第一篇:班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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q/jnyc
q/jnyc(zj) g03.01—201*
濟(jì)南市煙草專賣局(公司)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
(工作組討論稿)
201* - 01 - 02發(fā)布 201* - 01 - 02實(shí)施
濟(jì)南市煙草專賣局(公司)發(fā)布
目次
前言 ................. ii 1.
2.
3.
4.
4.1.
4.2.
4.3.
4.4.
4.4.1.
4.4.2.
4.4.3.
4.4.4.
范圍 .................. 1 規(guī)范性引用文件 ............... 1 術(shù)語(yǔ)和定義 ............ 1 班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) ................. 1 班組組建目標(biāo) ................. 1 班組組建原則 ................. 1 班組設(shè)置 .............. 1 班組建設(shè) .............. 1 思想建設(shè) .............. 1 日常管理建設(shè) ................. 2 民主建設(shè) .............. 2 組織建設(shè) .............. 2
前言
本標(biāo)準(zhǔn)按照gb/t 1.1-201* 給出的規(guī)則起草。
本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)濟(jì)南市煙草專賣局(公司)配送中心班組的建設(shè)目標(biāo)、原則、設(shè)置和管理建設(shè)要求進(jìn)行了規(guī)定。
本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局(公司)配送中心提出,屬于濟(jì)南市煙草專賣局(公司)公司級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局(公司)配送中心歸口。
本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局(公司)配送中心起草。
本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局(公司)配送中心審核。
本標(biāo)準(zhǔn)由濟(jì)南市煙草專賣局(公司)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)批準(zhǔn)。
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:王冠男。
本標(biāo)準(zhǔn)201*年首次發(fā)布。
班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
1. 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了濟(jì)南市煙草專賣局(公司)(以下簡(jiǎn)稱“市局(公司)”)配送中心班組的建設(shè)目標(biāo)、原則、設(shè)置和管理建設(shè)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于配送中心班組工作管理。
2. 規(guī)范性引用文件
無(wú)。
3. 術(shù)語(yǔ)和定義
無(wú)。
4. 職責(zé)
5. 管理目標(biāo)
6. 班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
6.1. 班組組建目標(biāo)
a)
b)
c)
d)
e) 創(chuàng)新管理模式,有效提升基層管理水平。 延伸管理觸角,確保上級(jí)要求落實(shí)到位,提升配送工作質(zhì)量。 發(fā)揮民主管理作用,增強(qiáng)員工的主體意識(shí)和參與意識(shí),提高員工的積極性和主動(dòng)性。 培養(yǎng)員工集體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí),營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)結(jié)、和諧的良好部門氛圍。 發(fā)揮紐帶作用,充分發(fā)揮承上啟下的銜接作用,確保上情下達(dá)、下情上傳。
6.2. 班組組建原則
a) 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展原則:以市局(公司)的發(fā)展目標(biāo)和要求為工作導(dǎo)向,從崗位的實(shí)際出發(fā),全
面加強(qiáng)班組建設(shè),努力夯實(shí)基礎(chǔ)工作,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
b) 促進(jìn)員工發(fā)展原則:堅(jiān)持以人為本、充分尊重員工、依靠員工,發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性,為員
工成長(zhǎng)提供有利平臺(tái)。
c) 民主管理原則;積極鼓勵(lì)和支持員工參與管理,健全建立民主決策制度,切實(shí)提升班組管理
水平。
6.3. 班組設(shè)置
a) 每班組設(shè)班組長(zhǎng)一名,具體負(fù)責(zé)班組的日常管理工作。
b) 每組人數(shù)控制在10-18人范圍內(nèi)。
6.4. 班組建設(shè)
6.4.1. 思想建設(shè)
a) 開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義和職業(yè)道德教育,引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀;培育員工的
主人翁意識(shí),樹立遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信、樂(lè)于奉獻(xiàn)的理念,自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。
b) 開(kāi)展對(duì)省、市局(公司)各項(xiàng)規(guī)章制度和文件精神的學(xué)習(xí)鞏固,提升員工認(rèn)識(shí)覺(jué)悟,為卷煙
倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送、嚴(yán)格規(guī)范等工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
6.4.2. 日常管理建設(shè)
4.4.2.1倉(cāng)儲(chǔ)班組
a) 卷煙裝卸工作。按時(shí)完成對(duì)工業(yè)公司卷煙卸貨工作,做到文明裝卸,避免卷煙在裝卸過(guò)程中
的破損。
b) 開(kāi)展補(bǔ)貨工作。每天做好對(duì)分揀線的卷煙補(bǔ)貨,做到準(zhǔn)確,及時(shí),保證分揀線正常工作。 c) 做好現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃定,定期整理貨架,以確保
整潔、安全的工作環(huán)境。
d) 開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、先進(jìn)班組和技能比武等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),宣傳先進(jìn)典型,
營(yíng)造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。
e) 開(kāi)展培訓(xùn)工作。以班組為單位對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)式的再學(xué)習(xí)、再?gòu)?qiáng)調(diào)和再深化,增強(qiáng)
培訓(xùn)的互動(dòng)性,以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。
f) 開(kāi)展執(zhí)行工作。對(duì)部門接受的各項(xiàng)上級(jí)任務(wù),以班組為單位進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)的再分解,以進(jìn)
一步提高工作效率。
g) 完成上級(jí)交付的其他臨時(shí)性工作。
4.4.2.2分揀班組
h) 卷煙分揀工作。每天做好各批次卷煙分揀工作,保證卷煙分揀準(zhǔn)確無(wú)誤,打碼到條、分揀到
戶率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。
i) 開(kāi)展補(bǔ)貨工作。針對(duì)節(jié)假日戶量激增問(wèn)題,積極鼓勵(lì)班組成員“內(nèi)部消化”,通過(guò)互助捎煙
的方式緩解補(bǔ)貨壓力,以確保卷煙能夠及時(shí)送達(dá)零售戶處。
j) 做好現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃定,以確保整潔、安全的工
作環(huán)境。
k) 開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、先進(jìn)班組和技能比武等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),宣傳先進(jìn)典型,
