第一篇：救護(hù)隊班組建設(shè)總結(jié)計劃

救護(hù)隊班組建設(shè)總結(jié)計劃

班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，是完成安全生產(chǎn)工作的最小的細(xì)胞，而大多數(shù)安全生產(chǎn)事故都發(fā)生在基層班組里，所以，搞好班組建設(shè)、搞好班組安全就是提高生產(chǎn)效率、提高了企業(yè)安全生產(chǎn)。

一、一年以來，我隊積極響應(yīng)煤礦工作號召，參與了多次班組建設(shè)方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聽取了先進(jìn)班組建設(shè)典型事跡的演講等，結(jié)合我隊實際情況重點(diǎn)工作總結(jié)如下：

1、 認(rèn)真開展考核工作

根據(jù)煤礦班組建設(shè)考核辦法及相關(guān)要求，以制度來規(guī)

范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作有章可依，有據(jù)可查，以制度規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展，并定于每月最后一天，對班組進(jìn)行考核打分，打分情況與效益工資掛鉤。

2、 項活動，注重實效。

制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、個班組的實施，形成了的良好

組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合安全生產(chǎn)主題活動，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對員工先進(jìn)性教育活動和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深

化；將安全文化建設(shè)與安全性評價實施相結(jié)合，建立安全機(jī)制；不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。

3、 細(xì)化分工明確責(zé)任

我們從接觸班組理論到發(fā)展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一

個由命令到自覺，由單一到綜合，由表面到深層的發(fā)展過程，在整個過程中我們把權(quán)力下放到了班組，班組有了充分發(fā)展的空間，把工作進(jìn)行了具體化，工作中做到了有活動、有記錄。

二、經(jīng)過一年以來的工作我們發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)中存在的

不足有：

1、班組長基礎(chǔ)管理工作經(jīng)驗不足，存在做了記錄不及時，或記錄不全等缺點(diǎn)

2、班組建設(shè)工作經(jīng)驗不足存在生搬硬套情況，

3、班組長工作不到位，班組長素質(zhì)有待提高。

三、下一步班組建設(shè)計劃

1、把握關(guān)鍵，切實抓好班組長的素質(zhì)提升。

班組兩長是“兵頭將尾”，是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，也是把責(zé)任落實到崗位的關(guān)鍵。故此，在今年我隊會繼加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高班組長素質(zhì)，參考同行業(yè)的優(yōu)秀班組建

設(shè)經(jīng)驗。著力提升班組長在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。

2、找準(zhǔn)重點(diǎn)，切實抓好班組成員的培訓(xùn)工作。

為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動班組建設(shè)的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實際，積極開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提高班組成員的理論水平，達(dá)到全面提升隊員業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)遵章守紀(jì)、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)，提高全隊員作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性，通過月（季）考核評比活動鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚(yáng)和獎勵。

3、注重根本，切實抓好班組思想政治工作。

加強(qiáng)班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，促進(jìn)五型班組建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成煤礦中心工作，緊密結(jié)合班組實際來開展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

第二篇：班組安全建設(shè)建議

關(guān)于班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的建議

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：

9月22日，我代表天威新能源控股有限公司非常榮幸的參加了天威集團(tuán)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，抱著學(xué)習(xí)和請教兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法為初衷，借此機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒班組安全管理經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)班組的報告、現(xiàn)場參觀和分組討論，讓我收獲頗豐，學(xué)習(xí)到很多先進(jìn)班組的優(yōu)秀管理理念和方法。按照集團(tuán)公司的要求和工作安排，結(jié)合我公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實際情況，對于如何開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)談?wù)勎覀�人的一些看法：

一、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀分析

天威集團(tuán)公司已有50多年的歷史，一直以輸變電產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，近10年開始涉足新能源產(chǎn)業(yè)。輸變電具備機(jī)械制造行業(yè)特點(diǎn)，新能源具備電子加工制造和化工行業(yè)特點(diǎn)，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，不同的行業(yè)、不同的企業(yè)共存，其安全生產(chǎn)的特點(diǎn)和重點(diǎn)各不相同，因此，班組安全管理存在如下現(xiàn)狀問題：

1、不同行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)不同，班組安全管理內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)有所不同 ；

