第一篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)管理辦法

一、安全、環(huán)保（50分）

1、建立、健全安全環(huán)保組織網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)簽訂班組與個(gè)人安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)；按時(shí)參加安環(huán)檢查等活動(dòng)，活動(dòng)有計(jì)劃、記錄，每缺一項(xiàng)扣2分。

2、積極參加車(chē)間組織的各項(xiàng)安全環(huán)保活動(dòng)、按時(shí)完成任務(wù)，不按時(shí)參加扣1分，不參加扣2分，不按時(shí)完成任務(wù)扣2分。

3、各類(lèi)安全環(huán)保教育（班組教育、日常教育）要有教育內(nèi)容、考試成績(jī)、考勤。三級(jí)教育一周內(nèi)到安全員處登記，每缺一項(xiàng)扣1分，未按時(shí)登記扣1分。

4、持證上崗率達(dá)100％，作業(yè)證保管好，每缺一本扣1分，無(wú)故損壞或丟失扣2分每本，無(wú)證操作扣1分。

5、不執(zhí)行規(guī)程、違章指揮、違章作業(yè)，扣2分/人.次。

6、嚴(yán)格票證制度（動(dòng)火作業(yè)證、登高作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、設(shè)備檢修作業(yè)證、設(shè)備內(nèi)作業(yè)證、停送電票）票證管理不善、填寫(xiě)不認(rèn)真、不執(zhí)行、不分析；每次扣2分。

8、廢油不按規(guī)定回收，扣2分/次。

9、垃圾不按規(guī)定分類(lèi)存放，扣1分/次。

10、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)佩戴好安全帽，一次不戴扣1分，丟失或無(wú)故損壞扣2分。

11、濾毒罐用完后兩頭不堵嚴(yán)扣1分。

12、空呼器不完好備用扣1分。

13、登高不系安全帶扣1分/次。

14、輕傷一人次、一般火災(zāi)、環(huán)境污染、中毒事故每次扣6分，未遂事故扣5分并執(zhí)行安全合同。

15、發(fā)生各類(lèi)事故嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，執(zhí)行不好扣2分。

16、正常情況下環(huán)保泵每班手動(dòng)試一下是否備用然后必須打液位自調(diào)控制，對(duì)于不打自調(diào)控制的班次必須要有合理的理由，要在交接班記錄本中記錄清楚并及時(shí)上報(bào)所屬工段并經(jīng)工段認(rèn)可同意，否則每次扣責(zé)任班5分。

17、必須確保環(huán)保設(shè)施的正常好用。三班人員負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)施的按時(shí)巡檢，至少每班四次。有設(shè)備組負(fù)責(zé)作好巡檢牌并掛在環(huán)保泵附近；有工段與設(shè)備組做好督檢，每次不巡檢扣責(zé)任班組1分。環(huán)保泵子有問(wèn)題及時(shí)向工段反應(yīng)，有問(wèn)題巡檢不出 1

來(lái)，每次扣責(zé)任班2分。工段與設(shè)備組在每天白班時(shí)至少巡檢一次，對(duì)于反饋上來(lái)的環(huán)保泵故障要及時(shí)聯(lián)系維修工段處理，對(duì)于無(wú)故處理不及時(shí)的責(zé)任人每次扣5分。

18、各崗位對(duì)于自己所屬分管區(qū)域內(nèi)的運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及管線、閥門(mén)漏點(diǎn)要在按時(shí)巡檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)，能本班處理的要及時(shí)處理；本班不能處理的要記錄在交接班記錄中并及時(shí)反饋工段。工段、設(shè)備組要對(duì)跑冒滴漏做好督察工作，對(duì)于超過(guò)巡檢周期而所在崗位未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的要對(duì)該崗位每一個(gè)漏點(diǎn)2分的考核。對(duì)于上報(bào)的跑冒滴漏，工段、設(shè)備組要進(jìn)行情況分析；在正常處理期限內(nèi)聯(lián)系維修工段進(jìn)行處理，對(duì)于無(wú)故處理不及時(shí)，每次扣責(zé)任人2分。

19、相關(guān)排放口的插板，由所在工藝工段聯(lián)系維修工段制作并安裝好，所屬工藝崗位負(fù)責(zé)正常使用好并看護(hù)好，對(duì)于無(wú)故損壞插板者每個(gè)扣5分。

20、工藝崗位要嚴(yán)格控制本崗位進(jìn)行環(huán)保泵的雜水量，根據(jù)雜水成分控制好本崗位的插板調(diào)整工作，原則上含nh3-n較高濃度的雜水經(jīng)環(huán)保泵進(jìn)系統(tǒng)（進(jìn)冷母液

