第一篇：淺談煤礦企業(yè)如何抓好區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)

淺談煤礦企業(yè)如何抓好區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè) 摘要：在抓好煤礦區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)中:一是班組安全建設(shè)是班組長(zhǎng)的素質(zhì)及事業(yè)心和責(zé)任心問(wèn)題；二是規(guī)范班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和執(zhí)行力；三是加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組整體素質(zhì)夯實(shí)安全基礎(chǔ)；四是搞好安全教育和安全培訓(xùn)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建班組安全文化，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

關(guān)鍵詞：煤礦班組建設(shè)安全管理

班組是煤礦安全生產(chǎn)中的最小基層組織，也是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。因?yàn)槊旱V企業(yè)所有的安全規(guī)章制度的建立和實(shí)施以及安全預(yù)防措施最終都要落實(shí)在班組，因此班組安全建設(shè)的好壞直接影響煤礦企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)措施的完成。那么如何抓好區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)呢？我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、選好、管好、用好班組長(zhǎng)、提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)及事業(yè)心和責(zé)任感

隨著煤礦企業(yè)用工制度的改革，以及煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊環(huán)境，使區(qū)隊(duì)班組的員工尤其是一線班組員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，知識(shí)偏低，整體素質(zhì)下降，很難選出高素質(zhì)的班組長(zhǎng)，加上多年來(lái)，煤礦企業(yè)的班組長(zhǎng)普遍存在由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)直接指定，造成了班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)低下，很難是適應(yīng)新形勢(shì)下班組建設(shè)的需要，為抓好班組安全建設(shè)，必須在選好管好、用好班組長(zhǎng)上下力氣。

俗話說(shuō)“火車(chē)跑得快、全靠車(chē)頭帶”。班組長(zhǎng)在班組中起的作用就是車(chē)頭作用，在管理中叫“兵頭將尾”，這就要求班組長(zhǎng)不僅要懂生產(chǎn)，精技術(shù)，通安全，熟管理，還要有一套靈活可用的工作方法來(lái)帶領(lǐng)班組所有成員形成合力，完成區(qū)隊(duì)給定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)。如何來(lái)選好班組長(zhǎng)呢？我認(rèn)為應(yīng)該采用：領(lǐng)導(dǎo)推薦、職工舉薦、個(gè)人自薦的方式選出班組長(zhǎng)候選人，然后由所在班組全體職工以無(wú)記名投票方式選舉產(chǎn)生，把那些有事業(yè)心和責(zé)任感的職工選拔倒班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，絕不能搞領(lǐng)導(dǎo)一言堂和任人唯親。在選好班組長(zhǎng)后要管好用好班組長(zhǎng)：一是要定期舉辦班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，結(jié)合班組長(zhǎng)的崗位定期充電，使其在安全、業(yè)務(wù)、管理方面不斷提高；二是要建立班組長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，形成優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的積極性；三是要建立激勵(lì)機(jī)制，規(guī)定好班組長(zhǎng)的待遇，讓那些想干事業(yè)有責(zé)任心的班組長(zhǎng)勞有所得，從精神上和物質(zhì)上得到獎(jiǎng)勵(lì)和實(shí)惠。

二、規(guī)范班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度和執(zhí)行力

班組安全管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)管理，抓住作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的制度化管理，也就抓住了班組安全建設(shè)的重點(diǎn)。所以我們要把落實(shí)工作規(guī)范，操作規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)制度化，形成一套用制度管人、管事，來(lái)提高班組長(zhǎng)的執(zhí)行力。為保證把班組安全管理落實(shí)到實(shí)處，我認(rèn)為班組長(zhǎng)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

1、堅(jiān)持好班前會(huì)制度。把開(kāi)好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)、每

一個(gè)崗位，布置好班組安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中應(yīng)注意的問(wèn)題 ，識(shí)別不安全因素，向白國(guó)周班組一樣進(jìn)行班前的安全宣誓，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井，責(zé)任不明確不下井。

2、堅(jiān)持好班中動(dòng)態(tài)檢查制度。對(duì)自己班組所施工范圍內(nèi)作業(yè)場(chǎng)所，安全生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)，班中要不斷巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)排查，把安全隱患設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施，遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，班組長(zhǎng)要把自己當(dāng)班中相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，并填寫(xiě)好交接班日志，防止問(wèn)題不明，措施不當(dāng)，而危及安全生產(chǎn)。

4、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。班組長(zhǎng)要根據(jù)班組的實(shí)際情況制定出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高，每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益，班組長(zhǎng)是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任者和組織者，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全工作情況，抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；

在安全隱患沒(méi)有排除不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組的整體素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。班組是煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線，班組的安全工作是煤礦安全生產(chǎn)的核心工作，也是企業(yè)以一項(xiàng)長(zhǎng)期的最基礎(chǔ)的日常管理工作，因?yàn)槊旱V企業(yè)安全管理的所有規(guī)章制度的建立與實(shí)施，最終都要落實(shí)到班組，所有安全隱患的預(yù)防措施都要在班組實(shí)踐中實(shí)施，所以班組是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。

