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煤礦班組建設(shè)怎么寫(xiě)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-18 05:47:40 | 移動(dòng)端:煤礦班組建設(shè)怎么寫(xiě)
第一篇:如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)

淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)

[摘要]班組是企業(yè)安全生產(chǎn)中的最基層組織,是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地,擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最繁重的指標(biāo)和任務(wù),是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得經(jīng)濟(jì)效益的最前沿陣地。

[關(guān)鍵詞]班組建設(shè) 規(guī)范管理

中圖分類號(hào):c9313 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a 文章編

號(hào):1009-914x(201*)07-0104-01

煤礦企業(yè)的班組猶如一個(gè)個(gè)的細(xì)胞,是企業(yè)中各項(xiàng)事情的最終落實(shí)點(diǎn)。作為煤礦企業(yè),必須高度重視班組建設(shè),加強(qiáng)這一個(gè)個(gè)細(xì)胞的管理,又如何讓這小小的細(xì)胞發(fā)揮出最大的作用和效能,切實(shí)提升班組的管理水平,這是新時(shí)期、新形勢(shì)對(duì)煤礦企業(yè)提出的新要求和新任務(wù),也是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、高產(chǎn)高效礦井的最佳選擇。因此,加強(qiáng)班組建設(shè)在礦井建設(shè)工作中的重要意義是不容忽視的。本人現(xiàn)就如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)的看法。

一、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的意義和作用

1、班組建設(shè)是煤礦系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè),基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖,因此,國(guó)有煤炭企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作勢(shì)在必行。

2、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理,也是國(guó)有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在,要提升企業(yè)的管理水平,就必須加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理,提升班組管理水平,班組管理水平提升了,企業(yè)的整體管理水平才能提升。

3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量,企業(yè)要又好又快發(fā)展,

班組必須首先要又好又快發(fā)展,否則,企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無(wú)源之水、無(wú)本之木。

二、從基礎(chǔ)著手,建立健全規(guī)章制度,促進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范運(yùn)行 班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織,班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞,它的健康活力和戰(zhàn)斗力,直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程。

一是要完善班組建設(shè)制度。班組建設(shè)必須引起各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范班組運(yùn)作行為,創(chuàng)新班組管理機(jī)制,是做好班組建設(shè)最基礎(chǔ)的工作。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度,健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò),修訂和健全各種規(guī)程,使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范,把“五型”班組(即安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型班組)進(jìn)行細(xì)化,制定相應(yīng)考核制度和辦法,為建成“五型”班組提供良好的制度保障。

二是要規(guī)范班組建設(shè)運(yùn)作。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)來(lái)抓。在班組管理工作中要堅(jiān)持從煤礦實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來(lái)規(guī)范班組建設(shè),逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制,克服班組建設(shè)工作中的隨意性,把班組建設(shè)推向一個(gè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新高潮。

三、抓好關(guān)鍵,選配好班組長(zhǎng),培育良好班組團(tuán)隊(duì)精神

班組不是一個(gè)完成任務(wù)的簡(jiǎn)單群體。作為企業(yè)最小的戰(zhàn)斗單元,它必須有一個(gè)健全的大腦、健壯的體魄和健康的靈魂。打個(gè)形象的比喻,一個(gè)班組,班組長(zhǎng)就是“大腦”,團(tuán)隊(duì)精神就是“體魄”,班

組的文化就是“靈魂”。因此,班組長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心“三要素”。

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),構(gòu)筑這個(gè)基礎(chǔ)顯然離不開(kāi)班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)是班組活動(dòng)的執(zhí)行者和參加者,也是班組活動(dòng)的組織者和管理者,集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身。煤礦工作千頭萬(wàn)緒,但最終都要落實(shí)到班組?梢(jiàn),班組長(zhǎng)既是班組的核心,也是煤礦管理至關(guān)重要的因素。

