第一篇：班組建設考核方案

班組建設與對標管理考核辦法

為確保班組建設與對標管理項目的順利開展，不斷提高企業(yè)的基礎管理水平，特制定本辦法。

一、階段性考核

班組建設與對標管理項目實施分為若干個主題周，每個主題周結(jié)束后對班組與個人的工作成績進行考核。

團隊獎勵為榮譽獎勵方式：設立“明星班組”榮譽稱號1名，“優(yōu)秀班組”2名，制作流動紅旗，由廠領(lǐng)導現(xiàn)場授予。評選方式為部門推薦、推進小組現(xiàn)場檢查、評審。

個人獎勵：明星班組的優(yōu)秀個人獎勵200元，優(yōu)秀班組的優(yōu)秀個人獎勵100元。評選方式為獲得獎勵的班組提名，推進小組核實后，報活動推進辦公室。

對于在每個主題周內(nèi)不能按時上報工作資料的班組處罰200元。

二、標桿班組獎勵

創(chuàng)建活動結(jié)束對標桿班組進行獎勵，將評選四個標桿班組，四個單項獎勵（班組文化、案例管理、班組例會、班組制度）。

榮譽獎勵：工廠組織召開班組建設成果會，對標桿班組、單項優(yōu)秀班組進行獎勵。標桿班組制作獎牌，由廠領(lǐng)導在會場現(xiàn)場授予。

現(xiàn)金獎勵：標桿班組1000元/班，另班組長個人獎勵300

元。單項優(yōu)秀班組500元/班，另班組長個人獎勵200元。

機制獎勵：標桿班組、班組長可在年度先進班組、個人先進工作者評選時適當給予傾斜。

班組建設推進領(lǐng)導小組

二〇一四年十月三十日

第二篇：班組建設考核細則

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)魯能大雁能源公司班組建設

考核細則的通知

公司所屬各單位、機關(guān)各科辦室：

為進一步加強公司班組建設，強化安全基礎管理工作，廣泛推廣“白國周班組管理法”，現(xiàn)將《魯能大雁能源公司班組建設考核細則》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請結(jié)合運銷分公司班組建設細則，認真貫徹落實。由工會、生產(chǎn)辦、勞資科、安監(jiān)科組成的聯(lián)合檢查小組，每季度對全公司班組建設工作進行一次檢查驗收評比公司，根據(jù)檢查評比結(jié)果進行獎懲。

此通知

附：1、魯能大雁能源公司班組建設考核細則

2、運銷分公司班組建設獎懲辦法

運銷分公司

201*年4月30日

運銷分公司班組建設獎懲辦法

1、安全生產(chǎn)實行“一票否決”制，即班組出現(xiàn)一起人身傷害事故便取消全年評比資格，但不進行懲罰。（只對本獎懲辦法）。

2、 檢查評比總分90分以上的取前三名進行獎勵，在當月效益工資中增加10%。

3、檢查評比總分達不到90分的要進行懲罰；總分在90－80分的，扣當月效益工資10%；總分低于80分的，扣當月效益工資20%。

第三篇：班組建設考核辦法

機電車間班組建設管理考核辦法

為切實推進車間班組建設健康發(fā)展，根據(jù)《渦北選煤廠201*年班組建設工作意見》，特制定本考核辦法。

一、考核對象

車間六個生產(chǎn)班組

二、組織領(lǐng)導

組長：徐康、郭連富

副組長：董宗平、張小敏、孫樹光

成員：孫堯、趙翔、張松山、王鵬、鐘立波、楊杰

三、考核內(nèi)容

對班組建設管理考核內(nèi)容主要包括：組織保證、基礎管理、工作質(zhì)量、班組長管理、實際效果及“596”班組建設管理體系創(chuàng)建等方面，實行半年度督查考核，年度綜合評比班組建設管理先進單位，兌現(xiàn)獎勵，促進各單位的班組建設工作。

四、考核辦法

（一）渦北選煤廠班組建設辦公室根據(jù)《渦北選煤廠201*年班組建設工作意見》要求和年度工作重點，制定考核評分細則，總分為100分。

（二）車間實行半年度督查考核，年度全面總結(jié)，兌現(xiàn)表彰獎勵。

（三）考核由檢查考核組成員單位，按照《渦北選煤廠班組建設工作考核評分細則》，結(jié)合隊伍建設考核及動態(tài)考評情況進行綜合打分�？己瞬扇÷爡R報、查資料、實地考察等方式進行。

（四）班組建設辦公室根據(jù)考核結(jié)果進行綜合評價，提出評定意見，報廠班組建設指導委員會審定。

五、考核獎懲

考核結(jié)果分為三個檔次：優(yōu)秀、合格、不合格。

（一）完成年度生產(chǎn)安全經(jīng)營目標和精神文明建設責任目標，考核得分在90分以上，排名前列的單位授予班組建設先進單位，班組(推薦打開范文網(wǎng)Wwww.hmlawpc.com)建設工作開展進步較快的單位授予班組建設工作進步獎，廠部予以表彰獎勵。

