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如何抓班組建設(shè)

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第一篇:抓班組建設(shè) 樹(shù)企業(yè)新風(fēng)

抓班組建設(shè)樹(shù)企業(yè)新風(fēng)

11月份開(kāi)始,南關(guān)配電展開(kāi)了“創(chuàng)先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”的班組建設(shè)活動(dòng),通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化、精益化的班組建設(shè),提高了企業(yè)的管理水品,改善了生產(chǎn)生活環(huán)境,給企業(yè)帶來(lái)煥然一新的精神面貌。

目前,每個(gè)班組都用上了電腦、打印機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)施,更換了老舊檔案柜、更衣柜等,通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理和建設(shè),使班組做到整齊劃一,整潔美觀,為班組成員提供了良好的辦公、休息區(qū),使每位員工在愉快的心情下工作。另外,對(duì)基礎(chǔ)資料的管理進(jìn)行了規(guī)范,基礎(chǔ)資料文件從新立檔建冊(cè),合理歸類(lèi)了文件目錄,統(tǒng)一標(biāo)識(shí),健全各項(xiàng)基礎(chǔ)資料。

在集團(tuán)公司的幫助下,我們新購(gòu)置了一批文體設(shè)施,強(qiáng)化了班組精神文明建設(shè),廣泛培養(yǎng)班組成員的興趣愛(ài)好,乒乓球、羽毛球、臺(tái)球等設(shè)施的購(gòu)置,滿(mǎn)足了班組成員的業(yè)余文化活動(dòng)需求,使員工能在緊張的工作之余,得到身心的放松,提高了身體素質(zhì)。

通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境上的改善,調(diào)動(dòng)起了每一位員工的工作熱情,同時(shí)使員工真正有了“以班組為小家,以企業(yè)為大家”的概念,每個(gè)人都能積極主動(dòng)為小家貢獻(xiàn)一份力量,為大家貢獻(xiàn)更大的利益?傊,通過(guò)的先進(jìn)班組建設(shè)理念上的延伸,使南關(guān)配電樹(shù)立了新的企業(yè)發(fā)展風(fēng)貌。

第二篇:抓班組建設(shè) 創(chuàng)和諧之家

抓班組建設(shè) 創(chuàng)和諧之家

——膨脹線(xiàn)修理班班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)談 膨脹線(xiàn)修理班是一個(gè)平均年齡在35歲左右的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性班組,自班組成立以來(lái),以王建濤為首的修理班以“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為抓手,深入開(kāi)展各項(xiàng)班組建設(shè),先后獲得省、市級(jí)“創(chuàng)新型班組”、優(yōu)秀班組等一系列榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),成效顯著。談起班組建設(shè)的管理經(jīng)驗(yàn),王建濤可是娓娓道來(lái),滔滔不絕。

“班組管理就是要把班組建設(shè)成為職工創(chuàng)爭(zhēng)、奉獻(xiàn)之家!庇猛踅脑(huà)說(shuō)!拔覀兣蛎浘(xiàn)帶壓管道縱橫交錯(cuò),加上運(yùn)行已近15年,設(shè)備比較陳舊,機(jī)械管道錯(cuò)綜復(fù)雜、安全隱患多、設(shè)備維修工作任務(wù)重。面對(duì)這些問(wèn)題和現(xiàn)狀,我們就是要打破常規(guī)積極探索,在日常維修中逐漸摸索出一套完整的修理技巧!痹谌粘>S修工作中,王建濤根據(jù)每位修理工對(duì)某項(xiàng)設(shè)備修理的熟練程度,揚(yáng)長(zhǎng)避短,科學(xué)合理的把人員分成4個(gè)部分,實(shí)行承包制作業(yè),將問(wèn)題負(fù)責(zé)制嫁接在設(shè)備維修工作上。為了創(chuàng)爭(zhēng)無(wú)故障、無(wú)安全隱患的設(shè)備,所有修理工都是兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。在設(shè)備維修中,王建濤集思廣益,在班組內(nèi)部組織了包括班組長(zhǎng)在內(nèi)的所有修理工開(kāi)展對(duì)手賽、技能賽等多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,通過(guò)全方位、全過(guò)程地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)了修理工的工作積極性,取得了連續(xù)數(shù)月無(wú)重大設(shè)備故障的車(chē)間記錄。在去年春節(jié)車(chē)間設(shè)備改造中,王建濤等全體成員放棄假期休息,爭(zhēng)先恐后請(qǐng)纓作戰(zhàn),積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備,短短幾天就把提升機(jī)、配電柜、上位機(jī)等安裝到位。