營(yíng)造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。
l) 開(kāi)展培訓(xùn)工作。以班組為單位對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)式的再學(xué)習(xí)、再?gòu)?qiáng)調(diào)和再深化,增強(qiáng)
培訓(xùn)的互動(dòng)性,以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。
m) 開(kāi)展執(zhí)行工作。對(duì)部門接受的各項(xiàng)上級(jí)任務(wù),以班組為單位進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)的再分解,以進(jìn)
一步提高工作效率。
n) 完成上級(jí)交付的其他臨時(shí)性工作。
4.4.2.3配送班組
o) 開(kāi)展線路優(yōu)化工作。依托班組成員配送區(qū)域相鄰的有利優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)配送線路的動(dòng)態(tài)管理,就
區(qū)域重疊、線路不合理問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)優(yōu)化,以確保配送半徑最優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)降費(fèi)增效。 p) 開(kāi)展補(bǔ)貨工作。針對(duì)節(jié)假日戶量激增問(wèn)題,積極鼓勵(lì)班組成員“內(nèi)部消化”,通過(guò)互助捎煙
的方式緩解補(bǔ)貨壓力,以確保卷煙能夠及時(shí)送達(dá)零售戶處。
q) 開(kāi)展衛(wèi)生值日工作。對(duì)各班組的衛(wèi)生值日區(qū)域和值日時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)劃定,以確保整潔、安全
的工作環(huán)境。
r) 開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、青年文明號(hào)、先進(jìn)班組和技能比武等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),宣傳先進(jìn)典型,
營(yíng)造比、學(xué)、敢、幫、超的良好氛圍。
s) 開(kāi)展培訓(xùn)工作。以班組為單位對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)式的再學(xué)習(xí)、再?gòu)?qiáng)調(diào)和再深化,增強(qiáng)
培訓(xùn)的互動(dòng)性,以確保培訓(xùn)內(nèi)容入腦、入心、入行。
t) 開(kāi)展執(zhí)行工作。對(duì)部門接受的各項(xiàng)上級(jí)任務(wù),以班組為單位進(jìn)行目標(biāo)和任務(wù)的再分解,以進(jìn)
一步提高工作效率。
u) 完成上級(jí)交付的其他臨時(shí)性工作。
6.4.3. 民主建設(shè)
a) 建立班組民主管理制度,發(fā)揮班組民主管理作用,調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。 b) 建立班組例會(huì)制度,實(shí)施班務(wù)公開(kāi),及時(shí)征求員工對(duì)班組工作的意見(jiàn)和建議。
6.4.4. 組織建設(shè)
班組長(zhǎng)選拔
a) 具有較高的思想素質(zhì)和良好的職業(yè)道德,堅(jiān)持原則、處事公正、熱愛(ài)工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展。 b) 具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和崗位技能,熟練掌握物流工作流程。
c) 具有較強(qiáng)的執(zhí)行力和執(zhí)行能力,能夠帶領(lǐng)本組按時(shí)有效地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。 d) 具有良好的群眾基礎(chǔ)。
e) 具備良好的溝通能力和組織能力。
6.4.5. 檢查與考核
依據(jù)《配送中心月度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》要求,綜合辦公室對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)卷煙掃碼率、卷煙掃碼準(zhǔn)確率、卷煙入庫(kù)抽檢率等管理指標(biāo)進(jìn)行考核,提出考核意見(jiàn)。
第二篇:班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)
班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)
為了全面提高企業(yè)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化和群眾化,把我隊(duì)班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、朝氣蓬勃的戰(zhàn)斗集體,按照礦井要求制定基層班組建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)。
1、清楚職責(zé)
細(xì)化并確定本班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù),包括班組所有的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。
2、目標(biāo)計(jì)劃
班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目清單,包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)值、檢查測(cè)量方法或統(tǒng)計(jì)計(jì)算的方法公式。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成,證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備;統(tǒng)計(jì)計(jì)算過(guò)程清晰,有核算依據(jù),且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。
3、計(jì)劃管理
班組月、周工作計(jì)劃,按計(jì)劃完成,未完成應(yīng)有說(shuō)明或分析;年度有專業(yè)分析報(bào)告,有問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和相應(yīng)的改進(jìn)措施。
4、設(shè)備管理
班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單,無(wú)漏項(xiàng),清單應(yīng)具體到管轄的站名、設(shè)備或用戶名稱、線路名稱、編號(hào)、地理區(qū)域信息等,每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)用戶均有對(duì)應(yīng)的檔案,齊全完整,與實(shí)際相符。按清單,對(duì)本班設(shè)備(或工作)進(jìn)行管理分工,包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等,制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求,有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理,符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。
5、風(fēng)險(xiǎn)辨別
全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),對(duì)照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,查找實(shí)際工作中有無(wú)不符合之處,列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單;對(duì)照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo),查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素,確定活動(dòng)或因素是否受控,對(duì)未受控的活動(dòng)或因素,列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。
6、風(fēng)險(xiǎn)控制
對(duì)確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析,有分析資料,并圍繞本質(zhì)化安全,制定消除危險(xiǎn)源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。對(duì)班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實(shí)的措施,納入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施;對(duì)無(wú)能力解決的提出控制措施或建議,報(bào)礦調(diào)度室。
