第一篇：板石煤礦班組建設(shè)工作考核制度

板石煤礦班組建設(shè)工作考核制度

一、班組的設(shè)立

生產(chǎn)礦井班組設(shè)置。采煤區(qū)隊按照工作任務(wù)和性質(zhì)設(shè)置班組（3個采煤班組和1個包機班組）；掘進區(qū)隊按照作業(yè)區(qū)間或工作面設(shè)置班組；輔助區(qū)隊按照工種或崗位設(shè)置班組；地面單位按照工種設(shè)置班組。

二、班組建設(shè)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1）班組建設(shè)的內(nèi)容

組織開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組和爭當(dāng)優(yōu)秀班組長活動。

2）班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)（見附表2和附表3）

三、班組及班組長考核評比

1、“五好”班組的考核內(nèi)容、評比條件及程序

根據(jù)目前集團公司基層班組建設(shè)實際水平，“五好”班組考核結(jié)果共分為優(yōu)秀班組、達標(biāo)班組和普通班組三個檔次。

（1）優(yōu)秀班組應(yīng)具備的條件

1）班組綜合考核平均得分在90分以上。

2）無輕傷及以上人身事故。

3）班組內(nèi)員工“三違”行為控制在3人次以下。

4）班組長考核為優(yōu)秀，員工滿意度在90%以上。

5）完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，工程質(zhì)量合格率達100%。

6）班組成員應(yīng)知應(yīng)會人數(shù)平均達到90%及以上。

7）班組成員之間和諧相處，無打架斗毆和違法違紀(jì)等情況。

（2）達標(biāo)班組應(yīng)具備的條件

1）綜合考核平均得分在85分以上。

2）消滅重傷人身事故，輕傷人數(shù)月均1人太其以下（以辦工傷票為準(zhǔn)）。

3）班組內(nèi)員工“三違”行為控制在5人次以下。

4）完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，工程質(zhì)量合格率達100%。

5）班組成員應(yīng)知應(yīng)會人數(shù)平均達80%及以上。

6）班組長考核勝任，員工滿意度在80%以上。

7）本班組員工未有任何違法違紀(jì)案件。

（3）普通班組應(yīng)具備的條件

1）綜合考核平均得分在70分以上。

2）消滅重傷人身事故，輕傷人數(shù)月均1人及其以下（以辦工傷票為準(zhǔn)）。

3）班組內(nèi)員工“三違”行為控制在10人次以上。

4）完成生產(chǎn)任務(wù)計劃，工程質(zhì)量合格率達100%。

5）班組成員應(yīng)知應(yīng)會人數(shù)平均達70%及以上。

6）班組長考核合格，員工滿意度在70%以上。

7）本班組員工未有任何違法違紀(jì)案件。

（4）考核時間及程序

優(yōu)秀班組、達標(biāo)班組和普通班組考核每季度進行一次，由所在科、區(qū)（隊）班子根據(jù)考核評比條件統(tǒng)一考核打分，礦工會、人企科、安監(jiān)科聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)督，并在考核表上簽字確認�？啤�區(qū)

（隊）在考核結(jié)束后，將考核結(jié)果進行公布、公示。

2、班組長的考核內(nèi)容、評比條件及程序

班組長按綜合素質(zhì)高低，分為優(yōu)秀，勝任和不勝任三個等級。班組長考核包括安全管理、生產(chǎn)組織及質(zhì)量管理、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新管理、管理能力方面，思想道德與工作作風(fēng)等五個方面。

（1）班組長考核得分

由兩部分組成：一部分由區(qū)隊長進行考核，得分占總成績70%，另一部分為班組所有成員民主測評統(tǒng)計結(jié)果，占總成績的30%。

（2）考核程序

一是區(qū)、科（隊）領(lǐng)導(dǎo)召開班子會，從安全管理、生產(chǎn)組織及質(zhì)量管理、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新管理、管理能力、思想道德與工作作風(fēng)等五個方面對各班組長進行考核，最后統(tǒng)一打分，在打分表里打分。（具體見附表3）

二是班組成員對班組長采用不計名投票打分，打分分為四個檔次，每個檔次對應(yīng)一定的分值，最后把調(diào)查表進行匯總整理，得出加權(quán)平均分，乘以權(quán)重后計入該名班組長總分。要求班組成員必須全員參與，不得棄權(quán)。（具體見附表4）

