第一篇：班組建設實施意見)

關于加強企業(yè)班組建設的意見

班組是企業(yè)開展各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，也是構成企業(yè)素質高低、活力強弱的關鍵性因素。為全面夯實企業(yè)管理基礎，提高企業(yè)素質，增強企業(yè)活力，現(xiàn)就如何進一步加強、規(guī)范企業(yè)班組建設提出如下意見：

一、加強領導，明確職責

公司及各分廠，都要層層建立班組建設領導小組。公司由任班組建設領導小組組長，任副組長，企管人事部、綜合辦公室、財務部、技術質量部、生產(chǎn)部、能源動力部為成員單位。班組建設領任領導小組辦公室主任，負責有關班組建設的日常工作。各分廠都要盡快成立由辦公室、設備科等部門參加的班組建設領導小組，并要明確一名副廠長任班組建設領導小組組長，各廠辦公室具體負責。領導小組的職責主要包括以下六項：

1、制定并組織班組建設的實施計劃（方案）；

2、審批下級班組建設計劃，檢查指導下級班組建設工作；

3、制定或審批班組建設規(guī)章制度；

4、組織開展班組爭先創(chuàng)優(yōu)和升級達標活動，決定對先進或優(yōu)秀班組進行獎勵；

5、宣傳、推廣班組建設先進經(jīng)驗；

6、組織召開班組建設工作例會或其它會議。

公司班組建設領導小組每月召開一次工作例會，總結本月班組建設工作情況，分析存在問題，研究改進措施，布署下月工作。

二、建立健全班組“一長”、“三員”組織體系

班組的設置：生產(chǎn)一線班組以生產(chǎn)班組成本核算為單元，（自然班組）不局限人數(shù)，二線班組（輔助工種）以橫班（甲、乙、丙

班）為單元，人數(shù)應在10人以上。各班組設組長1人，特殊情況下可增設。每個班組配置兼職的生活考勤員、成本核算員、質量技術安全設備檢查員（班組長可依據(jù)實際情況兼任其中的“一員”，各生產(chǎn)單位也可依據(jù)實際情況，另設置“員”，如機修班組可設置設備巡檢員）。

三、推進制度建設

制度建設是班組建設的核心內容，我們要著力組織實施。 第一、建立健全三項規(guī)程：即（1）技術工藝規(guī)程；（2）安全操作規(guī)程；（3）崗位職責規(guī)程。各班組根據(jù)實際情況還可制定相應規(guī)程，并做到集中展示，人人應知應會。

第二、建立健全三項制度：即（1）班前、班后會制度；（2）交接班制度；（3）考勤制度。

第三、建立健全二個臺賬：即（1）班組核算臺賬；（2）各類事故臺賬（含工傷、生產(chǎn)、設備事故）。

第四、建立健全七項記錄：即（1）生產(chǎn)作業(yè)記錄：（2）設備運行記錄：（3）設備維護、保養(yǎng)、檢修記錄：（4）產(chǎn)品產(chǎn)量、質量記錄；（5）物資能源消耗記錄；（6）交接班記錄；（7）班組長工作日志。

第五、做好公開公示：即將每天生產(chǎn)、成本實際完成情況公之于眾，各個班組相互比較，開展競賽。

各廠可根據(jù)不同班組的實際生產(chǎn)（工作）需要，建立健全相應的生產(chǎn)（工作）記錄。

四、持久開展“兩個活動”，推動班組創(chuàng)優(yōu)升級

要在全公司各單位班組中，深入持久地開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動和“升級達標”活動。“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動以考核經(jīng)濟指標為主，公司每年評選一次優(yōu)秀班組；“升級達標”活動以考核基礎管理工作為主，班組“升級達標”公司每半年舉行一次，班組級別初步定

