創(chuàng)新理念提升標(biāo)準(zhǔn)
努力推進班組建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化、精益化
企業(yè)千條線,班組一針穿。企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等,最終都要落實到班組和班組職工的活動上。實現(xiàn)班組科學(xué)化、規(guī)范化、精益化建設(shè),是強基固本、夯實煤礦安全基礎(chǔ),推動煤礦安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”,提高班組員工素質(zhì),提高班組管理水平,是整體提升企業(yè)管理水平的重要組成部分。通過學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”,我們認(rèn)為在班組建設(shè)上應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新理念,提升標(biāo)準(zhǔn),努力推進班組建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化、精益化。新形勢下,我們要把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織,成為職工不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負(fù)的良好平臺。要把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者;把班組職工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化,敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實,熱愛本職崗位的勞動者。
一、創(chuàng)新理念,學(xué)習(xí)借鑒先進管理思想和技術(shù),打造現(xiàn) 1
代化班組。
班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織,已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團隊建設(shè)、利益分配等眾多因素的綜合性單元。班組與企業(yè)管理的交流互動、與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)作配合、與市場需求的直接聯(lián)系更加緊密。隨著集團公司生產(chǎn)設(shè)備、工藝、技術(shù)的不斷更新,以及信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用,促進了班組逐步向知識型、技能型、創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變,對班組建設(shè)和管理水平、職工的綜合素質(zhì)等提出了更高要求。加強班組建設(shè)必須與時俱進,創(chuàng)新理念,推行全面質(zhì)量管理、精細化管理等先進管理方法和手段,進一步推動班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理,由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場的開放型轉(zhuǎn)變,提高管理效率,增強對發(fā)展環(huán)境的快速應(yīng)變能力。
二、激發(fā)活力,尊重職工首創(chuàng)精神,打造自主管理班組。 要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性,增加班組自主權(quán),促進班組職工群策群力搞好班組建設(shè)。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神,激勵職工在完成本職工作的前提下,自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率,變被動管理為主動自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高,自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。要搭建職工參與管理、表達訴求、行使民主權(quán)力的平臺,促進班組自主管理制度化,支持班組職工圍繞生產(chǎn)
開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動,依靠建立攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組等形式,進行技術(shù)革新、專利發(fā)明、技術(shù)攻關(guān)活動,增強職工創(chuàng)新意識。建立征集受理、論證實施、評估激勵的合理化建議制度,鼓勵班組深入開展合理化建議活動,激發(fā)班組職工技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的潛能,使班組自主管理更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
三、提升素質(zhì),暢通職業(yè)發(fā)展通道,打造發(fā)展成才班組。 只有當(dāng)個人的發(fā)展得到尊重,才能激發(fā)起職工的創(chuàng)造活力。要不斷完善班組職工的培養(yǎng)、評價、激勵機制,搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺。要將班組職工隊伍建設(shè),納入企業(yè)整體人才開發(fā)體系和人才強企戰(zhàn)略。通過開展讀書自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動,激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情,深入開展崗位練兵、技能競賽,選樹技能標(biāo)兵、崗位模范等,推動技能操作人才隊伍的發(fā)展,激勵班組職工崗位成才,為持續(xù)提高企業(yè)核心競爭力提供人才支撐。要加強對班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃,建立科學(xué)的班組崗位競爭機制和績效考核機制,將思想覺悟高、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來,把特別突出的班組長要充實到各級管理崗位或技術(shù)崗位上來,暢通班組職工職業(yè)上升通道。
四、發(fā)揚優(yōu)勢,突出特點,打造專業(yè)化班組。
集團公司班組眾多,行業(yè)不同,特點不一,要結(jié)合實際,發(fā)揮優(yōu)勢,打造適應(yīng)形勢發(fā)展要求的專業(yè)化班組。煤礦班組
要牢牢把握“安全生產(chǎn)、成本控制、精細化管理”這三大主題,生產(chǎn)一線班組圍繞“安全、單產(chǎn)單進”創(chuàng)特色,生產(chǎn)輔助班組圍繞“安全運行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色,地面班組圍繞(我們一定會做的更好www.hmlawpc.com)“服務(wù)一線、環(huán)境美化”爭創(chuàng)特色。在班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式方法上緊密結(jié)合實際,推陳出新,抓好重點,凸顯特點,使每位班組職工都成為崗位的行家里手,把班組建成本職工作任務(wù)的專家團隊。
五、傳承精神,建設(shè)優(yōu)秀班組文化,打造和諧敬業(yè)班組。 要以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團隊精神激勵和凝聚職工,傳承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)精神,努力打造符合時代特點的班組團隊文化,用團隊文化凝聚力量,引導(dǎo)班組建設(shè)。要以主題實踐活動為契機,進一步解決影響和制約班組建設(shè)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié);進一步構(gòu)建充滿活力、富有效率、有利于班組科學(xué)發(fā)展的體制機制,把企業(yè)班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織,夯實企業(yè)發(fā)展的根基。
第二篇:工會班組建設(shè)專責(zé)競聘演講工會班組建設(shè)專責(zé)競聘演講
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,大家好!