（3）考核時間

班組長考核，每季度進行一次。

第二篇：班組建設(shè)制度

大連化機設(shè)備有限公司

工會班組建設(shè)制度

班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的立足點。為進一步夯實礦班組建設(shè)管理基礎(chǔ)，完善班組建設(shè)管理體系，落實班組建設(shè)管理責(zé)任，不斷提升班組建設(shè)管理水平。結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

第一章總則

第一條班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工的共同責(zé)任，實行以行政為主，黨、政、工分工負責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

第二條單位負責(zé)人（車間、科室）是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門按照職能分工對班組實行專業(yè)指導(dǎo)，生產(chǎn)部負責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。

第二章班組的基本職能管理

第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項經(jīng)濟指標(biāo)。

第四條貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動。

第五條強化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動經(jīng)�；�，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。

第六條開展雙增雙節(jié)活動，加強物資、勞動定額管理。

第七條加強思想政治工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計劃生育工作。

第三章班組的組織管理

第八條班組要以班委會為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，班委會可視情況由班長、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為3-5人。

第九條班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會小組長等職務(wù)，一般情況可身兼2-3職。

第四章班組的安全質(zhì)量管理

第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟管理為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為措施，責(zé)任管理為保證，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場清。

第十一條搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。

第五章班組管理的基礎(chǔ)工作

第十二條貫徹執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產(chǎn)班組原則上應(yīng)建立以下制度：

1.考勤制度；

2.交接班制度（運行班組）；

3.安全管理與防火制度；

4.材料與工器具管理制度；

5.質(zhì)量管理制度（即qc小組活動辦法）；

6.合理化建議活動制度；

7.設(shè)備維護保養(yǎng)制；

8.崗位責(zé)任制及其考核制度；

9.文明生產(chǎn)制度；

第十三條按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額（包括勞動、材料消耗、費用定額等）執(zhí)行情況的統(tǒng)計、核算和分析，以提高工效降低消耗。

第十四條加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表并定期校驗。

第十五條加強信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。

第十六條搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、崗位練兵活動。

第十七條生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)需要設(shè)有：

1.班組工作日志；

2.安全活動記錄；

其他記錄班組可根據(jù)專業(yè)要求自行決定設(shè)置，本制度不做硬性規(guī)定。

班組記錄由班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。

第六章班組的民主管理

第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。

第十九條會議內(nèi)容是：聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業(yè)職代會的有關(guān)決議，評議班組長的工作等。

第七章班組的思想政治工作

第二十條從培養(yǎng)“四有”職工隊伍出發(fā)，認真組織政治學(xué)習(xí)，加強法紀(jì)，社會公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。

第二十一條鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好三者利益關(guān)系。

第二十二條經(jīng)常開展談心交流，走訪活動，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。

第二十三條積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。

第三篇：班組建設(shè)制度

蘭 花 寶 欣 煤 業(yè) 有 限 公 司

班

組

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設(shè)

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機 運 隊

二〇一四年七月

班組建設(shè)管理制度

第一章 總 則

班組是企業(yè)的細胞、是企業(yè)政治文明、精神文明、物質(zhì)文明建設(shè)的最基層組織、是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃和工作任務(wù)的基本單位。為進一步加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)，按照盛運（201*）19號文，《關(guān)于學(xué)習(xí)“白國班組管理法”班組安全生產(chǎn)建設(shè)規(guī)劃和實施方案》的要求，結(jié)合我單位實際特定本方案。

一、工作目標(biāo)：1.員工三提升：思想素質(zhì)提升、安全意識提升、崗位技能提升。

2.班組四提高：凝聚力、服從力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力提高。

3.班組管理五到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位、班組分配“三公”落實到位（公平、公正、公開），員工思想管理到位（了解、分析、處理）；

4．班組履職六做到：一是做到勤交心、達到相互溝通和協(xié)調(diào)；二是做到率先垂范，吃苦耐勞，并具備奉獻精神；三是做到工資分配嚴(yán)格實行按勞分配原則。獎勤罰懶和民族公開；四是做到始終堅持“安全第一”方針，自覺保護企業(yè)財產(chǎn)和關(guān)愛員工生命安全；五是做到以安全為前提，努力提高工作效率，確保員工收入增加；六是做到每旬一小結(jié)，每月一會議（班組工作會議）提高班組管理工作水平。