既要考慮政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),又要考察是否有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心,是否具有一定的工作經(jīng)驗(yàn),具有較好的分析、判斷、處理問(wèn)題的能力,這是提升班組管理水平的重要保證。還因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)是班組管理的核心人物,是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者,這就要求班組長(zhǎng)在班組管理中不但要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感,堅(jiān)持原則,大膽管理,善于協(xié)調(diào)員工和員工之間的關(guān)系,還要擁有過(guò)硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力、情感溝通能力,這樣才能培育出良好的團(tuán)隊(duì)精神,使班組成員在工作中產(chǎn)生1+1>2的效果。

四、掌握核心,加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高班組長(zhǎng)和員工素質(zhì)

企業(yè)千條線,班組一針穿。煤礦企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等,最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。

班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。要加強(qiáng)班組建設(shè),就必須把全面提高企業(yè)員

工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。而班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,要采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)等各種方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)《煤礦班組長(zhǎng)必讀》、《煤礦班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)適用教材》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)成功啟示錄》、《白國(guó)周班組管理法實(shí)踐應(yīng)用學(xué)習(xí)讀本》等有關(guān)班組建設(shè)方面的資料,重點(diǎn)學(xué)習(xí)白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出的一套行之(更多精彩文章請(qǐng)關(guān)注好 范文網(wǎng):www.hmlawpc.com)有效的“六個(gè)三”,即“三勤”(勤奮動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通),“三細(xì)”(心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)),“三到位”(布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位),“三不少”(班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少),“三必談”(情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月召開(kāi)一次談心會(huì)),“三提高”(提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力)等班組管理方法,使班組長(zhǎng)在總結(jié)白國(guó)周班組管理法的基礎(chǔ)上,能較為完整的擁有科學(xué)合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)要著力加強(qiáng)班組員工的教育和培訓(xùn)工作。堅(jiān)持定期進(jìn)行經(jīng)常性的教育和培訓(xùn),采取“每日一題、每周一案、每月一考”等形式進(jìn)行教育和培訓(xùn),積極推行班組現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”工作法,提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,切實(shí)提高班組員工的素質(zhì),為班組的安全生產(chǎn)提供可靠的保證。還要制定培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制,制定考核辦法,把對(duì)班組員工的培訓(xùn)同考核、使用、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來(lái),為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍,以推動(dòng)班組建設(shè)向更高的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

五、抓根本,加強(qiáng)思想引導(dǎo),促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定發(fā)展

班組是企業(yè)的基礎(chǔ),黨的路線、方針、政策都要通過(guò)班組落實(shí)到職工群眾中去?職工的各種思想、觀點(diǎn)、立場(chǎng)問(wèn)題也會(huì)在班組中反映出來(lái)?加強(qiáng)班組思想政治工作,對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性,增加責(zé)任感,促進(jìn)“三個(gè)文明建設(shè)”具有重要意義?同時(shí),加強(qiáng)班組思想政治工作要以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,緊密結(jié)合班組實(shí)際來(lái)開(kāi)展,使班組思想政治工作有明確的方向、豐富的內(nèi)容?班組建設(shè)要與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合?班組既要適應(yīng)整個(gè)企業(yè)文化,同時(shí)也應(yīng)該有屬于自己的“班組文化”,若干“班組文化”融合交叉構(gòu)建和發(fā)展了企業(yè)文化體系?班組的建設(shè)與管理,特別是對(duì)職工思想政治教育職能的發(fā)揮,企業(yè)文化具有重要的再塑功能?

六、狠抓重點(diǎn),緊緊圍繞安全生產(chǎn),大力開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)

煤礦生產(chǎn),安全第一。班組始終是煤礦安全生產(chǎn)最直接的組織者和參與者,班組安全工作開(kāi)展的扎實(shí)與否,直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。

一是圍繞班組安全,開(kāi)展安全管理活動(dòng)。

要堅(jiān)持“以人為本”,積極培養(yǎng)職工“安全為天”意識(shí),形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”,在班組中營(yíng)造和諧的安全生產(chǎn)氛圍,廣泛動(dòng)員職工為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,確保班組建設(shè)的安全發(fā)展。

