第一篇：班組建設(shè)特色模式初步形成

班組建設(shè)特色模式初步形成

今年來(lái)，邢礦集團(tuán)老母坡公司將班組建設(shè)作為企業(yè)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作常抓不懈，通過(guò)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系、開(kāi)展系統(tǒng)性培訓(xùn)、強(qiáng)化激勵(lì)考核機(jī)制，初步形成具有煤氣化特色的“11756”班組建設(shè)模式，全面提升了企業(yè)基層管理水平，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、跨越發(fā)展提供了不竭的原動(dòng)力。

身處企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，能否不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力等核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地，成為擺在集團(tuán)公司面前的重要課題。為此，集團(tuán)公司瞄準(zhǔn)基層抓基礎(chǔ)，將班組建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)抓，并在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)提煉出了班組建設(shè)的總體目標(biāo)，分階段制定了集團(tuán)公司班組建設(shè)的任務(wù)，從完善組織體系、構(gòu)建工作標(biāo)準(zhǔn)，到強(qiáng)化制度落實(shí)、分層次開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)，逐漸形成了具有煤氣化特色的“11756”班組建設(shè)管理體系與模式。

“11756”模式，即“圍繞一個(gè)目標(biāo)，突出一條主線(xiàn)，抓住七個(gè)方面，把握五個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)六個(gè)提高”。一個(gè)目標(biāo)，即：通過(guò)區(qū)隊(duì)（車(chē)間）班組建設(shè)，把煤氣化班組打造成“管理規(guī)范、安全高效、學(xué)習(xí)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧”的基層組織。一條主線(xiàn)，即：以系統(tǒng)化觀點(diǎn)、精細(xì)化理念、標(biāo)準(zhǔn)化流程為主線(xiàn)，持續(xù)深入推進(jìn)區(qū)隊(duì)（車(chē)間）班組建設(shè)，全面提高班組管理水平。七個(gè)方面，即：基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)濟(jì)核算、培訓(xùn)管理、團(tuán)隊(duì)文化。五個(gè)關(guān)鍵，即：強(qiáng)化組織體系與制度建設(shè)；強(qiáng)化激勵(lì)與考核機(jī)制；強(qiáng)化科學(xué)系統(tǒng)性培訓(xùn)；強(qiáng)化穩(wěn)定高效的專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（車(chē)間主任）、班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制。六個(gè)提高，即：班組的安全保障能力得到提高；班組創(chuàng)新能力得到提高；班組學(xué)習(xí)能力得到提高；班組團(tuán)隊(duì)凝聚力得到提高；班組長(zhǎng)管理能力得到提高；班組員工操作技術(shù)水平得到提高。

經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐，集團(tuán)公司班組建設(shè)工作取得了明顯成效，全公司廣大干部職工班組建設(shè)思想認(rèn)識(shí)大幅提高，區(qū)隊(duì)（車(chē)間）班組管理能力、創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，模范班組的模范引領(lǐng)作用得到顯現(xiàn)，創(chuàng)新型班組、學(xué)習(xí)型班組、技術(shù)型班組、和諧型班組、安全型班組、管理型班組等特色班組在全公司不斷涌現(xiàn)，嘉樂(lè)泉煤礦掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)甲班獲全國(guó)煤礦優(yōu)秀安全班組，神州煤業(yè)普采隊(duì)生產(chǎn)乙班李清華獲全國(guó)煤礦優(yōu)秀安全班組長(zhǎng)。

第二篇：特色班組建設(shè)