二、班組管理制度

（一）、隊部對班組的管理制度

為提高班組隊伍整體素質(zhì)，進一步增強隊部抓班組建設(shè)的自覺

性，夯實基層基礎(chǔ)，特定本制度。

1.隊部班組安全生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)班組隊伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及日常管理工作，把班組建設(shè)納入重要的工作日程，堅持每月研究一次班組建設(shè)工作。

2.培養(yǎng)選拔好班組長。在在班組長任用時，必須認真做好調(diào)查研究加強考察，按照班組長任職條件做好班組長的培養(yǎng)選拔工作，對班組長的任命必須通過班子集體研究決定。

3．督促班組長每月開一次班組會議，及時解決班組管理工作中出現(xiàn)的問題及生產(chǎn)狀況和發(fā)生安全事故原因。

4.抓好班組內(nèi)部的師徒幫教工作，提高班組職工的整體素質(zhì)。

二、班前會制度

1. 班前會嚴(yán)格按照“2208”的要求召開，即點名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。

2.認真開展“每日一題”培訓(xùn)模式，班前會抽考職工掌握情況，開展班組互動教學(xué)活動。

3.學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。

4.結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細布置各項工作。

5.根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負責(zé)人。

6.主持人要認真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。

三、 班組長跟班制度

1.班組長做到每班第一個下井、最后一個升井

2.進入工作地點后，監(jiān)督上崗人員履行《崗位手指口述》規(guī)范內(nèi)容

3.接班后班組長必須查看交接班記錄，了解上班存在的問題并安排處理。認真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

4.本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。

5.本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班副隊簽字確認，整改后方可交接班。本班未處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度匯報。

四、交接班制度

1.必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

2.交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3.班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

4.交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)做到實處，并做好交接班記錄。

五、班組安全檢查項目及隱患整改制度

1.班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。個崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運行情況、安全保護裝置的完好情況進行檢查班后因?qū)λ�干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等全面驗收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上作重點強調(diào)。

2.班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動保護用品是否正確使用，個崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改.

3.現(xiàn)場排查出的問題必須立即整改，不能整改的要匯報隊里、調(diào)度室，由隊里采取措施處理，隊里處理不了的，由職能科室協(xié)調(diào)解決。

六、班組日常管理

（一.）員工培訓(xùn)套餐

1.每月對員工進行安全教育，安全教育的主要材料有《煤礦安全規(guī)程》，《崗位操作規(guī)程》，《煤礦工作標(biāo)準(zhǔn)》《井下電鉗工作業(yè)手冊》等。員工還可以向隊里申請訂購此類書籍，為員工開通了方便之路。

(二.)

第四篇：班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)管理制度

一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。

二、考核評級辦法

考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級：

考核評分在81-85分（含85分）為一星級班組； 考核評分在86-90分（含90分）為二星級班組； 考核評分在91-95分（含95分）為三星級班組； 考核評分在95分以上為明星級班組。

三、考核辦法及要求

1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、生產(chǎn)、機電、學(xué)習(xí)、綜合五項內(nèi)容考核，分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。

2、每月5日前由班組考核組組長負責(zé)召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。報人力科在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。

3、在考核班組建設(shè)的同時對各隊進行連帶考核，即班組影響本隊具體情況有：

1）不影響本隊工資總額

凡本隊全部班組考核分?jǐn)?shù)在81分及以上，并按達標(biāo)規(guī)劃全部達標(biāo)，且保持住已在星級。

2）影響本隊工資總額

①班組建設(shè)未達到達標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)；

②達標(biāo)但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30％時； ③出現(xiàn)81分以下班組。

遇有上述情況時，將根據(jù)得分情況扣減本隊當(dāng)月精神文明建設(shè)考

核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分?jǐn)?shù)。

4、各隊必須高度重視班組建設(shè)工作，要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組，有專人負責(zé)班組建設(shè)的日�？己斯ぷ�。

5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃，確定目標(biāo)，充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用，體現(xiàn)班組長責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。

6、各隊必須建立和完善如下管理制度：

⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

⑵安全結(jié)構(gòu)工資考核與分配制度；

⑶班前會及全員記錄制度；

⑷交接班制度；

⑸班前安全評估和個人危害因素辨識制度；

⑹安全教育與培訓(xùn)制度；

⑺業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)和技術(shù)比武制度；

⑻機電設(shè)備使用維修制度；

⑼安全質(zhì)量檢查和獎罰制度；

⑽隱患排查制度；

⑾正規(guī)循環(huán)作業(yè)制度；

⑿考勤制度；

⒀各類情況匯報制度；

⒁開展知識性職工學(xué)習(xí)和師帶徒制度；

⒂班組長聘用制度。

四、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達標(biāo)規(guī)劃進行考核獎罰。獎罰標(biāo)準(zhǔn)如下：

