第一篇：班組建設(shè)實(shí)施措施

物業(yè)公司班組建設(shè)實(shí)施措施

根據(jù)礦班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)的各項(xiàng)部署與安排，著力以班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以素質(zhì)建設(shè)、能力建設(shè)為核心，以機(jī)制建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，全力推動(dòng)以“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”為主要內(nèi)容的“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施措施如下：

一、以開(kāi)展“班組減負(fù)”為突破點(diǎn)，提高班組工作效率。公司組織“班組負(fù)擔(dān)意見(jiàn)征集”，準(zhǔn)確掌握班組負(fù)擔(dān)所在，有針對(duì)性地實(shí)施“班組減負(fù)”，公司將各隊(duì)征集上來(lái)的意見(jiàn)和建議匯總后分別送交公司進(jìn)行研究、答復(fù)，綜合形成“班組負(fù)擔(dān)意見(jiàn)解決方案”并予以實(shí)施。

二、以強(qiáng)化“班組基礎(chǔ)管理”為重點(diǎn)，提高班組精益化水平。在目前礦快速增長(zhǎng)和新設(shè)備、新技術(shù)不斷更新的新形勢(shì)下，班組不僅要“減負(fù)”，更要強(qiáng)調(diào)“肩負(fù)”。就是要強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，通過(guò)健全和完善班組各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組實(shí)施全方位、全過(guò)程的精細(xì)化管理，全力推動(dòng)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

三、以繼續(xù)大力建設(shè)“試點(diǎn)班組”、“標(biāo)桿班組”為動(dòng)力，推動(dòng)班組工作上臺(tái)階。公司首先在每個(gè)隊(duì)選樹(shù)一個(gè) “試點(diǎn)班組”，在此基礎(chǔ)上，完善制度，激發(fā)提高班組工作熱情。做好人才開(kāi)發(fā)。在培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，建立班組梯隊(duì)建設(shè)機(jī)制。在班組管理的過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)和員工的能動(dòng)性，積極提供鍛煉的舞臺(tái)，既重使用，也重教育，同時(shí)注重管理和資源開(kāi)發(fā)。為班組長(zhǎng)開(kāi)拓更廣的發(fā)展空間，為班組建設(shè)提供良好的氛圍。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)基礎(chǔ)，從制度上保障管理的加強(qiáng)。制度建設(shè)關(guān)注三個(gè)問(wèn)題，一是制訂制度必須從工作實(shí)際出發(fā)，必須體現(xiàn)制度的實(shí)用性、可行性和嚴(yán)謹(jǐn)性。二是必須在工作中進(jìn)行思考，針對(duì)環(huán)境的改變及時(shí)調(diào)整不適宜的方面，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。三是必須全員貫徹嚴(yán)格執(zhí)行。抓實(shí)這幾個(gè)環(huán)節(jié)才可實(shí)現(xiàn)用班組建設(shè)來(lái)提高安全和勞動(dòng)質(zhì)量管理的目標(biāo)。

五、強(qiáng)化班組建設(shè)工作的內(nèi)涵，建立長(zhǎng)效機(jī)制。在完善創(chuàng)建方案，落實(shí)創(chuàng)建措施的基礎(chǔ)上，實(shí)行創(chuàng)建工作與過(guò)程考核相結(jié)合、與工資掛鉤的管理模式，并作為推優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù),逐步建立起程序規(guī)范、循環(huán)上升的實(shí)施運(yùn)作機(jī)制，充分激發(fā)職工的爭(zhēng)創(chuàng)積極性，扎實(shí)推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)持續(xù)深入，實(shí)施優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的政策大力推動(dòng)班組建設(shè)，為物業(yè)公司又好又快發(fā)展注入不竭的動(dòng)力。

第二篇：班組建設(shè)實(shí)施辦法

班組建設(shè)實(shí)施辦法

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步搞好班組建設(shè)，提高公司班組管理的整體水平，調(diào)動(dòng)班組每個(gè)成員的積極性，充分發(fā)揮班組的團(tuán)隊(duì)精神，特制定本辦法。

第二條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單元，是職工勞動(dòng)、工作的場(chǎng)所，是企業(yè)各項(xiàng)管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

