201*。

第四篇：品牌戰(zhàn)略打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

品牌戰(zhàn)略打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

---湖北萊克水產(chǎn)食品股份有限公司

湖北萊克水產(chǎn)食品股份有限公司位于潛江市浩口鎮(zhèn)，創(chuàng)辦于201*年7月，主營(yíng)小龍蝦和淡水魚(yú)養(yǎng)殖、加工和出口，廠區(qū)面積5萬(wàn)平方米，職工1600多人，下轄兩家水產(chǎn)食品加工廠，兩家美國(guó)銷(xiāo)售分公司、六大養(yǎng)殖基地、一個(gè)省級(jí)工程技術(shù)中心和一個(gè)中央財(cái)政現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小龍蝦工廠化繁育基地。擁有自營(yíng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)，通過(guò)了美國(guó)fda和歐盟eec衛(wèi)生注冊(cè)，獲得了haccp、iso9001及英國(guó)brc認(rèn)證。公司被評(píng)為全國(guó)第一批農(nóng)產(chǎn)品加工出口示范企業(yè)、湖北省水產(chǎn)業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、湖北省上市后備企業(yè)、湖北外貿(mào)出口百?gòu)?qiáng)企業(yè)（列38位）和中國(guó)水產(chǎn)加工與貿(mào)易25強(qiáng)企業(yè)（列13位）。中央政治局委員，時(shí)任湖北省委書(shū)記的俞正聲同志分別于201*年和201*年親臨萊克指導(dǎo)工作，現(xiàn)任湖北省委書(shū)記羅清泉也于201*年視察萊克，充分肯定了公司的發(fā)展速度，高度評(píng)價(jià)了企業(yè)為社會(huì)做出的貢獻(xiàn)。

一個(gè)企業(yè)的品牌就是他的命脈，是企業(yè)綜合實(shí)力之本，決定著一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)產(chǎn)品不形成自己的品牌，就會(huì)失去市場(chǎng)，而知名品牌能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，注重和強(qiáng)化品牌意識(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造強(qiáng)勢(shì)品牌，已成為振興企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)。我公司的主要做法是：

一、 樹(shù)立品牌意識(shí)，更新經(jīng)營(yíng)理念是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的前提

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，品牌是一種戰(zhàn)略性資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，樹(shù)立品牌意識(shí)、打造強(qiáng)勢(shì)品牌，是保持戰(zhàn)略領(lǐng)先性的關(guān)鍵。為了加快企業(yè)的發(fā)展是萊克人總結(jié)了多年來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析了市場(chǎng)的發(fā)展變化，充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)品牌產(chǎn)品對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)生存與發(fā)展能力、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益、樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象的重要性。萊克公司原本是一家小企業(yè)，在小龍蝦資源日趨緊張、國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大的形勢(shì)下，企業(yè)要生存發(fā)展，永遠(yuǎn)立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)，最大限度地發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)勢(shì)在必行。一個(gè)企業(yè)可以沒(méi)有資源，但不可以沒(méi)有品牌，已形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及全廠職工的共識(shí)。為此，公司結(jié)合自身實(shí)際，不斷更新經(jīng)營(yíng)理念，改變經(jīng)營(yíng)模式，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，依靠我們精心打造的“楚玉”品牌在市場(chǎng)上的影響力和用戶較高的認(rèn)定程度，依靠多年來(lái)企業(yè)的誠(chéng)實(shí)守信經(jīng)營(yíng)贏得的客戶信賴，依靠企業(yè)雄厚的技術(shù)實(shí)力和穩(wěn)定的客戶群體等優(yōu)勢(shì)，從產(chǎn)品質(zhì)量、管理體制、價(jià)格戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)以及宣傳廣告等方面對(duì)公司楚玉品牌進(jìn)行整體周密策劃、設(shè)計(jì)及落實(shí)，以培育具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)影響力的“楚玉”名牌產(chǎn)品。

二、以質(zhì)量為根本，嚴(yán)格生產(chǎn)管理是打造強(qiáng)勢(shì)品牌的基礎(chǔ)

品牌是企業(yè)的生命線，而質(zhì)量是品牌形象源泉、產(chǎn)品信譽(yù)的保證，是產(chǎn)品在銷(xiāo)售中的決定性因素。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)品質(zhì)量是打響品牌、贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。萊克公司始終把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理放在各項(xiàng)管理工作首位，狠抓技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持以成本控制為中心、以食品安全為重點(diǎn)，實(shí)施“信譽(yù)至上、誠(chéng)信為本、取信客戶”的經(jīng)營(yíng)策略。在企業(yè)成立之初，企業(yè)就大力開(kāi)展了全面質(zhì)量管理及以產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量為中心的企業(yè)整頓