王建濤還說(shuō),班組管理還要應(yīng)該把班組建設(shè)成為職工技術(shù)創(chuàng)新之家。自我廠提出“打造一流創(chuàng)新型生產(chǎn)基地”的口號(hào)以來(lái),王建濤等修理人員不等不靠積極響應(yīng),不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的班組獎(jiǎng)勵(lì)力度,率先在全體職工中樹(shù)立了“創(chuàng)新無(wú)大小,能用是個(gè)寶”的理念,充分調(diào)動(dòng)了職工的創(chuàng)新積極性。無(wú)論技術(shù)創(chuàng)新只能節(jié)約一顆釘還是一滴水,只要對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極作用,他們班組都會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)。為了減輕車(chē)間回潮段操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,王建濤會(huì)同修理工們開(kāi)動(dòng)腦筋,精心研制出了利用壓縮空氣添加香精香料的器材。獲得了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致贊評(píng)。201*年,在廠6s創(chuàng)新中,他們利用邊角廢料制作的擠拖把器、茶葉過(guò)濾盒、殘煙機(jī)刀輥支架等獲得了6s創(chuàng)新獎(jiǎng)。同年,他們班組還獲得了省、市級(jí)“創(chuàng)新型班組”獎(jiǎng)。

管理學(xué)中說(shuō),團(tuán)隊(duì)建設(shè)絕不是靠“一個(gè)不平凡的人”,而是依靠“眾多個(gè)平凡人”。正是有了像王建濤等這樣平凡的基層管理者,我們的企業(yè)才能像大海中的帆船一樣順利駛向成功的彼岸。(都市放牛郎)

