第一篇：班組定義,內容

班組定義，內容

第一章性質與任務 一、班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層管理組織，是企業(yè)各項工作的落腳點，是企業(yè)物質文明和精神文明建設的主要陣地。

二、班組的任務是：以提高經(jīng)濟效益為中心、提高產(chǎn)品質量和降低物質消耗為重點，堅持安全生產(chǎn)，全面完成和超額完成生產(chǎn)（工作）任務；認真落實經(jīng)濟責任制，搞好技術管理、質量管理、設備管理和民主管理等各項工作；組織工人學政治、學法律、學文化、學技術、學管理，不斷提高工人政治素質、文化技術素質和管理素質；積極開展社會主義勞動競賽、技術革新和合理化建議活動，不斷提高班組管理水平。 三、班組建設是企業(yè)領導制度和企業(yè)內部改革的重要組成部分。班組管理和建設要有創(chuàng)新、開拓。做到班組工作群眾化、科學化、制度化。

四、班組的權利： （一）安排生產(chǎn)（工作）時，班組長有權合理分配職工的工作和調整本班組的勞動組織。 （二）在生產(chǎn)、工藝、設備等方面的條件不能滿足正常生產(chǎn)的需要，主要原材料的品種、質量不合要求時，有權要求車間和公司及時解決。 （三）發(fā)現(xiàn)設備運轉不正常，造成影響產(chǎn)品質量或威脅工人安全時，有權要求有關部門及時處理；情況緊急時，有權停止設備運轉。 （四）對班組工人在生產(chǎn)（工作）中有突出成績或違反紀律和規(guī)章制度者，有權提出表揚或批評，并建議上級給予獎勵和城處分。 （五）在工人技術（業(yè)務）考核、晉級工作中，有建議權。 第二章思想建設 五、切實抓好班組精神文明建設。積極開展群眾性的思想政治工作，宣傳先進，扶植正氣，開展批評和自我批評。把系統(tǒng)的愛國主義、集體主義、社會主義、共產(chǎn)主義思想教育和日常的思想政治工作結合起來。 六、切實關心職工生活。開展群眾性活動，了解職工生活狀況，走訪病號，直接幫助或協(xié)助車間、企業(yè)解決職工生活中的實際問題。 七、重視職工培訓。積極配合車間、企業(yè)組織職工參加政治、文化、技術學習，不斷提高職工的政治覺悟和文化、技術水平，努力建設一支有理想、有道德、有文化、有技術、守紀律的職工隊伍。 第三章組織建設 八、由車間領導根據(jù)工作需要，提出班組設置意見，任命班組長。新班組組建，須經(jīng)公司領導批準，任命班組長須備有書面材料，并上報公司進行注冊登記。班組的組建要符合生產(chǎn)工藝及管理特點的要求，并在一定時間內保持相對穩(wěn)定，以利班組管理工作的正常開展。 九、班組長應由有文化、懂技術、善管理、敢負責、能團結人的職工擔任。建立以班組長、工會組長、黨團員和民管員組成的班組核心。 十、組織工人參加民主管理。從實際需要出發(fā)，建立民主管理小組，明確職責和職權范圍，充分發(fā)揮作用。班組的民主管理由本班組的工會組長或職工代表主持開展活動。 十一、根據(jù)企業(yè)管理要求，班組內應有崗位責任制、安全生產(chǎn)責任制、經(jīng)濟責任制等管理制度。 第四章業(yè)務建設 十二、加強生產(chǎn)管理。根據(jù)企業(yè)、車間向班組下達的作業(yè)計劃，班組應按人按設備合理分配任務。掌握生產(chǎn)進度，組織均衡生產(chǎn)，搞好安全文明生產(chǎn)，開展以增產(chǎn)節(jié)約為中心的社會主義勞動競賽，保證優(yōu)質，高產(chǎn)、低耗，安全地完成生產(chǎn)（工作）任務。 十三、加強勞動管理。合理科學地組織勞動。建立健全班組各項原始記錄、臺帳。準確統(tǒng)計產(chǎn)量、質量、消耗、品種等技術經(jīng)濟指標完成情況，定期公布出勤率和工時利用率；分析原因，總結經(jīng)驗，表彰先進，針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動職工獻計獻策，不斷提高勞動生產(chǎn)率。 十四、加強質量管理，嚴格按照gmp要求，牢固樹立質量第一的思想，認真執(zhí)行各崗位的sop、smp，規(guī)范填寫bpr，使生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài)。確保產(chǎn)品質量、工作

