第一篇：企業(yè)201*年度班組建設(shè)教育培訓(xùn)工作會議講話

文章標(biāo)題：企業(yè)201*年度班組建設(shè)教育培訓(xùn)工作會議講話

同志們：

今天，我們在這里召開會議，目的是認(rèn)真總結(jié)過去一年班組建設(shè)、教育培訓(xùn)工作，按照公司“兩會”提出的奮斗目標(biāo)和工作要求，全面部署今年班組建設(shè)和教育培訓(xùn)工作，力爭班組建設(shè)和教育培訓(xùn)工作上新的臺階，促進(jìn)公司全年工作目標(biāo)任務(wù)的全面實現(xiàn)。剛才，***副總

經(jīng)理對201*年班組建設(shè)和教育培訓(xùn)工作作了布置，重點突出，措施明確，希望大家認(rèn)真貫徹落實。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視班組建設(shè)工作，一是源于上級公司對班組建設(shè)的重視。近年來，省公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)班組建設(shè)的若干意見》、《江蘇省電力公司班組建設(shè)管理規(guī)定》等一系列關(guān)于加強(qiáng)班組、加強(qiáng)一線的文件，對加強(qiáng)班組建設(shè)提出了更新、更高的要求。從**公司到我們公司每年都要召開班組建設(shè)工作會議，要求進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，大力提高一線職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。這充分體現(xiàn)了公司系統(tǒng)對加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè)、班組建設(shè)工作的高度重視；二是源于我們自身的生產(chǎn)經(jīng)營對班組建設(shè)的需要，公司的生產(chǎn)經(jīng)營及各項管理活動都必須有一個非常好的基礎(chǔ)，這個基礎(chǔ)歸根到底就是班組。公司的正確決策要在班組體現(xiàn)，公司的安全要依靠班組落實，公司的效益要通過班組實現(xiàn)。沒有基層班組去全面落實公司的各項決策，公司的生產(chǎn)目標(biāo)和工作任務(wù)就不可能完成；沒有班組長們的辛勤努力、沒有班組員工的共同奮斗，公司也不可能取得良好的業(yè)績。只有抓好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組員工的工作積極性和主動性，公司才能得以持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。

可見，加強(qiáng)班組建設(shè)、教育培訓(xùn)、人才培養(yǎng)對公司各項事業(yè)的發(fā)展越來越具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性的作用，是公司實現(xiàn)持續(xù)、快速發(fā)展的一條根本途徑。當(dāng)前，面對公司改革發(fā)展中面臨的新情況、新問題，必須最大限度地發(fā)揮好人力資源的作用，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動公司持續(xù)快速發(fā)展。會議最后，我著重就做好今年班組建設(shè)工作再提三點意見：

一、切實加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，確保公司各項決策部署落實到位

關(guān)于執(zhí)行力建設(shè)，應(yīng)該說是近年來反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。從公司層面來講，當(dāng)前省公司大力推行扁平化管理模式，作為縣級供電企業(yè)在國網(wǎng)系統(tǒng)中的定位就是車間，對于上級公司的各項政策要求必須不折不扣的貫徹和執(zhí)行，這也是公司開展一切工作的立足點和出發(fā)點；同樣，從我們公司內(nèi)部來看，各基層班組更應(yīng)該強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最終都要通過班組來實施完成，班組執(zhí)行程度的好壞，直接影響著公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益、企業(yè)形象、文化建設(shè)、思想政治工作及生存競爭力等諸多方面，尤其是在當(dāng)前公司深化改革、加速組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程扁平化的新形勢下，更加凸顯班組執(zhí)行力建設(shè)的重要性。因此，在提高執(zhí)行力問題上，一是要強(qiáng)化制度建設(shè)。關(guān)于制度問題，這里我要強(qiáng)調(diào)：對于公司制定的各項規(guī)章制度，一方面，要認(rèn)真領(lǐng)會具體要求，嚴(yán)格執(zhí)行文件精神；另一方面，也不能簡單機(jī)械的執(zhí)行，更不能完全照搬全套，必須根據(jù)班組自身的工作特點，將制度條文轉(zhuǎn)化為可操作的具體的實施細(xì)則，制定規(guī)范化、個性化的班組管理制度。二是要抓好制度落實。制度的成敗關(guān)鍵在落實，擬定制度是“紙上談兵”，只能算完成了任務(wù)的5％，剩余的95％取決于制度的落實。在抓落實上，基層領(lǐng)導(dǎo)、班組長必須以身作則，要求班組員工做到的，自己必須模范的遵守，以個人的人格魅力帶動基層的班組建設(shè)；班組員工要進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，真抓實干，說實話、辦實事、求實效，使公司的每一項正確決策部署都能不折不扣地落到實處。