第三篇:抓特色班組建設(shè),共建礦山文化

抓特色班組建設(shè),共建礦山文化

隨著改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。對(duì)此,我礦近幾年在培育和建設(shè)礦山企業(yè)文化上狠下功夫,從201*年開(kāi)始,我礦相繼開(kāi)展了以強(qiáng)化安全管理工作推出的礦山“安全文化”;以完善礦山企業(yè)環(huán)境進(jìn)行的礦山“公園文化”等活動(dòng)。我xx卷?yè)P(yáng)班做為企業(yè)一份子,公司a級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn),xxx鐵礦對(duì)外一窗口班組,近幾年來(lái),我班緊隨礦發(fā)展步伐,以企業(yè)責(zé)任為己任,緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以安全生產(chǎn)為主線(xiàn),積極開(kāi)展“安全型”班組活動(dòng),在安全管理工作上通過(guò)創(chuàng)新安全教育形式,變換技能培訓(xùn)方式,強(qiáng)化制度完善,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化整治,實(shí)施多元化管理,較好筑牢了提升安全防線(xiàn),逐步將班組打造成一支操作規(guī)范,素質(zhì)過(guò)硬,現(xiàn)場(chǎng)文明整潔的安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位,實(shí)現(xiàn)了連續(xù)20年設(shè)備運(yùn)行順暢,人員上下安全無(wú)事故,為礦山的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、創(chuàng)新安全教育形式,強(qiáng)化安全意識(shí),夯實(shí)班組安全基石。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo),有了正確的思想認(rèn)識(shí),才會(huì)規(guī)范人的行為。我們班以礦、車(chē)間開(kāi)展的“我承諾、我安全”活動(dòng)為契機(jī),在班組內(nèi)部創(chuàng)新推出《安全工作日志》,要求班員圍繞當(dāng)班作業(yè)過(guò)程中的人、機(jī)、法、料、環(huán)等方面,認(rèn)真開(kāi)展“五查”,并作記錄。通過(guò)職工自己記錄當(dāng)班的思想動(dòng)態(tài)、作業(yè)行為、操作過(guò)程、“五查”內(nèi)容、隱患缺陷等相關(guān)內(nèi)容,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行整改,利用周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間與工友相互交流安全心得、體會(huì),進(jìn)一步引導(dǎo)職工深刻領(lǐng)會(huì)與思考安全,強(qiáng)化安全意識(shí),增強(qiáng)危險(xiǎn)因素辨識(shí)能力,規(guī)范日常作業(yè)行為。在此基礎(chǔ)上,創(chuàng)新班組周一安全活動(dòng)形式,實(shí)行1+5安全學(xué)習(xí)法。既先由班長(zhǎng)對(duì)本班上周的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)回顧,找出不足,然后再進(jìn)行“一評(píng)、二學(xué)、三問(wèn)、四查、五練”。“一評(píng)”即在對(duì)上周安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上,職工與班長(zhǎng)之間根據(jù)安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相互評(píng)價(jià)打分,并將評(píng)分結(jié)果與每月的安全獎(jiǎng)掛鉤進(jìn)行考核。“二學(xué)”即學(xué)習(xí)安全文件、安全知識(shí)。職工結(jié)合崗位實(shí)際,有的放矢地進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,利用有限的時(shí)間掌握重點(diǎn)內(nèi)容。“三問(wèn)”即互動(dòng)提問(wèn)“三規(guī)三制”等內(nèi)容,進(jìn)一步鞏固班員的安全知識(shí),提高安全技能。“四查”即查找設(shè)備、崗位存在的問(wèn)題和隱患,查人的不安全行為,針對(duì)問(wèn)題制定出相應(yīng)整改措施,確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全。“五練”即實(shí)際操作演練。通過(guò)崗位技術(shù)骨干現(xiàn)場(chǎng)講解、現(xiàn)場(chǎng)操作演練,讓職工了解和熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理,達(dá)到提高操作水平和提升處理各種突發(fā)情況應(yīng)急能力的效果。通過(guò)創(chuàng)新《安全日志》和1+5安全學(xué)習(xí)法,班組安全基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步提高,職工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。

我們班共有職工10名,年齡最大的52歲,最小的30歲。由于年齡懸殊大,上崗時(shí)間、操作經(jīng)驗(yàn)參差不齊。為此,班長(zhǎng)xxx在技能培訓(xùn)方式上下功夫,在培訓(xùn)內(nèi)容上做文章,針對(duì)每名職工不同的操作水平,制定了針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)計(jì)劃,并以崗位為課堂,以現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)堂,開(kāi)展形式多樣的技術(shù)比武、崗位