為四級，最好的為一級班組，最差的為四級班組。開展“升級達標”活動，所有班組均從四級起步；晉升三級班組的條件是，組織和制度基本健全，主要生產(chǎn)指標完成較好，半年內不發(fā)生重大傷亡事故；晉升二級班組的條件是，制度健全，組織落實，產(chǎn)量、質量穩(wěn)步提高，成本消耗穩(wěn)步下降，半年內不發(fā)生重大傷亡和交通生產(chǎn)事故；晉升一級班組的條件是，制度健全，組織落實，產(chǎn)量、質量、消耗指標先進，半年內五項重大事故為零，職工負傷率小于3‰。班組升級要堅持循序漸進，除特別優(yōu)秀的班組外，一般不搞越級晉升。

班組升級不搞終身制，公司每季度對所有晉級班組進行一次復審，達不到標準的給予降級，班組長和“三員”的津貼標準隨之降低。

五、班組長和“員”每月津貼標準：

四級班組的班組長為50元，“員”為30元；

三級班組的班組長為100元，“員”為60元；

二級班組的班組長為200元，“員”為100元；

一級班組的班組長為300元，“員”為150元。

二線班組的班組長津貼相應減少10元。

新的津貼標準由班組評審定級之月起執(zhí)行。

各單位的津貼補助在廠長基金中列支。

班組“升級達標”活動時間安排：八月中旬建立組織，八月下旬，以各生產(chǎn)廠為單位，進行班組試點建設；十一月份全面推開；十二月份進行第一次班組升級評審。

第二篇：關于開展班組建設的實施意見

關于加強班組建設的實施意見

為進一步加強班組建設管理，提升現(xiàn)場管理水平，增強班組團隊的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力，深化班組安全文化管理，促使班組建設管理的制度化、標準化、規(guī)范化，為企業(yè)安全生產(chǎn)和跨越發(fā)展奠定堅實基礎。經(jīng)研究，現(xiàn)就加強基層班組建設提出實施意見如下。

一、指導思想

以“136”安全模式為引領，以創(chuàng)建“五化五強五型”班組為載體，緊緊圍繞企業(yè)年度工作任務目標，深入推進班組安全文化建設，探索建立班組對標管理平臺，大力開展建功立業(yè)勞動競賽，深化職工技術創(chuàng)新活動，不斷激發(fā)班組潛能和活力，提高班組綜合管理水平，夯實班組管理基礎環(huán)節(jié)，構建和諧優(yōu)秀團隊，為筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)基礎發(fā)揮積極的作用。

二、組織領導

為確保班組建設工作的順利開展，成立班組建設領導小組。組長xxx，成員xxx等負責人組成。工作領導小組下設辦公室，設在礦工會生產(chǎn)部，負責組織和協(xié)調日常工作。

三、主要內容

1.各單位要定期研究班組建設工作，大力開展爭創(chuàng)“五化五強五型”班組活動，實現(xiàn)制度規(guī)范化、競賽指標化、技能復合化、管理精細化、作風民主化，做到班組執(zhí)行力強、戰(zhàn)斗力強、創(chuàng)新力強、 1

競爭力強、凝聚力強，建設安全型、效益型、技能型、管理型、和諧型班組。要選聘好班組“兩長五大員”，強化班組民主管理。在班組中要設有群眾安全監(jiān)督員，班組長不得兼任。

2.安全管理部要認真制定班組的安全質量標準化和文明生產(chǎn)管理制度、隱患排查治理報告制度、事故報告和處置制度，并將安全質量標準化與工資聯(lián)掛，制定班組考核細則，有效建立班組建設管理考核機制；工資部要實行“1333”工資制，制定班組安全績效考核制度和班組長安全風險抵押金制度，根據(jù)實際考核結果兌現(xiàn)班組長風險抵押金，同時要將班組長安全風險抵押、兌現(xiàn)、考核辦法上報集團公司勞動工資部進行備案。政工部要扎實開展班組長活動日和班組論壇、崗位描述等活動，為班組提升管理水平，強化團隊建設搭建有力平臺。

