第一篇：公司的培訓(xùn)體系建設(shè)的六大步驟

公司的培訓(xùn)體系建設(shè)的六大步驟

一、目的：

建立和完善公司的培訓(xùn)體系，規(guī)范培訓(xùn)流程，明確各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的職責(zé)以及監(jiān)督培訓(xùn)，評(píng)估和反饋培訓(xùn)效果，以真正達(dá)到提高員工工作技能、績(jī)效以及公司的整體績(jī)效。

二、培訓(xùn)需求調(diào)查：

1、 每年11月底下發(fā)年度培訓(xùn)需求調(diào)查表（部門(mén)），次月中旬回收調(diào)查表，保證回收率為100%，作好記錄和分析；

2、月底下發(fā)月度培訓(xùn)需求調(diào)查表（部門(mén)、員工），次月3日前回收，以彌補(bǔ)年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容的不足；

3、組織分析：從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)組織的整體績(jī)效、公司的發(fā)展規(guī)劃以及和公司高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通來(lái)確定培訓(xùn)的內(nèi)容；

4、職務(wù)分析：根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范來(lái)確定培訓(xùn)的內(nèi)容（這主要是針對(duì)新員工）；

5、員工分析：首先是根據(jù)月度考核的結(jié)果對(duì)個(gè)人績(jī)效的分析；其次是員工職位變動(dòng)；最后是根據(jù)員工個(gè)人的要求；

結(jié)合以上調(diào)查和分析，經(jīng)過(guò)和各部門(mén)的溝通和討論（會(huì)議），可以確定年度培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容。

三、年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施

1、明確具體培訓(xùn)目的，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后員工要達(dá)到的目標(biāo)；

2、培訓(xùn)內(nèi)容：

a、職業(yè)品質(zhì)培訓(xùn)，主要是員工手冊(cè)培訓(xùn)（企業(yè)文化、管理理念、職業(yè)態(tài)度，責(zé)任感，職業(yè)道德，職業(yè)行為規(guī)范等）；

b、職業(yè)技能培訓(xùn)：主要是專業(yè)知識(shí)技能、管理技能、職業(yè)規(guī)劃、社交技能等；

3、參加培訓(xùn)人員：

a、中高層管理者。因?yàn)樗麄兌脊�司的決策和和經(jīng)營(yíng)理念全面負(fù)責(zé)，所以對(duì)

他們的培訓(xùn)主要是決策，戰(zhàn)略等方面；

b、基層管理人員：企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、管理知識(shí)，管理技能，有效工作、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn)；

c、專業(yè)技術(shù)人員：專業(yè)知識(shí)和技能、企業(yè)文化、職業(yè)道德、溝通藝術(shù)、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn)；

d、普通員工的培訓(xùn)：提高工作績(jī)效的培訓(xùn)

4、培訓(xùn)類型：

a、崗前培訓(xùn)：

i）新員工集訓(xùn)：一般時(shí)間1~2天，由綜合部組織實(shí)施，主要內(nèi)容為公司概況，企業(yè)文化，基本政策與制度，工資福利等；

ii）用人部門(mén)培訓(xùn)：使新員工能更快的適應(yīng)工作環(huán)境和工作職責(zé)，主要內(nèi)容是部門(mén)的工作職責(zé)，環(huán)境，本部門(mén)的特殊規(guī)定，介紹同事等；

b、在崗培訓(xùn)：各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人或經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)；主要從以下方式進(jìn)行：定期舉行會(huì)議宣貫公司制度和理念、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)（及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行教育的培訓(xùn)）、師徒制培訓(xùn)、工作輪換等，綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)進(jìn)程和效果；

c、脫崗培訓(xùn)：主要集訓(xùn)和外培，由綜合部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；

d、員工業(yè)余自學(xué)；自費(fèi)學(xué)歷教育、自學(xué)進(jìn)修、職業(yè)資格考試、網(wǎng)上自學(xué)；

5、培訓(xùn)方式：采用講授法、案例分析法、角色扮演法、研討會(huì)、拓展訓(xùn)練、軍訓(xùn)等

6、培訓(xùn)預(yù)算：每年針對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容預(yù)測(cè)培訓(xùn)的費(fèi)用，對(duì)具體的培訓(xùn)也要進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)測(cè)，主要從講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、交通費(fèi)、教材資料費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)等其他培訓(xùn)費(fèi)用支出；

7、培訓(xùn)講師的選擇：內(nèi)訓(xùn)主要以公司中高層管理者為培訓(xùn)講師，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同選擇不同部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人作為培訓(xùn)講師。

四、內(nèi)部講師制度建設(shè)