二是圍繞生產(chǎn)任務(wù),開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng)。

班組要充分尊重職工,依靠職工,制定考核獎(jiǎng)罰機(jī)制,以班與班、組與組、人與人為單位,開(kāi)展賽安全、賽產(chǎn)量、賽效益等形式的生

產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性,充分發(fā)揮職工群眾勞動(dòng)熱情,較好地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

結(jié)語(yǔ)

我們要充分認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要性和必要性,增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。按創(chuàng)建“五型”班組的總體要求,創(chuàng)新班組建設(shè)方法,探索班組建設(shè)渠道,在班組建設(shè)中要與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合、與安全生產(chǎn)相結(jié)合,努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上奮發(fā)向上的勞動(dòng)集體和員工團(tuán)隊(duì),為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧諧發(fā)展做出我們積極的貢獻(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介

候曉燕,女,生于1986年2月,漢族,本科學(xué)歷,在山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司調(diào)度室工作。

第二篇:如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)

從“五抓”著手建設(shè)“五好”班組

生產(chǎn)班組是企業(yè)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的最基本單位,是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作的主要場(chǎng)所,也是企業(yè)完成安全生產(chǎn)等工作目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。同時(shí),班組還是企業(yè)的細(xì)胞,是直接組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)的基層主體,是安全生產(chǎn)的第一道防線,是企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利完成的基礎(chǔ),企業(yè)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作必須落實(shí)到一線班組才能湊效。

一抓實(shí)教育培訓(xùn),提升員工素質(zhì)建設(shè)

一要明確班組教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求。要重點(diǎn)圍繞提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力,制定班組培訓(xùn)計(jì)劃,確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施,按照“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的原則,著力加強(qiáng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn),提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能。

二要著力增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。堅(jiān)持經(jīng)常性教育培訓(xùn),及時(shí)更新培訓(xùn)內(nèi)容,靈活選擇培訓(xùn)形式,創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法;通過(guò)“每日一題、每周一案、每月一考”等形式,積極推行現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”工作法,提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能;廣泛開(kāi)展各種形式的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽和優(yōu)秀工人技師評(píng)選活動(dòng),認(rèn)真落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度,努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

三要切實(shí)加大班組教育培訓(xùn)投入。重視和發(fā)揮班組教育培訓(xùn)主陣地作用,調(diào)動(dòng)一切力量在資金、設(shè)施等方面提供有力支持,幫助班組

建立學(xué)習(xí)室,配備所需的書(shū)籍和資料,大力改善班組的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)條件。

四要突出抓好班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)。每年要制定統(tǒng)一的班組長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)劃,采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、參觀交流等方式,全力為班長(zhǎng)提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì),著力提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì),努力打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理、具有現(xiàn)代意識(shí)的“復(fù)合型”班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

二抓實(shí)制度建設(shè),夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

一方面,要建立健全班組基礎(chǔ)管理制度。進(jìn)一步完善以班組長(zhǎng)為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能,理順運(yùn)行機(jī)制,確保班組建設(shè)目標(biāo)兌現(xiàn);要進(jìn)一步健全完善班組考核體系,制定班組工作考核細(xì)則,注重量化考核和考核的時(shí)效性,努力實(shí)現(xiàn)班組管理的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、要求指標(biāo)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細(xì)化。

另一方面,要突出抓好班組安全制度建設(shè)。要健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度。重點(diǎn)抓好班前會(huì)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、隱患排查治理、班組和崗位安全評(píng)估、事故報(bào)告及處理、事故分析、安全檢查與獎(jiǎng)懲、安全舉報(bào)、安全績(jī)效考核和班組安全互保聯(lián)保10項(xiàng)制度。

三抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范作業(yè)行為。

在現(xiàn)場(chǎng)管理上,主要抓好五項(xiàng)工作:

一是井上抓好班前會(huì)。要把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序,結(jié)合上班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作,合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng),明確工作

應(yīng)注意的問(wèn)題,確認(rèn)職工精神狀態(tài),識(shí)別不安全因素,落實(shí)相應(yīng)的防范措施,切實(shí)做到“三不入井”,即安全注意事項(xiàng)不講明不入井、責(zé)任不明確不入井、任務(wù)不落實(shí)不入井。

