第一篇：分切組班組公約

絕緣分廠分切組班組公約

目的為完善班組管理制度，擬定班組共同遵守的約定，可以提升班組管理質(zhì)量。分切組年輕職工較多，工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，但職工朝氣足，紀(jì)律性強(qiáng)。為了讓班組更加團(tuán)結(jié)，對(duì)

班組職工具有同一約束力，并起到激勵(lì)作用，經(jīng)班組全體職工討論擬定絕緣分廠分切組班組公約。

精神愛(ài)崗敬業(yè)，求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇爭(zhēng)一流。

口號(hào)生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。

目標(biāo)安全生產(chǎn)，降本增效，保質(zhì)保量，按時(shí)完工。

目標(biāo)制定每月初，組長(zhǎng)會(huì)根據(jù)本月生產(chǎn)任務(wù)，做出相應(yīng)的生產(chǎn)安排。每位組員需對(duì)自己所操作的的生產(chǎn)設(shè)備，及原材料情況做出判斷，設(shè)定自己的工作目標(biāo)，制定好各自的生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)的同志進(jìn)行表?yè)P(yáng)并在月底結(jié)算工時(shí)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。并未完成生產(chǎn)任務(wù)的同志將在班前會(huì)進(jìn)行批評(píng)教育（設(shè)備原因及原材料不足除外）。

團(tuán)結(jié)協(xié)作所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)，保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。所以，團(tuán)隊(duì)精神在分切組中顯得十分重要。在工作中班組成員要及時(shí)補(bǔ)位協(xié)作。在完成自身的生產(chǎn)任務(wù)，也要協(xié)組其他同事完成生產(chǎn)任務(wù)。全體組員必須做到每日的工完場(chǎng)清（打掃衛(wèi)生，擺放好工裝、量具，關(guān)風(fēng)扇，關(guān)設(shè)備電源，關(guān)燈……）。

工時(shí)分配及獎(jiǎng)罰制度工時(shí)分配原則：按勞分配，多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。同等勞動(dòng)條件下，每人工時(shí)一致。休假人員在當(dāng)天不分配工時(shí)。

1、 在上班時(shí)間遲到，早退扣 10 h。連續(xù)遲到或早退扣 20 h一次。

2、 嚴(yán)格“三按生產(chǎn)”，不能盲目蠻干。主操要對(duì)自己所做的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格自檢，互檢及抽檢。批量產(chǎn)品首件必須及時(shí)專檢，并如實(shí)做好記錄，填好傳遞卡。出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)找

出原因，做好自我總結(jié)，避免同一問(wèn)題再次出現(xiàn)。質(zhì)量處罰將由責(zé)任人按比例處罰，主操承擔(dān) 70 %，互檢者承擔(dān) 30 %。如貼出質(zhì)量處罰單，按該文件進(jìn)行處罰。

3、 周末的設(shè)備維護(hù)，一般情況不予準(zhǔn)假，特殊情況沒(méi)有來(lái)的組員，月工時(shí)扣除 15 h。

4、 必須嚴(yán)格執(zhí)行班組組織安排，不服從安排，無(wú)故未完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的扣 30 h。進(jìn)行批評(píng)教育后，明知故犯者，懲罰翻倍。

5、 班組在每月月底工時(shí)結(jié)算時(shí)，將拿出總工時(shí)的 6 %（約 200 h左右）進(jìn)行月度獎(jiǎng)勵(lì)。組長(zhǎng)對(duì)全體組員進(jìn)行評(píng)比，根據(jù)當(dāng)月的工作完成情況，相互協(xié)作，積極幫助完成任務(wù)的

組員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)文化建設(shè)的重要領(lǐng)域、企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地。班組作用發(fā)揮的好壞管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，只有班組充滿生機(jī)企業(yè)才會(huì)有活力和后勁。因此不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，努力提高班組管理水平對(duì)企業(yè)的生存與持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義。班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)，通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐不斷完善班組的各項(xiàng)管理制度，才能推動(dòng)班組的基礎(chǔ)建設(shè)。本公約經(jīng)班組成員討論通過(guò)執(zhí)行，經(jīng)班組半數(shù)以上人員提議或班組長(zhǎng)建議全體職工討論可重新修訂。

絕緣分廠分切組

201*年8月

簽名：

第二篇：班組協(xié)議書(鋼筋組)

班組協(xié)議書（鋼筋組）

甲方：

乙方：

依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的法律、法規(guī)，甲、乙雙方本著公平、自愿、城信務(wù)實(shí)的原則，就本工程施工事項(xiàng)達(dá)成一致意見(jiàn)，供雙方遵守，并具同等法律效力。

一、 工程概況：

1、

2、 工程地址： 工程名稱：

3、 工程內(nèi)容：割機(jī)、斷鋼機(jī)、彎鋼機(jī)、調(diào)直機(jī)、焊接機(jī)具等一切自用機(jī)械電纜線設(shè)備、照明設(shè)備c、安裝所用扎絲、鐵馬凳、墊塊、二裝、構(gòu)造柱、壓帶、壓頂、小柱、過(guò)梁等一切鋼筋制安。d配合上、下車（自用材料）自身衛(wèi)生、清理現(xiàn)場(chǎng)、原材料、半成品、成品、廢品等堆碼整齊。

4、工程承包方式：人工費(fèi)、個(gè)人安全設(shè)備、加工機(jī)具和小材料。

5、開工日期：6、交工日期：7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：8、單價(jià)： a、磚砼按13元/㎡ （按施工圖計(jì)算）

b、框架按23元/㎡（按施工圖計(jì)算）

c、基礎(chǔ)、增加圈梁按/m計(jì)算費(fèi)用

二、組織領(lǐng)導(dǎo)：

����1) 甲、乙雙方必須指定專職管理人員，負(fù)責(zé)安排施工、生產(chǎn)、人員調(diào)動(dòng)、技術(shù)安全、工程質(zhì)量以及生活等工作。

����2) 乙方必須確保進(jìn)場(chǎng)人員的身體健康、技術(shù)能力強(qiáng)，嚴(yán)禁使用童工。特殊工種必須持有上崗證。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)的工人須持有效證件。在合同期內(nèi)，未經(jīng)甲方允許，乙方不得隨意更換施工人員，必須保證本組技術(shù)實(shí)力和隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

����3) 乙方應(yīng)服從甲方的統(tǒng)一指揮、調(diào)配、指導(dǎo)及管理，遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度及文明施工要求。

4) 合同期內(nèi)，未經(jīng)雙方協(xié)商一致并正式辦理解除合同手續(xù)，乙方不得單方撤離施工隊(duì)伍，否則由此導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)停頓、延誤工期等造成的一切經(jīng)濟(jì)損失均由乙方全部承擔(dān)。

三、雙方責(zé)任：

����1、甲方責(zé)任：

����1) 提供乙方進(jìn)場(chǎng)人員的作業(yè)條件，協(xié)助辦理臨時(shí)證件。

����2) 負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、材料使用等各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、監(jiān)督與實(shí)施。

- 1 -

����3) 提供施工必要的機(jī)械設(shè)備（塔機(jī)、門架）外其余的小型設(shè)備和工具由乙方自備。����4) 保證材料供應(yīng)（材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)），如確因特殊原因供應(yīng)不足時(shí)，甲方應(yīng)及時(shí)安排其它工作，乙方應(yīng)服從甲方的調(diào)配。

����2、乙方責(zé)任：

����1) 嚴(yán)格按照施工圖紙與設(shè)計(jì)變更通知施工，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范》。服從建設(shè)、臨理單位、項(xiàng)目管理人員及甲方管理人員的監(jiān)督和指揮，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)以上。