練兵活動(dòng),有效提高了班員的操作技能。一方面實(shí)行人員優(yōu)化組合,將職工按照年齡老、中、青和技術(shù)強(qiáng)弱進(jìn)行合理搭配,采取雙向選擇(師選徒、徒選師)機(jī)制,組成新的“互保對(duì)子”, 最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),最大限度的提高培訓(xùn)質(zhì)量。為激勵(lì)職工學(xué)技能、練技術(shù)的積極性,班組進(jìn)一步完善了激勵(lì)機(jī)制,從每月綜合獎(jiǎng)中提出5%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金,每季組織一次評(píng)比,評(píng)出最佳師徒對(duì)子,并以此作為礦“知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型”先進(jìn)職工評(píng)比的重要依據(jù)。一方面,積極組織崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),把單一的理論知識(shí)授課與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作相結(jié)合,把操作技能與節(jié)能降耗相結(jié)合,切實(shí)提高班員的實(shí)際操作水平。以崗位為平臺(tái),深入開(kāi)展“三比三看”活動(dòng),即比現(xiàn)場(chǎng)操作,看誰(shuí)的服務(wù)質(zhì)量(敬請(qǐng)期待公文素材庫(kù)推出更好文章:www.hmlawpc.com)高;比設(shè)備維護(hù),看誰(shuí)的故障率低;比節(jié)能降耗,看誰(shuí)的電能消耗低。通過(guò)進(jìn)行理論知識(shí)、操作方法、操作技巧的相互交流,極大地激勵(lì)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)、傳授技術(shù)的熱情,班中老師傅傳、幫、帶,新徒弟苦練內(nèi)功、鉆研技術(shù)慰然成風(fēng)。到去年年底,10名職工全部獲得提升機(jī)高級(jí)工證,兩名職工取得第二職業(yè)資格證,班長(zhǎng)xxx獲得提升機(jī)技師資格,被聘為卷?yè)P(yáng)技師。

三、突出職責(zé)落實(shí),強(qiáng)化制度完善,構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

我崗位因提人載物作業(yè)的特殊性,被列為公司a級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn),崗位(設(shè)備)系統(tǒng)復(fù)雜,環(huán)節(jié)多,正反交替運(yùn)行,聲光指示兼?zhèn),技術(shù)要求高,操作難度大,稍有不慎,就有可能直接影響生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備人身安全,其安全責(zé)任之大可想而知。為此,班組在堅(jiān)持“精心操作,細(xì)心維護(hù),愛(ài)心奉獻(xiàn),全心服務(wù)”的“十六字”服務(wù)宗旨的基礎(chǔ)上,提出“精心操作保證安全,安全操作締造幸!钡陌踩砟睿M(jìn)一步強(qiáng)化和明確了“一長(zhǎng)兩員”及每名職工的安全責(zé)任意識(shí),讓班員牢固樹(shù)立安全第一的觀念。針對(duì)險(xiǎn)肇事故、無(wú)傷害事故、“三違”行為等,班組采用事故“四不放過(guò)”的原則,嚴(yán)肅、認(rèn)真分析事故行為過(guò)程,對(duì)事故的本質(zhì)進(jìn)行剖析,分析判斷事故產(chǎn)生的原因、潛在危害和嚴(yán)重后果等,然后,再根據(jù)班組獎(jiǎng)懲制度、分級(jí)考核制度對(duì)當(dāng)事人、互保人、當(dāng)班責(zé)任人進(jìn)行分級(jí)追究,分級(jí)考核,讓當(dāng)事人利用周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間“現(xiàn)身說(shuō)法”,談教訓(xùn),談?wù)J識(shí),并制定切實(shí)可行的整改措施,避免類(lèi)似事故的發(fā)生。俗話(huà)說(shuō):沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。為了讓班組的安全管理走向制度化,規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,班組結(jié)合崗位實(shí)際,進(jìn)一步完善了《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《分級(jí)考核制度》《隱患排查制度》、《安全教育制度》、《安全隱患整改制度》等六項(xiàng)制度,力爭(zhēng)做到“事事有制度管理,人人按制度辦事”的安全管理新局面,構(gòu)建班組安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

四、創(chuàng)建設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)崗,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)整治精細(xì)化,確保設(shè)備持續(xù)安全平穩(wěn)運(yùn)行。 隨著車(chē)間產(chǎn)能規(guī)模的不斷提升,副井人員、物料的運(yùn)送量急劇增大,保證提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)車(chē)間和諧發(fā)展的根本。為此,班組以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施細(xì)則,著力打造xx卷?yè)P(yáng)標(biāo)準(zhǔn)崗,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)整治力度,大力推行設(shè)備管理升級(jí),提高了xx提升系統(tǒng)的安