二是井下抓好交接。特殊崗位要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,尤其是帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接;要認(rèn)真填寫(xiě)交接日志,對(duì)相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄必須逐條、逐項(xiàng)交接清楚,切實(shí)做到“三不生產(chǎn)”、“四不開(kāi)工”。即不安全不生產(chǎn)、不文明不生產(chǎn)、不標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn);危險(xiǎn)源辨識(shí)不清不開(kāi)工、管控措施不到位不開(kāi)工、作業(yè)能力達(dá)不到不開(kāi)工、隱患不排除不開(kāi)工,防止問(wèn)題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。三是現(xiàn)場(chǎng)抓住標(biāo)準(zhǔn)化。積極推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、文明生產(chǎn),每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全工程,確保現(xiàn)場(chǎng)制度落實(shí)、環(huán)境安全、設(shè)備完好、操作程序、工程質(zhì)量 “五達(dá)標(biāo)”,保證按程序操作和正規(guī)循環(huán)作業(yè),

四是隱患排查抓徹底。堅(jiān)持班組隱患分級(jí)管理制度,落實(shí)治理責(zé)任,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)堅(jiān)持進(jìn)行巡回檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患,隱患沒(méi)有排除,班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。五是班長(zhǎng)工作抓寫(xiě)實(shí)。要強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)在班前、班中、班后工作責(zé)任履行情況的監(jiān)督考核,進(jìn)一步發(fā)揮班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全“第一責(zé)任人”的作用。班組長(zhǎng)要認(rèn)真填寫(xiě)本班工作安排及安全措施落實(shí)情況、班中安全隱患動(dòng)態(tài)排查處理情況、班后工作任務(wù)考核情況,嚴(yán)格控制工作落實(shí)和安全動(dòng)態(tài)掌控,并為事后問(wèn)責(zé)提供依據(jù)。

四抓實(shí)班組自理,激發(fā)管理潛能。

要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動(dòng)性,增加班組自主權(quán),促進(jìn)班組職工群策群力搞好班組建設(shè)。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神,激勵(lì)職工在完成本職工作的前提下,自覺(jué)、自愿、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)方法、提高效率,變被動(dòng)管理為主動(dòng)自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高,自覺(jué)接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。要支持班組職工圍繞安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理,廣泛開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),通過(guò)開(kāi)展安全技術(shù)問(wèn)答、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全培訓(xùn)、安全案例分析等各種豐富多彩的活動(dòng),把先進(jìn)的管理理念和安全技能,潛移默化地影響和融入到每名職工的心中,使每位職工都能夠樹(shù)立嚴(yán)格的安全意識(shí),提高自我保安能力;要鼓勵(lì)班組提出合理化建議,嚴(yán)細(xì)材料核算,細(xì)化管理流程,促進(jìn)全礦節(jié)能降耗。五抓實(shí)文化建設(shè),彰顯班組特色。

一要塑造精神文化。以忠誠(chéng)企業(yè)、敬業(yè)愛(ài)崗、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流的團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)和凝聚職工,傳承以“進(jìn)取、實(shí)干、奉獻(xiàn)”為核心的文化傳統(tǒng),使職工在潛移默化中接受和執(zhí)行班組文化的目標(biāo)、理念、意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,努力打造符合時(shí)代特點(diǎn)、體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的班組團(tuán)隊(duì)文化。

二要突出安全文化。進(jìn)一步規(guī)范班前“安全知識(shí)問(wèn)答”活動(dòng),加大“十大安全理念”宣傳灌輸,嚴(yán)格執(zhí)行《員工行為規(guī)范20條》,采取典型引路、警示教育、親情感染、“三違”幫教等方法,增強(qiáng)職工安全意識(shí),規(guī)范職工安全行為,改善班組安全效果。

三要提升管理文化。結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,深入探索和總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律,合理安排作業(yè)程序,優(yōu)化管理流程,最大限度地提高班組工作質(zhì)量和效率。

第三篇:淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)

淺談如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織,是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對(duì)象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組,各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來(lái)貫徹,企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理,要靠班組來(lái)落實(shí)。因此,班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視,F(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點(diǎn)看法。