1、選拔內(nèi)部講師：主要以公司高層管理者、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為主，兼顧競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式（確保講師的充裕）；

2、講師的培訓(xùn)：外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；外派；尋找教材網(wǎng)絡(luò)自學(xué)等；

3、明確講師的職責(zé)：

a、制定培訓(xùn)教材；

b、授課（每年的授課時(shí)數(shù)達(dá)到一定要求）；

c、按綜合部的要求修改和完善培訓(xùn)教材，并將教材交于綜合部存檔；

d、按綜合部要求定期或不定期參加講師的培訓(xùn)。

4、內(nèi)部講師激勵(lì)方式：

a、晉升制度（助理講師、講師、中級(jí)講師、高級(jí)講師）；

b、物質(zhì)激勵(lì)（授課按時(shí)數(shù)、級(jí)別、滿意度調(diào)查表等給予日工資1~2倍的報(bào)酬。

5、內(nèi)部講師考核：根據(jù)當(dāng)年培訓(xùn)的效果和滿意度調(diào)查進(jìn)行年終考核，與當(dāng)年的獎(jiǎng)金直接掛鉤。

五、培訓(xùn)檔案管理

公司所有培訓(xùn)都要上報(bào)綜合部，經(jīng)審核后才能開(kāi)展培訓(xùn)，每次培訓(xùn)都要有人員記錄的簽到表，所有培訓(xùn)資料和培訓(xùn)形成的文本送交綜合部存檔；

建立員工培訓(xùn)檔案，保存培訓(xùn)相關(guān)資料以及培訓(xùn)費(fèi)用的登記，采用培訓(xùn)積分制，以此作為員工晉升或獎(jiǎng)罰的依據(jù)。

六、培訓(xùn)的評(píng)估及反饋

培訓(xùn)的評(píng)估及反饋主要是為了提高培訓(xùn)效果，改進(jìn)員工的績(jī)效，促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，輔之以考核的方式，對(duì)員工培訓(xùn)的效果進(jìn)行激勵(lì)和懲罰。

1、 員工培訓(xùn)滿意度調(diào)查表

2、 培訓(xùn)簽到表

3、 培訓(xùn)后考試

4、 詢問(wèn)員工直接上級(jí)

5、 培訓(xùn)后的月度績(jī)效考核

以上2~5項(xiàng)與員工考核獎(jiǎng)金掛鉤。

通過(guò)培訓(xùn)體系的科學(xué)化建立和實(shí)施，我們可以幫助企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變，同時(shí)提高員工滿意度，為創(chuàng)新管理打好基礎(chǔ)。

第二篇：加快新農(nóng)村建設(shè)構(gòu)建水利六大體系

水利設(shè)施是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要基礎(chǔ)，直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的大局。在加快我州新農(nóng)村建設(shè)當(dāng)中，應(yīng)著力從構(gòu)建農(nóng)村水利“六大體系”入手，改善農(nóng)村生活生產(chǎn)條件，提高農(nóng)民生活質(zhì)量，使農(nóng)村整體面貌有較大改觀。[本文出自中國(guó)文秘之家-]

一、著力構(gòu)建防洪保

安體系。一是堅(jiān)定不移地打好病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固攻堅(jiān)戰(zhàn)。在積極上爭(zhēng)資金加快中型、小ⅰ型病險(xiǎn)水庫(kù)治理的同時(shí)，按照州委、州政府集中資金辦大事、握緊拳頭保重點(diǎn)的指導(dǎo)思想，繼續(xù)捆綁資金搞好小ⅱ型病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固。二是抓好防洪控制性工程建設(shè)。重點(diǎn)抓好亞行貸款吉首、保靖、鳳凰三縣市城鎮(zhèn)防洪堤建設(shè)，全力組織實(shí)施好沱江鎮(zhèn)、白沙鎮(zhèn)、古陽(yáng)鎮(zhèn)、里耶鎮(zhèn)等防洪堤工程建設(shè)。加快永順縣高家壩、雷公洞防洪控制性水庫(kù)建設(shè)，積極創(chuàng)造條件建設(shè)新的水庫(kù)樞紐工程。三是抓好防御山洪災(zāi)害工程措施建設(shè)，有針對(duì)性地加快處治危及農(nóng)民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的工程隱患。四是進(jìn)一步健全完善防洪保安非工程措施，不斷提高防洪減災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)決策水平以及農(nóng)民群眾的避災(zāi)躲災(zāi)意識(shí)和能力。