3.職教科要認真制定好班組及班組長學習培訓制度，要開展以增強職工危險源辨識和風險評估，應急救援知識，現(xiàn)場急救等培訓和模擬演練，培訓時間每年不少于20學時；工會維權部要每半年召開一次班組長民主評議活動，要制定好班組民主管理制度和班務公開制度，實切維護職工的知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權；各職能部門要根據(jù)考核規(guī)定對各單位班組建設進行指導、檢查與評比，建立工作臺帳、統(tǒng)計報表等，明確專人負責班組建設的管理，在制定、修改班組安全管理規(guī)章制度時，應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。

4.各單位要建立班組長選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制，要采取

組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長，并履行正式聘任手續(xù)，切實將群眾威信高、綜合素質強的職工選配到班組長崗位上來，為能力強、善管理、有威信的好職工提供施展才華的舞臺。各單位選拔聘任的班組長，要報工資部進行審核備案，不得隨意更換，如要撤免班組長應當由區(qū)隊提出撤免理由和建議，經(jīng)工資部審查核實情況屬實后，方可按照相應程序辦理撤免手續(xù)。組織部要把班組建設考核中的優(yōu)秀班組長納入?yún)^(qū)科管理人才培養(yǎng)計劃，在聘任區(qū)科安全生產(chǎn)管理人員時原則上要有班組長經(jīng)歷。

5.工會生產(chǎn)部要把創(chuàng)先爭優(yōu)、建功立業(yè)、爭創(chuàng)“工人先鋒號”競賽，作為推進班組建設的切入點和著力點，不斷深化“四無班組”安全競賽、“安康杯”競賽、“五型”班組勞動競賽等各項工作，選樹模范先進典型，創(chuàng)建創(chuàng)新工作室，開創(chuàng)技術創(chuàng)新平臺，優(yōu)化班組精細管理，為建樹班組新形象和新作為發(fā)揮出積極的作用；安全管理部、工資部和醫(yī)院要成立職業(yè)健康領導小組，按照生產(chǎn)條件所具有的職業(yè)危害因素對職工建立個人健康檔案；工資部要及時為職工配備、發(fā)放、更換合格的勞動防護用品，落實從事有職業(yè)危害作業(yè)職工的相應待遇。

6.各單位要本著“誰主管，誰負責”、“誰聯(lián)保，誰監(jiān)督”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責任制，細化完善班組長與職工在安全生產(chǎn)中的職責，制定“雙保雙監(jiān)”安全生產(chǎn)責任制和簽訂安全協(xié)議，讓班組長和職工互相聯(lián)保，互相監(jiān)督，使班組長與職工的利益緊密相連，為我礦有效防范安全事故發(fā)生起到積極的作用，同時要不斷加

強和完善班組信息管理，使班組質量驗收、交接、隱患排查治理等記錄，做到字跡清晰，內容完整并進行存檔。

7.各單位黨政領導要高度重視班組建設管理，要結合實際，及時成立班組建設領導小組，設立專項管理臺帳，制定班組建設的工作規(guī)劃和實施方案，建立職工安全檔案，健全班前、班后和交接班、安全承諾等制度，堅持做到每半年召開一次班組專題研究會，每月定期研究班組建設的工作，解決班組建設中遇到的困難和問題。同時，為了加強現(xiàn)場精細化管理，各單位要制定班組安全工作標準、操作標準、工作質量化標準等，并做好記錄。使安全管理細化責任，分工明確。

8.各單位要制定作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案，明確班組長應急處置指揮權和職工緊急避險逃生權，同時要充分利用職工崗位主陣地，對職工開展安全教育培訓、安全警示教育、風險隱患排查、正確使用安全防護設備和模擬自救互救、現(xiàn)場處置、防災、避災等演練，強增職工安全作業(yè)和遵章守紀的責任意識，提高職工對生產(chǎn)作業(yè)過程中的應變能力和自救能力。

9.各單位要以“136”安全模式為引領，夯實班組安全管理基礎，積極開展“我的班組無事故”活動，實現(xiàn)“個人無三違、崗位無失誤、班組無事故、區(qū)科無工傷、礦（廠）無工亡”，每半年進行考核一次，對發(fā)生一名輕傷及以上事故、發(fā)生一起二級及以上非傷亡事故、發(fā)生一人次嚴重“三違”的班組實行一票否決，取消評比資格。

