第一篇：淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全建設(shè)

淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全建設(shè)

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。我們只有在日常工作中切實加強班組安全建設(shè)，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。如何搞好班組安全建設(shè)，筆者認為應(yīng)做好以下幾方面工作：

一、全面提高班組長的素質(zhì)。

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組安全的第一責任人，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

二、貫徹以人為本的安全方針，實行親情化管理。

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全生產(chǎn)長效機制的前提和基礎(chǔ)，也是尊重員工基本生存權(quán)的具體體現(xiàn)。因而在班組安全建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則，以實觀人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。

１、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。追求安

全健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在煤礦企業(yè)“三違”現(xiàn)象屢禁不止?最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，盲目追求產(chǎn)量、進尺，迫使職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級往往百般應(yīng)付，害怕查出什么問題挨批評，對查出問題不是想辦法解決，而是想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，以人為本的安全建設(shè)就永遠是一座空中樓閣。２、發(fā)揮好安全宣傳教育作用。企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何提高每一個員工的安全意識，使之實現(xiàn)從“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是安全宣傳教育的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，通過自辦電視、音像制品、板報、標語、橫幅、安全教育讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、文藝演出、“三違”人員現(xiàn)身說法、“安全之星”介紹經(jīng)驗等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。

３、發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。從主觀上講職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我說你聽，照本宣科”，不是

大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。要解決安全教育入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，如在學習室設(shè)立“全家福”牌板，把每個家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、送警句、家屬與職工手拉手、給井下職工送“安全鞋墊”等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想。

４、發(fā)揮好規(guī)范管理作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的管理方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在井底車場設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，將違章指揮和違章操作者的違章經(jīng)過、危害進行公布，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度，在工作面懸掛安全警示語、親人安全提示語等，讓職工時刻繃緊安全這根弦。

三、把班前會作為班組安全建設(shè)的重要陣地。

煤礦行業(yè)的特殊性決定了生產(chǎn)的連續(xù)性，所以職工的班前會對安全工作尤為重要。首先應(yīng)該組織職工學習煤礦行業(yè)的法律、法規(guī)及企業(yè)的安全管理制度。其次由班長對上一班的安全工作進行總結(jié)，指出存在的問題，并對當班的安全工作進行安排部署。最后由隊長安排當

班的生產(chǎn)任務(wù)。還可以開展一些安全知識問答、安全討論、面對“全家�！边M行安全宣誓、“一日一題”安全知識培訓(xùn)等活動，不斷提高職工的安全意識和安全技能。

四、建立健全安全生產(chǎn)責任制。

通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。

五、構(gòu)建黨政工團齊抓共管的安全管理格局。

班長要充分發(fā)揮本班組黨員、團員和群監(jiān)員在安全管理中的作用，通過開展“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、“青年監(jiān)督崗”等活動，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和團員的青年生力軍作用，帶動其他職工遵章守紀，按章操作。群監(jiān)員要對本班組的安全工作進行認真監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患，立即報告班長進行處理，升井后要在井口接待站進行登記。對于“三違”人員，安排家屬協(xié)管員進行幫教。形成班組安全管理工作科學、合理、有效、協(xié)調(diào)、閉合的運作體系，建立全員、全方位、全過程抓安全的長效機制。

六、班組安全管理的重點在現(xiàn)場。

班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容：①生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，各種安全保護設(shè)施完善齊全。②機電設(shè)備完好整潔，安全附件齊全。嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患。③嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，交接班要

把采、掘、機、運、通五大系統(tǒng)交接清楚，以便下一班人員有針對性地抓好安全工作。④材料、設(shè)備、各種工器具定點擺放整齊、安全標志齊全。⑤班組在生產(chǎn)過程中要隨時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

七、班組安全管理是個動態(tài)過程。

所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預(yù)測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每處、每個環(huán)節(jié)都得到保證。班組動態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。

八、作業(yè)標準化是班組安全的保障。

班組作業(yè)標準化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。班組作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術(shù)標準、工作標準”，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干放心活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。

煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機、法、環(huán))有機地結(jié)合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

第二篇：淺談煤礦企業(yè)班組安全文化建設(shè)

淺談煤礦企業(yè)班組安全文化建設(shè)

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)必須堅持的前提，安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，也是企業(yè)實現(xiàn)安全長治久安的強力支撐。班組是企業(yè)完成任務(wù)的實體，是保證安全的基礎(chǔ)，也是孕育企業(yè)文化的細胞。特別是在當前企業(yè)融入**能投集團的大環(huán)境下，著力提高企業(yè)的競爭力和知名度，探討企業(yè)班組文化建設(shè)就顯得十分重要。