加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，煤礦基礎(chǔ)薄弱，是影響與制約安全生產(chǎn)的重要因素之一，要搞好煤礦安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層最基礎(chǔ)的單元，完善好班組建設(shè)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是強(qiáng)基固本，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)提升管理水平的有效方法。企業(yè)的執(zhí)行力是在班組中體現(xiàn)；企業(yè)的效益也是通過(guò)所有的班組來(lái)實(shí)現(xiàn)；企業(yè)的安全也是有班組來(lái)保證。員工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方式方法有直接的聯(lián)系。過(guò)去管理者抓“三違’”更多依賴的是批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰，不可否認(rèn)，批評(píng)加罰款能使違章職工的思想受到觸動(dòng)，但是僅僅是通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的�！鞍讎�(guó)周班組管理法”是以全面提高班組職工安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)為保障，鼓勵(lì)一專多能，注重提升班組每一位員工的業(yè)務(wù)技能和執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、班組工作水平不斷上新臺(tái)階， 成為

安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的單元。所以提高班組員工的整體素質(zhì)，提高班組管理水平，是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分，是企業(yè)面向未來(lái)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略舉措。

加強(qiáng)班組建設(shè)，是減少“三違”防范事故的有效途徑，從事故統(tǒng)計(jì)來(lái)看，區(qū)隊(duì)日常生產(chǎn)中所發(fā)生的事故有90％發(fā)生在班組，班組中80％的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的，人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生產(chǎn)就有了可靠保障�！鞍讎�(guó)周班組管理法”的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)持“安全第一”，堅(jiān)守安全制度，堅(jiān)決做到絕不違章指揮，嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組內(nèi)所有成員遵章守紀(jì)，規(guī)范操作絕不違章作業(yè)。關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)，重心下移抓班組，強(qiáng)基固本促安全，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線作用，是減少和杜絕“三違”現(xiàn)象有效遏制重特大事故，減少事故總量實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。

四、搞好安全教育和安全培訓(xùn)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)建班組安全文化，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn)是班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此如何如提高每一位員工的安全意識(shí)，使之真正從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變是安全教育的中心任務(wù)。我們要通過(guò)各種宣傳媒體及安全知識(shí)競(jìng)賽，“三違”人員的現(xiàn)身說(shuō)法來(lái)營(yíng)造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，是安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。另一方面強(qiáng)化職工的安全培訓(xùn)，首先把好新工人入礦培訓(xùn)第一關(guān)，做到應(yīng)知應(yīng)

會(huì)考核合格后方可試用。其次是強(qiáng)化在崗職工的培訓(xùn)工作，通過(guò)多種途徑和多種形式對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全操作培訓(xùn)、做到以人施教，有的放矢，以達(dá)到提升班組整體素質(zhì)的目的。

堅(jiān)持“以人為本”的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，保護(hù)人的生命與健全為宗旨，創(chuàng)建班組安全文化，營(yíng)造良好的安全氛圍。心態(tài)安全是班組建設(shè)的基礎(chǔ)和前提最能體現(xiàn)人文思想，無(wú)論是任何人，只要心態(tài)安全，才會(huì)行為安全；只有行為安全，才能保持安全制度落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)要結(jié)合區(qū)隊(duì)，班組和個(gè)人特點(diǎn)形成安全目標(biāo)和安全理念，再把這些理念與親情教育相結(jié)合，把父母的心愿、妻子的囑托、兒女的期盼、個(gè)人的勉勵(lì)和“全家�！闭掌�，做成精美的牌板懸掛在醒目處，營(yíng)造出濃厚的班組安全氛圍，讓職工時(shí)刻繃緊安全這根弦，為班組安全建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

總之，班組管理是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，我們應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“安全重于泰山”的觀念在新形式下，積極探索班組安全建設(shè)工作的新思路、新方法、新途徑為打造本質(zhì)安全型煤礦夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

第二篇：黨的基本知識(shí)及煤礦區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)題

黨的基本知識(shí)及區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)題

一、新《黨章》學(xué)習(xí)題

1.201*年11月14日十八大通過(guò)的新 《黨章》共有11 章53 條。

2. 黨的最高理想和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義 。

3. 中國(guó)共產(chǎn)黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想作為自己的行動(dòng)指南。

4. 我們黨的最大政治優(yōu)勢(shì)是密切聯(lián)系群眾 ，黨執(zhí)政后的最大危險(xiǎn)是脫離群眾。

5. 民族精神是以愛(ài)國(guó)主義為核心，時(shí)代精神以改革創(chuàng)新為核心。

6. 黨的思想路線是一切從實(shí)際出發(fā) ，理論聯(lián)系實(shí)際 ，實(shí)事求是，在實(shí)踐中檢驗(yàn)真理和發(fā)展真理 。

7. 黨在任何時(shí)候都把群眾利益放在第一位，同群眾同甘共苦，保持最密切的聯(lián)系 ，堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，不允許任何黨員脫離群眾，凌駕于群眾之上。

8. 黨員要堅(jiān)持黨和人民的利益高于一切 ，個(gè)人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前、享受在后，克己奉公，多做貢獻(xiàn)。