我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我這次競聘的機會。對于我來說這不僅是一次競爭,更是一次對自己的檢驗、學(xué)習(xí)和鍛煉。我今天演講的主題分三部分:首先進行自我介紹,然后闡述我競聘此崗位的優(yōu)勢,最后談?wù)勅舾偲赋晒,我在新崗位的打算?/p>
我叫**,于**年在**供
電公司**變電站工作,一年后調(diào)往**變電站工作至今。在此期間我曾于201*年畢業(yè)于中央黨校(銅梁函授站)《經(jīng)濟管理》大專函授班;之后我又參加了公司組織的〈應(yīng)用電子技術(shù)%26gt;大專函授班學(xué)習(xí),于201*年畢業(yè)于**廣播電視大學(xué)。在工作中,我能從各方面嚴(yán)格要求自己,積極追求進步,最近我還順利地通過了變電運行高級工的考試。公司組織的各種活動,培訓(xùn),我都積極參加認(rèn)真對待,也因此曾多次獲獎。在思想上我也不斷要求進步,我不參與賭博等不健康的活動,還熱衷于公益事業(yè),曾多次參加義務(wù)獻血,如今已獻血1400毫升,在經(jīng)濟條件不怎麼富裕下,還捐助了一位貧困學(xué)生。我還準(zhǔn)備入黨,積極向黨組織靠近。
下面我就把自己競爭工會班組建設(shè)專責(zé)的一些想法,向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報一下。中國工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織,是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,是國家政權(quán)的重要社會支柱,是會員和職工利益的代表者。我們每位同志的點滴成長、進步,都得益于工會機關(guān)良好的氛圍和環(huán)境;體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚愛和關(guān)心。在總工會這個大家庭里工作,定會感覺踏實,溫暖。是對工會這個大家庭的熱愛,激發(fā)了我競爭班組建設(shè)專責(zé)的勇氣;是因為有了你們——在座各位的支持,才樹立了我競爭班組建設(shè)專責(zé)的信心。特別是現(xiàn)在的公司工會,政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作,有這么好的工作環(huán)境,沒有理由不好好工作,沒有理由不努力地追求進步。
競爭班組建設(shè)專責(zé)我有以下優(yōu)勢:一。有人說,人的工作最難做,而我卻善于做人的工作。
二、我喜歡寫作,有一定的文字基礎(chǔ),也有一定的組織能力,經(jīng)常組織同學(xué)會。還有,我在基層工作了14年,對基層的情況比較了解。另外,在創(chuàng)一流工作中,我站的班組建設(shè)部分是我負(fù)責(zé)整理的,對班組建設(shè)工作也有一定的了解。
三、我為人正直、誠實,能善待每一位同志
四、我對待工作塌實認(rèn)真,能不斷要求進步。
五、我身體素質(zhì)好,精力充沛,能吃苦耐勞。
因此,我有信心干好工會班組建設(shè)專責(zé)的工作。如果我當(dāng)選,我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望銘刻在心,盡快熟悉班組建設(shè)工作,將全部的熱情投入工作中。按照“管好自己、搞好服務(wù)”的工作思路干好本職工作,團結(jié)科室全體人員,協(xié)助主任搞好班組建設(shè)工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,樹立良好形象,以優(yōu)異的工作成績回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。
如果我當(dāng)選,將從以下幾方面做好班組建設(shè)工作:
一、加強學(xué)習(xí)。以前我從未從事機關(guān)工作,這雖然是我的劣勢,但是好學(xué)則是我的優(yōu)勢。我向來喜歡學(xué)習(xí),只要有機會,我都會積極參加公司組織的學(xué)習(xí)班,且認(rèn)真對待。在新的工作崗位上,我一定會加倍努力學(xué)習(xí),爭取在最短的時間熟悉業(yè)務(wù),干好班組建設(shè)工作。
二、精心搞好服務(wù)。服務(wù)是辦公室工作的天職,在這方面我要團結(jié)同志,按照“及時、熱情”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,不斷強化服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量努力做到“不以事小而不為,不以事雜而亂為,不以事急而盲為,不以事難而怕為”,盡心盡力地為領(lǐng)導(dǎo)和工會的全體同志服好務(wù)。
三、廉潔奉公,維護好工會形象。公道正派,心無雜念,是做好辦公室科員的重要前提。有私心、缺乏公共意識、整體意識就要出問題。為此,我將會按照黨紀(jì)國法和工會的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己,努力做到慎微處事,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。工作中,將在嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時,盡最大能力滿足領(lǐng)導(dǎo)和同志們的工作需要,為工會班組建設(shè)工作開展提供有效的后勤保障,確保工會班組建設(shè)各項工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。