建設(shè)特色班組 煅造合格隊(duì)伍

晉城西治超檢測(cè)點(diǎn)是環(huán)城高速公路四個(gè)檢測(cè)點(diǎn)中人員精神風(fēng)貌最獨(dú)具特色的站點(diǎn)。因?yàn)槲覀兪俏ㄒ坏呐�子班組，在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們要將其打造成一支綜合素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)的“巾幗治超班”。 首先我們要不斷創(chuàng)新工作思路，積極打造服務(wù)品牌，通過(guò)單兵強(qiáng)化，培訓(xùn)考核的方式來(lái)提升執(zhí)法人員的執(zhí)法水平，要善學(xué)活用把學(xué)到的知識(shí)最大化的應(yīng)用到工作中去。班組要以其明顯的優(yōu)勢(shì)力爭(zhēng)成為全站班組中的典范。第一是要爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組。堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)，每季度交流學(xué)習(xí)心得，積極參加公司路政業(yè)務(wù)技能比賽、知識(shí)競(jìng)賽等相關(guān)活動(dòng)，充分發(fā)揮自己青春、活力的一面。第二是要班組管理規(guī)范化。堅(jiān)持做好“四規(guī)范”，即規(guī)范的班組會(huì)、規(guī)范的交接班儀式、規(guī)范的文明用語(yǔ)和規(guī)范的禮貌舉止。面對(duì)車(chē)主“軟暴力”抗法行為，要不卑不亢，始終堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，盡顯出巾幗應(yīng)有的風(fēng)采。第三是要推行軍事化管理。認(rèn)真參加全站的集中軍訓(xùn)，并互相監(jiān)督，形成了整齊劃一，標(biāo)準(zhǔn)流暢的執(zhí)法動(dòng)作和姿勢(shì)。把軍人身上的優(yōu)良品質(zhì)帶到生活和工作中去。要發(fā)揚(yáng)不懼困難、不怕吃苦的敬業(yè)精神，無(wú)論風(fēng)吹雨打都要像男同志那般戰(zhàn)斗在工作的第一線(xiàn)。第四是要執(zhí)法服務(wù)延伸化。要發(fā)揮自身最大潛力，以女性特有的細(xì)心和溫情化解各種矛盾，并開(kāi)展愛(ài)心服務(wù)和便民服務(wù)，特別是要在交通堵塞、高速封路的情況下走在全站得前端，為過(guò)往司機(jī)送去溫暖。

俗話(huà)說(shuō)：“千里之行始于足下”，要把班組建設(shè)美好，需要我們每

一位治超員加倍付出辛勤和汗水，更離不了領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助，讓我們用實(shí)際行動(dòng)來(lái)展示新時(shí)代婦女的新形象吧！

晉城西治超檢測(cè)點(diǎn)

二o一二年七月三日

第三篇：稽查大隊(duì)四個(gè)著力堅(jiān)持“特色班組”建設(shè)

稽查大隊(duì)四個(gè)著力堅(jiān)持“特色班組”建設(shè)

今年以來(lái)，稽查大隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持下，各項(xiàng)稽查管理工作日漸完善，本著以強(qiáng)化班組隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為核心，以提高隊(duì)員綜合素質(zhì)為根本，以加強(qiáng)班組建設(shè)為保障，稽查大隊(duì)加大創(chuàng)建力度，四個(gè)著力堅(jiān)持“特色班組”建設(shè)，從內(nèi)而外創(chuàng)新實(shí)施“班組細(xì)胞工程”內(nèi)涵，在進(jìn)一步規(guī)范管理，建強(qiáng)基層隊(duì)伍方面初見(jiàn)成效。

一是著力在“特色班組”創(chuàng)建內(nèi)容上下功夫。結(jié)合稽查大隊(duì)年度工作重點(diǎn)，通過(guò)班組自提、專(zhuān)題討論、月度會(huì)研究三道程序，明確了“特色班組”創(chuàng)建的目標(biāo)、口號(hào)及內(nèi)容，著力打造稽查先鋒班組、服務(wù)明星班組，凸顯“一班一品”。

二是著力在“特色班組”考核標(biāo)準(zhǔn)上下功夫。將班組建設(shè)內(nèi)容納入月度績(jī)效考核，內(nèi)容涉及列隊(duì)訓(xùn)練、內(nèi)務(wù)整理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、稽查成效、活動(dòng)開(kāi)展等六個(gè)方面，考核采取自評(píng)互評(píng)及大隊(duì)管理人員跟蹤點(diǎn)評(píng)的形式，嚴(yán)格實(shí)行每月一總結(jié)一考核一通報(bào)，納入績(jī)效考核管理，營(yíng)造了“人人想爭(zhēng)先、班班創(chuàng)特色”的濃厚氛圍。

