第一篇：標(biāo)桿班組建設(shè)體會(huì)

計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建體會(huì)

大石橋供電分公司計(jì)量維換班成立于201*年6月，是由原農(nóng)電計(jì)量所與供電內(nèi)線班整合而成�，F(xiàn)有職工18人，崗位設(shè)置情況；主要工作任務(wù)、工作量。 計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與支持是開展好計(jì)量標(biāo)桿班組建設(shè)的關(guān)鍵。 計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建過程中，得到了營口供電公司計(jì)量中心及大石橋供電分公司幾位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)與支持，他們不分工作日、休息日深入現(xiàn)場了解情況、部署策略、跟蹤進(jìn)度，在人力、物力、財(cái)力上給予大力支持，保證了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作順利開展。

2、做好宣傳動(dòng)員、做好任務(wù)分解、將責(zé)任落實(shí)到人頭、確保全員積極參與是開展好計(jì)量標(biāo)桿班組建設(shè)的前提。

創(chuàng)建之初，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，我們組織召開了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建動(dòng)員啟動(dòng)大會(huì)，通過會(huì)議，使大家深刻理解了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建的目的與意義，掌握了計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作落在每個(gè)人身上的責(zé)任是什么，以及每個(gè)崗位怎樣進(jìn)行創(chuàng)建工作。通過周密部署、精心組織，班組成員踴躍參與，發(fā)揮了積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)了班組建設(shè)的順利開展。

3、打造一支團(tuán)結(jié)、高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍是開展好計(jì)量標(biāo)桿班組建設(shè)的基本保證。

隊(duì)伍建設(shè)是班組建設(shè)的核心，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是勝利完成一切任務(wù)的保證。 首先優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是團(tuán)結(jié)的，也就是說凝聚力至關(guān)重要。班組的管理者要以德服人、以情感人、以誠聚人，建設(shè)和諧、奮進(jìn)的職工小家。在這個(gè)“家”里，大家共同分擔(dān)每個(gè)人的困難和憂愁，共同分享和體驗(yàn)每個(gè)人的成績和快樂，共同挑戰(zhàn)每項(xiàng)攻關(guān)難題，共同承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)。其次，要有針對性地做好日常培訓(xùn)工作，逐步提高職工的理論水平與業(yè)務(wù)技能，并與實(shí)際工作相結(jié)合，在磨

練中提高水平。第三，對人員要科學(xué)分工、合理搭配、實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，營造比學(xué)趕幫超的氛圍，使落后員工迎頭趕上。

4、計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建要以安全生產(chǎn)為主線、以規(guī)范管理為目標(biāo)。

計(jì)量維換班是不則不扣的生產(chǎn)單位，每天都要面對大量的停帶電作業(yè)，因此安全生產(chǎn)的理念要貫徹到計(jì)量工作的至始至終，計(jì)量標(biāo)桿班組建設(shè)應(yīng)該以安全生產(chǎn)建設(shè)為主線，逐步規(guī)范各工作環(huán)節(jié)、流程，達(dá)到安全、規(guī)范、高效的工作目標(biāo)。

5、注重建章立制，為標(biāo)桿班組建設(shè)工作落到實(shí)處提供制度保證。

對計(jì)量工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)建立相應(yīng)的規(guī)章制度，使參與該項(xiàng)工作的每一個(gè)員工都清楚自己的職責(zé)與權(quán)限，針對每項(xiàng)工作都能知道做什么、怎樣做。盡量做到用制度去管人，用規(guī)章去律事，而不是一事一議。

6、計(jì)量標(biāo)桿班組創(chuàng)建應(yīng)形成常態(tài)化機(jī)制。

計(jì)量標(biāo)桿班組建設(shè)目的就是要提高分公司計(jì)量工作管理水平，因此從認(rèn)識和做法上，不能將標(biāo)桿班組建設(shè)工作當(dāng)成“一陣風(fēng)”來搞，應(yīng)將標(biāo)桿班組創(chuàng)建形成常態(tài)化機(jī)制，做到日常工作標(biāo)桿化，標(biāo)桿工作日�；�。