第三條班組引導(dǎo)職工樹(shù)立知識(shí)觀念、創(chuàng)新觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念，引導(dǎo)職工努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能，提高職工的自身素質(zhì)。

第四條班組帶領(lǐng)職工全面完成分廠（部室）下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)計(jì)劃，完成分廠（部室）下達(dá)的質(zhì)量、安全指標(biāo)。

第五條班組引導(dǎo)、鼓勵(lì)職工大力開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力。

第六條班組教育職工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難。

第七條班組實(shí)行民主管理制度，定期召開(kāi)民主管理會(huì)和民主生活會(huì)，聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，實(shí)行班務(wù)公開(kāi)。

第二章班組機(jī)構(gòu)

第八條組建班委會(huì)，一般由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)以及黨團(tuán)組長(zhǎng)組成；組長(zhǎng)由行政任命和民主推薦相結(jié)合，副組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)采取民主選舉的方式產(chǎn)生；黨團(tuán)小組跨行政班組建立的，黨團(tuán)組長(zhǎng)進(jìn)入所在行政班組的班委會(huì)。

第九條班委會(huì)負(fù)責(zé)安排、布置各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，按照進(jìn)度要求組織生產(chǎn)，控制質(zhì)量、安全指標(biāo)，完成各項(xiàng)日常管理工作。

第十條班組設(shè)立民主管理員，配合班組長(zhǎng)搞好具體工作，一般有：現(xiàn)場(chǎng)管理員、技術(shù)質(zhì)量員、設(shè)備安全員、學(xué)習(xí)宣傳員等。

第三章班組長(zhǎng)職責(zé)

第十一條做好班組思想政治工作，教育組員模范執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。

第十二條搞好班組目標(biāo)計(jì)劃的分解落實(shí)，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)按要求完成。

第十三條組織組員學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，開(kāi)展崗位練兵和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高組員的綜合素質(zhì)。

第十四條根據(jù)班組實(shí)際，制定各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，不斷提高班組的管理水平。

第十五條嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，遵守工藝紀(jì)律，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物資消耗。

第十六條搞好安全技術(shù)教育，認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，拒絕違章指揮。

第十七條堅(jiān)持民主管理，實(shí)行每月述職制度和班務(wù)公開(kāi)，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

第四章組員職責(zé)

第十八條堅(jiān)守工作崗位，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持上道為下道服務(wù)、

輔助為生產(chǎn)服務(wù)的原則，保質(zhì)保量按進(jìn)度完成自己承擔(dān)的生產(chǎn)、工作任務(wù)。

第十九條認(rèn)真消化工藝，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，完成和超額完成質(zhì)量指標(biāo)。

第二十條嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，搞好安全整潔生產(chǎn)，杜絕違章操作，拒絕違章指揮，防止各類事故發(fā)生。

第二十一條認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)理論知識(shí)，積極參加崗位練兵和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。

第二十二條認(rèn)真填寫(xiě)原始記錄、交接班記錄、隨盤(pán)合格證和各種帳卡，保證帳、物、卡相符。

第五章班組民主管理

第二十三條班組民主管理內(nèi)容包括：

(一)落實(shí)公司及本單位職代會(huì)精神；

(二)討論班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

(三)討論審議班組各項(xiàng)規(guī)章制度和改革舉措；

(四)討論審議工資、獎(jiǎng)金分配方案以及涉及職工生活福利方面的有關(guān)事項(xiàng)；

(五)選舉班組長(zhǎng)和工會(huì)組長(zhǎng)；根據(jù)班組長(zhǎng)的述職情況，進(jìn)行民主評(píng)議。 第二十四條班組每月必須召開(kāi)一次民主管理會(huì)。民主管理會(huì)決定的事項(xiàng)，未經(jīng)班組民主管理會(huì)討論同意，任何人不能修改。

第二十五條班組民主管理會(huì)的召開(kāi)由工會(huì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持，并做好會(huì)議記錄。議題由工會(huì)組長(zhǎng)在征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，與班組長(zhǎng)協(xié)商確定。

第二十六條班組必須實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，堅(jiān)持做到工資獎(jiǎng)金分配情況公開(kāi)，組員個(gè)人出勤情況公開(kāi)，產(chǎn)品質(zhì)量完成情況公開(kāi)，工具材料消耗情況