三是著力在“特色班組”文化展臺(tái)上下功夫。以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，加大班組硬件建設(shè)力度，對(duì)辦公室、會(huì)議室等班組活動(dòng)陣地進(jìn)行了完善和豐富，嚴(yán)格要求各班組做好每月“特色”資料的搜集提煉，即特色照片資料、特色典型材料、特色創(chuàng)建內(nèi)容，全面增強(qiáng)了班組的執(zhí)行力和創(chuàng)造力。

四是著力在“特色班組”拓展方式上下功夫。拓展“特色班組”創(chuàng)建的內(nèi)涵和外延，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的策略，堅(jiān)持開(kāi)展內(nèi)部交流和外部學(xué)習(xí)，積極總結(jié)、借鑒、創(chuàng)新“特色班組”建設(shè)的方式方法，推進(jìn)“特色班組”向縱深創(chuàng)建。

王唯瑜

第四篇：抓特色班組建設(shè),共建礦山文化

抓特色班組建設(shè)，共建礦山文化

隨著改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。對(duì)此，我礦近幾年在培育和建設(shè)礦山企業(yè)文化上狠下功夫，從201*年開(kāi)始，我礦相繼開(kāi)展了以強(qiáng)化安全管理工作推出的礦山“安全文化”；以完善礦山企業(yè)環(huán)境進(jìn)行的礦山“公園文化”等活動(dòng)。我xx卷?yè)P(yáng)班做為企業(yè)一份子，公司a級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)，xxx鐵礦對(duì)外一窗口班組，近幾年來(lái)，我班緊隨礦發(fā)展步伐，以企業(yè)責(zé)任為己任，緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為主線(xiàn)，積極開(kāi)展“安全型”班組活動(dòng)，在安全管理工作上通過(guò)創(chuàng)新安全教育形式，變換技能培訓(xùn)方式，強(qiáng)化制度完善，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化整治，實(shí)施多元化管理，較好筑牢了提升安全防線(xiàn)，逐步將班組打造成一支操作規(guī)范，素質(zhì)過(guò)硬，現(xiàn)場(chǎng)文明整潔的安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)20年設(shè)備運(yùn)行順暢，人員上下安全無(wú)事故，為礦山的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、創(chuàng)新安全教育形式，強(qiáng)化安全意識(shí)，夯實(shí)班組安全基石。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有了正確的思想認(rèn)識(shí)，才會(huì)規(guī)范人的行為。我們班以礦、車(chē)間開(kāi)展的“我承諾、我安全”活動(dòng)為契機(jī)，在班組內(nèi)部創(chuàng)新推出《安全工作日志》，要求班員圍繞當(dāng)班作業(yè)過(guò)程中的人、機(jī)、法、料、環(huán)等方面，認(rèn)真開(kāi)展“五查”，并作記錄。通過(guò)職工自己記錄當(dāng)班的思想動(dòng)態(tài)、作業(yè)行為、操作過(guò)程、“五查”內(nèi)容、隱患缺陷等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行整改，利用周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間與工友相互交流安全心得、體會(huì)，進(jìn)一步引導(dǎo)職工深刻領(lǐng)會(huì)與思考安全，強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)危險(xiǎn)因素辨識(shí)能力，規(guī)范日常作業(yè)行為。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新班組周一安全活動(dòng)形式，實(shí)行1+5安全學(xué)習(xí)法。既先由班長(zhǎng)對(duì)本班上周的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)回顧，找出不足，然后再進(jìn)行“一評(píng)、二學(xué)、三問(wèn)、四查、五練”�！耙辉u(píng)”即在對(duì)上周安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，職工與班長(zhǎng)之間根據(jù)安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相互評(píng)價(jià)打分，并將評(píng)分結(jié)果與每月的安全獎(jiǎng)掛鉤進(jìn)行考核。“二學(xué)”即學(xué)習(xí)安全文件、安全知識(shí)。職工結(jié)合崗位實(shí)際，有的放矢地進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，利用有限的時(shí)間掌握重點(diǎn)內(nèi)容�！叭龁�(wèn)”即互動(dòng)提問(wèn)“三規(guī)三制”等內(nèi)容，進(jìn)一步鞏固班員的安全知識(shí)，提高安全技能。“四查”即查找設(shè)備、崗位存在的問(wèn)題和隱患，查人的不安全行為，針對(duì)問(wèn)題制定出相應(yīng)整改措施，確�，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全�！拔寰殹奔磳�(shí)際操作演練。通過(guò)崗位技術(shù)骨干現(xiàn)場(chǎng)講解、現(xiàn)場(chǎng)操作演練，讓職工了解和熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理，達(dá)到提高操作水平和提升處理各種突發(fā)情況應(yīng)急能力的效果。通過(guò)創(chuàng)新《安全日志》和1+5安全學(xué)習(xí)法，班組安全基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步提高，職工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。