桶）；含nh3-n較低的雜水經(jīng)環(huán)保泵進(jìn)廢液貯桶；大的設(shè)備開(kāi)停、置換等有大量

物料泄漏時(shí)必須調(diào)整流程使該部分物料進(jìn)系統(tǒng)，否則每次扣10分。

21、對(duì)于跑冒滴漏點(diǎn)連續(xù)兩天以上的；所屬崗位、工段、設(shè)備組均無(wú)反饋者，車(chē)間對(duì)三方每一漏點(diǎn)按2分納入考核。

22、安全環(huán)保員、現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)保達(dá)標(biāo)運(yùn)行規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行日常檢查，并填寫(xiě)每日環(huán)保運(yùn)行達(dá)標(biāo)排放規(guī)定的日志記錄；設(shè)備主任、生產(chǎn)主任負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)保運(yùn)行達(dá)標(biāo)排放規(guī)定的執(zhí)行情況每周進(jìn)行抽查并填寫(xiě)周檢記錄。

23、有安全環(huán)保員負(fù)責(zé)本規(guī)定相關(guān)考核的匯總，月底交統(tǒng)計(jì)員，并負(fù)責(zé)把每次安全環(huán)保處的檢查情況對(duì)工段，設(shè)備組，工藝班進(jìn)行通報(bào)；不按規(guī)定執(zhí)行者每次扣2分。

24、對(duì)于檢修質(zhì)量差或已上報(bào)聯(lián)系而不檢修造成的漏點(diǎn)，每點(diǎn)扣責(zé)任維修班2分。

所有工藝班考核當(dāng)班值班長(zhǎng)占25％。

二、勞動(dòng)紀(jì)律 ，精神文明、現(xiàn)場(chǎng)管理、職工培訓(xùn)考核（50分） （勞動(dòng)紀(jì)律 ，精神文明部分）

1、班組員工出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，每人次扣1分。

2、不按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)，每人次扣2分。

3、班中發(fā)生飲酒現(xiàn)象，扣5分/次，帶酒意上班，扣5分/人次。酗酒鬧事扣20分/人次。

4、工作期間干與工作無(wú)關(guān)的事，扣責(zé)任班組2分。

5、班中發(fā)生盜竊現(xiàn)象，扣50分，年終無(wú)權(quán)參加優(yōu)勝班組評(píng)定。視情況另做處理。

6、班組不按時(shí)參加車(chē)間的各種例會(huì)，扣1分/次。

7、班中不團(tuán)結(jié)，鬧矛盾，扣5分/次。

8、不能組織做好內(nèi)部刊物的投稿工作，扣5分/次。

9、不能及時(shí)傳達(dá)廠、車(chē)間的有關(guān)文件指示精神，扣2分/次；要做好領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作，否責(zé)扣2分/次。

10、對(duì)車(chē)間管理等有異議應(yīng)按程序逐級(jí)向上匯報(bào)，不得越級(jí)上報(bào)，否責(zé)扣2分/次。

11、各班應(yīng)根據(jù)本考核辦法制定本單位考核辦法。無(wú)考核辦法扣10分/次；執(zhí)行不嚴(yán)扣2分/次。

12、班組設(shè)備管理實(shí)行包機(jī)制，實(shí)行不嚴(yán)格扣2分/次。

13、各種技術(shù)資料不健全，填寫(xiě)不準(zhǔn)確或內(nèi)容不真實(shí)、污損，每項(xiàng)扣3分/次。

14、所有人員每月最多替班三天；夜班不能前后連續(xù)上班；該部分有各值班長(zhǎng)把

好關(guān)，否則扣值班長(zhǎng)5分/次。

15、各化工班繼續(xù)執(zhí)行原先的班組管理機(jī)動(dòng)考核點(diǎn)；每人每月拿出現(xiàn)點(diǎn)數(shù)40分；

有值班長(zhǎng)根據(jù)班組成員實(shí)際上班情況按照廠及車(chē)間相關(guān)要求月底統(tǒng)一核算到班組每位員工；各種假根據(jù)廠里相關(guān)要求已被廠進(jìn)行減扣的車(chē)間不再雙重處理。

（現(xiàn)場(chǎng)管理部分）

1、桌面操作臺(tái)不得擺放與工作無(wú)關(guān)的物件，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（千分制）

2、休息室、更衣室、工作間內(nèi)外整潔無(wú)雜物，各類(lèi)資料、用品擺放整齊，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（千分制）