一、健全完善制度,創(chuàng)新規(guī)范機(jī)制,是班組建設(shè)的基礎(chǔ)

班組的根本任務(wù)是完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織,班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞,它的健康活力和戰(zhàn)斗力,直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程,因此班組建設(shè)必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建立健全規(guī)章制度,規(guī)范班組運(yùn)作行為,創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè),為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項(xiàng)管理制度,健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò),修訂和健全各種規(guī)程,使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上,還要不斷加強(qiáng)班組管理。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。在班組管理工作中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來(lái)規(guī)范班組建設(shè),逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制,克服班組建設(shè)工作中的隨意性。

二、選配綜合素質(zhì)較高的班組長(zhǎng),培育班組良好的團(tuán)隊(duì)精神,建設(shè)班組文化,是班組建設(shè)的關(guān)鍵

班組不是一個(gè)“完成任務(wù)的簡(jiǎn)單群體”,作為最小的戰(zhàn)斗單元,他必須有健全的大腦,健壯的體魄和健康的靈魂。打個(gè)形象的比喻,一個(gè)班組,班組長(zhǎng)就是“大腦”,團(tuán)隊(duì)精神就是“體魄”,班組的文化就是“靈魂”。因此,班組長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話說(shuō),“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”,兵再好,沒(méi)有良將調(diào)度組織,還是散兵游勇。因此,對(duì)班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō),除了對(duì)工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力,情感溝通能力,這樣才能培育出團(tuán)隊(duì)精神,使班組成員在工作中產(chǎn)生1+1>2的效果。

三、以人為本,不斷提高企業(yè)員工素質(zhì),是班組建設(shè)的核心

企業(yè)千條線,班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等,最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此,要加強(qiáng)班組建設(shè),就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此,要采取各種方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),如:脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)等,使班組長(zhǎng)能較為完整的擁有合理的知識(shí)架構(gòu)。同時(shí),礦還應(yīng)充分利用各類手段,把對(duì)班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)、有機(jī)結(jié)合起來(lái),為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊(duì)伍,推動(dòng)班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

四、突出安全生產(chǎn)中心,建立激勵(lì)機(jī)制,是促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

在礦井安全生產(chǎn)工作中,班組是最直接的組織者和參與者,班組安全工作開(kāi)展的扎實(shí)與否,直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運(yùn)行。同時(shí),礦井安全管理是非1即0的事情,只能成功,不能失敗,不僅要掛在嘴上說(shuō)、寫(xiě)在紙上看,更要思想到位、行動(dòng)到位,形成“人人講安全、時(shí)時(shí)講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應(yīng)該是班組建設(shè)的重中之重,是班組各項(xiàng)工作的中心。與此同時(shí),班組建設(shè)工作還應(yīng)當(dāng)并建立配套的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制,這樣才能自我加壓,使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。

第四篇:201*煤礦班組建設(shè)試題

201*煤礦班組建設(shè)試題(卷)

一、 填空題:

1、 煤礦班組長(zhǎng)是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者 和管理者。

2、 煤礦班組長(zhǎng)在企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中處于 第一道防線的地位。

3、 煤礦班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人。

4、 煤礦班組長(zhǎng)是溝通區(qū)隊(duì)與職工的橋梁和紐帶。

5、 煤礦班組長(zhǎng)在企業(yè)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)活動(dòng)中處于核心地位。

6、 班組長(zhǎng)應(yīng)具有初中及以上文化水平,并應(yīng)不斷地通過(guò)自己學(xué)習(xí)或接

受培訓(xùn),提高自身的文化水平。

7、 煤礦班組長(zhǎng)的主要職責(zé)有5條。

8、 中華全國(guó)總工會(huì)和國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合要求,煤礦班組必須建立班

前會(huì)制度等 17項(xiàng)安全管理制度。

9、 目標(biāo)管理是一種動(dòng)態(tài)管理,通過(guò)檢查 、 監(jiān)督 、信息反饋及時(shí)對(duì)

目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

10、 煤礦“三違”是指 違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

二、 多項(xiàng)選擇:

1、 班組安全檢查的內(nèi)容主要有(a、b、d)

a、 人的不安全行為b、物的不安全狀態(tài)

c、放炮員是否到位d、環(huán)境的安全隱患

2、 “三無(wú)”目標(biāo)管理包括(b、c、d)

a、 無(wú)雞爪子b、個(gè)人無(wú)違章

c、崗位無(wú)隱患d、班組無(wú)事故

3、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)主要有(a、b、c)

a、組織管理標(biāo)準(zhǔn)b、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)

c、操作標(biāo)準(zhǔn)d、安裝標(biāo)準(zhǔn)

4、班組實(shí)施精細(xì)化管理要做到“四化”即:(a、b、c、d)

a、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化b、設(shè)備設(shè)施標(biāo)識(shí)化

c、材料堆放定置化d、質(zhì)量責(zé)任檔案化

e、員工身體正;

5、以人為本管理把握的四個(gè)原則是:( a、b、c、d )

a、尊重平等的原則b、剛?cè)徇m度的原則

c、簡(jiǎn)潔有效的原則d、規(guī)范精細(xì)的原則

e、平等互利的原則

6、班組長(zhǎng)工作方式中的“三步走”是指( a、b、c )

a、抓班前分工布置b、抓班中安全巡回檢查

c、抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收d、抓偷懶睡覺(jué)休息的工人

7、班組建設(shè)中的上下溝通法可概括為(a、b、c、d)

a、控制情緒、理智溝通b、放下“官架”平等溝通

c、換位思考、坦誠(chéng)溝通d、主動(dòng)關(guān)心、從心溝通

e、班前會(huì)上、正面溝通

8、白國(guó)周班組建設(shè)的“三提高”是指(a、b、d)

a、提高安全意識(shí)b、提高崗位技能

c、提高職工年齡d、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力

9、屬于“六有”班組安全管理的有(a、b、c)

a、安全有目標(biāo) b、檢查有記錄c、操作有規(guī)程d、工作面有探頭

10、屬于“六無(wú)”班組安全管理的有(a、b、c)

a、設(shè)備無(wú)缺陷b、作業(yè)無(wú)事故c、教育無(wú)遺漏d、巷道無(wú)片幫

三、判斷題:

1、班組長(zhǎng)只有放下“官架子”尊重員工、平等溝通、才能真正走進(jìn)員工心里,被員工接納。( √ )

2、班組長(zhǎng)比組員的官位高。權(quán)力大、人格上比組員高(×)

3、遇到下屬工作粗心,違規(guī)等問(wèn)題,班組長(zhǎng)可以怒罵、痛斥。(×)

4、班組長(zhǎng)與組員之間有了沖突,應(yīng)馬上回報(bào)隊(duì)長(zhǎng)或罰款處理。(×)

5、班前會(huì)就是在每天工作前召開(kāi)的班組會(huì),班組長(zhǎng)在向職工布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),布置安全工作。( √ )

6、班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班職工集體升井、清點(diǎn)人數(shù)后完事大吉。(×)

7、對(duì)文盲職工,除組織統(tǒng)一掃盲外,班組同時(shí)自主組織“一幫一”活動(dòng),適當(dāng)減少題量,本著“干什么、學(xué)什么、考什么的原則進(jìn)行。( √ )

8、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)每道工序,每個(gè)環(huán)節(jié),每個(gè)崗位直至每項(xiàng)操作都制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn),全體職工都按各自應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。( √ )

9、“安全生產(chǎn),人人的責(zé)”是工種崗位責(zé)任制定的原則。( √ )

10、對(duì)一些性格倔強(qiáng)或理解問(wèn)題比較偏激的員工,班組長(zhǎng)可以不理,有錯(cuò)誤時(shí)可以放過(guò)。(×)

四、問(wèn)答題:

1、 發(fā)現(xiàn)透水事故預(yù)兆時(shí),班組長(zhǎng)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?