2、同行業(yè)企業(yè)的班組安全管理水平參差不齊，差距較大。

3、老企業(yè)班組安全管理經(jīng)驗豐富、基礎(chǔ)扎實，但受固有的理念、思維限制較多；新企業(yè)班組安全管理基礎(chǔ)較薄弱，但上升空間較大，班組安全建設(shè)更容易出效果。

針對上述問題，集團(tuán)公司在開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作時，建議應(yīng)注意以下三個方面：

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1、建議集團(tuán)公司必須考慮建立一個統(tǒng)一的、有效的班組安全管理模式，這個模式要適應(yīng)不同行業(yè)、不同企業(yè)的需要，即集團(tuán)公司應(yīng)建立一個統(tǒng)一的班組安全管理體系，同時注意突出重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)，各行業(yè)企業(yè)按照集團(tuán)要求制定具體的班組安全管理執(zhí)行體系，以保證班組安全管理的普遍適用性和可操作性。

2、建議在建立統(tǒng)一的班組安全管理模式時，必須嚴(yán)格按照國家職業(yè)健康安全管理體系要求執(zhí)行，同時將兵裝集團(tuán)精益生產(chǎn)（csps）和本安體系關(guān)于班組安全管理的要求納入進(jìn)來；各行業(yè)企業(yè)在建立執(zhí)行體系時，再將本行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中關(guān)于班組安全管理的要求納入進(jìn)來。

3、建議在班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推行過程中，應(yīng)注意“新老結(jié)合，內(nèi)外結(jié)合”。即加強(qiáng)新企業(yè)與老企業(yè)之間、行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外企業(yè)之間的班組安全管理經(jīng)驗交流，做到“以老帶新”、“以先進(jìn)帶落后”，保證集團(tuán)公司班組安全管理整體水平得到較快提升、持續(xù)提升。

二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作思路

按照現(xiàn)代安全管理理論，一個企業(yè)的安全管理一般遵循pdca（策劃、實施、檢查、改進(jìn)）動態(tài)循環(huán)模式，作為一個班組，要實現(xiàn)班組安全管理的目標(biāo)，采用pdca動態(tài)循環(huán)模式是有種比較有效的方式。通過促進(jìn)班組在安全基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等方面不斷自我檢查、自我糾正、自我完善，建立一種“自我約束、持續(xù)改進(jìn)”的班組安全生產(chǎn)長效機(jī)制，強(qiáng)調(diào)工作安全與生活安全同等重要，最終保證集團(tuán)公司安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作措施

1、關(guān)于“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組實施細(xì)則（試行）”。

建議在制定集團(tuán)公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)時，只制定管理的原則、管理的 page 2 of 3 2

主要內(nèi)容和要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，具體的管理方法、方式和管理標(biāo)準(zhǔn)由各企業(yè)制定細(xì)則時規(guī)定。班組安全建設(shè)的內(nèi)容核心是“人”、“物”和管理,圍繞班組安全組織體系、責(zé)任體系，制定班組教育培訓(xùn)、隱患排查、安全作業(yè)、現(xiàn)場管理、事故及應(yīng)急管理、績效考核、檔案臺賬等方面制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

2、關(guān)于安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評價表

建議評價表中增加事故考核一欄內(nèi)容，列出扣分情況（如記錄事故）和一票否決情況；同時，建議“實施細(xì)則”第2.5一票否決指標(biāo)：班組發(fā)生未遂事故可以作為否決申報集團(tuán)先進(jìn)的指標(biāo)，但不作為合格班組的否決指標(biāo)。

3、關(guān)于獎懲激勵

建議集團(tuán)公司統(tǒng)一發(fā)文要求，連續(xù)三年獲得合格班組的，經(jīng)評選獲得先進(jìn)班組的，給予班組固定的獎勵（如班組長、員工每個月的績效工資獎勵），以激勵班組持續(xù)開展班組安全建設(shè)的積極性。

