文章標(biāo)題:中國(guó)石油石化企業(yè)文化發(fā)展的根源
優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)是企業(yè)的根。但是在當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中,一些企業(yè)往往對(duì)文化傳統(tǒng)重視不夠,而喜歡編一些新潮的空泛的高遠(yuǎn)的口號(hào);如果把這些口號(hào)放在一起比較一下,你會(huì)吃驚地發(fā)現(xiàn)它們簡(jiǎn)直就是一個(gè)模子鑄出來的“標(biāo)準(zhǔn)件”,而這恰恰抹殺了企業(yè)文化的個(gè)性品格。集團(tuán)公司總經(jīng)理陳同海最近在談到企業(yè)文化建設(shè)
時(shí),意味深長(zhǎng)而又一針見血地說:“三老四嚴(yán)”就是我們的企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)石油石化的敬業(yè)精神和精細(xì)管理。
說“三老四嚴(yán)”就是石油石化企業(yè)的企業(yè)文化,實(shí)質(zhì)上說的是企業(yè)文化傳統(tǒng)的繼承問題。馬克思、恩格斯一直主張文化和文藝發(fā)展的繼承性。馬克思指出:“人們自己創(chuàng)造自己的歷史,但是他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造,并不是在自己選定的條件下創(chuàng)造,而是在直接碰到的、既定的、從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造!倍鞲袼箯(qiáng)調(diào):“每一時(shí)代的哲學(xué)作為分工的一個(gè)特定的領(lǐng)域,都具有由它的先驅(qū)者傳給它便由以出發(fā)的特定的思想資料作為前提。”所以,企業(yè)文化的創(chuàng)建不可能憑空進(jìn)行創(chuàng)造,必須是在前代人所遺留下來的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,恰當(dāng)?shù)乩^承這份遺產(chǎn),才能夠進(jìn)行創(chuàng)造。只有這樣,才符合企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,才能真正提高企業(yè)文化的建設(shè)水平,促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和繁榮。
我國(guó)石油石化的企業(yè)文化以上個(gè)世紀(jì)60年代的大慶石油會(huì)戰(zhàn)為主要特色,經(jīng)過多年的發(fā)展,形成了一系列具有“油味”的優(yōu)秀文化傳統(tǒng),在行業(yè)內(nèi)得到了廣泛的認(rèn)同與實(shí)踐,在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生過重大的影響。比如“兩論起家”,即以《實(shí)踐論》和《矛盾論》作為生產(chǎn)建設(shè)的思想理論指導(dǎo);要有“三股氣”,即一個(gè)國(guó)家要有民氣,一個(gè)隊(duì)伍要有士氣,一個(gè)人要有志氣;“三老四嚴(yán)”,即對(duì)待事業(yè)要當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、做老實(shí)事,對(duì)工作要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律;“四個(gè)一樣”,即干工作黑夜和白天一個(gè)樣,壞天氣和好天氣一個(gè)樣,領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)一個(gè)樣,沒有人檢查和有人檢查一個(gè)樣;“三個(gè)面向”,即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)工作要面向生產(chǎn)、面向基層、面向群眾;“五到現(xiàn)場(chǎng)”,即生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、政治思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、科研設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)隊(duì);“三基”工作,即加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)、以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練;艱苦創(chuàng)業(yè)的“六個(gè)傳家寶”,即發(fā)揚(yáng)愛國(guó)主義精神,以“有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣概,艱苦奮斗,逐步形成的人拉肩扛精神、干打壘精神、五把鐵鍬鬧革命精神、縫補(bǔ)廠精神、回收隊(duì)精神、修舊利廢精神,等等。
以“三老四嚴(yán)”為代表的這些優(yōu)秀文化傳統(tǒng)是石油石化人高度的主人翁責(zé)任感和科學(xué)求實(shí)精神的具體體現(xiàn),也是中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)在中國(guó)企業(yè)最典型、最生動(dòng)的實(shí)踐結(jié)晶。(推薦訪問范文網(wǎng)Wwww.hmlawpc.com)離開了“三老四嚴(yán)”為代表的這些文化傳統(tǒng),就談不到石油石化的企業(yè)文化。所以,從企業(yè)文化發(fā)展史的角度來講,“三老四嚴(yán)”就是石油石化企業(yè)的企業(yè)文化。
從語義學(xué)的角度來分析,以“三老四嚴(yán)”為代表的企業(yè)文化傳統(tǒng),是素樸的、通俗的、大眾的,但它又是生動(dòng)的、深刻的、充分個(gè)性化的,閃爍著道德與智慧的光芒。這也為我們發(fā)展企業(yè)文化、提煉和倡導(dǎo)新的企業(yè)精神和價(jià)值觀,提供了成功的范例。
以“三老四嚴(yán)”為代表的企業(yè)文化傳統(tǒng)產(chǎn)生于特定的歷史年代,盡管政治色彩和軍事色彩比較濃厚,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的色彩不足,人的自我關(guān)懷也不夠充分,但它倡導(dǎo)的為人之道和為企之道并沒有因?yàn)闀r(shí)代的變遷而失去其價(jià)值,而這種價(jià)值也正是今天的許多企業(yè)所缺乏的。一些企業(yè)出現(xiàn)的安全事故、質(zhì)量問題,及至腐敗現(xiàn)象,也與丟掉了“三老四嚴(yán)”的文化傳統(tǒng)不無關(guān)系。
中國(guó)的石油石化企業(yè)進(jìn)入了新的歷史時(shí)代,面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也面臨著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。發(fā)展、創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)適應(yīng)新的形勢(shì)而必須采取的一個(gè)重要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。但如何發(fā)展,如何創(chuàng)新?要把握的關(guān)鍵就是不能失去企業(yè)的本性,不能忘記歷史,不能丟失“三老四嚴(yán)”這樣寶貴的文化傳統(tǒng)。“三老四嚴(yán)”文化傳統(tǒng)的核心是高度的敬業(yè)精神和科學(xué)嚴(yán)細(xì)的管理風(fēng)格。創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)文化要建立在合理地繼承“三老四嚴(yán)”文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,把這個(gè)優(yōu)秀的傳統(tǒng)作為企業(yè)文化的核心,然后注入新的文化因子,以保持和發(fā)展具有企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)的石油石化新文化。