3、檢修完后必須做到工完、料凈、場(chǎng)地清，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（崗點(diǎn)）

4、對(duì)班組承包的綠化帶，必須除掉雜草，按時(shí)澆水，否則發(fā)現(xiàn)一次扣1分。（崗點(diǎn)）

5、現(xiàn)場(chǎng)摩托車(chē)、自行車(chē)亂停亂放，扣責(zé)任單位2分/次。

6、崗位操作室內(nèi)及周?chē)�有煙頭扣1分。

（職工培訓(xùn)部分）

1、班組職工對(duì)于廠、車(chē)間組織的每次職工培訓(xùn)要按時(shí)參加學(xué)習(xí)，無(wú)故不參加每次扣大班（或工段）1分/人.次。

2、因特殊原因不能參加培訓(xùn)的，須辦理請(qǐng)假手續(xù)有分管主任簽字認(rèn)可，否則視為缺勤扣2分/次。

3、學(xué)習(xí)筆記要完整，內(nèi)容要詳細(xì)，記錄每次培訓(xùn)的內(nèi)容，不得亂涂亂寫(xiě)，未按要求記錄者每次酌情扣1～2分。

4、自覺(jué)遵守課堂紀(jì)律，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)鬧不團(tuán)結(jié)，違者每次扣1分。

5、學(xué)習(xí)室抽煙扣2分/次。

6、廠、車(chē)間組織的培訓(xùn)活動(dòng)，參加者不得以任何理由遲到、早退；否則扣1～5分/人.次。

7、學(xué)習(xí)態(tài)度要端正，否則視實(shí)際情況扣1～5分/人.次。

8、每次培訓(xùn)結(jié)束要舉行考試，不及格者要進(jìn)行補(bǔ)考，不參加補(bǔ)考者扣責(zé)任人1分。

第二篇：班組建設(shè)管理辦法

華北能源貿(mào)易有限公司

班組建設(shè)管理辦法

（試行）

第一章總 則

第一條 為緊跟銷(xiāo)售集團(tuán)“大銷(xiāo)售 建一流”步伐，進(jìn)一步提高所屬公司、辦事處的綜合管理能力，夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，使班組建設(shè)工作更系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)，進(jìn)而發(fā)揮好其基層組織的根本作用，特制定本辦法。

第二條 本辦法中所指班組建設(shè)，是以華北公司機(jī)關(guān)各部門(mén)、所屬公司以及各辦事處為獨(dú)立班組的構(gòu)建模式，開(kāi)展班組建設(shè)各項(xiàng)工作，各部門(mén)、單位可根據(jù)管理辦法相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合本部門(mén)、單位實(shí)際，制定符合本單位特點(diǎn)的班組建設(shè)管理細(xì)則或辦法，務(wù)求將班組建設(shè)工作落實(shí)到底。

第三條 班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展要始終圍繞銷(xiāo)售集團(tuán)以及華北公司的中心任務(wù)展開(kāi)，將銷(xiāo)售、安全、數(shù)量、煤質(zhì)等內(nèi)容融入到本部門(mén)本專(zhuān)業(yè)當(dāng)中，要突出 “效益型、文明型、技能型、安全型、創(chuàng)新型”重點(diǎn)內(nèi)容組織建設(shè)。

第二章組織與責(zé)任

第四條 華北公司成立班組建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任；副組長(zhǎng)由分管副總經(jīng)理?yè)?dān)任；成員由各部門(mén)、所屬

公司、辦事處的主要負(fù)責(zé)人組成。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展方案確定，計(jì)劃安排，會(huì)議組織，考核審查，獎(jiǎng)勵(lì)處罰等事宜。

第五條 公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)制定實(shí)施方案、督促落實(shí)、組織實(shí)施、計(jì)劃推進(jìn)等日常性工作，以及班組建設(shè)相關(guān)工作的指導(dǎo)、檢查、考評(píng)等，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)基層班組建設(shè)進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)；對(duì)基層班組建設(shè)進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)懲建議；組織公司范圍的星級(jí)班組評(píng)選，推廣具有代表性的星級(jí)班組工作經(jīng)驗(yàn)。

第六條 公司各業(yè)務(wù)部門(mén)不僅要做好本部門(mén)的班組建設(shè)工作，還要從專(zhuān)業(yè)角度分別負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司、辦事處班組建設(shè)工作中所涉及的銷(xiāo)售、調(diào)運(yùn)、安全、質(zhì)量、數(shù)量與科技創(chuàng)新、文化建設(shè)等管理工作給予指導(dǎo)。