四、具體要求

1、各領導要把班組建設列入到重要工作日程中，高度重視、精心組織、認真籌劃，各負其責，為有力推動礦班組建設順利開展奠定堅實基礎。

2、各單位要對班組實行安全監(jiān)督、動態(tài)管理、記錄規(guī)范、質量達標等，細化現(xiàn)場管理，明確責任分工，做到層層有落實、層層有分解、層層有監(jiān)督。

3、各單位要充分利用各種輿論工具，大力宣傳開展班組建設的目的和意義，積極引導廣大職工參與到班組建設管當中，提高職工的工作熱情和創(chuàng)造活力，為創(chuàng)爭“工人先鋒號”奠定堅實基礎。

4、班組建設管理將納入礦文明建設考核和建家考核序列。

五、表彰獎勱

礦工會將會同有關部門每月不定期的對全礦各班組建設情況進行督導、檢查、考評。年底對活動開展情況進行總結、評比和表彰。對于在競賽活動中組織認真、活動扎實、成效顯著的單位和班組以及在活動中積極參與、處處帶頭的班組長、區(qū)科管理人員等進行表彰獎勵。

第三篇：班組建設實施意見

高佐煤礦班組建設情況匯報及實施意見

為貫徹落實集團公司“班組建設規(guī)范年”這一主題活動，依據(jù)山高礦字【201*】24號《高佐礦業(yè)集團有限公司班組建設管理規(guī)定》有關要求，我礦認真開展了班組建設，各項活動正有條不紊的全面展開，現(xiàn)將實施過程中的有關情況簡要匯報如下：

一是根據(jù)集團公司【201*】24號文件，制定并下發(fā)了我礦班組建設活動的實施意見。集團公司24號文緊扣現(xiàn)場安全生產(chǎn)，減少了各種例會、記錄等文字性的東西，更符合班組建設是抓基層、抓基礎這一基本思路。為了將文件精神及時貫徹下去，我礦制定下發(fā)了《爭創(chuàng)明星班組活動的實施意見》，成立了領導小組，明確了具體分管領導，為以后開展班組建設指明了方向。

二是履職盡責，積極履行監(jiān)督考核職能。根據(jù)考核細則，每月對工區(qū)班組進行了一次考核，不斷修改完善、查缺補漏，提升了班組自主管理水平。工作中注意講究方式方法，堅持抓點帶面，由點及面，利用點的輻射作用，力求全面鋪開。積極創(chuàng)建標準化樣板班組，礦組織各施工單位進行參觀，通過現(xiàn)場經(jīng)驗交流，帶動了我礦班組工作的全面開展。同時積極尋找各工區(qū)活動中的閃光點，組織工區(qū)相互借鑒學習，促進了各部門資料的完善和正規(guī)。

以上是今年以來開展班組建設活動的有關情況，在實施過程中有一點體會和感受，也算是意見反饋吧。一是軟件資料在班組建設中是軟肋，究其原因主要是個別工區(qū)領導還不夠重視，工區(qū)

文書和資料管理員工作起來無動力，人員素質參差不齊，個別人員文化水平偏低造成的，這些在今后的工作中要有針對性地加以解決。二是要讓班組建設更加貼近“實戰(zhàn)化”，讓這些好的管理方法更好地服務于生產(chǎn)。集團公司24號文件考核細則中，現(xiàn)場檢查項目占所有檢查項目的比例是30%，可考慮增加現(xiàn)場檢查項目，減少資料方面的東西。三是突出班組文化建設。安全文化并不抽象，人管人得罪人，制度管人管一陣，文化管人管靈魂。只有抓住班組這一煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基本單位，創(chuàng)建班組安全文化，使職工樹立全新的安全理念，從“要我安全”向“我要安全”的觀念轉變，人人自覺的搞好安全生產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)的長治久安，所以要突出抓好班組安全文化，可將班組安全文化單列出來，作為一個專題進行組織活動。