工作，建立了三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，成立了以董事長(zhǎng)為主任、總經(jīng)理為副主任的質(zhì)量管理委員會(huì)，并建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的領(lǐng)導(dǎo)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理工作提出了更高的要求，公司又依據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立了更為完善的質(zhì)量管理體系，編制了《質(zhì)量管理手冊(cè)》等相關(guān)管理文件，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、工藝裝備、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、包裝和貯運(yùn)、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)等全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保了影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人員等因素處于受控狀態(tài)。

萊克公司還制定有完善的質(zhì)量考核辦法。公司與各生產(chǎn)車(chē)間主任簽訂有經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把質(zhì)量、成本、效益納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中考核，直接與當(dāng)月效益工資掛鉤。我們制定了產(chǎn)品穩(wěn)定率考核指標(biāo)，即以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的等級(jí)技術(shù)指標(biāo)數(shù)值為底線，規(guī)定了產(chǎn)品微生菌含量的正偏差上限值，這樣既能保證產(chǎn)品的合格率，又能有效地控制生產(chǎn)成本，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。萊克公司建立有完善的質(zhì)量檢驗(yàn)手段和計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)。公司設(shè)立了獨(dú)立的質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室，機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置合理，職責(zé)明確，各種管理制度完善齊全，基礎(chǔ)工作扎實(shí)規(guī)范，能夠有效地履行保證、預(yù)防、報(bào)告和監(jiān)督的工作職能。保證所有原材料、各道工序直至最終產(chǎn)品，都處于嚴(yán)密的監(jiān)控之下，從源頭把好質(zhì)量關(guān)，確保了不合格原材料不直接投產(chǎn)，不合格半成品不直接轉(zhuǎn)入下一道工序，不合格成品不出廠。

嚴(yán)格的過(guò)程管理，使企業(yè)上下形成質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是市場(chǎng)、質(zhì)量就是飯碗的觀念，樹(shù)立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量成就品牌，品牌鑄造效益”的理念，人人重質(zhì)量、人人管質(zhì)量，

使質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。產(chǎn)品質(zhì)量有了保證，在消費(fèi)者中、在市場(chǎng)上也就樹(shù)立起良好的品牌形象。連續(xù)2屆我公司生產(chǎn)的“楚玉”牌凍煮小龍蝦都獲得湖北名牌產(chǎn)品稱號(hào)，09年我公司又獲得了湖北省消費(fèi)者滿意單位稱號(hào)，為打造強(qiáng)勢(shì)品牌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、以服務(wù)為核心，誠(chéng)實(shí)守信，建立穩(wěn)固的品牌忠誠(chéng)度在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，生產(chǎn)和服務(wù)是連為一體的，產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量是品牌的核心，好的產(chǎn)品，加上優(yōu)良的服務(wù)，才能獲得消費(fèi)者的稱贊與信賴。因此，我們把服務(wù)作為提升企業(yè)品牌價(jià)值的重要手段，更新服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)程序，堅(jiān)持以誠(chéng)取信，力求以信取勝，隨著市場(chǎng)的變化和用戶用肥觀念的改變，不斷完善企業(yè)服務(wù)質(zhì)量保證體系。把“用戶滿意”作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，建立健全售前、售中、售后服務(wù)體系，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，深化服務(wù)內(nèi)涵，把服務(wù)工作拓展到產(chǎn)品組合設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工以及整個(gè)企業(yè)管理和市場(chǎng)終端各個(gè)環(huán)節(jié)，為用戶提供與品牌相稱的優(yōu)良物流服務(wù)、科學(xué)的農(nóng)化服務(wù)、便捷的流程服務(wù)和獨(dú)特的個(gè)性化服務(wù)。為維護(hù)用戶利益和市場(chǎng)秩序，進(jìn)一步提高我廠信譽(yù)，201*年開(kāi)始我們開(kāi)展了“質(zhì)量放心”月活動(dòng)，向廣大用戶進(jìn)行了“產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、供貨、工作作風(fēng)”等承諾，整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊緊圍繞這幾項(xiàng)承諾展開(kāi)工作。這樣既保護(hù)了經(jīng)銷(xiāo)商的利益，又有利于形成一個(gè)忠誠(chéng)的消費(fèi)群體，有利于占有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。企業(yè)具有較高的信譽(yù)度，連續(xù)4屆榮獲湖北省工商局授予的“守合同重信用”企業(yè)稱號(hào)。