7、應(yīng)急預(yù)案
對(duì)可能預(yù)見(jiàn)到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件,制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案,有預(yù)案清單,納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練,記錄齊全。
8、 班務(wù)管理
各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人,如安全、培訓(xùn)、材料、資料、質(zhì)管、信息、記錄、環(huán)境等,應(yīng)人人有分工;書面明確各管理員的管理職責(zé)與要求,并經(jīng)班長(zhǎng)簽字批準(zhǔn),管理職責(zé)和要求符合公司的規(guī)定;人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng),落實(shí)有效。有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定,包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開(kāi)的要求等,有執(zhí)行結(jié)果的記錄,符合礦井對(duì)班組公開(kāi)的要求。有人員出勤情況記錄,記錄齊全,與實(shí)際相符
9、崗位技能
班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容,抽測(cè)考核及格率(80分及格)達(dá)到80%。班組人員對(duì)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚,會(huì)按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。
清楚本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。
清楚班組每一作業(yè)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等;熟悉本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對(duì)應(yīng)的記錄內(nèi)容。
清楚本班已辨識(shí)的每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)及控制情況。
掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,清楚公司osh風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程。 有培訓(xùn)計(jì)劃,按計(jì)劃實(shí)施,培訓(xùn)資料和記錄齊全,現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)調(diào)考已完成的計(jì)劃內(nèi)容,驗(yàn)證培訓(xùn)有效。
10、工作檢查
制定班組工作的檢查規(guī)定,每月對(duì)本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,有檢查人和《問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》。
按照評(píng)審中發(fā)現(xiàn)《問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》之外的問(wèn)題、《危險(xiǎn)點(diǎn)清單》之外的危險(xiǎn)點(diǎn)的數(shù)量和程度,評(píng)價(jià)班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。
11、學(xué)習(xí)創(chuàng)新
在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,結(jié)合本班組特點(diǎn),對(duì)本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。
本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目,形成了標(biāo)準(zhǔn)化的具體標(biāo)準(zhǔn),有效果。 每人都有一條改進(jìn)本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點(diǎn)。
對(duì)鼓勵(lì)個(gè)人提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新的組織形式和激勵(lì)方式上有創(chuàng)新,有效果。
凝練每個(gè)人的愿景,形成班組集體愿景,并達(dá)成共識(shí)。
第三篇:班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)
班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)(201*一版)目錄
1目的和范圍
2引用文件
3定義
4班組建設(shè)管理目標(biāo)
5機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)
6班組建設(shè)
7安全管理
8生產(chǎn)管理
9危急事件管理
10 綜合信息管理
11 職工培養(yǎng)
12 民主管理和政治思想工作
班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)(201*一版)1 目的和范圍
班組建設(shè)管理,堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理、精細(xì)簡(jiǎn)易、與時(shí)俱進(jìn),努 力做到安全管理
規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細(xì)化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡(jiǎn) 易化、職工培養(yǎng)個(gè)性化、業(yè)績(jī)考
核指標(biāo)化,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),努 培 養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)
伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人的全 面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
為加強(qiáng)和規(guī)范公司項(xiàng)目部班組建設(shè)和管理,培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的班組 群體,提高班組
管理水平和工作效率,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關(guān)規(guī)定,制 定本標(biāo)準(zhǔn)。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各運(yùn)維項(xiàng)目部。檢修處和專業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。
2 引用文件
能源電(1991)739 號(hào)《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》
3 定義
3.1班組:是指“為了完成某項(xiàng)工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)共同的工作目標(biāo),按照統(tǒng)一 指揮、分工明確、
相互配合的原則,一定數(shù)量工作人員組成的工作集體”。
4 班組建設(shè)管理目標(biāo)
4.1 遵紀(jì)守 。遵守黨紀(jì)、國(guó) 和廠紀(jì)、廠規(guī),無(wú)職工受到刑事拘留及以上 處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)、
團(tuán)紀(jì)處分;
4.2 安全生產(chǎn)。職工控制差錯(cuò),班組控制未遂和異常,不發(fā)生人身輕傷和障 礙,建設(shè)無(wú)違
章班組;
4.3 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部發(fā)布的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“兩票”(工 作票、操作票)、
“三制”(巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn) 切換制度)和設(shè)備缺陷管理等規(guī)章制
度,工作票合格率100%,班組所轄一 類設(shè)備完好率和消缺率100%;
4.4 文明清潔(小編推薦你關(guān)注好范文 網(wǎng)www.hmlawpc.com)生產(chǎn)。班組臺(tái)帳、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,文件資 料分類管理;
桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊,放置有序,實(shí)行定置管理;班組人員統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全帽;各項(xiàng) 污染物達(dá)標(biāo)排放,
