第一篇：淺談班組看板管理

淺談班組看板管理的作用

隨著企業(yè)發(fā)展，管理模式逐漸從粗放型管理向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)化，管理向基層延伸，因此加強(qiáng)班組建設(shè)已成為現(xiàn)在企業(yè)管理提升的必走之路。

如何推進(jìn)班組管理，提高企業(yè)整體管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是擺在我們面前的重要課題。通過(guò)近幾年生產(chǎn)管理實(shí)踐，總結(jié)和分析目前管理存在的問(wèn)題，特別是生產(chǎn)班組，認(rèn)為之所以出現(xiàn)盲區(qū)，主要是管理沒(méi)有觸及到他們，沒(méi)有發(fā)揮班組員工的工作積極性，沒(méi)有發(fā)揮班組員工的創(chuàng)造性，本人深覺(jué)必須加強(qiáng)班組建設(shè)，將管理中心下移，將企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)深入一線員工。

加強(qiáng)班組建設(shè)，我們要有載體，不能只停留在宣傳層面，而是要有具體的活動(dòng)來(lái)推進(jìn)。原先我們搞了“6s”活動(dòng)，只停留在表面，短時(shí)效應(yīng)，抓一下就好一點(diǎn)，沒(méi)有系統(tǒng)推進(jìn)，效果肯定不會(huì)好，也不可能持續(xù)，也沒(méi)有讓班組員工分享到管理成果，培養(yǎng)不了員工好的習(xí)慣，從而整體素養(yǎng)提高不了。班組建設(shè)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)工程！

看板管理又稱之為目視化管理，有多種形式，涉及到生產(chǎn)管理的各個(gè)方面。班組管理看板是看板管理中關(guān)鍵內(nèi)容，其主要作用是將組織生產(chǎn)活動(dòng)的要素以看板的形式展現(xiàn)出來(lái)，沖擊員工視覺(jué)，加強(qiáng)員工的視覺(jué)感知來(lái)提高員工的思想意識(shí)。看板管理以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以信息公開(kāi)為基本原則，借以推動(dòng)班組員工的自主管理和自主控制。當(dāng)然，看板管理應(yīng)囊括生產(chǎn)活動(dòng)的所有要素，但我們應(yīng)從班組管理看板切入。

在現(xiàn)場(chǎng)推行班組看板管理，其主要作用有：

1、傳遞班組生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而實(shí)施看板管理后，任何人都可從看板中及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，避免了信息傳遞中的遺漏。此外，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，生產(chǎn)人員可提出自己的意見(jiàn)或建議，這些意見(jiàn)和建議大多都可通過(guò)看板來(lái)展示，供大家討論，以便統(tǒng)一員工的思想，使大家朝著共同的目標(biāo)去努力。

2、杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞。通過(guò)看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進(jìn)行管控決策提供直接依據(jù)。

3、生產(chǎn)計(jì)劃完成率提高。通過(guò)看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作業(yè)績(jī)一目了然，使得

對(duì)生產(chǎn)的績(jī)效考核公開(kāi)化、透明化，同時(shí)也起到了激勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)的作用。

4、保證班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，提升公司的形象。班組看板可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進(jìn)行作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行合理的處理，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有條不紊的進(jìn)行，給參觀公司現(xiàn)場(chǎng)的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。

通過(guò)以上主要作用分析，也明確了班組看板應(yīng)主要包括：班組成員組織構(gòu)成，提高員工的集體感；班長(zhǎng)及員工職責(zé)，明確自己承擔(dān)的責(zé)任；部門(mén)月度計(jì)劃和班組周計(jì)劃，及時(shí)傳遞生產(chǎn)信息；安全警示，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作進(jìn)行公示，提高員工安全意識(shí)；產(chǎn)品質(zhì)量及改善建議，提高員工關(guān)心質(zhì)量，參與改善的積極性。做好班組看板管理，發(fā)揮看板作用是生產(chǎn)管理的第一步，否則，其他方面看板管理必將流于形式。

班組看板管理就是推進(jìn)班組建設(shè)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是持續(xù)改進(jìn)提高的載體。只要充分發(fā)揮班組看板管理的作用。我們的管理就會(huì)有較大幅度提高，整個(gè)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)也會(huì)取得實(shí)效。

