第一篇:“五型”班組建設(shè)培訓(xùn)大綱-神華準(zhǔn)能
“五型”班組建設(shè)培訓(xùn)
【培訓(xùn)目的】
通過提高員工隊(duì)伍的基本素質(zhì),提升基層班組管理水平,為公司“五型企業(yè)”建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),公司將進(jìn)一步推動(dòng)“五型車間、班組”的創(chuàng)建活動(dòng),成為本質(zhì)安全型、文明生產(chǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新型、成本節(jié)約型、和諧團(tuán)隊(duì)型班組,實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化、操作程序化。
【培訓(xùn)對(duì)象】
基層主管及班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、骨干員工及班組建設(shè)負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)特色】
◆ 在“技能必須通過練習(xí)才能掌握”這一理念的基礎(chǔ)上,課程中安排大量實(shí)例練習(xí),幫助學(xué)員在培訓(xùn)過程中熟練掌握培訓(xùn)重點(diǎn)及技能,加深學(xué)員理解。強(qiáng)化培訓(xùn)的最終效果:不是懂得知識(shí),而是熟練運(yùn)用。
◆ 本課程完全從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā),以日常工作中的事例為基礎(chǔ),結(jié)合大量的現(xiàn)場(chǎng)圖片、視頻和案例,幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念,提升管理能力,從而讓其帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更高的業(yè)績(jī)。
【課程大綱】
第一部分、五型班組是什么?
1、五型班組概述
2、推行五型班組的重要意義
第二部分、責(zé)任心和班組文化建設(shè),心理調(diào)整
1、責(zé)任—種強(qiáng)烈的使命感
2、員工的六大責(zé)任
3、人注定要負(fù)責(zé)人
4、班組文化建設(shè)思路
5、班組文化建設(shè)展開
6、調(diào)整心態(tài),重塑自我
案例:某國(guó)有企業(yè)班組文化建設(shè)案例
案例討論:感恩的心在目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的解讀
第三部分、技術(shù)創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建
◆ 技術(shù)創(chuàng)新在鐵路行業(yè)中的作用
◆ 班組在技術(shù)創(chuàng)新的重要
◆ 創(chuàng)新思維塑造
◆ 班組技術(shù)創(chuàng)新工作的開展
◆ 班組如何有效激發(fā)班組的創(chuàng)新意識(shí)
◆ 技術(shù)創(chuàng)新小組活動(dòng)組織與開展
案例:某港口班組技術(shù)創(chuàng)新案例
案例:某世界500強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)案例
第四部分、本質(zhì)安全型班組的創(chuàng)建
◆ 鐵路行業(yè)班組安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)
◆ 鐵路行業(yè)安全事故原因分析
◆ 鐵路行業(yè)本質(zhì)生產(chǎn)安全理論與實(shí)務(wù)
◆ “零事故”班組建設(shè)
◆ 班組kyt管理
◆ 如何塑造班組安全文化
◆ 如何培養(yǎng)員工的安全意識(shí)
案例:某煤礦本質(zhì)安全體系介紹
案例:“手指口述”案例
案例:kyt案例
第五部分、文明生產(chǎn)型班組的創(chuàng)建
◆ 鐵路行業(yè)文明生產(chǎn)的內(nèi)涵
◆ 文明生產(chǎn)的基礎(chǔ):作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整理與整頓
◆ 文明生產(chǎn)的關(guān)鍵:標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行與落實(shí)
◆ 文明生產(chǎn)的障:杜絕野蠻操作與野蠻管理
◆ 有“禮”走遍天下--基本工作禮儀
案例:清潔生產(chǎn)和5s管理圖片分享
案例:無障礙持續(xù)推行5s管理的技巧
案例:“野蠻”管理引發(fā)的矛盾沖突
第六部分、節(jié)約型班組的創(chuàng)建
◆ 創(chuàng)建節(jié)約型班組的關(guān)鍵——班組如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本管控
◆ 如何消除班組現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)現(xiàn)象
◆ 班組如何將成本分解并落實(shí)到人
◆ 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制;
◆ 班組成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn);
◆ 為什么說成本降低10%=利潤(rùn)增加20%以上?