四、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把握產(chǎn)品定位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)是品牌經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果也將是名

牌瓜分天下。要想穩(wěn)步發(fā)展就必須依據(jù)市場(chǎng)變化和用戶消費(fèi)需求實(shí)施名牌戰(zhàn)略、注重名牌經(jīng)濟(jì)。脫離了市場(chǎng)，品牌也就無(wú)從談起，創(chuàng)造品牌的過(guò)程實(shí)際上是創(chuàng)造市場(chǎng)的過(guò)程。近年來(lái)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈復(fù)雜化的市場(chǎng)，我公司通過(guò)連續(xù)不斷的市場(chǎng)探索調(diào)研，了解用戶的基本情況及要求，廣泛收集市場(chǎng)信息，并在此基礎(chǔ)上對(duì)每一條信息細(xì)心研究，做出科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。小龍蝦行業(yè)在這幾年發(fā)展很快，一些養(yǎng)蝦大戶控制了蝦源，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈和復(fù)雜化。公司就通過(guò)與湖北省水科所合作開(kāi)展小龍蝦繁育、養(yǎng)殖科研項(xiàng)目，通過(guò)“公司+基地（農(nóng)業(yè)合作社）+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與基地農(nóng)戶養(yǎng)殖有機(jī)地結(jié)合在一起，形成“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的經(jīng)濟(jì)共同體。我們一是堅(jiān)持自辦養(yǎng)殖基地。投入資金4000萬(wàn)元，通過(guò)租賃土地、承包湖泊、魚(yú)塘改造等方式，在潛江市漁洋蘇湖、浩口漁場(chǎng)以及外縣市的仙桃三伏潭、洪湖大沙湖和天門(mén)沉湖自辦養(yǎng)殖基地1萬(wàn)畝。201*年自建基地實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值2440萬(wàn)元。二是建立合作型養(yǎng)殖基地。我們通過(guò)與農(nóng)戶簽訂合同、與水產(chǎn)專業(yè)合作社簽約等形式，建設(shè)生產(chǎn)基地10萬(wàn)畝，與1.1萬(wàn)農(nóng)戶結(jié)成合作伙伴。三是通過(guò)小龍蝦野生寄養(yǎng)。通過(guò)墊付魚(yú)苗、飼料等方式與1000農(nóng)戶簽約，約定養(yǎng)殖面積2萬(wàn)畝。有效保證的蝦源的供應(yīng)，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行，走上了可持續(xù)發(fā)展的道路。

我們堅(jiān)信，只要深入持久地實(shí)施品牌戰(zhàn)略，萊克人一定能不斷發(fā)展壯大，為潛江農(nóng)業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：論企業(yè)核心 競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略管理

論中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略管理

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201*年12月15日

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜多變。綜觀國(guó)內(nèi)外迅速發(fā)展壯大的企業(yè)與瀕臨破產(chǎn)的中小企業(yè)同時(shí)存在，優(yōu)勝劣汰，兩極分化十分明顯。中小企業(yè)要在復(fù)雜多變的環(huán)境中謀求生存與發(fā)展，戰(zhàn)略管理是必不可少的，戰(zhàn)略管理是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)而作出的總體性規(guī)劃。戰(zhàn)略管理的正確與否，關(guān)系到中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的衰與亡。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國(guó)外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中早已把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為戰(zhàn)略決策的前提。當(dāng)前，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)也重視這一趨勢(shì)，積極完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定長(zhǎng)期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略定位核心競(jìng)爭(zhēng)力 現(xiàn)代企業(yè)組織能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

入世將使中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正地融入全球化或國(guó)際化的潮流。當(dāng)我國(guó)尚未完全規(guī)范的市場(chǎng)突然向全球敞開(kāi)時(shí)，那些沒(méi)有做好充分準(zhǔn)備的企業(yè)，肯定會(huì)受到猛烈的沖擊。中國(guó)企業(yè)尤其是廣大的中小企業(yè)的生存發(fā)展，無(wú)疑將比以往更加艱難。企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在中國(guó)，由于長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個(gè)開(kāi)頭。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的日益加深和www.hmlawpc.comdash;理論與案例高等教育出版社201* 年

6．姜少敏丁躍進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理安徽人民出版社201* 年

7．黎群《論企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系》。

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