二、切實加強(qiáng)班組管理，提高公司整體工作水平

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，我們要搞好企業(yè)的管理，首先要夯實班組這一級的管理，只有基層班組的管理做好了，才能談更上一層的管理。關(guān)于加強(qiáng)班組管理，要做到“兩個結(jié)合”：

一是要把班組管理與企業(yè)特點和工作特點相結(jié)合。我們企業(yè)的特點是：產(chǎn)品具有特殊性，是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，必須以穩(wěn)定性、可靠性為前提；我們的工作特點是：工作專業(yè)性特別強(qiáng)，安全責(zé)任重大，稍有閃失會對企業(yè)和人們社會生活造成重大影響。我們?nèi)绾谓Y(jié)合企業(yè)特點和工作特點來抓班組建設(shè)，一是要圍繞安全工作來抓，強(qiáng)化班組的安全管理，完善班組的安全制度，規(guī)范員工的操作行為，培育員工的安全意識，改進(jìn)安全管理方法，守住一方陣地，確保一方平安。如果每塊陣地都守住了，那么我們的安全生產(chǎn)也就牢固了。二是要圍繞自身的生產(chǎn)經(jīng)營來抓，結(jié)合專業(yè)特點，把工作做得越來越細(xì)、越來越精，這個過程也是不斷創(chuàng)新和優(yōu)化的過程。今年，我們要在去年變電運行創(chuàng)新管理取得成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，繼續(xù)在生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)創(chuàng)造工作亮點，提升公司整體工作水平；三是要圍繞基礎(chǔ)工作來抓，深化班組5s管理，加強(qiáng)班組環(huán)境整治，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理，提高班組整體管理水平。要進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，改變傳統(tǒng)的靠老經(jīng)驗作業(yè)的習(xí)慣，以最高效的作業(yè)程

序、最佳的人員設(shè)備組合、最低的材料消耗來完成工作，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

二是要把班組管理與員工隊伍建設(shè)相結(jié)合。這里我要談一談我的觀點，就是我們的員工要把企業(yè)當(dāng)成一所學(xué)校、當(dāng)成一個家庭。

所謂學(xué)校，就是要講學(xué)習(xí)。作為經(jīng)濟(jì)、技術(shù)密集型的供電企業(yè)，技能人才的培養(yǎng)尤為重要，我們工作的過程，本身也就是不斷學(xué)

習(xí)的過程。因此，要引導(dǎo)和鼓勵員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，結(jié)合公司生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理的特點，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，以更好地適應(yīng)工作和崗位的要求。在這里，我要特別提一下變電工區(qū)的張小良同志。前階段我在陶都變電所檢查工作時，無意中看到了張小良同志的工作筆記。在他先后擔(dān)任4個變電所所長期間里，筆記里詳細(xì)記錄了各個變電所的圖紙、設(shè)備情況，細(xì)到每一個開關(guān)的名稱、編號，并且在工作中得到了有效的運用。同時，張小良同志通過“筆記 實踐操作”，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀徒弟，將個人的思想、工作作風(fēng)、專業(yè)技術(shù)等灌輸給他們，使公司技能人才呈現(xiàn)出薪火相傳的局面。我想，如果大家都能像他一樣，在工作中始終抱著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，公司的各項工作怎能做不好。今后，我們在工作中要多培育像張小良這樣的典型，以點帶面，做好傳、幫、帶，在整個公司內(nèi)營造出積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，推進(jìn)公司和諧、健康發(fā)展。