質量和服務質量，并做好計量工作。圍繞質量，經(jīng)常開展qc小組活動，組織崗位練兵，不斷提高工人的技術水平。 十五、加強設備管理。班組要建立健全和認真執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制度，推行全員設備管理，實行定人、定機、定崗位，操作人員應做到“三懂四會”，即懂性能、懂原理、懂結構、會操作、會檢查、會保養(yǎng)、會排除一般故障。不斷提高設備完好率。 十六、實行經(jīng)濟責任制。班組要把各項經(jīng)濟技術指標和工作任務分解到機臺、個人，開展小指標競賽，嚴格考核，把完成指標的好壞與個人利益結合起來，獎勤罰懶，不搞平均分配。 十七、搞好節(jié)能降耗。采取切實有效措施，把節(jié)能降耗工作落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，廣泛開展綜合利用和回收利廢工作，杜絕浪費。 第五章組織領導 十八、企業(yè)、車間（科室）的領導應樹立一切從班組抓起的思想，把班組建設納入議事日程。要經(jīng)常研究、分析班組建設狀況，及時幫助解決生產(chǎn)、管理、生活等方面的問題，促進班組生產(chǎn)管理水平不斷提高。 十九、企業(yè)管理機構應與班組掛鉤，把專業(yè)管理的要求和考核指標分解到車間、班組，為班組生產(chǎn)、管理創(chuàng)造條件，提供方便，并易于考核。 二十、工會組織應經(jīng)常深入班組調查研究、指導工作。

第二篇：五型班組定義

“五型”班組為：管理型班組、學習型班組、創(chuàng)新型班組、安全型班組、和諧型班組。

“五型”班組的概念

（一）管理型班組

班長擁有較高的綜合素質和管理水平，班組日常管理規(guī)范、高效，持續(xù)改進，班組成員主動參與班組管理，主動發(fā)現(xiàn)問題、自我解決問題。實現(xiàn)兩個轉變：班長由“被動管理”向“主動管理”轉變，班組成員由“要我干”向“我要干”轉變。

管理型班組主要內容（可參考，不限于）：

1、班組文化健全。

（1）建立健全班組愿景、理念、目標、宗旨、口號，并深入持久地進行宣貫。

（2）開展班前文化禮儀活動。點名、上班工作點評、當班工作安排、安全宣誓、安全確認成為指定班前文化禮儀，長期堅持開展。

（3）班組文化陣地建設逐步規(guī)范。建立必要的班組公開欄，適當添置標語牌板，班組文化氛圍濃厚。

（4）開展“班組之星”評選活動。每月評選一名“班組之星”，并進行宣傳。

2、建立班委會。組建以班長、黨員、骨干等為成員的班委會，對班組制度、獎金分配、獎罰等事項通過班委員進行研究解決。

3、班組規(guī)章制度健全。相關制度按照規(guī)定建立。

4、全員參與管理。全班職工自發(fā)地參與到班組管理中來，主動發(fā)現(xiàn)問題，積極提建議和意見，并協(xié)助班長處理問題。做到事事有人管、事事有人問、人人都管事、人人都自覺。

（二）學習型班組

學習型班組是指班組職工以“學習工作化、工作學習化”的理念為指導，有較強的學習愿望和學習能力，主動學習崗位技能知識、理論知識，不斷拓寬知識面，優(yōu)化知識結構，從而使學習知識、追求發(fā)展、自我完善成為班組成員的自覺要求，使班組凝聚力不斷增強，職工素質和創(chuàng)新能力全面提高。

