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優(yōu)秀班組建設(shè)展板

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-18 05:48:42 | 移動(dòng)端:優(yōu)秀班組建設(shè)展板
第一篇:優(yōu)秀班組建設(shè)

《提升素質(zhì) 擴(kuò)寬視野 轉(zhuǎn)變觀念 做一名符合現(xiàn)代企業(yè)要求的優(yōu)秀班組長(zhǎng)》中給出了班組長(zhǎng)的定位、責(zé)任,也提出了在培訓(xùn)中要達(dá)到的效果的殷切希望:提升素質(zhì);擴(kuò)寬視野;轉(zhuǎn)變觀念。

原來我總在想作為一名班組長(zhǎng),首要任務(wù)就是帶領(lǐng)班組成員去把上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作認(rèn)真完成,把活干的漂亮,安全上不出故障。但通過學(xué)習(xí)讓我真正認(rèn)識(shí)到自己作為“兵頭將尾”在班組中是什么樣的含義,班組建設(shè)要從我做起。

一、認(rèn)識(shí)自我,認(rèn)清自己的位置。作為班組長(zhǎng),做事要顧全大局,凡事從全班組的工作考慮,精益求精,在日常工作中要起帶頭作用,不僅要勤于學(xué)習(xí),而且要善于思考,努力提高自身素質(zhì),要以德立威,有威才能有為。

班組長(zhǎng)不僅是一個(gè)光榮的崗位,而且責(zé)任重大,班組長(zhǎng)是不脫離生產(chǎn)的“將”,是指揮一班人的“兵”,集“兵”、“將”特色于一身。是企業(yè)的兵頭將尾,要干好班組長(zhǎng),不僅要有兵的干勁,還應(yīng)有將的韜略,班組長(zhǎng)在技術(shù)上要精,工作上要實(shí),管理上要嚴(yán),要做到心不邪,眼不瞎,耳不偏;要顧全大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作;要恪盡職守,敢管善管;要有愛崗敬業(yè),極端負(fù)責(zé)的精神;要不斷提高自身的素質(zhì),樹立自己的威信,做到堂堂正正做人,光明磊落處事。

作為一名班組長(zhǎng),我通過這期培訓(xùn)學(xué)習(xí),已深深感覺到自己不夠稱職。在今后的工作中會(huì)從我自身做起,盡量完善自己,從完善自己去完善班組成員。做到與自己和諧,與他人和諧,與企業(yè)和諧,去贏得更多自由發(fā)展和成長(zhǎng)的空間。

二、了解他人。班組成員每個(gè)人的性格、氣質(zhì)、能力都是不同的,所以看待事物的知覺不同,發(fā)現(xiàn)就有不同,做事的結(jié)果也有差異。班組中人員的技術(shù)力量不均衡,在安排工作時(shí),有時(shí)也做不到合理分配技術(shù)力量。以前在做某一項(xiàng)具體工作時(shí),我總認(rèn)為自己的方法很可行,而他們所做的也可能是對(duì)的,也許方法更簡(jiǎn)便。我們沒有做到很好的溝通與交流,他們也沒有真正的參與到工作中來。只是一味去執(zhí)行了我的方案,從而抑制了班組工作中的創(chuàng)新。

三、班組管理。班組管理中,最主要的是接觸、合作、溝通、和解。接觸----八名女工每天工作在一起,接觸很多,這樣那樣的問題也就會(huì)產(chǎn)生。合作----在接到每一項(xiàng)工作時(shí),由于個(gè)人技術(shù)能力的差異,去合理協(xié)調(diào)技術(shù)力量有時(shí)也很難,但大家都明白,完成工作是首要任務(wù)。溝通----說到溝通,是最讓我頭疼的事,由于性格的不同,班組成員間也有一定的矛盾。和解----讓他們相處得像姐妹一樣,我相信班組長(zhǎng)在這起的作用是非常大的。班組中存在這么多的問題,很多是我以前那種思維定式所不能發(fā)現(xiàn)的,沒有想到的。利用學(xué)過的知識(shí)和方法,很好的解決這些問題,將是我以后工作中的重之重。

細(xì)節(jié)管理與執(zhí)行力這門課給了很大的感悟。有執(zhí)行力的人的標(biāo)準(zhǔn)是:自動(dòng)、自發(fā)、注意細(xì)節(jié)、為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)、善于分析、判斷和應(yīng)變、樂于學(xué)習(xí)、具有創(chuàng)意、對(duì)工作有韌性、團(tuán)隊(duì)精神良好、有強(qiáng)烈的求勝欲望.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)反省,我知道自己有許多的不足,最主要的就是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),還有專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)不夠積極,多忙于日常事務(wù)性的工作,對(duì)現(xiàn)代企業(yè)班組管理知識(shí)掌握有限,對(duì)其他部(請(qǐng)您繼續(xù)關(guān)注公文素材庫:www.hmlawpc.com)門專業(yè)知識(shí)更是知之甚少。