二、著力構(gòu)建飲水安全體系�！笆�五”期間，我州雖然已解決了211個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)373個(gè)村50342戶25.61萬(wàn)人的飲水困難，但是由于工程性缺水、水質(zhì)性缺水問(wèn)題突出，農(nóng)村人口飲水安全問(wèn)題還沒(méi)得到根本解決，目前仍有83.9萬(wàn)農(nóng)村人口的飲用水存在高氟、高砷、污染水等水質(zhì)問(wèn)題。特別是由于工業(yè)化進(jìn)程的加快，加之水污染防治工作存在諸多體制和機(jī)制上的障礙，農(nóng)村的水源條件發(fā)生了較大的變化，部分河流遭受了不同程度的污染，嚴(yán)重地威脅著人民群眾的身心健康。農(nóng)村飲水安全存在的問(wèn)題已成為我州新農(nóng)村建設(shè)的突出制約因素。因此，我們應(yīng)在鞏固已取得人飲解困成果的基礎(chǔ)上，完善飲水安全規(guī)劃，全力爭(zhēng)取國(guó)家農(nóng)村安全飲水投入，加快農(nóng)村飲水安全建設(shè)，按照“先急后緩、先重后輕、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施”的工作方針和“穩(wěn)定解決、因地制宜、注重效益、建管并重”的原則,加快解決飲用水嚴(yán)重不足和水質(zhì)不達(dá)標(biāo)地區(qū)群眾的安全飲水問(wèn)題。大力推行國(guó)際上通行的用水戶參與管理的模式，確保安全飲水工程長(zhǎng)期為農(nóng)民群眾發(fā)揮效益。

三、著力構(gòu)建農(nóng)田灌溉體系。一是全力作好酉水、武水大型灌區(qū)配套建設(shè)項(xiàng)目的跟蹤，爭(zhēng)取早日啟動(dòng)。搞好保靖縣小型農(nóng)田水利設(shè)施補(bǔ)助專項(xiàng)資金試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，盡快啟動(dòng)實(shí)施小型農(nóng)田水利建設(shè)。抓好水毀水利設(shè)施修復(fù)，加快改造、建設(shè)、維修小河壩、小提灌等小型水利設(shè)施。加強(qiáng)渠道清淤、維修等灌區(qū)工程管理，新修一批山塘、水窖。二是按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、效益優(yōu)先”的原則，采取“渠道不亂、用途不變、各記其功”的辦法，整合資源，集中以工代賑、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、國(guó)土綜合整治、煙水項(xiàng)目、扶貧項(xiàng)目等資金用于農(nóng)田灌溉體系建設(shè)。三是積極組織引導(dǎo)群眾投工投勞，按照一事一議、民主決策的辦法加快農(nóng)田灌溉體系建設(shè)。四是加快發(fā)展用水者協(xié)會(huì)，逐步建立起符合州情和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的用水管理體制和運(yùn)行機(jī)制，最大限度地發(fā)揮水利工程的灌溉效益。

四、著力構(gòu)建生態(tài)保障體系。一是加強(qiáng)生態(tài)保障體系法制化規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)格按照《水土保持法》等法律法規(guī)的規(guī)定，切實(shí)抓好公路、城建、工業(yè)園區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)、水利、電力等重點(diǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的水土保持方案的規(guī)劃、審批和水土保持設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)、驗(yàn)收。加大水行政執(zhí)法力度，有針對(duì)性地搞好河道清障。二是加快水土保持項(xiàng)目工程建設(shè)，重點(diǎn)搞好農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)和基建水土保持項(xiàng)目的實(shí)施。三是搞好退耕還林、退人還山和封山育林，促進(jìn)生態(tài)自然修復(fù)，使我州的生態(tài)環(huán)境有一個(gè)明顯的改觀。

五、著力構(gòu)建用電保障體系。充分利用我州豐富的水能資源，認(rèn)真落實(shí)州政府出臺(tái)的關(guān)于農(nóng)村水電開(kāi)發(fā)的優(yōu)惠政策，加大招商引資力度，在全力抓好農(nóng)村水電開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度的基礎(chǔ)上，全力推進(jìn)峒河、猛洞河、洗車(chē)河、沱江、花垣河等五大流域的農(nóng)村水電開(kāi)發(fā)，努力解決無(wú)電地區(qū)通電問(wèn)題。積極爭(zhēng)取啟動(dòng)小水電代燃料試點(diǎn)示范工程項(xiàng)目。同時(shí)，進(jìn)一步加快農(nóng)村電網(wǎng)改造進(jìn)程，加大電站管理體制改革力度，為新農(nóng)村建設(shè)提供更多更好更廉價(jià)的清潔能源。