學習型班組主要內容（可參考，不限于）：

1、學習目標明確。有學習目標規(guī)劃，學習時間和內容有保障，形成“學習工作化、工作學習化”的良好氛圍。

2、班組學習能力提升。讀書自學形成風氣，經(jīng)常開展各種形式的緊密聯(lián)系工作實際的班組學習活動。

3、職工素質和創(chuàng)新能力提高。班組職工學歷、技術職稱有提高，工作效率有提高，崗位技能水平有提高。

4、開展“導師帶徒”活動。

（三）創(chuàng)新型班組

班組在日常管理中注重樹立創(chuàng)新意識及營造創(chuàng)新氛圍。在日常班組生活中引導樹立創(chuàng)新理念，充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，引導樹立時時、處處、人人都有創(chuàng)新的理念，提高創(chuàng)新能力，投身創(chuàng)新實踐。發(fā)揚自我優(yōu)勢，借鑒他人好的做法，創(chuàng)新班組管理。

創(chuàng)新型班組主要內容（可參考，不限于）：

1、倡導“問題就是資源”，逐步形成“問題管理法”，組織“問題懇談會”，實現(xiàn)由“回避問題”到“直面問題”再到“見問題不放”的轉變。

2、通過召開班組專題會，聽取班組成員在企業(yè)安全、管理、培訓、制度、技改等方面的想法，積極向廠部提出合理化建議。

3、定期召開學習交流會，由班組業(yè)務骨干當老師，結合自己的工作，談心得體會，形成一個“在工作中發(fā)現(xiàn)問題、帶著問題創(chuàng)新、通過創(chuàng)新解決問題、提高技術水平”的良性循環(huán)軌跡，使班組整體水平得到螺旋式提升。

（四）安全型班組

安全型班組是指班組職工牢固樹立“安全就是效益、安全就是幸�！钡睦砟睿�明確崗位安全責任，自覺遵守安全規(guī)章制度，開展安全隱患自查整改等活動，實現(xiàn)個人無違章，班組無隱患，構建班組安全工作的長效機制。

安全型班組主要內容（可參考，不限于）：

1、班組安全文化建設較好，班組安全理念深入人心。

2、各項安全規(guī)章制度宣傳好，落實好，個人行為自覺養(yǎng)成。

3、班組勞動保護監(jiān)督檢查好，安全隱患整改率100%。

4、班組安全效果好，班組成員無“三違”，實現(xiàn)班組安全目標。

（五）和諧型班組

和諧型班組是指班長以身作則，班組工作以人為本、以情感人，民主

管理氛圍濃厚，工會小組作用發(fā)揮好，從而建立起“團結、拼搏、互助、相融、快樂”的班組文化和人際關系，建成溫馨和諧的小家。 和諧型班組主要內容（可參考，不限于）：

1、班長帶頭作用好，辦事公道，群眾威信高。

2、每月召開一次班組民主管理會，民主講評班組工作。

3、增強班組工作透明度，實現(xiàn)班務公開。職工工作目標、工作計劃、行為、績效、考核、分配等及時公開。

4、班組思想政治工作好，開展談心活動，“三必談”落到實處。

5、開展班組互助互濟，做好困難職工幫扶工作。

6、關心女職工特殊利益。

7、班組凝聚力增強。團隊精神好，班組職工有集體榮譽感和共同實現(xiàn)目標的成就感。

第三篇：新型城鎮(zhèn)化建設定義

新型城鎮(zhèn)化&quo(本站隆重推薦好范 文網(wǎng)www.hmlawpc.com)t;已成為各方關注的焦點。根據(jù)十八大報告精神，城鎮(zhèn)化未來將成為中國全面建設小康社會的重要載體，更是撬動內需的最大潛力所在�？焖侔l(fā)展的新型城鎮(zhèn)化，正在成為中國經(jīng)濟增長和社會發(fā)展的強大引擎， 新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略將撬動房地產(chǎn)業(yè)新一輪發(fā)展， 將成為為房地產(chǎn)行業(yè)新的增長點所在城鎮(zhèn)化的核心是農(nóng)村人口轉移到城鎮(zhèn)，而對于這群轉移的農(nóng)村人口，一個遮風擋雨的住所是必不可少的生存需求。這部分剛需人群的住房需求恰好燃起了新一輪的樓市上升潮，有效地帶動二三線城市房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。 “新型城鎮(zhèn)化”已成為各方關注的焦點。