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第二篇:201*中國(guó)石油石化企業(yè)大全書名:201*中國(guó)石油石化企業(yè)大全出版單位:中國(guó)石油石化企業(yè)大全編委會(huì)出版日期:201*年02月01日定價(jià):480 元
優(yōu)惠價(jià):380元
頁碼:
1141 頁
《201*中國(guó)石油石化企業(yè)大全》
本書收錄了全國(guó)石油及化工行業(yè)的行業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、科研院校、新聞出版、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、銷售、供應(yīng)、裝備制造、機(jī)械等單位的郵編、地址、電話。其中包括中石油、中石化、中海油、中化集團(tuán)、中國(guó)化工集團(tuán)等各大集團(tuán)及其下屬油田、煉化、石化、化工、鉆探、勘探、銷售等各企業(yè)的詳細(xì)信息。本書既有查閱電話、地址、郵編的功能,又有市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品銷售的作用,是一本實(shí)用的工具書
第三篇:中國(guó)石化企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性
當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革,文化越來越成為增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,越來越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。先進(jìn)的企業(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè),是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求;是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的有效載體;是塑造中國(guó)石化特色管理模式、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措;是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,為發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、全面建設(shè)小康社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司及所屬各單位在長(zhǎng)期實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn),繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前集團(tuán)公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段,為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo),迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè),特別是要盡快建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系,加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的力度,促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,探索適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的跨文化管理,更好地發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。
二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則
(一)指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求,在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上,積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,不斷培育核心價(jià)值理念、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象,建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和中國(guó)石化特色的企業(yè)文化,為推進(jìn)中國(guó)石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力。
(二)基本原則
1.源于實(shí)踐,指導(dǎo)實(shí)踐
堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中提煉具有文化特征的理念和精神,用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新實(shí)踐。
2.繼承傳統(tǒng),注重創(chuàng)新
堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求,汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分,與時(shí)俱進(jìn),持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。
3.突出共性,兼容個(gè)性
堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性,尊重不同企業(yè)的差異性,培育和塑造符合企業(yè)實(shí)際的特色文化,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的有機(jī)融合、相得益彰。
4.全員參與,共同建設(shè)
堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播,共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。
三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)
(一)培育核心價(jià)值理念
價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價(jià)值理念,并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺奉行核心價(jià)值理念,是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。
1.企業(yè)宗旨
中國(guó)石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。
發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益,努力增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。
貢獻(xiàn)國(guó)家——牢記國(guó)有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命,不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富,努力為維護(hù)國(guó)家能源安全、增強(qiáng)綜合國(guó)力作貢獻(xiàn)。
回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值,以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東,努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益。