說實話,這次競聘相信包括我在內(nèi)的每位同志都對進步充滿期望,我雖然渴望獲得成功,但是也不斷告誡自己作為一名公司的職員,就要把自己的一切交給領(lǐng)導(dǎo)和人民,讓群眾來評判,由組織來選擇。我會堅決服從工作需要和組織安排。無論結(jié)果如何,我都將以此為新的起點,更加嚴(yán)格地要求自己,以更優(yōu)異的工作成績,回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和厚愛。謝謝大家。
第三篇:省工會開展班組建設(shè)工作的匯報材料大力推進班組建設(shè)全面夯實發(fā)展基礎(chǔ)
**省總工會經(jīng)濟技術(shù)
班組是企事業(yè)管理的基礎(chǔ),班組工作是企事業(yè)發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。多年來,我省各級勞動競賽組織和工會,在各級黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞中心,服務(wù)大局,積極尋求工會工作與加快經(jīng)濟社會發(fā)展的著力點、結(jié)合點,以實施“創(chuàng)新工程”為主要載體,在夯實企事業(yè)管理基礎(chǔ),加強班
組建設(shè)工作方面做了大量工作,促進了我省班組工作的深入開展,為推動我省三個文明建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展作出了積極的貢獻,F(xiàn)將我省工會開展班組建設(shè)工作的主要做法、體會及下一步工作重點匯報如下。一、主要做法
(一)提高認(rèn)識,加強班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。這項工作是企事業(yè)各級組織的共同任務(wù),單靠哪一級哪一個部門都難以勝任。多年來,我省形成了行政主持、黨委支持、工會參與的黨政工齊抓共管班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)體系。為了加強對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),考慮到我省勞動競賽組織具有協(xié)調(diào)各方的工作優(yōu)勢(我省勞動競賽組織由分管工業(yè)的副省長擔(dān)任主任,工會主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任常務(wù)副主任,有關(guān)行政經(jīng)濟綜合部門領(lǐng)導(dǎo)為成員,工會分管副主席兼任辦公室主任,辦公室設(shè)在工會經(jīng)濟技術(shù)部門),我們要求,從省、市、縣及基層企事業(yè)單位都要依托勞動競賽組織網(wǎng)絡(luò),加強對班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo),使各職能部門在班組建設(shè)工作中各司其職,彼此協(xié)調(diào),相互配合,形成合力。
(二)樹立標(biāo)桿,推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企事業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ);谶@種認(rèn)識,以省勞動競賽委員會的名義制定了全省模范班組“六好”條件(思想政治工作好、完成生產(chǎn)工作任務(wù)好、科學(xué)管理好、勞動競賽好、組織建設(shè)好、安全文明生產(chǎn)好),每年評比表彰100個省模范班組,以此推進班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。201*年全省班組工作會議期間,我們還首次從歷年省模范班組、全國先進班組中評選出10個班組,命名為**省十大標(biāo)桿班組。在社會上產(chǎn)生了極大的反響;幢笔性诙嗄曜グ嘟M建設(shè)的過程中,逐步形成了具有煤炭、紡織行業(yè)特色的班組管理兩種模式,推出了班組八大工作法,為全市班組建設(shè)工作邁上新臺階提供了有益的借鑒。池州市總工會分別在改制企業(yè)、新建企業(yè)、窗口服務(wù)行業(yè)三個領(lǐng)域,各有側(cè)重地抓班組工作,并在各縣(區(qū))選擇2-3個改革或民營企業(yè)作為示范單位,從其實際出發(fā),幫助制定行之有效的班組工作制度和規(guī)劃。目前我省幾乎所有的市、大多數(shù)省直廳局系統(tǒng)、行業(yè)協(xié)會和一大批企事業(yè)單位按省“六好”班組標(biāo)準(zhǔn),制定了自己的班組工作制度和規(guī)范,并且能夠根據(jù)形勢的發(fā)展和深化改革的要求不斷加以完善,促進了班組工作的順利開展。