公開(kāi)，個(gè)人工時(shí)（或生產(chǎn)計(jì)件）完成情況公開(kāi)。

第六章班組思想政治工作

第二十七條由班組長(zhǎng)牽頭，建立有黨、工、團(tuán)組長(zhǎng)、積極分子為骨干的班組思想政治工作隊(duì)伍。

第二十八條采用生動(dòng)活潑、豐富多樣的方式，對(duì)職工進(jìn)行理想信念、職業(yè)道德教育。學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針、政策，學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證政令暢通。

第二十九條引導(dǎo)職工參與班組的民主管理和民主監(jiān)督，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益。

第三十條堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性的訪談活動(dòng)和“送溫暖活動(dòng)”，做好深入細(xì)致的思想政治工作，消除不穩(wěn)定因素。

第三十一條寓教與樂(lè)，開(kāi)展適合班組特點(diǎn)、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化娛樂(lè)活動(dòng)，活躍職工的文化生活。

第七章班組技術(shù)進(jìn)步

第三十二條堅(jiān)持以崗位為主、以提高操作技能為主，組織職工開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

第三十三條同單位協(xié)商，利用工余時(shí)間，請(qǐng)技術(shù)人員或設(shè)備技安員系統(tǒng)講解班組內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、所用設(shè)備構(gòu)造和操作方法，掌握多種技能。

第三十四條引導(dǎo)職工積極參加公司組織的各種技術(shù)、技能、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握先進(jìn)的管理方法和操作技能。

第三十五條結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，積極組織和引導(dǎo)職工參加合理化建議活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高職工的創(chuàng)新能力。

第八章班組質(zhì)量安全

第三十六條嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程和崗位操作程序，持證上崗率100%，杜絕無(wú)證上崗。

第三十七條班組人員必須進(jìn)行崗位安全、質(zhì)量考核，未經(jīng)考核合格人員，不得安排獨(dú)立從事生產(chǎn)和管理活動(dòng)。

第三十八條生產(chǎn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)所用的設(shè)備、儀器，要合理使用，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，計(jì)量器具和試驗(yàn)裝置必須定期進(jìn)行鑒定，并具有有效的鑒定證明文件。

第三十九條認(rèn)真執(zhí)行安全三檢（班前、班中、班后檢查），積極整改不安全隱患，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第四十條積極開(kāi)展質(zhì)量、安全分析活動(dòng)，查找在質(zhì)量、安全工作方面存在的隱患和不足之處，提出整改意見(jiàn)，切實(shí)解決問(wèn)題。

第九章附則

第四十一條本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

第四十二條本辦法由公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：班組建設(shè)實(shí)施方案

班組建設(shè)實(shí)施方案考核辦法

為了全面貫徹落實(shí)中平裝備發(fā)【201*】24號(hào)、28號(hào)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)。根據(jù)公司班組建設(shè)工作部署，結(jié)合單位實(shí)際，制定班組建設(shè)實(shí)施方案、考核辦法。

一、班組建設(shè)目標(biāo)

用3至5年的時(shí)間，使分廠所有班組成為合格班組，力爭(zhēng)打造培育具有典型效應(yīng)的明星班組和明星班組長(zhǎng)。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)： ；李金鵬吳新建張中偉

成員： 王天才 馮紅霞 張利民 姚佩林 楊斌 孫志堅(jiān) 毛建磊 肖建強(qiáng) 關(guān)顯杰 劉春利 各班班組長(zhǎng)

三、班組建設(shè)主要內(nèi)容：

1、 班組安全建設(shè)；2、班組生產(chǎn)建設(shè)；3、班組技能建

設(shè)；4、班組文化建設(shè)；5、班組和諧建設(shè)。

四、考核主要內(nèi)容：

1、按照公司班組建設(shè)層次化管理、班組安全管理暫行規(guī)定文件內(nèi)容進(jìn)行考核。

2、車間領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)的考核，進(jìn)行班組建設(shè)的集中考核評(píng)定，考核評(píng)定結(jié)果作為向公司推薦的依據(jù)。

3、班組建設(shè)的考核采取百分制進(jìn)行，考核結(jié)果以高分順序進(jìn)行排序。具體分四個(gè)等級(jí)：a級(jí)班組、b級(jí)班組、c級(jí)班組、不達(dá)標(biāo)班組。

