第一篇：開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)年活動(dòng)

開(kāi)展班組“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)

為進(jìn)一步推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組基礎(chǔ)管理工作水平，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，決定開(kāi)展班組“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司工作主線，全面落實(shí)黨建中心任務(wù)，按照“抓實(shí)五項(xiàng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升”的目標(biāo)要求，努力提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷增強(qiáng)班組服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的能力，為優(yōu)質(zhì)高效完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、加快推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。

二、活動(dòng)目標(biāo)

“抓實(shí)五項(xiàng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升”，即：抓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升班組基礎(chǔ)管理水平；抓實(shí)作風(fēng)形象建設(shè)，提升班組執(zhí)行落實(shí)水平；抓實(shí)和諧文化建設(shè)，提升班組團(tuán)結(jié)凝聚水平；抓實(shí)特色經(jīng)驗(yàn)建設(shè)，提升班組品牌塑造水平；抓實(shí)先進(jìn)典型建設(shè)，提升班組標(biāo)桿引領(lǐng)水平。

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、整理完善班組管理基礎(chǔ)資料

2、編制《班組建設(shè)工作手冊(cè)》

3、開(kāi)設(shè)“聚焦班組”形象展示專(zhuān)欄

4、開(kāi)展“齊心保生產(chǎn)、凝聚促發(fā)展”班組趣味競(jìng)技活動(dòng)

5、舉辦“一線風(fēng)采”班組彩報(bào)設(shè)計(jì)大賽

6、開(kāi)展“走出去”學(xué)習(xí)交流活動(dòng)

7、做好第二批班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作

8、選樹(shù)先進(jìn)典型

四、保障措施

1.認(rèn)真部署，緊抓落實(shí)。各分工會(huì)、工會(huì)小組要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展班組“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)的重要性、必要性，把班組建設(shè)工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓緊抓好；要及時(shí)向部門(mén)黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按照通知要求對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真部署，明確任務(wù)分工，落實(shí)工作職責(zé)，形成工作有部署、措施有落實(shí)、執(zhí)行有監(jiān)督的工作機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作。

2.定期檢查，狠抓執(zhí)行。各分工會(huì)要認(rèn)真研究制訂加強(qiáng)班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和主要措施，明確班組建設(shè)階段性重點(diǎn)工作，分步驟地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)。公司工會(huì)將定期進(jìn)行抽查，確�！皹�(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”活動(dòng)落到實(shí)處。

3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，宣傳典型。各分工會(huì)要認(rèn)真總結(jié)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，不斷加強(qiáng)和完善班組基礎(chǔ)管理工作。公司工會(huì)將選樹(shù)先進(jìn)典型，及時(shí)宣傳、推廣班組建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，調(diào)動(dòng)班組工作的積極性和創(chuàng)造性，提高班組建設(shè)整體活力。

第二篇：班組建設(shè)活動(dòng)方案

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

全面夯實(shí)基層安全管理，完善安全標(biāo)準(zhǔn)，提高技術(shù)水平，有效落實(shí)自主管理責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全監(jiān)督，全面實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化。

二、目的

通過(guò)開(kāi)展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，杜絕“三違”促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)全面達(dá)到國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

三、重點(diǎn)

1、嚴(yán)格落實(shí)公司、分廠各項(xiàng)安全管理制度，教育職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，規(guī)范個(gè)人行為，做好點(diǎn)檢、互保，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、

2、做好職工日常安全教育培訓(xùn)，不斷充實(shí)安全技術(shù)知識(shí)，提高職工安全意識(shí)和事故預(yù)知預(yù)控能力。

3、規(guī)范軟件建設(shè)，各類(lèi)臺(tái)賬、記錄、表格整潔工整，存放有序，記錄內(nèi)容實(shí)事求是，煤氣報(bào)警儀、消防設(shè)施、空氣呼吸器等防護(hù)設(shè)施檢查記錄不缺項(xiàng)，并有安全交代事項(xiàng)。

4、認(rèn)真組織召開(kāi)班前班后會(huì)和每周安全活動(dòng)會(huì)議，內(nèi)容要有案例分析，對(duì)上周安全工作要全面總結(jié)，針對(duì)不足安排好下周日常安全工作，做好每天工作落實(shí)狀況檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

5、細(xì)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行崗位安全規(guī)程，無(wú)“三違”作業(yè)，堅(jiān)持“三牌兩票”持證上崗“安全確認(rèn)”等。

6、健全完整的危險(xiǎn)源辨識(shí)圖、安全檢查表、應(yīng)急預(yù)案并全部上墻，員工熟知并有防范措施，并認(rèn)真落實(shí)隱患整改。