班組安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動力源泉。從理論上講，安全文化的發(fā)展可有力地促進安全管理，而安全管理的優(yōu)劣又影響著企業(yè)文化的普及。從管理層面上來看，企業(yè)班組管理的核心問題，是如何調(diào)動全員的工作積極性和主動性，共同搞好安全生產(chǎn)，這也是班組安全文化建設(shè)的宗旨。

班組安全文化建設(shè)，包括班組精神文化建設(shè)、班組制度文化建設(shè)、班組人本文化建設(shè)和班組管理文化建設(shè)等方面，這也正好與企業(yè)文化一脈相承、前后呼應(yīng)。

一、班組精神文化建設(shè)，是搞好班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)

班組精神是新的理念，班組精神應(yīng)著重培養(yǎng)班組“安全第一”的意識，逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全重于泰山”、“安全是職工的最大福利”的思想深入人心。在班組安全文化建設(shè)中，班組長要因勢利導(dǎo)、善于總結(jié)，以實際操作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點滴體會為素材，加強對員工安全知識、安全法律法規(guī)的教育。同時，要給員工以人文關(guān)懷，帶著感情開展安全宣傳教育工作。如：設(shè)立“班組長安全寄語”、“班組親情對話”，在學習室懸掛班組每個員工的全家福照片、安全誓言等，這樣有力促使員工樹立安全意識，形成安全文化理念，牢固構(gòu)筑起班組安全思想防線。在此基礎(chǔ)上，大力開展形式多樣的安全文化活動，如：“安全文藝演出”、“班組安全知識競賽”等，讓員工在班組文化娛樂中，明白安全是職工的根本利益，牢固樹立“安全責任觀、安全效益觀”，牢固樹立“一切事故都是可以預(yù)防”的安全生產(chǎn)理念。

二、班組制度文化建設(shè)，是搞好班組安全文化建設(shè)的保障

良好的班組安全管理，離不開健全的班組安全管理制度。班組要建立嚴格的安全管理制度，以制度來細化安全工作。區(qū)隊、車間負責人要為班組安全文化建設(shè)創(chuàng)造條件、出謀劃策；當然，只有好的管理制度，而得不到真正落實也是不行的�？v觀煤炭企業(yè)各類事故的發(fā)生，不是沒有制度和規(guī)程，而是在執(zhí)行上走了樣。因此，安全監(jiān)督管理部門必須嚴格進行監(jiān)督，并具體指導(dǎo)，為班組安全文化建設(shè)提供幫助。組織上為班組安全文化建設(shè)順利進行提供可靠保證；管理上，制定和實施一系列政策措施，調(diào)動員工積極性；工作上，將安全列為工作的重中之重。要嚴格落實兌現(xiàn)班組長的待遇，增強班組長抓好安全的積極性和責任感。將安全一票否決制和量化考核指標同勞動報酬和獎金掛鉤，將制度的剛性力量和人本管理相融合，確保安全文化建設(shè)良性發(fā)展。

三、班組人本文化建設(shè)，是搞好班組安全文化建設(shè)的核心

人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者。杜絕人的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，是管理的重要環(huán)節(jié)。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài)，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進步，解決人的不安全行為一般靠管理手段。煤炭企業(yè)要搞好安全工作，必須堅持以人為本，提高班組員工素質(zhì)。多數(shù)事故教訓(xùn)告訴我們，80%以上的安全事故是由于人的違章指揮和違章作業(yè)造成的。因此，培養(yǎng)班組員工良好的安全意識和安全生產(chǎn)能力，是一項極其重要的工作。對此，要積極為班組成員提供學習、培訓(xùn)機會，更新安全知識，提升安全意識。構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學習培訓(xùn)體系，堅持用先進的知識武裝人；用典型的事例教育人；用科學的方法引導(dǎo)人；用總體的目標激勵人。通過培訓(xùn)把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一名員工的腦海中，從而促進班組隊伍整體素質(zhì)的提升，人人參與安全管理，人人重視安全工作，做到橫向到邊、縱向到底，不留安全死角。

四、班組管理文化建設(shè)，是班組安全文化建設(shè)“提質(zhì)上檔”的重要手段

安全文化源自安全管理，所以創(chuàng)新和發(fā)展必須建立在安全管理基礎(chǔ)之上。從管理上來看，有些班組安全管理相對滯后，突出表現(xiàn)在：有的管理基本到位，但