作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康衛(wèi)生要求,全面推行清潔生產(chǎn); 出 率達(dá)95%以上,全面完成生產(chǎn)
任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
4.5 職工培養(yǎng):全員崗位培訓(xùn)率100%,各工種持證上崗率100%,年度安規(guī) 考試參考率和
合格率均為100%,建設(shè)學(xué)習(xí)型班組;
4.6精神文明建設(shè):貫徹黨的路線方針政策,加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育, 加強(qiáng)思想政治
工作,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,關(guān)心員工職業(yè) 壓 和身心健康,實(shí)行民主管理,
建設(shè)文明班組。
5. 機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)
5.1 公司負(fù)責(zé)制定公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工 作標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)
貫徹體系文件,指導(dǎo)各運(yùn)維項(xiàng)目部班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
5.2 各運(yùn)維項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定班組管理實(shí)施細(xì)則,規(guī)定班組管理激勵(lì)和約束機(jī) 制,組織班組
綜合評(píng)比。
5.3專業(yè)隊(duì)按照公司及本項(xiàng)目部對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求,負(fù)責(zé)制定班組管理 制度、工作定額、
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績(jī)目標(biāo),組織班組完成各項(xiàng)工作任務(wù),檢 查、指導(dǎo)班組管理工作,督促班組
對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行自查、互查和整改, 組織班組管理經(jīng)驗(yàn)交流、業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲。
5.4班組負(fù)責(zé)執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部、本專業(yè)隊(duì)制訂的管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 落實(shí)崗位職責(zé),
規(guī)范過(guò)程控制,強(qiáng)化目標(biāo)考核,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。做 到凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),
凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。
6班組建設(shè)
6.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度,按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理 的原則,各運(yùn)維
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部班組的總體設(shè)置,確定班組建設(shè)的總 體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。
6.2根據(jù)本維護(hù)部班組的總體設(shè)置要求,專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)班組的組建和管理。成 立以班組長(zhǎng)為首,
包括副班組長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員的班組管理集體。
班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)(201*一版)
6.3班組長(zhǎng)任職條件:
6.3.1堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,熱愛(ài)國(guó)電清新事業(yè),熱愛(ài)班組集體和本職工作,有較 強(qiáng)的事業(yè)心
和責(zé)任感,身體健康,能勝任班組管理工作;
6.3.2遵紀(jì)守 ,堅(jiān)持原則,以身作則,辦事公道;
6.3.4 具有3-5 年工作經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng),具 有適應(yīng)本崗位工
作的文化程度和一專多能的業(yè)務(wù)技能,能帶領(lǐng)班組成員出 色完成各項(xiàng)任務(wù)。
6.4班組長(zhǎng)主要職責(zé):
6.4.1 貫徹國(guó)家 律、 規(guī),執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部管理制度和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),組 織制
6.4.2 在專業(yè)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根 據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際
需要,負(fù)責(zé)班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào) 配使用,全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管
理目標(biāo);
6.4.3 做好班組的精神文明建設(shè)和思想政治工作,積極 展技術(shù)交流、崗位 練兵、安全分析、
事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng), 加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神和文化建設(shè),不
斷提高職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和班組經(jīng) 濟(jì)效益;
6.4.4 負(fù)責(zé)班組安全管理和生產(chǎn)管理,杜絕和拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),
6.4.5 實(shí)施班組民主管理,按照班組內(nèi)部考核規(guī)定,搞好內(nèi)部績(jī)效考核 和薪金分配,做到公
正、公平、合理 。
7 安全管理
7.1 貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn) 》,做到人人事事保安全。堅(jiān)持“安全第一,預(yù) 防為主”的方針,
嚴(yán)格執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度,貫徹執(zhí)行 本項(xiàng)目部和本專業(yè)隊(duì)“兩措”(安全
技術(shù)措施和反事故措施)計(jì)劃及安全 性評(píng)價(jià)整改計(jì)劃,班組安全工作做到“六同時(shí)”(計(jì)劃、
部署、實(shí)施、檢 查、改進(jìn)、考核生產(chǎn)工作時(shí)有安全內(nèi)容),對(duì)安全生產(chǎn)事故堅(jiān)持“四不放 過(guò)”
(事故原因不清楚不放過(guò),事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不
放過(guò),沒(méi)有采取防范措施不放過(guò),事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)),確 保班組無(wú)違章。
7.2 加強(qiáng)人性化安全教育。大 營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的安全文化氛 圍,把職工的身
心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來(lái),使“一人安全全 家安全”、“你的安全就是家人幸
福”、“甜蜜的家庭盼你安全歸來(lái)”等 淺顯道理深入到職工的心靈深處,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”
到“我要安全”的 觀念的轉(zhuǎn)變。
7.3 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)平臺(tái),是各項(xiàng) 管理制度綜合
作用的交匯點(diǎn)和落腳點(diǎn),也是事故多發(fā)場(chǎng)所。要堅(jiān)持尊重群 眾的首創(chuàng)精神,充分調(diào)動(dòng)職工
自主管理和自我監(jiān)督的積極性,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安 全動(dòng)態(tài)管理,全員參與無(wú)違章班組建設(shè)。班組
