強(qiáng)化井下班組管理扎實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)
辛顯齊
一、如何做好班組長
要做一個合格的、優(yōu)秀的班組長,應(yīng)當(dāng)把握好“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、和”五個字。
一是要高。班組長要有較高的安全意識,較高的標(biāo)準(zhǔn)意識;較高生產(chǎn)組織能力、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力和隱患處理能力。要達(dá)到這個“高”,就要強(qiáng)化學(xué)習(xí),多學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、多學(xué)習(xí)規(guī)程,多積累經(jīng)驗(yàn)。只有在能力上高人一籌,才能有說服力,才能有權(quán)威性,才能凝聚力量干好工作。
二是要嚴(yán)。對自己嚴(yán),如果對自己降低了標(biāo)準(zhǔn),就會上行下效,降低了威信,影響號召力和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。對班組成員工嚴(yán),對于正規(guī)操作、工程質(zhì)量等涉及安全方面的工作,要嚴(yán)要求,嚴(yán)考核。只在嚴(yán)起來,才能讓班組成員形成一個良好的習(xí)慣和風(fēng)氣,才能提高執(zhí)行力。
三是要細(xì)。工作安排要細(xì)心,做到統(tǒng)籌兼顧;現(xiàn)場檢查要細(xì)致,不能放過隱患;責(zé)任落實(shí)要細(xì)化,讓員工有壓力,有動力。
四是要實(shí)。作風(fēng)要扎實(shí),在現(xiàn)場要多跑,多看,多動腦,才能安排得井然有序。考核要實(shí),只有做到基本的公平公正,才能充分調(diào)動員工的工作熱情。
五是要和。要和氣、要和藹。大家在一起工作就是一家人,特別是對新工人的管理,一定要和風(fēng)細(xì)雨,嚴(yán)禁野蠻管理、粗放管理。工作能力在于慢慢的培養(yǎng),經(jīng)驗(yàn)在于一點(diǎn)點(diǎn)的積累,他們剛剛下井就感覺不順心,就會一走了之?傊,對于新工人要多關(guān)心、多愛護(hù),多鼓勵,多幫助,要少一些批
評與呵斥。
二、如何支持班組長的工作
班組長工作上壓力大,管理難度大,各級管理人員要支持班組長的工作。 在區(qū)隊(duì)管理方面:分配要保持向班組長傾斜,管理經(jīng)驗(yàn)上要予以幫助,工作上要與班組長經(jīng)常溝通。在培養(yǎng)方面,多指導(dǎo),少批評。
在技術(shù)管理方面,要加強(qiáng)班組長的安全技能、生產(chǎn)技能、管理技能方面的培訓(xùn)。要重點(diǎn)強(qiáng)化班組長的安全意識、質(zhì)量意識和標(biāo)準(zhǔn)意識。同時,專業(yè)上對班組長要予以必要的指導(dǎo),促進(jìn)各項(xiàng)制度、措施在現(xiàn)場的貫徹 落實(shí)。。
在政治待遇方面:評選 先進(jìn)、樹立典型、入黨、提干,要優(yōu)先考慮班班組長,特別是安全管理好的采掘一線生產(chǎn)班組長,更要關(guān)心愛護(hù)。
(節(jié)選自辛礦長在201*年11月份班組長會議上的講話 )
第二篇:xx煤礦201*年度班組建設(shè)方案xx煤礦201*年度班組建設(shè)方案
第三篇:如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)從“五抓”著手建設(shè)“五好”班組
生產(chǎn)班組是企業(yè)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的最基本單位,是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作的主要場所,也是企業(yè)完成安全生產(chǎn)等工作目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。同時,班組還是企業(yè)的細(xì)胞,是直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基層主體,是安全生產(chǎn)的第一道防線,是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利完成的基礎(chǔ),企業(yè)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作必須落實(shí)到一線班組才能湊效。
一抓實(shí)教育培訓(xùn),提升員工素質(zhì)建設(shè)
一要明確班組教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求。要重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力,制定班組培訓(xùn)計(jì)劃,確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施,按照“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的原則,著力加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。
二要著力增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。堅(jiān)持經(jīng)常性教育培訓(xùn),及時更新培訓(xùn)內(nèi)容,靈活選擇培訓(xùn)形式,創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法;通過“每日一題、每周一案、每月一考”等形式,積極推行現(xiàn)場“手指口述”工作法,提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;廣泛開展各種形式的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽和優(yōu)秀工人技師評選活動,認(rèn)真落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度,努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