第二篇：班組建設(shè)體會(huì)201*.1.8

儲(chǔ) 裝 車 間 班 組 (來自好范 文網(wǎng)Wwww.hmlawpc.com)建 設(shè) 淺 談 201*.1.8

初衷

1、年底評優(yōu)選先無依據(jù)

單單憑印象，車間主任一人說了算，部分員工不服氣，各個(gè)班組有不同意見，都認(rèn)為自己班組一年來各項(xiàng)工作不錯(cuò)，應(yīng)該當(dāng)先進(jìn)；或者這樣想：這么多年了，怎么老是他們班呢，輪也該輪到我們班了。

2、不良、消極思想的泛濫嚴(yán)重影響了員工的工作積極性

別說是做一些臨時(shí)性工作，就連每天例行的裝車卸車、巡檢工作都懈怠了。經(jīng)常懶懶散散，牢騷滿腹，只看到企業(yè)的缺點(diǎn)，看不到企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)。這種氛圍影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，給事故埋下了隱患。

3、樹正氣，形成良性循環(huán)，讓正能量充滿每個(gè)班組、充滿儲(chǔ)裝車間。 試運(yùn)行

1、抓班長，班長帶頭。

端正班長、員工心態(tài)，正確對待表揚(yáng)與批評。把表揚(yáng)當(dāng)成一種鞭策和激勵(lì)，把批評當(dāng)成關(guān)心愛護(hù)（面對不恰當(dāng)?shù)呐�評，要保持一種有則改之無則加勉的心態(tài)）。

2、量化管理，有理有據(jù)。

我們將班組管理分解為具體的六大指標(biāo)：

①安全；②紀(jì)律；③衛(wèi)生；④出勤率；⑤裝卸量；⑥臨時(shí)性工作。安全，嚴(yán)格執(zhí)行一票否決制；紀(jì)律，結(jié)合夜班查崗發(fā)現(xiàn)問題以及我們自查問題；衛(wèi)生，結(jié)合公司的檢查還有我們車間自己不定期的檢

查；出勤率即各個(gè)班組的總的全月出勤率（全月實(shí)際出勤總?cè)舜?全月應(yīng)該出勤總?cè)舜巍?00%）；裝卸量細(xì)分為：甲醇、甲醚兩個(gè)小項(xiàng)；臨時(shí)性工作更是觀察每個(gè)班組、每個(gè)人主觀能動(dòng)性的最佳窗口。六大指標(biāo)排名次，有單項(xiàng)排名，有總排名。最終結(jié)果上墻公示，讓每個(gè)人都明白自己班組的排名與位置。每月有評比，年終還有總評比�？吹靡姡�摸得著。相對公平，員工做事有目標(biāo)，有信心。取得成績要表揚(yáng)，做錯(cuò)事情要批評。

可能開始，每個(gè)人、每個(gè)班去做事是為了應(yīng)付檢查、個(gè)人虛榮心、班組榮譽(yù)，但是時(shí)間長了，形成習(xí)慣，形成正氣，形成正能量，就達(dá)到我們的最終目的了。

初見成效

裝卸車現(xiàn)場作業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律有改進(jìn)（甲醇單班卸車量翻一番）；巡檢及時(shí)（新消防泵房兩次因高壓電機(jī)泵誤啟動(dòng)跑水，巡檢及時(shí)，未造成財(cái)產(chǎn)損失）；衛(wèi)生區(qū)打掃比較干凈，室內(nèi)衛(wèi)生保持較好。 很多不足

1、應(yīng)付思想存在，應(yīng)付車間領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)付公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象；

2、白班勞動(dòng)紀(jì)律與夜班不一樣。閑暇時(shí)間玩手機(jī)現(xiàn)象；

3、吃飯、交接班、上廁所等特殊時(shí)段有時(shí)發(fā)生短時(shí)空崗現(xiàn)象；

4、因天冷安全帽佩戴不規(guī)范現(xiàn)象；等等。

一點(diǎn)粗淺的體會(huì)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

第三篇：班組建設(shè)體會(huì)與總結(jié)

班組建設(shè)心得體會(huì)