答:①停止生產(chǎn),立即向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及礦調(diào)度室匯報(bào)。

②透水危險(xiǎn)性大時(shí),應(yīng)緊急避險(xiǎn),將人員撤離到安全地點(diǎn)。

③制定安全措施,立即發(fā)出警報(bào),撤出所有受水威脅的人員。

④撤退時(shí)應(yīng)按披避實(shí)路線指示向或朝著有風(fēng)流通過(guò)的上山巷道方向撤退。

2、 白國(guó)周班組管理法“六個(gè)三”中的“三不少”是什么?

答:①班前檢查不能少

②班中排查不能少

③班后復(fù)查不能少。

第五篇:煤礦班組建設(shè)講話

強(qiáng)化井下班組管理扎實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)

辛顯齊

一、如何做好班組長(zhǎng)

要做一個(gè)合格的、優(yōu)秀的班組長(zhǎng),應(yīng)當(dāng)把握好“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、和”五個(gè)字。

一是要高。班組長(zhǎng)要有較高的安全意識(shí),較高的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí);較高生產(chǎn)組織能力、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力和隱患處理能力。要達(dá)到這個(gè)“高”,就要強(qiáng)化學(xué)習(xí),多學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、多學(xué)習(xí)規(guī)程,多積累經(jīng)驗(yàn)。只有在能力上高人一籌,才能有說(shuō)服力,才能有權(quán)威性,才能凝聚力量干好工作。

二是要嚴(yán)。對(duì)自己嚴(yán),如果對(duì)自己降低了標(biāo)準(zhǔn),就會(huì)上行下效,降低了威信,影響號(hào)召力和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。對(duì)班組成員工嚴(yán),對(duì)于正規(guī)操作、工程質(zhì)量等涉及安全方面的工作,要嚴(yán)要求,嚴(yán)考核。只在嚴(yán)起來(lái),才能讓班組成員形成一個(gè)良好的習(xí)慣和風(fēng)氣,才能提高執(zhí)行力。

三是要細(xì)。工作安排要細(xì)心,做到統(tǒng)籌兼顧;現(xiàn)場(chǎng)檢查要細(xì)致,不能放過(guò)隱患;責(zé)任落實(shí)要細(xì)化,讓員工有壓力,有動(dòng)力。

四是要實(shí)。作風(fēng)要扎實(shí),在現(xiàn)場(chǎng)要多跑,多看,多動(dòng)腦,才能安排得井然有序?己艘獙(shí),只有做到基本的公平公正,才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

五是要和。要和氣、要和藹。大家在一起工作就是一家人,特別是對(duì)新工人的管理,一定要和風(fēng)細(xì)雨,嚴(yán)禁野蠻管理、粗放管理。工作能力在于慢慢的培養(yǎng),經(jīng)驗(yàn)在于一點(diǎn)點(diǎn)的積累,他們剛剛下井就感覺(jué)不順心,就會(huì)一走了之?傊瑢(duì)于新工人要多關(guān)心、多愛(ài)護(hù),多鼓勵(lì),多幫助,要少一些批

評(píng)與呵斥。

二、如何支持班組長(zhǎng)的工作

班組長(zhǎng)工作上壓力大,管理難度大,各級(jí)管理人員要支持班組長(zhǎng)的工作。 在區(qū)隊(duì)管理方面:分配要保持向班組長(zhǎng)傾斜,管理經(jīng)驗(yàn)上要予以幫助,工作上要與班組長(zhǎng)經(jīng)常溝通。在培養(yǎng)方面,多指導(dǎo),少批評(píng)。

在技術(shù)管理方面,要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全技能、生產(chǎn)技能、管理技能方面的培訓(xùn)。要重點(diǎn)強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。同時(shí),專業(yè)上對(duì)班組長(zhǎng)要予以必要的指導(dǎo),促進(jìn)各項(xiàng)制度、措施在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹 落實(shí)。。

在政治待遇方面:評(píng)選 先進(jìn)、樹(shù)立典型、入黨、提干,要優(yōu)先考慮班班組長(zhǎng),特別是安全管理好的采掘一線生產(chǎn)班組長(zhǎng),更要關(guān)心愛(ài)護(hù)。

(節(jié)選自辛礦長(zhǎng)在201*年11月份班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話 )

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