六、著力構(gòu)建經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。一是積極發(fā)揮基層水利的作用。根據(jù)政府機(jī)構(gòu)改革及建立健全公共財(cái)政制度的要求，進(jìn)一步理順基層水利的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范管理辦法，建立合理的約束和激勵(lì)機(jī)制，暢通管理經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道，提高基層水利的管理水平和服務(wù)水平。二是加大水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革力度，創(chuàng)新體制、機(jī)制，在管理上下工夫，使工程長(zhǎng)期發(fā)揮效益，讓老百姓長(zhǎng)期得到實(shí)惠。三是建立完善的跟蹤服務(wù)體系，加強(qiáng)對(duì)小型水利設(shè)施經(jīng)營(yíng)業(yè)主的指導(dǎo)，確保水利設(shè)施真正成為農(nóng)民群眾發(fā)家致富的載體。四是因地制宜開(kāi)展基層水利多種經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)基層水管單位充分利用自有土地、水域等資源優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)展灌溉、供水、發(fā)電、養(yǎng)殖、旅游等多種經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)特色水利產(chǎn)品，

通過(guò)組建服務(wù)實(shí)體，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，積極開(kāi)展水利社會(huì)化服務(wù)。

第三篇：體系、安全及班組建設(shè)試題

安全及班組建設(shè)

一、 填空題

1. 班組通過(guò)實(shí)行“三定”（、、），達(dá)到崗位設(shè)置合理、職責(zé)落實(shí)、分工明確的要求。（定崗、定責(zé)、定量）

2.制度是下達(dá)工作任務(wù)，保障作業(yè)安全，調(diào)整員工精神狀態(tài)，提高班組管理水平的重要保證。（班前（班后）會(huì)）

3. 對(duì)當(dāng)班人員點(diǎn)名，并觀察了解員工情緒和健康狀況，如發(fā)現(xiàn)員工異常，不宜上崗的應(yīng)。（立即停止與其工作并安排休息或治療）

4. 故障未妥善處理，交班人不能，接班人。（離崗、協(xié)助處理）

5. “五想五不干”行為準(zhǔn)則是：一想，不干；二想，不干；三想，不干；四想，不干；五想，不干。（安全風(fēng)險(xiǎn)不清楚、安全措施不完善、安全工具未配備、安全環(huán)境不合格、安全技能不具備）

6. 班組成本控制的主要內(nèi)容有，水 電、氣等能源動(dòng)力消耗及班組其它費(fèi)用的消耗。（物料消耗）

7. 開(kāi)展節(jié)能減排有成效，不出現(xiàn)、長(zhǎng)流水、原材料浪費(fèi)等現(xiàn)象，達(dá)到上級(jí)目標(biāo)。（長(zhǎng)明燈）

8. 質(zhì)量分析會(huì)有內(nèi)容、有分析、、全員參加。（有總結(jié)）

9. 《班組工作手冊(cè)》不同于各單位已有的制度、體系文件，他是以為基本單元。（班組）

10.為海油發(fā)展各單位開(kāi)展班組建設(shè)考核、驗(yàn)收、評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。（《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》）

11.

12. 嚴(yán)格遵守考勤制度，認(rèn)真做到“三不”：不遲到、不早退、不曠工。 企業(yè)安全的教育中的“三級(jí)教育”是指安全生產(chǎn)的廠級(jí)教育、車(chē)間教育、班組教育。

二、 選擇題

1. 以下針對(duì)員工對(duì)作業(yè)中出現(xiàn)危險(xiǎn)征兆時(shí)所采取的措施錯(cuò)誤的是。

（）

a. 立即停止作業(yè)b. 從安全通道處撤離到安全區(qū)域

c. 及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)d. 繼續(xù)作業(yè)

2. 以下對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)張貼安全標(biāo)識(shí)說(shuō)法有誤的是。（）

a. 引導(dǎo)人們正確行走途徑

b. 提醒人們?cè)谧鳂I(yè)過(guò)程中的正確操作方法

c. 對(duì)違章行為的一種警告提示

d. 沒(méi)有目的的

3. 進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁。（）

a. 正確佩戴安全帽b. 穿拖鞋、穿短褲、光背

c. 穿勞保服d. 穿勞保鞋

4. 作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。（）

a. 可以不服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的管理

b. 必須堅(jiān)守崗位，不串崗；嚴(yán)禁酒后上班

c. 可以隨意進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所或觸摸非本操作的設(shè)備，電閘、閥門(mén)、開(kāi)關(guān)等

d. 可以在禁止煙火的地方吸煙動(dòng)火；可以隨意拆除、移動(dòng)或毀壞各種安全標(biāo)識(shí)