天威新能源控股有限公司安全保衛(wèi)部張誠

201*.10.13

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第三篇：班組建設(shè)總結(jié)和建議

各位領(lǐng)導(dǎo)下午好： 首先我先說一下 10 年的工作和班組建設(shè)情況 一．加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提前完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)，為銅熔煉車間節(jié)能降 耗綜合技術(shù)改造工程奠定堅實的基礎(chǔ)。 年初根據(jù)本班實際情況制訂了各項生 產(chǎn)規(guī)章制度，以及班組的奮斗目標(biāo)。如何搞好班組建設(shè)，更好的完成奮斗目 標(biāo)？首先在去年的基礎(chǔ)上強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理， 在生產(chǎn)現(xiàn)場成立了的現(xiàn)場管理 小組，在日常工作中發(fā)揮小組成員動腦.動口.動手的作用，來帶動周圍職工 的工作積極性， 從而提高了職工的工作熱情。 201* 年班組結(jié)合車間組織的理 論知識培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)習(xí)的機(jī)會，在現(xiàn)場加強(qiáng)全員實際操作技能，尤其是加強(qiáng) 了青年職工和新入廠人員的學(xué)技練藝。10 年 2 月份班組內(nèi)部以爐臺為單位， 開展了安全生產(chǎn).產(chǎn)品質(zhì)量.生產(chǎn)任務(wù).勞動紀(jì)律“四對比”活動，對工作突 出的爐臺當(dāng)月給予適當(dāng)?shù)莫剟�，并在安全會上通報表揚(yáng)。7 月 6 日，班組結(jié) 合青年文明號舉辦了“青年文明號”比武邀請大賽，并邀請車間領(lǐng)導(dǎo)和工程 技術(shù)人員當(dāng)評委，現(xiàn)場打分，對成績優(yōu)秀者給予了一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，活動的 開展增強(qiáng)了班組的凝聚力。班組還開展了“每班一題”活動，來提高全員的 整體業(yè)務(wù)技能，在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量教育.生產(chǎn)任務(wù).成本消耗.全員出 勤.勞動紀(jì)律及班組精神面貌同其他班組的“六對比”活動，找出差距，及 時指正。使班組人員增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的自覺性。 通過以上活動的開展，從而推動了班組各項工作的順利進(jìn)行，最終達(dá)到 了生產(chǎn)任務(wù)提前完成，現(xiàn)場環(huán)境清潔干凈，備品件擺放整齊，物流井然 有序。 二．堅持安全生產(chǎn)，力爭做到零缺陷.零傷害。在完成生產(chǎn)任務(wù).產(chǎn)品質(zhì) 量的基礎(chǔ)上，首先把安全工作放在首位。10 年班組在安全工作上以 “1 號文件”精神為主線，以車間“三違”量化考核為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實各項 規(guī)章制度來確保全年“雙零”活動目標(biāo)的實現(xiàn)。年初班組根據(jù)車間相關(guān) 制度，確定了聯(lián)保對子，撰寫了個人安全保證書。利用排班會和安全會 的時間，加強(qiáng)了崗位人員對《員工安全生產(chǎn)手冊》學(xué)習(xí)的抽考，對回答 不上或回答不流利的限期背會，目前為止共抽考 201 人次，其中 14 人 不合格，進(jìn)行了一定的經(jīng)濟(jì)處罰，由于這項工作的常抓不懈，為全年的 安全工作奠定了理論基礎(chǔ)。自公司開展的“無隱患.零違章.零傷害”活 動和廠開展的創(chuàng)建平安班組以來，班組認(rèn)真落實和推進(jìn)活動的目標(biāo)和要 求，發(fā)動全體職工積極排查現(xiàn)場安全隱患，到目前為止共查出隱患 198 處，其中人的不安全行為 14 處，全部落實整改完，對發(fā)現(xiàn)重大安全隱 患及時匯報處理的結(jié)合銅熔煉車間出臺的?安全生產(chǎn)專項獎勵暫行規(guī)定 ?給予適當(dāng)?shù)莫剟�，以此來調(diào)動全體職工積極參與到查隱患.堵漏洞的氛 圍中，確保實現(xiàn)了全年事故為零的目標(biāo)。 銅熔煉技改項目方面。銅熔煉于 201* 年 8 月 15 日全面停產(chǎn)，技改擴(kuò)建 工程施工拉開帷幕。為了適應(yīng)與鎳系統(tǒng)相配套的生產(chǎn)要求，201* 年銅熔 煉系統(tǒng)進(jìn)行了綜合擴(kuò)能技術(shù)改造。將原來建成于二十世紀(jì)九十年代年產(chǎn) 5 萬噸的原銅熔煉冶煉系統(tǒng)擴(kuò)能改造為年產(chǎn)﹍﹍萬噸的新系統(tǒng)。本次改 造是在原銅熔煉冶煉系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，沿用原來的自熱爐熔煉--卡爾 多轉(zhuǎn)爐吹煉--陽極爐精煉的工藝流程，形成一臺自熱爐、兩臺卡爾多轉(zhuǎn) 爐、兩臺陽極爐、一套雙圓盤澆鑄機(jī)的生產(chǎn)模式。同時，對上料系統(tǒng)、 排煙收塵系統(tǒng)、爐渣處理系統(tǒng)、環(huán)保系統(tǒng)、冷卻水循環(huán)系統(tǒng)、供配電系 統(tǒng)、儀表和自動化控制系統(tǒng)以及綜合管網(wǎng)、橋架進(jìn)行配套改造。 班組建設(shè)方面 為了加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的管理職能，堅持交接班手指口述制 度，每天接班認(rèn)真檢查設(shè)備,班中認(rèn)真巡檢,交班不留隱患.突出重點(diǎn)當(dāng) 班的異常點(diǎn)和工作重點(diǎn)。這項制度的實施，不僅提高了員工素質(zhì)和自律 意識，同時，也使員工深刻理解了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的真正 內(nèi)涵。 加強(qiáng)班組建設(shè)的想法和建議 班組建設(shè)中存在的問題：和諧氣氛淡薄。主要表現(xiàn)為班組內(nèi)的民主 意識不濃，民主意識不但是和諧企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，更是建設(shè)和諧企 業(yè)的前提和基礎(chǔ)。 民主意識不濃直接導(dǎo)致班組內(nèi)凝聚力不強(qiáng)， 溝通缺乏， 親和力不高，以致在完成工作中出現(xiàn)相互埋怨情緒，斤斤計較，導(dǎo)致完 成工作的時間和質(zhì)量大打折扣，影響了企業(yè)的發(fā)展。 上述問題的存 在，一定程度上影響了和諧企業(yè)的構(gòu)建進(jìn)程，但一味追究班組的自身原 因也不客觀，我認(rèn)為，這些問題的形成，主要有主客觀兩方面因素。 主觀方面：經(jīng)濟(jì)體制和社會結(jié)構(gòu)的變革，物質(zhì)生活的變化引起 人們理想信念和價值取