9. 黨是根據(jù)自己的綱領(lǐng)和章程，按照民主集中制原則 組織起來(lái)的統(tǒng)一整體。

10. 黨員有權(quán)參加黨的有關(guān)會(huì)議 ，閱讀黨的有關(guān)文件，接受黨的教育和培訓(xùn)。

11. 黨的地方各級(jí)代表大會(huì)代表的名額和選舉辦法，是由同級(jí)黨的委員會(huì)決定，并報(bào)上一級(jí)黨的委員會(huì)批準(zhǔn)。

12. 黨的基層委員會(huì)每屆任期 三年至五年 ，總支部委員會(huì)、支 1

部委員會(huì)每屆任期 兩年或三年 。

13. 黨的紀(jì)律處分有五種：警告 、嚴(yán)重警告 、撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù) 、留黨察看、開(kāi)除黨籍 ，留黨察看最長(zhǎng)不超過(guò)兩年。

14. 黨按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t選拔干部，堅(jiān)持任人唯賢，反對(duì)任人唯親，努力實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化。

15. 黨的建設(shè)必須堅(jiān)持黨的基本路線；堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、

與時(shí)俱進(jìn)；堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)；堅(jiān)持民主集中制基本要求。

16. 預(yù)備黨員的權(quán)利，除了沒(méi)有表決權(quán)、選舉權(quán)、被選舉權(quán)以外，同正式黨員一樣。

17. 鄧小平理論是馬克思列寧主義的基本原理同當(dāng)代中國(guó)實(shí)踐和時(shí)代特征相結(jié)合的產(chǎn)物，是毛澤東思想在新的歷史條件下的繼承和發(fā)展，是馬克思主義在中國(guó)發(fā)展的新階段，是當(dāng)代中國(guó)的馬克思主義，是中國(guó)共產(chǎn)黨集體智慧的結(jié)晶 。

18. 十六大以來(lái)，黨中央堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，根據(jù)新的發(fā)展要求，集中全黨智慧，提出了 以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。始終做到“三個(gè)代表”，是我們黨的立黨之本 、執(zhí)政之基、力量之源。

19. 黨必須適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展和情況的變化，完善領(lǐng)導(dǎo)體制，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式，增強(qiáng)執(zhí)政能力。

20. 黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想， 學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、 法律和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

21.現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)的主要矛盾是人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾。

22. 入黨介紹人要認(rèn)真了解申請(qǐng)人的思想、品質(zhì)、經(jīng)歷和工作表現(xiàn)，向他解釋黨的綱領(lǐng)和黨的章程，說(shuō)明黨員的條件、義務(wù)和權(quán)利，并向黨組織作出負(fù)責(zé)的報(bào)告。

23．入黨誓詞的內(nèi)容：我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的秘密，對(duì)黨忠誠(chéng)，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨。

24. 預(yù)備黨員的預(yù)備期，從支部大會(huì)通過(guò)他為預(yù)備黨員之日算起。預(yù)備黨員的預(yù)備期為一年。黨員的黨齡，從預(yù)備期滿轉(zhuǎn)為正式黨員之日算起。

25. 黨的基層組織要對(duì)黨員進(jìn)行教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)，提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)黨性。

26．黨的基層組織對(duì)要求入黨的積極分子進(jìn)行教育和培養(yǎng)，做好經(jīng)常性的發(fā)展黨員工作， 重視在生產(chǎn)第一線 、工作第一線和青年中發(fā)展黨員。

27. 黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，反對(duì)官僚主義，反對(duì)任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風(fēng)。

28. 黨在自己的工作中實(shí)行群眾路線是一切為了群眾，一切依靠群眾 ，從群眾中來(lái)，到群眾中去，把黨的正確主張變?yōu)槿罕姷淖杂X(jué)行動(dòng)。

29. 黨堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，

建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系，堅(jiān)持不懈地反對(duì)腐敗，加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)。

30. 黨在自己的政治生活中正確地開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng) ，在原則問(wèn)題上進(jìn)行 思想斗爭(zhēng)，堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤。

31. 黨的各級(jí)代表大會(huì)的代表和委員會(huì)的產(chǎn)生，要體現(xiàn)選舉人的意志。選舉采用無(wú)記名投票的方式。

32. 黨員如果沒(méi)有正當(dāng)理由，連續(xù) 六個(gè)月不參加黨的組織生活，或不交納黨費(fèi)，或不做黨所分配的工作，就被認(rèn)為是自行脫黨。

33. 黨組織討論決定問(wèn)題，必須執(zhí)行 少數(shù)服從多數(shù)的原則。

34. 黨組織對(duì)黨員作出處分決定，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地查清事實(shí)。處分決定所依據(jù)的事實(shí)材料和處分決定必須同本人見(jiàn)面，聽(tīng)取本人說(shuō)明情況和申辯。

35. 中國(guó)共產(chǎn)黨的性質(zhì)：中國(guó)共產(chǎn)黨是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國(guó)最廣大人民的根本利益。

36. 黨的建設(shè)必須堅(jiān)持的四項(xiàng)基本原則：堅(jiān)持社會(huì)主義道路、堅(jiān)持人民民主專政、堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持馬列主義毛澤東思想。