5. 車(chē)間所使用的油漆。（）

a．不需要存放于陰涼處b. 必須遠(yuǎn)離火燃、熱燃

c. 不必保持作業(yè)環(huán)境通風(fēng)d. 可以隨意放置

6.米以上為高處作業(yè)。（ ）

a．1b．1.5c．2d. 3

7. 下面說(shuō)法有誤的是（）

a. 整理的目的是騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

b. 整頓的目的是工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

c. 清潔的目的是工作場(chǎng)所沒(méi)有垃圾、污穢、污垢。

d. 重視安全，每時(shí)每刻都有“安全第一”的觀念，所有的作業(yè)活動(dòng)都必需考慮安全問(wèn)題，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，防范于未然。

8. 在吊運(yùn)過(guò)程當(dāng)中，下面說(shuō)法有誤的是。（）

a．吊鉤下方嚴(yán)禁站人

b. 吊運(yùn)前要認(rèn)真檢查吊索具和被吊點(diǎn)是否符合規(guī)范要求

c. 作業(yè)中有起重指揮人員指揮

d. 起吊過(guò)程中，人員可以隨意從吊物下方行走或站在吊物下方

9. 班組管理應(yīng)做到“五公開(kāi)”，以下哪項(xiàng)內(nèi)容不屬于“五公開(kāi)”的內(nèi)容之一？（）

a.生產(chǎn)任務(wù)公開(kāi)b.評(píng)選工作公開(kāi)

c.員工工資公開(kāi)d.職工獎(jiǎng)懲公開(kāi)

10. 班組要制定明確的年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)，工作目標(biāo)和工作計(jì)劃要體現(xiàn)班組任務(wù)及單位工作目標(biāo)，可量化、可考核，責(zé)任落實(shí)到（）。

a.部門(mén)經(jīng)理b.班組長(zhǎng)c.崗位員工

11. 公司質(zhì)量手冊(cè)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)有（）

a、iso 14001：201*和ohsas 18oo1：201*

b、iso 9001：201*和api q1：201*(第8版)

c、api 5l：201*(44版)和api 5ct：201*(第8版)

d、a+b+c

12. 公司質(zhì)量目標(biāo)是（）

a、產(chǎn)品交付合格率100%b、產(chǎn)品交付及時(shí)率100%

c、顧客滿意率95%d、a+b+c

13. 綜合管理體系文件組成結(jié)構(gòu)包括（）

a、質(zhì)量手冊(cè)和控制程序b、管理規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

c、質(zhì)量記錄d、a+b+c

三、 判斷題

1、 公司hse方針是：以人為本、遵規(guī)守法、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、保護(hù)環(huán)境、持續(xù)改進(jìn)。（）對(duì)

2、 員工應(yīng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)技能，增加事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力。（）對(duì)

3、 員工要從車(chē)間正門(mén)出入；行走在人行天橋，為節(jié)省(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注www.hmlawpc.com)時(shí)間可以從管道或設(shè)備下方穿行。（）錯(cuò)

4、 防銹油、油漆和松香水易燃，遇明火、高熱能引起燃燒爆炸，應(yīng)儲(chǔ)存于陰涼、通風(fēng)間內(nèi)，遠(yuǎn)離火種、熱源。保持容器密封。（）對(duì)

5、 如果身上著火，千萬(wàn)不能奔跑，否則會(huì)越燒越旺；最好脫下或就地臥倒，用手覆蓋住臉部并翻滾壓熄火焰，或跳入就近的水池，將火熄滅。（）對(duì)

6、 使用干粉滅火器時(shí)，首先滅火器搖動(dòng)數(shù)次，使瓶?jī)?nèi)干粉松散；然后拔下保險(xiǎn)銷，將皮管朝向火點(diǎn)；最后用力壓下壓把，選擇上風(fēng)位置接近火點(diǎn)，將干粉射入火焰基部；在滅火過(guò)程中，應(yīng)始終保持直立狀態(tài)，不得橫臥或顛倒使用；滅火后防止復(fù)燃。（）對(duì)

7、 電氣或線路著火，要先切斷電源，再用干粉或氣體滅火器滅火，不能潑水滅火，以防觸電或電氣爆炸傷人。（）對(duì)

8、 認(rèn)真和自覺(jué)遵守安全法規(guī)、安全操作規(guī)程和安全管理制度，做到自己不傷害自己，自己不傷害他人，自己不被他人傷害。（）對(duì)

9、 海油發(fā)展下屬各單位應(yīng)按要求將班組建制方案報(bào)海油發(fā)展班組建設(shè)辦公室審核、備案，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（）對(duì)