缺乏創(chuàng)新；有的管理自主能力差，不能適應(yīng)安全工作；有的投入不足，設(shè)備相對落后，技術(shù)力量薄弱，致使工作常常出現(xiàn)脫節(jié)；有的管理松懈顧此失彼，到處亡羊補牢。能把安全管理上升到安全文化建設(shè)層次的更是極少。對此，必須要著力提高班組長的管理水平。

一是要嚴格把好班組長的任用關(guān)。通過崗位競爭、競職演講、擇優(yōu)選聘，把德才兼?zhèn)�、能打善�?zhàn)、精于業(yè)務(wù)、胸有韜略、管理有方的班組長選拔出來，使班組管理躍上新臺階。

二是履行好班組長職能。班組長的職能就是抓安全、抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場管理。班組長要正確對待、妥善處理安全質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟效益的關(guān)系，促使安全工作向良性發(fā)展。

三是堅持班組思想政治工作。班組思想政治工作要貫穿于班組安全管理的全過程，要以班組長、黨團員、青安崗員為骨干，認真細致地做好員工的思想政治工作，矛盾不上交、問題不出班組。要堅持班前、班中、班后不斷線，因人因地去跟進，達到推進企業(yè)安全生產(chǎn)和又好又快發(fā)展的目的。

班組安全文化建設(shè)不是一勞永逸的事情，而是一個動態(tài)的過程，它受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，必須根據(jù)技術(shù)的進步而進步、工藝的變化而變化，在不同的時期采取不同的方式，與時具進、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供動力源泉。

第三篇：淺析煤礦企業(yè)如何加強班組安全建設(shè)管理

淺析煤礦企業(yè)如何加強班組安全建設(shè)管理

作者：義煤集團躍進煤礦羅先奎

我們深知，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，實現(xiàn)班組規(guī)范化，標準化管理是夯實煤礦安全管理基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，推進煤礦安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，為煤礦企業(yè)礦全面實現(xiàn)打造安全生產(chǎn)礦井，創(chuàng)建“精品五優(yōu)”礦井和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。

就煤礦企業(yè)如何加強班組安全建設(shè)談一點看法。

一、搞好班組工作，首先要完善班組制度建設(shè)。嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，建設(shè)班組安全網(wǎng)絡(luò)小組。實行現(xiàn)場“限員掛牌”制，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)和兩班交叉作業(yè)。健全落實安全生產(chǎn)責任制。安全檢查員專職質(zhì)量驗收員，群監(jiān)網(wǎng)員、跟班隊干等應(yīng)按職責做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。推行班組安全生產(chǎn)風險預(yù)控管理，在危險辨識、風險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位各工種的安全工作程序和工作標準。實行風險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。加強班組安全信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前會，班評估安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理，班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制，把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制。加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎罰，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先，效益工資分配的根本依據(jù)。

二、搞好班組建設(shè)的主要目的是加強班組現(xiàn)場安全管理。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合本單位作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個工程、每道

工序，明確工作中應(yīng)注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，保證做到安全注意事項不明不下井，安全責任不清不下井，抓好現(xiàn)場隱患排查治理工作，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)各崗位、地域生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)。對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。遇到重大險情要及時匯報組織人員撤離，以免事態(tài)擴大。搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，推行作業(yè)現(xiàn)場精益化管理、文明生產(chǎn)。每班要對工作現(xiàn)場工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程，班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)。有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制違章指揮權(quán)，在安全隱患沒有排除不具備安全生產(chǎn)條件時有拒絕開工或停止生產(chǎn)的權(quán)利。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。填寫好交接班記錄，做到手交手、口交口、防止問題不明、措施不當、危及安全生產(chǎn)。

三、搞好班組建設(shè)，要重點加強班組安全文化建設(shè)和安全教育培訓(xùn)工作。積極開展結(jié)合實際，形式多樣、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培養(yǎng)先進的安全生產(chǎn)理念。強化安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，班組長和所有班組員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持，生活相互關(guān)照，構(gòu)建和諧班組。以師帶徒、以強帶弱，結(jié)對子等形式提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。大力開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)技術(shù)，提高防范事故能力。鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新活動;鼓勵班組員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新;努力營造學技術(shù)，鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍，促進我礦班組安全建設(shè)上等級，創(chuàng)水平。