服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù),積極參與社會(huì)公益事業(yè),服務(wù)社會(huì)發(fā)展。
造福員工——堅(jiān)持以人為本,維護(hù)員工合法權(quán)益,積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件,共享企業(yè)發(fā)展成果,實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。
上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一,體現(xiàn)了國(guó)家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào),當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào),企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào),是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。
2.企業(yè)愿景
中國(guó)石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力,使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理,主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升,國(guó)際化程度明顯提高,人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良,企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng),躋身世界能源化工公司前列。
3.企業(yè)精神
中國(guó)石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。
以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉,顧全大局,勇?lián)厝,愛崗敬業(yè),奮發(fā)圖強(qiáng),努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)和水平,不斷發(fā)展和振興中國(guó)石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國(guó)之業(yè)。
4.企業(yè)作風(fēng)
中國(guó)石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。
精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度,追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精,努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
務(wù)實(shí)創(chuàng)新——始終當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事,腳踏實(shí)地,艱苦奮斗,務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí),與時(shí)俱進(jìn),勇于創(chuàng)新,敢于超越,努力創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。
5.經(jīng)營(yíng)理念
中國(guó)石化以“誠(chéng)信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。
誠(chéng)信規(guī)范——以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基,堅(jiān)持以誠(chéng)相待、重信守諾,認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作,做到言必行、行必果,有法必依、有章必循。
合作共贏——以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路,堅(jiān)持互相尊重、包容并蓄,取長(zhǎng)補(bǔ)短、精誠(chéng)合作,遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(guó)(地區(qū))法律法規(guī)、文化習(xí)俗,汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。
在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上,各單位可結(jié)合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理等理念,更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用。
(二)加強(qiáng)制度文化建設(shè)
制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,是踐行核心價(jià)值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。
1.促進(jìn)價(jià)值理念與管理制度的融合
以塑造中國(guó)石化特色管理模式為目標(biāo),遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念,對(duì)規(guī)章制度,特別是崗位責(zé)任制、hse、內(nèi)部控制、績(jī)效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善,將價(jià)值理念融入管理制度中,轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。
2.營(yíng)造遵守規(guī)章制度的良好氛圍
堅(jiān)持依靠規(guī)章制度管理企業(yè),切實(shí)做到有章必循、違章必糾。各級(jí)管理人員要以身作則,帶頭遵章守紀(jì),強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性,營(yíng)造人人尊重制度、遵守制度、維護(hù)制度的良好氛圍,提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》,以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。
企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國(guó)石化統(tǒng)一的企業(yè)形象,有利于提升中國(guó)石化的認(rèn)知度和美譽(yù)度。
1.統(tǒng)一形象標(biāo)志
范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志,不斷提升“中國(guó)石化”、“sinopec”形象標(biāo)志的價(jià)值和影響力。集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》由歸口管理部門負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣,總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用,切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。
2.加強(qiáng)品牌管理
加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究,規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理,充分發(fā)揮中國(guó)石化品牌及組合品牌的市場(chǎng)影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣,總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護(hù),不斷提升中國(guó)石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)。