201*年是班組建設規(guī)范年，只有認清形勢，自我加壓，靜下心來想工作，用心用腦出點子，集中精力抓落實，才能切實推動班組建設上水平、上臺階，切實打造出一批重安全、有經(jīng)驗、強技能、善管理的優(yōu)秀班組隊伍，保證各項指標和任務的完成，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

第四篇：關于進一步加強班組建設的實施意見

關于進一步加強班組建設的實施意見

加強班組建設，是企業(yè)抓好一切工作的立足點，是促進職工、企業(yè)全面發(fā)展，構建和諧企業(yè)的必然要求，為切實加強新形勢下的班組建設，結合****實際情況，提出如下實施意見。

一、指導思想

要以科學發(fā)展觀為指導，不斷強化班組基礎建設，增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力和實踐能力，推進班組成員整體素質提高，實現(xiàn)職工與企業(yè)的和諧發(fā)展，從而進一步提升企業(yè)的核心競爭力，為推動****科學發(fā)展、跨越發(fā)展作貢獻。

二、總體目標

要以建設學習班組、安全班組、高效班組、創(chuàng)新班組、和諧班組為目標，進一步推動班組工作制度化、規(guī)范化、科學化和民主化，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設成為能夠出色完成生產(chǎn)（工作）任務的堅強集體。

三、主要內容

1、加強規(guī)章制度建設

選配好政治、業(yè)務素質高、有一定組織能力的班組長，工會小組長，制定各自的工作職責，健全崗位責任制，明確班組長負責制，形成以班組長為核心的班組管理體系。要制定班組的各項管理制度，如質量管理、目標管理、考勤制度等，明確班組內的工作職責，任務、作業(yè)程序等，形成制度，加以執(zhí)行。

2、加強思想政治建設

加強班組思想政治工作，是對調動職工積極性，增加主人翁責任感，促進精神文明建設具有重要意義。要緊密結合班組實際，定期開展班組學習活動，大力宣傳黨的路線、方針、政策，企業(yè)的美好愿景和發(fā)展方向，要通過班組落實到職工群眾中去，使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內容。

3、加強職工素質建設

以職工素質建設工程為平臺，大力提升班組成員素質。倡導終身學習理念，提高職工整體素質。積極組織班組成員開展學習培訓、拜師學藝、崗位練兵、技能比賽、技術交流等活動，最大限度地影響和帶動廣大職工提高文化道德素質、技術技能水平，使職工成長與企業(yè)發(fā)展和諧統(tǒng)一，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。

4、加強安全班組建設

要將安全生產(chǎn)作為班組建設的重要內容。結合企業(yè)和班組的自身特點，以“安康杯”競賽為載體，大力開展班組安全生產(chǎn)宣傳教育活動，增強員工的安全意識，組織職工學習各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高職工安全操作技能。加強工作過程的現(xiàn)****管理，把牢安全生產(chǎn)的第一道防線，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

5、加強和諧班組建設

班組是企業(yè)的縮影，信息來源廣，人員思想活躍，各種思想觀念交叉，碰撞不斷出現(xiàn)，是非矛盾時有發(fā)生，從而妨礙團結，影響生產(chǎn)。解決這些矛盾, 要堅持以人為本，尊重職工、依靠職

工，為職工營造良好的工作和學習環(huán)境，體現(xiàn)人文關懷，逐步形成班組關系和諧、工作協(xié)調、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

四、工作要求：

第五篇：關于進一步加強班組建設的實施意見

關于進一步加強班組建設的實施意見

滬工總經(jīng)〔201*〕200號

為進一步深入貫徹落實中華全國總工會、工業(yè)和信息化部、國務院國資委、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會《關于加強班組建設的指導意見》精神和全國班組工作會議精神，切實加強和推進本市不同類型企業(yè)和事業(yè)單位的班組建設工作健康發(fā)展，強化企業(yè)基礎管理，提升企業(yè)核心競爭力，促進職工全面發(fā)展，構建和諧企業(yè)，在上海創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展中發(fā)揮積極的作用，特制定本實施意見。

