第一篇：本質(zhì)安全班組建設(shè)的基本概念

本質(zhì)安全班組建設(shè)的基本概念

1. 本質(zhì)安全：是指符合國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)﹑行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度等要求，通過持續(xù)改善，促使人員﹑機(jī)器設(shè)備﹑環(huán)境﹑管理等要素的不斷優(yōu)化匹配，達(dá)到本質(zhì)安全人﹑本質(zhì)安全粅﹑本質(zhì)安全環(huán)境﹑本質(zhì)安全管理的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)“要全靈﹑零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2. 班組是企業(yè)最小的基層單位，是完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接執(zhí)行者。

◆ 班組安全基礎(chǔ)管理：是指班組對(duì)公司與分廠按照安全管理體系的要求建

立的管理規(guī)程﹑基本標(biāo)準(zhǔn)和制度認(rèn)知和實(shí)施的程度。

◆ 班組安全基礎(chǔ)管理一般內(nèi)容包括;安全目標(biāo)計(jì)劃，互聯(lián)互保（組織職責(zé)），

應(yīng)急管理，班組記錄與文件等。

◆ 安全基礎(chǔ)管理是班組日常安全管理工作，它集中體現(xiàn)了班組長(zhǎng)及員工的

安全素質(zhì)﹑技能﹑態(tài)度及團(tuán)體協(xié)作能力，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理同時(shí)也能促進(jìn)生產(chǎn)﹑質(zhì)量﹑設(shè)備等管理水平的提高。

3. 創(chuàng)建本質(zhì)安全班組的三管理前提：有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理促進(jìn)“全員參與”向“全員負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

● 有感領(lǐng)導(dǎo)是指：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的個(gè)人安全行為，體現(xiàn)出良好的領(lǐng)導(dǎo)行為和班組行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要

性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的

必要性。

● 直線責(zé)任：落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的管理職責(zé)，做

到“誰主管誰負(fù)責(zé)”，“誰組織誰負(fù)責(zé)”，“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”。

● 屬地管理：屬地廣義上是指主要領(lǐng)導(dǎo)的管理范圍﹑副職領(lǐng)導(dǎo)的分管

領(lǐng)域﹑職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)域﹑基層和單位員工的生產(chǎn)工作區(qū)域。

屬地管理的重點(diǎn)：是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)員工對(duì)自己屬地區(qū)域內(nèi)人

員（包括自己﹑同事﹑承包商和訪客）的行為安全﹑設(shè)備設(shè)施的完好

﹑作業(yè)過程的安全﹑工作環(huán)境的整潔負(fù)責(zé)。

屬地的劃分：主要以工作區(qū)域?yàn)橹�，以崗位為依�?jù)，把工作區(qū)域﹑設(shè)

備設(shè)施及工器具細(xì)劃到每一個(gè)人身上。

4. 安全生產(chǎn)目標(biāo)是個(gè)人﹑部門或整個(gè)組織所期望的安全生產(chǎn)結(jié)果，是安全生產(chǎn)科學(xué)管理的一種方法。

安全生產(chǎn)目標(biāo)通常分為安全生產(chǎn)控制目標(biāo)和安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)兩類。

5. 安全生產(chǎn)自�；ケＢ�(lián)保定義：

安全生產(chǎn)自保：實(shí)際上是個(gè)人的安全承諾。包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全承諾（有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理）及員工的個(gè)人安全承諾。

安全生產(chǎn)互保：兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。 安全生產(chǎn)聯(lián)保：是三人以上的相互保護(hù)，在實(shí)際工作過程中，以班組為單位進(jìn)行聯(lián)保比較切合實(shí)際。

第二篇：簡(jiǎn)報(bào)-港務(wù)公司月度安全例會(huì)暨本質(zhì)安全班組建設(shè)交流會(huì)

發(fā)揚(yáng)港務(wù)特色、凝聚班組力量、促進(jìn)本質(zhì)安全

-記港務(wù)公司月度安全例會(huì)暨本質(zhì)安全班組建設(shè)交流會(huì)