人員要從不同的角度和層面 對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)(源)進(jìn)行辯識(shí),對(duì)安全隱患和習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行
分析和監(jiān)控, 對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實(shí)施系統(tǒng)預(yù)防,把安全隱患消滅在萌 芽
狀態(tài),夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。
7.4班組安全工器具 (電氣絕緣工器具、手持電動(dòng)工具、安全帶、安全帽、 手動(dòng)葫蘆、千
斤頂、鋼絲繩扣、u 型環(huán)等)、 器、儀表按規(guī)定正確使用, 保存完好,定期進(jìn)行檢查和試
驗(yàn),有檢驗(yàn)合格證。電氣作業(yè)、高空作業(yè)、 起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)等
特殊作業(yè)規(guī)程規(guī)范齊全并嚴(yán) 格遵照?qǐng)?zhí)行。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn),并具有相
應(yīng)的資格證 書。
7.5班組每周 展一次安全活動(dòng),傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān) 規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 等,通報(bào)安全生產(chǎn)
情況,分析典型事故案例,總結(jié)講評(píng)本班組近期安全工 作情況,制定整改計(jì)劃和措施,部
署近期安全工作計(jì)劃。專業(yè)隊(duì)及項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)人要定期參加班組的安全活動(dòng),活動(dòng)要聯(lián)系實(shí)
際,講求實(shí)效。
7.6 班組定期 展安全大檢查。班組要結(jié)合本地區(qū)季節(jié)特點(diǎn)和事故發(fā)生規(guī) 律, 展春、秋等
季節(jié)性安全大檢查,查思想、查規(guī)程、查習(xí)慣性違章、查隱患、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),
認(rèn)真落實(shí)安全性評(píng)價(jià)整改要求和季節(jié) 性安全大檢查整改要求。
7.7 展安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)(源)分析。定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn) 行評(píng)價(jià),對(duì)可能
危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等 潛在因素進(jìn)行分析、排查,使安
全狀況做到可控、在控。
7.8嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全,設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、 維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)
準(zhǔn)要求。防火措施完善,并具有相應(yīng)的功能和容量,處于 正常備用狀態(tài)。班組人員全部能
夠正確、及時(shí)使用消防器材。
7.9 重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)是班組安全管 理的重要組成
部分,項(xiàng)目部要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識(shí)和 律 規(guī)的宣 傳和普及工作,以防塵肺病、防
噪聲、防觸電、防高溫中暑、防射線傷害 等為重點(diǎn),嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理,按規(guī)
定為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用 品,完善各類防護(hù)措施,做好職業(yè)病的防治工作,保護(hù)職工身心
健康。
7.10班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、招聘的 臨時(shí)工、代培生、
實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方 可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí),新上崗和換
崗人員安全教育合格后方可上崗。
8生產(chǎn)管理
8.1班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行“6s”管理 (清理、整頓、、整理、清潔、維持、素養(yǎng)):
8.1.1及時(shí)把工作場(chǎng)所內(nèi)與班組生產(chǎn)、管理無(wú)關(guān)的物品清理掉;
8.1.2 工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品保管整齊有序,并進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí),嚴(yán)格核算、 保管、發(fā)放 (借
用)管理,做到帳、卡、物相符。集中控制室和所有值班 崗位的物品、工器具、家具、文
件、資料、記錄實(shí)行定置擺放、定員管理;
8.1.3班組辦公室、值班室、交接班室、休息室做到“五凈”(門窗、桌椅、 文件柜、地面、
墻壁干凈),“五整齊”(桌椅,箱柜,桌面用品,上墻圖表, 柜桌內(nèi)物品擺放整齊).所轄生產(chǎn)區(qū)
域現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)衛(wèi)生死角,無(wú)積灰、積水、 積油,無(wú)煙頭、痰跡、雜物,設(shè)備、 器、工器具、
材料等保持清潔的狀態(tài),異常設(shè)備得到及時(shí)修理并恢復(fù)正常,安全防護(hù)設(shè)施符合要求;
8.1.4 不斷提高職工綜合素養(yǎng),具備過(guò)硬的崗位工作技能。
8.2 設(shè)備檢修和消缺做到“三無(wú)”(無(wú)油跡、無(wú)水、無(wú)灰)、“三齊”(拆 下零部件擺放整齊、
檢修機(jī)具擺放整齊、材料備品堆放整齊)、“三不 ”(電線不亂拉、部件不 放、雜物不亂
丟)。檢修現(xiàn)場(chǎng)每天打掃干凈,做 到工完料盡場(chǎng)地清。
8.3嚴(yán)格工作票和操作票管理。項(xiàng)目部和專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)明確工作票簽發(fā)資格和操 作票批準(zhǔn)權(quán)限,
明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人和工作人的安全責(zé)任。班組要 堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)、有票不遵、
違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。
8.4認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制度和設(shè)備缺陷管理制 度。運(yùn)行班組要
嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,在 設(shè)備和天氣等出現(xiàn)異常的情況下,
要加強(qiáng)巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快 速傳遞、及時(shí)消除設(shè)備缺陷。交接班前,各崗位值
班人員應(yīng)對(duì)所管轄的設(shè) 備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,交班人員應(yīng)主動(dòng)向接班人員交代設(shè)備運(yùn)行情
況。要 按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)和輪換,做好事故預(yù)想,采取相應(yīng)防范措施。
8.5 實(shí)行班前站班會(huì)會(huì)、班后總結(jié)會(huì)制度。站班會(huì)要結(jié)合當(dāng)班的工作任務(wù)和 設(shè)備運(yùn)行方式,
安排當(dāng)前工作任務(wù)時(shí),要做好危險(xiǎn)因素分析,安排安全防 范措施。要針對(duì)設(shè)備系統(tǒng)存在的
缺陷,提出加強(qiáng)巡視的要求和巡視中的安 全注意事項(xiàng)。檢修班組在班前站班會(huì)上布置工作
任務(wù)的同時(shí),要交代安全 防護(hù)措施和要求。
8.6班后總結(jié)會(huì)要認(rèn)真評(píng)價(jià)本班組安全生產(chǎn)情況和規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí) 行情況。要認(rèn)真
總結(jié)工作任務(wù)完成情況和安全、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、 工器具使用情況,以及安全保障