10、

11、 班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的排頭兵，是管理活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者。（）錯(cuò) 班組應(yīng)定期開(kāi)展專業(yè)理論和技能學(xué)習(xí)活動(dòng)，以提高員工專業(yè)技術(shù)能力。（）對(duì)

12、

13、

14、 班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組的生產(chǎn)、考核及日常管理工作。（）錯(cuò) 班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作計(jì)劃，保證班組工作任務(wù)完成。（）對(duì) 組織班組質(zhì)量研討和質(zhì)量管理活動(dòng)，開(kāi)展工藝創(chuàng)新、技術(shù)革新及合理化建議活動(dòng)，使班組保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。（） 錯(cuò)

15、 班組的日常管理包括班組的組織建設(shè)、規(guī)章制度、計(jì)劃管理、設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)管理等內(nèi)容。（） 錯(cuò)

第四篇：廣州：著力建設(shè)六大體系 積極發(fā)展都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

廣州：

著力建設(shè)六大體系 積極發(fā)展都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 廣州市行政面積7434平方公里，常住人口1270萬(wàn)。共有35個(gè)建制鎮(zhèn)，1142個(gè)行政村，農(nóng)民230多萬(wàn)人，農(nóng)業(yè)從業(yè)人員76.75萬(wàn)人；常用耕地面積150.97萬(wàn)畝、魚(yú)塘面積38.8萬(wàn)畝、海域面積236平方公里。近年來(lái)，我市立足于促進(jìn)農(nóng)民增收和提高市民生活質(zhì)量，重點(diǎn)建設(shè)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)體系、產(chǎn)業(yè)體系、組織體系、市場(chǎng)體系、科技體系和質(zhì)量體系“六大體系”，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)的產(chǎn)品功能、生態(tài)功能和文化功能“三大功能”，著力發(fā)展都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，取得一定的成效。201*年，全市農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值349億元、同比增長(zhǎng)3%，農(nóng)民人均純收入14818元、同比增長(zhǎng)16.9%；農(nóng)業(yè)土地生產(chǎn)率達(dá)到7900元/畝、勞均農(nóng)業(yè)增加值2.5萬(wàn)元/人，農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到59%。

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)體系，完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

一是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)田（魚(yú)塘）。完成146萬(wàn)畝連片農(nóng)田和15萬(wàn)畝連片魚(yú)塘的標(biāo)準(zhǔn)化改造，占基本農(nóng)田和連片魚(yú)塘面積的70%。二是發(fā)展農(nóng)業(yè)設(shè)施裝備。全市農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力達(dá)207萬(wàn)千瓦，溫室大棚、噴滴溉等設(shè)施農(nóng)業(yè)面積達(dá)到15萬(wàn)畝，畜禽養(yǎng)殖已基本實(shí)現(xiàn)設(shè)施化。三是建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展園區(qū)。初步建立了從化“萬(wàn)花園”、南沙都市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、花都“花之都”、增城“小樓人家”等多個(gè)面積1萬(wàn)畝以上的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，成為農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)科

技、農(nóng)業(yè)設(shè)施集群發(fā)展的重要平臺(tái)。四是保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。累計(jì)實(shí)施測(cè)土配方施肥面積達(dá)到184萬(wàn)畝，每畝節(jié)約化肥成本15～20%。建立基本農(nóng)田保護(hù)激勵(lì)機(jī)制，去年市及區(qū)（縣級(jí)市）兩級(jí)財(cái)政共落實(shí)基本農(nóng)田補(bǔ)貼資金約5億元。

二、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)體系，拓展農(nóng)業(yè)功能

一是抓好“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)。建成了15個(gè)蔬菜基地、10個(gè)水果基地、10個(gè)漁業(yè)基地、31個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)和96個(gè)年出欄10萬(wàn)只以上的家禽養(yǎng)殖場(chǎng)。全市蔬菜常年種植面積保持53萬(wàn)畝（復(fù)種面積248萬(wàn)畝）、年產(chǎn)量340萬(wàn)噸，水產(chǎn)品產(chǎn)量45萬(wàn)噸、家禽出欄量1.2億只，總量自給有余；生豬出欄數(shù)240萬(wàn)頭、禽蛋產(chǎn)量3萬(wàn)噸、牛奶產(chǎn)量5.5萬(wàn)噸，自給率均達(dá)到30%。二是加快發(fā)展花卉業(yè)。全市花卉種植面積達(dá)22萬(wàn)余畝，年產(chǎn)值近30億元，其中觀葉植物生產(chǎn)約占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售量的70%。三是大力發(fā)展觀光休閑農(nóng)業(yè)。評(píng)選出觀光休閑農(nóng)業(yè)示范村12條、星級(jí)農(nóng)家樂(lè)56家。8家觀光休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游景區(qū)成為國(guó)家3a級(jí)景區(qū)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全市共有各類農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游景點(diǎn)100多個(gè)，年接待游客約800萬(wàn)人次，旅游收入6.8億元。四是積極發(fā)展種子種苗產(chǎn)業(yè)。我市以種子、種苗為代表的高新技術(shù)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)43億元。其中花卉的“紅掌”種苗生產(chǎn)約占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的90%，并擁有我國(guó)首批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的紅掌和鳳梨新品種。