三(本文 來自公文素材庫Wwww.hmlawpc.com)要切實(shí)加大班組教育培訓(xùn)投入。重視和發(fā)揮班組教育培訓(xùn)主陣地作用,調(diào)動一切力量在資金、設(shè)施等方面提供有力支持,幫助班組
建立學(xué)習(xí)室,配備所需的書籍和資料,大力改善班組的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)條件。
四要突出抓好班組長的教育培訓(xùn)。每年要制定統(tǒng)一的班組長培訓(xùn)規(guī)劃,采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、參觀交流等方式,全力為班長提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉的機(jī)會,著力提升班組長的綜合素質(zhì),努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理、具有現(xiàn)代意識的“復(fù)合型”班組長隊(duì)伍。
二抓實(shí)制度建設(shè),夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
一方面,要建立健全班組基礎(chǔ)管理制度。進(jìn)一步完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能,理順運(yùn)行機(jī)制,確保班組建設(shè)目標(biāo)兌現(xiàn);要進(jìn)一步健全完善班組考核體系,制定班組工作考核細(xì)則,注重量化考核和考核的時效性,努力實(shí)現(xiàn)班組管理的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、要求指標(biāo)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細(xì)化。
另一方面,要突出抓好班組安全制度建設(shè)。要健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度。重點(diǎn)抓好班前會、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、隱患排查治理、班組和崗位安全評估、事故報(bào)告及處理、事故分析、安全檢查與獎懲、安全舉報(bào)、安全績效考核和班組安全互保聯(lián)保10項(xiàng)制度。
三抓實(shí)現(xiàn)場管理,規(guī)范作業(yè)行為。
在現(xiàn)場管理上,主要抓好五項(xiàng)工作:
一是井上抓好班前會。要把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每項(xiàng)工作,合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng),明確工作
應(yīng)注意的問題,確認(rèn)職工精神狀態(tài),識別不安全因素,落實(shí)相應(yīng)的防范措施,切實(shí)做到“三不入井”,即安全注意事項(xiàng)不講明不入井、責(zé)任不明確不入井、任務(wù)不落實(shí)不入井。
二是井下抓好交接。特殊崗位要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,尤其是帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接;要認(rèn)真填寫交接日志,對相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄必須逐條、逐項(xiàng)交接清楚,切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”、“四不開工”。即不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn);危險(xiǎn)源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業(yè)能力達(dá)不到不開工、隱患不排除不開工,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。三是現(xiàn)場抓住標(biāo)準(zhǔn)化。積極推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理、文明生產(chǎn),每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估,實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全工程,確保現(xiàn)場制度落實(shí)、環(huán)境安全、設(shè)備完好、操作程序、工程質(zhì)量 “五達(dá)標(biāo)”,保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè),
四是隱患排查抓徹底。堅(jiān)持班組隱患分級管理制度,落實(shí)治理責(zé)任,對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)堅(jiān)持進(jìn)行巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除,班組長不得組織生產(chǎn)。五是班長工作抓寫實(shí)。要強(qiáng)化對班組長在班前、班中、班后工作責(zé)任履行情況的監(jiān)督考核,進(jìn)一步發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全“第一責(zé)任人”的作用。班組長要認(rèn)真填寫本班工作安排及安全措施落實(shí)情況、班中安全隱患動態(tài)排查處理情況、班后工作任務(wù)考核情況,嚴(yán)格控制工作落實(shí)和安全動態(tài)掌控,并為事后問責(zé)提供依據(jù)。