砼輸送

201*.04.18

第二篇：班組看板文字內(nèi)容

（順序：從上往下，從左往右）

第一排：

班組概況：

公元二零零七年，電工二班籌建而起，以高素質(zhì)者，高質(zhì)量者，高效率者為號(hào)，率組員等七人迅速崛起，才高八斗，均達(dá)大學(xué)仕。滋以文化涵養(yǎng)班組，善以設(shè)備裝、檢、醫(yī)、移等長(zhǎng)技以自強(qiáng)。業(yè)精于勤達(dá)高級(jí)者五人余，思而行，行而立，為黨員先鋒者4人，乃：呼之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)之團(tuán)隊(duì)。

班組理念： 1、于精于勤于思于學(xué)

外在吾形內(nèi)在吾心

2、不欲為將之卒，非憂卒

不欲成材之木，非良木

3、合作開(kāi)放

用心共贏

√4、企業(yè)和市場(chǎng)同步

管理與世界接軌

天天向上

第二排：

今天，您來(lái)了嗎？

新聞中心

人才梯隊(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)

青春正能量

班組刊物

微博傳遞

第三排：

質(zhì)量工藝巡查不符合項(xiàng)次

ncr項(xiàng)次

用戶投訴項(xiàng)次

x：維修計(jì)劃完成率

h（健康）/s（安全）/s（現(xiàn)場(chǎng)）巡查不符合項(xiàng)次

五型班組巡查不符合項(xiàng)次

sop及opl份數(shù)

班組宣傳稿件項(xiàng)次

降本增效項(xiàng)目完成個(gè)數(shù)

第三篇：班組質(zhì)量看板帶來(lái)的變化

班組質(zhì)量看板帶來(lái)的變化

每天進(jìn)了車間，加工車間的員工首先要在車間的質(zhì)量看板前停留幾分鐘，查看自己昨天的產(chǎn)品質(zhì)量抽檢情況，再與其他同事比一比，看看自己有什么質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量抽檢公示間接地反映出每名員工當(dāng)天的質(zhì)量問(wèn)題，在看板上，還可以顯示出當(dāng)天質(zhì)量最佳員工和當(dāng)天班組質(zhì)量最差員工的名字。班組員工每天的質(zhì)量狀況，產(chǎn)生了多少缺陷，質(zhì)量評(píng)分如何，質(zhì)量看板上一目了然，而到了月末，當(dāng)月員工的質(zhì)量考核結(jié)果也自然得出。由于考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金掛鉤，本月因質(zhì)量問(wèn)題該扣多少錢(qián)，員工心中有數(shù)。

每個(gè)員工的質(zhì)量評(píng)分不僅關(guān)系到其個(gè)人的切身利益，而且會(huì)影響班組的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)成績(jī)，而班組的質(zhì)量達(dá)標(biāo)成績(jī)是與班長(zhǎng)、班員月度獎(jiǎng)金考核掛鉤的。關(guān)心質(zhì)量看板的已不僅是員工個(gè)人，各生產(chǎn)管理者從中可以看出各班組質(zhì)量目標(biāo)的完成情況，技術(shù)組從中可尋找質(zhì)量改進(jìn)的切入點(diǎn)。閱讀質(zhì)量看板，已成為生產(chǎn)員工每天的習(xí)慣。

因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加工車間出現(xiàn)了人員少設(shè)備多的生產(chǎn)現(xiàn)狀，針對(duì)這一新的生產(chǎn)現(xiàn)狀車間開(kāi)展了“造血轉(zhuǎn)型，重鑄輝煌”的培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)一專多能人才,鼓勵(lì)各設(shè)備操作者學(xué)習(xí)第二崗位已解決個(gè)別生產(chǎn)崗位人手不夠的情況。為了檢驗(yàn)操作者所接受培訓(xùn)的真實(shí)效果，對(duì)在質(zhì)量看板上經(jīng)常出現(xiàn)在質(zhì)量缺陷一欄的員工，就成了生產(chǎn)干部、質(zhì)檢員、技術(shù)員的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象了。技術(shù)員幫助分析改進(jìn)，質(zhì)檢員增加了檢驗(yàn)頻次，生產(chǎn)干部巡查中也重點(diǎn)注意。連續(xù)幾天排名靠后的員工，就得進(jìn)入培訓(xùn)員工名單。利用下班后的時(shí)間，由技術(shù)員指導(dǎo)，培訓(xùn)半小時(shí)至一小時(shí)。如果某個(gè)員工經(jīng)模擬培訓(xùn)、傳幫帶等措施后，仍然未見(jiàn)改善的，將被視作不適合在本崗位工作，就會(huì)被調(diào)崗或待崗，其名字也就從質(zhì)量看板上消失了。