全可靠度。一是建立健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖,實(shí)現(xiàn)設(shè)備可視化管理。按照提升系統(tǒng)每個(gè)部位的工作原理、結(jié)構(gòu)、性能的不同,進(jìn)一步完善和細(xì)化點(diǎn)檢程序,在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)巡檢線(xiàn)路指示,懸掛樓層設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目牌。根據(jù)潤(rùn)滑制度制定給油脂標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑卡片,嚴(yán)格按周期進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑。做好點(diǎn)檢記錄臺(tái)帳,通過(guò)正確、合理、及時(shí)的科學(xué)維護(hù),減少零部件的磨損,將點(diǎn)檢工作涵蓋到設(shè)備的每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)合理的時(shí)間段,切實(shí)做到點(diǎn)檢無(wú)盲區(qū),操作無(wú)盲點(diǎn)。同時(shí),制作相關(guān)的設(shè)備工作原理圖、點(diǎn)檢圖,并全部上墻,實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢維護(hù)可視化管理。二是在堅(jiān)持每周一對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面綜合檢查的基礎(chǔ)上,開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng),即:“每班進(jìn)行四次設(shè)備點(diǎn)檢、一次設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、每周進(jìn)行一次檢查評(píng)比、每月進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)罰,每季進(jìn)行一次總結(jié)表彰”, 加大了設(shè)備點(diǎn)檢力度,提高了設(shè)備可靠度,充分調(diào)動(dòng)了班員點(diǎn)檢維護(hù)設(shè)備的積極性,減少了設(shè)備隱患,降低了設(shè)備故障率,保障了設(shè)備安全運(yùn)行。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化要求,F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞、安全設(shè)施的齊全與否、安全警示牌是否規(guī)范、室內(nèi)燈光的架設(shè)是否科學(xué),都會(huì)直接影響現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)安全和卷?yè)P(yáng)司機(jī)的安全操作,對(duì)此,班組按照礦崗位標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)景觀化的新要求,從大處抓,從小處改,先后對(duì)副井一樓安全圍欄、各樓層吊裝口安全護(hù)欄等安全設(shè)施進(jìn)行了整改,對(duì)各類(lèi)設(shè)備、管線(xiàn)的顏色按照國(guó)標(biāo)規(guī)定重新涂漆上色,照明改造方面,通過(guò)建議,增添了廠房檢修專(zhuān)用燈具,機(jī)房操作防眩燈等,針對(duì)導(dǎo)向輪吊裝口等重點(diǎn)部位按照6s管理要求,增設(shè)了安全護(hù)欄,安全警戒線(xiàn),及時(shí)清理各樓層閑置的設(shè)備和廢舊物品,使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到物件擺放有序,各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌、指示牌清晰規(guī)范,干凈整潔,既美化了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,又提高了現(xiàn)場(chǎng)安全本質(zhì)化水平,同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的改善、良好的工作氛圍,還贏得了班組職工對(duì)礦優(yōu)化環(huán)境建設(shè)的由衷擁護(hù)和充分信任,煥發(fā)了職工干勁,激發(fā)了職工“愛(ài)礦如家”的自豪感和獻(xiàn)身礦山的責(zé)任感,提高了班組職工工作效率。

xxxx卷?yè)P(yáng)班

201*-8-15

第四篇:精雕細(xì)刻抓管理 班組建設(shè)上水平

根據(jù)油田黨委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和物探院《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的實(shí)施方案》的要求,近期我院開(kāi)展了一系列“班組建設(shè)推進(jìn)月”活動(dòng)。樁孤室積極響應(yīng)、全力配合,多舉措齊頭并進(jìn),不斷提升班組建設(shè)整體水平,取得良好成效。