四抓實(shí)班組自理,激發(fā)管理潛能。
要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動性,增加班組自主權(quán),促進(jìn)班組職工群策群力搞好班組建設(shè)。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神,激勵職工在完成本職工作的前提下,自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率,變被動管理為主動自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高,自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。要支持班組職工圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理,廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動,通過開展安全技術(shù)問答、安全知識競賽、安全培訓(xùn)、安全案例分析等各種豐富多彩的活動,把先進(jìn)的管理理念和安全技能,潛移默化地影響和融入到每名職工的心中,使每位職工都能夠樹立嚴(yán)格的安全意識,提高自我保安能力;要鼓勵班組提出合理化建議,嚴(yán)細(xì)材料核算,細(xì)化管理流程,促進(jìn)全礦節(jié)能降耗。五抓實(shí)文化建設(shè),彰顯班組特色。
一要塑造精神文化。以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神激勵和凝聚職工,傳承以“進(jìn)取、實(shí)干、奉獻(xiàn)”為核心的文化傳統(tǒng),使職工在潛移默化中接受和執(zhí)行班組文化的目標(biāo)、理念、意識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,努力打造符合時代特點(diǎn)、體現(xiàn)社會主義核心價(jià)值觀的班組團(tuán)隊(duì)文化。
二要突出安全文化。進(jìn)一步規(guī)范班前“安全知識問答”活動,加大“十大安全理念”宣傳灌輸,嚴(yán)格執(zhí)行《員工行為規(guī)范20條》,采取典型引路、警示教育、親情感染、“三違”幫教等方法,增強(qiáng)職工安全意識,規(guī)范職工安全行為,改善班組安全效果。
三要提升管理文化。結(jié)合工作現(xiàn)場實(shí)際,深入探索和總結(jié)現(xiàn)場生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律,合理安排作業(yè)程序,優(yōu)化管理流程,最大限度地提高班組工作質(zhì)量和效率。
第四篇:淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)
班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織,是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組,各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹,企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理,要靠班組來落實(shí)。因此,班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。現(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)看法。
一、健全完善制度,創(chuàng)新規(guī)范機(jī)制,是班組建設(shè)的基礎(chǔ)
班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織,班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞,它的健康活力和戰(zhàn)斗力,直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程,因此班組建設(shè)必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建立健全規(guī)章制度,規(guī)范班組運(yùn)作行為,創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè),為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度,健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò),修訂和健全各種規(guī)程,使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上,還要不斷加強(qiáng)班組管理。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。在班組管理工作中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè),逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵制約、物質(zhì)保障等機(jī)制,克服班組建設(shè)工作中的隨意性。
二、選配綜合素質(zhì)較高的班組長,培育班組良好的團(tuán)隊(duì)精神,建設(shè)班組文化,是班組建設(shè)的關(guān)鍵