7、同步做好外協(xié)單位班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8、按照公司下發(fā)的《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》標(biāo)準(zhǔn)逐條學(xué)習(xí)、實(shí)實(shí)在在抓好安全工作、發(fā)動(dòng)全員主觀能動(dòng)性、實(shí)現(xiàn)班組安全達(dá)標(biāo)工作按期完成。

四、實(shí)施步驟

1、宣傳動(dòng)員階段（元月第2周）

各廠召開(kāi)班組成員專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》內(nèi)容，要有會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要及本周工作計(jì)劃。

2、教育培訓(xùn)階段（元月第3-4周）

安全部結(jié)合分廠分別組織本班職工安全知識(shí)培訓(xùn)工作，合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不得少于3學(xué)時(shí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容以《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》為課件，要有閉卷考試，不及格人員要按規(guī)定落實(shí)考核并補(bǔ)考一次，并按“公司安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”落實(shí)獎(jiǎng)懲。

3、檢查驗(yàn)收階段（元月第5周開(kāi)始每月公司進(jìn)行一次聯(lián)合檢查驗(yàn)收）

按照《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》對(duì)每個(gè)班組安全工作逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)性整改。

4、評(píng)比階段（每月一次）

安全部按照《班組安全標(biāo)準(zhǔn)化》進(jìn)行檢查、評(píng)比、驗(yàn)收。同

時(shí)作為年底評(píng)先進(jìn)班組的依據(jù)，

五、獎(jiǎng)勵(lì)、考核

1、考核

（1）班組：

根據(jù)每月檢查、驗(yàn)收、評(píng)分、合計(jì)結(jié)果分別對(duì)全公司最差5個(gè)班組，分別考核100元。（檢查內(nèi)容：班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表）

（2）工段、車(chē)間

根據(jù)每月檢查、驗(yàn)收、評(píng)分、合計(jì)結(jié)果評(píng)出全公司最差三個(gè)工段、車(chē)間，分別考核300元。（檢查內(nèi)容：班組安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表及每周安全活動(dòng)是否有實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容、安全管理臺(tái)帳及班組標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率）

（3）廠級(jí)

根據(jù)每月檢查、驗(yàn)收、評(píng)分、合計(jì)結(jié)果評(píng)出全公司最差2個(gè)廠級(jí)，分別給予1000元考核。（檢查內(nèi)容：工段、班組標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率）

2、獎(jiǎng)勵(lì)

根據(jù)每月檢查、驗(yàn)收、評(píng)分、合計(jì)結(jié)果，對(duì)達(dá)標(biāo)班組前5名分別給予獎(jiǎng)勵(lì)500元、400元、300元、200元、100元。

工段、車(chē)間前三名分別給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元、500元、300元。 廠級(jí)前兩名分別給予獎(jiǎng)勵(lì)201*元、1000元。

六、執(zhí)行日期自審批下發(fā)之日起執(zhí)行。

七、附件：《班組標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表》。

201*年1月10日

第三篇：班組建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展方案

***煤礦201*年11月份“班組建設(shè)”

活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作》的通知及煤炭管理中心《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我礦《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》，現(xiàn)就我礦11月份“班組建設(shè)”活動(dòng)開(kāi)展的具體實(shí)施方案如下：

一、目的

為營(yíng)造我礦各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)活動(dòng)氛圍，有效推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展和實(shí)施，提升班組長(zhǎng)的管理能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力，達(dá)到比、學(xué)、趕、幫、超的目的。

二、活動(dòng)時(shí)間及地點(diǎn)

活動(dòng)時(shí)間：201*年11月15日到11月20日。

地點(diǎn)：知識(shí)搶答競(jìng)賽類(lèi)在活動(dòng)中心；小練兵比武類(lèi)在機(jī)電隊(duì)。

三、組織部門(mén)

班組建設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的正常開(kāi)展。

四、配合組織部門(mén)

綜合辦公室，主要提供會(huì)議場(chǎng)所及相關(guān)比賽所需設(shè)備；安監(jiān)科，主要負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)賽問(wèn)題的篩選及出題；機(jī)電隊(duì)，主要提供“五小電器”維修比武所需設(shè)備及技能評(píng)委。

五、參加活動(dòng)區(qū)隊(duì)

刨采隊(duì)、掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)、掘進(jìn)三隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)(本站 推薦www.hmlawpc.com)輸一隊(duì)、運(yùn)輸二隊(duì)和通風(fēng)隊(duì)。

六、活動(dòng)內(nèi)容

(一) “百日安全活動(dòng)”知識(shí)競(jìng)賽，共8個(gè)區(qū)隊(duì)參加，每個(gè)區(qū)隊(duì)每班組各選出3人參加知識(shí)競(jìng)賽搶答，共計(jì)81人；

