第一篇：安全生產(chǎn)班組建設(shè)實施方案

兆豐鋁土礦公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)

實施方案

一、制定目的

為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系，加強班組安全文化和現(xiàn)場安全管理建設(shè)，夯實安全雙基工作基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案。

二、指導思想

牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念，倡導先進的班組安全文化，建立健全班組安全生產(chǎn)責任制和各項安全管理規(guī)章制度，強化班組安全教育和現(xiàn)場安全管理，深入開展班組崗位安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，提升公司整體安全管理水平。

三、組織機構(gòu)

成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導小組。

組長：韓亞軍

副組長：郝忠毅高林忠馬志剛胡斐玉 孫建兵趙喜盛 成員：安全環(huán)保部、綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部、儲礦廠、西林江礦區(qū)、千峰嶺礦區(qū)、質(zhì)檢中心等部門主要負責人。 領(lǐng)導組辦公室設(shè)在鋁土礦公司安全環(huán)保部辦公室。

領(lǐng)導小組對此次班組安全文化建設(shè)工作負總責，統(tǒng)一領(lǐng)導班組建設(shè)的各方面工作，負責牽頭組織和布臵協(xié)調(diào)，并對各工作小組工作進度和工作質(zhì)量進行督促檢查。

公司質(zhì)檢中心制樣組、儲礦場磅房組、質(zhì)檢中心化驗室、質(zhì)檢中心取樣組成立安全文化建設(shè)工作小組，組長和小組成員名單報公司安全環(huán)保部。

各工作小組成立后，要嚴格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求，

根據(jù)公司領(lǐng)導小組的統(tǒng)一安排部署，迅速行動起來，扎實開展和落實各項工作，務(wù)必在短期內(nèi)將此項工作抓出成效。

四、班組安全文化體系建設(shè)總體內(nèi)容

（一）班組建制：

公司質(zhì)檢中心制樣組、儲礦場磅房組、質(zhì)檢中心化驗室、質(zhì)檢中心取樣組。

（二）班組設(shè)班長和宣傳資料員，并將其崗位職責上墻。

（三）班組室內(nèi)清潔，物品擺放整齊。建立班組全員安全生產(chǎn)責任制，制定班長安全員宣傳資料員和班組其他成員的安全職責并上墻。

（四）建立完善的班組安全管理規(guī)章制度：

內(nèi)容包括公司的各項管理制度匯編崗位責任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的（1）安全會議制度；（2）班前班后會議制度；（3）班組長跟班工作制度；（4）隱患排查治理制度；（5）安全檢查與獎懲制度；（6）班組學習培訓制度；（7）交接班制度；

（8）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（9）班組安全績效考核制度；（10）安全活動日制度；（11）安全互保聯(lián)保制度。

（五）班組設(shè)立安全管理臺帳：

（1）二五安全會議記錄；（2）班前班后會議記錄；（3）班長跟班檢查工作記錄；（4）安全檢查和隱患整改記錄；（5）安全考核與獎懲記錄；（6）班組學習培訓記錄；（7）每日施工作業(yè)記錄；

（8）安全活動記錄；（9）班組實際需要的其它記錄；

（六）班組建設(shè)考核：

公司每月對班組安全生產(chǎn)工作進行一次集中考核，并將考核結(jié)果實行備案管理。

（七）組織班組升級活動，將班組分為合格先進明星三級；

每月評選一名優(yōu)秀班長，一個優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班長；優(yōu)秀班組發(fā)流動紅旗，作為班組晉升的必備條件。

五、班組安全文化體系建設(shè)具體要求

（一）班組崗位標準化建設(shè)要求

1、班組安全操作標準化：

每個崗位要按照安全操作規(guī)程，明確每一步操作的安全操作標準，并嚴格執(zhí)行。

2、班組作業(yè)環(huán)境標準化：

按照工作需要，本著安全方便原則，制定工作設(shè)備工具的管理標準及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標準，并嚴格執(zhí)行。