一塊小小的看板，表面上只是寥寥幾字，卻是加工車間班組質(zhì)量管理工作的一個(gè)窗口。透過(guò)這些數(shù)字，我們可以看到干部、員工的質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量成績(jī)以及為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所付出的努力。刨銑班組的質(zhì)量看板設(shè)立后，針對(duì)質(zhì)量缺陷較多的產(chǎn)品，如加工抽油機(jī)凸輪產(chǎn)品，合格率總是只能達(dá)到70%左右，通過(guò)成立的質(zhì)量改進(jìn)小組，分析原因，找出了因毛胚不規(guī)則，在上下序的銜接中，容易造成下序無(wú)加工余量，產(chǎn)品報(bào)廢的原因，為此提出了先準(zhǔn)確計(jì)算出毛胚加工余量，重新安排刨序與車序加工順序的改進(jìn)措施，通過(guò)實(shí)踐扭轉(zhuǎn)了凸輪加工合格率低的情況，使產(chǎn)品合格率達(dá)到100%。，沒(méi)有檢查和計(jì)劃的質(zhì)量管理是空洞的，質(zhì)量改進(jìn)小組每周組織檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，通過(guò)車間的大力支持及操作者認(rèn)真的配合，嚴(yán)格執(zhí)行，在實(shí)踐過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，與操作者一道總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，車間產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題大幅度下降，質(zhì)量改進(jìn)取得了明顯的效果，自檢互檢，首檢達(dá)標(biāo)率控制在99%以上。質(zhì)量問(wèn)題措施整改率達(dá)到100%。班組質(zhì)量管理工作也得以持續(xù)改進(jìn)。

班組質(zhì)量看板，推動(dòng)了班組的質(zhì)量管理，也成了生產(chǎn)線上一道獨(dú)特的風(fēng)景。

喜

201*.9.20

第四篇：安全班組建設(shè)活動(dòng)

油品調(diào)運(yùn)分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組

創(chuàng)建活動(dòng)方案

為了落實(shí)工貿(mào)公司201*年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和hse管理體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，著力推進(jìn)基層班組建設(shè)的健康發(fā)展，提高基層班組管理水平，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，具體活動(dòng)方案如下：

一、指導(dǎo)思想

建立“崗位有職責(zé)，作業(yè)有程序，操作有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強(qiáng)化班組安全教育，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)“一個(gè)”推進(jìn)（推進(jìn)班組安全文化建設(shè)）、“兩個(gè)”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標(biāo)化班組，

創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍）、“三個(gè)”實(shí)現(xiàn)（實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)班組考評(píng)常態(tài)化）的有效開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)管理水平的提升。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度，

分公司成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長(zhǎng)：樊礦強(qiáng)

副組長(zhǎng)：白志剛

成員：張君陽(yáng) 穆新剛 成瑞民 高小民 劉金龍 張丙辰

馬良超 李寧

四、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求，做好相關(guān)工作，組織好此項(xiàng)工作的宣傳、活動(dòng)和培訓(xùn)工作。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，充分的認(rèn)識(shí)到開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，完善活動(dòng)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

2、建立長(zhǎng)效機(jī)制

根據(jù)工貿(mào)公司相關(guān)要求，制定分公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案和細(xì)則，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任和措施，加大對(duì)班組建設(shè)的投入力度，保障班組建設(shè)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)。

3、重點(diǎn)培養(yǎng)、注重實(shí)效

結(jié)合自身特點(diǎn)和當(dāng)前正在開(kāi)展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，把開(kāi)展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合。由班組安全員負(fù)

責(zé)落實(shí)，逐步推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。

4、班組小結(jié)

由班組長(zhǎng)主持，對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)存在的問(wèn)題及違章情況要提出批評(píng)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