����2) 嚴(yán)格本班組自身的安全生產(chǎn)教育。每個(gè)工人入場(chǎng)時(shí)必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行《安全操作規(guī)程》以及安全方面的管理制度，提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)，保證不違反安全操作規(guī)程，避免發(fā)生安全事故，乙方并承擔(dān)因違反安全操作規(guī)程和安全制度而造成的所有安全事故的一切責(zé)任。

����3) 做到文明施工，工完場(chǎng)清并遵守甲方現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)文明施工管理制度，搞好與建設(shè)、監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、甲方及其施工人員的關(guān)系。若違反，甲方按每次100-300元處罰。����4) 絕對(duì)服從甲方的工程進(jìn)度安排。班組長(zhǎng)必須在操作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（每月不少于28個(gè)工作日），未經(jīng)甲方同意不準(zhǔn)離開工地。應(yīng)保證足夠的施工力量，否則，因此而造成的一切后果均由乙方承擔(dān)，并作每次200-500元罰款。

����5) 嚴(yán)格按照甲方規(guī)定，不造成人為的浪費(fèi)。收工前要把剩余的材料清理并全數(shù)回收，做到工完場(chǎng)清，不準(zhǔn)從樓層上往下拋灑建筑垃圾，否則每次按300-500元以上的罰款。。����6) 愛(ài)惜甲方的一切機(jī)械設(shè)備和工具，承擔(dān)本組一切機(jī)械設(shè)備和工具的維護(hù)保養(yǎng)與保管。違章操作致使機(jī)械設(shè)備和工具損壞的，其維修費(fèi)用以及由此而引起的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償。����7) 乙方必須做到分部分項(xiàng)上下交接工作上清下接，如有質(zhì)量及不文明施工班組者，甲方有權(quán)按排人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量文明清理，其費(fèi)用在乙方承包金額中乘以2倍后扣除。

8） 乙方必須嚴(yán)格遵守、執(zhí)行以上各項(xiàng)規(guī)定和要求，否則，甲方有權(quán)逐項(xiàng)予以扣款處理，所扣款項(xiàng)在結(jié)算款中一次扣除，情節(jié)嚴(yán)重者則予清除離場(chǎng)，提前離場(chǎng)及被清離場(chǎng)者，只付已做工程量50%。

9） 提前一周提供下周材料計(jì)劃，并以書面上交項(xiàng)目主管人員。

10） 使用各種成品及半成品材料必須先套材、放樣、后下料制作。

11) 乙方提供標(biāo)示、標(biāo)牌、操作規(guī)程牌必須達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

����

四、 質(zhì)量和檢查：

1、工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)成甲方與項(xiàng)目部簽訂協(xié)議的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定以國(guó)家現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)為依據(jù)，工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甲方有權(quán)書面通知乙方解除本合同，乙方立即退場(chǎng)并承擔(dān)違約責(zé)任，甲方有權(quán)追究乙方由此造成的一切損失。

2、鋼筋箍筋彎度、平直長(zhǎng)度、搭接長(zhǎng)度、彎鉤長(zhǎng)度必須控制在《規(guī)范規(guī)定》范圍內(nèi)。

3、現(xiàn)場(chǎng)必須用廢舊鋼筋另做馬凳鐵，不準(zhǔn)私自切割可用在樓層上的鋼筋。

4、鋼筋損耗率損耗在1%以內(nèi)，超出量部份由承包人承擔(dān)賠償。

5、鋼筋如掃描不合格時(shí)發(fā)生的任何費(fèi)用損失由乙方負(fù)責(zé)，由甲方組織相關(guān)單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行澆筑砼。

6、現(xiàn)場(chǎng)用的鋼材、自用材料上下車費(fèi)由乙方承擔(dān)，其費(fèi)用不另行計(jì)算。

7、屬業(yè)主、甲方、項(xiàng)目部分包范圍內(nèi)，乙方必須無(wú)條件配合好。施工管理、懲罰、乙方按甲方與項(xiàng)目部簽訂的合同按費(fèi)用比例同步執(zhí)行。

8、發(fā)生質(zhì)量事故，由乙方責(zé)任造成，其返工損失由乙方承擔(dān)，按實(shí)際損失計(jì)算，因此而引起的工期推延損失也由乙方承擔(dān)（每天1000-50000元），造成在的工期拖延按甲方與項(xiàng)目部簽定的合同由乙方承擔(dān)賠償和罰款。發(fā)生安全事故導(dǎo)致工期拖延仍然按以上處罰辦理。如因甲方責(zé)任造成的乙方有權(quán)向甲方索取相關(guān)損失。

9、若因質(zhì)量等問(wèn)題造成驗(yàn)收不能通過(guò)時(shí)，產(chǎn)生的一切費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

五、 安全及保險(xiǎn)：

1、乙方應(yīng)遵守建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受相關(guān)職能部門和安全人員的檢查，凡因乙方不遵守安全操作規(guī)程，造成的人身傷亡以及直接經(jīng)濟(jì)損失由乙方自行負(fù)責(zé)，人身安全意外傷害保險(xiǎn)由甲方統(tǒng)一購(gòu)買，費(fèi)用由乙方承擔(dān)；

2、工地范圍內(nèi)嚴(yán)禁出現(xiàn)打架事件，發(fā)生一次打架雙方各扣工資5000元，并處罰打架班組長(zhǎng)201*元，甲方在發(fā)放班組工資時(shí)扣除。

3、工地內(nèi)嚴(yán)禁賭博，對(duì)參與者一次扣工資200元，并寫書面檢討上墻，甲方在發(fā)放班組長(zhǎng)工資中扣除。情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。

4、乙方人員要嚴(yán)格執(zhí)行《安全法》和甲方制定的《安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書》有關(guān)規(guī)定�！端拇ㄊ�勞動(dòng)安全條例》jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、jgj132-201*《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》及上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)安全、消防、道路交通的安全規(guī)范、法規(guī)和規(guī)定。健全和完善并認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

5、乙方人員上崗作業(yè)前，由乙方聯(lián)系人員會(huì)同甲方負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)教育，并經(jīng)受教育者簽名為證。

6、乙方要提供必須的安全防護(hù)措施及設(shè)備，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后工作才能上崗作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)不安全因素，乙方應(yīng)無(wú)條件整改。

7、乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。在簽訂《協(xié)議》時(shí)，乙方必須與甲方簽訂《安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任書》、《工程治安消防安全責(zé)任書》和流動(dòng)人口管理辦法，作為本《合同》的附件一并執(zhí)行。

8、所有材料、鋼材、箍筋、成型的和不成型的，包括各種大小機(jī)械、施工用具、用品，

一律按指定位置堆碼整齊，如違規(guī)，按每次每處罰款乙方500-1000元，直到糾正為止。

9、不論施工場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外亂拉大小便，逮到一次罰款200元，現(xiàn)場(chǎng)或樓層上有大小便但未逮到人還是罰款50元，在乙方承包費(fèi)中扣除。

10、乙方人員必須遵守工地規(guī)章制度，工地不準(zhǔn)住人，不得酒后上班、代病上班、穿拖鞋上班、不戴安全帽上班，高空作業(yè)必須拴安全繩，非專業(yè)人員不得擅自操作機(jī)械設(shè)備，遵守防盜、防火制度，如發(fā)生按每次100-500元處罰。

11、工程施工中，任何大小事故的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失全由乙方承擔(dān)，甲方概不負(fù)責(zé)。

12、不論場(chǎng)外場(chǎng)內(nèi)施工及交工階段現(xiàn)場(chǎng)和樓棟的自身清潔衛(wèi)生由乙方承擔(dān)，如違犯或不做按相關(guān)規(guī)定處罰，甲方另找人做產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