(三)創(chuàng)新載體,深入開展以“趕超”和“創(chuàng)新”為主要內(nèi)容的班組競賽活動。近十年來,我省在組織實施“百萬職工跨世紀(jì)趕超工程”和“百萬職工‘十五’發(fā)展創(chuàng)新工程”兩個階段的勞動競賽活動中,結(jié)合班組工作實際,不斷創(chuàng)新班組競賽活動的載體,廣泛開展了不同形式的崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、創(chuàng)新示范崗(班組)等競賽活動,提高了班組職業(yè)道德、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力,促進了企事業(yè)的發(fā)展。蚌埠市在工業(yè)企業(yè)推行崗位練兵卡、練兵臺、勞動競賽評比板等形式,將班組升級競賽活動延伸到服務(wù)和流通領(lǐng)域,開展?fàn)巹?chuàng)“星級”柜組活動,開拓了服務(wù)型班組的新模式。**華茂集團堅持以賽促訓(xùn),實行以班組全員競賽與開展“尊師帶徒”活動互為一體,培養(yǎng)出一大批一專多能的復(fù)合型人才。銅陵有色公司在班組升級賽中不搞終身制,每年考核、命名一次,使各班組一直處于競賽之中,不斷取得新的成績。
(四)分類指導(dǎo),大力加強班組建設(shè)工作的經(jīng)驗交流。多年來,我們根據(jù)不同地域、不同行業(yè)、企事業(yè)所有制性質(zhì),因地制宜、因企制宜,加強分類指導(dǎo),把搞好經(jīng)驗交流作為推動班組建設(shè)工作深入開展的有效手段。從1993年開始,我們把每五年一次的全省班組工作會議直接安排在企業(yè),以現(xiàn)場經(jīng)驗交流的形式召開。全省各地、各單位,結(jié)合自身實際,開展了形式多樣、內(nèi)容豐富、各具特色的班組經(jīng)驗交流活動,提高了班組工作水平;幢、黃山、銅陵、蕪湖、安慶等市總工會還列出專題,分別到不同類型企業(yè)調(diào)研,召開總經(jīng)理、工會主席、班組長懇談分析會,開展“新時期班組工作研討會”、“班組長談班組管理”、“班組規(guī)范化管理經(jīng)驗征集”、“班組創(chuàng)新管理成果發(fā)布”等活動,從不同角度、不同層面交流班組工作經(jīng)驗和體會。
(五)運用激勵機制,全面提高班組的政治、經(jīng)濟待遇。多年來,我們十分重視提高班組及其職工的經(jīng)濟待遇和政治地位。1987年,我省勞動競賽委員會、省總工會和省經(jīng)委下發(fā)了《關(guān)于我省企業(yè)班組建設(shè)中幾個問題的意見》,對班組競賽中獲獎班組的獎勵給予了明確規(guī)定。各地在實際工作中,還進一步完善、具體了獎勵標(biāo)準(zhǔn)。許多企事業(yè)在深化改革、處理分配關(guān)系時,
堅持向一線崗位和苦、臟、累工種傾斜的政策。本著勞動競賽物質(zhì)利益與社會榮譽相結(jié)合的原則,我們注重提高班組、班組長和一線職工的政治地位。在評選包括勞動模范、先進集體在內(nèi)的各類先進中,均突出一線,向一線職工、班組長和班組傾斜,明確要求一線班組職工、班組長和班組占評選總數(shù)的百分之五十以上。
二、幾點體會
多年來從事班組建設(shè)工作
的實踐,我們深深體會到,要抓好班組建設(shè)工作,必須注意到以下幾點:
一是搞好班組工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的基礎(chǔ)性工作,既不是階段性的工作,也不是突擊性的任務(wù),是一項長期、艱巨的任務(wù),必須持之以恒,才能真正取得實效。多年來,我們堅持每年布置班組建設(shè)工作,并以省勞動競賽委員會、省總工會名義每五年召開一次全省班組工作會議,要求各級工會把這項工作作為主要工作內(nèi)容之一,作為服從和服務(wù)于黨和國家工作大局的一個切入點,切實抓緊抓好,抓出特色,抓出成效。
二是搞好班組工作必須堅持以人為本的思想。這也是堅持“依靠”方針、加強班組民主管理的一個舉措。要使班組在管理過程中,能夠把嚴(yán)格的規(guī)章制度和人情化管理有機結(jié)合起來,在班組中營造和諧、愉快的環(huán)境,這樣,才能增強班組凝聚力,更好地激發(fā)班組職工的潛在能力。
堅持以人為本的另一方面就是要使班組成為鍛煉職工、培養(yǎng)職工的大課堂。要積極配合和推動各級黨政及有關(guān)職能部門大力提高班組的地位和待遇,重視班組骨干的成長和進步,對在工作中有成果的班組和班組職工要及時予以表彰,使他們在工作中增強信心,增強責(zé)任感和成就感,積極主動為企事業(yè)發(fā)展多作貢獻。
三是搞好班組建設(shè)工作要突出“創(chuàng)新”。實踐證明,工會實施“創(chuàng)新工程”,為班組職工構(gòu)筑了展示創(chuàng)造性才能的平臺和有效載體。新時期的班組建設(shè)工作必須與時俱進,緊緊圍繞“發(fā)展”這個第一要務(wù),把實施“創(chuàng)新工程”落實到班組,努力尋求“創(chuàng)新工程”和班組建設(shè)工作的最佳結(jié)合點,要緊貼實際,不斷創(chuàng)新形式,創(chuàng)新內(nèi)容,通過開展豐富多彩的以勞動競賽為主要內(nèi)容的工會群眾性經(jīng)濟技術(shù)活動,在班組中形成愛崗敬業(yè)、比技術(shù)、比貢獻的良好氛圍。
三、下一步工作重點
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立健全,多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展格局的建立,尤其是改革步伐不斷加快,中小企事業(yè)和非公有制經(jīng)濟組織的比重不斷加大,新的企事業(yè)單位不斷涌現(xiàn),班組工作的意義將更加深遠,任務(wù)將更加艱巨。我們認(rèn)為,今后一個時期,我省工會抓班組建設(shè)工作要著力在三個方面下功夫:
一是突出以人為本的思想,全面加強班組的民主管理工作。要積極主動配合黨政部門持之以恒地抓好班組建設(shè)工作,在重視抓好班組的政治建設(shè)、組織建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和制度建設(shè),加強班組的現(xiàn)場管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、科學(xué)管理等一整套基礎(chǔ)管理工作,以班組管理水平的提高推動企業(yè)管理水平提高的同時,突出注重加強班組的民主管理,堅持和完善班組民主管理會等各種民主管理制度,保證職工行使自己的民主權(quán)利。積極推進班組“建小家”活動開展,為班組的生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)和職工生活創(chuàng)造一個和諧、民主、寬松、美好的環(huán)境。
二是以提高職工素質(zhì)為重點,大力創(chuàng)建知識型班組。堅持把提高職工隊伍素質(zhì),組織職工為促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展作貢獻作為重要任務(wù)來抓,大力加強班組職工職業(yè)技能培訓(xùn)。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭作知識型職工活動,舉辦技術(shù)講座或技術(shù)培訓(xùn),組織崗位練兵、操作示范、“老工人獻絕招、青年工人拜師學(xué)藝”活動,以及各種自學(xué)成才活動,切實提高班組職工的文化技術(shù)素質(zhì)。
三是以市場為導(dǎo)向,深入開展勞動競賽活動。從實際出發(fā),按照市場經(jīng)濟規(guī)律和科學(xué)發(fā)展觀的要求,認(rèn)真研究、探索和創(chuàng)新新形勢下強化班組建設(shè)工作的內(nèi)容和形式,廣泛開展?fàn)幃?dāng)創(chuàng)新示范崗、班組勞動競賽等活動,多途徑、多形式團結(jié)動員廣大職工積極投身技術(shù)創(chuàng)新活動,更好地激發(fā)他們鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、學(xué)科學(xué)、獻才智的積極性、主動性,全面提高班組的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,為企事業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻。
我們將按照全總的統(tǒng)一部署,認(rèn)真貫徹本次會議精神,學(xué)習(xí)兄弟單位經(jīng)驗,找準(zhǔn)不足,把工作抓得更緊、更實,努力推進我省班組建設(shè)工作再上新臺階。
第四篇:工會班組建設(shè)推進會先進經(jīng)驗交流實施“三個三”管理提升班組管理實力
x煤礦二采區(qū)采煤一隊
x煤礦二采區(qū)采煤一隊下設(shè)三個班組,共有職工180人,其中黨員11人。幾年來,按照礦黨委、礦工作總體要求,在開展班組創(chuàng)建活動中,積極探索班組管理的新方法、新途徑,通過強化“三抓實、三注重、三建立”的“三個三”管理,使班組建設(shè)工作在鞏固中提升,在提升中發(fā)展,職工素質(zhì)有了整體提高,有力推動了全隊各項工作的健康發(fā)展。我們的主要做法是:
一、“三抓實”,打牢了班組管理基礎(chǔ)
1、班前抓實班務(wù)會。一是規(guī)范內(nèi)容。我們30分鐘的班前會共有準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練、班前禮儀、每日一題學(xué)習(xí)、班前講評、派工、安全戴帽、列隊入井7項內(nèi)容,從不同角度規(guī)范職工行為、提升技能素質(zhì)、進行安全警示。二是優(yōu)化組合。在班前派工時注重用工的優(yōu)化組合,按操作技能的高低、工作時間的長短、反應(yīng)能力的快慢等因素對工人進行分組,使職工相互之間做到互保、互補、互助、互進。三是形式多樣化。把班前安全知識灌輸、每日一題、“三違”亮相、班組安全評估、有獎知識競答、職工提合理化建議、事故案例分析、隱患排除及責(zé)任落實等都納入班前教育培訓(xùn)內(nèi)容,極大增強活動的趣味性和吸引力。如我們用聯(lián)想法教育職工,在井口查到一個工人從井下拿鐵,這種事如果發(fā)生在我們身上,礦上要怎么處罰、采區(qū)要怎么處罰等等,通過這些事例使職工在潛移默化中增強自我 1
約束意識,在一種和諧愉快的環(huán)境中接受培訓(xùn)、受到教育。
2、班中抓實現(xiàn)場管理。重點做到“三確認(rèn)”。一是確認(rèn)安全質(zhì)量。每天在井上派班結(jié)束后,班長和質(zhì)量驗收員先對工作面的安全質(zhì)量情況進行檢查并與上個班交接,在工人到達后將現(xiàn)場的安全質(zhì)量工作的重點與每名職工交代清楚,使職工都能夠清楚自己作業(yè)區(qū)域內(nèi)存在的隱患與問題,并使問題及時處理。二是確認(rèn)工作環(huán)境。每個班從進入工作面后首先要對周圍工作環(huán)境進行確認(rèn),對存在的安全隱患進行排查,在確認(rèn)無安全隱患的前提下才施工,隱患沒有排除不得組織生產(chǎn)。