3.履行社會(huì)責(zé)任
在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),通過保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動(dòng)等多種方式,切實(shí)履行企業(yè)公民特別是國(guó)有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任,努力塑造社會(huì)廣泛尊重的公司形象。
4.注重形象宣傳
加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳,提高突發(fā)事件的新聞處置能力,積極引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)中國(guó)石化的認(rèn)知、理解和支持,營(yíng)造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。
四、企業(yè)文化建設(shè)的組織實(shí)施
集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程,需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,循序漸進(jìn),持之以恒,逐步深化推進(jìn)。
(一)實(shí)施步驟
1.宣傳推廣階段
用1年左右時(shí)間,重點(diǎn)宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價(jià)值理念,增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和責(zé)任感;完善有關(guān)規(guī)章制度;修訂集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊(cè)》。
2.整體推進(jìn)階段
用2年左右時(shí)間,重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的融合,形成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系;建立起統(tǒng)一的制度體系;著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。
3.鞏固提高階段
用較長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期,豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵,培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn),構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。
(二)形式載體
注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng),積極利用富有時(shí)代感、表現(xiàn)力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化。通過開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型,編寫《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事,修訂規(guī)章制度,編輯企業(yè)史志,制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式,發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽(yù)室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用,廣泛宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵,引導(dǎo)員工自覺實(shí)踐企業(yè)文化理念,將企業(yè)文化植根于員工的思想,轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)。同時(shí),以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負(fù)責(zé)任的行為等為載體,把中國(guó)石化特有的“人格”展示給市場(chǎng)、呈現(xiàn)給社會(huì)。
(三)保障措施
1.組織保障
各企事業(yè)單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌各方面力量,落實(shí)相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作,形成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。
2.機(jī)制保障
完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制,建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的責(zé)任體系,保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制,互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開展。
3.人才保障
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式,加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才,提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。
4.資金保障
企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)年度預(yù)算,為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。
第四篇:中國(guó)石化企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性
當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革,文化越來越成為增強(qiáng)凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉,越來越成為綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。先進(jìn)的企業(yè)文化是社會(huì)主義先進(jìn)文化的重要組成部分。加強(qiáng)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè),是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求;是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、加強(qiáng)精神文明
建設(shè)的有效載體;是塑造中國(guó)石化特色管理模式、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措;是造就高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的重要途徑。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,為發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化、全面建設(shè)小康社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司及所屬各單位在長(zhǎng)期實(shí)踐中積淀了豐厚的文化底蘊(yùn),繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前集團(tuán)公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段,為實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo),迫切需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè),特別是要盡快建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系,加大整體推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的力度,促進(jìn)各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,探索適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的跨文化管理,更好地發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。