所謂家庭，就是要講和諧，扎實推進(jìn)和諧班組建設(shè)，以和諧文化建設(shè)為切入點，以和諧班組構(gòu)建為落腳點，倡導(dǎo)簡單和諧的人際關(guān)系、樹立競爭進(jìn)取人生態(tài)度、嚴(yán)守忠誠感恩為人準(zhǔn)則、培育齊心協(xié)力團(tuán)隊精神。今年，要按照公司“外樹形象、內(nèi)創(chuàng)和諧”主題活動的要求，充分發(fā)揮公司每一位成員的積極作用，促進(jìn)班組各項工作不斷上臺階。

三、切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營造員工成才環(huán)境

在抓好各項工作的基礎(chǔ)上，我們還要積極探索建立新形勢下有利于員工成長的有效途徑，進(jìn)一步營造有利于員工成才的環(huán)境，以人才的力量推進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

一是要強(qiáng)化組織，進(jìn)一步營造員工成才環(huán)境。今年，公司將舉辦“第二屆職工技術(shù)練功運動會”，**供電公司也將舉辦“第七屆職工技術(shù)練功運動會”。一方面，各部門、單位要高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，倡導(dǎo)全員參與，認(rèn)真做好賽前籌備工作，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，科學(xué)進(jìn)行排名預(yù)測，力爭在比賽中取得三分之一的第一名；另一方面，要堅持以賽促練，以競賽為機(jī)制促進(jìn)技術(shù)訓(xùn)練，引導(dǎo)和鼓勵廣大員工進(jìn)一步掌握崗位技能，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平，促進(jìn)各項工作更好地開展。

二是要加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工隊伍素質(zhì)。要以舉辦技術(shù)練功運動會為契機(jī)，繼續(xù)加大教育培訓(xùn)力度，堅持規(guī)劃先行，全員參與的原則，積極開展各類培訓(xùn)，合理制定培訓(xùn)目標(biāo)，選擇培訓(xùn)內(nèi)容，突出崗位技能培訓(xùn)，因人施教，學(xué)以致用，進(jìn)一步提高培訓(xùn)的實用性和針對性，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。特別是要加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)，班組長處于“兵頭將尾”的地位，是整個班組的核心和主心骨，他們既是班組員工的領(lǐng)頭人，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行者和實施者。一方面，各級領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心、幫助班組長解決工作上、生活上的實際問題，落實有關(guān)的薪酬待遇，為班組長的成長和進(jìn)步創(chuàng)造條件；另一方面，廣大班組長也要倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，保持良好的精神狀態(tài)，創(chuàng)造性地開展工作。

三是要加強(qiáng)引導(dǎo)，進(jìn)一步培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才。要合理選拔和使用人才，確立人才往一線輸送、人才在一線培養(yǎng)、人才在一線選拔，在一線留住人才的理念，堅持“公平、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，合理配置人才資源，造就讓優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境。要放手使用人才，委以重任，悉心培養(yǎng)，使人才切實感受到尊重和信任，充分發(fā)揮自身的主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

四是要強(qiáng)化考核，進(jìn)一步提高員工工作效率。要深化績效管理，突出業(yè)績導(dǎo)向，完善績效考核與薪酬分配的激勵機(jī)制，真正體現(xiàn)工作看業(yè)績、崗位靠能力、收入憑貢獻(xiàn)，激勵員工不斷學(xué)習(xí)、努力進(jìn)取，使員工能夠?qū)�工作投入更大的激情與決心。要有效利用績效管理結(jié)果，推進(jìn)崗位動態(tài)調(diào)整，建立良好的用人導(dǎo)向。今后管理崗位上崗原則上一律采用競聘上崗的形式，現(xiàn)職崗位不能勝任工作的要堅決調(diào)整。要堅持“以人才帶動項目，以項目培養(yǎng)人才”，加強(qiáng)對技術(shù)帶頭人和技能人才的考核和激勵，在經(jīng)濟(jì)上給待遇，在政治上給榮譽(yù)，在發(fā)展上給機(jī)遇。要推進(jìn)完善“班組專業(yè)工程師、各工種首席技師、公司技能專家”的選拔和動態(tài)考核管理機(jī)制，引導(dǎo)員工崗位成才。