(二) “五小電器”修理保養(yǎng)比賽，共8個(gè)區(qū)隊(duì)參加，每個(gè)區(qū)隊(duì)每班組各選出2人參加比賽，共計(jì)54人；

(三) 兩項(xiàng)活動(dòng)的平均分為95分以上為“紅旗班組”；90分以上為“優(yōu)秀班組”； 85分以上為“達(dá)標(biāo)班組”。

七、活動(dòng)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

本次活動(dòng)以區(qū)隊(duì)班組為單位，以班組成員為參與者，分別評(píng)選出“紅旗班組”、“優(yōu)秀班組”和“達(dá)標(biāo)班組”。

(1) 紅旗班組：平均分為95分以上；

(2) 優(yōu)秀班組：平均分為90分以上；

(3) 達(dá)標(biāo)班組：平均分為85分以上。

八、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

(1) 紅旗班組一個(gè)：獎(jiǎng)800元；

(2) 優(yōu)秀班組一個(gè)：獎(jiǎng)600元；

(3) 達(dá)標(biāo)班組一個(gè)：獎(jiǎng)300元；

(4) 活動(dòng)組織、茶話等相關(guān)費(fèi)用300元。

本次活動(dòng)共需經(jīng)費(fèi)201*元。

九、活動(dòng)要求

(1) 集體重視，組織嚴(yán)密；

(2) 內(nèi)容豐富，突出重點(diǎn)；

(3) 勤學(xué)苦練，賽出水平。

此次活動(dòng)不僅是對(duì)技能的檢查，也是一種有效的經(jīng)驗(yàn)交流。針對(duì)本次比賽中暴露出來(lái)的不足之處，相關(guān)區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高廣大員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平。

****煤礦班組建設(shè)辦公室二○一二年十月二十二日

第四篇：班組建設(shè)活動(dòng)

***供電局

8月份班組建設(shè)情況匯報(bào)

201*年8月，我***供電局全體職工在電業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿地完成了本月的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)超半”，現(xiàn)將8月份的班組建設(shè)工作情況匯報(bào)如下。

一、主要工作任務(wù)完成情況

1、安全管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高我們以供電所的工作為重點(diǎn)工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，用營(yíng)股作為供電局五個(gè)供電所的主管部門(mén)，針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度不定期地對(duì)各供電所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各供電所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。8月份，組織生技、營(yíng)業(yè)、安全等部門(mén)對(duì)各供電所進(jìn)行了第三季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

（2）制定發(fā)布了《供電所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電所規(guī)范管理考評(píng)辦法》，對(duì)全局五個(gè)供電所進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面來(lái)開(kāi)展工作，消除了規(guī)范化管理的死角。

（3）為提高農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)，利用4天時(shí)間分4批對(duì)各個(gè)供電所農(nóng)電工進(jìn)行了培訓(xùn)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動(dòng)態(tài)，灌

輸我局目前的農(nóng)電管理思路。并對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和考核。這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過(guò)程，我們下發(fā)了農(nóng)電工安全自學(xué)教材和自學(xué)計(jì)劃，每季度考核一次，來(lái)提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為***供電局提高安全工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、營(yíng)銷(xiāo)管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益

營(yíng)銷(xiāo)管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì)給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我局在營(yíng)銷(xiāo)管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)。8月份在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）修訂《供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法》，重新核定供電量、線損率、售電單價(jià)等五項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，使辦法和指標(biāo)更趨于科學(xué)、合理，真正起到調(diào)動(dòng)供電局職工工作積極性的作用。

（2）加強(qiáng)了電費(fèi)核算管理，設(shè)置專(zhuān)人對(duì)用戶(hù)電費(fèi)通知單進(jìn)行審核，無(wú)誤后加蓋電費(fèi)核算專(zhuān)用章，力爭(zhēng)把電費(fèi)差錯(cuò)率降至為零。

（3）我局大部分電費(fèi)回收要經(jīng)農(nóng)業(yè)銀行周轉(zhuǎn)，所以積極與農(nóng)業(yè)銀行部門(mén)協(xié)調(diào)，確保電費(fèi)回收渠道暢通。

3、用電檢查力度加強(qiáng)，防止經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)滑坡

用電檢查是經(jīng)營(yíng)管理工作中查漏堵缺的有效手段，8月份在用電檢查方面***供電局主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）對(duì)更改用電性質(zhì)、更名過(guò)戶(hù)、分戶(hù)、銷(xiāo)戶(hù)等用電變更業(yè)務(wù)均堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，了解第一手真實(shí)資料，防止個(gè)別人弄虛作假。

（2）每月算費(fèi)期間對(duì)13條10kv線路進(jìn)行跟蹤抄表，檢查有無(wú)