4、根據(jù)公司班組建設(shè)文件規(guī)定，每月考核，季度評(píng)比。

五、措施

1、全面貫徹落實(shí)公司班組建設(shè)工作部署，把班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，建立以支部為主導(dǎo)，以行政為主體、工會(huì)協(xié)調(diào)、職工參與的班組建設(shè)工作體系。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)班組建設(shè)的整體工作，做好宣傳教育和引導(dǎo)協(xié)調(diào)，創(chuàng)新班組建設(shè)載體。

3、強(qiáng)化班組建設(shè)指導(dǎo)工作，培養(yǎng)和選樹(shù)典型，發(fā)揮典型班組效應(yīng)加強(qiáng)班組建設(shè)。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)的日常檢查監(jiān)督，充分發(fā)揮考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全體員工參與班組建設(shè)的工作熱情。

5、建立和完善班組建設(shè)機(jī)制，做好班組長(zhǎng)培養(yǎng)工作，激發(fā)職工班組建設(shè)積極性，推進(jìn)班組建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

支架修理車間

201*年

第四篇：班組建設(shè)實(shí)施方案

班組建設(shè)實(shí)施方案

依照公司安全基礎(chǔ)提高年主題，“強(qiáng)質(zhì)量、保安全、促工期、抓試車”的“建設(shè)項(xiàng)目試車年”活動(dòng)安排，進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和創(chuàng)建內(nèi)容

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)基礎(chǔ)基層工作、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，不斷提升班組建設(shè)水平，全面促進(jìn)公司三個(gè)文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）總體目標(biāo)

按照創(chuàng)建“五星五型”班組競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)和“五化”、“五達(dá)標(biāo)”的具體要求，通過(guò)持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作，統(tǒng)一規(guī)范班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)班組安全管理從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變。

以各中心為單元，以車間為重點(diǎn)，以班組為基礎(chǔ)，以員工為動(dòng)力，構(gòu)建車間自治、班組自主、員工自律“三自”管理模式；通過(guò)班組建設(shè)這一“細(xì)胞工程”，促進(jìn)企業(yè)管理水平、核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體績(jī)效的全面提升。

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（三）創(chuàng)建內(nèi)容

依據(jù)化工行業(yè)班組建設(shè)工作的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)班組“五星五型”的自我創(chuàng)建、自主提高和強(qiáng)化考核，落實(shí)各項(xiàng)工作步驟。

1.健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系，著力構(gòu)建班組建設(shè)黨政領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)保衛(wèi)部牽頭、工會(huì)、人力資源部等職能部門(mén)分工協(xié)作，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。形成“公司抓指導(dǎo)、中心抓實(shí)施、車間抓考核、班組抓爭(zhēng)創(chuàng)、員工抓參與”的一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的班組建設(shè)管理體系，實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化。

2.建立健全班組管理十六項(xiàng)制度和巡回檢查內(nèi)容，切實(shí)落實(shí)(更多文章請(qǐng)關(guān)注：www.hmlawpc.com)班組建設(shè)臺(tái)帳記錄規(guī)范填寫(xiě)，理順相應(yīng)的考核兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

3.根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，進(jìn)一步明確班組長(zhǎng)的4項(xiàng)職責(zé)和4 項(xiàng)權(quán)力。

4.認(rèn)真搞好班組長(zhǎng)培養(yǎng)和選聘。通過(guò)強(qiáng)化教育、選拔、培訓(xùn)和管理工作，使班組長(zhǎng)管理能力和職工素質(zhì)明顯提高，使其健康成長(zhǎng)，高起點(diǎn)培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

5.加強(qiáng)班組長(zhǎng)的素質(zhì)建設(shè)，按照“技術(shù)精、人品正、能力強(qiáng)”的基本條件，重點(diǎn)提升班組長(zhǎng)在思想政治工作、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)指揮組織、“紅管家”、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等方面的六種能力，使班組建設(shè)持續(xù)提高，鑄造一流團(tuán)隊(duì)。

6.從加強(qiáng)培訓(xùn)組織建設(shè)、分層分類組織培訓(xùn)、加大培訓(xùn)投入

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等三個(gè)方面，切實(shí)抓好班組培訓(xùn)，促進(jìn)班組建設(shè)，維持員工不斷提升的推進(jìn)力。