三、強(qiáng)化組織體系，壯大農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體

一是積極培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。市本級(jí)財(cái)政保持每年投入1億元左右的資金，扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。目前市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)達(dá)到87家，其中省級(jí)以上26家、國(guó)家級(jí)10家。二是大力扶持農(nóng)民專業(yè)合作社。201*年市本級(jí)財(cái)政扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展資金達(dá)到1300多萬(wàn)元，農(nóng)民專業(yè)合作社566家，平均每2個(gè)行政村就有1個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社。三是積極培育新型農(nóng)民。市、（區(qū)）兩級(jí)財(cái)政每年投入600多萬(wàn)元，每年培訓(xùn)11000多名高素質(zhì)的新型農(nóng)民，99%的參加培訓(xùn)人員獲得農(nóng)民綠色證書(shū)。

四、健全科技體系，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步

一是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技人才隊(duì)伍建設(shè)。市、區(qū)（縣級(jí)市）農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)共有科研人員573人，其中副高級(jí)以上人員107人。有45家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)承擔(dān)了各級(jí)農(nóng)業(yè)科技計(jì)劃項(xiàng)目，有20多家農(nóng)業(yè)企業(yè)建立科技創(chuàng)新中心，建設(shè)了1個(gè)國(guó)家級(jí)及一批省、市級(jí)農(nóng)業(yè)生物物種資源庫(kù)。二是實(shí)施農(nóng)業(yè)科技攻關(guān)。市級(jí)財(cái)政每年投入6000多萬(wàn)元，專項(xiàng)用于扶持農(nóng)業(yè)科技研發(fā)及相關(guān)科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。 “十一五”期間，我市農(nóng)業(yè)科技實(shí)施“星火計(jì)劃”項(xiàng)目39項(xiàng)，獲得廣州市科技進(jìn)步獎(jiǎng)39項(xiàng)。三是實(shí)施農(nóng)業(yè)科技進(jìn)村入戶工程。每年服務(wù)農(nóng)民超過(guò)10萬(wàn)人次，有60多個(gè)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)品種和10多項(xiàng)主推技術(shù)得到廣泛的應(yīng)用和推廣。

五、提升市場(chǎng)體系，改善農(nóng)產(chǎn)品流通

一是加強(qiáng)批發(fā)市場(chǎng)體系建設(shè)。建設(shè)了江南果菜、黃沙水產(chǎn)等大型“菜籃子”產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，建立了中心批發(fā)市場(chǎng)、二級(jí)批發(fā)市場(chǎng)和產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)的三級(jí)批發(fā)市場(chǎng)體系，構(gòu)建了“大市場(chǎng)、大流通”的格局。二是積極發(fā)展現(xiàn)代流通方式。大力扶持生產(chǎn)型農(nóng)業(yè)企業(yè)建設(shè)冷庫(kù)、冷藏車(chē)，形成了東升菜場(chǎng)、農(nóng)藝菜場(chǎng)、華隆公司等一批實(shí)力較強(qiáng)的集生產(chǎn)與銷售為一體的龍頭企業(yè)；積極推廣“農(nóng)超對(duì)接”等品牌化直銷方式，大部分農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社都與超市、高校、企事業(yè)單位進(jìn)行了有效的配送對(duì)接；大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)，扶持建設(shè)了華南農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)、綠色菜籃子網(wǎng)、優(yōu)鮮生活、東升農(nóng)產(chǎn)等多家網(wǎng)上選購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)。

六、加強(qiáng)質(zhì)量體系，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平

一是深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。制定農(nóng)業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn)190多項(xiàng)，建立市級(jí)以上農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)82個(gè)；獲得認(rèn)證認(rèn)可的無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地878個(gè)、農(nóng)產(chǎn)品350個(gè)；有效使用綠色食品標(biāo)志企業(yè)20家，產(chǎn)品73個(gè)；有效使用有機(jī)食品標(biāo)志企業(yè)7家、產(chǎn)品164個(gè)。二是完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)體系。建立了以市級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢機(jī)構(gòu)為龍頭、區(qū)（縣級(jí)市）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢機(jī)構(gòu)為骨干、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)檢站為補(bǔ)充，覆蓋全市的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)體系。監(jiān)測(cè)體系每年檢測(cè)樣本量約100萬(wàn)份。三是加強(qiáng)重大動(dòng)植物疫病防控。建立了以市動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所和市農(nóng)環(huán)植�？傉緸楹诵摹⒏采w全市的重大動(dòng)植物疫病防控體系。成功建設(shè)廣州亞