冒抄、漏抄、少抄行為。同時(shí)對(duì)審核存在問(wèn)題的用戶(hù)如三相不平衡、用電性質(zhì)不符等及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正。

（3）組織供電所對(duì)水利配變、水田配變進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，同時(shí)對(duì)全場(chǎng)所有的水田用電管理情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，杜絕招聘的農(nóng)電工參與水田收費(fèi)從中牟利等不良行為。

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，***供電局在局領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)班組的團(tuán)結(jié)協(xié)助下雖然取得了點(diǎn)滴成績(jī)，但也存在不少問(wèn)題。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，班組內(nèi)部人員管理制度還有待進(jìn)一步完善等等。下一步，我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短，再接再厲，為我紅興隆電業(yè)局創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益而做出我們更大的貢獻(xiàn)而努力！

***供電局

201*年9月5日

第五篇：安全班組建設(shè)活動(dòng)

油品調(diào)運(yùn)分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組

創(chuàng)建活動(dòng)方案

為了落實(shí)工貿(mào)公司201*年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，深入推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和hse管理體系建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，著力推進(jìn)基層班組建設(shè)的健康發(fā)展，提高基層班組管理水平，開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，具體活動(dòng)方案如下：

一、指導(dǎo)思想

建立“崗位有職責(zé)，作業(yè)有程序，操作有標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強(qiáng)化班組安全教育，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)“一個(gè)”推進(jìn)（推進(jìn)班組安全文化建設(shè)）、“兩個(gè)”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標(biāo)化班組，

創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍）、“三個(gè)”實(shí)現(xiàn)（實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)班組考評(píng)常態(tài)化）的有效開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理，完成安全班組、標(biāo)化班組的目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)管理水平的提升。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的深入開(kāi)展，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度，

分公司成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長(zhǎng)：樊礦強(qiáng)

副組長(zhǎng)：白志剛

成員：張君陽(yáng) 穆新剛 成瑞民 高小民 劉金龍 張丙辰

馬良超 李寧

四、工作要求

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)關(guān)于“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)要求，做好相關(guān)工作，組織好此項(xiàng)工作的宣傳、活動(dòng)和培訓(xùn)工作。落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑，充分的認(rèn)識(shí)到開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)的重要性、必要性和緊迫性，要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，完善活動(dòng)機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)責(zé)任，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

2、建立長(zhǎng)效機(jī)制

根據(jù)工貿(mào)公司相關(guān)要求，制定分公司“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)實(shí)施方案和細(xì)則，加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任和措施，加大對(duì)班組建設(shè)的投入力度，保障班組建設(shè)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)。

3、重點(diǎn)培養(yǎng)、注重實(shí)效

結(jié)合自身特點(diǎn)和當(dāng)前正在開(kāi)展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，把開(kāi)展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化與貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合。由班組安全員負(fù)

責(zé)落實(shí)，逐步推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作。

4、班組小結(jié)

由班組長(zhǎng)主持，對(duì)當(dāng)天工作任務(wù)及執(zhí)行安全規(guī)程情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)存在的問(wèn)題及違章情況要提出批評(píng)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

⑴、周工作總結(jié)

由班組長(zhǎng)組織，主要對(duì)上周班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)本周工作任務(wù)，提出相關(guān)安全措施。

⑵、安全管理討論

由班組長(zhǎng)組織，按照工作計(jì)劃每周適時(shí)開(kāi)展，主要議題包括：安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)心得交流、安全隱患整治等情況討論。

五、工作步驟

分公司把“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“活動(dòng)作為切入點(diǎn)，在分公司內(nèi)全面開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)。本活動(dòng)按年度為單位開(kāi)展，活動(dòng)具體分為四個(gè)階段。

第一階段：全面部署，宣傳發(fā)動(dòng)。

根據(jù)相關(guān)要求，制訂本部班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案，成立相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，層層進(jìn)行動(dòng)員部署，利用各種渠道廣泛宣傳，營(yíng)造活動(dòng)氛圍。

第二階段：試點(diǎn)運(yùn)作，持續(xù)推進(jìn)。

根據(jù)目前工程開(kāi)展情況，分公司選定液化氣站班組

作為試點(diǎn)，在液化氣站班組中開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)。

第三階段：深入開(kāi)展，全面推廣。

在試點(diǎn)班組取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)行階段性總結(jié)提煉，不斷提高改進(jìn)班組管理方式、方法。對(duì)各班組開(kāi)展“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)，在分公司內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

第四階段：總結(jié)提高，鞏固成果。

在各班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展取得成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，鞏固活動(dòng)成果，全面深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。

陜西延長(zhǎng)石油工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司

201*年4月16日

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