今年4月份開采三水平北二石門15#層時,新工人小焦到工作面沒看周圍環(huán)境就想打眼,班長發(fā)現(xiàn)后,問小焦看沒看工作面的頂板情況,他說不用看沒事,班長說不行,你等一會我看看,經(jīng)過他觀察發(fā)現(xiàn)頂板有一塊響聲不實,最后將一塊2米長,半米寬的偽頂撬下,從而避免了一次頂板落石傷人事故。事后班長對小焦作了罰款50元的處理,經(jīng)過這件事后小焦也真正認(rèn)識到了工前確認(rèn)的重要,再也不敢對這個環(huán)節(jié)馬虎了。三是確認(rèn)人員狀態(tài)。在工作現(xiàn)場再一次確定全班人員是否到位,是否進入工作狀態(tài),發(fā)現(xiàn)情況及時調(diào)整。一次,工人xxx妻子因病住院費用不夠,入井后班長發(fā)現(xiàn)他動作遲緩,表情不對,立即問明原因,馬上調(diào)整他干外圍工作,下班后班組長組織大家到醫(yī)院看望了他患病的妻子,大家又捐款5400元解決了他的燃眉之急,使他得以安心工作。
3、班后抓實收工會。每個班工作結(jié)束后,利用10分鐘,在井下召開收工會,總結(jié)當(dāng)班工作的經(jīng)驗教訓(xùn),對任務(wù)完成好,工程質(zhì)量優(yōu)的職工進行表揚,對任務(wù)完成差,違章違紀(jì)的職工進行批評教
育,對小班工分進行初步統(tǒng)計,然后由班長帶隊,統(tǒng)一升井,一方面使大家明白當(dāng)班工作情況,另一方面增加大家的集體感和紀(jì)律意識。一次,一名職工沒按規(guī)程要求打戧柱,班長發(fā)現(xiàn)后立即責(zé)令整改,這名職工卻蠻有理的說,不會有事的。班長在收工會上讓大家討論如何處理,有人說,認(rèn)識錯誤就行了,有的認(rèn)為,必須執(zhí)行規(guī)定進行處罰。經(jīng)過討論,大家一致認(rèn)為,不處罰就不足以引起重視,于是對當(dāng)事人罰款200元,并在班前會上進行檢討,并按《企業(yè)文化考評細則》將這名職工評為當(dāng)班最差員工,并在班前企業(yè)文化考核牌板上公示。
二、“三注重”,發(fā)揮了班組骨干中堅作用
1、注重發(fā)揮班組長“領(lǐng)頭羊”作用。班組長是班組的靈魂,為更好地發(fā)揮他們的作用,我們賦予班組長安全管理權(quán)、生產(chǎn)管理權(quán)、質(zhì)量管理權(quán)、團隊管理權(quán)、人員管理權(quán)、現(xiàn)場指揮權(quán)“六大權(quán)力”,使班組長在安全生產(chǎn)實踐中能硬起腰桿,發(fā)揮作用。我們隊的xxx班長自參加工作以來就在這個班組工作,任班長已經(jīng)15年了,所在班組從未發(fā)生過安全事故。xxx工作中常說“不安全不生產(chǎn),不達標(biāo)準(zhǔn)不罷休”,對于質(zhì)量不合格的工程,不論是簡單的,還是復(fù)雜的,他都要求不打折扣地返工重來,有時新來的工人抱怨,別的班隊差一不二的都算了,咱班為啥自討苦吃。每到這時,他就把大家召集在一起,擺事實,講道理,“干活糊弄不認(rèn)真,看似省事,實際上吃了大虧,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下來了,安全隱患上去了,安全出了事,損失的還不都是咱自己,對單位和家庭沒法交待呀”。
2、注重發(fā)揮生產(chǎn)骨干“生力軍”作用。我們每個班組都安排
一定比例的業(yè)務(wù)骨干,穿插于各班組,解決工作中出現(xiàn)的異常情況和突發(fā)問題,也影響和帶動了其他職工。我們隊的xxx不僅是采煤能手,業(yè)務(wù)骨干,更是全隊自主保安、互助保安的代表,一次,他在接班后檢查工作面頂板時,發(fā)現(xiàn)距工作面上道5米處有一處頂板出現(xiàn)裂痕,并有水滴滲出,臨時支護沒有及時安設(shè),班組其他職工沒把這當(dāng)回事兒,就急匆匆地準(zhǔn)備作業(yè),他馬上要求大家停止作業(yè),并上前察看,要求必須嚴(yán)格按規(guī)程操作,上齊臨時支護再打眼,在他的監(jiān)督下,上齊了臨時支護,并往頂板打探眼探查有大量積水,避免了一起潰水事故發(fā)生。
3、注重發(fā)揮三大員“紅哨兵”作用。黨員、群監(jiān)員、青崗員是團結(jié)和帶領(lǐng)職工完成安全生產(chǎn)任務(wù)的中堅,在安全生產(chǎn)中起到了“第二道防線”作用。黨員陳文是個多面手,班里的活兒他樣樣精通,他每次在工作面都做示范,尤其對新工人,他都是手把手地教,回到班里,還要進行互學(xué)互考,理論實踐一起上。群監(jiān)員xxx是有名的“鐵面孔”,抓“三違”毫不留情。有一次,副區(qū)長的內(nèi)弟下班途中圖輕快,想乘坐采區(qū)皮帶,被李金山抓到了,別人勸他,別管了,讓區(qū)長知道不好,xxx說對違章來說寬是害,嚴(yán)是愛,就是區(qū)長違章我也敢抓,敢罰。
三、“三建立”,暢通了班組管理流程
1、建立獎懲制度。我們建立了《紅旗班組評比細則》、《采煤隊工作紀(jì)律“十必禁”》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法》等24項規(guī)章制度、注意事項、行為準(zhǔn)則,從正反兩方面對班組和職工進
行激勵和約束。每項制度盡量做到處處能針對、條條有說明、步步有依據(jù),便于班組長做到公開、公平、公正的操作。如在激勵方面,職工在井下接受“必知必會”考問,被礦領(lǐng)導(dǎo)考問成績優(yōu)秀的獎勵20元,被分公司以上領(lǐng)導(dǎo)考問成績優(yōu)秀的獎勵50元。每個月在三個班組中評定一次“紅旗班組”,被評為“紅旗班組”的獎勵500元。在約束方面,職工班中打架罰款500元,停止工作并在班前檢討,班前不開展班前禮儀罰班長200元。