為更好的將班組建設(shè)、標(biāo)桿管理，5s管理進(jìn)行有機(jī)融合、推動(dòng)本質(zhì)安全型班組建設(shè)快速發(fā)展，港務(wù)公司于201*年6月12日，在綜合樓5樓召開首次“港務(wù)公司月度安全例會(huì)暨本質(zhì)安全班組建設(shè)交流會(huì)”，為廣大員工搭設(shè)交流平臺(tái)，促進(jìn)本質(zhì)安全工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

會(huì)上通報(bào)近期港務(wù)公司安全工作、傳達(dá)上級(jí)文件，發(fā)布防暑降溫、防臺(tái)防汛相關(guān)預(yù)警，并且首次引入“班組分別呈現(xiàn)，互相競(jìng)爭(zhēng)模式”，安排了四個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行工作效果呈現(xiàn)與分享交流，同時(shí)邀請(qǐng)與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓與同事對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)打分，當(dāng)場(chǎng)評(píng)選出心目中的優(yōu)秀呈現(xiàn)班組，這種模式打破傳統(tǒng)思維，班組之間通過互相展示，達(dá)到各項(xiàng)工作分享交流，互相學(xué)習(xí)的目的，現(xiàn)場(chǎng)員工也能夠了解彼此工作的閃光點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，工作上互相促進(jìn)。

最終閆圣瀚總經(jīng)理的關(guān)閉講話語重心長(zhǎng)，對(duì)此次會(huì)議給予了充分肯定，同時(shí)對(duì)下一步工作提出了殷切的希望和具體要求，要求港務(wù)公司各部門、各班組能夠結(jié)合班組實(shí)際，抓好貫徹落實(shí)，共同為港務(wù)公司本質(zhì)班組建設(shè)工作盡自己一份力量。

第三篇：開展本質(zhì)安全型班組建設(shè)培訓(xùn)

開展本質(zhì)安全型班組建設(shè)培訓(xùn)

3月30日至4月1日，xxx組織的本質(zhì)安全型班組建設(shè)培訓(xùn)班在我局舉辦，此次“本質(zhì)安全”主要培訓(xùn)內(nèi)容為：本質(zhì)安全建設(shè)到班組基本認(rèn)知、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知與心智修煉、本質(zhì)安全型班組的管理工具導(dǎo)入和本質(zhì)安全型班組基礎(chǔ)管理模式搭建與運(yùn)作四個(gè)部分。xxx和xxx共65名供電所所長(zhǎng)和班組長(zhǎng)參加了此次培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)由北京八九點(diǎn)項(xiàng)目組教師進(jìn)行授課，培訓(xùn)主要采用全體學(xué)員互動(dòng)方式，培訓(xùn)教師運(yùn)用分組搶答、獎(jiǎng)勵(lì)積分、互動(dòng)游戲和“案例分析”來調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性，使學(xué)員在學(xué)習(xí)中找到快樂，在學(xué)習(xí)中轉(zhuǎn)變思想。通過教師生動(dòng)的講解，使大家深刻理解到班組管理要以人為本，要加強(qiáng)凝聚力，認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大的，不能以自己為標(biāo)桿，要以大家為標(biāo)桿，讓大家充分發(fā)揮自己的作用，推動(dòng)班組建設(shè)。 通過本次學(xué)習(xí)，使學(xué)員初步掌握了本質(zhì)安全型班組建設(shè)的內(nèi)容、本質(zhì)安全建設(shè)落地在班組、本質(zhì)安全建設(shè)項(xiàng)目的推進(jìn)規(guī)劃和本質(zhì)安全建設(shè)運(yùn)作形式，更深層次地理解本質(zhì)安全型班組基礎(chǔ)管理模式搭建與運(yùn)作，更好的調(diào)動(dòng)了職工參與本質(zhì)安全建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，為營(yíng)造全員、全方位、全過程參與本質(zhì)安全建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

第四篇：本質(zhì)安全型班組建設(shè)手冊(cè)總結(jié)

《本質(zhì)安全型班組建設(shè)手冊(cè)》月度總結(jié)

班組建設(shè)是企業(yè)的細(xì)胞，只有班組安全生產(chǎn)，企業(yè)才能長(zhǎng)效發(fā)展，建設(shè)本質(zhì)安全型班組是安全工作的重中之重。本月分公司的本質(zhì)安全本質(zhì)建設(shè)情況如下：