我將努力補(bǔ)缺,不斷完善自我。

我相信我們每個(gè)人都想做個(gè)有執(zhí)行力的人,因?yàn)橛袌?zhí)行力的人才不至于被淘汰。所以我們要努力做到:一切從自己做起,從小事做起。要樹立信心,相信我們的企業(yè),相信我們的領(lǐng)導(dǎo),相信企業(yè)的改革發(fā)展,因?yàn)橛行判牟艜?huì)有執(zhí)行的動(dòng)力。全心全意投入到工作當(dāng)中,要在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步,不斷充實(shí)、完善自己,通過一定時(shí)間的積累提高“我”的執(zhí)行力。我們都提高了“我”的執(zhí)行力,企業(yè)的執(zhí)行力也就上去了。在交大的學(xué)習(xí)馬上就要結(jié)束了,說實(shí)話心里有很多的不舍。交大的一草一木,交大的老師,交大的課堂,交大給予我的知識(shí)以及交大帶給我的快樂,應(yīng)該是終身難忘的,它將在今后的工作學(xué)習(xí)中影響著我,激勵(lì)著我。

第二篇:優(yōu)秀班組建設(shè)之我見

優(yōu)秀班組建設(shè)之我見

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn),班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為我礦的安全管理部門,安監(jiān)科負(fù)責(zé)檢查各基層單位對(duì)安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況。因此,建設(shè)一支優(yōu)秀的班組也就成為我們各項(xiàng)工作的重中之重。結(jié)合我礦實(shí)際,我們應(yīng)該注意以下方面:

一、強(qiáng)化班組長(zhǎng)的排頭兵作用

作為一個(gè)基層單位,班組長(zhǎng)就是班組事物的決策者與領(lǐng)導(dǎo)者,一個(gè)班組的團(tuán)結(jié)與否,很大程度上取決于班組長(zhǎng)的協(xié)調(diào)與管理。作為班組的安全第一責(zé)任人,應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識(shí)、安全知識(shí)素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí),宣傳安全生產(chǎn)的重要性,而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任,才能帶領(lǐng)班組搞好安全生產(chǎn),為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)蓄勢(shì)添力。

二、充分發(fā)揮個(gè)人的潛能與特長(zhǎng)

人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素,是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。細(xì)致了解班組成員的工作技能,揚(yáng)長(zhǎng)避短,根據(jù)職工特長(zhǎng)安排工作崗位,充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性,根據(jù)特點(diǎn)進(jìn)行合理調(diào)配,最大限度地發(fā)揮每名職工的潛能,使自身價(jià)值得到充分體現(xiàn)。同時(shí)應(yīng)細(xì)化班組成員工作職責(zé),使每名職工對(duì)自己的工作更盡心盡力,為班組營(yíng)造和諧美好的工作氛圍。

三、制定切實(shí)可行的管理細(xì)則

通過制定切實(shí)可行的安全管理細(xì)則,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng),使管理更高效。例如:每周組織一次安全管理總結(jié)會(huì),對(duì)查處“三違”人數(shù)及對(duì)各類違規(guī)行為執(zhí)行責(zé)任追究的次數(shù)進(jìn)行及時(shí)總結(jié),并對(duì)接下來的工作統(tǒng)一規(guī)劃,使班組各項(xiàng)工作有條不紊地開展。

班組管理,是企業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)單位,更高效的管理才能使企業(yè)立于不敗之地。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,安監(jiān)科有能力、有信心、有決心打造一支優(yōu)秀和諧班組,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),文明辦公,為實(shí)現(xiàn)我礦全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)再做新貢獻(xiàn),再展新作為。

第三篇:優(yōu)秀班組建設(shè)

班組建設(shè)構(gòu)思

班組是企業(yè)發(fā)展的根基,是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ),是企業(yè)文明建設(shè)的前沿陣地,是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組成員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低,直接代表和反映了企業(yè)的整體水平。班組建設(shè)的好壞,直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益,甚至決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。因此班組建設(shè)在企業(yè)中的地位和作用尤為重要。只有加強(qiáng)班組建設(shè),讓基層班組充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會(huì)有旺盛的生命力,才能和諧穩(wěn)步發(fā)展