向的變化，改變?nèi)藗冃撵`世界和思維方式，表現(xiàn) 出了矛盾心理，一方面，擁護(hù)國家的一系列改革措施，對國家整個發(fā)展 前途充滿樂觀和信心，另一方面，對住房、醫(yī)療、教育等制度改革，心 理承受能力比較脆弱，直接表現(xiàn)為對企業(yè)和個人的現(xiàn)狀有一定的憂慮和 信心不足，對自己實際生活境況的改善顯得比較焦慮。所以在實際工作 中出現(xiàn)“當(dāng)工人給人打工沒出息”“現(xiàn)在上班，什么時候下班也不知道” ， 等等一連串的心理障礙， 導(dǎo)致班組內(nèi)的凝聚力不強(qiáng)， 工作缺乏創(chuàng)新意識。 客觀方面：班爐長沒有很好發(fā)揮作用，這方面主要存在有些已 擔(dān)任班爐長許多年，雖有一定的生產(chǎn)經(jīng)驗，但缺乏管理經(jīng)驗，不善于做 班組成員的思想工作，雖然自身任勞任怨，善于吃苦耐勞，抓管理、抓 創(chuàng)新，促和諧就顯得力不從心。另一方面在選拔班爐長時只注重生產(chǎn)業(yè) 務(wù)素質(zhì)，缺乏考慮綜合素質(zhì)。這些直接或間接造成了班組內(nèi)部和諧氣氛 淡薄。 我們要認(rèn)識到班組文化建設(shè)永無止境。文化是隨著企業(yè)和社會的發(fā)展而 變化的，沒有一勞永逸的文化。文化建設(shè)也是螺旋型上升的過程，需要 不斷地耕耘，充實新的內(nèi)容，我們在當(dāng)好文化建設(shè)的主角中開闊自己的 視野，實踐自己的想法，發(fā)揮自己的才能，縮短理想與現(xiàn)實的距離，形 成從“企業(yè)人”“經(jīng)濟(jì)人”向“社會人”的轉(zhuǎn)變。 、 班組文化應(yīng)以職工為中心，創(chuàng)新班組文化建設(shè)。要重視職工的新體會、 新方法、新創(chuàng)造，鼓勵職工“標(biāo)新立異” ，質(zhì)疑傳統(tǒng)。如引導(dǎo)職工自己 來設(shè)計、規(guī)劃自己的班組文化生活，允許職工對文化建設(shè)進(jìn)行質(zhì)疑和批 評，進(jìn)而提出文化建設(shè)發(fā)展的新思路等，促進(jìn)職工良好的個性和人格的 形成。 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施要交群眾討論，安全生產(chǎn)規(guī)章制 度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議。要堅持定期分析評價班組安全現(xiàn)狀，評議干部 的安全工作。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，班組應(yīng)成為各種最新理論觀點(diǎn)提供 碰撞的空間，掀起熱烈而有益討論，構(gòu)成豐富多彩的文化生活，班組文 化生活從內(nèi)涵和形式上都向著多元方向發(fā)展；更加重視(請收藏好 范 文，請便下次訪問www.hmlawpc.com)文化的實踐的開 展，創(chuàng)造機(jī)會，讓職工在企業(yè)實踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析解決問題和反映問 題，應(yīng)該給廣大職工創(chuàng)造一個以論壇形式的外部網(wǎng)站讓廣大職工可以暢 所欲言，我相信各位領(lǐng)導(dǎo)會發(fā)現(xiàn)還是有很多的職工會提出有利于公司發(fā) 展和班組建設(shè)的奇思妙想。。。。。。 。。。。。 我認(rèn)為構(gòu)建和諧企業(yè)， 加強(qiáng)班組建設(shè)， 首要的原則是堅持以人為本， 最主要也是最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是提高人員的素質(zhì)。 班爐長是企業(yè)最基層的管理人員， 企業(yè)的生產(chǎn)計劃和工作制度 的落實和執(zhí)行，他們肩負(fù)著重要的督導(dǎo)和管理責(zé)任。他們不但是行政指 令的貫徹執(zhí)行者，更是和諧班組建設(shè)的責(zé)任承擔(dān)者。他們每天在生產(chǎn)一 線與職工進(jìn)行最直接的接觸，最了解班組人員的情況，他們工作責(zé)任性 的強(qiáng)弱、管理水平的高低對于企業(yè)成本的控制、效益的提升、和諧班組 建設(shè)、職工隊伍的穩(wěn)定都有著重要的作用。目前企業(yè)選拔班爐長，一般 過多地強(qiáng)調(diào)了技術(shù)素質(zhì)，卻往往忽視了思想文化素質(zhì)，特別是心理素質(zhì) 等綜合能力方面的考核。俗話說“兵窩窩一個，將窩窩一伙” 。一個合 格班爐長的選拔對班組建設(shè)起著至關(guān)重要的因素。所以必須認(rèn)真、嚴(yán)格 選配。首先，要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把入口關(guān)，現(xiàn)在班爐長都是由車間一級推 薦任命的，難以全面掌握了解，以民主選舉的方式把那些思想好、技術(shù) 精、會算帳、辦事公道的同志選拔到班爐長的崗位上，對選上的班爐長 要跟蹤考察， 對工作中遇到的困難及時幫助。 對工作中的不足及時指教。 對工作中的問題及時指出，扶上馬，再送一程，使他們盡快熟悉工作進(jìn) 入角色。明確班爐長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對班爐長建立激 勵制度，對班爐長的獎罰制度也嚴(yán)格執(zhí)行。獎，要獎的眼紅心熱；罰， 要罰的心驚肉跳，使班爐長遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大提高。 班組作為企業(yè)最小的管理“細(xì)胞” ，企業(yè)所有的規(guī)章制度集中體 現(xiàn)于班組管理之中，班組管理主要包括：安全管理、操作管理、設(shè)備管 理、人員管理等等，這些工作都要求嚴(yán)格按章操作管理，才能達(dá)到“效 率最優(yōu)、效益最佳”的目的。反之極易發(fā)生各類事故，導(dǎo)致企業(yè)和職工 遭受不同程度的損失和傷害，破壞企業(yè)和諧氛圍。 抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組愿景目標(biāo)，在班組推 行精細(xì)化管理模式。要求每件事、每一個人、每一天、每一處，也就是 說，班組中的每個人，每一天都要有目標(biāo)，達(dá)到每件事，每一處都能順 利完成；每個人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，