一、班組排名情況：

1、錨固劑組

2、錨桿組

3、打網(wǎng)組

4、膠管組

二、各班組月度情況匯總：

1、錨固劑組：

（1）班組日清表填寫認(rèn)真，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是機(jī)器設(shè)備經(jīng)常故障，生產(chǎn)時(shí)候要注意保養(yǎng)；

（2）班前例會(huì)記錄認(rèn)真詳細(xì)，把上級(jí)精神及發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)傳達(dá)給班組成員，提醒注意，督促整改；

（3）每周進(jìn)行員工溝通交流會(huì)，主要學(xué)習(xí)安全消防知識(shí)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。不足之處是沒有跟員工進(jìn)行心與心的溝通，發(fā)現(xiàn)其情緒波動(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)的影響；

（4）每天進(jìn)行6s講評(píng)，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；

（5）現(xiàn)場(chǎng)巡查登記表填寫不完善，字跡潦草；

（6）安全培訓(xùn)記錄填寫認(rèn)真，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用；

（7）工作總結(jié)完善，加強(qiáng)班組創(chuàng)新工作。

2、錨桿組：

（1）班組日清表填寫認(rèn)真，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是人員經(jīng)常缺勤情況，希望以后加強(qiáng)人員管理；

（2）班前例會(huì)記錄認(rèn)真詳細(xì)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理及人員管理等與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的大事小情；

（3）每周進(jìn)行員工溝通交流會(huì)，注重班組成員之間的情感交流，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其情緒波動(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)的影響；

（4）每天進(jìn)行6s講評(píng)，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；

（5）現(xiàn)場(chǎng)巡查登記表填寫完整詳細(xì)；

（6）安全教育培訓(xùn)記錄填寫認(rèn)真，培訓(xùn)內(nèi)容有些華而不實(shí)，以后注意培訓(xùn)教育盡量結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際；

（7）工作總結(jié)完善，加強(qiáng)班組創(chuàng)新工作。

3、打網(wǎng)組：

（1）班組日清表填寫認(rèn)真，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；

（2）班前例會(huì)記錄簡(jiǎn)單，以后注意會(huì)議內(nèi)容充實(shí)記錄完善；

（3）每周進(jìn)行員工溝通交流會(huì)，注重對(duì)班組存在的實(shí)際問題進(jìn)行交流溝通；

（4）現(xiàn)場(chǎng)巡查登記表填寫完整詳細(xì)；

（5）安全教育培訓(xùn)記錄填寫簡(jiǎn)單，以后注意培訓(xùn)內(nèi)容完整詳細(xì)；

（6）工作總結(jié)完善，加強(qiáng)班組創(chuàng)新工作。

4、膠管組

（1）班組日清表填寫認(rèn)真，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是人員經(jīng)常缺勤情況，希望以后加強(qiáng)人員管理；

（2）班前例會(huì)記錄認(rèn)真詳細(xì)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理及人員管理等與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的大事小情；

（3）員工溝通交流會(huì)沒有按規(guī)定召開，只進(jìn)行了兩次。以后要按規(guī)定每周召開員工溝通交流會(huì)；

（4）每周進(jìn)行6s講評(píng)，使每位員工都能從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。以后盡量每天進(jìn)行6s講評(píng)；

（5）現(xiàn)場(chǎng)巡查登記表填寫不完整，希望以后每天進(jìn)行巡查，有無問題都要填寫巡查記錄；

（6）安全教育培訓(xùn)記錄填寫認(rèn)真，培訓(xùn)內(nèi)容切合實(shí)際；

（7）工作總結(jié)華而不實(shí)，希望以后結(jié)合實(shí)際填寫，加強(qiáng)班組創(chuàng)新工作。

五金橡膠分公司201*年10月

《本質(zhì)安全型班組建設(shè)手冊(cè)》月度總結(jié)

班組建設(shè)是企業(yè)的細(xì)胞，只有班組安全生產(chǎn)，企業(yè)才能長(zhǎng)效發(fā)展，建設(shè)本質(zhì)安全型班組是安全工作的重中之重。本月分公司的本質(zhì)安全本質(zhì)建設(shè)情況如下：