一、總體要求

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)企業(yè)活力的細胞和源泉，是提升企業(yè)管理水平，構建和諧企業(yè)的落腳點。加強班組建設要以科學發(fā)展觀為指導，以提升班組管理水平為核心，堅持改革創(chuàng)新，完善和夯實企業(yè)管理基礎；以提高班組成員整體素質為重點，增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步；以開展班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)競賽和創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，不斷深化班組建設工作，促進企業(yè)健康發(fā)展。

二、目標任務

班組建設要以創(chuàng)建“學習型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型”六型班組為目標，以全面提升“思想道德、科學文化、技術技能、民主法治、健康安全、社會文明”六大素質為主要任務，以廣泛開展“崗位建功、職工創(chuàng)新、技能登高、節(jié)能減排、勞動保護、團隊創(chuàng)先”六大行動為抓手，進一步推動班組工作制度化、規(guī)范化和民主化，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力，努力把班組建設成為“一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊”和高效、創(chuàng)新、和諧的堅強集體。

三、基本原則

堅持服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的原則。班組建設是企業(yè)發(fā)展的基礎工作，要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務的實際出發(fā)，全面加強班組建設，努力夯實企業(yè)管理基礎，進一步提高企業(yè)競爭能力，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

堅持職工與企業(yè)全面發(fā)展的原則。班組工作要堅持以人為本，尊重職工、依靠職工；保障職工權益，實現(xiàn)體面勞動；加強文化建設，體現(xiàn)人文關愛；注重提升素質，促進職工全面發(fā)展。努力為職工的工作、學習營造良好的環(huán)境，拓展職工發(fā)展空間，充分調動和發(fā)揮職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)職工的活力，為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。

堅持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一的原則。要認真總結班組建設的成功經(jīng)驗，堅持從實際出發(fā)，靈活多樣與統(tǒng)一推進相結合。要

積極探索非公企業(yè)、中小企業(yè)和服務業(yè)的班組建設，善于研究新情況，解決新問題，探索新路子，不斷創(chuàng)造新方法，使班組始終充滿生機和活力。要認真學習和借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)的班組建設與管理經(jīng)驗，賦予新的內涵，不斷適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

堅持行政管理與民主管理相結合的原則。班組既是企業(yè)管理的基本單元，又是職工集聚的工作團隊，在班組內部，既要維護班組長的行政指揮權威，又要尊重職工的民主權利，鼓勵和支持職工參與管理，充分發(fā)揮班組工會小組長和“工管員”的作用，實現(xiàn)班組管理全員化。

堅持全面推進和重點突破相結合的原則。堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，緊密結合企業(yè)改革發(fā)展和班組建設的實際，圍繞創(chuàng)建“六型”班組和開展“六大”行動，從地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)性質、不同業(yè)態(tài)和規(guī)模的實際出發(fā)，整體規(guī)劃，分步實施，有重點、善突破、點面結合、全面推進。要探索建立班組建設工作評價體系，完善激勵措施，選樹先進典型，發(fā)揮示范引領作用。

四、主要內容

（一）提高班組管理水平，夯實企業(yè)管理基礎。提高管理水平是加強班組建設的基本要求。要從建章立制和完善生產(chǎn)記錄等基礎資料入手，以落實崗位責任制為重點，建立健全生產(chǎn)管理、安全環(huán)保與職業(yè)健康管理、勞動管理、質量管理、設備管理、成本管理、5s管理、操作規(guī)程、學習培訓與思想教育管理等班組標準化作業(yè)和管理制度。以出色完成生產(chǎn)任務和保證班組工作正常運轉為目標，進一步增強班組執(zhí)行力。要把加強管理與教育職工增強工作責任感和執(zhí)行規(guī)章制度自覺性有機結合起來，使班組管理建立在深厚的群眾基礎之上，實現(xiàn)職工由被動管理向主動參與、由粗放管理向精益管理、由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉變，促進班組管理科學化。