2、建立評估制度。對小班安全質(zhì)量評估實行日考核、月通報,評估結(jié)果和工資分配掛鉤。在評估時制定隱患自查自改獎勵辦法,職工每發(fā)現(xiàn)一條隱患,視情節(jié)輕重給予50元以上不等的獎勵,提高職工兌規(guī)作業(yè)和自查自改隱患的意識和能力。今年,我們將手指口述培訓(xùn)活動納入安全評估內(nèi)容,把井下現(xiàn)場做為培訓(xùn)主課堂,突出實踐教學(xué),制定了各工種工作流程,使職工養(yǎng)成兌規(guī)作業(yè)行為,習(xí)慣性違章現(xiàn)象逐斷減少。
3、建立監(jiān)督制度。雖然我們賦予班組長“六大權(quán)力”,但在行使權(quán)力時,必須置于每個班組成員的監(jiān)督之下。如職工敏感的工資分配上,我們實行職工工資日結(jié)制,將工票、虹膜考勤單、計件工資單在班組上墻公示,接受廣大職工監(jiān)督,使職工對每個班掙多少錢都心知肚明,得到了職工的好評,現(xiàn)已在全礦采掘區(qū)實施。
通過實施“三個三”管理辦法,職工素質(zhì)明顯提高,工作質(zhì)量明顯加強,截止7月份生產(chǎn)原煤xxx噸,占全礦總量39%,截止8月23日實現(xiàn)安全生產(chǎn)1200天,為二采區(qū)的健康發(fā)展奠定了堅實基
礎(chǔ)。
第五篇:企業(yè)工會班組建設(shè)工作計劃班組建設(shè)工作計劃
經(jīng)過09年的奮戰(zhàn)后,201*年我們所面對的是更高的要求,班組各項工作必須落到實處,每一個班組都要明確自己的特色,確立自己的類型,樹立自己的目標(biāo)。
分公司201*年的工會工作中強調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工”。在今年的班組建設(shè)中也會凸現(xiàn)這一點,通過這項建設(shè)活動,我們希望在分公司內(nèi)部形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好氛圍,鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊伍,帶動公司職工隊伍整體素質(zhì)的提高,促進公司更新的發(fā)展。
在今年我們會更進一步的深入推進班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,以點帶面,更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動作用。
一、進一步提高對加強班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識
班組是企業(yè)最基層的組織?雌髽I(yè)有沒有競爭力,關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石,企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好,企業(yè)的興旺才能持久。
我們所有的班組成員要進一步的提高意識,要確立加強班組建設(shè)是發(fā)揮各個班組在公司中骨干作用的需要,是提高企業(yè)核心競爭力的需要,是提高企業(yè)管理水平的需要,是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。
二、進一步開拓班組建設(shè)工作新局面
當(dāng)前和今后一個時期班組建設(shè),要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班
組,爭做知識型職工”活動為載體,以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心,以一線職工和基層班組管理者為主要對象,以增強廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點,以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo),以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭能力為著力點,努力把班組建設(shè)的各項工作落實到實處,在分公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。管理部門要充分認(rèn)識加強班組建設(shè)的重要意義,切實增強推進班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感,認(rèn)真抓好班組建設(shè)。
(一)明確定位,切實落實班組建設(shè)的工作目標(biāo)。
各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位、部門的實際,圍繞施工生產(chǎn)工作的重點和難點,制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo),確立自己班組的創(chuàng)建類型,并切實抓好落實。
(二)夯實基礎(chǔ),切實完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。