二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則
(一)指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求,在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上,積極吸收借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果,不斷培育核心價(jià)值理念、加強(qiáng)制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象,建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征和中國(guó)石化特色的企業(yè)文化,為推進(jìn)中國(guó)石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動(dòng)力。
(二)基本原則
1.源于實(shí)踐,指導(dǎo)實(shí)踐
堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中提煉具有文化特征的理念和精神,用先進(jìn)的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新實(shí)踐。
2.繼承傳統(tǒng),注重創(chuàng)新
堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),結(jié)合時(shí)代發(fā)展的要求,汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)文化的新鮮養(yǎng)分,與時(shí)俱進(jìn),持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。
3.突出共性,兼容個(gè)性
堅(jiān)持集團(tuán)公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性,尊重不同企業(yè)的差異性,培育和塑造符合企業(yè)實(shí)際的特色文化,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的有機(jī)融合、相得益彰。
4.全員參與,共同建設(shè)
堅(jiān)持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、塑造和傳播,共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。
三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)
(一)培育核心價(jià)值理念
價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價(jià)值理念,并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺奉行核心價(jià)值理念,是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。
1.企業(yè)宗旨
中國(guó)石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。
發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益,努力增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。
貢獻(xiàn)國(guó)家——牢記國(guó)有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命,不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富,努力為維護(hù)國(guó)家能源安全、增強(qiáng)綜合國(guó)力作貢獻(xiàn)。
回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值,以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東,努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益。
服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù),積極參與社會(huì)公益事業(yè),服務(wù)社會(huì)發(fā)展。
造福員工——堅(jiān)持以人為本,維護(hù)員工合法權(quán)益,積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件,共享企業(yè)發(fā)展成果,實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。
上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一,體現(xiàn)了國(guó)家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào),當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào),企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào),是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。
2.企業(yè)愿景
中國(guó)石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力,使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理,主業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升,國(guó)際化程度明顯提高,人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良,企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng),躋身世界能源化工公司前列。
3.企業(yè)精神
中國(guó)石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。
以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉,顧全大局,勇?lián)厝,愛崗敬業(yè),奮發(fā)圖強(qiáng),努力創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)和水平,不斷發(fā)展和振興中國(guó)石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國(guó)之業(yè)。
4.企業(yè)作風(fēng)
中國(guó)石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。
精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度,追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精,努力