13、乙方無(wú)條件配合水電、消防、弱電預(yù)埋工作，如因不配合一次罰款乙方100-500元。

六、人工工資支付：

1、包干方式：承包內(nèi)容中的建筑面積包干（屋面基礎(chǔ)、二裝、塔機(jī)基礎(chǔ)已包含在內(nèi)，不另計(jì)費(fèi)）。

2、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)算方式：按設(shè)計(jì)施工圖面積計(jì)算。

3、乙方承包費(fèi)按建筑面積每平方米13元包干，承包費(fèi)中包括了人工工資、各種大小機(jī)械及配件、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗材料、施工用具用品及各種費(fèi)用。即承包費(fèi)包括了乙方所有費(fèi)用。

4、付款方式：主體三層完工后，按完成工程量的70%給付人工費(fèi)，工程全部竣工后，付給乙方總額的90%。其余10%在工程全部竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)付清。

5、乙方必須按約定工期竣工，屬乙方原因造成工期拖延按甲方與項(xiàng)目部簽定的合同費(fèi)用處理乙方。

6、乙方所有施工人員的任何保險(xiǎn)費(fèi)用由乙方自行承擔(dān)。

7、因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的費(fèi)用以實(shí)際工程量計(jì)量，安分項(xiàng)報(bào)價(jià)如無(wú)分項(xiàng)報(bào)價(jià)按市場(chǎng)價(jià)結(jié)算。

8、不可抗力因素的情況發(fā)生時(shí)，按甲方與項(xiàng)目部簽定的合同與乙方同步執(zhí)行。

9、因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的201*元以內(nèi)（含201*元）的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用不與乙方作經(jīng)濟(jì)增減。若超出201*元，乙方按實(shí)際發(fā)生的變更量計(jì)算人工費(fèi)，價(jià)格按市場(chǎng)價(jià)降15%向甲方結(jié)算。

七、工程施工檢查要求：

1、施工班組進(jìn)行施工前，必須與甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。

2、每一道工序完成后，乙方施工人員必須做到工完場(chǎng)清，并按規(guī)范要求和技術(shù)交底進(jìn)行自檢，自檢互檢合格后，乙方通知甲方施工管理人員一起進(jìn)行檢查，合格后雙方簽字生效。

3、對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)屬乙方施工原因造成的問(wèn)題，必須及時(shí)無(wú)條件地返工整改。因返工造成材料浪費(fèi)的，乙方除賠償返工的材料損失外，每處再按200—201*元進(jìn)行扣款處理。

八、其它：

1、乙方須確保支付人工工資，保證不發(fā)生勞動(dòng)工資投拆事件。月工資支付表（必須勞動(dòng)者本人簽字）每月15日前交甲方備案。

2、由于他人違章作業(yè)而造成的傷害，其經(jīng)濟(jì)損失由肇事者負(fù)責(zé)。

3、乙方派為現(xiàn)場(chǎng)全權(quán)代表，負(fù)責(zé)日常管理，協(xié)調(diào)工作，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)及班組的管理制度具體到人頭。（附各工種負(fù)責(zé)人人員配備表，在施工中途不得擅自更換）。

4、乙方負(fù)責(zé)人定期到工地與甲方主管領(lǐng)導(dǎo)檢查該項(xiàng)目各班組生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的情況，不斷總結(jié)，拿出不斷提高的管理措施。

5、乙方班組人員不服從甲方管理人員指揮安排、檢查、監(jiān)督的，除警告乙方現(xiàn)場(chǎng)代表外，另罰款100元/人/次，情節(jié)嚴(yán)重的甲方可追加罰款。乙方班組對(duì)甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員指揮安排另有良好建議的，應(yīng)由乙方現(xiàn)場(chǎng)代表與甲方現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人交涉，但不得以此貽誤工作。

6、對(duì)乙方不能達(dá)到工程質(zhì)量、工期要求的，甲方有權(quán)書面要求乙方限期調(diào)整、整改或返工，返工的人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械損失均由乙方負(fù)責(zé)。三次出現(xiàn)類似情況的班組，甲方有權(quán)要求其無(wú)條件退場(chǎng)。

7、工期、質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到約定要求，延誤工期造成的經(jīng)濟(jì)損失，質(zhì)量返修發(fā)生的費(fèi)用和相關(guān)損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。

8、違反安全施工管理規(guī)定，乙方必須承擔(dān)相關(guān)責(zé)任并更換有關(guān)人員，甲方將給予乙方一定違約處罰。

9、工人違反勞動(dòng)紀(jì)律、治安、消防管理制度造成的經(jīng)濟(jì)損失，由乙方負(fù)責(zé)。

九、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，均具有同等法律效率，經(jīng)雙方簽字后即生效。

甲方：乙方：

代表：代表：

年月日

第三篇：班組和班組建設(shè)(匯總)

班組和班組建設(shè)課程練習(xí)

一. 單選題

1.下列關(guān)于惰性心理的描述錯(cuò)誤的是( )。

a.惰性心理在一定程度上促使人類不斷改進(jìn)勞動(dòng)工具

b.惰性心理在一定程度上間接地使生產(chǎn)更加自動(dòng)化

c.在惰性的指使下有時(shí)會(huì)引發(fā)一些事故

d.惰性心理不是人人都有的

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

2.當(dāng)好班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)做到以下方面( )。

a.埋頭單干b.權(quán)力集中c.嚴(yán)格管理d.和核心成員搞好關(guān)系

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

3.增強(qiáng)職工的( )意識(shí)，是建設(shè)“無(wú)毒企業(yè)”的關(guān)鍵。

a.識(shí)毒、防毒、禁毒b.識(shí)毒、辨毒、禁毒c.識(shí)毒、禁毒、緝毒

d.識(shí)毒、辨毒、緝毒

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

4.企業(yè)班組長(zhǎng)的基本職責(zé)是（ ）。

a.生產(chǎn)管理b.人力資源管理c.員工培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)d.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、班組員工管理

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

5.以下關(guān)于班組安全工作說(shuō)法正確的是( )。

a.臨時(shí)性作業(yè)活動(dòng)無(wú)需安全交底b.安全互保對(duì)子變更一季度記載一次

c.安全考試通過(guò)率必須達(dá)到100%d.年休人員可以直接上崗作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

6.以下班內(nèi)民主氛圍不融洽的是( )。

a.班組成員能積極開展批評(píng)和自我批評(píng)b.班務(wù)透明公開c.班組長(zhǎng)說(shuō)一不二

d.班組成員暢所欲言

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

7.從人力資源的角度來(lái)講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可分為三層：決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)和( )。

a.基層領(lǐng)導(dǎo)b.班組長(zhǎng)c.一線領(lǐng)導(dǎo)d.工人

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

8.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因不包括 ( )。

a.技術(shù)原因b.教育原因c.身體和心理原因d.地理的原因

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

9.原始記錄的要求不包括( )。

a.真實(shí)b.規(guī)范c.及時(shí)d.修正

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

10.容易導(dǎo)致“三違”事故發(fā)生的心理不包括( )。

a.自卑心理b.僥幸心理c.報(bào)復(fù)心理d.逆反心理

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

1.班組安全會(huì)議的( )，是對(duì)班組長(zhǎng)的能力的體現(xiàn)。

a.議程安排內(nèi)容選擇b.會(huì)議記錄c.時(shí)間安排d.學(xué)習(xí)文件選擇

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

2.班組民主生活會(huì)的作用不包括( )。

a.有利于消除班組成員之間的隔閡b.增強(qiáng)職工安全防范能力

c.提高班組建設(shè)的工作質(zhì)量d.增強(qiáng)班組成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

