變電所班組建設(shè)總結(jié)
變電所班組在公司及車間的指導(dǎo)下,開展了班組建設(shè)工作,一年來電工班組全體員工齊心協(xié)力,順利完成公司的各項工作任務(wù)。在工作中有的放矢抓住重點,尤其在節(jié)能降耗方面卓有成效,先后對冷凍、空壓、二氧化碳控制系統(tǒng)進行了改造,改造后效果明顯。對此電工班組對前期班組建設(shè)工作進行總結(jié)。
一、 班組建設(shè)主要內(nèi)容
1、 每天利用造成交接班時間召開班前會,交班人員在會匯報本班設(shè)備運行狀況,各用能單位用量情況,當(dāng)班期間出現(xiàn)的問題。
2、 合理利用看板,對班組每天能源消耗情況進行公示。對公司及車間的重要信息再看板上進行公示,是班組成員及時獲知公司及車間的工作重點
二、 通過班組建設(shè)的開展提高了員工的工作積極性,全年完成技術(shù)改造兩項,改造后能源消耗明顯降低。
1、 對冷凍機進行了改造,由原來的人工加減載改為,根據(jù)冷媒溫度進行加減載,改造后解決了冷凍機因為人工加減載帶來的浪費,提高了冷凍機的工作效率,改造后冷凍機每天可節(jié)電60kwww.hmlawpc.com)到人,都取到了顯著成效。
班組建設(shè)在過去的工作中仍存在個別工作問題,在下一步工作中,要體現(xiàn)班組長的作用,加強班組工作管理,做到工作有人管,事事有人問,在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下和班組人員的配合下把工作做好。
第二篇:變電所班組獎金分配方案班組獎金分配方案
一、獎金分配原則:
本著按勞分配、公平、公正、公開的原則。
二、獎金分配方法及考核細(xì)則:
1、認(rèn)真檢查設(shè)備,發(fā)現(xiàn)隱患,從而避免人身及設(shè)備事故的班
組,給予該班組加獎。根據(jù)車間及班組評定,發(fā)現(xiàn)、避免小事故加獎50元;發(fā)現(xiàn)、避免大事故加獎100元。
2、認(rèn)真完成本職工作、受到廠級或車間表揚、立功受獎?wù)撸?/p>
小組給予其加獎。班組認(rèn)可加獎50元;車間認(rèn)可加獎100元;廠級和各職能科室以書面形式的加獎,班組給予加獎(與廠級和各職能科室的加獎同等額度)。
3、連班搶修,每人每次加獎15元。
4、干超出本職職責(zé)的工作(如幫電修、檢修及崗位干活等),
每人每次加獎20元。
5、無故或無正當(dāng)理由不參加周一安全活動者,每次扣15元。
6、遲到、早退者,每次:10分鐘之內(nèi)扣10元;
10—30分鐘扣50元;
30分鐘以上扣100元。
7、無故或無正當(dāng)理由不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者,扣全月獎金。
8、本職工作無能力完成、無故或無正當(dāng)理由未完成者,每次
扣50元。
9、工作時間脫崗、串崗、睡崗者,每人每次扣50元。
10、班中飲酒或酒后上崗者,每人每次扣200元。
11、病、事假,當(dāng)月累計4天以上(含4天),扣全月獎金。
曠工一次不得當(dāng)日工資,扣當(dāng)月50%的獎金。
12、未休帶薪休假者,請假一天扣20元;已休帶薪休假者,
請假一天扣50元。
13、無故或無正當(dāng)理由請假一天者,扣100元。
第三篇:變電所先進班組工作總結(jié)匯報抓管理嚴(yán)考核搞好班組建設(shè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)s0100
一年來,我們班組以、隊工作方針為指引,在隊長,書記,技術(shù)副隊長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工齊心協(xié)力,緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作,狠抓班級各項管理,落實目標(biāo)管理責(zé)任,推行績效考核,較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下:
一、加強管理,嚴(yán)明紀(jì)律,~實現(xiàn)安全無事故。
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”我等,礦十大安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我們時刻牢牢繃緊安全這根弦,嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停送電制度;配合發(fā)電廠作好并網(wǎng)工作,杜絕兩電源在變電所相通;加強設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交~程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。經(jīng)過以上措施實施,我們今年做到了安全無事故。
二、加強學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢,適應(yīng)工作崗位新要求。
在日常工作中,我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用班前后會、周二周五學(xué)習(xí)會等,擠出時間,學(xué)習(xí)礦隊會議精神,學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高自已思想政治覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。特別是今年以來,地面變電所高壓總盤由原來的貧油斷路器改為現(xiàn)在的真空斷路器,大大提高了供電可靠性,操作簡便省力,易維護,力爭分段把高壓分盤,逐步全部更換為真空開關(guān)。我們及時地組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握新的操作流程,沒出現(xiàn)一起操作失誤,受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
三、加強自我~,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍。
今年我們地面變電所積極配合隊部工作,在更換高壓總盤真空開關(guān)的同時,對所有的高壓分盤進行了噴漆,使地面變電所高壓室面貌有了很大改觀。隊干部、大班電工、地面已二電工經(jīng)過了幾天幾夜持續(xù)奮戰(zhàn),在保證單回路安全供電的情況下,終于如期~完成了此項工作。我們還緊密配合我隊在變電所實行軍事化管理措施的實施,積極參加軍訓(xùn),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。同時,我們還大力加強了班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動,深入開展“opm”精細(xì)化管理,把先進的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中,以先進的文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。