四、搞好班組安全建設(shè)的主要出發(fā)點和落腳點是人本管理。人本管理就是在管理的各方面都以職工的能力，專長、興趣、心里狀況等綜合性情況安排最適合的工作，并充分發(fā)揮人的主觀能動性，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。實踐證明，一個企業(yè)或一個單位善于運用人本管理，企業(yè)或單位的管理就理順，凝聚力就強，工作效率就高，各項工作的完成就順利。我們

的煤礦企業(yè)要把實施人本管理作為提高煤礦基層區(qū)隊管理水平的有力抓手進行了積極探索和實踐。如推行職工生日休活動，征集合理化建議等，有效地保護和調(diào)動了廣大職工和干部的工作積極性，凝聚了職工的向心力，增強了區(qū)隊的戰(zhàn)斗力，全礦各項工作得到整體推進和全面提升。區(qū)隊干部在區(qū)隊建設(shè)中，要做好學習、工作、團結(jié)和顧全大局的表率;堅持以人為本的管理理念，重視發(fā)揮職工的主觀能動作用，努力培養(yǎng)提升職工的綜合素質(zhì)，充分利用人力、物力資源，達到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的經(jīng)濟效果。因人而異實施人本管理。區(qū)隊是礦井生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，一切生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者，它是煤礦生產(chǎn)組織管理中最活躍的元素之一。目前，煤礦企業(yè)由于人員多、用工多、他們身體素質(zhì)技術(shù)水平參差不齊、用工性質(zhì)也不一樣，所掌握的安全知識、操作技能等也各不相同，這些問題都制約和要求我們必須因材施教、因人而異的進行管理。民主管理調(diào)動職工積極性。新形勢下的民主管理，就要從職工最關(guān)心、最關(guān)注、最需要解決的問題抓起，積極創(chuàng)造條件最大限度地讓職工參與到區(qū)隊管理中來，切實維護好職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督，使其成為凝聚職工的智慧和力量、調(diào)動生產(chǎn)積極性的“助推器”。堅持做到職工最關(guān)心什么，最想了解什么，就公開什么，確保公開的及時性和真實性，徹底消除民主管理的盲點和空白點。對制定和即將實施的區(qū)隊考核管理辦法等，充分征求職工意見，使之具有廣泛的群眾性和代表性，從而使職工的意愿得到充分尊重，心平了，氣順了，干勁更足了，呈現(xiàn)出了上崗有干勁，工作有激情、人人想干事的良好氛圍。人本管理凝聚職工向心力。要充分認識到：只有企業(yè)上下所有人的心系在一根藤上，才能形成一個強有力的“拳頭”。從細微之處著手，把職工的困難當成自己的困難來解決，設(shè)身處地為職工辦好事，解難事。建立職工家庭檔案，完善職工思想動態(tài)分析制度，對每名職工的情況了如指掌，心中有數(shù)，讓每名職工切身感受到大家庭的溫暖，從而激發(fā)工作積極性，促進各項工作的順利開展。發(fā)揮黨員作用提升區(qū)隊戰(zhàn)斗力。發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用，激勵廣大共產(chǎn)黨員在急、難、險、重任務(wù)面前沖在前，干在前，鼓舞區(qū)隊職工戰(zhàn)勝困難的信心和決心。只要搞好班組建設(shè)，不斷要加強精細化管理，規(guī)范作業(yè)流程，規(guī)范職工作業(yè)行為，做到上標準崗、干標準活，提高班組工作效率，保證安全工程質(zhì)量，煤礦企業(yè)任何時候只有不斷的拓寬用人渠道，把班組長納入煤

礦管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校深造。鼓勵有知識、有能力的大中專畢業(yè)生到基層鍛煉儲備班組長人才資源，才能保障企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展!

第四篇：淺談煤礦企業(yè)如何抓好區(qū)隊班組安全建設(shè)

淺談煤礦企業(yè)如何抓好區(qū)隊班組安全建設(shè) 摘要：在抓好煤礦區(qū)隊班組安全建設(shè)中:一是班組安全建設(shè)是班組長的素質(zhì)及事業(yè)心和責任心問題；二是規(guī)范班組長現(xiàn)場管理和執(zhí)行力；三是加強班組建設(shè)，提高班組整體素質(zhì)夯實安全基礎(chǔ)；四是搞好安全教育和安全培訓(xùn)，堅持以人為本，創(chuàng)建班組安全文化，營造濃厚的安全氛圍。

