第一篇：鍋爐班組建設(shè)總結(jié)

鍋爐班組建設(shè)總結(jié)

201*年一季度，鍋爐班在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全責任，重在落實”這一主題，堅持 "以人為本"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，完善和落實安全生產(chǎn)責任制，強化對新進車間員工的安全培訓(xùn)，加強安全生產(chǎn)管理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，現(xiàn)將季度的安全重點總結(jié)如下:

一、加強管理，明確安全生產(chǎn)責任

班組在日常工作中歷來把安全生產(chǎn)放在首位來抓，以規(guī)章制度來規(guī)范員工的日常工作行為。使大家在實際的工作中做到有章可循，認識到哪些事可為，哪些事不可為。把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針真正落實到日常工作中，使員工的某些不良習(xí)慣得到了糾正，確保班組在全年的安全生產(chǎn)活動中沒有安全事故發(fā)生。

二、學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識

為了使全班組員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。根據(jù)公司及車間的要求，我們每月都要要求班組員工認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，并加強節(jié)日期間安全教育。特別對安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查、安全生產(chǎn)管理和安全制度執(zhí)行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅固防線。通過學(xué)習(xí)員工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。

三、規(guī)范程序，杜絕盲目違章操作

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，班組進一步完善了日常巡回檢查制度，明確了工作程序，制定了較詳細的班組安全生產(chǎn)管理制度和相應(yīng)的鍋爐設(shè)備安全運行及事故防范應(yīng)急措施。班組工人在危險場所工作時，必須有專人看守；新員工必須在師傅的帶領(lǐng)下，才能到工作現(xiàn)場進行設(shè)備檢查和相關(guān)的工作。對于停下來檢修的設(shè)備，必須掛“禁止操作”或“禁止合閘”牌子，以避免在設(shè)備檢修期間發(fā)生意外事故。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的安全措施，使工作有了超前準備，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。

在本季度我班組全體員工圍繞科學(xué)發(fā)展觀認真務(wù)實真抓實干，為構(gòu)建安全、高效、和諧、美好的工作環(huán)境積極的努力奮斗爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)大力發(fā)展生產(chǎn)。但是我們還有許多不足之處，

因此我們平時應(yīng)該訓(xùn)練好自身技術(shù)提高業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)水平為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的微薄之力。

201*年第一季度的安全生產(chǎn)工作，通過班組全員的努力，雖然取得了一點成績，但只能算是開了個好頭，距全年安全生產(chǎn)目標管理的標準要求還存在著差距。在以后的工作中，我們將繼續(xù)按公司及車間安全生產(chǎn)目標管理工作的有關(guān)精神，時刻保持清醒頭腦，切實搞好安全生產(chǎn)工作。

第二篇：鍋爐班組標準化建設(shè)推進會

強化基礎(chǔ)管理構(gòu)建和諧班組

窯街劣質(zhì)煤熱電廠鍋爐車間運行一班

我班現(xiàn)有職工18人，男工6人，女工12人，其中黨員2人，團員1人，有廠級鑒定高級工5人，中級工5人，初級工8人。涉及崗位工種7個。在班組管理中，我們始終按照“強化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)建標準化班組”的工作思路，圍繞車間實際工作，同時按班組標準化建設(shè)要求，抓生產(chǎn)促發(fā)展，以搞好安全生產(chǎn)為中心，以提高經(jīng)濟運行為目的，強化運行管理，狠抓安全生產(chǎn)，全班人員以高度的責任感，齊心協(xié)力，克服生產(chǎn)運行中遇到的各種困難，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)零事故，各項任務(wù)均完成的目標。我們的做法是：

一、狠抓設(shè)備安全運行管理，努力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 班組安全管理工作上的主要做法有：（一）班組堅定不移地把安全工作擺到一切工作的首位，進一步加大安全工作力度，認真開展安全周、安全月、安全季活動。堅持安全生產(chǎn)責任制，實行切換管理，責任到人。班組狠抓運行管理，嚴格控制各臺爐的運行參數(shù)，并通過參數(shù)考核，每月進行評比，公布考核結(jié)果，促使進一步做好鍋爐的優(yōu)化調(diào)整工作。同時，做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責”履行到位、實施措施到位、具體行動到位、事前預(yù)防到位。在發(fā)生