我們班共有職工10名，年齡最大的52歲，最小的30歲。由于年齡懸殊大，上崗時(shí)間、操作經(jīng)驗(yàn)參差不齊。為此，班長(zhǎng)xxx在技能培訓(xùn)方式上下功夫，在培訓(xùn)內(nèi)容(公文素材庫(kù)：www.hmlawpc.com)上做文章，針對(duì)每名職工不同的操作水平，制定了針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)計(jì)劃，并以崗位為課堂，以現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)堂，開(kāi)展形式多樣的技術(shù)比武、崗位

練兵活動(dòng)，有效提高了班員的操作技能。一方面實(shí)行人員優(yōu)化組合，將職工按照年齡老、中、青和技術(shù)強(qiáng)弱進(jìn)行合理搭配，采取雙向選擇（師選徒、徒選師）機(jī)制，組成新的“互保對(duì)子”， 最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，最大限度的提高培訓(xùn)質(zhì)量。為激勵(lì)職工學(xué)技能、練技術(shù)的積極性，班組進(jìn)一步完善了激勵(lì)機(jī)制，從每月綜合獎(jiǎng)中提出5%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，每季組織一次評(píng)比，評(píng)出最佳師徒對(duì)子，并以此作為礦“知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型”先進(jìn)職工評(píng)比的重要依據(jù)。一方面，積極組織崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，把單一的理論知識(shí)授課與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作相結(jié)合，把操作技能與節(jié)能降耗相結(jié)合，切實(shí)提高班員的實(shí)際操作水平。以崗位為平臺(tái)，深入開(kāi)展“三比三看”活動(dòng)，即比現(xiàn)場(chǎng)操作，看誰(shuí)的服務(wù)質(zhì)量高；比設(shè)備維護(hù)，看誰(shuí)的故障率低；比節(jié)能降耗，看誰(shuí)的電能消耗低。通過(guò)進(jìn)行理論知識(shí)、操作方法、操作技巧的相互交流，極大地激勵(lì)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)、傳授技術(shù)的熱情，班中老師傅傳、幫、帶，新徒弟苦練內(nèi)功、鉆研技術(shù)慰然成風(fēng)。到去年年底，10名職工全部獲得提升機(jī)高級(jí)工證，兩名職工取得第二職業(yè)資格證，班長(zhǎng)xxx獲得提升機(jī)技師資格，被聘為卷?yè)P(yáng)技師。

三、突出職責(zé)落實(shí)，強(qiáng)化制度完善，構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

我崗位因提人載物作業(yè)的特殊性，被列為公司a級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)，崗位（設(shè)備）系統(tǒng)復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，正反交替運(yùn)行，聲光指示兼?zhèn)洌�技術(shù)要求高，操作難度大，稍有不慎，就有可能直接影響生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備人身安全，其安全責(zé)任之大可想而知。為此，班組在堅(jiān)持“精心操作，細(xì)心維護(hù)，愛(ài)心奉獻(xiàn)，全心服務(wù)”的“十六字”服務(wù)宗旨的基礎(chǔ)上，提出“精心操作保證安全，安全操作締造幸福”的安全理念，進(jìn)一步強(qiáng)化和明確了“一長(zhǎng)兩員”及每名職工的安全責(zé)任意識(shí)，讓班員牢固樹(shù)立安全第一的觀念。針對(duì)險(xiǎn)肇事故、無(wú)傷害事故、“三違”行為等，班組采用事故“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅、認(rèn)真分析事故行為過(guò)程，對(duì)事故的本質(zhì)進(jìn)行剖析，分析判斷事故產(chǎn)生的原因、潛在危害和嚴(yán)重后果等，然后，再根據(jù)班組獎(jiǎng)懲制度、分級(jí)考核制度對(duì)當(dāng)事人、互保人、當(dāng)班責(zé)任人進(jìn)行分級(jí)追究，分級(jí)考核，讓當(dāng)事人利用周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間“現(xiàn)身說(shuō)法”，談教訓(xùn)，談?wù)J識(shí)，并制定切實(shí)可行的整改措施，避免類(lèi)似事故的發(fā)生。俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。為了讓班組的安全管理走向制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，班組結(jié)合崗位實(shí)際，進(jìn)一步完善了《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《分級(jí)考核制度》《隱患排查制度》、《安全教育制度》、《安全隱患整改制度》等六項(xiàng)制度，力爭(zhēng)做到“事事有制度管理，人人按制度辦事”的安全管理新局面，構(gòu)建班組安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