一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用

1、班組是完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的基本單位。班組作為構(gòu)成運(yùn)營(yíng)工作的基本單位,承擔(dān)著公司運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)工作任務(wù)。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何,直接影響著公司生產(chǎn)效益,影響著年、月征收計(jì)劃和各項(xiàng)指標(biāo)的完成。若每個(gè)班組都能做到以熟練的業(yè)務(wù)和良好精神風(fēng)貌面對(duì)生產(chǎn),都能夠嚴(yán)格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序,就為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益打下了基礎(chǔ)。

2、班組是運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。

班組是公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實(shí)的最終實(shí)施單位。要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范化,首先要實(shí)現(xiàn)班組管理單元的規(guī)范化,并通過班組管理抓落實(shí),提高業(yè)務(wù)技能,降低成本、提高工作質(zhì)量。每個(gè)班組的管理達(dá)到了制度化、規(guī)范化,也就為運(yùn)營(yíng)管理上層面,跨臺(tái)階提供了先決條件。

3、班組是進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)、提高員工素質(zhì)的基本場(chǎng)所。

班組人員朝夕相處、同苦同樂,相互了解、相互信任,便于開展思想政治、業(yè)務(wù)技能、文化知識(shí)的培訓(xùn)工作。通過學(xué)習(xí)政治理論、業(yè)務(wù)和文化知識(shí),激發(fā)員工積極向上的熱情,消除歪風(fēng)邪氣等不良傾向。抓實(shí)班組教育,也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。

二.班組建設(shè)中存在的誤區(qū)

1. 班組建設(shè)有要求而無氛圍

2. 班組建設(shè)硬件投入多,而軟件投入少

3. 重視制度建設(shè),而忽略文化管理

4. 強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)獎(jiǎng)懲,而忽略了精神培育

5. 重視現(xiàn)場(chǎng)管理,而忽略了人的素養(yǎng)管理

6. 班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力強(qiáng),而管理能力弱

7、班長(zhǎng)個(gè)人沖鋒在前,而班組成員消極滯后

三、班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的地位

班組長(zhǎng)既是組織領(lǐng)導(dǎo)者,也是直接生產(chǎn)者

1、面對(duì)部下時(shí),代表組織者;

2、面對(duì)組織者時(shí),代表部下;

3、面對(duì)上級(jí)時(shí),既代表部下又輔助上級(jí)。

班組長(zhǎng)的重要作用

1. 影響著決策的實(shí)施;

2. 是承上啟下的橋梁;

3. 是生產(chǎn)的直接組織者和參加者。

班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

1. 對(duì)自己角色的規(guī)范——權(quán)利義務(wù)的準(zhǔn)確把握;

2. 了解領(lǐng)導(dǎo)期望值;

3. 了解下級(jí)期望值。

下級(jí)對(duì)班組長(zhǎng)的期望

1. 辦事公道

2. 關(guān)心部下

3. 目標(biāo)明確

4. 及時(shí)指導(dǎo)

5. 善于激勵(lì)

四、班組有效管理

班組管理工作的內(nèi)容

1.制定生產(chǎn)計(jì)劃

2.組織生產(chǎn)

3.協(xié)調(diào)員工關(guān)系

4.控制生產(chǎn)進(jìn)度和目標(biāo)

5.監(jiān)督和評(píng)估生產(chǎn)過程

班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理

1.班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng),它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。班組作業(yè)管理在作業(yè)過程中,通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng),使之成為制度性的清潔,最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此,班組作業(yè)管理對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的,也是不可估量的。

五.班組環(huán)境及安全

1.提升員工歸屬感

班組中良好的工作環(huán)境可以提升員工的歸屬感,使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作,員工的尊嚴(yán)和成就感可以得到一定程度的滿足。作業(yè)環(huán)境要求進(jìn)行不斷的改善,因而可以增強(qiáng)員工進(jìn)行改善的意愿,使員工更愿意為工作現(xiàn)場(chǎng)付出愛心和耐心,進(jìn)而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。

2.保障安全

降低安全事故發(fā)生的可能性,這是很多企業(yè)特別是重大危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一直尋求的重要目標(biāo)之

一。結(jié)合公司安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針;四懂四會(huì);操作六嚴(yán)格;動(dòng)火,登高,進(jìn)罐等作業(yè)相關(guān)規(guī)定,提前鎖定所有安全隱患,逐一落實(shí)安全檢查。同時(shí)對(duì)環(huán)境安全做好時(shí)時(shí)防范,良好的工作環(huán)境可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品,通道比較通暢,各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。另外,安全項(xiàng)目活動(dòng)的長(zhǎng)期實(shí)施,可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,這樣也會(huì)減少安全事故的發(fā)生。