3.下列選項(xiàng)中哪一項(xiàng)不屬于特種作業(yè)活動(dòng)( )？

a.天車司索指揮b.危險(xiǎn)化學(xué)品防護(hù)c.煤氣防護(hù)d.日常點(diǎn)檢

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

4.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中包括管理的原因。以下選項(xiàng)中不屬于管理原因的是( )。

a.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全不重視b.操作規(guī)程不合適c.安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力d.職工僥幸心理嚴(yán)重

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

6.以下關(guān)于班組民管組長(zhǎng)的說(shuō)法正確的是( )。

a.民管組長(zhǎng)不得由后備班組長(zhǎng)兼任b.民管組長(zhǎng)沒(méi)有民管津貼c.民管組長(zhǎng)不得兼任工會(huì)小組長(zhǎng)d.民管組長(zhǎng)比班組安全員作用要小

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

7.讓班組成員牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展屬于( )的范疇。

a.安全管理制度b.質(zhì)量控制制度c.學(xué)習(xí)制度d.交接班管理制度

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

8.關(guān)于安全會(huì)時(shí)間下列說(shuō)法正確的是( )。

a.安全會(huì)隨機(jī)召開b.開會(huì)的時(shí)間不應(yīng)少于1小時(shí)，但也不應(yīng)該超過(guò)2小時(shí)

c.安全會(huì)時(shí)間越長(zhǎng)越好，能夠更好地教育班組人員

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

9.下列屬于安全檢查硬件方面的是( )。

a.查安全制度b.查勞保穿戴c.查操作違章d.查生產(chǎn)設(shè)備

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

10.下列記錄不屬于班組通用臺(tái)賬記錄的是( )。

a.交接班記錄b.民管組長(zhǎng)安全、衛(wèi)生、勞保檢查記錄c.大學(xué)生輔導(dǎo)員記錄

d.民主管理記錄

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

3.倡導(dǎo)同事友愛(ài)的關(guān)鍵在于在企業(yè)中建立平等、團(tuán)結(jié)、( ) 的新型職工關(guān)系。

a.安全b.互助c.競(jìng)爭(zhēng)d.學(xué)習(xí)

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

4.一套完善的操作規(guī)程應(yīng)具備的特點(diǎn)不包括( )。

a.和實(shí)際施工操作緊密結(jié)合b.作業(yè)規(guī)程周密詳盡c.錯(cuò)誤之處及時(shí)修訂

d.在安全和方便之間取得完美折中

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

5.作為一名班組長(zhǎng)，要分清工作性質(zhì)的輕重緩急，下面優(yōu)先級(jí)最高的工作是( )。

a.不重要也不緊迫b.重要但不緊迫c.不重要但緊迫d.重要且緊迫

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

6.班組節(jié)能降耗的方法不包括( )。

a.全員參與成本管理b.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)控制c.采取措施糾正偏差d.減少融資成本

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

8.班組勞動(dòng)保護(hù)工作的范圍不包括( )。

a.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)b.預(yù)防職業(yè)危害c.技能提升d.女工保護(hù)

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

9.關(guān)于“平安細(xì)胞工程”建設(shè)說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。

a.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工本人無(wú)安全違章現(xiàn)象即可

b.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工參與社會(huì)公益活動(dòng)

c.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)需要職工在安全上表現(xiàn)突出

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

2.班組民主生活會(huì)記錄( )記錄一次。

a.每半年b.每月c.每季度d.每年

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

4.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中有教育的原因。以下選項(xiàng)中不屬于教育原因的是( )。

a.缺乏安全防護(hù)知識(shí)b.作業(yè)技術(shù)不熟練c.未參加安全演練d.視力不良

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

5.( )是班組長(zhǎng)職責(zé)的第一任務(wù)。

a.人員管理b.安全管理c.設(shè)備管理d.生產(chǎn)作業(yè)管理

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

8.開安全會(huì)時(shí)有缺席人員（非遲到、曠工），則應(yīng)該( )。

a.忽視不管b.考核缺席人c.對(duì)缺席人員進(jìn)行補(bǔ)充安全教育

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

4.班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容不包括( )。

a.文化、信念標(biāo)準(zhǔn)化b.工序操作標(biāo)準(zhǔn)化c.日常管理標(biāo)準(zhǔn)化d.原始記錄標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

5.班組長(zhǎng)要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者必須具備以下要素( )。

a.能力強(qiáng)，有威信b.要圓滑c.埋頭苦干d.能護(hù)短

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

2.班組長(zhǎng)的職責(zé)主要有( )。

a.出席會(huì)議b.具體操作c.班組事務(wù)管理d.發(fā)送報(bào)表

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：c

4.下列行為和“一貫制”管理理念相悖的是( )。

a.精細(xì)操作b.標(biāo)準(zhǔn)化操作c.操作人員當(dāng)“質(zhì)檢”d.憑經(jīng)驗(yàn)操作

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

5.班組安全記錄應(yīng)重點(diǎn)記錄( )。

a.上周工作總結(jié)和本周安排b.事故案例c.安全規(guī)定d.績(jī)效考核討論

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：a

9.下列班組安全活動(dòng)記錄內(nèi)容填寫規(guī)范的是( )。

a.照抄文件和安全通報(bào)b.與會(huì)者簽名不全c.掛靠人員無(wú)發(fā)言d.記錄安全抽考

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：d

7.班組內(nèi)消除浪費(fèi)的方法不包括( )。

a.消除返工現(xiàn)象b.必要時(shí)可以以次充好c.降低設(shè)備故障率d.節(jié)約能源

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：b

二. 判斷題

1.班組長(zhǎng)要組織班組人員進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。 （ ）是

2.批評(píng)與自我批評(píng)是民主生活會(huì)的重要內(nèi)容。（ ） 是

3.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)是響應(yīng)黨中央關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)號(hào)召的具體舉措。（ ）是

4.事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。（ ）是

5.班組長(zhǎng)要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則扎扎實(shí)實(shí)搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。（ ） 是

6.“一貫制”理念注重對(duì)生產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量的反饋與跟蹤。（ ） 是

7.言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都能體現(xiàn)出班組長(zhǎng)的素質(zhì)。（ ） 是

8.班組長(zhǎng)只要把工作任務(wù)安排給組員就可以了，自己不用上現(xiàn)場(chǎng)。（ ）否

9.班組管理的要點(diǎn)在于注重和領(lǐng)導(dǎo)的“關(guān)系”。 （ ） 否

10.作為一線的指揮者，班組長(zhǎng)發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確。 （ ）是

11.班組安全員是班組安全檢查的執(zhí)行人和監(jiān)督人。（ ）是

12.對(duì)于危險(xiǎn)源，我們首先要考慮安全防護(hù)等間接安全技術(shù)措施進(jìn)行預(yù)防。 （ ） 否

13.推廣實(shí)施素質(zhì)教育并非是學(xué)校的專利，職工也一樣需要。（ ）是

14.職工是“平安細(xì)胞工程”建設(shè)中最基本和最重要的細(xì)胞。（ ）是

15.目標(biāo)明確是企業(yè)高層注意的問(wèn)題，作為一個(gè)班組長(zhǎng)，無(wú)需制定明確目標(biāo)。（ ） 否

2.結(jié)構(gòu)小型化是班組的特點(diǎn)之一。（ ） 是

3.按照生產(chǎn)工藝化組建班組是班組組建的唯一原則。 ）否

4.學(xué)習(xí)型班組是班組建設(shè)的更高層次，是前沿管理理論在班組管理中的應(yīng)用。（ ）是

5.班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范必須不斷改進(jìn)。（ ）是

7.企業(yè)中有專門的設(shè)備維修部門，設(shè)備保養(yǎng)是他們的職責(zé)。（ ）否

8.安全規(guī)程是安全管理的基礎(chǔ)。因此，在開展安全檢查的時(shí)候，必須把安全規(guī)程的健全與執(zhí)行情況放在首位。（ ）是

9.班組長(zhǎng)的行為在向新員工具體解釋企業(yè)文化的作用。 （ ）是

10.凝聚力和執(zhí)行力體現(xiàn)著一個(gè)班組的建設(shè)水平。（ ）是

11.“平安細(xì)胞工程”建設(shè)只需要職工本人無(wú)安全違章現(xiàn)象即可。（ ） 否

12.某位職工認(rèn)為自己工作經(jīng)驗(yàn)豐富，圖省事，怕麻煩，走捷徑，易產(chǎn)生急躁心理。（ ）否

14.危險(xiǎn)源管理不用分級(jí)，在誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)。（ ）否是