科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實,落實的表現(xiàn)是執(zhí)行,執(zhí)行的前提是知曉。要切實抓好這幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié),實現(xiàn)以制度要求,以制度約束,以制度激勵,真正把班組建設(shè)工作落到實處,杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實的情況。要通過加強各項規(guī)章制度,真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度,用制度來管人,用制度來用人,用制度來培育人,把制度真正落實到崗位。
(三)找準(zhǔn)重點,切實抓好班組成員的培訓(xùn)工作。
為班組成員提供有針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn),是提高員工素質(zhì)的有效途徑,是推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實際,積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動,全面提高班組成員的理論水平和實際操作技能。培訓(xùn)工作要形成制度,落實到每一個成員,達到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì),促進遵章守紀(jì)、技術(shù)革新、安全生產(chǎn),提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,強化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性,通過定期或不定期的測評考試或技術(shù)比武,培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才,鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表揚和獎勵。
(四)注重根本,切實抓好班組思想政治工作。
黨的路線、方針、政策要通過班組落實到職工群眾中去,職工的各種思想觀點也會在班組中反映出來。加強班組思想政治工作,對調(diào)動職工積極性,增加主人翁責(zé)任感,促進和諧建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作,緊密結(jié)合班組實際來開展,做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作,疏通思想、增進感情,逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。
三、進一步加強班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)
搞好班組建設(shè),關(guān)鍵在加強領(lǐng)導(dǎo),狠抓落實。各施工班組和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級工會的要求,以“重維護、提素質(zhì)、強基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線,進一步加強班組建設(shè)。把加強班組建設(shè)作為加強企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓
不懈。
一要精心組織,積極引導(dǎo),深入推進班組建設(shè)。基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實際情況和自己的班組結(jié)對,能夠為自己的班組發(fā)展確定方向,能夠為他們的建設(shè)活動出謀劃策,成為推進班組建設(shè)的強大助推劑。
二要分類指導(dǎo),全面提升,切實推進班組建設(shè)。要圍繞公司發(fā)展的中心工作,圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點、難點和特點,制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo),既要因地制宜、因人而異,又要注重引導(dǎo)、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇攀高峰的一流班組,建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實、管理科學(xué)的一流班組,建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、業(yè)績突出的一流班組,建設(shè)成為以人為本、民主公開、團結(jié)和諧的一流班組。
三要培養(yǎng)典型,創(chuàng)造氛圍,扎實推進班組建設(shè)。公司要深入推進“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識型職工”活動,也會以此為契機,進一步搞好評選活動,為文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺。在達到六化十八條和六好加特色的基礎(chǔ)上,公司會針對不同的班組類型評選不同的獎項。同時我們也會適當(dāng)?shù)募尤爰顧C制以嘉獎先進的班組。詳細的獎勵措施和考評細則會在近期內(nèi)推出。
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