班組是企業(yè)的基本團(tuán)隊(duì)，下聯(lián)員工，上聯(lián)組織，麻雀雖小，五臟俱全。作為企業(yè)管理的最基礎(chǔ)單元，班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中起著不可忽視的作用。抓好班組建設(shè)，搞好基礎(chǔ)管理，關(guān)系到職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)任務(wù)的完成，關(guān)系到安全生產(chǎn)，更關(guān)系到企業(yè)的興旺和發(fā)展。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”，所以，搞好班組建設(shè)尤為重要。

要搞好班組建設(shè)工作，就要抓好班組的和諧氛圍與凝聚力。班組建設(shè)靠大家，一個(gè)小班組其實(shí)也就是一個(gè)大家庭，在家中我們要多一些理解，多一些協(xié)作，多一些關(guān)心，多一些包容。在班組這個(gè)‘家’中我們也要像用對家人一樣，相互理解，相互關(guān)心,處處充滿溫馨和諧。彼此之間是同事更是朋友，還是親人，環(huán)境寬松、氛圍和諧、關(guān)系融洽，不行結(jié)幫拉派，更少爾虞我詐。如此一來，心往一處想，勁往一處使，還有什么困難不能克服，還有什么任務(wù)不能完成呢？班組建設(shè)工作何愁呢？

眾所周知，培訓(xùn)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)員工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路，提高班組員工的綜合素質(zhì)。要搞好班組建設(shè)，在抓員工培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象、實(shí)際操作能力欠缺等實(shí)際情況，有針對地組織開展安全班會(huì)、交流會(huì)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí)。同時(shí)，班組在培訓(xùn)工作中要

改變那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)”的做法，要有“事故可預(yù)防”的信念，做到居安思危。

要搞好班組建設(shè)工作，還應(yīng)抓好班組長的素質(zhì)提升。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要。班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者。作為一個(gè)班組長，我深深的體會(huì)到了我們的企業(yè)從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過的歷程，也深刻體會(huì)到了班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。“火車跑得快，全靠車頭帶”。班組長做為兵頭將尾的人，是承上啟下的一個(gè)“橋梁”，其管理水平的好壞，履責(zé)能力的強(qiáng)弱，執(zhí)行能力的高低，將直接影響整個(gè)班組的安全和建設(shè)。作為班組長，首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班組員工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。所以在開展班組建設(shè)過程中要努力提高班組長的綜合素質(zhì)。一是政治素質(zhì)：作為班組的帶頭人，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，自強(qiáng)不息，頑強(qiáng)進(jìn)取，堅(jiān)持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。二是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)：班組長必須勝任班組的各項(xiàng)工作，具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。三是管理素質(zhì)：對手下的工人、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。

作為班長，應(yīng)把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團(tuán)結(jié)。班組在進(jìn)行較大項(xiàng)目的工作以及較為敏感的獎(jiǎng)金分配等工作時(shí)，應(yīng)先同班組成員進(jìn)行商量，將大家的意見集中起來，看有哪些矛盾。工作

中無論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，討論后做出決定。日常制度也可以在班務(wù)公開欄里公開，讓每一位職工心里清楚，以公開和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn).

“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江�！薄０嘟M建設(shè)非一日之功，而在于長年累月的孜孜不倦。加強(qiáng)班組建設(shè)不僅是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，也是企業(yè)參與市場競爭、提升核心競爭力的需要。只有做到全員識體，全員競爭意識加強(qiáng)，班組建設(shè)與管理工作做到位，每個(gè)班組都健康運(yùn)轉(zhuǎn)，充滿活力，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，才會(huì)有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

第四篇：淺談班組建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)張洪利

淺談班組建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)

哈礦運(yùn)輸隊(duì)張洪利

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層單位，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，所以只有充滿升級和活力的班組，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益才能確保煤礦安全生產(chǎn)，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。因此，建設(shè)高水平的班組，對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

班組建設(shè)在企業(yè)管理中地位和作用概括為以下內(nèi)容：

一、統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要意義。

班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。因此，如何充分認(rèn)識發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用就顯得格外重要。

首先，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展。其次，班組是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類技術(shù)人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是企業(yè)職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和職工不但要提高對班組建設(shè)意義的認(rèn)識水平，而且要自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和職工的利益緊緊聯(lián)系起來，抓好班組建設(shè)的決心和信心，企業(yè)上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、完善班組建設(shè)機(jī)制，不斷提高班組綜合管理水平 。