3.某位職工認(rèn)為自己的安全互保對(duì)象跟自己水平、職務(wù)差不多，不服氣讓別人指揮說(shuō)教，這時(shí)容易產(chǎn)生盲動(dòng)心理。（ ）否

9.安全檢查主要是查安全設(shè)備是否存在隱患。（ ）否

14.惰性在某種程度上給人類進(jìn)步帶來(lái)了好處，促使人類不斷改進(jìn)勞動(dòng)工具。（ ）是

15.班組長(zhǎng)只有切實(shí)融入到職工群眾的實(shí)際工作和生活當(dāng)中，才能贏得信賴和支持。（ ） 是

4.班組長(zhǎng)用人的原則是不求最優(yōu)秀的，但求最合適的。 （ ）是

5.班組民主管理效益的潛在性在短期內(nèi)不顯見(jiàn)，所以班組民主管理可以放松。（ ） 否

10.企業(yè)如何競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是戰(zhàn)略層面的問(wèn)題，核心競(jìng)爭(zhēng)力不體現(xiàn)在班組層面。（ ） 否

12.“平安細(xì)胞工程”活動(dòng)的一些內(nèi)容雖然不直接影響職工工作，但會(huì)通過(guò)情緒、心態(tài)、思想等內(nèi)在的心理特征反映在職工的工作態(tài)度、工作效率和工作成果上。 （ ）是

13.冶金企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練對(duì)于檢驗(yàn)應(yīng)急人員實(shí)際水平?jīng)]有實(shí)際意義。（ ）否

15.班組內(nèi)任何一員都代表著班組形象。 （ ）是

2.企業(yè)的發(fā)展與班組長(zhǎng)的智慧和才華無(wú)明顯的關(guān)系。（ ）否

5.“一貫制”理念源于鞍鋼。（ ） 否

9.現(xiàn)場(chǎng)的安全必須有專人管理、專人負(fù)責(zé)。（ ）是

11.民管組長(zhǎng)只需要做好民管記錄、能順利通過(guò)檢查即可，無(wú)需召開民主生活會(huì)。（ ） 否

15.“平安細(xì)胞工程”的實(shí)施基礎(chǔ)是作業(yè)區(qū)。 （ ） 否

1.生活中的矛盾，工作上的想法，學(xué)習(xí)中的困惑，班組人員之間的協(xié)調(diào)、了解，都可以在民主生活會(huì)上談出來(lái)、指出來(lái)。（ ）是

2.企業(yè)只有堅(jiān)持以職工思想政治工作為一切工作的“生命線”，才能始終保持發(fā)展后勁而經(jīng)久不衰。 （ ）是

10.班組建設(shè)成績(jī)?nèi)�決于好的思路，而好的思路源于班組長(zhǎng)偶然間的運(yùn)氣。（ ） 否

14.班組長(zhǎng)只能用行政任命的形式產(chǎn)生。（ ） 否

5.改變一下語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)和走路姿態(tài)，可以提高班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)魅力。（ ）是

15.班組長(zhǎng)在與新分大學(xué)生進(jìn)行溝通時(shí)要循循善誘，引導(dǎo)他們逐步適應(yīng)環(huán)境。（ ）是

三、 列舉題

1.工作性質(zhì)的輕重緩急分為哪四種？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：不重要也不緊迫、重要但不緊迫、不重要但緊迫、重要且緊迫。

2.我國(guó)安全生產(chǎn)的方針是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：安全第一，預(yù)防為主。

3.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的"四個(gè)互相"是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：互相監(jiān)督、互相保證、互相提醒、互相照顧

4.請(qǐng)列舉造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的三種主要原因。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：技術(shù)原因、管理原因、教育原因。（還包括生理和心理原因）

5.鐵山精神的內(nèi)容是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：艱苦創(chuàng)業(yè)、堅(jiān)韌不拔、勇于獻(xiàn)身、開拓前進(jìn)。

6.在存放哪幾類危險(xiǎn)品的存放點(diǎn)應(yīng)有明確的標(biāo)識(shí)？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.爆炸品；2.壓縮氣體和液化氣體；3.易燃液體；4.易燃固體、自然物品和遇濕易燃品；5.氧化劑和有機(jī)過(guò)氧化物；6.有毒品；7.腐蝕品。

7.工會(huì)小組長(zhǎng)的選舉原則有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；2.群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；3.民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

4.民主集中制的原則。

8.安全工作中的"四定三不推"內(nèi)容是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：“四定”是指定整改措施、定完成期限、定負(fù)責(zé)人、定驗(yàn)收人；三不推是指班組能解決的不推給作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)能解決的不推給廠，廠里能解決的不推給公司。

9.麻痹型心理的"三慣"作風(fēng)是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：干慣了，看慣了，習(xí)慣了。

10.班組長(zhǎng)發(fā)布命令時(shí)要注意哪些事項(xiàng)？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.聲音洪亮，吐字清晰；2.簡(jiǎn)潔明了；3.語(yǔ)句正確無(wú)歧義。

1.造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因中包括有管理的原因，請(qǐng)列舉三種管理不到位的表現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全不重視；2.操作規(guī)程修訂不及時(shí)、操作規(guī)程內(nèi)容不合適；3.安全規(guī)程缺乏或執(zhí)行不力等。

11.班組的硬件設(shè)施都包括哪些方面？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.固定的班組會(huì)議室；2.桌子、椅子；辦公用具（文件柜、文件夾、筆記本）；3.應(yīng)急醫(yī)藥箱；、白班（或小黑板）；4.相關(guān)標(biāo)語(yǔ)、圖版；5.有條件的班組還可以設(shè)置信息化設(shè)備（電腦、投影儀等）。

12.請(qǐng)列舉五種現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的習(xí)慣性違章行為。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.進(jìn)入廠房不戴安全帽；2.在2m及以上高度作業(yè)不系掛安全帶；3.指揮天車不穿戴馬甲；4.在廠房?jī)?nèi)行走不走綠色通道；5.上下樓梯不抓護(hù)欄等等。

13.班組思想政治工作有哪些特點(diǎn)？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.及時(shí)性；2.靈活性；3.群眾性；4.廣泛性；5.經(jīng)常性；6.實(shí)際性。

14.班組合理化建議所涉及的方面有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：安全管理、生產(chǎn)操作（先進(jìn)操作法）、設(shè)備整改、工藝優(yōu)化、挖潛增效、班組日常管理、技術(shù)革新等等。

15.職工危險(xiǎn)源辨識(shí)的六個(gè)方面是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：必須的防護(hù)用品、使用的工器具、全員作業(yè)行為、解除或使用的設(shè)施設(shè)備、相關(guān)方人員、作業(yè)環(huán)境。

16.請(qǐng)列舉五類班組制度。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：答：1.建立班組例會(huì)制度；2.班組交接班管理制度；3.班組學(xué)習(xí)制度；4.質(zhì)量控制制度；5.安全生產(chǎn)管理制度（另外還包括設(shè)備維修保養(yǎng)制度、班組個(gè)人檔案、原始記錄等等）。