班組不是一個“完成任務(wù)的簡單群體”,作為最小的戰(zhàn)斗單元,他必須有健全的大腦,健壯的體魄和健康的靈魂。打個形象的比喻,一個班組,班組長就是“大腦”,團(tuán)隊(duì)精神就是“體魄”,班組的文化就是“靈魂”。因此,班組長、團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話說,“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,兵再好,沒有良將調(diào)度組織,還是散兵游勇。因此,對班組長來說,除了對工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力,情感溝通能力,這樣才能培育出團(tuán)隊(duì)精神,使班組成員在工作中產(chǎn)生1+1>2的效果。
三、以人為本,不斷提高企業(yè)員工素質(zhì),是班組建設(shè)的核心
企業(yè)千條線,班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等,最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此,要加強(qiáng)班組建設(shè),就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。班組長隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,要采取各種方式對班組長進(jìn)行培訓(xùn),如:脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)等,使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構(gòu)。同時,礦還應(yīng)充分利用各類手段,把對班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵、有機(jī)結(jié)合起來,為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍,推動班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。
四、突出安全生產(chǎn)中心,建立激勵機(jī)制,是促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動力
在礦井安全生產(chǎn)工作中,班組是最直接的組織者和參與者,班組安全工作開展的扎實(shí)與否,直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。同時,礦井安全管理是非1即0的事情,只能成功,不能失敗,不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看,更要思想到位、行動到位,形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應(yīng)該是班組建設(shè)的重中之重,是班組各項(xiàng)工作的中心。與此同時,班組建設(shè)工作還應(yīng)當(dāng)并建立配套的激勵機(jī)制、約束機(jī)制,這樣才能自我加壓,使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
第五篇:加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)
將樂縣安順煤炭有限公司xxx
摘要:作為煤炭企業(yè),班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織,是企業(yè)的中堅(jiān)力量,班組管理的好壞直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)大局,只有打造一支技術(shù)過硬,心理素質(zhì)穩(wěn)定,安全應(yīng)變能力強(qiáng)的基層班組隊(duì)伍,抓好班組本質(zhì)安全,企業(yè)安全文化建設(shè)才有保障,才能推動安全工作實(shí)現(xiàn)長足進(jìn)步。近年來,各級煤炭企業(yè)都十分重視班組建設(shè),會上強(qiáng)調(diào),會后落實(shí),廣播電視宣傳,相關(guān)部門考核,在班組安全建設(shè)方面取得了一定成績。
關(guān)鍵詞:煤礦、班組建設(shè)、班組長
1、當(dāng)前存在的主要問題
目前,大多煤礦存在如下問題:領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的多,親自下基層檢查的少,相關(guān)職責(zé)落實(shí)不到位,班組建設(shè)具體的措施和激勵機(jī)制還需進(jìn)一步完善;安全教育、安全氛圍不濃厚,相關(guān)業(yè)務(wù)部門、科室淡化班組建設(shè),事不關(guān)己,高高掛起,認(rèn)為班組建設(shè)是連隊(duì)自己的問題,與自己的業(yè)務(wù)無關(guān),指責(zé)多,幫助少;考核細(xì)則條款太多,太復(fù)雜,班組難以適應(yīng),致使“落實(shí)”有偏差;職工整體素質(zhì)普遍偏低,缺乏自我推薦、敢于突破的班組長。
1.1、解決問題主要途徑
1.1.1企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)多深入班組,深入現(xiàn)場,在檢查考核工作的基礎(chǔ)上,聽取職工意見,修改和完善班組建設(shè)內(nèi)容。這樣既可防止和改進(jìn)工作失誤之處,又可提高部門和連隊(duì)對班組工作的重視,同時逐步增強(qiáng)了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的親和力。
1.1.2抓好礦區(qū)日常安全教育、親情教育、警示教育,營造安全氛圍,做到警鐘長鳴。班組圍繞礦上每月、每季度的安全活動主題和目標(biāo),做好安全宣傳教育工作,建立班前“全家!薄鞍嗲鞍踩摹保纬蓾夂竦陌嘟M安全文化氛圍,使職工時時處處受到安全文化的熏陶。