達(dá)到每一天都能夠心情爽 快，每件事都能夠快樂對待；每個人、每個崗位、每件事都要體現(xiàn)出一 種職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個人、每一天、每件事都要 準(zhǔn)時，達(dá)到誠信待人，遵循原則；每件事、每個人、每一天，每一處都 要用標(biāo)準(zhǔn)化來要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實；每個人、每一天， 都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證， 實現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來。 人性化管理機(jī)制。人性化管理是以人為本，體現(xiàn)人的生命尊嚴(yán)、價 值的先進(jìn)管理理念和方法。對此，首先從員工的工作、家庭、生活、人 際關(guān)系、個人愛好等方面真正深入地了解、掌握、建設(shè)和諧奮進(jìn)的優(yōu)秀 團(tuán)隊。體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的人本管理，班組要建立員工基本狀況登記表 把員工家庭狀況、性格愛好、工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)、業(yè)余生活和社會交往， 對不同時期的思想變化進(jìn)行登記。掌握第一手資料，有針對性的開展工 作。建立五清楚、六必訪、七必談制度，并要求管理人員把五清楚、六 必訪、七必談爛熟于心，固化為魂，養(yǎng)成習(xí)慣成為自覺行動。五清楚 1、 對員工家庭狀況要清楚，即對每個員工的家庭經(jīng)濟(jì)收入、家庭成員、社 會關(guān)系等方面要有所了解；2、對員工性格愛好要清楚，即對員工的人 生觀、價值觀以及特長愛好要有一個深入地了解；3、對員工工作表現(xiàn) 的優(yōu)缺點(diǎn)要清楚，即對員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢要明了，取其長而補(bǔ) 其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性；4、對員工業(yè)余生活和社會交 往要清楚，即關(guān)心員工的業(yè)余生活文體活動，積極引導(dǎo)員工在交際方面 的良性發(fā)展；5、對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心 理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。六必訪 1、員工婚喪嫁娶要必訪，即員工婚喪娶等或親自到家或委派代表進(jìn)行 祝�；蛭繂� 2、員工家庭發(fā)生矛盾要必訪，即員工夫妻間、兄弟姊妹間 因某些原因發(fā)生矛盾沖突時，積極進(jìn)行勸說調(diào)解，消除矛盾，實現(xiàn)員工 的家庭和睦 3、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外 傷害生病住院， 要親自到醫(yī)院或委派他人進(jìn)行慰問并送上健康的祝福 4、 員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經(jīng)濟(jì)或者其他原因出現(xiàn)困難時要 進(jìn)行資助或幫助，使其家庭形勢好轉(zhuǎn)，能專心正常工作