一、班組排名情況：

1、錨固劑組

2、錨桿組

3、打網(wǎng)組

4、膠管組

二、各班組各項(xiàng)情況匯總

1、班組日清表填寫情況：

（1）錨固劑組本月度填寫認(rèn)真，按計(jì)劃完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，在工作中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患。不足之處是機(jī)器設(shè)備經(jīng)常故障，班組長(zhǎng)在生產(chǎn)前要注意維護(hù)保養(yǎng)；

（2）錨桿組日清表填寫認(rèn)真，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。不足之處是人員經(jīng)常缺勤情況，以后要加強(qiáng)人員管理；

（3）打網(wǎng)組日清表填寫認(rèn)真，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；

（4）膠管組班組日清表填寫認(rèn)真，不足之處是人員經(jīng)常缺勤，問題沒能反映在班組日清表上；

2、班前例會(huì)記錄：

（1）錨固劑組填寫認(rèn)真詳細(xì)，把上級(jí)精神及發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)傳達(dá)給

班組成員，提醒注意，督促整改；

（2）錨桿組班前例會(huì)記錄認(rèn)真；

（3）打網(wǎng)組班前例會(huì)記錄簡(jiǎn)單，以后注意會(huì)議內(nèi)容充實(shí)記錄完善；

（4）膠管組班前例會(huì)記錄認(rèn)真詳細(xì)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理，安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理及人員管理等與安全生產(chǎn)息息相關(guān)的大事小情；

3、員工溝通交流會(huì)情況：

（1）錨固劑組每周進(jìn)行員工溝通交流會(huì)，主要學(xué)習(xí)安全消防知識(shí)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)；

（2）錨桿組每周進(jìn)行員工溝通交流會(huì)，注重班組成員之間的情感交流，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其情緒波動(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)的影響；

（3）打網(wǎng)組每周進(jìn)行員工溝通交流會(huì)，注重對(duì)班組存在的實(shí)際問題進(jìn)行交流溝通；

（4）膠管組員工溝通交流會(huì)沒有按規(guī)定召開，只進(jìn)行了兩次；

4、現(xiàn)場(chǎng)巡查登記表情況：

（1）錨固劑組填寫不完善，字跡潦草；

（2）錨桿組填寫完整詳細(xì)；

（3）打網(wǎng)組填寫完整詳細(xì)；

（4）膠管組填寫不完整；

5、安全培訓(xùn)記錄情況：

（1）錨固劑組填寫認(rèn)真，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用；

（2）錨桿組培訓(xùn)內(nèi)容有些華而不實(shí)；

（3）打網(wǎng)組培訓(xùn)記錄填寫簡(jiǎn)單；

（4）膠管組培訓(xùn)記錄填寫認(rèn)真；

6、月度工作總結(jié)情況：

每個(gè)班組填寫都較完善，加強(qiáng)班組創(chuàng)新工作。

五金橡膠分公司201*年10月

第五篇：本質(zhì)安全班組

建設(shè)本質(zhì)安全班組

個(gè)人是企業(yè)的最基本元素，班組是個(gè)人組成的最基本團(tuán)體，也是企業(yè)的基本團(tuán)體，企業(yè)要完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、任務(wù)，必須靠一線的班組來實(shí)現(xiàn)(本站向你推薦Wwww.hmlawpc.com)，各項(xiàng)規(guī)章制度也要靠班組去落實(shí)，從這種意義上說，班組安全生產(chǎn)是企業(yè)安全管理的重中之重，如果班組安全基礎(chǔ)薄弱，沒有相應(yīng)的安全管理制度和措施，安全管理將是一句空話，很容易發(fā)生安全責(zé)任事故。所以本質(zhì)安全班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公司“要全靈、零事故”安全目標(biāo)的根本。