3、班組勞動防護標準化：

制定統(tǒng)一規(guī)范的個人防護用品穿戴標準，并嚴格執(zhí)行。

4、安全警示標準化：

礦區(qū)設(shè)備設(shè)施上危害告知和安全警示標志標識，醒目齊全標準一致。

（二）班組安全組織建設(shè)要求

1、班長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責；班長除履行安全管理職責生產(chǎn)管理職責及質(zhì)量管理職責外，在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利；

2、班組分散作業(yè)時，班長應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負責人。

3、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，并對其安全工作負責，監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于4個月，被監(jiān)護人出現(xiàn)違章，監(jiān)護人受連帶處罰。

（三）班組安全教育建設(shè)要求：

1、主要是本班組的概況和工作范圍，本崗位工種的安全知識

崗位技能及安全事故預(yù)防措施以及公司下發(fā)的各種培訓教育教材。

2、每周組織班組人員學習本班組崗位工種的安全操作規(guī)程和安全管理制度，以及通用和相關(guān)的安全規(guī)程安全生產(chǎn)制度。

3、每周學習安全防護用品的正確使用方法，所操作機械設(shè)備和工具的安全使用要求。

4、凡檢修搶修及臨時性工作，班組必須提前制定書面安全技術(shù)措施，并由部門或礦區(qū)領(lǐng)導審批，逐級把關(guān)，所有安全技術(shù)措施必須在施工前認真組織學習并做好記錄。

（四）班前班后會議建設(shè)要求：

1、班前班后會議長由班長主持并做好記錄。

2、班前會要根據(jù)本班的具體生產(chǎn)工作環(huán)境，針對每個環(huán)節(jié)每個崗位布臵好當班安全生產(chǎn)工作及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確本班工作中應(yīng)注意的問題，識別不安全因素，落實安全防范措施。

3、班后會要對當天或當班工作點評，重點突出三點：一是今天或當班哪些方面做的好；二是今天或當班哪一項工作沒有做好，安全進度質(zhì)量都存在什么問題；三是下一個班或第二天上班的工作應(yīng)注意什么。

4、要填寫好交接班記錄，必須把安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明措施不當危及安全生產(chǎn)。

（五）班組安全會議建設(shè)要求：

1、每周二、五召開兩次安全會議，每次會議時間不少于30分鐘，如遇特殊情況，經(jīng)所在部門領(lǐng)導批準后，可在本周其他時間補上。

2、對本周安全工作進行總結(jié)，并對下周安全生產(chǎn)工作進行部

署。

3、學習領(lǐng)會和傳達公司安全生產(chǎn)會議要求，對照要求研究解決班組在安全生產(chǎn)方面還存在的問題。

4、根據(jù)每一時期的公司安全生產(chǎn)要求和季節(jié)安全生產(chǎn)特點，講明安全注意事項。

5、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，檢查揭露安全隱患，對本班組“三違”作業(yè)人員進行幫教。

6、參加會議的人員在安全會議記錄上簽名，對因故未參加人員，事后要將會議內(nèi)容向其傳達。

（六）班組安全檢查和隱患整改建設(shè)要求：

1、堅持“一班三檢”（班前班中班后）制度，有問題要交接清楚，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時處理；班中要對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備運行情況進行全面檢查，并做好記錄。

2、班長要對“一班三檢”制度負責組織和落實，并且工作中要對生產(chǎn)作業(yè)場所安全生產(chǎn)設(shè)備進行定時定點定路線定項目的巡回檢查，及時排查處理安全隱患。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施和責任人。重大隱患險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，有效避免人身事故。

3、班組長要督促班組人員按規(guī)定穿戴勞保護品，檢查各崗位人員安全作業(yè)情況，檢查各崗位安全隱患整改及上報情況。

4、當班安全檢查出的問題無論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內(nèi)，未整改的要及時上報，并注明上報情況，已整改的注明整改情況。