5、員工缺勤曠 工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時，要與個人進(jìn)行談心或進(jìn)行家 訪了解原因，努力幫助其改正 6、員工本人和家庭發(fā)生重大變故要必訪， 即員工本人和家庭因不可抗拒力量發(fā)生重大變故時，要進(jìn)行深入了解， 盡心盡力的對員工進(jìn)行幫助，并積極引導(dǎo)員工用平常的心態(tài)去面對，確 保員工和家庭渡過難關(guān)。七必談 1、員工思想波動要必談，即員工個人 思想有情緒、有波動時，要主動進(jìn)行談心交流、用正確的人生觀、價值 觀去進(jìn)行指導(dǎo)、引導(dǎo)，變波動為平穩(wěn)；2、員工受到批評要必談，即員 工在工作中出現(xiàn)失誤受到批評時，要進(jìn)行教育指導(dǎo)，使其認(rèn)識錯誤并加 以改正；3、員工人際關(guān)系緊張要必談，即員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間、同事 之間發(fā)生矛盾導(dǎo)致關(guān)系緊張時，要通過談心疏導(dǎo)，找出原因，解開疙瘩， 達(dá)到團(tuán)結(jié)；4、員工工作變動要必談，即員工工作發(fā)生調(diào)動時，要進(jìn)行 新崗位的教育培訓(xùn)或思想開導(dǎo)，使其迅速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位或重新定 位自己找到合適的崗位；5、新員工進(jìn)班組要必談，即新工人進(jìn)入班組 時，要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、愛護(hù)他、以師帶徒，以身示范， 使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。6、員工完不成 工作任務(wù)要必談，即員工完不成工作任務(wù)時，要進(jìn)行詢問了解其原因， 從工作技巧或精神鼓勵上進(jìn)行幫助，使其在以后的工作中能夠順利完成 或超額完成任務(wù) 7、員工發(fā)生三違要必談，即員工在工作中發(fā)生三違現(xiàn) 象時，不要用批評和處罰來對待，而要從心靈上進(jìn)行溝通，通過耐心的 教導(dǎo)和幫助，真正從根本上杜絕三違的發(fā)生。 利用情感教育，提高員工安全意識。要重視人性化情感教育的 力量，并為此大做文章，組織系列活動。例如給每個員工制作一個有全 家福照的安全囑咐卡貼到柜子里，每當(dāng)上班換工作服下班換便服時讓每 名員工面對全家福感發(fā)其情、觸動其心。讓其從內(nèi)心去理解安全就是一 切。