關(guān)鍵詞：煤礦班組建設(shè)安全管理

班組是煤礦安全生產(chǎn)中的最小基層組織，也是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點。因為煤礦企業(yè)所有的安全規(guī)章制度的建立和實施以及安全預(yù)防措施最終都要落實在班組，因此班組安全建設(shè)的好壞直接影響煤礦企業(yè)各項經(jīng)濟措施的完成。那么如何抓好區(qū)隊班組安全建設(shè)呢？我個人認為應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

一、選好、管好、用好班組長、提高班組長的素質(zhì)及事業(yè)心和責任感

隨著煤礦企業(yè)用工制度的改革，以及煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊環(huán)境，使區(qū)隊班組的員工尤其是一線班組員工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，知識偏低，整體素質(zhì)下降，很難選出高素質(zhì)的班組長，加上多年來，煤礦企業(yè)的班組長普遍存在由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)直接指定，造成了班組長隊伍整體素質(zhì)低下，很難是適應(yīng)新形勢下班組建設(shè)的需要，為抓好班組安全建設(shè)，必須在選好管好、用好班組長上下力氣。

俗話說“火車跑得快、全靠車頭帶”。班組長在班組中起的作用就是車頭作用，在管理中叫“兵頭將尾”，這就要求班組長不僅要懂生產(chǎn)，精技術(shù)，通安全，熟管理，還要有一套靈活可用的工作方法來帶領(lǐng)班組所有成員形成合力，完成區(qū)隊給定的各項安全生產(chǎn)指標。如何來選好班組長呢？我認為應(yīng)該采用：領(lǐng)導(dǎo)推薦、職工舉薦、個人自薦的方式選出班組長候選人，然后由所在班組全體職工以無記名投票方式選舉產(chǎn)生，把那些有事業(yè)心和責任感的職工選拔倒班組長崗位上來，絕不能搞領(lǐng)導(dǎo)一言堂和任人唯親。在選好班組長后要管好用好班組長：一是要定期舉辦班組長培訓(xùn)班，結(jié)合班組長的崗位定期充電，使其在安全、業(yè)務(wù)、管理方面不斷提高；二是要建立班組長的動態(tài)管理機制，形成優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動班組長的積極性；三是要建立激勵機制，規(guī)定好班組長的待遇，讓那些想干事業(yè)有責任心的班組長勞有所得，從精神上和物質(zhì)上得到獎勵和實惠。

二、規(guī)范班組長現(xiàn)場管理制度和執(zhí)行力

班組安全管理的重點是現(xiàn)場管理，抓住作業(yè)現(xiàn)場的制度化管理，也就抓住了班組安全建設(shè)的重點。所以我們要把落實工作規(guī)范，操作規(guī)范現(xiàn)場制度化，形成一套用制度管人、管事，來提高班組長的執(zhí)行力。為保證把班組安全管理落實到實處，我認為班組長應(yīng)做好以下幾點：

1、堅持好班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一個環(huán)節(jié)、每

一個崗位，布置好班組安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中應(yīng)注意的問題 ，識別不安全因素，向白國周班組一樣進行班前的安全宣誓，做到安全注意事項不講明不下井，責任不明確不下井。

2、堅持好班中動態(tài)檢查制度。對自己班組所施工范圍內(nèi)作業(yè)場所，安全生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)，班中要不斷巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時排查，把安全隱患設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格落實現(xiàn)場防范措施，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，班組長要把自己當班中相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，并填寫好交接班日志，防止問題不明，措施不當，而危及安全生產(chǎn)。

4、抓好安全質(zhì)量標準。班組長要根據(jù)班組的實際情況制定出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，不但要求制度全，而且要求標準高，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益，班組長是作業(yè)現(xiàn)場的第一責任者和組織者，對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全工作情況，抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；

在安全隱患沒有排除不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

三、加強班組建設(shè)，提高班組的整體素質(zhì)，夯實安全基礎(chǔ)。班組是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，班組的安全工作是煤礦安全生產(chǎn)的核心工作，也是企業(yè)以一項長期的最基礎(chǔ)的日常管理工作，因為煤礦企業(yè)安全管理的所有規(guī)章制度的建立與實施，最終都要落實到班組，所有安全隱患的預(yù)防措施都要在班組實踐中實施，所以班組是企業(yè)安全管理的最終落腳點。

加強班組建設(shè)是強化安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，煤礦基礎(chǔ)薄弱，是影響與制約安全生產(chǎn)的重要因素之一，要搞好煤礦安全工作，必須抓好班組這個最基層最基礎(chǔ)的單元，完善好班組建設(shè)的規(guī)章制度和標準，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，是強基固本，夯實煤礦安全基礎(chǔ)，推動企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