案例:節(jié)約型班組的管理工具
案例:創(chuàng)建節(jié)約型班組的考核步驟
案例:日本人怎么煮雞蛋?
案例:美國(guó)和日本企業(yè)節(jié)約型班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
第七部分、和諧團(tuán)隊(duì)型班組的創(chuàng)建
◆ 良好人際關(guān)系是和諧團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)
◆ 溝通是人際關(guān)系的基石
◆ 業(yè)務(wù)匯報(bào)、協(xié)調(diào)的技巧
◆ 合理分配生產(chǎn)任務(wù)
◆ 如何管理新時(shí)期員工
案例:?jiǎn)T工流失錢之過?
案例:如此發(fā)火?
案例:異類交友
案例:跨班組溝通
案例:班組業(yè)務(wù)匯報(bào)
案例:如何分配任務(wù)
第八部分、五型班組的根基:班組長(zhǎng)應(yīng)學(xué)習(xí)的管理技術(shù)與勝任力提升
(一)管理概念與方法
◆ 作業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)及方法
◆ 怎樣提高人際技術(shù)
◆ 什么是理念技術(shù)
◆ 什么是 pdca
◆ pdca問題解決流程
◆ 什么是重點(diǎn)管理
◆ 什么是5www.hmlawpc.comw循環(huán)流化床機(jī)組工程目前已進(jìn)入設(shè)備安裝與分部調(diào)試階段,縱觀近兩年的建設(shè)歷程,神華集團(tuán)準(zhǔn)能公司矸電二期建設(shè)"高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)"的目標(biāo)已基本實(shí)現(xiàn),矸電人以神華集團(tuán)“艱苦奮斗、開拓務(wù)實(shí)、追求卓越”的企業(yè)精神為指針,在“二期項(xiàng)目”建設(shè)上打了一場(chǎng)搶占業(yè)界制高點(diǎn)的漂亮仗!
安全,全部可控的奇跡
201*年3月17日,第一標(biāo)段黑龍江火電一公司施工的 4號(hào)汽機(jī)房b列高處掉下一鋼筋頭,被檢查人員發(fā)現(xiàn),雖未造成任何傷害,但按準(zhǔn)能矸電二期工程施工安全協(xié)議(安全生產(chǎn)責(zé)任狀),仍被罰款1000元,這個(gè)“昂貴”的鋼筋頭成了矸電二期工地上一大警示,處罰決定被貼上工地曝光欄。
矸電二期工程確定的安全管理目標(biāo)為:不發(fā)生重傷以上人身事故。輕傷事故率3%以下,不發(fā)生惡性未遂事故。不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故,一般設(shè)備事故≤2次。不發(fā)生火災(zāi)事故。不發(fā)生負(fù)同等責(zé)任以上的交通事故。如今工程進(jìn)入尾聲,整個(gè)項(xiàng)目安全指標(biāo)在可控
范圍之內(nèi),現(xiàn)場(chǎng)安全施工狀況良好。
一個(gè)概算投資達(dá)28億多元,高峰時(shí)段施工人員超過3000人的項(xiàng)目,能在近兩年的施工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)如此安全目標(biāo),得益于準(zhǔn)能矸電二期項(xiàng)目管理上嚴(yán)格的安全措施與規(guī)范的文明施工,為確保安全,項(xiàng)目部嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”(準(zhǔn)入關(guān)、責(zé)任關(guān)、穩(wěn)定關(guān)、監(jiān)督關(guān)、驗(yàn)收關(guān)),推行“五個(gè)統(tǒng)一”(統(tǒng)一推行本安體系、統(tǒng)一推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、統(tǒng)一推行班組建設(shè)、進(jìn)行統(tǒng)一的安全培訓(xùn)和教育、統(tǒng)一考核),嚴(yán)格執(zhí)行《準(zhǔn)能公司承包商安全管理辦法》的相關(guān)規(guī)定,通過資質(zhì)審查、合同辦理、簽訂安全協(xié)議(安全生產(chǎn)責(zé)任狀)、交納安全保證金、安全(技術(shù))交底、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全考試等環(huán)節(jié),制訂《安全文明施工樣本圖冊(cè)》,明確現(xiàn)場(chǎng)的要求和目標(biāo)。