一、精細(xì)化管理提升“四力”。

一是理順運(yùn)行機(jī)制,上下齊抓共管,提高“管理力”。推行“班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”,確定班組分工,落實(shí)各崗位工作職責(zé),確保設(shè)置合理、職責(zé)明確。二是推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè),強(qiáng)化“過(guò)程”管理,提升“安全力”。充分發(fā)揮班組安全會(huì)作用,按照崗位、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、要求“五落實(shí)”原則,深入查找班組安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),根據(jù)班組各崗位操作特點(diǎn),建立健全班組崗位巡回檢查制,使安全職責(zé)真正落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人。 三是堅(jiān)持效率優(yōu)先,提高工作質(zhì)量,增強(qiáng)“戰(zhàn)斗力”。以業(yè)績(jī)優(yōu)劣、貢獻(xiàn)大小為主要依據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),建立健全班組業(yè)績(jī)考核辦法,按照勘探解釋工作的性質(zhì),確立量化、可檢查目標(biāo)值,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。四是強(qiáng)化思想政治管理、改善工作環(huán)境,促進(jìn)“凝聚力”。注重做好一人一事思想政治工作,引導(dǎo)職工把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與油田、院的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái),及時(shí)妥善解決職工反映的實(shí)際問(wèn)題;提出“每天鍛煉半小時(shí)、健康工作50年”口號(hào),號(hào)召職工積極參加籃球、排球等文體活動(dòng),既增強(qiáng)了體魄,又陶冶了情操、開(kāi)拓了視野,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

二、班組建設(shè)上水平,實(shí)現(xiàn)“四有”。

班組穩(wěn)健發(fā)展離不開(kāi)員工素質(zhì)的提升,樁孤研究室圍繞 “班組建設(shè)推進(jìn)月”活動(dòng),積極做好提升員工素質(zhì)這篇文章。一是依托“金牌”科室這一優(yōu)勢(shì)平臺(tái),讓員工“有技術(shù)”。持之以恒開(kāi)展培訓(xùn)工作,從鞏固基礎(chǔ)和搶占制高點(diǎn)兩方面建立外出會(huì)議、學(xué)習(xí)匯報(bào)制度,把住“送出去”關(guān)口,確保具有敬業(yè)精神、工作成就突出的同志優(yōu)先接受學(xué)歷教育,提高知識(shí)水平。每年5-7月份都要開(kāi)展以“立足崗位、瞄準(zhǔn)前沿,提高素質(zhì)、造就人才”為宗旨的系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)講座。二是繼續(xù)貫徹、延伸“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),讓員工“有進(jìn)步”。每個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng)帶一名青年職工,制定活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施目標(biāo),通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū)結(jié)成一幫一對(duì)子,重點(diǎn)要求做到“四個(gè)一”,即解釋一塊三維、提出一口井位、提交一篇論文、參加一次報(bào)告會(huì)。三是深化各崗位互動(dòng)機(jī)制,讓員工“有創(chuàng)新”。樁孤室下設(shè)班組多,各組所轄工區(qū)既有獨(dú)特的勘探特點(diǎn),又有很多可相互借鑒的地方。四是打破“一組管一區(qū)”的框架,規(guī)定在每周一生產(chǎn)例會(huì)之后,在各班組間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽—“曬成果”活動(dòng),讓員工“有熱情”。重點(diǎn)圍繞上周工作中遇到的問(wèn)題,交流新思路、新方法,互相借鑒經(jīng)驗(yàn),啟發(fā)工作靈感。該舉措不僅使班組間交流制度化、常態(tài)化,同時(shí)還極大激發(fā)了員工的創(chuàng)新能力,取得了良好生產(chǎn)效果,如孤東組充分借鑒埕島地區(qū)東營(yíng)組巖性地層油藏勘探經(jīng)驗(yàn),解放思想,精細(xì)研究,積極開(kāi)展墾東北部古近系勘探評(píng)價(jià),在繼墾東86井東營(yíng)組鉆探成功之后,又成功鉆探墾東88井,于沙河街組獲日油百?lài),打開(kāi)了該區(qū)古近系勘探的新局面。