二、支部、區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)學(xué)習(xí)理念

1、“三重一大”決策制度：國(guó)有企業(yè)重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作，應(yīng)由集體決策。

2．“三創(chuàng)三爭(zhēng)” ：創(chuàng)建“五好”黨組織、創(chuàng)新黨建工作載體、創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益；爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工。

3．“五好黨組織”：領(lǐng)導(dǎo)班子好、隊(duì)伍建設(shè)好、工作機(jī)制好、發(fā)展業(yè)績(jī)好、群眾反映好。

4.“五看五增強(qiáng)”：（1）從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。（2）從全國(guó)煤炭先進(jìn)企業(yè)看我們存在的差距，增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)。（3）從公司、礦的發(fā)展看當(dāng)前的不利因素，增強(qiáng)憂患意識(shí)。（4）從目前井下條件看遇到的困難，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。（5）從自身收入變化看個(gè)人前景，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

5．"六必訪"：職工婚喪嫁娶時(shí)必訪；職工家庭發(fā)生矛盾時(shí)必訪；職工生病住院時(shí)必訪；職工家庭生活困難時(shí)必訪；職工缺勤曠工時(shí)必訪；職工本人和家庭發(fā)生重大變故時(shí)必訪。

6．"七必談"：職工思想波動(dòng)要必談；職工受到批評(píng)要必談；職工人際關(guān)系緊張要必談；職工工作變動(dòng)要必談；新職工入隊(duì)要必談；職工完不成工作任務(wù)要必談；職工發(fā)生"三違"要必談。

7.安全“八法”教育：媒體宣傳；主題宣傳；重點(diǎn)日宣傳；典型宣傳；案例教育；“三違”幫教；五級(jí)安全包教責(zé)任制；安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)。

8.安全八條線：行政、紀(jì)檢、組織、宣傳、青年、群監(jiān)、 協(xié)管、保衛(wèi)。

9．“1161”班組建設(shè)模式：堅(jiān)持一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)，即以“三不四可”和“三基三抓一追究”為統(tǒng)領(lǐng)；圍繞一個(gè)核心，即圍繞現(xiàn)場(chǎng)安全管控這一核心，實(shí)施以人為本的班組精細(xì)化管理；強(qiáng)化六項(xiàng)基礎(chǔ)，即強(qiáng)化班組安全組織、思想教育、現(xiàn)場(chǎng)制度、管理流程、技能培訓(xùn)和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)六項(xiàng)基礎(chǔ)；健全一項(xiàng)體系，即以組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)評(píng)比、激勵(lì)約束和班組長(zhǎng)成長(zhǎng)四項(xiàng)機(jī)制為主要內(nèi)容的班組建設(shè)保障體系。

10.班組三大流程：班前會(huì)流程：點(diǎn)名→安全確認(rèn)→任務(wù)分工→講述

安全要求→工作點(diǎn)評(píng)→安全宣誓→集體上崗；班組長(zhǎng)管理工作流程：主持

或參加班前會(huì)→組織職工集體上崗→現(xiàn)場(chǎng)接班及隱患排查→落實(shí)隱患整改→落實(shí)安全確認(rèn)→班中匯報(bào)→“走動(dòng)式”巡查→驗(yàn)收→現(xiàn)場(chǎng)交班→集體離崗→班組考核→班務(wù)公開(kāi)。班組職工工作流程：參加班前會(huì)→集體上崗→現(xiàn)場(chǎng)接班及隱患排查→生產(chǎn)前安全確認(rèn)→“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)→配合驗(yàn)收→現(xiàn)場(chǎng)交班→集體離崗→參與監(jiān)督班組考核及班務(wù)公開(kāi)。

11．班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理“十項(xiàng)制度” ：集體上(離)崗制度；現(xiàn)場(chǎng)交接班制度；安全“三確認(rèn)”制度；“雙述”制度；隱患排查和整改制度；危險(xiǎn)源辨識(shí)制度；“走動(dòng)式”檢查制度；定置管理制度；工作（產(chǎn)品）質(zhì)量驗(yàn)收制度；安全互保（聯(lián)保）制度。

12.白國(guó)周“六個(gè)三”班組管理法：三勤：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通； 三細(xì)：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；三到位：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 ；三不少：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少 ；三必談：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì) ；三提高：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

13.“平安班組”創(chuàng)建活動(dòng)的主題：互愛(ài)互助，心和人安；活動(dòng)的目標(biāo)：班組安全生產(chǎn)做到工作有臺(tái)賬，崗位有提示，宣傳有氛圍，檢查有專人，班組職工能自覺(jué)查找身邊安全隱患并及時(shí)整改；班組所屬區(qū)域無(wú)違章，個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故，形成“我要安全、人人講安全”的文化氛圍，實(shí)現(xiàn)班組安全“三零”目標(biāo)�；顒�(dòng)的內(nèi)容：建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、團(tuán)隊(duì)型、溫馨型班組。