同時(shí)成立安委會(huì),建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度,定期不定期進(jìn)行安全聯(lián)合大檢查,加強(qiáng)特種設(shè)備和特種作業(yè)人員管理,要求所有施工單位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè),加強(qiáng)施工過程的安全監(jiān)管力度,及時(shí)糾正施工人員“三違”等不安全行為,安全簡(jiǎn)報(bào)不時(shí)“曝光”場(chǎng)區(qū)違章作業(yè)處罰結(jié)果。
在監(jiān)理公司的安全通報(bào)中,有許多施工單位因作業(yè)違章被處罰的通報(bào),大到諸如施工單位超負(fù)荷使用汽機(jī)房電動(dòng)行車進(jìn)行定子旋轉(zhuǎn)作業(yè),小到施工后沒能實(shí)現(xiàn)工完料凈廠地清,每一次處罰的事由、金額和現(xiàn)場(chǎng)照片都齊備,被罰單位簽字、曝光還要整改。當(dāng)然有罰必有賞,201*年8月9日,甲方開出一獎(jiǎng)一罰兩張通告,電建一公司因3號(hào)機(jī)主廠房行車使用的大釣繩多處破損,存在安全隱患,被罰201*元;而火電一公司則因在使用行車時(shí)發(fā)現(xiàn)這一隱患并有效避免可能的事故而被獎(jiǎng)1000元。
質(zhì)量,瞄準(zhǔn)國(guó)優(yōu)的努力
“確保機(jī)組如期達(dá)標(biāo)投產(chǎn),再造‘草原杯’,爭(zhēng)創(chuàng)‘國(guó)優(yōu)’工程是準(zhǔn)能矸電二期的質(zhì)量目標(biāo)。總結(jié)一期工程建設(shè)及同類型機(jī)組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),將可能存在的質(zhì)量問題,在設(shè)計(jì)、施工階段就予以優(yōu)化和解決。同時(shí)將二十五項(xiàng)反措、安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)監(jiān)督、nosa等有關(guān)
要求在設(shè)計(jì)、施工中落實(shí),從事前和事中控制入手,確保施工和設(shè)備的安全可靠性是二期建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)。
圖紙會(huì)審制度,加強(qiáng)圖紙審查和相互間的溝通聯(lián)系,弄清設(shè)計(jì)意圖和難點(diǎn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷與漏項(xiàng),盡可能把質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài)。電建一公司在3號(hào)鍋爐安裝時(shí),及時(shí)發(fā)現(xiàn)屏過進(jìn)口集箱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與制造發(fā)貨的錯(cuò)誤,消除了鍋爐運(yùn)行后可能的隱患,為此被甲方獎(jiǎng)勵(lì)3000元,相關(guān)技術(shù)人員獲獎(jiǎng)201*元;此外如對(duì)冷渣器進(jìn)渣管結(jié)構(gòu)改進(jìn)、受熱面預(yù)先進(jìn)行防磨噴涂處理、盤柜優(yōu)化布置等項(xiàng)目的實(shí)施,起到了消除安全隱患的作用。
加強(qiáng)材料檢測(cè),嚴(yán)把原材料入場(chǎng)關(guān),對(duì)管材、鋼筋、水泥、澆筑料等重要原材料均要求從正規(guī)大廠購進(jìn),到廠后按批次取樣檢測(cè),檢測(cè)不合格一律清退,從源頭杜絕不合格材料用于工程中。3#、4#機(jī)爐外疏水管進(jìn)行了光譜檢驗(yàn)后,發(fā)現(xiàn)都有管材材質(zhì)用錯(cuò)的現(xiàn)象,及時(shí)進(jìn)行了更換;對(duì)兩臺(tái)鍋爐受熱面管材進(jìn)行全面金屬檢查,發(fā)現(xiàn)屏過管屏有9屏材質(zhì)出現(xiàn)球化,進(jìn)行更換,消除今后運(yùn)行爆管隱患。每一道工序均要求制訂切實(shí)可行的施工方案和質(zhì)量保證措施,特別是對(duì)關(guān)鍵h點(diǎn)、w點(diǎn),進(jìn)行全面檢查,全過程監(jiān)督,按照“三級(jí)檢查、四級(jí)驗(yàn)收”制度,確保施工質(zhì)量全部達(dá)標(biāo),工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。最典型的是空冷島砼柱、墻體抹灰等質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求,每臺(tái)鍋爐受熱面24000道焊口焊接完成后檢測(cè)合格率一直在99.4%以上,4#、3#鍋爐水壓一次成功,4#機(jī)組汽機(jī)扣蓋一次成功順利完成。