1.1.3建立職工個人檔案,對班組每個職工的基本情況,家庭狀況記錄在冊,對特殊家庭,有思想情緒的職工,做到重點(diǎn)掌握,及時提醒注意安全,組織班組
職工家屬代表下井探親,走萬米巷道知丈夫艱辛,讓家屬體驗(yàn)丈夫在井下工作的辛苦,把關(guān)愛親情融入安全教育之中,用真情筑起安全的第二道防線。
1.1.4把近年來發(fā)生在本單位或本礦的典型事故編成資料發(fā)給職工,并把每起事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、性質(zhì)、原因、教訓(xùn)敘述清楚,每月在隊(duì)舉辦“重溫歷史警示安全”系列事故案例座談以警示職工。
1.1.5職能部門在制定班組建設(shè)考核細(xì)則時,要深入調(diào)查、征求多方面意見,細(xì)而不繁雜,抓住主要問題,建立起一些必要的可執(zhí)行的制度和辦法。如考勤制度、班前會制度、定額分配制度、獎罰制度、學(xué)習(xí)制度、標(biāo)準(zhǔn)化考核執(zhí)行辦法。建立相關(guān)激勵機(jī)制,增加班組長津貼,開展班組長工作競賽,獎勵有突出貢獻(xiàn)的班組長,營造一種人人爭當(dāng)班組長的“崗位危機(jī)”體制。 總之,煤礦班組建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ),是安全管理永恒的主題,離不開領(lǐng)導(dǎo)重視,部門支持,職工參與。 2、班組建設(shè)
2.1選準(zhǔn)班組長,提高班組長素質(zhì)。班組長在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”,班組長素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。加強(qiáng)基層班組建設(shè),選準(zhǔn)班組長是關(guān)鍵。對班組長的選拔要堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn):一是要選思想道德好,技術(shù)水平高,一線工作經(jīng)驗(yàn)豐富,有高度的事業(yè)心和責(zé)任感的人;二是要選管理經(jīng)驗(yàn)豐富,大局意識強(qiáng),組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),團(tuán)結(jié)同志,樂于助人,在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人;三是要選帶頭遵章守紀(jì),安全意識強(qiáng),作風(fēng)正派的人。對于那些思想觀念陳舊,缺乏進(jìn)取創(chuàng)新精神,責(zé)任心不強(qiáng),文化素質(zhì)低的班組長,應(yīng)果斷予以調(diào)換。與此同時,還要著力提升班組長的素質(zhì)。一是要提高班組長的思想素質(zhì),增強(qiáng)班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責(zé)任感,做到堅(jiān)持原則,辦事公道,在實(shí)際工作中起好帶頭作用;二是著力提升班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力;三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長不僅要做到以身作則,不違章指揮,對違章行為及時制止。還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),合理安排工作,關(guān)心愛護(hù)職工,調(diào)動全班組職工的積極性,發(fā)揮大家的智慧和力量;四是提高班組長的創(chuàng)新能力,F(xiàn)代社會知識更新節(jié)奏快,班組長要拋棄經(jīng)驗(yàn)主義,積極學(xué)習(xí)新知識,運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)際并大膽創(chuàng)新,提高班組的生產(chǎn)效率。
2.2加強(qiáng)班組制度建設(shè)。完善班組長管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作,只有用制度來規(guī)范班組的行為,才能最大限度地發(fā)揮作用。企業(yè)要結(jié)合班組實(shí)際情況,健全完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度,并組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行,使班組建設(shè)制度化、工作規(guī)范化、考核標(biāo)準(zhǔn)化。一是建立組織領(lǐng)導(dǎo)制度,要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,對班組的工作業(yè)績和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核;二是建立健全班組長管理制度,對班組長的職責(zé)、權(quán)限、選拔條件、任用程序和待遇進(jìn)行規(guī)范。建立起班組長信息檔案,給予適當(dāng)?shù)恼、物質(zhì)和精神激勵,實(shí)行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機(jī)制,充分調(diào)動班組長的工作積極性;三是建立和完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、民主管理制度、分配制度、勞動競賽制度、職工學(xué)習(xí)制度、基礎(chǔ)管理制度和交流溝通制度,使班組管理進(jìn)入以制度管人、激勵人、約束人的軌道。