運(yùn)無(wú)規(guī)定馬屬動(dòng)物疫病區(qū)，實(shí)現(xiàn)了我國(guó)動(dòng)物疫病區(qū)域化管理歷史性突破。

“十二五”期間，我市農(nóng)業(yè)將按照市委、市政府關(guān)于走新型城市化道路的戰(zhàn)略決策，加強(qiáng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，健全“以城帶鄉(xiāng)、以工補(bǔ)農(nóng)”機(jī)制，圍繞建設(shè)具有嶺南特色的都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，著力提高農(nóng)業(yè)土地產(chǎn)出率、勞動(dòng)生產(chǎn)率和資源利用率，著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)布局組團(tuán)化、功能多元化、生產(chǎn)集約化、經(jīng)營(yíng)組織化、產(chǎn)品品牌化、質(zhì)量安全化和流通順暢化。重點(diǎn)建設(shè)“五個(gè)一工程”，即：建設(shè)一批起點(diǎn)高、規(guī)模大、在全國(guó)具有較強(qiáng)影響力的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)和經(jīng)營(yíng)主體，一批具有支撐作用的農(nóng)田水利、科研、農(nóng)產(chǎn)品物流、重大動(dòng)植物防疫、質(zhì)量監(jiān)管等基礎(chǔ)設(shè)施，一批科技含量高、綜合體現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)和生活功能的新興產(chǎn)業(yè)，一批以種養(yǎng)特色明顯、生態(tài)優(yōu)美、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件完善的現(xiàn)代化美麗鄉(xiāng)村，一批“異地對(duì)接、異地扶持”外省外市定點(diǎn)供穗“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)基地。力爭(zhēng)到201*年，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值、增加值年均增長(zhǎng)1.5％和1%；糧食生產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定，蔬菜、水產(chǎn)、家禽總量保持自給有余，生豬、禽蛋、牛奶自給率保持30%左右；勞均農(nóng)業(yè)增加值達(dá)到2.8萬(wàn)元/人，土地產(chǎn)出率達(dá)到1萬(wàn)元/畝，農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到63%,農(nóng)民人均純收入年均遞增10%以上。

第五篇：六大藥品安全體系

六大藥品安全體系

一是落實(shí)藥品安全責(zé)任體系。區(qū)政府成立藥品安全委員會(huì)，把藥品安全工作納入政府目標(biāo)考核，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門(mén)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，全面落實(shí)“地方政府負(fù)總責(zé)、監(jiān)管部分各負(fù)其責(zé)、企業(yè)是第一責(zé)任人”的藥品安全責(zé)任體系。二是健全農(nóng)村藥品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系。以農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)為基礎(chǔ)，大力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管員和村級(jí)信息員隊(duì)伍建設(shè)，明確崗位職責(zé)，健全工作制度，建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，將監(jiān)管觸角延伸到農(nóng)村最基層。

三是建立日常監(jiān)管責(zé)任體系。實(shí)施藥品安全監(jiān)管分片包干責(zé)任區(qū)制度，嚴(yán)格包保責(zé)任制和責(zé)任追究制，確保轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生藥械質(zhì)量安全責(zé)任事故。

四是構(gòu)建藥品安全誠(chéng)信體系。建立藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管檔案，實(shí)行分級(jí)分類監(jiān)管，開(kāi)展信用等級(jí)評(píng)定，實(shí)施“黑名單”制度，推進(jìn)守信激勵(lì)和失信懲戒制度建設(shè)。

五是完善應(yīng)急管理體系。建立由應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急隊(duì)伍組成的藥品安全應(yīng)急體系，建立完善隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)防控、信息報(bào)送、應(yīng)急值守等保障措施，全面提升藥品安全突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

六是構(gòu)建聯(lián)合打假協(xié)作體系。食品藥品監(jiān)管部門(mén)與公安、工商、郵政、衛(wèi)生等部門(mén)建立聯(lián)合打假協(xié)作機(jī)制，建立多方聯(lián)席會(huì)議制度，整合執(zhí)法資源，實(shí)現(xiàn)信息互通，提升執(zhí)法效能。

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