17.今年的集團(tuán)公司主題教育活動(dòng)內(nèi)容是什么？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

18.請(qǐng)列舉盲動(dòng)心理的三種表現(xiàn)。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.職工對(duì)安全知識(shí)似懂非懂，對(duì)作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程，以及安全措施不能應(yīng)用自如；2.職工不能認(rèn)真接受事故教訓(xùn)，不采取防范措施；3.英雄主義，過(guò)度自信等。

19.請(qǐng)列舉五種違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.班中睡覺(jué)；2.在作業(yè)場(chǎng)所翻看手機(jī)；3.違反工藝技術(shù)規(guī)程規(guī)定；4.班前會(huì)遲到；5.當(dāng)班期間脫崗、串崗等等。

20.職工小家活動(dòng)記事本中規(guī)定的會(huì)員困難互助形式有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：錢、物、走訪、慰問(wèn)等。

21.班組長(zhǎng)交接班時(shí)需要注意哪些方面？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.注意工器具齊全且保養(yǎng)良好；2確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；3.確認(rèn)各項(xiàng)記錄無(wú)誤；4.確認(rèn)消防器具良好；5.確認(rèn)安全隱患得到整改；6.確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生良好；7.確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況良好。

四、. 簡(jiǎn)答題

1.如何深化安全文化建設(shè)在班組的推廣？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.首先要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認(rèn)可；2.通過(guò)廣泛宣傳教育和標(biāo)識(shí)，從視覺(jué)上形成濃厚的安全文化氛圍；3.安全文化建設(shè)的主要工作是將這些理念融入制度建設(shè)之中，形成制度文化并具體化，以進(jìn)一步落實(shí)到班組，落實(shí)到員工的生產(chǎn)中，形成的自覺(jué)行為；4.應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從職工日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。

2.一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)職工個(gè)人信息都能心中有數(shù)，職工個(gè)人信息包括哪些方面？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.職工家庭住址；2.職工本人聯(lián)系方式；3.職工家庭聯(lián)系方式；4.職工血型；5.職工學(xué)歷；6.職工家庭狀況；7.職工經(jīng)濟(jì)狀況；8.職工思想狀況等等。

3.班后會(huì)的內(nèi)容有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.班組長(zhǎng)總結(jié)評(píng)講當(dāng)班工作，匯報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況；2.總結(jié)當(dāng)班安全情況；3.表?yè)P(yáng)好人好事；4.批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象；5.對(duì)職工道路交通安全進(jìn)行告知和提醒。

4.班組臨時(shí)作業(yè)活動(dòng)的安全告知要注意哪些方面？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.嚴(yán)格規(guī)定作業(yè)人數(shù)，落實(shí)到位安全互保對(duì)子；2.告知職工作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)過(guò)程中存在、可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源；3.根據(jù)危險(xiǎn)源做好防范措施；4.要求相關(guān)區(qū)域點(diǎn)檢和技術(shù)人員對(duì)安全告知表進(jìn)行確認(rèn)；5.作業(yè)人員必須全員簽字確認(rèn)。

5.安全確認(rèn)制的內(nèi)容。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.作業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴是否齊全并符合標(biāo)準(zhǔn)；2.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境是否符合安全規(guī)定；3.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施是否符合安全規(guī)定；4.作業(yè)所需的工器具、設(shè)備、設(shè)施是否符合安全規(guī)定，在使用過(guò)程中是否會(huì)造成人員傷害；5.是否制定了具體的安全措施、作業(yè)人員的工種、技術(shù)等級(jí)身體狀況等是否符合所從事作業(yè)的安全要求、特種作業(yè)人員是否持證上崗；6.作業(yè)人員是否實(shí)行安全監(jiān)護(hù)和互保；7.作業(yè)過(guò)程中遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；8.作業(yè)前和作業(yè)過(guò)程中是否與相關(guān)方進(jìn)行了聯(lián)系、確認(rèn)；9.作業(yè)過(guò)程中是否出現(xiàn)了新的危險(xiǎn)源，是否采取了安

6.班組長(zhǎng)處理與班組成員沖突的方式有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.引咎自責(zé)，自我批評(píng)；2.放下架子，主動(dòng)答腔；3.不與爭(zhēng)論，冷卻處理； 4.請(qǐng)人斡旋，從中化解；

5.避免尷尬，電話溝通；6.寬宏大量，適度忍讓。

7.班組長(zhǎng)在當(dāng)班期間如何做好"平安班組"的建設(shè)工作？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.認(rèn)真按照交接班管理制度要求做好設(shè)備設(shè)施、防護(hù)器具、能源介質(zhì)、重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、危險(xiǎn)化學(xué)品等點(diǎn)檢、確認(rèn)工作；2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)文明管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)外來(lái)人員、進(jìn)出入車輛進(jìn)行登記和檢查；3.對(duì)當(dāng)班重點(diǎn)崗位的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行安全告知與提醒；4.對(duì)崗位人員的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督；5.做好對(duì)崗位人員精神狀態(tài)的檢查和思想疏導(dǎo)工作；6.檢查安全互保對(duì)子的落實(shí)情況。

8.在停機(jī)檢修期間班組長(zhǎng)要著重進(jìn)行哪些工作?

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.班組長(zhǎng)要注意嚴(yán)格落實(shí)檢修期間相關(guān)安全制度要求，做好檢修期間的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；2.積極組織職工進(jìn)行崗位技能和知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；3.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查；4.做好對(duì)進(jìn)出入人員、車輛的監(jiān)管；5.做好檢修后的衛(wèi)生清理、保持工作；6.傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于檢修期間的強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)。

9.職工小家民管會(huì)（每半年一次）的主要內(nèi)容有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.評(píng)議安全生產(chǎn)指標(biāo)的成效；2.評(píng)議班組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)；3.評(píng)議建家滿意度；4.評(píng)議上級(jí)工會(huì)干部的業(yè)績(jī)；

5.評(píng)議廠務(wù)公開（包括日常出勤、考核、獎(jiǎng)勵(lì)）效果；6評(píng)議勞動(dòng)保護(hù)的質(zhì)量；7.研討會(huì)員之間學(xué)習(xí)、技能、生活困難、互幫互助、權(quán)益維護(hù)等方式方法并付諸實(shí)踐；8.會(huì)員之間開展批評(píng)與自我批評(píng)；9.討論職工訴求并正確及時(shí)地向上級(jí)工會(huì)組織反映，及時(shí)得到解決或答復(fù)；10其他需要民管會(huì)討論的事宜。

10.請(qǐng)簡(jiǎn)要評(píng)析惰性心理的積極、消極作用。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：1.惰性心理給我們的人類進(jìn)步帶來(lái)了好處，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)勞動(dòng)中促使我們?nèi)祟惒粩喔倪M(jìn)我們的勞動(dòng)工具，從而使我們的生產(chǎn)向更加自動(dòng)化的程度邁進(jìn)，推動(dòng)了人類生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步；2.但是，在這種心理因素的指使下有時(shí)某些操作者在工作中因?yàn)橄勇闊�、怕費(fèi)勁，就會(huì)省去一些必要的操作步驟和不使用必要的安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，從而引發(fā)一些事故。