第四篇：建設工程直接發(fā)包定義

房地產(chǎn)建設工程的發(fā)包一般有直接發(fā)包和招標發(fā)包兩種方式。建筑工程的直接發(fā)包，是指由發(fā)包方直接選定特定的承包商，與其進行一對一的協(xié)商談判，就雙方的權利義務達成協(xié)議后，與其簽訂建筑工程承包合同的發(fā)包方式。這種方式簡便易行，節(jié)省發(fā)包費用，但缺乏競爭帶來的優(yōu)越性，在實行市場經(jīng)濟的條件下，這種發(fā)包方式應當只適用于少數(shù)不適用于采用招標方式發(fā)包的特殊建筑工程。

根據(jù)我國《招標投標法》第66條的規(guī)定，涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者屬于利用扶貧資金實行以工代賑、需要使用農(nóng)民工等特殊情況，不適宜進行招標的項目，按照國家有關規(guī)定可以不進行招標。此外，《工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定》第8條規(guī)定，建設項目的勘察、設計、采用特定專利或者專有技術的，或者其

建筑藝術造型有特殊要求的，經(jīng)項目主管部門批準，可以不進行招標。

《房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標投標管理辦法》第10條規(guī)定，工程有下列情形之一的，經(jīng)縣級以上地方人民政府建設行政主管部門批準，可以不進行施工招標：①停建或者緩建后恢復建設的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的；②施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質等級符合工程要求的；③在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，且承包人未發(fā)生變更的；④法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

第五篇：網(wǎng)站建設定義

網(wǎng)站建設定義：

網(wǎng)站建設 是涵蓋企業(yè)定位考慮，從營銷角度立意而進行一個建設網(wǎng)站的過程，其中包括了前期網(wǎng)站定位、內容差異化、頁面溝通等戰(zhàn)略性調研,這些確立后，再去注冊域名、租用空間、網(wǎng)站風格設計、網(wǎng)站代碼制作五個部分，這個過程需要網(wǎng)站策劃人員、美術設計人員、web程序員共同完成。作用

網(wǎng)站是企業(yè)展示自身形象、發(fā)布產(chǎn)品信息、聯(lián)系網(wǎng)上客戶的新平臺、新天地，進而可以通過電子商務開拓新的市場，以極少的投入獲得極大的收益和利潤。

網(wǎng)站建設分為如下9步：

一、申請域名（域名備案）；二、申請空間 ；三、定位網(wǎng)站 ；四、分析網(wǎng)站功能和需求（網(wǎng)站策劃）

中國五百強企業(yè)網(wǎng)站欣賞(13張)

五、網(wǎng)站風格設計 ；

六、網(wǎng)站代碼制作；

七、測試網(wǎng)站；

八、ftp上傳網(wǎng)站；

九、網(wǎng)站維護

網(wǎng)站建設包括

網(wǎng)站建設包括：網(wǎng)站策劃、網(wǎng)頁設計、網(wǎng)站功能、網(wǎng)站內容整理、網(wǎng)站推廣、網(wǎng)站評估、網(wǎng)站運營、網(wǎng)站整體優(yōu)化，網(wǎng)站建設的目的是通過網(wǎng)站達到開展網(wǎng)上營銷，實現(xiàn)電子商務的目的。網(wǎng)站建設首先由網(wǎng)絡營銷顧問提出低成本回報的網(wǎng)絡營銷策劃方案。通過洞悉項目目標客群的網(wǎng)絡營銷策略，引發(fā)、借力企業(yè)與網(wǎng)民，以至網(wǎng)民與網(wǎng)民之間的互動，使企業(yè)以最小的營銷投入，超越競爭對手，獲得更高效的市場回報營銷網(wǎng)站規(guī)劃網(wǎng)站前期策劃作為網(wǎng)絡營銷的起點，規(guī)劃的嚴謹性、實用性將直接影響到企業(yè)網(wǎng)絡營銷目標的實現(xiàn)。網(wǎng)站建設商以客戶需求和網(wǎng)絡營銷為導向，結合自身的專業(yè)策劃經(jīng)驗，協(xié)助不同類型企業(yè)，在滿足企業(yè)不同階段的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)術要求的基礎上，為企業(yè)制定階段性的網(wǎng)站規(guī)劃方案。