第五篇:小議如何進(jìn)行石油石化企業(yè)文化建設(shè)文章標(biāo)題:小議如何進(jìn)行石油石化企業(yè)文化建設(shè)
關(guān)鍵詞:石油石化企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)員工經(jīng)過長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐培育起來,并共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱。從廣義來看,企業(yè)文化是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中物質(zhì)文化和精神文件的總和。從這個(gè)意義上講,企業(yè)的精神文化比物質(zhì)文化更重要一些。從狹義來看,企業(yè)文化
主要是指企業(yè)的精神文化,也就是在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總合。企業(yè)的精神文化不是虛幻而空洞的口號(hào),雖然它常常是通過某種口號(hào)表達(dá)出來的;如果說作為硬件的物質(zhì)文化容易在短時(shí)期內(nèi)形成,那么,企業(yè)的精神文化則需要長(zhǎng)期的努力才能形成;而一旦企業(yè)形成了自己的精神文化,就是為企業(yè)造就了強(qiáng)大的助推力;相對(duì)于企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富來說,企業(yè)的精神財(cái)富更為寶貴。企業(yè)的這種精神也可以說是企業(yè)核心價(jià)值觀的一種體現(xiàn),當(dāng)這種價(jià)值觀形成一種精神的動(dòng)力,就會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造越來越多的利潤(rùn)。
一、石油企業(yè)文化工作的傳統(tǒng)精神特點(diǎn):
企業(yè)精神是指企業(yè)所擁有的一種積極向上的意識(shí)和信念。企業(yè)精神是一種個(gè)性化非常強(qiáng)的文化特征。每個(gè)成功企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)精神。石油行業(yè)之所以在當(dāng)時(shí)以大慶精神為代表,主要就是因?yàn)榇髴c精神代表了整個(gè)石油行業(yè)的發(fā)展步伐。
㈠、以大慶油田精神為代表的普遍性
自中國(guó)建國(guó)以后,毛澤東提出要甩掉貧油的帽子,于是大慶精神就在中國(guó)工業(yè)中大放光彩!盀閲(guó)爭(zhēng)光、為民族爭(zhēng)氣的愛國(guó)主義精神;獨(dú)立自主、自立更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神;講究科學(xué)、‘三老四嚴(yán)’的求實(shí)精神;胸懷全局、為國(guó)分憂的奉獻(xiàn)精神!边@種石油企業(yè)特色精神所體現(xiàn)出來的石油企業(yè)文化工作的法寶,體現(xiàn)了中華民族和中國(guó)工人階級(jí)的優(yōu)良傳統(tǒng)與優(yōu)秀品質(zhì),是中華民族精神寶庫(kù)的重要組成部分。由于這種精神口號(hào)適應(yīng)了當(dāng)時(shí)時(shí)代的發(fā)展,這種獨(dú)特的企業(yè)文化精神就在石油行業(yè)中就大放光彩。長(zhǎng)期以來,這種以大慶精神為代表的中國(guó)石油工業(yè)企業(yè)一直得到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的培育和倡導(dǎo)。九十年代時(shí)期,江澤民總書記曾指出:“在實(shí)現(xiàn)四化的過程中,還會(huì)有這樣那樣的困難,特別要發(fā)揚(yáng)大慶精神!睆拇髴c的這種精神我們可以看到,大慶的優(yōu)秀企業(yè)文化精神從可去到現(xiàn)在可以說是我國(guó)工業(yè)企業(yè)的一面旗幟。
㈡、以鐵人精神為代表的奉獻(xiàn)精神
以人為對(duì)象,企業(yè)文化的建設(shè)工作重在企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè),在當(dāng)時(shí)企業(yè)文化工作者的勞動(dòng)主要是由企業(yè)的政工干部負(fù)責(zé),主要是把當(dāng)時(shí)先進(jìn)的思想、理論、觀點(diǎn)灌輸?shù)铰毠ゎ^腦之中,轉(zhuǎn)變他們的觀念,變革他們的思維方式,提高他們的文化思想覺悟,激發(fā)他們投身改造世界、創(chuàng)造世界的熱情及向上精神。這種覺悟和積極性是早期石油企業(yè)文化工作的結(jié)果,也可稱為精神產(chǎn)品。精神產(chǎn)品這種“虛”的東西是不是沒有價(jià)值呢?辯證唯物主義告訴我們,意識(shí)和物質(zhì)是辯證統(tǒng)一的,意識(shí)反映物質(zhì)又反作用于物質(zhì)。當(dāng)物質(zhì)被意識(shí)反映時(shí),物質(zhì)變精神;當(dāng)意識(shí)反作用于物質(zhì)時(shí),精神變物質(zhì),以大慶油田為例,由于高度重視企業(yè)文化建設(shè)的工作,大慶油田已經(jīng)連續(xù)五十年保持高產(chǎn)溫產(chǎn)紀(jì)錄。
“為國(guó)分憂、為民族爭(zhēng)氣”的愛國(guó)主義精神;“寧可少活20年,拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神;“有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神;“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學(xué)求實(shí)精神;“甘愿為黨和人民當(dāng)一輩子老黃!,埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神等。這種鐵人的奉獻(xiàn)精神無疑對(duì)我們石油工作的建設(shè)起到了巨大的作用,同時(shí)也把我國(guó)石油工業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)與企業(yè)精神文化工作建設(shè)推向了一個(gè)高潮,這種精神并且一直在延續(xù),無論在過去、現(xiàn)在和將來都有著不朽的價(jià)值和永恒的生命力。
“鐵人精神”是王進(jìn)喜同志崇高思想、優(yōu)秀品德的高度概括,是我國(guó)石油工人精神風(fēng)貌的集中體現(xiàn),是石油行業(yè)企業(yè)文化工作領(lǐng)域里的優(yōu)秀精神食糧,又是企業(yè)文化中英模人物的杰出代表。正如列寧所說:“觀念的東西不外乎是移入人的頭腦并在人的頭腦中改造過的物質(zhì)的東西而已!逼髽I(yè)文化工作是把先進(jìn)的思想意識(shí)通過鐵人的奉獻(xiàn)精神傳給了每一個(gè)職工,成為石油領(lǐng)域職工奉獻(xiàn)精神的代表,于是群眾就要以極大的熱情按照先進(jìn)思想指引航向去,這一途徑就是實(shí)踐。也正是通過這種實(shí)踐,石油工人的積極性得到充分發(fā)揮,聰明才智得以極大的開發(fā)利用,精神變成了物質(zhì),“虛”轉(zhuǎn)化為“實(shí)”。
在當(dāng)時(shí)以鐵人為代表的企業(yè)文化工作的奉獻(xiàn)價(jià)值主要是通過教育和陶冶石油行業(yè)職工的情操,間接地創(chuàng)造財(cái)富,創(chuàng)造價(jià)值。無疑,在物質(zhì)生產(chǎn)的價(jià)值中,包含著企業(yè)文化工作的價(jià)值因素。務(wù)虛和務(wù)實(shí)辯證統(tǒng)一是企業(yè)文化工作的基本方法論原則。企業(yè)文化工作的性質(zhì)和特點(diǎn),表明它是一項(xiàng)十分艱巨的工程。
㈢、“三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣”為代表的組織紀(jì)律精神與“三個(gè)面向、五到現(xiàn)場(chǎng),三條要求、五個(gè)原則”為基準(zhǔn)的嚴(yán)格管理精神
“
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