第三篇：煤礦區(qū)隊(duì)班組安全管理

《煤礦區(qū)隊(duì)班組安全管理》試卷

一．判斷題

1． 煤礦安全法律、法規(guī)是煤礦安(請(qǐng)你關(guān)注Wwww.hmlawpc.com)全管理的依據(jù)和準(zhǔn)則。（√）

2． 煤礦安全管理必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則。（√）

3． 安全目標(biāo)管理是運(yùn)用目標(biāo)管理的原理方法，對(duì)企業(yè)安全工作實(shí)施管理和控制的一種管理方法。（√）

4． 區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全目標(biāo)管理中的安全目標(biāo)可以自行制定。（×）

5． 區(qū)（隊(duì)）、班（組）確定安全目標(biāo)時(shí)要注意進(jìn)行危險(xiǎn)評(píng)價(jià)和事故預(yù)測(cè)分析。（√）

6． 發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品就是給職工發(fā)放福利待遇。（×）

7． 不熟悉《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》的干部和工人不準(zhǔn)下井。（√）

8． 企業(yè)使用的臨時(shí)工可以不發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。（×）

9． 區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全管理目標(biāo)不必分解落實(shí)到每個(gè)職工。（×）

10．區(qū)（隊(duì)）、班（組）制定的安全管理規(guī)章制度可以隨時(shí)變更。（×）

11．在經(jīng)濟(jì)承包合同（方案）中，要有明確的安全保障措施。（√）

12．安全生產(chǎn)責(zé)任制是所有勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。（√）

13．發(fā)現(xiàn)可能直接危機(jī)職工生命安全的重大隱患時(shí)，班（組長(zhǎng)）有權(quán)停止作業(yè)、組織撤離。

（√）

14．區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全檢查的對(duì)象是指所屬全體職工。（×）

15．“常在河邊走，哪能不濕鞋”，煤礦出事故是不可避免的。（×）

16．班前會(huì)主要是針對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)，講作業(yè)特點(diǎn)、操作要求、安全措施。（√）

17．學(xué)生在企業(yè)實(shí)習(xí)期間，不發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品。（×）

18．生物節(jié)律論可以十分準(zhǔn)確預(yù)報(bào)人不安全行為的臨界期。（×）

19．為保證生產(chǎn)任務(wù)完成，職工可以長(zhǎng)期加班加點(diǎn)。（×）

20．貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制首先是要提高安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)。（√）

21．安全獎(jiǎng)罰制度是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充。（√）

22．事故處理必須堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。（√）

23．對(duì)職工進(jìn)行主人翁責(zé)任心教育，是區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全教育的核心。（√）

24．傳統(tǒng)安全管理工作以“事后”為主，系統(tǒng)安全管理以預(yù)防為主。（√）

25．礦山安全標(biāo)志可以隨時(shí)隨地設(shè)置。（×）

26．區(qū)（隊(duì)）、班（組）長(zhǎng)可以指揮所屬職工進(jìn)行任何作業(yè)。（×）

27．事故檔案是安全教育的生動(dòng)教材、是安全立法的重要依據(jù)。（√）

28．建立職工“三違”檔案是為了懲罰違章職工。（×）

29．包生產(chǎn)可以不包安全。（×）

30．區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全檢查標(biāo)準(zhǔn)可以任意制定。（×）

二．單選題

1．煤礦企業(yè)安全管理的首要職責(zé)是：。

①貫徹執(zhí)行國(guó)家安全方針、政策法規(guī)

②嚴(yán)格安全檢查、監(jiān)督、落實(shí)

③加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)工作

2．安全管理的首要原理是：

①系統(tǒng)原理②統(tǒng)一原理③人本原理

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3．安全管理“三并重”原則是指：。

①管理、組織、培訓(xùn)②管理、裝備、培訓(xùn)③管理、組織、裝備

4．“三同時(shí)”制度是指 ①主體工程、輔助工程②輔助工程、安全設(shè)施工程

③主體工程、安全設(shè)施工程

5．區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全教育中的崗位教育是指：

①對(duì)正在工作崗位上職工的教育②對(duì)開(kāi)始工作崗位前新職工的教育 ③對(duì)正參加工作崗位后職工的教育

6．安全活動(dòng)日是區(qū)（隊(duì)）、班（組）每 ①每月②每旬③每周

7．事件樹(shù)分析法是一種（①）的事故分析法。

①時(shí)序邏輯②因果邏輯③數(shù)理邏輯

8．事故樹(shù)分析法是一種（②）的事故分析法。

①時(shí)序邏輯②因果邏輯③數(shù)理邏輯

9．危險(xiǎn)性預(yù)先分析的重點(diǎn)應(yīng)放在上

①分析系統(tǒng)所有危險(xiǎn)②查找系統(tǒng)主要危險(xiǎn)源③收集資料經(jīng)驗(yàn)

10．井口紅色醒目的“必須帶自救器”標(biāo)志屬于

①禁止②警告③指令

11．班中安全檢查的主要任務(wù)是：

①查找作業(yè)環(huán)境中事故隱患

②制止、糾正違章作業(yè)

③清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

12．下列哪項(xiàng)不屬于區(qū)（隊(duì)）、班（組）的安全目標(biāo)管理的目標(biāo)： ①工傷次數(shù)，經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)②費(fèi)用指標(biāo)③產(chǎn)量指標(biāo)