為了提高作業(yè)區(qū)員工安全意識(shí)，為了培養(yǎng)員工安全工作的良好習(xí)慣，為了加強(qiáng)班組的安全管理，大高爐作業(yè)區(qū)響應(yīng)分廠建設(shè)本質(zhì)安全班組的號(hào)召，在今年年初為各班組定下了實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全班組的五個(gè)階段目標(biāo)，即1-2月份實(shí)現(xiàn)1星和2星本質(zhì)安全班組，3-6月份實(shí)現(xiàn)3星本質(zhì)安全班組，6-8月實(shí)現(xiàn)4星本質(zhì)安全班組，9-12月5星本質(zhì)安全班組，同時(shí)為了保證各階段本質(zhì)安全班組建設(shè)的成果，設(shè)定了創(chuàng)建—保持—提升、pdca循環(huán)提升的創(chuàng)建流程，且在11-12月份要進(jìn)行安全班組的年終考評(píng)。

為了每個(gè)班組都能達(dá)到五星級(jí)的本質(zhì)安全班組，分廠設(shè)立了督辦機(jī)制，其負(fù)責(zé)人由分廠副廠長(zhǎng)和各作業(yè)區(qū)主任工程師組成，主要負(fù)責(zé)督促、跟蹤、檢查、評(píng)審及考核各班組本質(zhì)安全班組星級(jí)目標(biāo)完成情況，且本次本質(zhì)安全班組建設(shè)還同班組成員、班組長(zhǎng)、班組負(fù)責(zé)人、作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)、作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)相掛鉤，在星級(jí)評(píng)比中未達(dá)到目標(biāo)，或是出現(xiàn)星級(jí)降低情況，都要進(jìn)行嚴(yán)格考核，諸多措施都是為了加強(qiáng)本質(zhì)安全班組的建設(shè)。

在第一階段本質(zhì)安全1星班組建設(shè)中，各班組主要要實(shí)現(xiàn)和保持的是以下目標(biāo)：

一、班組全月無安全事故：零微傷、零輕傷、零重傷及以上事故

二、班組全月無險(xiǎn)肇事故發(fā)生

三、班組成員熟練掌握事故應(yīng)急處理：掌握事故報(bào)告流程、中暑急救、燙傷急救、

煤氣中毒急救等應(yīng)急救援知識(shí)。

四、班組成員熟練掌握事故應(yīng)急物資的使用及技能：掌握空氣呼吸器、氧氣蘇生

儀、滅火器、煤氣報(bào)警儀等物資的使用。

五、班組事故處理及預(yù)防管理：四不放過執(zhí)行情況。

六、班組成員安全崗位職責(zé)的明確及分工

七、建立班組安全管理網(wǎng)絡(luò)圖，落實(shí)聯(lián)保互保責(zé)任

八、組織開好班前、班后會(huì)：班前會(huì)是對(duì)當(dāng)天的各項(xiàng)生產(chǎn)/檢修作業(yè)、安全注意

事項(xiàng)進(jìn)行布置落實(shí)，對(duì)班組各崗位存在的危險(xiǎn)源及防范措施進(jìn)行有效的提醒。

九、組織開展好班組月度安全例會(huì)：會(huì)議對(duì)于當(dāng)月的班組安全績(jī)效進(jìn)行系統(tǒng)的分

析，對(duì)于上月問題的整改情況進(jìn)行檢查，對(duì)于本月存在的問題落實(shí)整改 措施，形成閉環(huán)。

十、班組員工勞動(dòng)紀(jì)律管理：班組成員在工作過程中勞動(dòng)紀(jì)律符合公司/分廠管

理規(guī)定，不遲到、不早退、不脫崗、不睡崗、不做與崗位無關(guān)的事、不分班作業(yè)、不私自請(qǐng)人代班、不曠工，各類請(qǐng)假按制度執(zhí)行。

十一、 班組人員信息動(dòng)態(tài)管理：班組及時(shí)掌握當(dāng)班員工的身體、情緒、精神狀

態(tài)等情況，班組員工滿足上崗的安全要求。

在第二階段本質(zhì)安全2星班組建設(shè)中，各班組主要實(shí)現(xiàn)和保持以下目標(biāo)：

一、班組崗位安全職責(zé)：班組成員對(duì)于自己的崗位安全職責(zé)做到會(huì)背、會(huì)講、會(huì)