四、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)。
在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進職工的評選,我們?nèi)堪凑贞牪康囊,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進,個個當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。
05年的工作快要結(jié)束了,我們雖然取得了一些成績,但是還有很多不足之處。比如環(huán)境衛(wèi)生工作還有待加強。在~年,我們地面變電所將在廠隊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全供電,為我廠整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。
第四篇:變電所雙零班組事跡201*.12變電所雙零班組事跡
變電所作為我所動力的管理和運行部門,作為我所科研、生產(chǎn)、職工生活的電力保障單位,責(zé)任重大。所以變電所始終把“質(zhì)量零缺陷、安全零違章”納入到班組管理的首要,要求工作中不得出現(xiàn)任何質(zhì)量和安全差錯。
具體做了以下工作:
一、制度建設(shè)
在201*年,變電所更是積極推行制度建設(shè),重點執(zhí)行、加強了以下三個制度:
1、 停送電申報、審批制度:禁止了所有口頭停送電的申請。 要求、無論機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)還是生產(chǎn)單位,所有停送電必須有書面的申請,要注明理由、時間、工作人、審批人,杜絕了違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。
2、 工作票制度:在收到停送電申請后,公司主管變電所領(lǐng)導(dǎo) 對具體工作進行審核,對新安裝設(shè)備核對總負(fù)荷情況,對維修施工等,現(xiàn)場核對需做的安全措施,核對無誤后,下工作票,注明工作事項,重點寫明需做安全措施,變電所值班人員嚴(yán)格按照工作票填寫倒閘操作表并按照操作票做好安全防護措施。
3、 日常運行巡視制度:現(xiàn)在的變配電管理硬件都有了很大提 高,在后臺電腦上就能隨時監(jiān)測變配電設(shè)備的運行及負(fù)荷情況,但工作不能只停留后臺檢測上,必須防微杜漸,為了防止設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)隱患,變電所加強了運行巡視,每天都會對變電所內(nèi)的設(shè)備及箱變設(shè)備進行巡查,并進行記錄,確保及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。
二、強化管理
1、為了更換的搞好安全運行,變電所把各個變配電站分成各個口,每個口設(shè)置一名兼職安全員,配合班長(專職安全員)搞好變配電站的運行和安全工作。
2、加強內(nèi)部競爭考核:把所分成的各口多作為獨立單位,制定工作要求,相互比較,考核,對優(yōu)勝的進行表揚鼓勵。
三、例會及培訓(xùn)學(xué)習(xí)
1、每周五進行班組例會,并內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí):隨時學(xué)習(xí)才能不斷提高、溫故可知新。每周五變電所都會安排值班人員總結(jié)討論本周工作,并組織學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識。
2、制定年培訓(xùn)計劃,按計劃學(xué)習(xí):針對變電所值班員的短板結(jié)合變電所實際情況制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容,利用工作之余進行內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
小結(jié):
全年未出現(xiàn)任何誤操作及安全責(zé)任事故。因樹立了質(zhì)量零缺陷、安全零違章的工作思想,確保了所各區(qū)動力運行的正常。
第五篇:變電所變電所
變電所
substation
電力系統(tǒng)中對電能的電壓和電流進行變換、集中和分配的場所。為保證電能的質(zhì)量以及設(shè)備的安全,在變電所中還需進行電壓調(diào)整、潮流(電力系統(tǒng)中各節(jié)點和支路中的電壓、電流和功率的流向及分布)控制以及輸配電線路和主要電工設(shè)備的保護。按用途可分為電力變電所和牽引變電所(電氣鐵路和電車用)。電力變電所又分為輸電變電所、配電變電所和變頻所。這些變電所按電壓等級可分為中壓變電所(60千伏及以下)、高壓變電所(110~220千伏)、超高壓變電所(330~765千伏)和特高壓變電所(1000千伏及以上)。按其在電力系統(tǒng)中的地位可分為樞紐變電所、中間變電所和終端變電所。
變電所由主接線,主變壓器,高、低壓配電裝置,繼電保護和控制系統(tǒng),所用電和直流系統(tǒng),遠動和通信系統(tǒng),必要的無功功率補償裝置和主控制室等組成 。其中 ,主接線、主變壓器、高低壓配電裝置等屬于一次系統(tǒng);繼電保護和控制系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、遠動和通信系統(tǒng)等屬二次系統(tǒng)。主接線是變電所的最重要組成部分。它決定著變電所的功能、建設(shè)投資、運行質(zhì)量、維護條件和供電可靠性。一般分為單母線、雙母線、一個半斷路器接線和環(huán)形接線等幾種基本形式。主變壓器是變電所最重要的設(shè)備,它的性能與配置直接影響到變電所的先進性、經(jīng)濟性和可靠性。一般變電所需裝2~3臺主變壓器;330 千伏及以下時,主變壓器通常采用三相變壓器,其容量按投入5 ~10年的預(yù)期負(fù)荷選擇。此外,對變電所其他設(shè)備選擇和所址選擇以及總體布置也都有具體要求 。變電所繼電保護分系統(tǒng)保護(包括輸電線路和母線保護)和元件保護(包括變壓器、電抗器及無功補償裝置保護)兩類。變電所的控制方式一般分為直接控制和選控兩大類。前者指一對一的按紐控制。對于控制對較多的變電所,如采用直接控制方式,則控制盤數(shù)量太多,控制監(jiān)視面太大,不能滿足運行要求,此時需采用選控方式。選控方式具有控制容量大、控制集中、控制屏占地面積較小等優(yōu)點;缺點是直觀性較差,中間轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)多。不便使用
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