（二）提升隊伍整體素質，大力培養(yǎng)知識型技能型創(chuàng)新型人才。高素質的職工隊伍是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵，班組是職工成長成材的搖籃，展示才能的舞臺。班組不僅是完成企業(yè)生產(chǎn)（工作）任務的基本單位，也是鍛煉人、培養(yǎng)人、教育人的重要課堂。要從班組工作實際出發(fā)，采取靈活多樣的方法和班組成員易于接受的形式，堅持不懈地開展學習實踐活動，不斷提高班組成員思想道德、科學文化和專業(yè)技能水平。深入開展創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型班組活動，廣泛開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，積極引導班組成員學習新知識、鉆研新技術，不斷提高學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。廣泛開展合理化建議、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”（小改進、小發(fā)明、小設計、小建議、小革新）、qc小組和“jj小組”活動、提高班組自主創(chuàng)新能力；鼓勵班組成員互幫互學、共同提高。積極組織班組成員開展學習培訓、師徒幫教、崗位練兵、技能比賽、技術交流等活動，全面提升職工的技能水平、大力培養(yǎng)和選樹技能人才。

（三）抓好班組安全生產(chǎn)，提高企業(yè)安全管理水平。要堅持以人為本，關愛職工生命，結合企業(yè)和崗位的特點，大力開展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動，增強員工的健康、安全、環(huán)保意識；班組要認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，全面開展創(chuàng)建“安全生產(chǎn)1000班組”活動，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關規(guī)定和職業(yè)衛(wèi)生標準,認真落實安全生產(chǎn)責任制，切實加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律。重視安全教育培訓，提高班組成員的安全意識和事故防范、應急處置能力，建立健全各項應急預案。積極開展“安康杯”競賽活動，

充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查員的作用，切實把好安全生產(chǎn)的第一道防線，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。

（四）完善班組民主管理，實現(xiàn)班組管理全員化。班組民主管理是企業(yè)民主管理的重要基礎。要進一步加強班組民主管理的制度建設，繼續(xù)堅持和完善“兩長”（班組長、工會小組長）和“工管員”制度、班委會制度、班組民主生活會制度、班務公開制度等行之有效制度。班組中的企事業(yè)單位職工代表要充分履行代表的職責。同時，積極探索班組民主管理的新途徑和新方式，使班組民主管理工作不斷適應企業(yè)發(fā)展的要求。要尊重職工的主人翁地位，保障職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。(請您繼續(xù)關注公文素材庫：www.hmlawpc.com)班組決策要充分聽取班組成員的意見，班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督。

（五）加強班組思想工作，努力建設和諧班組文化。加強思想工作是增強班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保證。班組思想工作要堅持用社會主義核心價值體系引領班組成員，堅持以科學理論武裝人，以工人階級偉大品格和勞模精神激勵人，積極引導班組成員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅定理想信念，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德和社會公德。準確掌握班組成員的思想動態(tài)，及時反映班組成員訴求，把做好思想工作與關心班組成員的工作生活結合起來，加強心理疏導，注重人文關懷。加強班組文化建設，積極參與“建文明單位、創(chuàng)文明班組、做文明職工”的活動。培育愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流，團結互助、文明和諧的團隊精神。構建和睦的人際關系，努力把班組建設成為一支精干高效的團隊。

（六）廣泛開展班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)競賽，努力實現(xiàn)“四個一流”目標。開展班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)競賽是調動和發(fā)揮班組職工積極性，進行創(chuàng)造性勞動的有效形式，是職工主人翁精神的體現(xiàn)，也是促進班組建設的有效途徑。班組建設競賽要以創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動為載體，以安全生產(chǎn)、提高效率、提升質量、創(chuàng)新技術和節(jié)能減排為重點，與創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)和建設“職工小家”、“文明班組”建設等活動緊密結合，鼓勵職工“崗位學習、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻”，爭創(chuàng)“一流工作、一流服務、一流業(yè)績、一流團隊”。通過競賽，進一步調動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，引導班組成員爭當銳意改革創(chuàng)新的先鋒和推動科學發(fā)展的楷模。