①綜采各隊、掘進各隊、生產(chǎn)服務(wù)隊、礦壓防治隊獎罰標(biāo)準(zhǔn)： 明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工作進度創(chuàng)水平，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵3000元；保持明星級班組每月獎勵201*元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵201*元，保持三星級班組每月(請繼續(xù) 關(guān)注公文素材庫：www.hmlawpc.com)獎勵1500元；下滑到二星級及以下罰款1000元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵1000元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款1000元。

②運輸各隊、機電各隊、通滅隊、選煤廠、產(chǎn)品管理部獎罰標(biāo)準(zhǔn)：

明星級：考核分在95分以上，無輕傷及以上事故，工程質(zhì)量達優(yōu)良，班組無“三違”，獎勵201*元；保持明星級班組每月獎勵1500元；下滑到三星級班組不獎不罰；下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級：考核分在95分以上，不含95分，獎勵1500元，保持三星級班組每月獎勵1000元；下滑到二星級及以下罰款600元。

二星級：考核分在90分以上，不含90分，獎勵600元，考核分在90-86分之間的不獎不罰，考核分在86分以下，不含86分，罰款600元。

一星級：考核分在86分以上，不含86分，獎勵500元，考核分在81-86分之間的不獎不罰，考核分在81分以下，不含81分，罰款500元。

2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元，全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規(guī)劃達標(biāo)的班組一次性罰款3000元。

3、考核程序

各區(qū)隊負責(zé)對本隊班組建設(shè)進行日常檢查、考核，礦按照第六項考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)逐月考核兌現(xiàn)獎罰，礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實到各區(qū)隊班組，礦每半年對各班組總結(jié)命名一次，并根據(jù)考核結(jié)果，擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。

4、星級達標(biāo)規(guī)劃

礦內(nèi)全部班組參與考核，力爭明星級班組占全礦所有班組的20％，（其中確保公司級3個），達到三星級的班組占50％，其余全部達到二星級。

第五篇：五好班組建設(shè)制度

“五好”班組建設(shè)管理制度

為了進一步完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，促進職工的工作、學(xué)習(xí)積極性，充分發(fā)揚運河煤礦員工“比學(xué)趕超”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工區(qū)內(nèi)部形成爭當(dāng)先進的良好氛圍，使現(xiàn)場管理更加符合當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢需要，工區(qū)決定從工作任務(wù)、動態(tài)操作、勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能和文明行為五個方面進行考核，開展“五好”班組建設(shè)活動：

具體規(guī)定如下：

1、 工區(qū)成立“五好”班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)長書記

分別任組長、副組長，負責(zé)考核活動的全面監(jiān)督與總結(jié)；工區(qū)其他副區(qū)級以上管理人員為成員，根據(jù)考核細則負責(zé)現(xiàn)場實施；文書具體負責(zé)現(xiàn)場考核信息和數(shù)據(jù)的收集與整理。

2、 考核每周總結(jié)一次，每月進行一次評比，滿分一百

分。班組之間根據(jù)現(xiàn)場安排工作完成情況、各類罰款情況以及礦發(fā)各類文件等為依據(jù)進行考核打分。

3、 當(dāng)月考核班組分?jǐn)?shù)排名前三名者評為皮帶工區(qū)“五

好”班組。

4、 考核分?jǐn)?shù)排名第一名者，本班組成員次月技能分人

均每天上調(diào)5分；考核分?jǐn)?shù)排名第二名者，本班組成員次月技能分人均每天上調(diào)3分；考核分?jǐn)?shù)排名第三名者，本班組成員次月技能分人均每天上調(diào)1分，

5、 當(dāng)月考核班組分?jǐn)?shù)排名后三位者，對班長處罰50

元，本班組成員次月技能分人均每天下調(diào)3分。

6、 工區(qū)分管負責(zé)人分管范圍內(nèi)當(dāng)月出現(xiàn)兩個及以上

班組在“五好”班組建設(shè)活動中考核分?jǐn)?shù)排名后三位，對分管負責(zé)人處罰50元。

7、 “五好”班組評比情況在每月的區(qū)務(wù)會上現(xiàn)場公

示，職工可根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出建議。

8、 具體考核細則附表。

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