1.、建立健全的班組管理制度。

結(jié)合我礦自身狀況和特點(diǎn)，建立健全了班組管理制度、班前會(huì)制度、班組學(xué)習(xí)制度、班組交流制度、班組培訓(xùn)制度、班組安全生產(chǎn)制度、班組考核制度，進(jìn)一步完善了班組長安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)、管理考核實(shí)施細(xì)則等規(guī)章制度。

2、嚴(yán)把素質(zhì)關(guān)，選好班組長，明確賦予班組長安全管理，生產(chǎn)組織的權(quán)力和職責(zé)。

班組是公司的細(xì)胞，那么班組長就是細(xì)胞核，就是班組的“主心骨”，著力把選好、用好班組長作為抓好煤礦安全工作的關(guān)鍵措施。班組長上崗必須具備的專業(yè)技術(shù)能力、安全管理能力、問題解決能力、現(xiàn)場組織能力的要求，通過民主推薦、競爭上崗等方式，使得一大批既有文化基礎(chǔ)、又有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)；既有群眾威信、又有管理水平的班組長脫穎而出，走上基層、最前沿的管理崗位。

3、注重加強(qiáng)安全文化建設(shè)和五型班組建設(shè)。

積極開展安全文化引領(lǐng)、安全文化滲透和親情文化輻射三大工程。組織開展了 “典型案例分析”、 “青年安全示范崗”、“家屬協(xié)管”、“安康杯競賽”、“每月家訪”等活動(dòng)，大力推進(jìn)“安全無事故、職工無‘三違’等競賽，共同建設(shè)“學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型、節(jié)約型、創(chuàng)新型‘五型’班組，有效地推動(dòng)隊(duì)班組管理的經(jīng)�；�、規(guī)范化。

4、發(fā)揮群監(jiān)員、青崗員作用。

注重和發(fā)揮群監(jiān)員以及青岡員作用，全面形成自保、互保、聯(lián)保責(zé)任鏈條。按照“區(qū)域質(zhì)量聯(lián)責(zé)、崗位安全聯(lián)保”的要求，

對現(xiàn)場安全管理實(shí)行工種相同或工序相關(guān)的員工聯(lián)保，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，形成了班組之間、崗位之間、員工之間相互監(jiān)控、層層考核、的環(huán)環(huán)互保責(zé)任鏈條。

三、 完善考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，不斷提高班組科學(xué)管理水平。

根據(jù)本質(zhì)安全管理信息進(jìn)行日常動(dòng)態(tài)考核，將日常查出的隱患和問題及時(shí)的在班前會(huì)傳達(dá)和討論并且及時(shí)解決，杜絕事故的再發(fā)生。對員工實(shí)施安全績效工資制，推行隊(duì)對班組周考評、班組對班員日點(diǎn)評考核制，綜合考核結(jié)果與安全績效工資掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明，強(qiáng)化員工安全意識。

此外，通過各種途徑開展形式多樣的活動(dòng)，認(rèn)真、扎實(shí)地全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè) 創(chuàng)優(yōu)評差的評比、競賽活動(dòng)和各種自查與互查活動(dòng)，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵(lì)、競爭機(jī)制。真正使企業(yè)班組建設(shè)深入每個(gè)職工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰上分明，才能真正搞活班組建設(shè)工作，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)、快速、有序、的發(fā)展。

第五篇：班組建設(shè)工作體會(huì)

班組建設(shè)工作體會(huì)

班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的，一旦失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。同時(shí)，班組素質(zhì)的高低，體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。因此，如何充分認(rèn)識和發(fā)揮班組建設(shè)的重要意義和作用就顯得格外重要，下面，我就結(jié)合茂縣站班組建設(shè)的基本情況，談?wù)勛约簩Π嘟M建設(shè)的體會(huì)。

一、 統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識

要搞好班組建設(shè)，應(yīng)從站長到每一位員工都必須從思想上統(tǒng)一認(rèn)識，也就是共同建立團(tuán)隊(duì)信念，樹立團(tuán)隊(duì)精神。如果在思想上沒有統(tǒng)一，沒有共同的目標(biāo)，那么必然存在閑散現(xiàn)象，就不能使大家抱成一團(tuán)干事，結(jié)果肯定不會(huì)太理想。只有大家都充分認(rèn)識到了班組建設(shè)的重要性和必要性，才能集合全部的力量心往一處想，勁往一處使，從而到達(dá)最佳的效果。