加強班組建設(shè)是企業(yè)提升管理水平的有效方法。企業(yè)的執(zhí)行力是在班組中體現(xiàn)；企業(yè)的效益也是通過所有的班組來實現(xiàn)；企業(yè)的安全也是有班組來保證。員工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方式方法有直接的聯(lián)系。過去管理者抓“三違’”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟處罰，不可否認，批評加罰款能使違章職工的思想受到觸動，但是僅僅是通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的�！鞍讎�周班組管理法”是以全面提高班組職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)為保障，鼓勵一專多能，注重提升班組每一位員工的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、班組工作水平不斷上新臺階， 成為

安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元。所以提高班組員工的整體素質(zhì)，提高班組管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分，是企業(yè)面向未來著眼長遠的戰(zhàn)略舉措。

加強班組建設(shè)，是減少“三違”防范事故的有效途徑，從事故統(tǒng)計來看，區(qū)隊日常生產(chǎn)中所發(fā)生的事故有90％發(fā)生在班組，班組中80％的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的，人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生產(chǎn)就有了可靠保障�！鞍讎�周班組管理法”的特點之一就是始終堅持“安全第一”，堅守安全制度，堅決做到絕不違章指揮，嚴格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀，規(guī)范操作絕不違章作業(yè)。關(guān)口前移抓現(xiàn)場，重心下移抓班組，強基固本促安全，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線作用，是減少和杜絕“三違”現(xiàn)象有效遏制重特大事故，減少事故總量實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。

四、搞好安全教育和安全培訓(xùn)，堅持以人為本，創(chuàng)建班組安全文化，營造濃厚的安全氛圍。

企業(yè)安全管理的落腳點是班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此如何如提高每一位員工的安全意識，使之真正從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變是安全教育的中心任務(wù)。我們要通過各種宣傳媒體及安全知識競賽，“三違”人員的現(xiàn)身說法來營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，是安全生產(chǎn)意識深入人心。另一方面強化職工的安全培訓(xùn)，首先把好新工人入礦培訓(xùn)第一關(guān)，做到應(yīng)知應(yīng)

會考核合格后方可試用。其次是強化在崗職工的培訓(xùn)工作，通過多種途徑和多種形式對其進行安全教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全操作培訓(xùn)、做到以人施教，有的放矢，以達到提升班組整體素質(zhì)的目的。

堅持“以人為本”的原則，以實現(xiàn)人的價值，保護人的生命與健全為宗旨，創(chuàng)建班組安全文化，營造良好的安全氛圍。心態(tài)安全是班組建設(shè)的基礎(chǔ)和前提最能體現(xiàn)人文思想，無論是任何人，只要心態(tài)安全，才會行為安全；只有行為安全，才能保持安全制度落實到實處，同時要結(jié)合區(qū)隊，班組和個人特點形成安全目標和安全理念，再把這些理念與親情教育相結(jié)合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的期盼、個人的勉勵和“全家�！闭掌�，做成精美的牌板懸掛在醒目處，營造出濃厚的班組安全氛圍，讓職工時刻繃緊安全這根弦，為班組安全建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

總之，班組管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，我們應(yīng)當牢固樹立“安全重于泰山”的觀念在新形式下，積極探索班組安全建設(shè)工作的新思路、新方法、新途徑為打造本質(zhì)安全型煤礦夯實安全基礎(chǔ)。

第五篇：加強煤礦班組建設(shè)提高企業(yè)效益

加強班組建設(shè)提高企業(yè)效益

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的生產(chǎn)組織，是企業(yè)管理中的最小單位。能否將企業(yè)安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。改革和改進班組管理的傳統(tǒng)模式，探尋和創(chuàng)新班組工作的新方法、新舉措，對于發(fā)揮職工積極性和主人翁精神，加強企業(yè)管理，增強企業(yè)競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有著十分重要的意義。

一、理念先導(dǎo)

理念是行動的先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組愿景目標。針對煤炭這一行業(yè)必須時刻具有“加強安全意識,規(guī)范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能全力打造現(xiàn)代一流班組”的思想意識。1，加強宣傳，宣灌理念

倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面；利用班前會、周一周五學習時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織員工學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，使大家時刻繃緊安全弦.使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則，內(nèi)化于心，外化于行。