（二）受到表彰單位以外的單位，得分在80分以上為合格單位，不獎不罰。

（三）考核得分在80分以下的，為不合格單位，考核結(jié)果在廠內(nèi)進行通報。

（四）車間考核成員按分管和責任范圍，積極做好指導、檢查、考核等工作，保證班組建設工作全面推進，對有突出貢獻人員給予適當獎勵。

第四篇：班組建設及考核方法

一、班長津貼及考核辦法（新績效考核出臺后按新績效考核制度執(zhí)行）

1、 運行班組（風選、磨機、烘干）

班長津貼生產(chǎn)部建議仍然維持200元，公司補貼的300元由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)情況作為獎金的形式發(fā)放到班長，

如：風選車間3個班每個班長津貼為300元風選車間共計900元。這900元作為單月對單位電耗最低、在質(zhì)量合格的情況下產(chǎn)量最高的班組。這樣有利于班組之間本良性競爭。

如果直徑把班長津貼直接發(fā)給班長，加重了班長的心里負擔，影響班組團結(jié)，不利于班組建設，對公司發(fā)展不利。

裝載機司機與烘干相應的班組共同享受獎勵（裝載機2人，烘干4人）

2、 檢修班組（機修、電工、裝載機）

三個班組公司補貼的900元津貼，作為電氣、機修班組對平時工作突出、技術(shù)較好的、檢修質(zhì)量較好平時加班人員的個人進行獎勵。（獎勵人員由生產(chǎn)部管理人員進行評定）

二、原值長職務變更

1、蔣斌調(diào)到磨機車間學習中控（視當事人意愿）

2、陳德康調(diào)到磨機車間擔任巡檢（視當事人意愿）

3、唐國華調(diào)到烘干擔任司爐

4、原司爐工羅小華調(diào)到烘干擔任巡檢（視當事人意愿）

5、生產(chǎn)部富余人員在以上人員上崗一月以后淘汰出退回總經(jīng)辦由總經(jīng)辦善后處理。（淘汰人員有生產(chǎn)部3個管理人員共同確定）

三、生產(chǎn)部管理人員上班方式及工作內(nèi)容

1、上班方式實行24小時倒班制，周一生產(chǎn)部所有工作人員到廠上班，周二至周日明天一人24小時倒班，特殊工作需要時2人或全部到崗

2、工作內(nèi)容：負責當班的生產(chǎn)部全部日常工作。（生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全檢修、到廠早會、生產(chǎn)日報填寫等工作）

四、末尾淘汰制工作

1、班組長職務淘汰建議一個季度進行一次，淘汰下的班長取消班長職務 原職務

2、人員淘汰建議半年或一年進行一次，淘汰人員直接更換崗位或辭退。（末尾淘汰視實際情況而定，并非每次都需淘汰人員）

第五篇：班組建設考核辦法

班組建設考核辦法

文件編號：jdc-gl-1101

版本：1.0

生效日期：201*年2月25日

1.0目的

制定班組建設考核辦法，切實推行“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，力爭做到公開、公平、公正，起到激勵先進鞭策落后的作用。

2.0考核范圍

洗選項目部所有班、組及班、組長。

3.0考核依據(jù)

按照《班組建設百分考核細則》執(zhí)行。

4.0考核辦法

4.1成立班組建設考核領(lǐng)導小組

組長：郝五洲

副組長：張曉旭

4.2每月由各班、組及班、組長按照《班組建設百分考核細則》進行自評打分。

4.3每月由班組建設考核領(lǐng)導小組所有人員按照《班組建設百分考核細則》對各班、組及班、組長進行考核打分。

4.4各班、組及班、組長自評分占30%，考核領(lǐng)導小組平均考核分占70%，兩者相加分數(shù)最高的班、組及班、組長為本月先進班、組及先進班、組長。

4.5每季度根據(jù)季度中各月得分的平均分評選出先進班、組及先進班、組長。平均分最高者為本季度先進班、組及先進班、組長。

4.6每年度根據(jù)一年中各月得分的平均分評選出先進班、組及先進班、組長。平均分最高者為本年度先進班、組及先進班、組長。

4.7每月/每季/每年被評為先進的班、組，由該班、組評選出的先進職工，作為每月/每季/每年的廠先進職工。

4.8各班、組及班、組長的自評分在次月5日之前（節(jié)假日順延）報送到廠安全員處。

4.9考核領(lǐng)導小組成員的考核分在次月8日之前（節(jié)假日順延）評出，由廠安全員收集。

4.10廠安全員于次月/次季/次年10日之前（節(jié)假日順延）計算出各班、組及班、組長得分，并評選出上月/上季/上年的先進班、組及先進班、組長；先進班、組然后評選出本班、組的先進職工。交考核領(lǐng)導小組組長簽字后張貼于廠務公開欄。

5.0獎勵

5.1每月的先進班、組由廠里給予獎勵100元，先進班、組長及先進職工由廠里給予獎勵50元。

5.2每季的先進班、組由廠里給予獎勵200元，先進班、組長及先進職工由廠里給予獎勵100元。

5.3每年的先進班、組由廠里給予獎勵500元，先進班、組長及先進職工由廠里給予獎勵200元。

審批:制定:

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