專業(yè)網(wǎng)站建設對公司的好處

企業(yè)網(wǎng)站畢竟不同于專業(yè)的icp或者門戶網(wǎng)站，不可能也沒有必要小而全，每個企業(yè)有自己特定的產(chǎn)品/服務，網(wǎng)站的內容理應圍繞企業(yè)的核心業(yè)務設置。企業(yè)網(wǎng)站不應當只是一個擺設，網(wǎng)站是最有用的營銷工具。當然，只有在網(wǎng)站可以滿足用戶需要信息的前提之下，網(wǎng)站的營銷功能才能真正發(fā)揮作用。那么用 戶需要什么信息呢？

這個問題是做網(wǎng)站規(guī)劃首先要考慮的，首先必須分析可能的訪問者有哪些，然后有針對性地設計相關內容。一般來說，一個企業(yè)網(wǎng)站主要的訪問者有幾類，即：直接用戶、經(jīng)銷商、設備和原材料供應商、競爭者等。前兩類訪問者是公司的現(xiàn)有用戶和潛在用戶，也是網(wǎng)站內容應該重點滿足的對象。至于供應商，除去那些具備b to b功能的綜合性電子商務網(wǎng)站來說，大多數(shù)以信息發(fā)布為主的企業(yè)網(wǎng)站很少顧及到，因此，也不是一般企業(yè)網(wǎng)站的重點內容。至于競爭者，來訪的目的無非是了解你公司的新動向，或者網(wǎng)站設計水平如何，是否有值得借鑒的地方，對此，在發(fā)布有關內容時應該給予適當?shù)摹胺纻洹�，而不是讓競爭者滿載而歸。

內容應該作為網(wǎng)站的重點

既然公司的現(xiàn)有用戶和潛在用戶是網(wǎng)站的重點照顧對象，那么就要認真分析他們需要什么信息。以一個電視機生產(chǎn)企業(yè)為例，一個用戶/潛在用戶訪問某企業(yè)網(wǎng)站的目的大致有幾種：看看有什么新產(chǎn)品、對比不同規(guī)格產(chǎn)品的性能和價格、與其它品牌的同類產(chǎn)品進行對比、查詢本地銷售商和保修地址等等，如果可以進行網(wǎng)上訂購，用戶自然也希望了解與此相關的信息，比如訂貨方式、支付手段、送貨時間和費用、退換商品政策等。因此，這些內容應該作為網(wǎng)站的重點。

說起來如此簡單，似乎應該是再明白不過的道理，但是，很多網(wǎng)站在內容設計上“跑題”的現(xiàn)象卻時常發(fā)生。即使在電子商務已經(jīng)比較發(fā)達的美國，企業(yè)網(wǎng)站設計不合理的狀況也十分明顯，在中國，也許就更顯得不足為怪了。

一、 樹立公司形象，擴大業(yè)務宣傳。

包括公司總體介紹，如公司規(guī)模、公司結構、公司產(chǎn)品、公司文化、公司理念、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營目標、價值觀、遠景規(guī)劃、公司曾經(jīng)所獲得的榮譽、公司現(xiàn)在在研究的一些新產(chǎn)品、公司未來的發(fā)展趨勢、公司的產(chǎn)品或服務所具有的與眾不同的特點和市場定位等等。另外也可附加一些公司的優(yōu)質服務等等。公司資料不僅包含文字資料，也包含一些圖片資料，比如公司建筑圖片，公司員工圖片，特別是公司產(chǎn)品圖片等等，使得公司更