五. 論述題

1.只要干好本職工作，沒(méi)有進(jìn)行班組勞動(dòng)競(jìng)賽的必要。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：①.這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。②.我們應(yīng)該高度重視班組勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，班組進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽就是“比、學(xué)、趕、幫、超”，比出高低，挖掘潛力，達(dá)到互相促進(jìn)，共同提高的目的，班組勞動(dòng)競(jìng)賽可以增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和集體觀念，有效促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；其次，班組進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽的方式是多種多樣的，不一定局限于單純的產(chǎn)量、質(zhì)量的評(píng)比，還包括班組間的績(jī)效競(jìng)賽、優(yōu)秀qc活動(dòng)成果以及“五小”成果評(píng)比、爭(zhēng)創(chuàng)“崗位技術(shù)能手”、操作技能大比武等等；③.班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中應(yīng)該重視勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，豐富勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容，積極為員工創(chuàng)造勞

2.只要班組內(nèi)班長(zhǎng)、"班委" 配齊，就說(shuō)明這個(gè)班組是合格班組。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：①.這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。②雖然班組內(nèi)組織健全，但并不意味著是合格班組。“班委”在行使權(quán)力時(shí)缺乏主動(dòng)性、統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，班組長(zhǎng)履職能力不高等等原因都會(huì)使班組凝聚力下降。只有“班長(zhǎng)、班委、員工”做到了相互配合、相互支持和相互理解，那么班組才會(huì)具有生命力和活力。③.要做到這一點(diǎn)就要求我們必須挑選懂技術(shù)、熟業(yè)務(wù)、會(huì)管理、無(wú)私心、顧大局的人去當(dāng)班組長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)班委進(jìn)行必要的管理知識(shí)、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神、溝通能力等培訓(xùn)。

3.班組建設(shè)主要就是置辦齊全硬件設(shè)施，其他可以忽略。

標(biāo)準(zhǔn)答案 ：①.這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。②.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，良好的硬件設(shè)施環(huán)境是班組建設(shè)工作的起點(diǎn)，只有為職工提供一個(gè)固定、優(yōu)美、溫馨的班組環(huán)境，職工才有條件、有能力有意愿去進(jìn)行班組其他建設(shè)，可以說(shuō)，硬件設(shè)施建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)和前提條件。③.但是衡量一個(gè)班組班組建設(shè)水平的高低，關(guān)鍵在于班組軟件建設(shè)領(lǐng)域。硬件建設(shè)可能受制于客觀條件，而軟件建設(shè)主要依賴與班組長(zhǎng)和班組成員的積極主動(dòng)性。再好的硬件條件沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的軟件條件的支撐是無(wú)法顯示出其優(yōu)越性的，在硬件水平對(duì)等或者差距不大的情況下，軟件水平對(duì)職工工作、思想的促進(jìn)作用是巨

第四篇：鉗工班組201*年度班組建設(shè)

機(jī)電隊(duì)201*年鉗工班

12月班組建設(shè)暨年終總結(jié)

集團(tuán)公司班組建設(shè)的開展已有兩年余，在我們的建設(shè)中真正的落實(shí)是在今年。操作學(xué)習(xí)，崗位練兵、事故演練和日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，讓我們這些適應(yīng)了粗放型的只知道一味為完成任務(wù)而不懂得管理方式的班組成員，著實(shí)的感到了吃力和任重道遠(yuǎn)。但也正是因?yàn)檫@種種困難的存在，不斷的遇到問(wèn)題，不斷的解決問(wèn)題，使我們經(jīng)歷了促進(jìn)班組建設(shè)過(guò)程中所有的問(wèn)題。使得近一年的努力富有成就感和夯實(shí)�！卑嘟M建設(shè)中，盡管存在著諸多的不足，但近一年的付出還是讓我們學(xué)到了豐富的知識(shí)，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。從班長(zhǎng)，班組成員從班組內(nèi)的核心，到全部成為班組建設(shè)的倡導(dǎo)者和執(zhí)行者。通過(guò)這一過(guò)程的建設(shè)給了為許多的感悟，啟發(fā)和鞭策。

對(duì)于我們的班組管理方式而言，集學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約等重要內(nèi)容于一身是我們打造班組的新生事物，它囊括了集團(tuán)公司的文化氛圍。而我們的班組又企業(yè)的細(xì)胞。一個(gè)健全的，合理的班組才能真正意義上搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)。

一、 工作零違章，安全零事故

班組是企業(yè)的基本構(gòu)成單元，它好比大廈的根基，根基不牢固，大廈就會(huì)有倒塌的危險(xiǎn)，所以班組安全管理好壞直接決定了安全生產(chǎn)的狀況。可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”。只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能落到實(shí)處，安全管理才能收到實(shí)效。

事故的發(fā)生往往十分簡(jiǎn)單，只有把握住其中一個(gè)環(huán)節(jié)，就可以避免事故發(fā)生�；�于安全責(zé)任重大，血的教訓(xùn)警示我們：必須帶著感情抓安全。因此，用嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度來(lái)對(duì)待，自覺(jué)的精力用到一項(xiàng)工作上，聚精會(huì)神，專心致志，帶著感情去做，才能干好此項(xiàng)工作。 因此通過(guò)倡導(dǎo)班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容，提高我們班組成員安全生產(chǎn)的意識(shí)，做到措施到位，形式不走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)，責(zé)任心的提高還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

另外在實(shí)際操作中，為了達(dá)到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅(jiān)持、認(rèn)真召開班前安全會(huì)(請(qǐng)您支持www.hmlawpc.com及以上高度作業(yè)不系掛安全帶；3.指揮天車不穿戴馬甲；4.在廠房?jī)?nèi)行走不走綠

色通道；5.上下樓梯不抓護(hù)欄等等。

12.請(qǐng)列舉造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的三種主要原因。

答： 技術(shù)原因、管理原因、教育原因。（還包括生理和心理原因）

13.班組合理化建議所涉及的方面有哪些？

答： 安全管理、生產(chǎn)操作（先進(jìn)操作法）、設(shè)備整改、工藝優(yōu)化、挖潛增效、班組日常管理、技術(shù)革新等等。

14.請(qǐng)列舉五類班組制度。

答：1.建立班組例會(huì)制度；2.班組交接班管理制度；3.班組學(xué)習(xí)制度；4.質(zhì)量控制制度；5.安全生產(chǎn)管理制度（另外還包括設(shè)備維修保養(yǎng)制度、班組個(gè)人檔案、原始記錄等等）。

15.今年的集團(tuán)公司主題教育活動(dòng)內(nèi)容是什么？

答： 強(qiáng)化對(duì)標(biāo)挖潛，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

16.班組長(zhǎng)發(fā)布命令時(shí)要注意哪些事項(xiàng)？

答： 1.聲音洪亮，吐字清晰；2.簡(jiǎn)潔明了；3.語(yǔ)句正確無(wú)歧義。

4. 簡(jiǎn)答題

1.安全確認(rèn)制的內(nèi)容。

答： 1.作業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴是否齊全并符合標(biāo)準(zhǔn)；2.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境是否符合安全規(guī)定；3.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施是否符合安全規(guī)定；4.作業(yè)所需的工器具、設(shè)備、設(shè)施是否符合安全規(guī)定，在使用過(guò)程中是否會(huì)造成人員傷害；

5.是否制定了具體的安全措施、作業(yè)人員的工種、技術(shù)等級(jí)身體狀況等是否符合所從事作業(yè)的安全要求、特種作業(yè)人員是否持證上崗；6.作業(yè)人員是否實(shí)行安全監(jiān)護(hù)和互保；7.作業(yè)過(guò)程中遵守有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；8.作業(yè)前和作業(yè)過(guò)程中是否與相關(guān)方進(jìn)行了聯(lián)系、確認(rèn)；9.作業(yè)過(guò)程中是否出現(xiàn)了新的危險(xiǎn)源，是否采取了安