2.3大力提升員工技能水平。班組員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能水平與煤礦企業(yè)的安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作息息相關(guān)。因此,要加強(qiáng)班組建設(shè),就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓,利用各種方法和載體抓好班組員工的技能提升。要充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)日等時間,采用集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式,充分調(diào)動職工學(xué)習(xí)安全知識、技術(shù)知識的自覺性,不斷增強(qiáng)職工的安全意識,技術(shù)素質(zhì),適應(yīng)班組工作的需要。要有針對性的開展員工安全知識教育、安全技能教育和安全態(tài)度教育,實(shí)現(xiàn)班組每一個成員都能夠自覺遵守安全規(guī)章制度,養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為,掌握在異常情況下處理意外事件的能力,減少事故的發(fā)生,保證施工質(zhì)量,消除事故隱患。要積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、拜師學(xué)藝、勞動競賽、征集安全生產(chǎn)合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、評選安全技術(shù)能手、生產(chǎn)明星等活動,培育技術(shù)骨干,攻克技術(shù)難題,為生產(chǎn)工作健康發(fā)展創(chuàng)造條件。
2.4強(qiáng)化班組安全管理。安全是煤礦的頭等大事,煤礦企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展就必須要強(qiáng)化安全管理工作。要把“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實(shí)到班組安全管理的每一個環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,堅(jiān)持班組安全學(xué)習(xí)日制度,堅(jiān)持開好班前會、班后會和現(xiàn)場安全確認(rèn)、隱患排查及整治。嚴(yán)格安全教育、紀(jì)律教育,把安全目標(biāo)分解落實(shí)到每個崗位、每個人,形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。要經(jīng)常性的開展具有代表性的
違反安全操作規(guī)程的案例學(xué)習(xí),使員工吸取教訓(xùn),自覺規(guī)范操作行為,做到不安全不生產(chǎn),事故隱患不排除不生產(chǎn),整改措施不落實(shí)不生產(chǎn),工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境治理,給職工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境,充分調(diào)動班組成員的安全生產(chǎn)積極性,把每一個成員的興趣、愛好和注意力都引導(dǎo)到有利于安全生產(chǎn)上來,變“要我安全”為“我要安全”。同時,還要認(rèn)真抓好班組成員之間的自保互保工作,做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”,實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無事故。
2.5推進(jìn)班組文化建設(shè)。良好的班組文化就是基層班組的靈魂。因此,要想建設(shè)一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻沖的上、頂?shù)米 钡膬?yōu)秀班組,打造班組文化,培育班組魂是重點(diǎn)。要結(jié)合礦區(qū)企業(yè)文化、和諧文化建設(shè)實(shí)際,著力打造班組文化。一,要弘揚(yáng)煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng),牢固樹立獻(xiàn)身祖國煤炭事業(yè)的精神;二,要強(qiáng)化理念滲透,弘揚(yáng)企業(yè)宗旨、企業(yè)精神,努力培養(yǎng)班組成員愛黨、愛企、愛崗敬業(yè)的主人翁意識和“礦興我榮、礦衰我恥”的責(zé)任感和榮辱觀;三,要開展思想政治工作,把思想、道德、觀念教育等無形的東西融入到為職工解決實(shí)際問題的有型載體之中;四,要強(qiáng)化創(chuàng)崗建區(qū)活動,激發(fā)工作干勁,增強(qiáng)活動的針對性和實(shí)效性;五,要推進(jìn)安全文化建設(shè),通過“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”、安全知識、技能培訓(xùn)、事故案例分析等,強(qiáng)化安全理念滲透、安全行為養(yǎng)成,不斷提高班組成員的整體素質(zhì),推動基層班組建設(shè)。在班組日常管理中,為了及時掌握班組動向和現(xiàn)場情況,班組長應(yīng)經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,堅(jiān)持跟班值班工作負(fù)責(zé)制,與有難度、有危險(xiǎn)的班組一同作業(yè),及時掌握班組人員在思想、生產(chǎn)、安全、分配等方面的動向,解決班組的實(shí)際困難和問題。煤礦要對班組長的生產(chǎn)管理、安全意識、現(xiàn)場指揮能力、在員工中的威信等方面進(jìn)行量化考核和全面掌握,便于更好地加強(qiáng)對班組建設(shè)的管理。
201*年5月21日
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