二、 確定班組建設(shè)體系

1、為了進(jìn)一步提高對班組建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識，站管理人員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了國網(wǎng)公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》和省公司a/2標(biāo)準(zhǔn)，建立起班組建設(shè)四步法—“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、找差距、定措施、抓落實(shí)”，圍繞班組建設(shè)，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，逐條落實(shí)定措施，通過班組自查、中心班組互查的形式找不足，循序漸進(jìn)地開展班組建設(shè)。

2、茂縣站在班組建設(shè)工作中，形成了以站長、副站長、專責(zé)為主

抓、值班長、正值齊抓的組織保證體系；不斷建立、健全各項(xiàng)管理制度，全面形成班組建設(shè)制度管控體系；建立和完善各種獎(jiǎng)懲辦法，通過績效考核等手段保障班組建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成監(jiān)督激勵(lì)體系，明確了班組建設(shè)目標(biāo)，確保了班組建設(shè)的順利開展。

3、落實(shí)班組人員責(zé)任制，是班組建設(shè)實(shí)施的必要條件，每一個(gè)人都是各自工作的責(zé)任人，每一個(gè)人又都是別人負(fù)責(zé)的工作中的成員，正所謂“人心齊，泰山移”，班組建設(shè)工作離不開班組人員的團(tuán)結(jié)一心，分工協(xié)作，大家相互協(xié)作。

三、 抓基礎(chǔ)，促提升

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。班組建設(shè)一項(xiàng)長期的基礎(chǔ)性工作，不可能一蹴而就，立竿見影。只有在班組建設(shè)中建立有效的長效機(jī)制，通過全員、全方位、全過程的抓好班組建設(shè)基礎(chǔ)工作，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在班組建設(shè)工作中，茂縣站加大對基礎(chǔ)工作的管理，努力提升管理水平，根據(jù)《四川省電力公司變電運(yùn)行班組管理標(biāo)準(zhǔn)》a/2版、公司管理等要求，并結(jié)合使用sg186等系統(tǒng)情況，及時(shí)修訂站內(nèi)相關(guān)運(yùn)行管理制度和規(guī)范，根據(jù)上級下發(fā)的“兩票”規(guī)定，結(jié)合本站的實(shí)際情況，及時(shí)修編站內(nèi)“兩票”管理規(guī)范補(bǔ)充規(guī)定、站內(nèi)定期工作記錄薄填寫和使用規(guī)范、sg186系統(tǒng)填寫規(guī)范等，使班組建設(shè)基礎(chǔ)工作不斷規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

四、 班組建設(shè)離不開“執(zhí)行力”

一個(gè)再完美的策略或方案，如果沒有執(zhí)行力，那就如沒有策略或方

案一樣，因此，做任何事，執(zhí)行力是成敗的關(guān)鍵。班組建設(shè)工作同樣非常需要團(tuán)隊(duì)及個(gè)人執(zhí)行力，而且必須到位，可以說執(zhí)行力是否到位否到位不但反映了團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，也決定了做這件事的質(zhì)量。

五、 充分發(fā)揮每個(gè)人的作用

1、我們必須清楚地認(rèn)識到班組建設(shè)的核心是班組長，班組長不但是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的發(fā)起者，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者，更是本班組發(fā)展方向的引導(dǎo)者，因此班組長的作用非常重要。因此，作為一個(gè)班組長，應(yīng)具備出色的知識和技能，才能做好班組長這一“兵頭將尾”角色。

2、沒有不好的兵，只有不好的將。因此，我們應(yīng)重視每一個(gè)的力量，擇用個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，和員工真誠交流，尊重每個(gè)人提出的意見，如不能執(zhí)行要告知其原因，鼓勵(lì)員工提出問題，自由表達(dá)自己的觀點(diǎn)，只有這樣，才能把員工牢牢的抱成一團(tuán)，從而更好的干好工作。

500kv茂縣變電站代禮軍

201*-10-8

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