（七）班組安全活動建設(shè)要求：

1、班組每月至少組織一次安全活動，要求全員參加，并做好記錄。

2、總結(jié)分析本班上月安全生產(chǎn)工作，對工作中存在的不足進行分析講評，并提出有針對性的改進意見。

3、對下月班組安全生產(chǎn)工作和安全注意事項進行部署安排，并提出工作要求。

4、針對公司部室（礦區(qū)）班組的近期工作要求，做好宣傳發(fā)動和貫徹落實工作。

5、根據(jù)本班組的安全生產(chǎn)特點，開展靈活多樣的安全活動，如：“三違”幫教案例分析等活動。

（八）班組員工互保聯(lián)保建設(shè)要求：

1、班組實行安全互保聯(lián)保制，互保對象明確。

2、作業(yè)中，互保雙方要對對方的安全工作負責，做到互相提醒互相照顧互相監(jiān)督互相保證。

3、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏。

六、工作要求

（一）班組安全文化建設(shè)是公司近期的工作重點，也是公司標準化建設(shè)中的一項重要工作。對此，公司上下要高度重視，迅速行動起來，切實做好宣傳發(fā)動工作。

（二）質(zhì)檢中心要先搞出樣板班組，經(jīng)領(lǐng)導小組驗收合格后，全面鋪開，8月30日前使公司班組安全文化建設(shè)初具規(guī)模。

（三）要嚴格責任嚴格獎罰，9月15日前進行總結(jié)，對好的單位和個人要進行表彰，對行動慢效果差的單位和個人要進行處罰。

第二篇：班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施方案

班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施方案

-------州景煤礦運輸中隊

一、指導思想

從企業(yè)安全發(fā)展戰(zhàn)略的高度，健全完善班組建設(shè)制度、機制和措施，推進責任、自主、簡易管理，營造良好的班組工作環(huán)境和員工發(fā)展的空間，提升職工的技能，發(fā)揮職工的才能，增強基層的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，促進企事業(yè)各項目標的實現(xiàn)。

二、班級安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導小組

組長：黃忠勇

副組長：黃大家、韋定達、廖安定、石亞庚（附隊干工作分工表一份） 成員：各班班長（附班組結(jié)構(gòu)建制圖及名單）

三、工作目標

1、員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識提升、崗位技能提升

2、班組四提高：凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高

3、班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”（公平、公正、公開）落實到位、員工思想動態(tài)管理到位（了解、分析、處理）

4、班長履職六做到：

一是做到勤交心談心，達到相互溝通和協(xié)調(diào)；二是做到垂范、吃苦耐勞，并具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴格實行按勞分配原則，獎勤罰懶和民主公開；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護企業(yè)財產(chǎn)和關(guān)愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結(jié)，每月一會議（班組工作會議），提高班組管理工作水平。

四、班組管理制度（詳細內(nèi)容附后）

第三篇：煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施方案

煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施方案

為認真貫徹落實國家及兩級公司關(guān)于加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指示精神，落實中華全國總工會國家煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于加強煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導意見》，提高班組安全生產(chǎn)的質(zhì)量和水平，充分發(fā)揮班組的優(yōu)勢，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，特制定班組安全生產(chǎn)建設(shè)實施方案。

一、班組建設(shè)領(lǐng)導小組

組長：

副組長：

班組建設(shè)辦公室設(shè)在黨群工作部和安全管理部，負責礦班組建設(shè)的總體規(guī)劃的制定;負責協(xié)調(diào)、督導各相關(guān)職責部門和單位工作的開展。

二、班組建設(shè)目標

1.強化班組自身建設(shè),班組實現(xiàn)無工傷發(fā)生。

2.培養(yǎng)團隊精神,促進全礦隊伍素質(zhì)提高。

3.夯實基礎(chǔ)工作,做實工序管理和安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

4.加強職工培訓，提高職工安全技能，提高實際操作能力，持證率達到100%。

三、具體措施

（一）明確班組機構(gòu)配置

1.各單位按照生產(chǎn)需要建立班組，每班設(shè)立班長一名（副班長、小組長可根據(jù)本單位實際情況自行配置）、安全質(zhì)量評估員一名、群眾安全監(jiān)督員一名。