樁孤室將積極推進(jìn)“班組建設(shè)推進(jìn)月”活動(dòng),不斷增強(qiáng)班組成員的凝聚力與向心力,努力提高基層班組管理水平,營(yíng)造一個(gè)和諧向上的工作環(huán)境與人才成長(zhǎng)氛圍,為打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的物探研究院貢獻(xiàn)一份力量。

第五篇:班組建設(shè)應(yīng)該抓那些重點(diǎn)環(huán)節(jié)

班組建設(shè)應(yīng)該抓那些重點(diǎn)環(huán)節(jié)

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)管理的最小單位,只有抓好班組建設(shè),充分體現(xiàn)細(xì)胞的旺盛生命力,企業(yè)的根基才能更加穩(wěn)固,F(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際,談?wù)劙嘟M建設(shè)應(yīng)抓那些重要環(huán)節(jié)。我們四車(chē)間現(xiàn)有職工人,下設(shè)個(gè)班、各組,幾年來(lái),車(chē)間工會(huì)緊緊抓住班組建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié),規(guī)范班前會(huì)程序內(nèi)容,強(qiáng)化班組工作現(xiàn)場(chǎng)管理,扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)工作建設(shè),班組工作在鞏固中提升,在提升中發(fā)展,有力推動(dòng)了車(chē)間各項(xiàng)工作的平穩(wěn)發(fā)展。

一、日常管理抓班前

在進(jìn)入工作狀態(tài)之前召開(kāi)班前會(huì),將當(dāng)班的工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作程序等作以詳細(xì)安排,是職工明確目標(biāo)、了解自身的任務(wù),接受崗前安全教育,是火工廠多年工作積累形成的寶貴經(jīng)驗(yàn),更是班組日常管理的重點(diǎn)。對(duì)此,要從程序、內(nèi)容、形式等環(huán)節(jié)上入手,全面提高班前會(huì)質(zhì)量。

1、班前程序請(qǐng)。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。針對(duì)過(guò)去班前會(huì)就是班組長(zhǎng)派工,想到哪里說(shuō)到哪里,最后變成“豆腐帳會(huì)”,針對(duì)班前會(huì)形式單調(diào)、質(zhì)量不高的問(wèn)題,我們豐富班前會(huì)內(nèi)容含量,擴(kuò)展班前形式,規(guī)定班前程序,使班前會(huì)井然有序,我們規(guī)定班前會(huì)分班前禮儀、班前點(diǎn)名、對(duì)前一天工作總結(jié)講評(píng)、班前教育培訓(xùn)、班前派工及要求等五個(gè)階段。

2、班前內(nèi)容實(shí)。班前是職工進(jìn)入工作狀態(tài)前學(xué)習(xí)、教育的

“黃金”時(shí)間,在班前會(huì)內(nèi)容上既要克服面面俱到,又要防止脫離現(xiàn)實(shí)的空洞說(shuō)教。教育形式靈活多樣,把安全理念灌輸、每日一題、“三位亮相”、班組安全評(píng)估、有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答、職工提合理化建議、事故案例分析、隱患排除及責(zé)任落實(shí)等都納入班前教育培訓(xùn)內(nèi)容,增強(qiáng)了班前教育的互動(dòng)性。

3、班前有重點(diǎn)。在班前教育上著重突出安全重點(diǎn)。一是堅(jiān)班前培訓(xùn),本著缺什么學(xué)什么、干什么講什么的原則,著重抓好三方面培訓(xùn),即:理念灌輸:對(duì)龍煤集團(tuán)、盛安公司、分公司安全理念、“三程”條文組條進(jìn)行講解,使職工充分理解和領(lǐng)會(huì)。安全培訓(xùn):以“每日一題”學(xué)習(xí)培訓(xùn)為突破口,有計(jì)劃、有步驟、分階段、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。知識(shí)競(jìng)賽:把班前提問(wèn)、舉辦安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)作為檢閱職工掌握安全知識(shí)的有效形式,每月評(píng)比一名先進(jìn)個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。二是堅(jiān)持班前排查隱患。有群監(jiān)員負(fù)責(zé)通報(bào)前一天隱患排查情況及處理意見(jiàn),提出工作中應(yīng)該著重處理的問(wèn)題。三是堅(jiān)持案例分析。每月對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行剖析,加大對(duì)“三違”人員曝光力度,采取得力措施,遏制“三違”現(xiàn)象再次發(fā)生。