同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是提升凝聚力和競爭力、實現(xiàn)公司各項發(fā)展目標(biāo)的客觀要求和重要前提。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議精神，積極貫徹落實公司各項決策和工作部署，開拓創(chuàng)新，真抓實干，全力推動公司班組建設(shè)再上新臺階，全面推進(jìn)公司全年工作目標(biāo)和任務(wù)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)而努力奮斗！

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第二篇：在201*年安全生產(chǎn)工作會議暨“班組建設(shè)年”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動啟動大會上的講話

文章標(biāo)題：在201*年安全生產(chǎn)工作會議暨“班組建設(shè)年”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動啟動大會上的講話

在201*年安全生產(chǎn)工作會議暨“班組建設(shè)年”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動啟動大會上的總結(jié)講話

同志們：--聲明：公文素材庫(http://www.hmlawpc.com)將任務(wù)分解到每個階段并層層落實，真正貫徹落實好各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會承諾，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，打造良好的企業(yè)形象。

三是抓好供電服務(wù)要與無電人口通電工作緊密結(jié)合

**的無電人口有14.8萬戶，將近15萬戶，幾乎是全省的一半，**有87個無電行政村沒有通電，**占65個，占74.7；8086個無電自然村，我們**占3180個，占全省的39，重點主要集中在**。省公司希望“十一五”期間能夠解決一半的無電人口，也就是7萬戶，“十一五”開局之年我們配合省公司解決了1萬多戶，還剩下6萬多戶，怎么解決這6萬多戶，就需要我們密切配合省公司工作，籌措資金、做好規(guī)劃，有計劃，有目標(biāo)的來完成。

四、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、督察督辦，著力抓好各項工作落到實處

“班組建設(shè)年”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動歷時近兩年，涵蓋公司生產(chǎn)、基建、營銷、黨群、工會等各個系統(tǒng)，各個單位，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各部門、各單位必須把活動始終貫穿于中心工作中，結(jié)合工作實際，精心組織，周密部署，狠抓落實。監(jiān)察部要做好監(jiān)督檢查，督察督辦工作，定期檢查活動進(jìn)度，活動效果。確保各項工作不走過場，取得實效。

同志們，目前是我局快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵時期，開展“班組建設(shè)年”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動是一件事關(guān)長遠(yuǎn)、事關(guān)全局的大事，是關(guān)系**局又好又快發(fā)展的一項“強(qiáng)基”工程。各級各部門一定要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，合力攻堅克難，全面統(tǒng)籌推進(jìn)，以志在必得的信心和決心開創(chuàng)**局又好又快發(fā)展的新局面。

謝謝大家！

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第三篇：班組建設(shè)會議通知

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司會議材料準(zhǔn)備的通知

晉東公司各礦：

現(xiàn)將集團(tuán)公司“關(guān)于班組建設(shè)研討會討論的幾個議題的通知”轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請各礦安監(jiān)處長即日召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人專題研究，對照議題反映本礦班組建設(shè)的真實現(xiàn)狀和下一步的打算，形成電子文檔，于3月24日下午6時前發(fā)送至ymjdajfj@163.com。晉東公司和寺家莊的安監(jiān)、人力資源部門負(fù)責(zé)人將參加會議并發(fā)言。

晉東安監(jiān)分局

二〇一四年三月二十三日

關(guān)于班組建設(shè)研討會討論的幾個議題通知

集團(tuán)公司有關(guān)單位：

根據(jù)趙石平董事長的意見，擬下周二將由集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理崔建軍主持，召集各單位安監(jiān)、人力部門負(fù)責(zé)人召開煤礦班組建設(shè)研討會，請各單位按照以下議題作好發(fā)言準(zhǔn)備（會議通知另行下發(fā)）：

一、結(jié)合本單位班組主要成員 “三長三員”（班長、副班長、工會小組長，安全員、質(zhì)量監(jiān)督員、記錄員）配置現(xiàn)狀，分井

下生產(chǎn)、輔助、地面班組三大類，就進(jìn)一步規(guī)范健全班組建制及“三長三員”配置管理提出意見、建議。

二、分析本單位現(xiàn)有班組長隊伍構(gòu)成現(xiàn)狀（學(xué)歷、技能等級、從事本工種年限），結(jié)合實際，就規(guī)范班組長任職條件，嚴(yán)格班組長任免程序，確定班組長管理序列，強(qiáng)化班組長檔案管理提出意見、建議。