2.班組操作工配置必須按照《**定額定員管理辦法》進行配置，現(xiàn)場實行“定員掛牌”制。

3.健全班組長人才激勵機制。一是拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。二是實行班組長聘用制管理，采用單位推薦，礦考評聘用的辦法，即用人單位根據(jù)班組實際情況選拔優(yōu)秀一線操作人員作為班長人選（班組長原則上應(yīng)具有高中及以上文化程度、2年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷），報礦班組建設(shè)辦公室，由班組建設(shè)辦公室組織相關(guān)人員對其進行考評，考評內(nèi)容包括思想素質(zhì)、操作技術(shù)、安全救助知識及組織協(xié)調(diào)能力四項，通過考評的人員由礦頒發(fā)班長聘任書，聘任期為一年。三是根據(jù)《**關(guān)于選拔大中專畢業(yè)生上班長崗位的試行辦法》鼓勵大中專畢業(yè)生到基層班組崗位鍛煉。

（二）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1.由礦完善班組長、安全質(zhì)量評估員、群眾監(jiān)督員及其他各操作人員崗位責任制、工作內(nèi)容及標準。

2.礦建立班組交接班制度、班前會制度、班組和各崗位安全評估制度、崗位練兵、技能競賽制度、安全舉報制度、員工安全權(quán)益維護制度；各單位建立班組長隨班工作制度、

安全質(zhì)量標準化管理制度、隱患排查治理制度、事故報告和處理程序、事故分析處理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全績效考核制度。

3.推行班組安全生產(chǎn)風險預(yù)控管理。做實各工種崗位安全確認，由礦統(tǒng)一制定崗位安全確認牌板和崗位安全確認記錄本，通過對工種工作程序、作業(yè)環(huán)境、在用設(shè)備的安全確認，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。

4.完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核機制。各單位要將本單位的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，完善單位安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲。并將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。各單位對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。

5.建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

（三）加強班組現(xiàn)場安全管理

1.嚴格落實班前會制度。結(jié)合準軍事化管理要求，嚴格執(zhí)行班前會管理制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。

明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

2.嚴格執(zhí)行交接班制度。各單位根據(jù)礦交接班管理制度，完善各班、各崗位交接內(nèi)容、程序及考核辦法，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。各班組交接班要堅持做好記錄，認真按要求填寫交接班記錄，記錄至少要保留一年。

3.充分發(fā)揮群眾監(jiān)督員的作用。明確職責，堅持將查找隱患、制止“三違”作為煤礦群眾監(jiān)督員工作的重中之重，實現(xiàn)班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動紀律。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工，嚴禁違規(guī)作業(yè)。

4.搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展班組安全質(zhì)量達標評估工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。��

5.做實隱患排查治理。每班堅持對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

6.落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。

（四）加強班組安全文化建設(shè)和教育培訓工作

1.加強班組安全文化建設(shè)。各單位積極開展培養(yǎng)特色班組活動，通過努力創(chuàng)建“六型班組”（即學習型班組、創(chuàng)新型班組、節(jié)約型班組、和諧型班組、安全信得過班組、質(zhì)量型班組）來培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

2.強化安全教育培訓工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，單位堅持班組安全知識、崗位技能培訓和自救互救培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓考核合格方可上崗，各工種要做到持證上崗。設(shè)置班組急救員，并定期參加培訓，加強班組應(yīng)急救援能力；加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓，適應(yīng)安全發(fā)展需要；單位積極定期開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；落實以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

3.積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實

踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

四、考核

1.各部門、單位必須建立切實可行的管理制度和實施計劃，未建立或不符合實際的，一項次考核責任部門和單位正職100-200元。

2.各單位認真按照各種管理制度，積極組織落實，凡未落實或落實不到位的，一項次考核單位正職100-200元。

第四篇：安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)實施方案[1]