13．區(qū)（隊(duì)）、班（組）建立安全獎(jiǎng)懲制度的目的是：。

①樹(shù)立區(qū)（隊(duì)）、班（組）長(zhǎng)權(quán)威

②實(shí)行安全否決權(quán)③促進(jìn)產(chǎn)量提高

14．建立職工“三違”檔案的目的是：。

①為跟蹤教育提供依據(jù)

②為懲罰職工提供依據(jù)

③為抓“三違”提供情況

15．重大傷亡事故是指一次死亡（②）人的事故。

①1—2人②3—9人③10人以上

16．區(qū)（隊(duì)）、班（組）長(zhǎng)接事故報(bào)告后，應(yīng)（①）

①逐級(jí)上報(bào)②研究后再上報(bào)③調(diào)查勘察后再報(bào)

17．下列哪項(xiàng)不屬于因公傷亡：

①工作面冒頂負(fù)傷②長(zhǎng)期下井形成的塵肺病

③工作時(shí)受領(lǐng)導(dǎo)委派辦私事受傷

18．區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全技術(shù)規(guī)范的核心是：

①標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)②職業(yè)衛(wèi)生③勞動(dòng)保護(hù)

19．區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全目標(biāo)中最重要的一項(xiàng)指標(biāo)是：

①工傷事故指標(biāo)②經(jīng)濟(jì)費(fèi)用指標(biāo)③違章次數(shù)指標(biāo)

20．區(qū)（隊(duì)）、班（組）長(zhǎng)是區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全生產(chǎn)的

①直接責(zé)任者②第一責(zé)任者③主要責(zé)任者

三．多選題

1． 包生產(chǎn)必須包安全制度中，下列哪幾項(xiàng)正確 ①經(jīng)濟(jì)承包合同中有安全指標(biāo)

②經(jīng)濟(jì)承包合同中有安全措施

③經(jīng)濟(jì)承包合同中可含生死狀

2． 發(fā)生災(zāi)變時(shí)，班組長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)有：。 ①清點(diǎn)人數(shù)②組織搶救③迅速報(bào)告上級(jí)

3． 區(qū)（隊(duì)）、班（組）安全檢查制度的目的有：。 ①宣傳安全方針、政策

②查明各種危險(xiǎn)、隱患

③查工資發(fā)放情況

4．事故直接原因有以下（①②）幾點(diǎn)

①物的原因②人的原因③管理原因

5．班組安全教育內(nèi)容主要有：。

①安全法規(guī)教育②政治思想教育③事故案例教育

第四篇：煤礦區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)方案22222

煤礦區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)方案

按照上級(jí)文件精神及煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，切實(shí)履行好煤礦安全生產(chǎn)的“三級(jí)”培訓(xùn)原則，加強(qiáng)礦井班組建設(shè)，提高區(qū)隊(duì)管理和從業(yè)人員 的專業(yè)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)技能水平，服務(wù)好礦井的安全生產(chǎn)，特制訂201*年煤礦區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)方案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

煤礦成立安全培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)煤礦安全教育培訓(xùn)工作工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：各科室科長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在培訓(xùn)科，辦公室主任由zhongxi兼任，負(fù)責(zé)全礦安全教育培訓(xùn)工作。

二、培訓(xùn)教育目的：

通過(guò)對(duì)區(qū)隊(duì)班組人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，而努力建設(shè)一支高素質(zhì)、能擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

三、培訓(xùn)對(duì)象：

所有區(qū)隊(duì)班組從業(yè)人員

四、培訓(xùn)教育內(nèi)容：

1、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、雙七條規(guī)定；

2、安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)和安全文化知識(shí)，有關(guān)煤礦區(qū)隊(duì)班組管理的相關(guān)知識(shí)和典型的事故案例分析；

3、區(qū)隊(duì)班組人員的作業(yè)規(guī)范及應(yīng)知應(yīng)會(huì)等專業(yè)知識(shí)。

五、培訓(xùn)實(shí)施步驟：

1、第一季度，由各區(qū)隊(duì)主要利用井口會(huì)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)組織對(duì)節(jié)后入礦的新老職工進(jìn)行入井須知、井下行走、避災(zāi)路線及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安全進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)教育，由培訓(xùn)科負(fù)責(zé)督促、抽查；

2、第二季度，由各區(qū)隊(duì)組織全隊(duì)人員對(duì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（以工程質(zhì)量為主）、水害防治（以透水預(yù)兆、避災(zāi)措施）等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，有安監(jiān)科、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督、抽查；

3、第三季度，由各區(qū)隊(duì)組織全隊(duì)人員對(duì)“防滅火”方面的知識(shí)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行滅火器材的使用學(xué)習(xí)熟練，由安監(jiān)科、培訓(xùn)科負(fù)責(zé)監(jiān)督抽查；

4、第四季度，由各區(qū)隊(duì)組織全隊(duì)人員對(duì)瓦斯防治、冬季四防及交通安全進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，由安監(jiān)科、培訓(xùn)科、保衛(wèi)科負(fù)責(zé)監(jiān)督抽查。

5、各采掘修隊(duì)要充分利用班前會(huì)、每旬的安全學(xué)習(xí)會(huì)時(shí)間，用以會(huì)代訓(xùn)的方式對(duì)區(qū)隊(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，并抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。