事故因素、潛在危險、重點對策、預(yù)防措施等方面下功夫，以此來提高自我保護能力和事故處理的能力，達到安全生產(chǎn)無事故的目標。為此我們加大了設(shè)備巡回檢查力度，特別對邊遠地帶，事故常發(fā)生部位加強檢查，及時發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，杜絕了因缺陷擴大影響機組的安全運行。在7月份，我班除渣人員在他本人崗位例行巡檢中發(fā)現(xiàn)#4爐甲側(cè)引風機振動大已經(jīng)危及設(shè)備運行，立即匯報班長，在班長現(xiàn)場檢查確認，發(fā)現(xiàn)時引風機調(diào)節(jié)擋板葉片脫落，貼到風機葉輪上，至使風機葉輪失去動平衡引起風機振動突增，在司爐的緊急處理后，及時的避免了一起重大設(shè)備損壞事故。

（二）大力宣傳安全文化建設(shè)的理念，引導(dǎo)班組人員牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，強化全員安全意識，把“管理零漏洞、工作零失誤、設(shè)備零缺陷、實現(xiàn)零事故”作為班組安全工作的追求目標。充分調(diào)動了職工的工作積極性。安全生產(chǎn)管理是一種群體行為，單純只靠班組長和兼職安全員是遠遠不夠的。全員參加即大家共同參與，站在安全生產(chǎn)的立場與工作崗位角度，以零事故為目標，主動查找所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危險因素。同時要求班組每個成員對承擔的作業(yè)項目，生產(chǎn)場地作業(yè)的難點、危險點了如指掌，對可能會發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類事故，都要做到心中有數(shù)。例如在5月份，我班司爐在監(jiān)盤過程中發(fā)現(xiàn)，#2爐乙返料器松動風量下降，及時匯報班長，經(jīng)現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)返料器內(nèi)有堵灰現(xiàn)象，立即啟動備用增壓風機進行疏通，避免了因返料器堵灰而使床料結(jié)焦造成停爐的重大停爐事故。對于事故的突發(fā)性、隱蔽性，我們把現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理貫穿于

整個生產(chǎn)過程的始終，動員班組全員行動起來，讓每一個班組成員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，建立一整套安全生產(chǎn)的防護體系，堅持以人為本、抓好“自保、互保、群�！钡陌踩�監(jiān)督工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場廣泛開展反習(xí)慣性違章活動。實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標。

二、加強職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工整體素質(zhì)和技術(shù)操作能力

（一）班組按照培訓(xùn)計劃，分階段，有計劃地展開對職工安全知識，操作技能及專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)工作，并認真做好“四個一”（即每日一題、每周一課，每月一考、每季一評）活動、崗位練兵、技術(shù)比武、反事故演練、事故預(yù)想等培訓(xùn)工作，針對現(xiàn)場存在的實際問題，及時組織班組成員一起分析、促進互相學(xué)習(xí)與交流，解決運行中存在的疑難問題，特別是利用每周安全學(xué)習(xí)日和班前班后會的機會，組織班組成員學(xué)習(xí)必要的技能技術(shù)，從而大大的提高了班組成員的實際能力與技戰(zhàn)水平，為車間安全工作的正常開展起到了一定的保駕護航作用。

（二）教育職工把“要我安全”變?yōu)椤拔乙�安全”，同時使之提高到“我會安全”的程度。安全教育逐步從“要我安全”的被動式教育，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”、“我會安全”的主動式教育，只有“我會安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理達到一個新的水平。我班把強化班組成員安全教育，提高員工安全意識，把正確處理好違章和反習(xí)慣違章工作與安全教育的關(guān)系緊密結(jié)合起來，加強對全班人員的安全意識教育，特別是在反違章和習(xí)慣違章作為重點工

作來抓。認真組織職工認真學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全方面的規(guī)章制度，結(jié)合本班組在安全方面存在的問題，進行認真地學(xué)習(xí)和討論，利用安全宣傳欄等形式對職工進行安全教育，強化了職工的安全意識，也做好了宣傳教育。

（三）對鍋爐設(shè)備運行過程中的多發(fā)性和重復(fù)性的事故進行認真總結(jié)分析，定期組織班組成員學(xué)習(xí)火力發(fā)電鍋爐專業(yè)知識、討論事故案例，舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，總結(jié)事故經(jīng)驗，提高了班組人員在設(shè)備運行過程中，處理和預(yù)防突發(fā)事故的應(yīng)變能力。