四、創(chuàng)建設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)崗，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)整治精細(xì)化，確保設(shè)備持續(xù)安全平穩(wěn)運(yùn)行。 隨著車(chē)間產(chǎn)能規(guī)模的不斷提升，副井人員、物料的運(yùn)送量急劇增大，保證提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)車(chē)間和諧發(fā)展的根本。為此，班組以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施細(xì)則，著力打造xx卷?yè)P(yáng)標(biāo)準(zhǔn)崗，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)整治力度，大力推行設(shè)備管理升級(jí)，提高了xx提升系統(tǒng)的安

全可靠度。一是建立健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，實(shí)現(xiàn)設(shè)備可視化管理。按照提升系統(tǒng)每個(gè)部位的工作原理、結(jié)構(gòu)、性能的不同，進(jìn)一步完善和細(xì)化點(diǎn)檢程序，在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)巡檢線(xiàn)路指示，懸掛樓層設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目牌。根據(jù)潤(rùn)滑制度制定給油脂標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑卡片，嚴(yán)格按周期進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑。做好點(diǎn)檢記錄臺(tái)帳，通過(guò)正確、合理、及時(shí)的科學(xué)維護(hù)，減少零部件的磨損，將點(diǎn)檢工作涵蓋到設(shè)備的每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)合理的時(shí)間段，切實(shí)做到點(diǎn)檢無(wú)盲區(qū)，操作無(wú)盲點(diǎn)。同時(shí)，制作相關(guān)的設(shè)備工作原理圖、點(diǎn)檢圖，并全部上墻，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢維護(hù)可視化管理。二是在堅(jiān)持每周一對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面綜合檢查的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，即：“每班進(jìn)行四次設(shè)備點(diǎn)檢、一次設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、每周進(jìn)行一次檢查評(píng)比、每月進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)罰，每季進(jìn)行一次總結(jié)表彰”， 加大了設(shè)備點(diǎn)檢力度，提高了設(shè)備可靠度，充分調(diào)動(dòng)了班員點(diǎn)檢維護(hù)設(shè)備的積極性，減少了設(shè)備隱患，降低了設(shè)備故障率，保障了設(shè)備安全運(yùn)行。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化要求�，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞、安全設(shè)施的齊全與否、安全警示牌是否規(guī)范、室內(nèi)燈光的架設(shè)是否科學(xué)，都會(huì)直接影響現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)安全和卷?yè)P(yáng)司機(jī)的安全操作，對(duì)此，班組按照礦崗位標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)景觀化的新要求，從大處抓，從小處改，先后對(duì)副井一樓安全圍欄、各樓層吊裝口安全護(hù)欄等安全設(shè)施進(jìn)行了整改，對(duì)各類(lèi)設(shè)備、管線(xiàn)的顏色按照國(guó)標(biāo)規(guī)定重新涂漆上色，照明改造方面，通過(guò)建議，增添了廠房檢修專(zhuān)用燈具，機(jī)房操作防眩燈等，針對(duì)導(dǎo)向輪吊裝口等重點(diǎn)部位按照6s管理要求，增設(shè)了安全護(hù)欄，安全警戒線(xiàn)，及時(shí)清理各樓層閑置的設(shè)備和廢舊物品，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到物件擺放有序，各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌、指示牌清晰規(guī)范，干凈整潔，既美化了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，又提高了現(xiàn)場(chǎng)安全本質(zhì)化水平，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的改善、良好的工作氛圍，還贏得了班組職工對(duì)礦優(yōu)化環(huán)境建設(shè)的由衷擁護(hù)和充分信任，煥發(fā)了職工干勁，激發(fā)了職工“愛(ài)礦如家”的自豪感和獻(xiàn)身礦山的責(zé)任感，提高了班組職工工作效率。

xxxx卷?yè)P(yáng)班

201*-8-15

第五篇：南露天煤礦采掘部特色班組文化建設(shè)