此外每周一次工程質(zhì)量分析會(huì),土建、安裝各施工項(xiàng)目開展前召開的質(zhì)量專題會(huì),避免質(zhì)量通病的各項(xiàng)措施,施工違章作業(yè)的處罰規(guī)定,充分發(fā)揮基建生產(chǎn)一體化優(yōu)勢(shì),選派設(shè)備部有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人員在施工過程中跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)處理,嚴(yán)格監(jiān)控,所有這一切保證了施工質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。僅201*年,二期項(xiàng)目部就總結(jié)出諸如煙囪、主廠房小管道布置、管道保溫、電纜敷設(shè)等16個(gè)項(xiàng)目在質(zhì)量控制方面為亮點(diǎn)工程。截止到201*年底,經(jīng)過驗(yàn)收的16個(gè)單位工程,247個(gè)分部工程,1024個(gè)分項(xiàng)工程, 69個(gè)分段工程,3664個(gè)檢驗(yàn)批次,全部符合施工圖和制造廠設(shè)計(jì)要求及電力行業(yè)《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。單位工程優(yōu)良率100%,分
部工程優(yōu)良率100%,分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥98%。
而三大主機(jī)選擇標(biāo)準(zhǔn)的工藝先進(jìn)、技術(shù)成熟,配件與主材的全球選擇和輔機(jī)及核心器械的優(yōu)中選優(yōu),更保證了項(xiàng)目投產(chǎn)后設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定與可靠。
造價(jià),降低概算的可能
上項(xiàng)目,突破概算目前已是常態(tài),建設(shè)中調(diào)整、追加概算屢見不鮮,但準(zhǔn)能矸電二期,有可能低于概算投資2億多元建成一流項(xiàng)目的前景讓人贊嘆。
將工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程,從項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段都制定成本控制原則、成本控制責(zé)任及成本控制措施是矸電二期項(xiàng)目成本控制的秘訣所在。
實(shí)行全員制、全過程控制的原則,制定成本控制目標(biāo),層層落實(shí)了責(zé)任,使所有參建人員在項(xiàng)目建設(shè)的全過程都要有成本控制的意識(shí)。設(shè)備、材料實(shí)行貨比三家,擇優(yōu)采購;合理組織運(yùn)輸;合理儲(chǔ)存、堆放,減少搬運(yùn),降低倉儲(chǔ)損耗;減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量和順序,搞好物資的合理調(diào)用,盡可能降低材料儲(chǔ)備。杜絕設(shè)備、材料在運(yùn)輸、保管過程中的浪費(fèi)和丟失;將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工進(jìn)行包干控制,合理進(jìn)行勞動(dòng)組織,減少和避免無效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率;充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度,力求提高主要機(jī)械的利用率;精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本;加強(qiáng)質(zhì)量控制,避免返工,提高質(zhì)量水平,降低質(zhì)量總成本;合理組織施工,正常安排施工工序,注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