三、全面落實質(zhì)量標準化考核機制，大力推行6s現(xiàn)場管理考核標準

為全面落實質(zhì)量標準化考核機制，我班制定了班組質(zhì)量標準化考核辦法及6s現(xiàn)場管理考核標準，從安全生產(chǎn)、勞動紀律、文明生產(chǎn)、培訓(xùn)教育四大項進行員工月度考核，考核辦法與全班員工的工資獎金掛鉤，作為月底工資獎金分配的重要依據(jù)。通過班組考核，促進了班組現(xiàn)場管理的整潔化、規(guī)范化、文明化。使員工在生產(chǎn)中干標準活、干放心活、干安全活。同時也增強了員工的競爭意識、責任意識和主人翁意識，提升了班組成員的團結(jié)協(xié)作能力。

四、堅持班務(wù)公開，構(gòu)建和諧班組

伴隨著“班務(wù)公開”在班組中的貫徹和落實，確實推動了班組的民主管理進程。使班組中許多員工主動參與到班組的民主管理中。針對班組職工中普遍關(guān)心的獎金分配、考勤、獎罰制度落實及評選先進等焦點問題，我們認真做到公平、公正、公開，使員工在心里切實認

識到班組在民主管理上的透明度。自開展班組標準化以來，堅持實施“五公開、一上墻“制度，同時加大了職工的宣傳教育，做好思想疏導(dǎo)，充分發(fā)揮班組成員對班組長及班務(wù)工作的監(jiān)督。作為班組長，積極采納職工合理的、好的建議，只有這樣，職工才能做到心中明、家底清、人心順、企業(yè)興。

以上是我們鍋爐運行一班在班組標準化建設(shè)中的一些做法和體會。班組標準化建設(shè)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是一項長期而艱巨的任務(wù)，需要常抓不懈，我們會繼續(xù)努力。但與各兄弟單位的有些經(jīng)驗、做法相比，我們存在著一定的差距，今后，我們將以學(xué)習(xí)白國周先進事跡為契機，深入推廣“白國周班組管理法”，進一步完善班組標準化建設(shè)，進一步提高班組管理水平，為企業(yè)的安全、經(jīng)濟運行做出新的貢獻。

第三篇：xx鍋爐榮獲201*年度先進班組

xx鍋爐榮獲xxx 201*年度先進班組

201*年x月x日xx鍋爐班組榮獲xxx201*年度先進班組榮譽稱號，這是繼201*年鍋爐班組被評為xx“工人先鋒號”班組、201*年度xx市安全與節(jié)能管理標桿鍋爐房、201*年度全國安全與節(jié)能管理標桿鍋爐房之一及201*年度全國石油和化工行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組之后又獲得的一項殊榮。

鍋爐班組能獲得該項殊榮，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。幾年來，鍋爐班組不斷改進各項工作思路，完善各項工作細則。班組始終堅持以安全生產(chǎn)為班組管理工作核心，通過不斷加大節(jié)能管理改進為目的，提升班組管理品質(zhì)。把節(jié)能降耗，合理利用蒸汽作為班組重點課目來抓，開展班組節(jié)能競賽，提高鍋爐噸油產(chǎn)汽量；同時開展和不斷完善煙氣余熱回收、連排水自動化控制、連排水余熱回收利用、除氧器排汽余熱回收利用等多項課題的研究、分析，特別是冷凝水回收裝置的投入使用，為公司在節(jié)能減排上增加了一個亮點。通過落實責任，夯實基礎(chǔ)，提升班組管理的積極性和創(chuàng)造性。工作從細處著手，(本站隆重推薦好范 文網(wǎng)：Wwww.hmlawpc.com)把責任細化到每個班組成員，特別對于工作積極，肯下功夫的員工進行獎勵，使班組之間相互激勵、相互促進，打造你敢我追的良好氛圍。通過現(xiàn)場技術(shù)交流、培訓(xùn)相結(jié)合，提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力。從每個班組成員入手，堅持“傳、幫、帶”的活動，加強班組人員職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)，利用班前班后會，工作信息動態(tài)欄等活動，使班組整體素質(zhì)大幅提升。

同時鍋爐班組結(jié)合公司的全面規(guī)范化生產(chǎn)維護管理理念，建立qc維護管理小組，針對鍋爐設(shè)備如何做好預(yù)防性維護保養(yǎng)、如何提高鍋爐燃燒效率、如何回收利用熱能、如何減少各項熱損耗等各方面進行了討論和研究。利用煙氣測定儀對運行鍋爐的各項數(shù)據(jù)進行了檢測、分析，并進行及時的調(diào)節(jié)降低鍋爐熱損耗，在使用煙氣測定儀的同時避免了一場重大安全事故隱患。還邀請省內(nèi)、省外能耗權(quán)威監(jiān)測機構(gòu)對我公司運行中的鍋爐開展能耗監(jiān)測，調(diào)整等各項工作，及時提升了鍋爐的安全與節(jié)能，為下一步節(jié)能降耗工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