六、培訓(xùn)要求：

1、各區(qū)隊(duì)人員必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，及時(shí)參加培訓(xùn)，無(wú)故不參加培訓(xùn)者，將取消其上崗證，并停班學(xué)習(xí)。

2、各區(qū)隊(duì)的日常培訓(xùn)由培訓(xùn)科不定期督促抽查，不得有弄虛作假現(xiàn)象。

3、各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)質(zhì)量，并及時(shí)整理歸檔培訓(xùn)資料。

培訓(xùn)科

201*年2月20日

煤礦區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)實(shí)施方案

培訓(xùn)科

二〇一四年二月二十日

第五篇：班組安全培訓(xùn)在煤礦基層區(qū)隊(duì)的實(shí)踐應(yīng)用

班組安全培訓(xùn)在煤礦基層區(qū)隊(duì)的實(shí)踐應(yīng)用

高山煤礦是河南煤業(yè)化工集團(tuán)永煤公司下屬永貴能源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司和貴州能發(fā)電力燃料開(kāi)發(fā)有限公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)的合資企業(yè)，屬于貴州省“西電東送”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力60萬(wàn)噸/年，現(xiàn)有一線職工700余人。其中勞務(wù)工占一線職工總量的80％以上，這些職工大部分文化基礎(chǔ)較差，并且缺乏煤礦工作經(jīng)驗(yàn)和安全意識(shí)。如何對(duì)這些職工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們盡快提升安全意識(shí)，增強(qiáng)實(shí)際操作能力，進(jìn)而提高區(qū)隊(duì)安全管理水平已成為基層區(qū)隊(duì)管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。

班組作為煤礦企業(yè)組成的最“小”單元，是煤礦區(qū)隊(duì)安全管理的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行層，也安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全培訓(xùn)工作效果直接影響著員工安全素質(zhì)的提升和區(qū)隊(duì)的安全培訓(xùn)。那么，煤礦基層區(qū)隊(duì)如何才能抓好班組的安全培訓(xùn)工作呢，結(jié)合高山煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)的培訓(xùn)工作，具體做法有以下幾點(diǎn)：

一、完善培訓(xùn)制度，明確目標(biāo)管理。

完善制度是指區(qū)隊(duì)要依據(jù)本單位工作場(chǎng)所變化的具體情況，對(duì)安全管理制度進(jìn)行適時(shí)的修改、補(bǔ)充，使制度更加適合本區(qū)隊(duì)的安全管理需求。機(jī)運(yùn)隊(duì)作為一線輔助區(qū)隊(duì)，面臨管轄范圍廣，涉及工種多等現(xiàn)狀，如何正常、有序的開(kāi)展好培訓(xùn)工作對(duì)于區(qū)隊(duì)管理工作尤關(guān)重要。為此該區(qū)隊(duì)制定了《高山煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)班組培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》并以此修訂了《機(jī)運(yùn)隊(duì)日常管理制度》、《機(jī)運(yùn)隊(duì)班組考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，明確了班

組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及其職責(zé)、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)紀(jì)律、培訓(xùn)內(nèi)容（指導(dǎo)）、培訓(xùn)考核的方法及方式等內(nèi)容。避免出現(xiàn)因存在“搞煤礦工作，只要不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)就行”的陳舊管理方法和傳統(tǒng)思想，而導(dǎo)致班組長(zhǎng)和員工長(zhǎng)期處于懶散的狀態(tài)，對(duì)安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)效果漫不經(jīng)心，認(rèn)為培訓(xùn)、學(xué)習(xí)只不過(guò)是走走形式的現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)班組培訓(xùn)指導(dǎo)，狠抓制度執(zhí)行力。

班組長(zhǎng)作為班組培訓(xùn)的第一負(fù)責(zé)人，且多數(shù)班組長(zhǎng)都是工人出身，雖擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)但理論知識(shí)上還是相當(dāng)缺乏，如何保證班組培訓(xùn)效果是基層區(qū)隊(duì)確保安全培訓(xùn)落到實(shí)處的一個(gè)難題。為了高山煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)成立了一個(gè)以隊(duì)長(zhǎng)為組成、副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員參與的班組培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組培訓(xùn)工作的開(kāi)展。針對(duì)新工藝、新技術(shù)，該隊(duì)技術(shù)人員首先對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，保證班組長(zhǎng)從原理上了解、掌握，然后班組長(zhǎng)在日常的班組培訓(xùn)中對(duì)員工進(jìn)行再培訓(xùn)；同時(shí)針對(duì)班組長(zhǎng)感覺(jué)培訓(xùn)講解吃力的情況，可由班組長(zhǎng)提出邀請(qǐng)班組培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員直接授課。

《高山煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)班組培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》作為機(jī)運(yùn)隊(duì)的班組培訓(xùn)管理制度，在指導(dǎo)班組培訓(xùn)工作的同時(shí)，也對(duì)班組培訓(xùn)工作作出了規(guī)定。如各班組在隊(duì)部安排的培訓(xùn)時(shí)間內(nèi)必須進(jìn)行授課、班組長(zhǎng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須將授課計(jì)劃和教案上交到隊(duì)部、違反培訓(xùn)紀(jì)律的處罰等。如何落實(shí)、怎樣落實(shí)也是區(qū)隊(duì)培訓(xùn)工作的一個(gè)重點(diǎn)。為此機(jī)運(yùn)隊(duì)將班組培訓(xùn)時(shí)間分發(fā)到班組培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的每一個(gè)成員手中，然后由小組成