第四篇：班組建設(shè)建議

對班組建設(shè)的幾點(diǎn)建議

有人即有組織，將組織更進(jìn)一步的細(xì)化，可分為一個一個的團(tuán)隊，在每個團(tuán)隊里，大的目標(biāo)和前進(jìn)的方向是一致的，但是各個團(tuán)隊所肩負(fù)的職責(zé)和任務(wù)卻不盡相同，如何建立起高效、務(wù)實的團(tuán)隊，需要從最基層的組織做起，在高速公路，最基層的組織就是班組，將班組建設(shè)成為一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊，可以從以下幾個方面開展工作：

一、以隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，全面提升班組成員綜合素質(zhì)

1、明確目標(biāo)理念，樹立團(tuán)隊意識：將不同的人團(tuán)結(jié)到一起，需要大家有共同的目標(biāo)，及時把目標(biāo)和任務(wù)傳達(dá)給班組成員，使大家都充分認(rèn)識到各自所肩負(fù)的責(zé)任，有了明確的前進(jìn)方向，才能心往一處想，勁往一塊使，形成一個具有團(tuán)結(jié)協(xié)作能力的團(tuán)體，不計較個人得失，而是充分考慮到整個班組的需要和集體的力量。

2、相互溝通，增進(jìn)了解，營造和諧、進(jìn)取的氛圍：班組成員從不同的環(huán)境進(jìn)入高速公路，彼此的思維方式及處事方法不盡相同，因此在工作中難免會產(chǎn)生分歧，這時就需要相互間加強(qiáng)溝通和交流，增進(jìn)班組成員之間的相互了解，建立彼此信任的良好關(guān)系，從而使整個班組充滿著一種和諧的氛圍，打造班組成員之間互幫互助，共同進(jìn)步的團(tuán)隊精神。

3、充分注重個性發(fā)展，實現(xiàn)價值體現(xiàn)：“三人行，必有我?guī)煛�，要發(fā)掘班組內(nèi)成員的優(yōu)點(diǎn)和長處，并且給予一定的空間讓其發(fā)展，同時注重引導(dǎo)，使班員從工作中得到對自身價值的肯定，對工作的前景有更高的目標(biāo)和理想，克服消極的情緒影響，更加熱愛本職工作，變被動工作為主動工作。

二、以班務(wù)建設(shè)為動力，推進(jìn)班組規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、強(qiáng)化班長模范帶頭作用：在班組內(nèi)，班長是最直接的領(lǐng)導(dǎo)，其一言一行對班組成員起著直接的影響和帶動，因此，要使一個班組形成良好的風(fēng)氣，班長首先必須要使自己業(yè)務(wù)精通，思想先進(jìn)，作風(fēng)正派，不僅在業(yè)務(wù)上起到指導(dǎo)作用，更加要在思想和素質(zhì)上為班員樹立榜樣，使班員信服，從而才能帶動整個班組前進(jìn)。

2、建立健全各項制度及檔案資料：我們所有的工作都必須在制度的框架下進(jìn)行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，并且根據(jù)工作中的變化不斷完善制度，使制度真正意義上起到作用，即體現(xiàn)了以人為本，同時也起到約束、管理的效果。針對班組的情況，要建立形式多樣，內(nèi)容豐富的資料檔案，從班組的例會、活動到班員的考核檔案、學(xué)習(xí)記錄，都要詳細(xì)全面的整理，同時以文字、圖片的方式將班員與班組共同成長的過程反映出來，讓班員從各個細(xì)節(jié)方面融入到班組建設(shè)中。