此次鍋爐班組榮獲的此項殊榮，是公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的肯定，也是對我們班組的更大期望，成績是過去的，只有更好的把握將來才能走得更遠、更強，在將來我們鍋爐班組一定會齊心協(xié)力上交一份更好的成績。

第四篇：鍋爐運行班組工作總結(jié)

鍋爐運行班組年終工作總結(jié)

09年即將過去，五年來，我做為一名鍋爐運行人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將五年來的工作加以總結(jié)：

一 、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料；實踐報告上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的運行要求。我們卻迎難而進，積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，極及進行運行高運調(diào)整，取得了可喜的成績，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎。

二、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結(jié)如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

三、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行。

四、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責任造成重大事故。

五、公司開展了小指標競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。

新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。 所以我們制定了201*年的班組工作方向：

1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩(wěn)，使鍋爐負荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的情況下再上新高。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到 “全能操作”目標。

3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達的發(fā)電任務(wù)，并要超額完成。

4、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展 。

在09年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯�在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽�。但我們運行三班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為墾利惠能熱電有限公司奉獻出自己的一份力量！

第五篇：鍋爐運行班組年終工作總結(jié)

09年即將過去，一年來，我們做為一名鍋爐運行人員，以飽滿的工作熱情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結(jié)同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是進入冬季供暖期，勞動強度增加，在各種艱難的工作態(tài)勢中，盡我們所能完善各種運行參數(shù)，盡管設(shè)備比往年增多了，但巡檢設(shè)備，保養(yǎng)設(shè)備的工作并沒有放下，依然按時檢查保養(yǎng)。有時因為鍋爐運行中的種種因素而達不到公司的運行要求。我們卻迎難而進，積極調(diào)整自己的工作思路，抓住重點，極及進行運行高運調(diào)整，取得了可喜的成績，在今年的鍋爐運行中我們第一個將鍋爐負荷提起到120t以上，并得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和嘉獎。

二、在技術(shù)上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程，在互聯(lián)網(wǎng)及可得到學(xué)習(xí)資料的各種途徑中尋找相關(guān)運行方面的資料；實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時記下來，虛心向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請教，班員都能達到獨立上崗了，但深知要想鍋爐專業(yè)學(xué)透學(xué)精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一日才比一日強。即使休假期間，不忘看鍋爐專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網(wǎng)絡(luò)資源，查看電廠鍋爐文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在崗能以新的專業(yè)水準對待工作。

三、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力，若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，鍋爐專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的，能力是活的。在各種突發(fā)事故中，我們班組團結(jié)如一人，果斷處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，使實發(fā)事件最小化。所以判斷能力快速準確，活學(xué)活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經(jīng)驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，節(jié)約每一斤煤，每一滴水，每一度電。我們本著安全運行為首要，兼顧經(jīng)濟運行。

五、在安全生產(chǎn)工作中，我們加大巡檢設(shè)備力度、提高設(shè)備可靠性，合理調(diào)整鍋爐運行方式，確保完成公司下達的各項生產(chǎn)指標。避免人身傷亡、設(shè)備損壞、火災(zāi)事故、影響外網(wǎng)公司供熱和人為責任造成重大事故。

六、公司開展了小指標競賽活動。在勞動競賽中，我們做到不弄虛做假，以真正的實力與其它班組爭取好的名次。

新的一年有新的開始，也有新的壓力，制定新的合理目標才有新的突破。 所以我們制定了09年的班組工作方向：

1、繼續(xù)鉆研鍋爐專業(yè)技術(shù)，提高事故處理能力，爭取鍋爐運行更平穩(wěn)，使鍋爐負荷在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟的情況下再上新高。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業(yè)知識，爭取早日達到 “全能操作”目標。

3、在保障供熱的基礎(chǔ)之上，向汽機車間供出品質(zhì)合格的蒸汽。完成公司下達的發(fā)電任務(wù)，并要超額完成

4、繼續(xù)發(fā)揮團結(jié)協(xié)作精神，強化理念，鞭策自己有更高的認識和發(fā)展 。

在09年的工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯�在技術(shù)方面有了新的突破，在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，全身心的投入到了電廠的工中，不懈的努力使們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儭５�我們運行一班不會因為有了成績而會放棄求新的步伐。我們會繼續(xù)努力工作，鞭策自己，為中盟綏化熱電有限公司奉獻出自己的一份力量！

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