逼真，更具有說服力地展現(xiàn)在客戶面前。盡可能讓客戶對公司了解的更全面，更細致。

二、 收集客戶反饋，加強客戶服務。

通過公司的網(wǎng)站 ，可以建立統(tǒng)一的資料發(fā)送和接收系統(tǒng)，增強了安全性、穩(wěn)定性、及時性，保證客戶的利益。提高了服務質量，并能以一種快捷、方便的方式提供公司及其產(chǎn)品的信息和客戶所需的服務。運用先進的傳播擴展手段，增大公司的用戶數(shù)量。大大提高了商務通信速度，擴大了通道的功能。拉近了公司與客戶的距離，增強了與客戶的關系。公司可全天候24小時地服務我們的客戶 ，與我們的客戶保持售后聯(lián)系，傾聽客戶意見，回答客戶經(jīng)常提出的問題，并可以及時的收到客戶各種反饋信息，及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

三、 網(wǎng)上市場調查，開展網(wǎng)絡營銷。

通過網(wǎng)站實現(xiàn)縮短推出新產(chǎn)品和打開新市場的周期阿姨公司的產(chǎn)品銷售活動，最大程度滿足客戶需求，以達到開拓市場、增加盈利的目的。公司將自己的產(chǎn)品信息及經(jīng)銷商信息發(fā)布在網(wǎng)站上，各客戶根據(jù)情況可申請加入該公司的銷售網(wǎng)，也可直接通過網(wǎng)站訂單系統(tǒng)向公司下銷售訂單；公司收到訂單后對其進行確認，然后為客戶提供資料。開展網(wǎng)絡營銷的內容主要有：1、產(chǎn)品信息：將公司銷售的資料在網(wǎng)站進行宣傳介紹，并按照產(chǎn)品結構進行分類，以利于客戶查閱購買。2、客戶信息：主要用于收集和管理銷售客戶的相關信息，便于對客戶的推薦和跟進，以促進公司的銷售活動。3、 銷售訂單：實現(xiàn)公司和客戶之間銷售訂單的網(wǎng)上提交及管理。4、 經(jīng)銷商信息：將公司銷售業(yè)務辦公室及主要經(jīng)銷商的電話、地址、傳真、業(yè)務人員姓名、負責領域或產(chǎn)品項目公布在網(wǎng)站上，以促進銷售。

四、 建立信息數(shù)據(jù)庫，實施電子商務。

建立公司完整的信息數(shù)據(jù)庫，一個對內，一個對外。對內，在公司內最大限度的達到對信息資源的利用和共享，進行對信息的保存、搜索、查看、再利用等；對外，讓客戶盡可能多的了解公司性質和業(yè)務特征，將信息進行分類，便于客戶搜索和查看。另外，訪問者通過網(wǎng)站了解公司的資料，如果有訂閱的意向，可以在線提交資料訂單，管理者可以根據(jù)條件查看、檢索、管理訂單，并反饋到營銷部門，及時的與制訂訂單的客戶取得聯(lián)系，實現(xiàn)簡單的電子商務。

五、直接實現(xiàn)網(wǎng)絡銷售

好的企業(yè)網(wǎng)站不但對企業(yè)的形象是一個良好的宣傳，同時可以輔助企業(yè)的銷售，甚至可以通過網(wǎng)絡直接幫助企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售。網(wǎng)絡營銷基本上已實現(xiàn)網(wǎng)上信息發(fā)布、網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結算，甚至網(wǎng)上配送的網(wǎng)絡營銷活動。直接促進了企業(yè)與客戶直接見面，消費者可以直接從網(wǎng)上直接搜集到真實的第一手市場信息，同時也可以進行多方分析，哪一個企業(yè)是我們所需要的。給買賣雙方都帶來了直接的經(jīng)濟利益。

建設網(wǎng)站的作用與意義

企業(yè)形象展示與提升

互聯(lián)網(wǎng)作為唯一一種全天候24小時不間斷的媒體平臺是傳統(tǒng)媒體可望不可及的。作為一個企業(yè)，在建立自己的網(wǎng)站，最顯而易見的就是可以向世界展示自己的企業(yè)風采，讓更多人了解自己的企業(yè)，使企業(yè)能夠在公眾知名度上有一定的提升。