和監(jiān)督措施執(zhí)行情況,查找問(wèn)題和差距。 班后會(huì)要對(duì)優(yōu)秀作業(yè)職工進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)不安全問(wèn)
題和不規(guī)范作業(yè)及違章行 為提出批評(píng)、整改和處罰。
8.7 當(dāng)班出現(xiàn)異常以上的不安全現(xiàn)象,要按照“四不放過(guò)”原則和相關(guān)制度 的要求,分析
原因,研究對(duì)策措施,并將有關(guān)情況向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。
8.8 建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn) 設(shè)備缺陷,對(duì)
設(shè)備健康和缺陷情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和監(jiān)視,采取必要措施 消除設(shè)備缺陷,防止缺陷擴(kuò)大,
防范因缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。
8.9科學(xué)檢修管理。堅(jiān)持“應(yīng)修必修,修必修好”的原則,在全面準(zhǔn)確掌握 設(shè)備狀況的基礎(chǔ)
上,班組要嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工序工藝卡等管理制 度,不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。
8.10 檢修班組要樹立市場(chǎng)觀念和效益意識(shí)。在確保檢修質(zhì)量的前提下,嚴(yán) 格核定檢修作業(yè)
所需工時(shí),努 降低檢修成本。
8.11 專業(yè)隊(duì)要對(duì)檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過(guò)程、質(zhì)量 管理、修改調(diào)整、
設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理,對(duì)不符合 規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作,應(yīng)及
時(shí)制止和糾正。專業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)定期組織檢修 班組進(jìn)行全面總結(jié),評(píng)價(jià)檢修質(zhì)量,制定整改措施,
不斷提高檢修技術(shù)和 管理水平。
8.12專業(yè)隊(duì)要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況, 建立相關(guān)設(shè)備
臺(tái)帳。
8.13 加強(qiáng)質(zhì)量管理。班組要嚴(yán)格執(zhí)行公司和本項(xiàng)目部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),組建 qc 小組, 展
技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方 ,
保證檢修工作質(zhì)量,確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿 發(fā),滿足電網(wǎng)調(diào)度要求。
9 危急事件管理
9.1 專業(yè)隊(duì)要建立健全運(yùn)行設(shè)備的事故預(yù)想,組織班組定期進(jìn)行演練和考 評(píng)。運(yùn)行和檢修
班組人員應(yīng)熟悉、掌握本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,及 時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置設(shè)備的異常運(yùn)行狀
況,做到處變不驚、指揮有序、處置得 。
9.2班組人員必須學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)和操作方 ,并經(jīng)過(guò) 模擬培訓(xùn)和考核
合格。
10 綜合信息管理
10.1 文件資料記錄簡(jiǎn)易化管理。班組應(yīng)備的 律、 規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文 件、資料、記錄齊
全,使用方便,查閱快捷。
10.2 班組應(yīng)配置以下 規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料:
10.2.1 國(guó)家相關(guān) 律、 規(guī)文件、公司和本項(xiàng)目部頒發(fā)的相關(guān)管理制度、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),各維護(hù)
現(xiàn)場(chǎng)甲方的制度、規(guī)章和管理規(guī)定等;
10.2.2 電 廠生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度;
10.2.3 脫硫運(yùn)行規(guī)程;
10.2.4 電力檢修規(guī)程等;
10.3 班組應(yīng)配置以下臺(tái)帳、圖紙、資料:
10.3.1 設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檢修臺(tái)帳;
10.3.2 工器具臺(tái)帳;
10.3.3 備品備件臺(tái)帳;
10.3.4 設(shè)備系統(tǒng)圖;
10.3.5 檢修圖紙和資料;
10.3.6 班組人員綜合一覽表等;
10.4 班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄:
10.4.1 班組工作日志;
10.4.2 班組人員考 記錄;
10.4.3 班組安全活動(dòng)記錄;
10.4.4 班組技術(shù)培訓(xùn)記錄;
10.4.5 班組管理會(huì)議記錄;
10.5 系統(tǒng)各單位要充分利用信息化管理系統(tǒng),組織班組 展網(wǎng)上技術(shù)培訓(xùn)、 事故對(duì)策分析
等。“兩票”、“三制”、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝卡、文件包等。作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作記錄等,要因地制宜、逐步實(shí)行信息化管理。 班組 律、 規(guī)、
文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵(lì)實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理,方便查 閱和使用,提高班組信息化管理水
平。
11 職工培養(yǎng)
11.1 公司負(fù)責(zé)制定人 資源 發(fā)戰(zhàn)略和人 資源優(yōu)化配置指導(dǎo)性原則,組 織職業(yè)生涯研究與
管理,制定班組分級(jí)、分類管理標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn); 根據(jù)公司發(fā)展需要,提出職工分類
培養(yǎng)目標(biāo), 展職業(yè)技能鑒定,推行持 證上崗;組織班組技能比賽,為人盡其才、優(yōu)勝劣汰、
適者生存創(chuàng)造公平 競(jìng)爭(zhēng)的制度環(huán)境。
11.2 各項(xiàng)目部要根據(jù)公司人 資源 發(fā)戰(zhàn)略,結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和職工個(gè) 人能 、特點(diǎn)和意
愿,積極 展職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì); 展職業(yè)生涯管理, 加強(qiáng)交流與溝通,融煉企業(yè)文化和團(tuán)
隊(duì)精神;結(jié)合生產(chǎn)需要,加強(qiáng)職工崗 位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng),選拔技術(shù)能手,培養(yǎng)復(fù)合型
生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理人 才,使職工每3-5 年平均提高一個(gè)技術(shù)等級(jí),為職工職業(yè)生涯發(fā)展和
潛能 發(fā)揮創(chuàng)造條件。
11.3專業(yè)隊(duì)要加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn),不斷提高班組長(zhǎng)組織管理能 和業(yè)務(wù)素質(zhì), 督促班組長(zhǎng)積極
履行職責(zé),鼓勵(lì) 展特色班組建設(shè)。專業(yè)隊(duì)和班組要積極 組織職工學(xué)習(xí) 律、 規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技
術(shù)、管理等知識(shí),按計(jì)劃完成月度、 季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組人員全部按要求參加
職業(yè)技能鑒定并持證 上崗,做到“四熟”(熟悉設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方 ,熟悉崗位規(guī)范制