7.建立健全班組思想政治工作責(zé)任體系，進(jìn)一步加強(qiáng)班組思想政治工作和民主管理，塑造班組思想文化、班組技術(shù)文化、班組安全文化，黨政工團(tuán)認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展各種活動(dòng)，合力提高車間班組的精神文明建設(shè)水平。

第五篇：班組建設(shè)實(shí)施方案

襄礦集團(tuán)上良煤業(yè)

班

組

建

設(shè)

實(shí)

施

方

案

201*年度

地質(zhì)防治水班組建設(shè)實(shí)施方案

根據(jù)縣局8.26會(huì)議精神，結(jié)合襄垣縣煤炭工業(yè)局《關(guān)于對(duì)全縣煤炭培訓(xùn)過(guò)工作及班組建設(shè)進(jìn)行檢查的通知(襄煤字【201*】218號(hào))文件要求，為切實(shí)加強(qiáng)我公司班組建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實(shí)際，我班組初步做出了初步建設(shè)班組的試試方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)思想，牢固樹(shù)立一人為本的安全發(fā)展思想，以不斷提升班組建設(shè)管理水平和從業(yè)人員素質(zhì)為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)煤礦職工安全培訓(xùn)和煤礦班組建設(shè)，加強(qiáng)以煤礦班組為重點(diǎn)的安全管理體系，培訓(xùn)體系建設(shè)，提升煤礦職工安全素質(zhì)，增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化職工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力，提高工人的防范事故能力和自主保安能力，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展，從源頭防范事故，為建設(shè)“本質(zhì)安全型”煤礦做貢獻(xiàn)。

二、實(shí)施目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)，可以推動(dòng)我公司煤礦建設(shè)上的管理力度，為我公司安全生產(chǎn)筑一道防線，培養(yǎng)一大批作風(fēng)優(yōu)良，技術(shù)過(guò)硬，愛(ài)崗敬業(yè)，

團(tuán)隊(duì)和諧，安全生產(chǎn)的先進(jìn)典型，使其成為我公司安全生產(chǎn)的堅(jiān)固基石，最大限度發(fā)揮班組、班組長(zhǎng)優(yōu)秀員工在安全生產(chǎn)中的重要作用，為公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、組織機(jī)構(gòu)

隊(duì) 長(zhǎng)：陳衛(wèi)星

技術(shù)員：段永星

成 員：許學(xué)軍、常小華、趙志文、張玉彪、李彩

宏、郭培元、張維剛、趙東飛、王旭東、黃世超、柳先國(guó)

四、具體實(shí)施內(nèi)容：

1、建立健全班組建設(shè)的規(guī)章制度，并符合本礦實(shí)際；

2、設(shè)立專門(mén)的培訓(xùn)場(chǎng)地，提供良好的培訓(xùn)環(huán)境；

3、本班的培訓(xùn)人員要做到制度化、規(guī)章化、每月要按規(guī)定對(duì)本班的人員進(jìn)行培訓(xùn)考核；

4、每個(gè)月要對(duì)本班的“三違”人員進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn)考核;

5、本班組要對(duì)本班的的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施認(rèn)真組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)并進(jìn)行嚴(yán)格考核；

6、要建立健全本班的安全培訓(xùn)答案；

7、班組長(zhǎng)要分工明確，班前會(huì)要定時(shí)參加，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度；

8、每月的23號(hào)要召開(kāi)一次班組長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)本班的建設(shè)情況進(jìn)行指導(dǎo)和修正，班組長(zhǎng)每月要定時(shí)的進(jìn)行考核，與其它的班組進(jìn)行本班的、隱患排查、三違、班組建設(shè)情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、各種規(guī)章制度執(zhí)行情況等進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。

五、本班的工作要求：

班組長(zhǎng)要高度重視本班的班組建設(shè)，精心組織，健全落實(shí)各項(xiàng)班組規(guī)章制度，認(rèn)真解決本班在建設(shè)工作中存在的突出問(wèn)題，切實(shí)推進(jìn)本班的建設(shè)進(jìn)度，要認(rèn)真提高每一個(gè)班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)本班的安全生產(chǎn)，為我公司安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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