⑴、周工作總結(jié)

由班組長(zhǎng)組織，主要對(duì)上周班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)本周工作任務(wù)，提出相關(guān)安全措施。

⑵、安全管理討論

由班組長(zhǎng)組織，按照工作計(jì)劃每周適時(shí)開(kāi)展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)心得交流、安全隱患整治等情況討論。

五、工作步驟

分公司把“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“活動(dòng)作為切入點(diǎn)，在分公司內(nèi)全面開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)。本活動(dòng)按年度為單位開(kāi)展，活動(dòng)具體分為四個(gè)階段。

第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動(dòng)。

根據(jù)相關(guān)要求，制訂本部班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，組織召開(kāi)專題會(huì)議，層層進(jìn)行動(dòng)員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

第二階段：試點(diǎn)運(yùn)作，持續(xù)推進(jìn)。

根據(jù)目前工程開(kāi)展情況，分公司選定液化氣站班組

作為試點(diǎn)，在液化氣站班組中開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)。

第三階段：深入開(kāi)展，全面推廣。

在試點(diǎn)班組取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)行階段性總結(jié)提煉，不斷提高改進(jìn)班組管理方式、方法。對(duì)各班組開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)，在分公司內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

第四階段：總結(jié)提高，鞏固成果。

在各班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動(dòng)成果，全面深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。

陜西延長(zhǎng)石油工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司

201*年4月16日

第五篇：班組建設(shè)活動(dòng)要求

班組活動(dòng)要求：

1、每月一次工作計(jì)劃安排布置會(huì)。責(zé)任人：班長(zhǎng)

2、每月一次收入、成本、費(fèi)用等

統(tǒng)計(jì)記錄，有匯總結(jié)果。責(zé)任人：核算統(tǒng)計(jì)員

3、每月2次6s安全專題會(huì)或檢

查或相關(guān)活動(dòng)。責(zé)任人：6s安全員

4、每月一次民主會(huì)議，總結(jié)工作中的好的作法及不 足，今后如何改進(jìn)工作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

責(zé)任人：民主管理員

5、級(jí)織好本班組員工開(kāi)展公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

責(zé)任人：政治宣傳員

6、每月一次目標(biāo)完成情況總結(jié)會(huì)。責(zé)任人：班長(zhǎng)

班組建設(shè)工作辦公室

二〇一四年四月十七日

班組活動(dòng)要求：

1、每月一次工作計(jì)劃安排布置會(huì)。責(zé)任人：班長(zhǎng)

2、每月一次收入、成本、費(fèi)用等

統(tǒng)計(jì)記錄，有匯總結(jié)果。責(zé)任人：核算統(tǒng)計(jì)員

3、每月2次6s安全專題會(huì)或檢

查或相關(guān)活動(dòng)。責(zé)任人：6s安全員

4、每月一次民主會(huì)議，總結(jié)工作中的好的作法及不 足，今后如何改進(jìn)工作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

責(zé)任人：民主管理員

5、級(jí)織好本班組員工開(kāi)展公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

責(zé)任人：政治宣傳員

6、每月一次目標(biāo)完成情況總結(jié)會(huì)。責(zé)任人：班長(zhǎng)

班組建設(shè)工作辦公室

二〇一四年四(請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注公文素材庫(kù)：www.hmlawpc.com)月十七日

班組活動(dòng)要求：

1、每月一次工作計(jì)劃安排布置會(huì)。責(zé)任人：班長(zhǎng)

2、每月一次收入、成本、費(fèi)用等

統(tǒng)計(jì)記錄，有匯總結(jié)果。責(zé)任人：核算統(tǒng)計(jì)員

3、每月2次6s安全專題會(huì)或檢

查或相關(guān)活動(dòng)。責(zé)任人：6s安全員

4、每月一次民主會(huì)議，總結(jié)工作中的好的作法及不 足，今后如何改進(jìn)工作，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

責(zé)任人：民主管理員

5、級(jí)織好本班組員工開(kāi)展公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

責(zé)任人：政治宣傳員

6、每月一次目標(biāo)完成情況總結(jié)會(huì)。責(zé)任人：班長(zhǎng)

班組建設(shè)工作辦公室

二〇一四年四月十七日

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