度, 熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))和“三能”(能分析設(shè)備運(yùn)行狀況,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障 缺陷,能正
確迅速處理事故),熟知并準(zhǔn)確識(shí)別和及時(shí)制止違 、違規(guī)行 為。
11.4 班組人員工作崗位變動(dòng)或新職工上崗前,必須接受相關(guān) 律、 規(guī)、 制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),
經(jīng)考核合格后方可上崗。公司和本項(xiàng)目部發(fā)布新的管 理制度和標(biāo)準(zhǔn),或原管理制度和標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)過(guò)修訂的,班組必須組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)班組 展競(jìng)爭(zhēng)上崗和部分崗位定期輪換,
培養(yǎng)職工競(jìng)爭(zhēng)意 識(shí),拓展職工的知識(shí)面和多崗位就業(yè)技能。12 民主管理和政治思想工作
12.1 民主管理。班組每月一次民主生活會(huì),聽(tīng)取班組長(zhǎng)工作匯報(bào),組 織政治、業(yè)務(wù)、安全
學(xué)習(xí),貫徹公司工作會(huì)議、職代會(huì)有關(guān)決議,落實(shí)專 業(yè)隊(duì)工作計(jì)劃要求,完善班組管理制
度等。
12.2 班務(wù)公作 。班組計(jì)劃安排公 ,考核和獎(jiǎng)懲公 ,安全情況公 ,勞 動(dòng)競(jìng)賽公 ,好人
好事公 ,評(píng)比先進(jìn)公 ,尊重職工的民主權(quán)利,增強(qiáng) 班組凝聚 ,提高職工工作積極性和創(chuàng)
造力。
12.3 加強(qiáng)思想政治工作。專業(yè)隊(duì)要加強(qiáng)黨、團(tuán)組織建設(shè),充分發(fā)揮黨、團(tuán) 組織的戰(zhàn)斗堡壘
作用和黨、團(tuán)員的先鋒模范作用。班組要定期組織思想教 育、職業(yè)道德教育、企業(yè)文化教
育、廠規(guī)廠紀(jì)教育,關(guān)心職工生活,用高 尚的精神培育人,用正確的理論引導(dǎo)人,創(chuàng)造和
諧、愉快、高效的工作氛 圍,將班組建設(shè)成為具有奉獻(xiàn)精神,紀(jì)律嚴(yán)明,技術(shù)過(guò)硬的戰(zhàn)斗
集體。
第四篇:班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)
班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo):通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程管理、激勵(lì)機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)看板等各種管理方式,使我們班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、安全、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)精神得以全面的提升。
1、職責(zé)
1.1班組長(zhǎng)職責(zé)
1.1.1各業(yè)務(wù)職能板塊班組按目標(biāo)、對(duì)工作內(nèi)容細(xì)化,做到日清日高。
1.1.2班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)各種文件、會(huì)議精神的上傳、下達(dá)。
1.1.3各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制訂本班級(jí)班組制度
1.1.4 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。
1.1.5 班組內(nèi)部工作到崗到人,能夠人人肩上有責(zé)任。
1.1.5負(fù)責(zé)基層員工的培養(yǎng)。
1.2 班組員職責(zé)
1.2.1 按班組工作計(jì)劃進(jìn)行自己崗位工作,并做到日清日高。
1.2.2 負(fù)責(zé)本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。
2、班組例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)
2.1、班會(huì)制度
2.1.1、組長(zhǎng)組織:每班必須組織班會(huì),確定每日的工作任務(wù),工作要求.
2.1.2、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)情況、對(duì)公司的文件精神、會(huì)議精神、各種通知對(duì)班組成員傳達(dá),使班組成員了解公司動(dòng)態(tài),了解公司形勢(shì)。
2.1.3、總結(jié)最近工作,總優(yōu)找缺、繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)點(diǎn),查找缺點(diǎn)問(wèn)題,在下一階段的工作中改進(jìn)。
2.1.4、詳細(xì)記錄會(huì)議記錄
2.2、交接班制度
1、兩班倒班組班與班之間必須按工作要求進(jìn)行交接班。
2、有兩班換班交接班的必須做到班組長(zhǎng)與班組長(zhǎng)、崗位工與崗位工之間的交班。
3、交班時(shí),交班人員必須將交班時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、本班遇到的問(wèn)題及處理情況、配件及材料消耗情況和接班后必須注意的問(wèn)題交待清楚,并填寫在交接班薄上。交班人員對(duì)本班內(nèi)能夠處理的問(wèn)題必須在交班前解決,否則接班人有權(quán)不接。交接雙方要做到“三不”交接,即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問(wèn)題不交待清楚不交接。若上班未處理的問(wèn)題留給下一個(gè)班,必須按驗(yàn)收制度從上個(gè)班扣除一定的分?jǐn)?shù)補(bǔ)償給下一個(gè)班。
3、安全管理制度
3.1、班組長(zhǎng)在班會(huì)上必須將有關(guān)安全的文件、會(huì)議精神、未集中培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。
3.2、班前班組長(zhǎng)必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)
3.3、在當(dāng)班期間班長(zhǎng)隨時(shí)檢查各崗位的安全情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理,無(wú)法處理的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并對(duì)不安全隱患部位做標(biāo)識(shí)。
3.4、當(dāng)班班組成員對(duì)本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題班組長(zhǎng)匯報(bào),并停止任何不安全的行為。
3.5 各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作,嚴(yán)禁違規(guī)操作。
3.5、在工作中把安全放在首位,任何工作的開(kāi)始必須先確定是安全的才能
開(kāi)始工作,不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)入工作狀態(tài)。五、設(shè)備使用維修檢修制度
4、小組設(shè)備管理
班組在公司制度管理下按小組管理制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理
4.1、設(shè)備使用
4.1.1、機(jī)電設(shè)備實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制,各班設(shè)一名點(diǎn)檢員,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢。
4.1.2、生產(chǎn)班長(zhǎng)要負(fù)責(zé)設(shè)備的巡回檢查,每班最少三次。
4.1.3、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即組織處理,重大問(wèn)題要立即匯報(bào)。
4.1.4、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)較大隱患但能維持生產(chǎn)的要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),確定維修、生產(chǎn)方案。
4.1.5、發(fā)現(xiàn)缺陷要做到三不放過(guò)。
a 產(chǎn)生原因沒(méi)找見(jiàn)不放過(guò)。
b 排除措施不確定不放過(guò)。
c 缺陷不排除不放過(guò)。
4.6、設(shè)備點(diǎn)檢員、巡回檢查人員必須及時(shí)做好檢查記錄。
4.2、設(shè)備的定期檢查
4.2.1、嚴(yán)格執(zhí)行班檢、日檢、旬檢、周檢等“四檢”制度,其中生產(chǎn)各班要負(fù)責(zé)班檢,車間、工程師負(fù)責(zé)日檢、生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)周檢