隨著全球化進程的推進，企業(yè)越來越多地要和外界發(fā)生行業(yè)內外的信息溝通，在時機成熟時，這種信息溝通就會成為潛在的交易，因此行業(yè)內經(jīng)常舉辦一些交易會、展覽會。而在互聯(lián)網(wǎng)上，信息的溝通非常方便，非常廉價，甚至比起傳統(tǒng)方式（如電話，傳真）來還要更加豐富。我們再也用不著將大量的產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品信息郵寄給遠方那些僅僅對此有意向的客戶那里，可以將產(chǎn)品陳列在互聯(lián)網(wǎng)上供人們?yōu)g覽選擇。

總而言之，建立了自己的網(wǎng)站就等于找到了自己企業(yè)的一個永久的廣告發(fā)布平臺。

網(wǎng)絡化的業(yè)務、用戶管理

在一個有相對規(guī)模的企業(yè)中，信息流、物流、資金流的管理應該有一個比較規(guī)范和科學的流程。而網(wǎng)絡的出現(xiàn)，恰恰滿足了這種業(yè)務管理自動化的需要。在這里，網(wǎng)絡在提高效率，比如內部新聞通告，訂貨管理，客戶管理，采購管理，員工管理等等許多繁雜的工作都可以在互聯(lián)網(wǎng)和局域網(wǎng)上很輕松地完成。

許多行業(yè)企業(yè)的業(yè)務可以延伸到更廣闊的地域和更大規(guī)模的用戶群體。在互聯(lián)網(wǎng)時代，網(wǎng)絡在縮短距離，企業(yè)無需建立自己的分支機構或派遣業(yè)務人員就可將業(yè)務拓展到全國乃至全球，大大提高企業(yè)內部、生產(chǎn)者和用戶聯(lián)絡溝通的效率。因此小公司與大公司爭奪，鯉魚躍龍門的情況也就屢見不鮮。企業(yè)原有的業(yè)務系統(tǒng)一旦進入互聯(lián)網(wǎng)的平臺將創(chuàng)造更大的價值。當然，對于一些中小型企業(yè)而言，自己搭建網(wǎng)站和電子商務平臺可能在人力物力上比較困難，但有一些公司（如我公司提供的一系列便捷化服

務，企業(yè)以每年極小的花費就可以擁有自己一個精美、完善、更新及時的網(wǎng)站）已經(jīng)開始為中小型企業(yè)提供這種internet方面的低價高質服務。開展電子商務

直接利用互聯(lián)網(wǎng)開展電子商務，是企業(yè)上網(wǎng)的理想目標，目前對于一些大型公司來說這已成為了現(xiàn)實。他們已經(jīng)嘗到了電子商務帶來的巨大好處：內部信息數(shù)據(jù)的瞬間溝通、人員聯(lián)系的日趨緊密、業(yè)務開展效率加快、國際化成分的日益增加、大量門面與分支機構的消減所帶來的資金節(jié)約等等。

但是電子商務平臺搭建的代價和風險又是相當巨大的，非一般中小企業(yè)所能承受。那么中小企業(yè)就無法開展電子商務了嗎？答案當然是否定的，作為專門為中小企業(yè)提供電子商務方面服務的軟件公司絡正在為此做著不懈的努力。我們推出的簡約方案，既滿足了企業(yè)的各方面需要，又使企業(yè)在相應費用上投入極小，盡可能使企業(yè)的風險降至最小。

建立網(wǎng)站的作用還有很多很多，而且，在網(wǎng)站建立以后發(fā)揮的作用根據(jù)企業(yè)的不同其表現(xiàn)方式也是不同的�？傊�，企業(yè)上網(wǎng)不是擺設，它能給企業(yè)真正帶來效益。但也不需要攀比，是企業(yè)經(jīng)營的需要，是一種戰(zhàn)略投資，以最小的投入換取最大的回報，構造最適合自己特點的上網(wǎng)計劃和模式才是最明智的選擇。

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