安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)活動

實施方案

為了深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，同時根據(jù)公司要求，結(jié)合《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（aq/t9006－201*）文件要點，進一步推進班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，落實安全生產(chǎn)責任制，改善公司安全生產(chǎn)條件，控制安全生產(chǎn)風險，提高安全管理水平，進一步提高班組建設(shè)的安全水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，特制定安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)活動實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制為目標，突出重點、狠抓關(guān)鍵、以點帶面、穩(wěn)步推進，全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化活動，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標

通過開展安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)活動，進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理，增強公司全體員工的安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化，促進企業(yè)安全生產(chǎn)管理、技術(shù)裝備設(shè)施逐步達到國家和行業(yè)標準，并以此為契機推動公司的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作上一個新臺階。

班組安全管理制度化、規(guī)范化，職工安全防范意識和能力明顯增強，杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故，努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)。

三、安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)的重要意義

1. 班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要搞好安全工作，必須抓好班組這個最基層、最基礎(chǔ)的單元，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，是夯實公司安全基礎(chǔ)，推動公司安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2. 班組安全建設(shè)是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎(chǔ)在班組，執(zhí)行力在班組中體現(xiàn)，效益通過班組實現(xiàn)，安全由班組來保證。通過班組安全建設(shè)，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提高班組經(jīng)濟效益。

3. 班組安全建設(shè)，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）造成的，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執(zhí)行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。

四、組織機構(gòu)及職責

為扎實推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組。

（一）、領(lǐng)導小組人員

組長：鐘貴良

副組長：江泉

成員：朱小玲宋加義吳興炳黃玉梅李茂娜劉洪芬胡宇石躍界曾

琦王昊鄧志飛

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，負責日常具體工作。

（二）、辦公室人員

辦公室主任：吳興炳

成員：王�？店悧罱ㄠ嚾手晴姽采�黃小龍

（三）、領(lǐng)導小組職責

1、制定、審批安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)活動實施方案；

2、確定安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)活動目標；

3、落實安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)活動所需資源、資金等；

4、指導協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)活動中的重要問題；

5、督促檢查安全生產(chǎn)標準班組建設(shè)活動實施方案落實情況；

6、對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建活動進行內(nèi)部自評和考核。

五、班組安全建設(shè)的主要內(nèi)容

〈一〉建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、強化班組安全制度建設(shè)，主要包括：

（1）班前會制度；

（2）安全標準化管理制度；

（3）隱患排查治理制度；

（4）班組和各崗位安全評估制度；

（5）事故報告和處理制度；

（6）事故分析處理制度；

（7）安全檢查與獎懲制度；

（8）安全舉報制度；

（9）安全績效考核制度；

（10）班組安全互相聯(lián)保制度；

2、抓實安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制。

3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。

〈二〉規(guī)范班組長管理

1．完善班組長任用機制，明確任用標準，規(guī)范選拔程序。班組長一般要求高中以上文化程度，3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。

2．規(guī)范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。

〈三〉加強班組現(xiàn)場安全管理

1． 嚴格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一環(huán)節(jié)，每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施。班前會具體內(nèi)容：

（1）傳達學習上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；

（2）布置工作任務(wù)的同時進行安全交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或注意事項；

（3）說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況，對遺留的安全問題提出防范措施；

（4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點；

（5）對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽查。

2.嚴格執(zhí)行交接班制度，要填寫好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明，措施不當而危及安全生產(chǎn)。

（1）交班規(guī)定

①班組長提前15分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內(nèi)容。

②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知；

③有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導：接班人班前飲酒或精神異常；交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清；接班負責人未按時到崗；交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

（2）接班規(guī)定

①接班人員穿戴好防護用品提前15分鐘參加班前會；

②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備；

③與交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接記錄上簽認；

④接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗；

⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。

3.充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用，要做到班組長不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律，做到治之于未現(xiàn)，防患于未然。