第七條 所屬公司、辦事處主要負(fù)責(zé)人為本單位的班組建設(shè)工作主要責(zé)任人， 要對(duì)本單位的班組建設(shè)工作負(fù)責(zé)。

第三章 班組建設(shè)內(nèi)容

第八條 公司各部門(mén)、所屬公司、辦事處的班組建設(shè)工作要重點(diǎn)突出“效益型、技能型、安全型、創(chuàng)新型、文明型”，制定符合本單位特點(diǎn)和實(shí)際的實(shí)施辦法、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

具體內(nèi)容為：

1、機(jī)關(guān)部門(mén)要以“大局意識(shí)、超前意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、進(jìn)取

意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、守紀(jì)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)”七種意識(shí)為班組建設(shè)目標(biāo)，制定實(shí)施辦法。

2、所屬公司、辦事處要以生產(chǎn)任務(wù)、銷(xiāo)售、煤質(zhì)、數(shù)量、日常管理為重點(diǎn)制定實(shí)施辦法。

第九條 各部門(mén)、所屬公司、辦事處開(kāi)展班組建設(shè)的同時(shí)，要與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來(lái)，突出神華特色，在創(chuàng)新工作方法上開(kāi)動(dòng)腦筋、解放思想。

第十條 班級(jí)建設(shè)工作要與崗位練兵、技術(shù)比武相結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展安康杯、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、安全生產(chǎn)月等形式多樣、豐富多彩的活動(dòng)來(lái)促進(jìn)班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，在活動(dòng)中樹(shù)立標(biāo)桿，評(píng)出星級(jí)班組，運(yùn)用“學(xué)榜樣、趕榜樣”推動(dòng)整體班組建設(shè)上臺(tái)階。

第十一條 班組建設(shè)工作要逐步向自我管理發(fā)展，公司本部各部門(mén)、所屬公司、辦事處要抓住班組建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，完善班前會(huì)議與班組培訓(xùn)、員工學(xué)習(xí)、考核管理等制度。

第十二條 各部門(mén)、所屬公司、辦事處要高度重視班組建設(shè)工作，在班組信息化建設(shè)上提供有力的支持，使班組建設(shè)工作能夠與其他工作齊頭并進(jìn)。

第四章 班組的設(shè)置

第十三條 班組設(shè)置應(yīng)根據(jù)公司的體制、機(jī)構(gòu)、崗位要求和本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際合理設(shè)置。

1、機(jī)關(guān)本部部門(mén)不設(shè)立班組長(zhǎng)，部門(mén)作為班組開(kāi)展建設(shè)工

作，部門(mén)經(jīng)理即為班組長(zhǎng)建設(shè)責(zé)任人。

2、所屬公司、辦事處自行確定設(shè)置班組數(shù)量，但要充分考慮專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、崗位特征以及實(shí)用性。

第十四條 所屬公司、辦事處設(shè)立班組或撤銷(xiāo)班組均要向華北公司提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)通過(guò)后，方可執(zhí)行，由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)備案。

第十五條 所屬公司、辦事處管內(nèi)部門(mén)（單位）總?cè)藬?shù)在6人以上的即可設(shè)立班組機(jī)構(gòu)，可一部多班，也可一部一班。

第五章 班組的管理

第十六條 各單位班組機(jī)構(gòu)成立后，要完善各項(xiàng)管理制度與考評(píng)細(xì)則，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，通過(guò)開(kāi)展班組成員工作寫(xiě)實(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

第十七條 班組建設(shè)要實(shí)行民主管理，堅(jiān)持班組事務(wù)公開(kāi)制度，特別是考評(píng)獎(jiǎng)罰情況，要經(jīng)得起質(zhì)詢(xún)，充分體現(xiàn)公平、公開(kāi)、公正的原則。

第十八條 公司的班組機(jī)構(gòu)由公司主持工作的總經(jīng)理（或副部經(jīng)理）直接管理；所屬公司、辦事處的班組機(jī)構(gòu)由本單位自行確定，但應(yīng)為科、站（貨場(chǎng)）級(jí)直接領(lǐng)導(dǎo)下的組織，應(yīng)服從科、站（貨場(chǎng)）長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，科、站（貨場(chǎng)）長(zhǎng)要積極采納班組長(zhǎng)的合理化建議，為班組長(zhǎng)營(yíng)造和諧的工作氛圍。

第六章 班組長(zhǎng)管理

第十九條 班組長(zhǎng)的任免由所屬公司、辦事處自行確定。擬任的班組長(zhǎng)人選應(yīng)具備較高的素質(zhì)，扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力，良好的群眾基礎(chǔ)，3年以上的管理經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的開(kāi)拓創(chuàng)新精神。