2、經(jīng)常組織員工開展班組長會議

公司應(yīng)該規(guī)定員工組織開展班組長會議，即每周周一讓各個班組在班前會召開前提前半個小時來區(qū)隊，由各個班組的班組長和驗收員負責召開班組長會議，會議內(nèi)容主要突出三點：一是上一周誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持。二是上一周誰在工

作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位，做的不好的拿出防范對策繼續(xù)改進。三是本周在工作中應(yīng)該注意什么？

3、相互學習相互交流

定期在員工之間開展相互學習相互交流的會議，就是大家圍坐在一起，以輕松愉快的方式，介紹各自的體會、工作經(jīng)驗及方法等，達到取長補短、知識共享、共同成長的目的。使班組管理經(jīng)驗在探究和交流中得以升華。

二、新形勢下班組長的能力素質(zhì)要求

班組長在企業(yè)中承擔著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。全靠車頭帶”，加強基層班組建設(shè)，選準班組長是關(guān)鍵，對班組長的選拔要堅持以下標準：

一是要選思想道德好，技術(shù)水平高，一線工作經(jīng)驗豐富，有高度的事業(yè)心和責任感的人；

二是要選管理經(jīng)驗豐富，大局意識強，組織協(xié)調(diào)能力強，團結(jié)同志，在班組擁有較高的威信和群眾基礎(chǔ)的人；

三是要選安全意識強，帶頭遵章守紀，作風正派的人。

與此同時，還要著力提升班組長的素質(zhì)；

一是要提高班組長的思想素質(zhì)，增強班組長搞好安全生產(chǎn)的事業(yè)心和對職工高度的責任感，做到堅持原則，辦事公道，要人性化不是人情化，能夠在實際工作中起好帶頭作用；

二是著力提升班組長的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；

三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為及時制止，還要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，合理安排工作，調(diào)動全班組職工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量；

四是提高班組長的創(chuàng)新能力。現(xiàn)代社會知識更新節(jié)奏快，班組長要拋棄經(jīng)驗主義，積極學習新知識，運用于生產(chǎn)實際并大膽創(chuàng)新，提高班組的生產(chǎn)效率。

三、以合理的方法提高全員素質(zhì)

針對彬長集團來說，是一個年輕的企業(yè)，大多數(shù)員工都是剛從學校畢業(yè)的學生，工作經(jīng)驗極為欠缺，生活閱歷極為不足，再加上每個人接受教育的程度不同，從而造成人員素質(zhì)上的差異，正是這些差異的存在而表現(xiàn)出不同的能力。

培養(yǎng)人才最適合的地方是在班組、在現(xiàn)場、在生產(chǎn)第一線。理論知識固然不可少，但實際操作經(jīng)驗更加重要。只有在生產(chǎn)現(xiàn)場通過師傅的手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養(yǎng)團隊精神的同時不斷提高技藝，甚至會在生產(chǎn)一線打造出一流的員工隊伍。

彬長礦業(yè)集團在強化教育培訓(xùn)，提高職工現(xiàn)場操作能力方面制定了詳細又嚴格的制度。彬長認為沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓(xùn)，二要增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性。通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三要廣泛開展崗位練兵技術(shù)比武活動，把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為班組培訓(xùn)的重要形式，努力營造學技術(shù)、鉆

業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

四、班組現(xiàn)場考核管理與制度落實

彬長集團大佛寺礦業(yè)公司綜采一隊扎實推進班組建設(shè)，注重從班前抓起，將班前會的內(nèi)容程序化、實際化、重點化、規(guī)范化的“四化”管理。加強班組現(xiàn)場管理，提高工時利用率和工作效率的經(jīng)驗。并且制定了一系列的班組管理制度，針對工作中出現(xiàn)的隱患和事故制定了“現(xiàn)場安全隱患排查治理制度”；針對員工權(quán)益的維護制定了“員工安全權(quán)益維護和安全舉報制度”；為了提高員工的安全意識、促進安全質(zhì)量標準化建設(shè)制定了“推行手指口述、崗位描述活動制度”；針對班組長制定了“區(qū)隊班組長民主管理制度”、“班組長安全生產(chǎn)管理制度”及“班組長考核獎懲辦法”；為了提高全隊員工的技能業(yè)務(wù)水平制定了“班組學習培訓(xùn)制度”；等等。這些都很有借鑒和推廣意義。其中機電檢修班以“白國周班組管理”法為基礎(chǔ)，細化、量化班組考核細則，從安全工作、工程質(zhì)量、機電管理、節(jié)能減排、培訓(xùn)工作五方面對班組進行評比，因此，201*年被評比為彬長集團年度優(yōu)秀班組、并舉行班長授獎儀式，增強班長榮譽感。都從不同側(cè)面、不同角度創(chuàng)新了班組建設(shè)方式方法，都很有實效性和針對性。