二、核心管理抓現(xiàn)場(chǎng)

火工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是班組的主戰(zhàn)場(chǎng),工作質(zhì)量是安全和效益的原泉,轉(zhuǎn)好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。為此要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。加大隱患排查力度,以工作質(zhì)量的提升促進(jìn)班組管理水平的提高。

1、干好標(biāo)準(zhǔn)活。在生產(chǎn)組織上,抓好班組生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。嚴(yán)格按照操作規(guī)程、安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程作業(yè),通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、崗位技術(shù)練練兵、比武競(jìng)賽等,提高職工的操作技術(shù)水平和生產(chǎn)效率,確保干標(biāo)準(zhǔn)活、出合格產(chǎn)品。針對(duì)個(gè)別職工工作中馬虎、不在乎的現(xiàn)象,治理違章應(yīng)從“頭”抓起,在班前發(fā)起“班組長(zhǎng)安全承諾制度”,如發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)存在“三違”現(xiàn)象,取消當(dāng)月獎(jiǎng)金,作為全班小指標(biāo)。憑著讓人服氣的表率作用,增強(qiáng)職工狠抓“三違”的思想意識(shí)。在產(chǎn)品質(zhì)量上,實(shí)行小票責(zé)任制、互檢互查制,下一道工序檢查上一道工序產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品,進(jìn)行責(zé)任追究和處罰,不斷提升職工質(zhì)量意識(shí)。

2、把住驗(yàn)收關(guān)。日常工作實(shí)行“一班三檢”,班前檢查是否有異常,班中是否有“三違”,班后是否有隱患,班組長(zhǎng)要做到細(xì)心觀察,隨時(shí)掌握工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的新變化。熱心囑咐,經(jīng)常告誡職工“安全第一,預(yù)防為主”“質(zhì)量是本,關(guān)乎企業(yè)生命”時(shí)刻注重防范。用心巡查,使各種隱患在“走動(dòng)”中發(fā)現(xiàn),在現(xiàn)場(chǎng)中處理,恒心整治,見(jiàn)到“三違”就制止,見(jiàn)到隱患就排除。當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收,由班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、群監(jiān)員“三位一體”驗(yàn)收,合格后作好記錄,作為計(jì)算職工工資的依據(jù)。

3、查出隱患點(diǎn)。小時(shí)當(dāng)做大事抓,隱患當(dāng)作事故追,堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“消音換不過(guò)人,一般隱患比不過(guò)班”,對(duì)查出的問(wèn)題能當(dāng)場(chǎng)解決的立即解決,解決不了的第一時(shí)間上報(bào)車(chē)間,由車(chē)間定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人員限期解決。

三、基礎(chǔ)管理抓建設(shè)

1、硬件建設(shè)有型有樣。注重抓好班組活動(dòng)場(chǎng)所和陣地建設(shè),開(kāi)放“圖書(shū)角”等。

2、軟件建設(shè)有聲有色。讓墻壁會(huì)“說(shuō)話(huà)”、讓牌版為“鏡子”。班務(wù)公開(kāi)“熱點(diǎn)焦點(diǎn)”,職工評(píng)比“日清月結(jié)”,學(xué)習(xí)型班組“真學(xué)深學(xué)”

3、親情建設(shè)有情有愛(ài)。一是掛起“全家福”。二是唱響“生日歌”。三是簽師徒合同。

毫秒車(chē)間工會(huì)

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