員不定時(shí)對(duì)受訓(xùn)班組進(jìn)行考核，考核結(jié)果上報(bào)到隊(duì)部進(jìn)行相關(guān)處罰。如發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)遲到者，除本人受到個(gè)人工分處罰外，按照相關(guān)制度，還要將其違紀(jì)情況納入其所在班組的考核、月末進(jìn)行班組評(píng)比，評(píng)比結(jié)果落實(shí)在班組工資內(nèi)。

三、豐富安全培訓(xùn)手段，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情。

傳統(tǒng)的安全培訓(xùn)模式，只會(huì)讓人覺(jué)得枯燥、乏味，對(duì)安全培訓(xùn)失去積極性，使職工對(duì)安全培訓(xùn)產(chǎn)生厭惡感和恐懼，收不到應(yīng)有的培訓(xùn)效果。機(jī)運(yùn)隊(duì)針對(duì)班組培訓(xùn)的特點(diǎn)，運(yùn)用多種培訓(xùn)方式，不斷豐富培訓(xùn)手段，創(chuàng)新安全培訓(xùn)方法，徹底改變現(xiàn)有的學(xué)習(xí)模式和轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)積極性，使職工在工作、生活中自覺(jué)學(xué)習(xí)新知識(shí)、接受新知識(shí)。

1、“學(xué)規(guī)程、守規(guī)程，安全規(guī)程班班背”。區(qū)隊(duì)組織利用班前會(huì)的時(shí)間由值班人員隨機(jī)抽取2—3名職工背誦各自工種要求的規(guī)程內(nèi)容，本著“干什么、學(xué)什么、背什么”的原則，組織職工根據(jù)各自的工作性質(zhì)，確定好了背誦內(nèi)容，提出了凡是班前會(huì)背誦不過(guò)規(guī)程內(nèi)容的職工一律不準(zhǔn)下井的嚴(yán)肅要求，達(dá)到了督促職工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)安全操作規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)自覺(jué)按照規(guī)程進(jìn)行正規(guī)操作的目的。

2、“一日一題教，安全知識(shí)天天講”。每天由區(qū)隊(duì)值班人員在會(huì)議室抄寫(xiě)一道安全知識(shí)題并詳細(xì)講解，區(qū)隊(duì)做到一日出一題，職工做到一日學(xué)一題，掌握一題，求實(shí)不求多，日積月累抓成效。

3、“安全宣誓班班有”。班前會(huì)上組織職工面向“安全宣誓詞”莊嚴(yán)宣誓，從親情上感化職工，用先進(jìn)的安全理念

引領(lǐng)職工，增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。

四、加大員工學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)興趣。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，肯定員工在學(xué)習(xí)中取得的成績(jī)，并給予成績(jī)?nèi)〉谜弑頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，加大對(duì)學(xué)習(xí)重要性的宣傳力度，激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”、“崗位描述”表現(xiàn)好的員工，以及在區(qū)隊(duì)與上級(jí)各部門(mén)組織的考試中取得前三名的員工，除上級(jí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)外，區(qū)隊(duì)再對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)針對(duì)區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)，采取“月考核、月兌現(xiàn)”的形式，通過(guò)采用筆試和現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查員工進(jìn)行答辯或?qū)嵅倏己说姆绞竭M(jìn)行考核。筆試采用百分卷、閉卷考試的方式，由班組培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)班組培訓(xùn)教案、培訓(xùn)筆記編制試卷，考試結(jié)束后由技術(shù)人員進(jìn)行閱卷。培訓(xùn)考試成績(jī)?cè)诳荚嚱Y(jié)束后兩日內(nèi)公布，對(duì)班組內(nèi)部考試成績(jī)?cè)谇?0%的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中，前10%的員工，獎(jiǎng)勵(lì)20分；后10%的員工，獎(jiǎng)勵(lì)10分，對(duì)于考試不及格的員工給予扣10分的處罰，對(duì)于連續(xù)兩次成績(jī)排名在班組最后一名的員工給予扣20的處罰。通過(guò)這些措施，在全隊(duì)上下形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)災(zāi)害的預(yù)防和抵御能力。

通過(guò)加強(qiáng)班組安全培訓(xùn)，提高了每一位員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了班組和個(gè)人參加安全培訓(xùn)的積極性、主動(dòng)性，真正把安全學(xué)習(xí)工作落實(shí)到了班組和個(gè)人，增強(qiáng)了員工對(duì)安全的防范能力和對(duì)事故、危害的抵御能力，實(shí)現(xiàn)了從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變及區(qū)隊(duì)員工整體素質(zhì)持續(xù)提高，員工的

學(xué)習(xí)積極性空前高漲，徹底融入了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，工學(xué)一體化”的學(xué)習(xí)氛圍中，區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)效果總體上，得到了明顯提高。

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