三、班組建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需黨、政、工、團(tuán)各抓共管，請結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容（生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本、思想、技能素質(zhì)、民主管理），就進(jìn)一步建立健全班組建設(shè)組織管理體系，明確各級各部門在班組建設(shè)上的職責(zé)分工提出意見、建議。

四、班組長是班組的一把手，提高班組長管理水平關(guān)鍵是要提高班組長隊伍素質(zhì)，請就對現(xiàn)任班組長進(jìn)行學(xué)歷教育、集中脫產(chǎn)培訓(xùn)提出意見、建議。

五、如何規(guī)范班組動態(tài)過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

六、班組考核的內(nèi)容涵蓋：安全事故、員工三違、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、制度履行、員工評議、隱患排查整改、安全活動等，在具體考核方面有什么意見、建議。

七、如何強(qiáng)化班前、開工前、班中、班后各環(huán)節(jié)的安全管理流程，有效防范安全事故。

八、對班組長如何采取更加有效的激勵手段，包括薪酬待遇、評先評模、晉級轉(zhuǎn)正、特殊待遇等。

集團(tuán)公司安全監(jiān)察局

二〇一四年三月二十三日

第四篇：關(guān)于班組建設(shè)專題會議的會議紀(jì)要

物資供應(yīng)中心關(guān)于

班組建設(shè)專題會的會議紀(jì)要

根據(jù)公司相關(guān)文件要求，結(jié)合物資供應(yīng)中心實際，7月8日，物資供應(yīng)中心副主任陸林在物資供應(yīng)中心四樓會議室組織召開了班組建設(shè)專題會。倉儲管理部、馬家塔總庫、大柳塔總庫、大柳塔供應(yīng)站、哈拉溝供應(yīng)站、上灣供應(yīng)站、洗選中心供應(yīng)站、補(bǔ)連塔供應(yīng)站的站長、班組長代表、員工代表參加了會議，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，紀(jì)要如下：

一、成立中心班組建設(shè)工作小組，明確工作小組的職責(zé)。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)是當(dāng)前工作的重中之重，要加強(qiáng)班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理工作。

1、物資供應(yīng)中心班組建設(shè)工作小組：

組長： 陸林

副組長： 李金勝各部門及站庫第一負(fù)責(zé)人

成員： 馮波各站庫班組建設(shè)管理。

2、班組建設(shè)工作小組職責(zé)：

（1）負(fù)責(zé)制訂加強(qiáng)班組建設(shè)的規(guī)劃、計劃；

（2）負(fù)責(zé)制訂班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

（3）負(fù)責(zé)收集班組建設(shè)的動態(tài)、信息，建立班組建設(shè)的資料、臺帳；

（4）開展班組建設(shè)工作的經(jīng)驗交流，組織管理創(chuàng)新的研討，推薦優(yōu)秀班組、班組長，舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)、技術(shù)比武等；

（5）推行班組規(guī)范化管理。

二、明確召開班前會和班后會的程序和要求。

1、班前會召開要根據(jù)物資供應(yīng)中心各庫站的業(yè)務(wù)特點

及作業(yè)情況，每周召開兩次，分別為周一和周五，具體時間根據(jù)各庫站實際情況而定。要求班前會控制在20-30分鐘之間，內(nèi)容要短小精悍。班前會內(nèi)容要包括：一是學(xué)習(xí)最新文件、時事和安全生產(chǎn)中的注意事項；二是點評前一周出現(xiàn)的典型問題，以及如何營造良好的工作氣氛等。

2、班后會召開不固定，要根據(jù)各站日常工作而定，發(fā)