4.2.2、各班組各崗位必須及時(shí)把班檢情況填寫在運(yùn)轉(zhuǎn)日志上,檢修人員都要簽名。
4.2.3、檢修中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)處理,處理不了的要及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)或值班隊(duì)干,并提出處理意見(jiàn)且要記錄清楚。
5、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)
5.1、班組內(nèi)開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超的方式創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)的環(huán)境,從而使班組整體技能提高。
5.2、班組內(nèi)崗位互換學(xué)習(xí),使每個(gè)班組成員多技能。專業(yè)知識(shí)、維修技能全方位提高。
5.3、在激勵(lì)上對(duì)于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技能水平高、愛(ài)鉆研業(yè)務(wù)的員工在物質(zhì)、精神上給予獎(jiǎng)勵(lì),提高員工的學(xué)習(xí)積極性。
6、班組目視化管理(看板管理)
班組以目視化管理工具為平臺(tái)和載體,通過(guò)看板目視管理將班組工作質(zhì)量、工作進(jìn)度、工作現(xiàn)場(chǎng)公開(kāi)、透明,使組員對(duì)班組工作中的優(yōu)、缺點(diǎn)能夠一目了然。保障管理過(guò)程的可監(jiān)督、可評(píng)價(jià),同時(shí)便于全員參與管理與持續(xù)改善。
6.1 班組看板從生產(chǎn)計(jì)劃、5s、提案、質(zhì)量、員工展示各方面展示班組工作。
6.2 看板管理要展現(xiàn)出班組管理中存在的問(wèn)題、問(wèn)題分析、問(wèn)題改進(jìn)。 工作完成(產(chǎn)量完成)、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)各方面進(jìn)行
6.3 各小組看板管理必須記錄,并可以體現(xiàn)pdca循環(huán)的改進(jìn)。
7、班組團(tuán)隊(duì)管理
7.1 鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,并對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),把班組中的創(chuàng)新、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)加以匯總、整合形成班組知識(shí)。
7.2開(kāi)展班組文化建設(shè),形成班組團(tuán)隊(duì)文化。
7.3 班組工作必須定時(shí)、定人、定位。體現(xiàn)檢點(diǎn)作業(yè)。
8、班組工作推進(jìn)
8.1崗位工作完成后進(jìn)行自查。
8.2 小組工作日檢查。
8.3 班組之間日檢查,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。
8.4 車間組織人員對(duì)各小組進(jìn)行檢查,對(duì)好的地方進(jìn)行各種激勵(lì)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總、改進(jìn)。對(duì)優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比。
9、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)比制度
9.1、通過(guò)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工作技能、參加活動(dòng)的積極性、每循環(huán)工作業(yè)績(jī)考核排名。。
9.2、每月對(duì)各班組的檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),評(píng)選出先進(jìn)班組和個(gè)人,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
9.3、評(píng)比的主要參數(shù)有:
9.3.1各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況。
9.3.2設(shè)備情況。
9.3.3安全情況。
9.3.4成本控制情況
9.3.5工作質(zhì)量情況。
9.3.6產(chǎn)品質(zhì)量情況。
第五篇:班組建設(shè)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
班組建設(shè)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
三星級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn)
1、職工具有較強(qiáng)的求知欲,定期開(kāi)展讀書和學(xué)習(xí)交流活動(dòng);
2、有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的計(jì)劃與實(shí)施措施;
3、全面完成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等指標(biāo);
4、班組氣氛輕松和諧,班組成員互相學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作;
5、學(xué)習(xí)有記錄、有筆記;
6、結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展崗位練兵活動(dòng);
7、職工民主氛圍濃,班務(wù)公開(kāi)、公正,有較強(qiáng)的凝聚力和向心力;
8、班組無(wú)違紀(jì)、違章,出勤率達(dá)98%以上;
9、職工培訓(xùn)率達(dá)100%;
班組建設(shè)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
四星級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn):
1、班組規(guī)章制度健全,并全部上墻,執(zhí)行嚴(yán)格認(rèn)真;
2、班組能夠較好的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、節(jié)能降耗等各項(xiàng)指標(biāo),并有所突破;
3、班組工作能夠做到以經(jīng)濟(jì)效益為中心,認(rèn)真開(kāi)展班組核算和日清日結(jié),指標(biāo)分解到人頭;
4、班組成員能有效合作,協(xié)同作戰(zhàn),形成比學(xué)趕幫超的環(huán)境和氛圍; 班組成員個(gè)人有達(dá)標(biāo)目標(biāo),學(xué)習(xí)氛圍濃,學(xué)習(xí)有考核、有成果;
5、做到班組工作、休息室環(huán)境定制管理,干凈整潔,班組園地規(guī)范新穎,每月更換;
6、每名職工每年提合理化建議一條,做到有記錄、有落實(shí)、有成果;
7、對(duì)職工參與的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),有立項(xiàng),有成果;
8、班組能解決生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行中難點(diǎn)、難題
9、職工培訓(xùn)率達(dá)到100%
班組建設(shè)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
1、班組(科室)工作逐步走上科學(xué)管理軌道,在完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、思想政治工作、民主管理、文明等方面居全公司同類班組(科室)前列,并取得了一定推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
2、在集團(tuán)公司或上級(jí)單位舉辦的技術(shù)比武及崗位培訓(xùn)中成績(jī)突出,在超額完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),識(shí)大體、顧大局,努力為公司多做貢獻(xiàn); 3、60%以上的班組(科室)成員學(xué)歷成次、技術(shù)等級(jí)、操作水平、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平有顯著提高。
4、善于運(yùn)用創(chuàng)新方法,經(jīng)常開(kāi)展合理化、課題研究、技術(shù)攻關(guān)發(fā)明創(chuàng)造、專題討論等活動(dòng),技術(shù)創(chuàng)新比武等實(shí)施情況好,效果突出,班組(科室)至少有一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果。
5、職工民主氛圍濃,班務(wù)公開(kāi)公正,特別是考勤、工資分配公開(kāi),有較強(qiáng)的向心力、凝聚力。
6、班組(科室)成員人人參加技術(shù)鑒定,按照公司規(guī)定進(jìn)行理論和實(shí)踐考核,評(píng)聘出高、中級(jí)技術(shù)資格,全部做到持證上崗。
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