用

二、班組崗位安全規(guī)程：班組成員對(duì)于自己的崗位安全規(guī)程做到會(huì)背、會(huì)講、會(huì)

用

三、班組崗位技術(shù)規(guī)程：班組成員對(duì)于自己的崗位技術(shù)規(guī)程做到會(huì)背、會(huì)講、會(huì)

用

四、班組崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)：班組成員熟練掌握自己崗位的危險(xiǎn)源，做到知險(xiǎn)、識(shí)

險(xiǎn)、避險(xiǎn)。

五、班組人員持證上崗：根據(jù)崗位性質(zhì)，取得相應(yīng)的安全技能上崗證書。

在第三階段的本質(zhì)安全3星班組建設(shè)中，各班組主要要實(shí)現(xiàn)及保持的目標(biāo)如下：

一、新員工安全教育：新員工分配到班組后，班組根據(jù)其分配的崗位安全需求，

對(duì)其進(jìn)行四級(jí)安全教育，內(nèi)容包括崗位安全技能的各項(xiàng)要求。

二、班組安全教育：各班班組每?jī)蓚�(gè)輪班進(jìn)行一次班組安全教育，各長(zhǎng)白班班組

每周進(jìn)行一次安全教育，培訓(xùn)要求符合分廠管理制度。

三、以師帶徒、以老帶新：

四、當(dāng)班生產(chǎn)/檢修作業(yè)的安全檢查

五、當(dāng)班聯(lián)�；ケ５陌踩珯z查

六、當(dāng)班對(duì)崗位區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施的安全檢查

七、班組長(zhǎng)安全檢查

八、班組長(zhǎng)作業(yè)檢查

在第四階段的本質(zhì)安全4星班組建設(shè)中，各班組主要要實(shí)現(xiàn)及保持以下目標(biāo)：

一、班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的完善

二、班組員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的掌握情況

三、班組員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況

在第五階段的本質(zhì)安全5星班組建設(shè)中，各班組主要要實(shí)現(xiàn)及保持以下目標(biāo)：

一、開展班組日常安全活動(dòng)

二、隱患排查與治理

三、班組安全提案

四、開展零事故運(yùn)動(dòng)新亮點(diǎn)

五、班組應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)

六、班組6s活動(dòng)

在分廠、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的督促及跟蹤下，我們看到大高爐作業(yè)區(qū)的本質(zhì)安全班組建設(shè)取得了可喜的成果，大高爐四個(gè)班組及長(zhǎng)白班班組都獲得了2星級(jí)本質(zhì)安全班組，3星本質(zhì)安全班組正在申報(bào)中�；仡櫵膫�(gè)月本質(zhì)安全班組的建設(shè)過程，可以看到各班班組長(zhǎng)組在班前、班后會(huì)以及班組例月例會(huì)上都在逐步給我們廣大員工灌輸本質(zhì)安全班組建設(shè)的重要性思想，提高了員工的安全意識(shí)，本質(zhì)安全班組建設(shè)雖然考核嚴(yán)格，程序較多、繁雜，卻仍得到了廣大員工的理解及支持。大高爐作業(yè)區(qū)1星和2星本質(zhì)安全班組建設(shè)目標(biāo)在各班組也得以實(shí)現(xiàn)。每個(gè)班組成員在4個(gè)月里積極學(xué)習(xí)事故應(yīng)急處理及應(yīng)急物資使用，參與聯(lián)�；ケ＃�遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到四不傷害，明確各自崗位職責(zé)，熟練掌握本崗位的技術(shù)、操作、安全規(guī)程，初步做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。能夠知險(xiǎn)、識(shí)險(xiǎn)、避險(xiǎn)，能夠保護(hù)自己以及保護(hù)他

人。

大高爐作業(yè)區(qū)在過去4個(gè)月里，零重傷及以上事故，1起輕傷事故，4起微傷事故。同比以往各年我們的進(jìn)步是巨大的，所以只要我們繼續(xù)堅(jiān)持下去，繼續(xù)做好以及保持本質(zhì)安全班組建設(shè)目標(biāo)，相信我們各班組在年底一定會(huì)取得5星班組，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全班組建設(shè)的圓滿成功。

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