4.加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。

〈四〉加強班組安全教育培訓工作

加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應(yīng)急救援知識培訓，建立班組應(yīng)急預(yù)案，充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。

〈五〉 落實班組安全生產(chǎn)檢查制度

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。

1. 班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。

2. 當班職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。

3. 當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。4. 當班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。

5. 崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護情況進行確認。

〈六〉學習和掌握班組安全管理法

學習和掌握 “六個三”班組安全管理法，即：

“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通；

“三細”：心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細；

“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；

“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少；

“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；

“三提高”：提高安(更多請關(guān)注www.hmlawpc.com)全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；

六、活動的步驟、內(nèi)容和時間安排

公司計劃利用今年時間全面展開安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)工作，使我公司安全工作再上一個新臺階。今年班組安全建設(shè)工作具體安排如下：

1、部署、宣傳、動員階段（時間：3月1日至3月31日）

組織召開安全標準化工作會議進行動員部署，成立領(lǐng)導小組，制定實施方案，組織班組長培訓，傳達和學習《班組安全生產(chǎn)標準化管理》，使全小組人員充分認識到開展安全生產(chǎn)標準化活動的重要性，明確工作任務(wù)目標和完成時限。

2、推進實施階段（4月至10月）

通過學習宣傳，將班組建設(shè)活動具體要求落實到實際行動中，計劃每周開展一次班組自查活動，每月進行一次公司檢查活動，內(nèi)容包括班組安全建設(shè)活動開展情況檢查，安全隱患排查。并依據(jù)活動方案要求，全面開展企業(yè)加強班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理活動工作，進一步促進班組安全建設(shè)工作取得實效。

3、鞏固提高階段（11月至12月底）

聯(lián)系前一階段工作要求，認真開展自檢自查的同時，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動，通過評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進，使公司班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。

七、 工作要求

（一）提高認識。安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。各部門要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產(chǎn)標準化工作。

（二）加強領(lǐng)導。各部門要指定專（兼）職人員具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統(tǒng)籌安排，明確分工，層層負責，認真實施，積極推進，要注意把握正確的引導方向，注重緊密聯(lián)系工作實際，注入安全工作新的生機和活力，確保安全生產(chǎn)標準化建設(shè)高標準實施，高質(zhì)量推進。

（三）完善措施。要把安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合，與落實上級安全指示精神相結(jié)合，健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。與深化安全專項整治相結(jié)合，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容，通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化、經(jīng)�；�管理軌道，切實從源頭上把好安全關(guān)。

（四）加強宣傳，強化指導。各相關(guān)單位和部門要結(jié)合安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范的特點，按照先易后難、分類指導、分類推進的原則，加快推進安全標準化創(chuàng)建進度。要廣泛宣傳和全面貫徹安全生產(chǎn)行業(yè)標準，使員工正確理解和把握相關(guān)標準的內(nèi)涵和要求；要組成相應(yīng)的監(jiān)察小組，自查自糾，整改完善，提高企業(yè)創(chuàng)建標準化工作水平。

（五）突出重點，搞好結(jié)合。開展安全生產(chǎn)標準化活動要與貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)相結(jié)合，與改善安全生產(chǎn)條件和提高職工職業(yè)技能素質(zhì)相結(jié)合，與加大對安全科技創(chuàng)新和安全技術(shù)改造的投入相結(jié)合，與深化安全生產(chǎn)專項整治相結(jié)合，使安全生產(chǎn)標準化工作成為推進安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效手段， 持續(xù)不斷地抓緊、抓實、抓出成效。

（六）完善機制，務(wù)求實效。要不斷探索研究，完善創(chuàng)建體制機制， 加強溝通協(xié)調(diào)和指導服務(wù)。 各相關(guān)單位和部門要將安全標準化工作納入年度安全生產(chǎn)工作動態(tài)考核，建立創(chuàng)建信息動態(tài)專報、月報制度，各相關(guān)單位和部門要將標準化工作月報表及工作情況于次月 3 個工作日內(nèi)上報生產(chǎn)技術(shù)部。同時，生產(chǎn)技術(shù)部將定期通報各相關(guān)單位和部門開展安全標準化工作情況，對標準化工作開展得好的單位予以表彰，對落實不力、進展緩慢的單位予以批評，確保創(chuàng)建工作取得實效。