第二十條 班組長(zhǎng)任用實(shí)行3年期聘任制度，由各所屬公司、辦事處通過(guò)民主推薦、測(cè)評(píng)、演講答辯等方式確定，班組長(zhǎng)人選確定后報(bào)華北公司綜合辦公室備案。

第二十一條 對(duì)違反有關(guān)規(guī)定，在工作中造成不良影響，不能繼續(xù)擔(dān)任班組長(zhǎng)或因能力原因不能勝任班組長(zhǎng)的，由所在單位提出任免意見(jiàn)，報(bào)華北公司同意后解除聘用。

第二十二條 班組長(zhǎng)津貼按銷(xiāo)售集團(tuán)相關(guān)制度執(zhí)行。

第七章 考核與獎(jiǎng)勵(lì)

第二十三條 對(duì)公司各部門(mén)、所屬公司、辦事處班組建設(shè)的考核工作由華北公司企業(yè)管理部牽頭，依據(jù)《華北公司班組建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)行考評(píng)，年末，在華北公司范圍內(nèi)評(píng)選出年度五星級(jí)班組，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。

各單位本部的班組建設(shè)考核工作由本單位自己組織進(jìn)行，但產(chǎn)生的優(yōu)秀星級(jí)班組，要以文字形式編撰該班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、工作亮點(diǎn)等，報(bào)企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部匯總參加華北公司的優(yōu)秀班組評(píng)選工作。

第二十四條 華北公司在各部門(mén)間，所屬公司辦事處內(nèi)組織進(jìn)行優(yōu)秀班組評(píng)選，推薦符合集團(tuán)要求，并獲得華北公司當(dāng)年五

星級(jí)的班組，參加銷(xiāo)售集團(tuán)的班組建設(shè)評(píng)比。

第八章 附 則

第二十五條本辦法由華北公司負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：班組建設(shè)管理

班組建設(shè)管理

班組是公司的細(xì)胞，公司整體是否健壯，要看每位員

工的工作狀態(tài)，而每一位員工素質(zhì)提高了，班組就有活力，班組管理建設(shè)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

每天晨會(huì)就是班組的生活會(huì)，班長(zhǎng)召集員工，總結(jié)上

個(gè)工作日得工作及存在的問(wèn)題，布置當(dāng)天的工作內(nèi)容或注意事項(xiàng)。這樣就能統(tǒng)一班組員工的思想認(rèn)識(shí)，消除隔閡，是提高班組集體戰(zhàn)斗力和凝聚力的有效途徑。

另一方面，按班組五大員的職責(zé)，進(jìn)行每天工作。讓

班組五大員起到應(yīng)有的作用。保證有一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓每一位員工擁有一個(gè)好心情投入到工作中。

第三方面，班組會(huì)同時(shí)是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度法律法規(guī)、

5s知識(shí)、工藝知識(shí)、安全知識(shí)、設(shè)備知識(shí)、工具知識(shí)、崗位技能知識(shí)等的一個(gè)重要平臺(tái)。

第四篇：班組建設(shè)管理細(xì)則

班組建設(shè)管理細(xì)則

1、范圍

本制度適應(yīng)于項(xiàng)目工程建設(shè)中班組建設(shè)管理與控制。

2、班組建設(shè)定義、方針和目標(biāo)、工作原則

2.1班組建設(shè)定義：班組建設(shè)是項(xiàng)目在班組管理中，運(yùn)用科學(xué)管理的方法，不斷提高班組勞動(dòng)效率，增強(qiáng)班組整體素質(zhì)，培育班組集體精神的一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè)工作。

2.2班組建設(shè)方針：推進(jìn)科學(xué)管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)，促進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)。

2.3班組建設(shè)目標(biāo)：提高班組勞動(dòng)效率，增強(qiáng)班組整體素質(zhì)，培育班組集體精神。

2.4工作原則：全面輔開(kāi)，不留死角；扎實(shí)工作，嚴(yán)格考評(píng)；按照標(biāo)準(zhǔn)，不搞湊數(shù)；提高班組素質(zhì)，促進(jìn)工程建設(shè)。

具體數(shù)量要求為：

2.4.1“一級(jí)班組”為班組總數(shù)的80%；

2.4.2“二級(jí)班組”項(xiàng)目所有班組都要達(dá)到。

3、機(jī)構(gòu)與職責(zé)

3.1機(jī)構(gòu)

為了保證班組建設(shè)活動(dòng)能深入、持久的開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，項(xiàng)目成立班組建設(shè)綜合管理小組，也是項(xiàng)目班組建設(shè)考評(píng)小組，其組織機(jī)構(gòu)如下：