現(xiàn)問題隨時召開。要推行“每次班前會是上一次會議的班后會”理念，精化流程，提高效率。

三、明確班組長的選拔、職責(zé)和管理制度。

1、班組長的選拔由自我推薦、公開競聘、員工和被服

務(wù)單位評測及領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合產(chǎn)生。

2、明確班組長的職責(zé)、權(quán)限，并將通過中心正式發(fā)文

任命。（在中心未統(tǒng)一確定發(fā)文前，以各庫站發(fā)文為準(zhǔn)）

3、班組長的任職期限為一年，到期換屆選舉。

4、強(qiáng)調(diào)班組長既是承上啟下的橋梁，又是聯(lián)系員工和上級的紐帶；班組長是生產(chǎn)的直接組織者和勞動者，所

以班組長既應(yīng)該是業(yè)務(wù)骨干，又應(yīng)該是管理上的多面手。

5、要提高班組長待遇，班組長具有評優(yōu)提干的優(yōu)先權(quán)。

6、要加強(qiáng)班組長考核，結(jié)果與工資二次分配掛鉤，獎罰分明，不能只罰不獎，要建立長效激勵機(jī)制。同時，班組長具有先鋒模范帶頭作用，出現(xiàn)“三違”等情況時將被立即撤職。

四、對各種培訓(xùn)和每日一題的內(nèi)容和形式提出要求

1、每日一題的學(xué)習(xí)，要求各庫站內(nèi)員工輪流宣貫的方式，宣貫人要深入學(xué)習(xí)每日一題，用自己的語言宣講。

2、要細(xì)化每日一題的出題范圍，要根據(jù)倉儲管理員、核算員、裝卸工等崗位分別制定學(xué)習(xí)內(nèi)容；要根據(jù)員工年齡結(jié)構(gòu)、知識水平層次等劃分學(xué)習(xí)內(nèi)容。

3、每日一題和各種培訓(xùn)要改變以往死記硬背的方式，

轉(zhuǎn)變觀念、活學(xué)活用。要利用信息化手段，將典型事件、學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成動畫、圖片等員工喜聞樂見的方式宣講。定期、分階段開展有獎問答活動，提高員工參與的熱情。針對物供中心勞務(wù)工多、學(xué)歷層次低的特殊情況，要求開展現(xiàn)場辨識、現(xiàn)場教學(xué)、實操口述考試等方式，提高培訓(xùn)效果。要實行反復(fù)學(xué)習(xí)法，每兩個周一輪回，將之前學(xué)過的內(nèi)容再學(xué)一遍加深印象。

4、開展豐富多彩的文體娛樂活動，增強(qiáng)員工凝聚力，

寓教于樂。

關(guān)于班組建設(shè)的其他說明：

1、中心要求各庫站負(fù)責(zé)人必須高度重視班組建設(shè)

工作，同時設(shè)專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)的具體工作，嚴(yán)格按兩級公司和中心的安排開展工作，充分發(fā)動群眾，創(chuàng)建有物供特色的班組文化，使班組建設(shè)這項工作開展的有聲有色。

2、公司每季度開展一次班組建設(shè)大檢查，具體時

間公司臨時通知。

3、各庫站每季度定期開展一次班組長座談會、勞 務(wù)工座談會，并做好記錄。

4、各庫站每月25日將班組建設(shè)總結(jié)及考核結(jié)果上報倉管部，每月評出五好班組一個、星級員工一名。

5、 班組建設(shè)資料要在不斷完善中提高質(zhì)量，歸類存放，專人統(tǒng)一管理。

6、 每位員工要使用統(tǒng)一的筆記本，且干凈整潔有編號，記錄完整。

7，中心班組建設(shè)業(yè)務(wù)咨詢：馮波 8224057

附件：班組建設(shè)需準(zhǔn)備資料明細(xì)

倉儲管理部

201*年7月9日

班組建設(shè)需準(zhǔn)備資料明細(xì)