3、堅持教育培訓(xùn)，拓寬學(xué)習(xí)范圍：一方面，社會在不斷的發(fā)展進(jìn)步，另一方面，工作生活中所出現(xiàn)的各種問題，使得我們更加重視教育培訓(xùn)的作用，首先，對各項收費(fèi)政策文件要及時的學(xué)習(xí)、掌握，使工作更加有利于政策的執(zhí)行，同時加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，從而明白自己所處的大環(huán)境。其次，要拓寬學(xué)習(xí)的范圍，以達(dá)到提高自身綜合素質(zhì)的要求。

三、以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，確保各項工作落到實處

1、轉(zhuǎn)變觀念，培養(yǎng)特情處理能力：在很多的班組中，一旦有特情，班長總是第一個出現(xiàn)和處理，這反映了一名班長對班組成員的關(guān)心和愛護(hù)，但在另一方面，卻忽視了對班員能力的培養(yǎng)，凡是親歷親為，將自己做為一名“大”收費(fèi)員，這樣使班組成員得不到鍛煉的機(jī)會，一個班組依賴班長一個人，將大大降低整個班組的工作效率，制約個人的發(fā)展，班長適當(dāng)指導(dǎo)，班員獨(dú)立處理，才是解決問題的辦法。

2、靈活機(jī)動，妥善處理各種問題：在現(xiàn)場管理中，經(jīng)常會遇到各種不同的問題，要保證收費(fèi)現(xiàn)場的秩序及收費(fèi)政策的落實，最根本的前提就是要掌握各項收費(fèi)政策，吃透文件精神，正確處理各種爭議問題，然后還要對現(xiàn)場設(shè)備熟悉、了解，對于出現(xiàn)的小故障能及時排除，大問題找到原因，及時反映，針對隨時可能出現(xiàn)的問題，靈活處理，提高應(yīng)變能力。

3、監(jiān)督指導(dǎo)，及時化解隱患：正確發(fā)揮班長的職能作用，從對收費(fèi)流程的指導(dǎo)到收費(fèi)人員的監(jiān)督，做到公平、公正，加強(qiáng)與監(jiān)控人員的聯(lián)系，避免各種問題的產(chǎn)生和激化，關(guān)注班員的工作狀態(tài)，及時加以引導(dǎo)和開解，處理好與司乘人員之間的矛盾，保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加強(qiáng)對班組成員思想道德的建設(shè)，從思想上樹立廉潔自律的意識。

綜上所述，班組建設(shè)是一項長期的工作，需要我們在工作中不斷探討，不斷總結(jié)，既有各自的特色，又發(fā)揮出班組建設(shè)的重要性。

第五篇：班組建設(shè)安全管理建議

班組建設(shè)安全管理建議

充分的認(rèn)識到班組建設(shè)的重要意義，真實的把各項工作落實到班組成員、班組長,明確班組長的職責(zé)管理區(qū)域范圍。班組建設(shè)不但直接關(guān)系生產(chǎn)率的提高,也直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的好壞。當(dāng)前班組安全建設(shè)普遍存在的問題是：

1.班組安全工作基礎(chǔ)差,安全技術(shù)、安全意識薄弱，班前會記錄、交接班記錄、周例會記錄填寫不規(guī)范，不按實際填寫,應(yīng)該根據(jù)自己隊組班組的實際情況結(jié)合礦班組建設(shè)模填寫，班前會記錄要求班組長親自主持，填寫記錄。這樣有利于促進(jìn)班組實際管理操作。

2.風(fēng)險預(yù)控暫時不要求各隊組進(jìn)行記錄。隊組根據(jù)風(fēng)險預(yù)控體系辦安排完成工作即可。

3.隱患排查按要求進(jìn)行三級四定六落實。三級：隊組、班組、崗位。（生產(chǎn)輔助隊組）根據(jù)礦自查、班組自查進(jìn)行填寫。班組、崗位部分盡量讓班組長填寫，內(nèi)容包括隱患部分還可以填寫崗位操作工作出現(xiàn)的任何事情，這樣有利于班組長管理。

4.加強(qiáng)對班組長、班組管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。

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