2.班組臨時(shí)作業(yè)活動(dòng)的安全告知要注意哪些方面？

答： 1.嚴(yán)格規(guī)定作業(yè)人數(shù)，落實(shí)到位安全互保對(duì)子；2.告知職工作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)過(guò)程中存在、可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源；

3.根據(jù)危險(xiǎn)源做好防范措施；4.要求相關(guān)區(qū)域點(diǎn)檢和技術(shù)人員對(duì)安全告知表進(jìn)行確認(rèn)；5.作業(yè)人員必須全員簽字確認(rèn)。

3.班組長(zhǎng)處理與班組成員沖突的方式有哪些？

答： 1.引咎自責(zé)，自我批評(píng)；2.放下架子，主動(dòng)答腔；3.不與爭(zhēng)論，冷卻處理； 4.請(qǐng)人斡旋，從中化解；5.避免尷尬，電話溝通；6.寬宏大量，適度忍讓。

4.一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)職工個(gè)人信息都能心中有數(shù)，職工個(gè)人信息包括哪些方面？

答： 1.職工家庭住址；2.職工本人聯(lián)系方式；3.職工家庭聯(lián)系方式；4.職工血型；5.職工學(xué)歷；6.職工家庭狀況；7.職工經(jīng)濟(jì)狀況；8.職工思想狀況等等。

5.如何深化安全文化建設(shè)在班組的推廣？

答： 1.首先要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認(rèn)可；2.通過(guò)廣泛宣傳教育和標(biāo)識(shí)，從視覺(jué)上形成濃厚的安全文化氛圍；3.安全文化建設(shè)的主要工作是將這些理念融入制度建設(shè)之中，形成制度文化并具體化，以進(jìn)一步落實(shí)到班組，落實(shí)到員工的生產(chǎn)中，形成的自覺(jué)行為；4.應(yīng)把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合，從職工日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、實(shí)用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn)，抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。

6.班組長(zhǎng)交接班時(shí)需要注意哪些方面？

答： 1.注意工器具齊全且保養(yǎng)良好；2確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；3.確認(rèn)各項(xiàng)記錄無(wú)誤；4.確認(rèn)消防器具良好；5.確認(rèn)安全隱患得到整改；6.確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生良好；7.確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況良好。

7.班組長(zhǎng)在當(dāng)班期間如何做好"平安班組"的建設(shè)工作？

答： 1.認(rèn)真按照交接班管理制度要求做好設(shè)備設(shè)施、防護(hù)器具、能源介質(zhì)、重大危險(xiǎn)源點(diǎn)、危險(xiǎn)化學(xué)品等點(diǎn)檢、確認(rèn)工作；2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)文明管理的相關(guān)規(guī)定，對(duì)外來(lái)人員、進(jìn)出入車輛進(jìn)行登記和檢查；3.對(duì)當(dāng)班重點(diǎn)崗位的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行安全告知與提醒；4.對(duì)崗位人員的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督；5.做好對(duì)崗位人員精神狀態(tài)的檢查和思想疏導(dǎo)工作；6.檢查安全互保對(duì)子的落實(shí)情況。

8.在停機(jī)檢修期間班組長(zhǎng)要著重進(jìn)行哪些工作?

答： 1.班組長(zhǎng)要注意嚴(yán)格落實(shí)檢修期間相關(guān)安全制度要求，做好檢修期間的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作；2.積極組織職工進(jìn)行崗位技能和知識(shí)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)；3.加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的檢查；4.做好對(duì)進(jìn)出入人員、車輛的監(jiān)管；5.做好檢修后的衛(wèi)生清理、保持工作；6.傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于檢修期間的強(qiáng)調(diào)事項(xiàng)。

9.請(qǐng)簡(jiǎn)要評(píng)析惰性心理的積極、消極作用。

答： 1.惰性心理給我們的人類進(jìn)步帶來(lái)了好處，在長(zhǎng)期的生產(chǎn)勞動(dòng)中促使我們?nèi)祟惒粩喔倪M(jìn)我們的勞動(dòng)工具，從而使我們的生產(chǎn)向更加自動(dòng)化的程度邁進(jìn)，推動(dòng)了人類生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步；2.但是，在這種心理因素的指使下有時(shí)某些操作者在工作中因?yàn)橄勇闊�、怕費(fèi)勁，就會(huì)省去一些必要的操作步驟和不使用必要的安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，從而引發(fā)一些事故。

10.班后會(huì)的內(nèi)容有哪些？

答： 1.班組長(zhǎng)總結(jié)評(píng)講當(dāng)班工作，匯報(bào)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況；2.總結(jié)當(dāng)班安全情況；3.表?yè)P(yáng)好人好事；4.批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象；5.對(duì)職工道路交通安全進(jìn)行告知和提醒。

5. 論述題

1.班組建設(shè)主要就是置辦齊全硬件設(shè)施，其他可以忽略。

答： ①.這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。②.經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，良好的硬件設(shè)施環(huán)境是班組建設(shè)工作的起點(diǎn)，只有為職工提供一個(gè)固定、優(yōu)美、溫馨的班組環(huán)境，職工才有條件、有能力有意愿去進(jìn)行班組其他建設(shè)，可以說(shuō)，硬件設(shè)施建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)和前提條件。③.但是衡量一個(gè)班組班組建設(shè)水平的高低，關(guān)鍵在于班組軟件建設(shè)領(lǐng)域。硬件建設(shè)可能受制于客觀條件，而軟件建設(shè)主要依賴與班組長(zhǎng)和班組成員的積極主動(dòng)性。再好的硬件條件沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的軟件條件的支撐是無(wú)法顯示出其優(yōu)越性的，在硬件水平對(duì)等或者差距不大的情況下，軟件水平對(duì)職工工作、思想的促進(jìn)作用是巨

2.只要干好本職工作，沒(méi)有進(jìn)行班組勞動(dòng)競(jìng)賽的必要。

答： ①.這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。②.我們應(yīng)該高度重視班組勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義，班組進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽就是“比、學(xué)、趕、幫、超”，比出高低，挖掘潛力，達(dá)到互相促進(jìn)，共同提高的目的，班組勞動(dòng)競(jìng)賽可以增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和集體觀念，有效促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；其次，班組進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽的方式是多種多樣的，不一定局限于單純的產(chǎn)量、質(zhì)量的評(píng)比，還包括班組間的績(jī)效競(jìng)賽、優(yōu)秀qc活動(dòng)成果以及“五小成果評(píng)比、爭(zhēng)創(chuàng)“崗位技術(shù)能手”、操作技能大比武等等；③.班組長(zhǎng)在實(shí)際工作中應(yīng)該重視勞動(dòng)競(jìng)賽的作用，豐富勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容，積極為員工創(chuàng)造勞

3.安全就是碰運(yùn)氣，一個(gè)人運(yùn)氣好怎么違章都不會(huì)出事。

答： ①.這種說(shuō)法是錯(cuò)誤的。②.這是一種僥幸心理的表現(xiàn)。海因里希法則說(shuō)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或者違章，必然要發(fā)生29起輕傷或者故障，在這29起故障中，必然有一起重傷、死亡或重大事故，（即著名的300:29:1法則）。在生產(chǎn)過(guò)程中不按規(guī)程作業(yè)，“碰運(yùn)氣”、“撞大運(yùn)”，多次僥幸地“成功”，就暗自慶幸“好運(yùn)氣”，久而久之形成了一種痛疾和惡習(xí)，這恰恰是習(xí)慣性違章的源頭，會(huì)形成安全作業(yè)的極大漏洞，一時(shí)的“三違”也許能幸免于難，屢屢“三違”，最終會(huì)釀成慘重事故。③.所以我們?cè)谧鳂I(yè)過(guò)程中要堅(jiān)持遵章作業(yè)、正規(guī)操作，嚴(yán)格

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