1. 各項制度齊全，組織機(jī)構(gòu)完善●

2. 班組建設(shè)規(guī)劃及發(fā)展進(jìn)度●

3. 考勤制度●

4. 班前會、班后會管理制度●

5. 班前會、班后會記錄

6. 班組長管理及選拔、考核制度●

7. 班組長培訓(xùn)記錄●

8. 各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃及記錄●

9. 師帶徒協(xié)議

10. 師帶徒管理及考核辦法●

11. 群安員管理及考核辦法●

12. 安康杯競賽活動計劃、實施及記錄●

13. 機(jī)電管理制度完善●

14. 機(jī)電管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄齊全●

15. 五好班組考核標(biāo)準(zhǔn)●

16. 星級員工考核標(biāo)準(zhǔn)●

17. 班組長考核標(biāo)準(zhǔn)●

18. 員工學(xué)習(xí)記錄

19. 各項管理規(guī)章制度學(xué)習(xí)記錄

20. 不安全行為統(tǒng)計臺賬（三違記錄）●

21. 不安全行為針對性措施及處罰、跟蹤記錄

22. 班前或崗前風(fēng)險源辨識記錄●

23. 辦公設(shè)施管理人臺賬●

24. 工器具臺賬●

25. 兩報三刊及時更換●

26. 各類辦公資料分類放置●

27. 廠務(wù)公開（含考勤記錄、工資分配等）●

28. 員工學(xué)習(xí)筆記記錄齊全

29. 各類圖牌版齊全、辦公化環(huán)境整潔干凈●

第五篇：煤礦班組建設(shè)講話

強(qiáng)化井下班組管理扎實推進(jìn)基層建設(shè)

辛顯齊

一、如何做好班組長

要做一個合格的、優(yōu)秀的班組長，應(yīng)當(dāng)把握好“高、嚴(yán)、細(xì)、實、和”五個字。

一是要高。班組長要有較高的安全意識，較高的標(biāo)準(zhǔn)意識；較高生產(chǎn)組織能力、風(fēng)險認(rèn)知能力和隱患處理能力。要達(dá)到這個“高”，就要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、多學(xué)習(xí)規(guī)程，多積累經(jīng)驗。只有在能力上高人一籌，才能有說服力，才能有權(quán)威性，才能凝聚力量干好工作。

二是要嚴(yán)。對自己嚴(yán)，如果對自己降低了標(biāo)準(zhǔn)，就會上行下效，降低了威信，影響號召力和團(tuán)隊的執(zhí)行力。對班組成員工嚴(yán)，對于正規(guī)操作、工程質(zhì)量等涉及安全方面的工作，要嚴(yán)要求，嚴(yán)考核。只在嚴(yán)起來，才能讓班組成員形成一個良好的習(xí)慣和風(fēng)氣，才能提高執(zhí)行力。

三是要細(xì)。工作安排要細(xì)心，做到統(tǒng)籌兼顧；現(xiàn)場檢查要細(xì)致，不能放過隱患；責(zé)任落實要細(xì)化，讓員工有壓力，有動力。

四是要實。作風(fēng)要扎實，在現(xiàn)場要多跑，多看，多動腦，才能安排得井然有序�？己艘獙�，只有做到基本的公平公正，才能充分調(diào)動員工的工作熱情。

五是要和。要和氣、要和藹。大家在一起工作就是一家人，特別是對新工人的管理，一定要和風(fēng)細(xì)雨，嚴(yán)禁野蠻管理、粗放管理。工作能力在于慢慢的培養(yǎng)，經(jīng)驗在于一點點的積累，他們剛剛下井就感覺不順心，就會一走了之。總之，對于新工人要多關(guān)心、多愛護(hù)，多鼓勵，多幫助，要少一些批

評與呵斥。

二、如何支持班組長的工作

班組長工作上壓力大，管理難度大，各級管理人員要支持班組長的工作。 在區(qū)隊管理方面：分配要保持向班組長傾斜，管理經(jīng)驗上要予以幫助，工作上要與班組長經(jīng)常溝通。在培養(yǎng)方面，多指導(dǎo)，少批評。

在技術(shù)管理方面，要加強(qiáng)班組長的安全技能、生產(chǎn)技能、管理技能方面的培訓(xùn)。要重點強(qiáng)化班組長的安全意識、質(zhì)量意識和標(biāo)準(zhǔn)意識。同時，專業(yè)上對班組長要予以必要的指導(dǎo)，促進(jìn)各項制度、措施在現(xiàn)場的貫徹 落實。。

在政治待遇方面：評選 先進(jìn)、樹立典型、入黨、提干，要優(yōu)先考慮班班組長，特別是安全管理好的采掘一線生產(chǎn)班組長，更要關(guān)心愛護(hù)。

（節(jié)選自辛礦長在201*年11月份班組長會議上的講話 ）

頻道推薦相關(guān)范文：

201*年班組建設(shè)動員講話

班組建設(shè)講話

班組建設(shè)動員大會講話

班組建設(shè)培訓(xùn)班講話

安全班組建設(shè)座談會上的講話

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