（七）全面加強班組長隊伍建設，著力提升班組長綜合素質。班組長是班組的領頭人。要根據(jù)企業(yè)實際，建立班組長培養(yǎng)、選拔、任用機制，選配具有一定文化程度、責任心強、作風正派、技術熟練、敢于管理、善于團結人的優(yōu)秀職工擔任班組長。班組長的產(chǎn)生由企業(yè)根據(jù)實際情況，可以采取公開招聘、行政任命和民主選舉等方式。注重班組長崗前培訓和在職培訓，建立班組長的培訓制度及培訓規(guī)劃，加強班組長之間的學習和交流，組織班組長外出學習和與國內外知名企業(yè)開展對口交流，學習班組建設的先進經(jīng)驗與管理理念，不斷提高班組長的工作能力和綜合素質。根據(jù)時代與企業(yè)發(fā)展的需要，科學制定班組長崗位任職資格標準和崗位規(guī)范，建立班組長培養(yǎng)、選拔、使用、評價等機制，既要支持班組長履行職責、行使職權，又要加強對班組長的管理教育和監(jiān)督。要拓寬班組長的發(fā)展渠道，為他們的成長創(chuàng)造有利條件，優(yōu)先把優(yōu)秀班組長選拔到各級管理、技術或領導崗位上來。企業(yè)應建立班組建設基金，建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機制，企業(yè)工資分配應注重一線班組，設立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應的經(jīng)濟報酬和精神鼓勵。

五、組織領導

班組建設工作是企業(yè)一項十分重要的基礎工作，也是一項系統(tǒng)工程。各有關部門要從促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的高度，充分認識加強班組建設的重要意義，切實加強組織領導。

（一）提高認識，加強領導。要從貫徹落實科學發(fā)展觀和創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識加強班組建設的重要性、必要性。建立黨委領導、行政負責、工會推進、職工參與、各方齊抓共管的工作格局。企業(yè)黨組織要把班組建設列入重要議事日程，加強思想政治領導；行政部門要把班組建設納入企業(yè)管理重要組成部分，指定職能部門負責組織實施；工會要積極協(xié)助黨政推進班組建設，在總結經(jīng)驗、選樹典型、激勵先進、指導工作中發(fā)揮積極作用；各相關部門要找準位置，發(fā)揮優(yōu)勢，各司其職、各負其責，密切配合，形成工作合力，有序、有力、有效地推進班組建設。

（二）建立機制，加大投入。建立上海市班組建設聯(lián)席會議制度，定期研究班組建設工作，提出班組建設的目標任務、制定實施方案和措施；建立協(xié)調推進機制，每兩年召開一次班組建設工作會議；建立考核激勵機制，每兩年選樹一批先進班組典型；建立班組長培養(yǎng)培訓機制，開展五年一次班組長大輪訓；建立班組建設保障機制，加大班組建設經(jīng)費投入力度，保證班組建設和班組長培訓費用落實到位；建立班組建設管理機制，明確班組建設工作考核和評價標準，注重調查研究，有重點、分步驟地加強和改進班組建設。

（三）抓好載體，創(chuàng)建品牌。要從本單位的實際出發(fā)，開展多種形式、多種類型的班組創(chuàng)建活動。要加強分類指導，認真總結不同類型企業(yè)加強班組建設工作的經(jīng)驗，大力培養(yǎng)、選樹和宣傳先進典型，充分發(fā)揮模范班組的示范引導作用。探索加強與改進班組建設的新方式與途徑，使班組建設更加適應上海創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展戰(zhàn)略的需要，推動班組建設工作不斷邁上新臺階。

市總工會市經(jīng)信工作黨委

市國資委市工商聯(lián)

二○一一年十月十日

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