針對今年是彬長集團的“工作落實年”，因此公司決定首先要將班組建設(shè)落實到現(xiàn)場。一是使現(xiàn)場管理標準化。要按時檢查，杜絕跑、冒、滴、漏，保證各項安全裝置靈敏可靠，安全設(shè)施牢固齊全，要堅決做到不留死角，一抓到底。二是實施作業(yè)規(guī)章制度化。開展危險源辨識和風險評估工作，做到了解險情，把“安全為天”、“從零開始，

向零奮斗”、“三零”管理的安全理念落實到班組中。三是班組教育普及化。班組要認真做好安全教育，定期開展安全活動，對新入礦人員、工種調(diào)動人員、長假、復(fù)工人員進行安全教育，做到班組全員受教育，一個不漏。四是手指口述精細化，當班工作結(jié)束時，各個工種要向下一班進行手指口述交接班，將當班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚；五是基層管理系統(tǒng)化。要以定量為主，一切憑數(shù)據(jù)說話，班組的安全生產(chǎn)活動和勞動成果，都要用數(shù)據(jù)反映。班組反饋的各種原始數(shù)據(jù)，要做到流向清晰、傳遞迅速、內(nèi)容完整、真實準確。

其次要健全“五好班組”創(chuàng)建的激勵機制和考核機制，堅持進行月度考核和獎勵，使之制度化、規(guī)范化，并作為年底評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。同時企業(yè)要對搞得好的班組進行獎勵，對不合格的要予以處罰，彬長集團大佛寺礦業(yè)公司在這方面做的比較到位，比較好。使班組既有動力、又有壓力，使員工在這個團隊中每天都保持著新鮮感、成就感，那么員工就會快樂工作，不斷進步。企業(yè)的效益自然也會不斷提高。

再者是要開展“創(chuàng)建學習型班組”活動。一是不斷推進班組管理思想現(xiàn)代化建設(shè)，讓廣大員工在理論和實踐結(jié)合上去學習和認識、提高、升華，二是發(fā)展和維持員工的友好合作的工作關(guān)系，做到發(fā)揚民主、集思廣益，緊緊依靠全班組集體的智慧和力量，發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足。三是開展技術(shù)革新和勞動競賽，造就有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

五、推進班組文化建設(shè)與人性化管理機制

良好的班組文化就是基層班組的靈魂。因此，要想建設(shè)一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻沖的上、頂?shù)米　钡膬?yōu)秀班組，打造班組文化，培育班組靈魂是重點。一要弘揚煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)；二要強化理念滲透，弘揚企業(yè)宗旨、企業(yè)精神，努力培養(yǎng)班組成員愛黨、愛企、愛崗敬業(yè)的主人翁意識和“礦興我榮、礦衰我恥”的責任感和榮辱觀；三要開展思想政治工作，把思想、道德、觀念教育等無形的東西融入到為職工解決實際問題的有型載體之中；四要推進安全文化建設(shè)，通(請你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫：Wwww.hmlawpc.com)過 “安全生產(chǎn)月”、安全知識、技能培訓(xùn)、事故案例分析等，強化安全理念滲透、安全行為養(yǎng)成，不斷提高班組成員的整體素質(zhì)，推動基層班組建設(shè)。

人性化管理是以人為本，體現(xiàn)人的生命尊嚴、價值的先進管理理念和方法。對此，我們對班組中的員工在工作上、生活上，待遇上一視同仁。干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。工作該表彰的表彰，該批評的批評。從員工的工作、家庭、生活、人際關(guān)系、個人愛好等方面真正深入地了解、掌握、建設(shè)和諧奮進的優(yōu)秀團隊。體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的人本管理。

面對新知識經(jīng)濟的巨大沖擊，經(jīng)歷了金融危機的驚濤駭浪，班組建設(shè)愈發(fā)凸顯出它的重要性、長期性和艱巨性，班組建設(shè)的魅力也在抗擊金融危機的行動中淋漓盡致地得以展現(xiàn)。發(fā)展，是班組建設(shè)的第一要務(wù)。這需要不懈努力，在嶄新的征程中，實現(xiàn)班組建設(shè)與發(fā)展的新跨越。

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