第五篇：如何進一步開展生產(chǎn)班組建設(shè)

如何進一步開展生產(chǎn)班組建設(shè)

班組是一個企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是公司各項工作的落腳點和具體實踐者。班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)反映了公司的生產(chǎn)，經(jīng)營管理水平和參與市場的的競爭力。班組建設(shè)的好與壞，將直接影響公司的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定著公司的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。因此必要對加強班組建設(shè)的重要性和搞好班組建設(shè)的途徑與方法進行積極的探討和思考。

安全生產(chǎn)建設(shè)重在班組，離開了班組安全管理標準化，專業(yè)化管理就是一句空話，供電所安全生產(chǎn)標準化建設(shè)將會失去強有力支撐。在推進供電所規(guī)范化管理工作過程中，注重夯實基礎(chǔ)，著力創(chuàng)新，突出標準化作業(yè)現(xiàn)場管理、末端管理、反違章管理、安全隱患排查治理五大方面工作，落實責任，強化執(zhí)行，循序推進。因此，我們認為班組安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)是對供電所專業(yè)化管理的科學細化，規(guī)范化管理的再度提升，精細化管理的具體落實。

供電所安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)，即有階段性目標，更需要常態(tài)化管理，是一項復雜的系統(tǒng)工程。要搞好班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，必須理清思路，抓住重點，圍繞五個方面開展創(chuàng)建。即“工作職責清晰、人員組合優(yōu)化、工作流程順暢、違章考核嚴格和安全規(guī)范化管理的推行”。按照員工的的技術(shù)水平、工作能力，能力結(jié)構(gòu)等條件優(yōu)化組合，使每位員工的特長都能在班組中得到最佳的發(fā)揮，針對不同的崗位職責和要求，分別落實工作管理辦法和崗位責任制，使每位員工明確安全工作內(nèi)容指標化，安全工作要求標準化，安全工作布置程序

化，安全工作考核數(shù)據(jù)化，安全工作管理系統(tǒng)化，找準工作內(nèi)容的結(jié)接點，強化工作銜接，推行橫向工作的配合與協(xié)作，結(jié)和班組人員分工及工作任務(wù)完成情況，加大考核力度，切實做到獎罰分明，有效推行了供電所班組安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)。

供電所班組安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)最大難度，就至于持之以恒，從施工現(xiàn)場到日常管理，從召開安全生產(chǎn)例會，班前班后會到記錄規(guī)范，從數(shù)據(jù)收集到資料匯總，任務(wù)復雜，功在平時。為此，我們堅決反對形勢主義的做法，嚴格要求每位員工，切實注意；從平時做起，從自身做起，從每個環(huán)節(jié)做起，真正將標準化管理要求貫穿日常工作全過程。為了推行安全規(guī)范化管理，我們利用安全教育培訓，安全日活動，班前班后會和班組園地進行廣泛宣傳，及時把安全規(guī)范化管理基本常識、目的目標、工作計劃、考評內(nèi)容、考評標準和考核表格張貼上墻，讓班組人員都自覺地規(guī)范要求執(zhí)行，促進安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)的實施和鞏固

此外，通過各種途徑開展形勢多樣的活動，認真、扎實地全面落實班組建設(shè)任務(wù)，積極開展班組建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)評差的評比、競賽活動和各種自查與互查活動，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵、競爭機制。杜絕以點代面。時送時緊的工作思路和各種搞形勢，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個職工的心里并使人人都成為身體力行的標兵。

唯有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰分明、才能真正搞活班組建設(shè)工作，

使公司的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)公司健康、快速、有序長足的發(fā)展

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201*.6.5

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