組長(zhǎng)：莊徐龍

副組長(zhǎng)：吳曉烽

組員：鄭杰、陶海明、錢(qián)森豐、葉以有、王勇林、張洞亮、許德元、胡軼倫、陳夢(mèng)、付研華、程焰軍、徐寶林、林桂堯

綜合辦公室是項(xiàng)目班組建設(shè)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目班組建設(shè)日常工作。

3.2職責(zé)

3.2.1班組建設(shè)綜合管理小組職責(zé)：

3.2.1.1負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)方針、目標(biāo)在項(xiàng)目的貫徹、實(shí)施；建立和完善項(xiàng)目的班組建設(shè)管理制度；

3.2.1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目班組建設(shè)的決策和協(xié)調(diào)工作；

3.2.1.3根據(jù)生產(chǎn)（施工）需要合理確定建制班組的結(jié)構(gòu)和數(shù)量及命名；

3.2.1.4配合專(zhuān)業(yè)公司對(duì)任命班組長(zhǎng)進(jìn)考核；確認(rèn)班組選舉產(chǎn)生的其它民主管理員；

3.2.1.5負(fù)責(zé)組織對(duì)班組的月度考核；指導(dǎo)班組申報(bào)班組升級(jí)工作；

3.2.1.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目二級(jí)班組資質(zhì)考核并報(bào)公司認(rèn)定。

3.2.2綜合辦公室職責(zé)：

3.2.2.1在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和組織下，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目班組建設(shè)管理文件，并監(jiān)督實(shí)施；

3.2.2.2負(fù)責(zé)組織對(duì)各班組月度考核、定（升）級(jí)考評(píng)工作；

3.2.2.3負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各班組建設(shè)管理工作；

3.2.2.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目班組建設(shè)對(duì)外聯(lián)系工作；

3.2.3項(xiàng)目各職工能部門(mén)按分工對(duì)班組實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)并參與考評(píng)。

3.2.4各主管隊(duì)長(zhǎng)要參與實(shí)施、檢查、督促所轄班組，做好“安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、班組管理基礎(chǔ)工作、思想工作與民主管理、等六個(gè)方面的班組基礎(chǔ)管理工作；

3.2.5班組按班組建設(shè)的要求，扎實(shí)有效地開(kāi)展六個(gè)方面的班組基礎(chǔ)管理工作，提高班組的管理水平，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、準(zhǔn)點(diǎn)完成。

4、班組組織形式。

4.1班組實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和民主管理相結(jié)合的形式。

4.2班組的組建和撤消。

建制班組指通過(guò)完善班組的組織體系，明確班組人員在班組管理和生產(chǎn)中分工、職責(zé)，并按一定程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理和規(guī)范的班組。

納雍項(xiàng)目按有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，按生產(chǎn)工藝化原則和對(duì)象專(zhuān)業(yè)化原則相結(jié)合的模式組建班組。班組成員由公司職工與外來(lái)勞務(wù)人員組成。建制班組成員最低不少于5人，實(shí)行外借內(nèi)包的班組同樣納入項(xiàng)目班組建設(shè)管理中。

4.3班長(zhǎng)的任命

班長(zhǎng)是整個(gè)班組的核心和主心骨，是班組開(kāi)展班組建設(shè)的主要組織者和負(fù)責(zé)人。各班組設(shè)班長(zhǎng)一名，當(dāng)班組人數(shù)過(guò)多時(shí)，可根據(jù)需要設(shè)副班長(zhǎng)。

班長(zhǎng)由專(zhuān)業(yè)公司或項(xiàng)目任命或民主選舉產(chǎn)生，任期以某一個(gè)項(xiàng)目施工任務(wù)完成為任期。

項(xiàng)目班長(zhǎng)的任命、撤換班長(zhǎng)應(yīng)報(bào)班長(zhǎng)所屬專(zhuān)業(yè)公司備案。

4.4班組民主管理員設(shè)置與產(chǎn)生

班組民主管理員是班組成員直接參加班組管理的一種形式。班組民主管理員既要在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，接受職能部門(mén)的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，同時(shí)從事班組的民主管理工作，是專(zhuān)業(yè)管理的群眾化。

4.4.1班組民主管理員的設(shè)置

根據(jù)班組實(shí)際需要和班組成員組成情況，項(xiàng)目各班組民主管理員由：工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)（根據(jù)工會(huì)、團(tuán)有關(guān)規(guī)定設(shè)立）、安全員、技術(shù)質(zhì)量員、材料工具員、綜合管理員（考勤核算員、政治宣傳員和生活福利員等合并）組成。