采掘部特色班組文化建設(shè)

楊春雷

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理是露天煤業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，對(duì)創(chuàng)建“8s”礦山企業(yè)具有十分重要的意義。南露天煤礦采掘部在班組建設(shè)方面一直在努力探尋出一套適合自己的特色班組建設(shè)方案。

一、凝心聚力促團(tuán)結(jié) 激發(fā)熱情保生產(chǎn)

團(tuán)結(jié)就是力量，搞好團(tuán)結(jié)班組才有凝聚力和向心力。作為班組長(zhǎng)在日常生產(chǎn)生活當(dāng)中對(duì)本班組人員十分了解，有的員工需要多表?yè)P(yáng)，有的則需要耐心開(kāi)導(dǎo)，還有的必須嚴(yán)厲批評(píng)，用制度約束他，使他們逐步改掉不良習(xí)慣。慢慢的做到相互理解，這樣班組就會(huì)擰成一股繩，就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝；熱情源于激勵(lì)，激勵(lì)源于責(zé)任。通過(guò)積極發(fā)揮黨員、機(jī)長(zhǎng)、先進(jìn)模范等骨干人員的先鋒模范責(zé)任帶頭作用，激勵(lì)班組全員的勞動(dòng)熱情。堅(jiān)持每月召開(kāi)一次班組座談會(huì)，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)作顧問(wèn)，在一起交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行對(duì)標(biāo)，以此來(lái)相互學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定堅(jiān)定基礎(chǔ)。

二、績(jī)效考核降成本 單班計(jì)件搶產(chǎn)量

加強(qiáng)班組績(jī)效考核管理，實(shí)現(xiàn)成本壓降。隨著產(chǎn)量不斷增加和設(shè)備老化，如何在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本

壓降是關(guān)鍵。采掘部將成本分解到班組，班組將設(shè)備的附屬油、電量、鋼絲繩、配件、材料等分解到單機(jī)，與獎(jiǎng)金分配全面掛鉤。使得成本從“要我壓降”到“我要壓降“的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變；為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)班組與班組之間的工作積極性，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高。打破大鍋飯的收入狀態(tài)，將園班計(jì)件改為了單班計(jì)件，多勞多得迫使員工自覺(jué)壓縮非生產(chǎn)時(shí)間，例如：”在處理設(shè)備故障時(shí)協(xié)助維修人員盡快處理好設(shè)備。“提高了員工勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性，激勵(lì)員工以提高勞動(dòng)效率來(lái)實(shí)現(xiàn)高收入，從而促使生產(chǎn)任務(wù)又好又快的完成。

三、優(yōu)化組合壯隊(duì)伍 和諧班組促執(zhí)行

通過(guò)優(yōu)化組合班組、機(jī)組人員，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。采掘部每年定期開(kāi)展“崗位練兵 技術(shù)比武”活動(dòng)，通過(guò)理論考試和實(shí)際操作進(jìn)行評(píng)比，將評(píng)比的結(jié)果作為優(yōu)化組合的依據(jù)，讓工作能力強(qiáng)、富有責(zé)任心和進(jìn)取心的骨干員工脫穎而出。優(yōu)化組合真正的目是激發(fā)全體員工不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步的斗志，為進(jìn)一步建設(shè)“能打勝仗”的鋼鐵隊(duì)伍奠定良好基礎(chǔ) ；加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力素質(zhì)，健全班組各項(xiàng)規(guī)章制度。通過(guò)班組長(zhǎng)的示范和榜樣的作用，將過(guò)硬的技術(shù)和作風(fēng)潛移默化的傳遞到員工身上。根據(jù)班組各項(xiàng)工作的反饋信息，制訂了一系列班組考核方案。約束班組成員日常工作行為，落實(shí)崗位職責(zé)，增強(qiáng)員工執(zhí)行制度的目的性和自覺(jué)性，真正把標(biāo)準(zhǔn)化管理落到實(shí)處。

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