1、 包裝物+五金與成品庫管怎么在一個表里填不同的sheet表，在同一個表里各填各的？

2、 宜家只要在產(chǎn)的包裝物+五金與成品，但是對于庫管來說，包裝物+五金庫和成品庫還有其他的庫存量，只要是庫管負責的庫房都要算庫存（包括停產(chǎn)產(chǎn)品或是其他）。這塊怎么實現(xiàn)兩者兼容來盡量減少庫管的工作重復性。

3、 成品庫要自己的收發(fā)存，有自己的期初、入庫、出庫、庫存。表要調用才能做出來。這樣成品表就復雜了，需要用到erp成品收發(fā)存，既有材積還有各個出庫類別。要么這個表里就只填成品出庫數(shù)。

4、 王姐還在做成品手工帳，問題是沒包出來就入庫嗎？還是什么其他問題？erp不能及時嗎？

5、 成品報表只是成品的套數(shù)，需要轉換成結構結清單再計算每個包裝物的用量。

6、 不滿足的周數(shù)要設置變色或是提前多少天下訂單提醒。

7、 報表計算的邏輯性：

以包裝物為例子

（1） 報表的目的是什么？--計算滿足宜家使用周數(shù)，就是庫存達到宜家安全周數(shù)即可。

（2） 怎么算使用周數(shù)？--（包裝物庫存數(shù)+已下訂單數(shù)）/周均值。已下訂單數(shù)和周均值無疑義。黃色部分是全廠還是包裝物庫房？全廠的包裝物庫存能滿足計算出宜家周數(shù)？--包裝物期初+采購入庫-出庫=包裝物庫庫存數(shù)

（3） 怎么算全廠包裝物庫存數(shù)？只是月初一陣子還是實時的？月初的話就是生產(chǎn)現(xiàn)場的包裝物數(shù)量（包還是沒包）+包裝物庫庫存數(shù)量，+采購入庫，出庫就是成品銷售數(shù)。

全廠現(xiàn)場有的包括生產(chǎn)和物資，全廠入口是采購入庫，全廠出口有成品出庫+報廢（報廢率是多少，拆包之類）。實時是做不到生產(chǎn)與物資各個自己變，沒法統(tǒng)計及時。

或不這樣推全廠出口，而用全廠的期初+全廠采購入庫-全廠的期末倒推全廠的出庫，這樣不用錄入成品出庫，不用做成品bom的轉換計算包裝物使用量。（此法不通，要推出實時庫存來判斷是否滿足宜家安全周數(shù)）

如果讓馬工做行不行？李姐錄入的包裝物名字和文件給的名字有多少出入？

8、 紙箱要分顏色和正常還是jp，要歸納文件名字和李姐報表名字。名字和ERP不統(tǒng)一時候怎么辦？用ERP代碼關聯(lián)？

9、 已下訂單數(shù)與采購入庫數(shù)有什么關聯(lián)？

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