4.4.1.1班長(zhǎng)兼安全員，工程科技術(shù)員兼質(zhì)量員，工會(huì)小組長(zhǎng)或團(tuán)小組長(zhǎng)兼綜合管理員。

4.4.2班組民主管理員的產(chǎn)生。班組民主管理員可由班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)與班組成員協(xié)商，民主推選產(chǎn)生，也可由班組成員民主選舉產(chǎn)生。民主管理員可由外來(lái)勞務(wù)人員擔(dān)任。

4.5班組核心小組的設(shè)置

班組根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，建立以班長(zhǎng)為主，有工程科技術(shù)員、工、團(tuán)小組長(zhǎng)參加的班組核心小組。

班組核心小組的主要職責(zé)如下：

1）研究和決定班組工作計(jì)劃、分工、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案、員工生活福利待等班組重要事項(xiàng)；

2）協(xié)助、配合班長(zhǎng)加強(qiáng)和完善班組管理，根據(jù)各自的分工，負(fù)責(zé)班組的技術(shù)、工會(huì)和團(tuán)小組的管理工作，開(kāi)展班組思想政治工作。

3）班組核心小組決定的事項(xiàng)應(yīng)向班組每月的民主管理會(huì)提交討論并得到通過(guò)。

5、班組定級(jí)考評(píng)

5.1班組等級(jí)劃分

根據(jù)班組施工實(shí)績(jī)、管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)的差異，班組等級(jí)由低到高分為兩個(gè)等級(jí)，既二級(jí)班組和一級(jí)班組。

5.2班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目參照火電施工企業(yè)班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)重新制訂；

5.3班組考評(píng)程序

5.3.1建立各職能部門(mén)對(duì)班組每月進(jìn)行考核的機(jī)制。考核分?jǐn)?shù)將公開(kāi)張榜，對(duì)考核優(yōu)秀的班組進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，考核差的班組適當(dāng)?shù)奶幜P。加強(qiáng)班組過(guò)程管理能夠使班組在生產(chǎn)、服務(wù)和管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)得以處理、解決，并通過(guò)考核使班組管理得到持續(xù)改進(jìn)。

5.3.2二級(jí)班組考評(píng)項(xiàng)目每半年進(jìn)行一次。考評(píng)結(jié)果報(bào)公司審核認(rèn)定后，頒發(fā)等級(jí)班組銘牌。

5.3.3一級(jí)班組考評(píng)由公司組織考評(píng)組進(jìn)行考評(píng)，每年年終考評(píng)一次。因項(xiàng)目距公司本部路途遙遠(yuǎn)，公司可委托項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)。

申報(bào)一級(jí)班組考評(píng)的班組必須具備二級(jí)班組資質(zhì)。

5.3.4申報(bào)與考評(píng)時(shí)間：按公司規(guī)定：一年二次，即：每年上半年5份，下半年11月份；統(tǒng)一使用《班組定級(jí)申報(bào)單》。

5.3.5具體幾項(xiàng)規(guī)定：

5.3.5.1申報(bào)定級(jí)班組考評(píng)期內(nèi)無(wú)藍(lán)旗。

5.3.5.2申報(bào)定級(jí)班組必須建制時(shí)間達(dá)4個(gè)月以上。

5.3.5.3班組一個(gè)季度有二面藍(lán)旗或一個(gè)月有被三項(xiàng)警告則上報(bào)摘牌或降級(jí)。

6、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

6.1獎(jiǎng)勵(lì)與處罰范圍：班組全體成員、分管隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、責(zé)任區(qū)黨員。

6.2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的確定

6.2.1由公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確定每年定級(jí)班組的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，班組月度競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目確定。

6.2.2獲得二級(jí)班組資質(zhì)的班組，由項(xiàng)目每半年獎(jiǎng)勵(lì)一次。

6.2.3獲得一級(jí)班組資質(zhì)的班組，由公司每年獎(jiǎng)勵(lì)一次。

6.2.4班組月度競(jìng)賽優(yōu)勝者，由項(xiàng)目每月獎(jiǎng)勵(lì)一次。

6.3獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放

6.3.1獲得獎(jiǎng)勵(lì)的班組，由班長(zhǎng)招集班組核心小組商議分配方案。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)依據(jù)責(zé)任大小和工作業(yè)績(jī)，由班長(zhǎng)提出，經(jīng)班組核心小組討論通過(guò)后實(shí)施。定級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：班長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)1.5：分管隊(duì)長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、核心小組成員、責(zé)任區(qū)黨員的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為1.3。獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)按調(diào)入班組實(shí)際時(shí)間計(jì)算(請(qǐng)收藏好 范 文，請(qǐng)便下次訪問(wèn)www.hmlawpc.com)。