系,均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工,以求在合理使用資源的前提下,保證工期,降低成本;加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、監(jiān)理招投標(biāo)管理,以提高工程質(zhì)量,降低工程造價(jià),縮短工期;對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程投資監(jiān)理和基建財(cái)務(wù)核算管理,保證建設(shè)資金合理、合法、正確使用,并在不降低項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量要求的
基礎(chǔ)上,盡可能降低造價(jià)。
采取永臨結(jié)合方式,降低工程造價(jià)。開工前將施工單位的生活、辦公樓由項(xiàng)目部建設(shè),施工單位租房使用,節(jié)約了永臨費(fèi)用;將二期的正式消防水系統(tǒng)提前施工作為施工期間的施工水源,節(jié)約施工水源費(fèi)用。
優(yōu)化設(shè)計(jì),利用一期的燃油泵房及系統(tǒng)、煤水處理車間、生活污水處理車間作為二期系統(tǒng)使用,達(dá)到一二期共用。
施工過程中合理安排工序,本著先地下后地上原則,提前施工地下管網(wǎng),避免重復(fù)開挖。
所有這一切,讓工程項(xiàng)目的造價(jià)控制在3500元/千瓦成為可能。
環(huán)保,成為業(yè)界標(biāo)桿的雄心
作為資源綜合利用項(xiàng)目,準(zhǔn)能矸電二期工程在環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排方面瞄準(zhǔn)的是成為業(yè)界標(biāo)桿的目標(biāo),因此在項(xiàng)目前期論證階段,準(zhǔn)能公司就確定了各類環(huán)保設(shè)施與項(xiàng)目同步建設(shè)、同步投運(yùn)的原則。要求項(xiàng)目在污染物排放中力爭(zhēng)做到:煙囪不冒煙,噪音不超標(biāo)、廢氣低排放,污水和固體廢棄物循環(huán)利用。為此,工程設(shè)計(jì)階段,確定采用高效布袋除塵器,將煙塵濃度控制在50毫克內(nèi);在鍋爐訂貨時(shí),要求設(shè)備制造廠家提高爐內(nèi)脫硫效率,將常規(guī)脫硫效率由80%提高到90%,優(yōu)于其他鍋爐;風(fēng)機(jī)采用雙層殼體,達(dá)到了降低噪音的目的;在水資源使用上,準(zhǔn)能矸電二期除采用耗水量?jī)H為傳統(tǒng)水冷技術(shù)五分之一的空冷技術(shù)外,還將一期生活污水處理系統(tǒng)、煤水處理系統(tǒng)以及新建的工業(yè)廢水處理系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)廢水重復(fù)利用,達(dá)到廢水零排放,并利用一期濕冷機(jī)組循環(huán)水、排污水作為二期化學(xué)水處理水源,達(dá)到廢水綜合利用,大大降低了水耗;針對(duì)電廠對(duì)環(huán)境影響最大的輸煤棧橋各轉(zhuǎn)運(yùn)站落煤點(diǎn)選用了全封閉導(dǎo)料槽,確保輸煤棧橋今后運(yùn)行環(huán)境清潔,同時(shí)煤場(chǎng)、灰場(chǎng)加裝防風(fēng)抑塵網(wǎng),降低了煤場(chǎng)、灰場(chǎng)揚(yáng)塵;燃料通過皮帶運(yùn)輸,消除汽車和鐵路運(yùn)
輸環(huán)節(jié)的環(huán)境污染;采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,降低廠用電率,最大限度節(jié)能降耗。
而最讓矸電人自豪的是,一期項(xiàng)目中建立的矸電粉煤灰磚廠在二期建設(shè)中找到了用武之地,諾大二期項(xiàng)目沒有外購一塊粘土磚,從上到下全部利用公司自己的粉煤灰磚,不僅節(jié)約了投資、安置了人員,更重要的是實(shí)現(xiàn)了廢物再利用。
放眼準(zhǔn)格爾礦區(qū),準(zhǔn)能矸電立足于高山之上,如果登臨其210米高的煙囪,放眼四野,你一定會(huì)有君臨天下、睥睨一切的豪情;仡櫧ㄔO(shè)歷程,縱觀已初具規(guī)模的矸電二期工程,任何人都會(huì)為之折服,為之贊嘆,因其新、因其美、更因其凝聚的建設(shè)者的智慧與汗水!
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。