6.3.2月度競(jìng)賽每月產(chǎn)生一到二個(gè)優(yōu)勝班組（掛紅旗）。獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)：100元，工管員80元，職工與勞務(wù)人50元，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)參照6.3.1。

6.3.3除公司規(guī)定對(duì)定級(jí)班組成員獎(jiǎng)勵(lì)以外，為鼓勵(lì)民主管理員在班組建設(shè)工作的積極性，設(shè)立定級(jí)班組民主管理員（不包括班長(zhǎng)）津貼制度，津貼標(biāo)準(zhǔn)按如下確定

第五篇：班組建設(shè)管理辦法

班組建設(shè)管理辦法

1目的

為落實(shí)公司班組建設(shè)的要求，做好技監(jiān)處班組建設(shè)管理，發(fā)揮班組作用，圓滿(mǎn)的完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，制定本辦法。

2適用范圍

本辦法適用于處內(nèi)所有建制班組的建設(shè)管理工作。

3職責(zé)

3.1辦公室職責(zé)

辦公室是班組建設(shè)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司班組建設(shè)各項(xiàng)要求的傳達(dá)落實(shí)和監(jiān)督考核。

3.2班長(zhǎng)職責(zé)

3.2.1安排班組成員工作任務(wù)，指導(dǎo)班組成員工作。

3.2.2做好班組成員的溝通，搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

3.2.3主持班組會(huì)議，組織班組的學(xué)習(xí)活動(dòng)。

3.2.4傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。

3.2.5及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決本組中出現(xiàn)的各類(lèi)異常問(wèn)題，必要時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。

3.2.6維護(hù)班組成員的合法權(quán)益。

4管理要求

4.1班組應(yīng)建立例會(huì)制度，做到每周一次。及時(shí)溝通班組成員在工作、生活中出現(xiàn)的問(wèn)題，傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

4.2班組應(yīng)建立學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)可以采用交流、座談、答疑、工作失誤評(píng)析、現(xiàn)場(chǎng)推廣先進(jìn)操作法和崗位練兵等方式；學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)包括：“三大”規(guī)程、公司制度，新標(biāo)準(zhǔn)、新方法、雙體系知識(shí)、質(zhì)量體系知識(shí)、企業(yè)文化及公司、單位臨時(shí)安排的學(xué)習(xí)任務(wù)。

4.3新下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法應(yīng)在標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后的三日內(nèi)組織學(xué)習(xí)，企業(yè)文化的學(xué)習(xí)應(yīng)做到每月一次，其它學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容及頻次安排應(yīng)以辦公室和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的

具體要求為準(zhǔn)。

4.4班組會(huì)議記錄和班組學(xué)習(xí)記錄是班組建設(shè)活動(dòng)的基本記錄，應(yīng)規(guī)范填寫(xiě)。記錄中的簽名由本人簽寫(xiě)，不得代簽。因倒休班或其它原因造成的不能按時(shí)參加班組例會(huì)和學(xué)習(xí)的，班組長(zhǎng)應(yīng)在其上班后及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)內(nèi)容并要求其在學(xué)習(xí)記錄上簽署姓名和日期。

4.5班組長(zhǎng)應(yīng)強(qiáng)化管理意識(shí)，應(yīng)經(jīng)常對(duì)本班組的各項(xiàng)工作進(jìn)行自查，避免各種不符合班組建設(shè)要求情況的出現(xiàn)。

5監(jiān)督與考核

5.1辦公室應(yīng)有計(jì)劃的組織對(duì)班組活動(dòng)的檢查，重點(diǎn)針對(duì)班組活動(dòng)記錄的規(guī)范使用，班組成員學(xué)習(xí)和掌握三大規(guī)程、企業(yè)文化、公司制度的情況，以及班組成員遵規(guī)守紀(jì)情況。

5.2辦公室的監(jiān)督檢查應(yīng)形成記錄，應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果提出整改和考核要求。

5.3凡此項(xiàng)工作不符合上述要求視情一次扣20～100元；因工作不到位或失職導(dǎo)致較嚴(yán)重后果者，按公司有關(guān)規(guī)定或處內(nèi)相關(guān)制度考核和處理。

5.4班組工作開(kāi)展好的班組長(zhǎng)在推先評(píng)優(yōu)工作中優(yōu)先考慮。

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