3. 清潔

清潔的含義

清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后,認(rèn)真維護(hù)已取得的成果,使其保持完美和最佳狀態(tài)。因此,清潔的目的是為了堅(jiān)持安全及環(huán)境管理環(huán)節(jié)的成果。“整理、整頓、清掃、安全”一時(shí)做到并不難,但要長(zhǎng)期維持就不容易了,若能經(jīng)常保持,也就做到達(dá)到了清潔管理的要求了。 清潔并不是能單純從字面上來理解,它是對(duì)環(huán)境及安全管理活動(dòng)的堅(jiān)持和深入,從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使員工能愉快地工作。這對(duì)幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改善整體的績(jī)效是很有幫助的。

4.提升效率

環(huán)境及安全還可以幫助班組內(nèi)部提升整體的工作效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境,良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴,都可以讓員工心情舒暢,更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外,物品的有序擺放減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間,工作效率自然能得到提升。

六.推行管理

1.成立推行組織

2.?dāng)M訂推行方針及目標(biāo)

3.?dāng)M訂推行計(jì)劃和日程

4.說明及教育

5.前期的宣傳造勢(shì)

6.導(dǎo)入實(shí)施

7.考評(píng)方法確定

8.評(píng)比考核,評(píng)分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲

10.檢討修正、總結(jié)提高

七.班組文化建設(shè)的核心

1.讓員工快樂工作

人的行為動(dòng)機(jī)總是在追求快樂,避免痛苦。

員工快樂了,有一個(gè)良好的精神狀態(tài),工作效率才能提高;

員工快樂了,工作態(tài)度就會(huì)認(rèn)真;

員工快樂了,能降低流失率;

員工快樂了,員工的創(chuàng)造力就能得到發(fā)揮;

員工快樂了,組織就和諧,減少了管理成本

2.如何讓員工快樂的工作?

1.快樂工作是指員工和員工之間、員工和管理層之間融洽相處,工作環(huán)境和諧。任何人長(zhǎng)期在嚴(yán)

格、壓抑的環(huán)境下工作,都會(huì)逐漸喪失激情和創(chuàng)造力,因此優(yōu)秀的班組有必要盡量減輕每一個(gè)人的壓力感,讓他們心情愉悅。

2、班組制度應(yīng)當(dāng)人性化而非等級(jí)化,要在班組內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)平等相處的工作環(huán)境,員工面對(duì)決策層時(shí)可以自由地表達(dá)自己的思想,有參與感。

3、公司要為班組設(shè)計(jì)良好的職業(yè)規(guī)劃,使他們與公司一起成長(zhǎng),讓“努力工作”成為他們自發(fā)自愿的行為,從而上升為“快樂工作”。

總而言之班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)的有機(jī)組成部分,也是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力,企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益,才會(huì)有旺盛的生命力,才能展翅騰飛,迅速發(fā)展。

部門:倉儲(chǔ)部 罐區(qū)

姓名:馮鵬程

時(shí)間:201*年4月28日

第四篇:優(yōu)秀班組建設(shè)范文

淺談班組建設(shè)

記寧夏天元錳業(yè)機(jī)電公司設(shè)備部班組建設(shè) 三流企業(yè)看高層,二流企業(yè)看中層,一流企業(yè)看基層。在我們寧夏天元錳業(yè)集團(tuán)公司到處可以看到這樣的企業(yè)文化宣傳標(biāo)語,俗話說“萬馬奔騰,需一馬當(dāng)先”,要搞好班組建設(shè),班組長(zhǎng)的作用異常重要,班組長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的組織者,是現(xiàn)場(chǎng)施工直接指揮者和決策者。

我們班組是以富康工程師為班組長(zhǎng),十四名設(shè)備管理(技術(shù))員為成員的充滿活力的小組,肩負(fù)著全廠所有機(jī)電設(shè)備的管理工作,依照公司對(duì)班組建設(shè)的要求和期望我們制定了班組長(zhǎng)職責(zé),班組成員職責(zé),設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分到人,設(shè)備巡檢制度。通過一次次的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和不斷的總結(jié)明確了各分廠設(shè)備的使用單位,細(xì)化了工作流程,建立了可量化、可檢查的工作目標(biāo)值。以下是我對(duì)班組建設(shè)的看法:

首先, 企業(yè)的基層班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 。班組是企業(yè)的細(xì)胞。班組是公司工作流程、具體規(guī)章制度的實(shí)施單位,因此,要不斷地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化,提高企業(yè)的管理水平,就一定要做好企業(yè)的班組工作。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織的全過程最終都是靠企業(yè)的基層班組來完成的,一個(gè)班組的制度完備、執(zhí)行到位,就能夠較好地保證管理者的管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),反之就不能很好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。只有激發(fā)企業(yè)班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,一個(gè)企業(yè)要想成功就一定要在企業(yè)基層班組建設(shè)上下功夫,把班組建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次,加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本措施。企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)就是企業(yè)班組的建設(shè),企業(yè)的各項(xiàng)決策最終需要基層的企業(yè)班組去實(shí)現(xiàn)完成,所以基層班組的創(chuàng)新力、執(zhí)行力在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的效益、質(zhì)量和速度。尤其在現(xiàn)代化社會(huì),企業(yè)建設(shè)和科技進(jìn)步不斷加快,要求班組建設(shè)不斷向創(chuàng)新型、技能型、知識(shí)型方向轉(zhuǎn)變,同時(shí)也對(duì)班組管理水平、員工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。

再次,基層班組為企業(yè)發(fā)展提供人力和智力的保障 。企業(yè)的班組建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供了人力和智力的保障,基層的企業(yè)班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是企業(yè)的人才培養(yǎng),著力培養(yǎng)一批一線的人才是非常重要的。首先班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)頭羊,是企業(yè)最基層的管理者,可以這樣說,一個(gè)班組長(zhǎng)的素質(zhì)和管理能力直接關(guān)系到班組的素質(zhì)和班組人員的生產(chǎn)積極性。所以一定要選派感召力、有責(zé)任心的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員來做班組長(zhǎng)。在班組的建設(shè)中一定要關(guān)注班組人員的成長(zhǎng),建立人才激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于有突出表現(xiàn)的人員要進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。只有不斷地培養(yǎng)一批批優(yōu)秀的班組人才,才能不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液,通過不斷地開展技術(shù)創(chuàng)新、小創(chuàng)造、小發(fā)明等活動(dòng),形成班組的人才培養(yǎng)機(jī)制。

最后,建立學(xué)習(xí)型班組,提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng),加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),引導(dǎo)職工樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí),增強(qiáng)企業(yè)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、自主管理能力,是企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的必由之路。在基層班組大力營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍,加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)的硬件設(shè)施建設(shè),將班組學(xué)習(xí)所需的各項(xiàng)設(shè)施配備齊全,營(yíng)造有利于職工學(xué)習(xí)的積極向上互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍。注重對(duì)員工專業(yè)技能的培訓(xùn),可以提升員工的技能,在企業(yè)的生產(chǎn)過程中提高解決實(shí)際問題的能力。通過有針對(duì)性地開展各種活動(dòng),來調(diào)動(dòng)員工的積極性,不斷鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新,最終提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

總之,我們響應(yīng)公司、上級(jí)的號(hào)召,認(rèn)真的開展了班組建設(shè),真正使班組這個(gè)企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用,為企業(yè)跳躍式的發(fā)展增磚添瓦。

機(jī)電工程公司:王世民日期:201*-5-16

第五篇:優(yōu)秀班組建設(shè)稿件

主要業(yè)績(jī):

1.做好生產(chǎn)強(qiáng)有力的后備軍

按時(shí)、圓滿的完成了5件大的非標(biāo)設(shè)備制作和1個(gè)項(xiàng)目改造,有蛋白負(fù)壓輸送旋風(fēng)分離器(φ1500mm*5000mm),蛋白氣浮槽(長(zhǎng)5485mm*寬3100mm*高1220mm)的預(yù)制與現(xiàn)場(chǎng)安裝,淀粉1597-2罐(φ3200mm*3800mm)的制作與安裝,成品溶劑汽換熱器(φ273mm*4500mm)、成品溶劑汽換熱器(φ450mm*5990mm)的制作。玉米扦樣管線架的改造等。保質(zhì)保量按時(shí)完成了各部門、車間的運(yùn)行設(shè)備零配件的加工,技改設(shè)備部件的加工、制作和調(diào)配。

2.班組在成長(zhǎng)

通過利用各種工具進(jìn)行團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)和制度學(xué)習(xí),不光得到了學(xué)習(xí)本身帶來的成果,更主要的是學(xué)到了一種學(xué)習(xí)方法。部分人制定了通過學(xué)習(xí)要實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo)。個(gè)人在進(jìn)步,集體的戰(zhàn)斗力在增強(qiáng)。

各種規(guī)章制度得到完善并加以學(xué)習(xí)和落實(shí)。流程更加系統(tǒng)化(如班會(huì)程序,標(biāo)識(shí)牌,定置定位牌、展覽板等等),管理人性化(早會(huì)問好、決策全員參與,做到集思廣益)

3.5s活動(dòng)改變生產(chǎn)和工作環(huán)境

所有機(jī)加設(shè)備得以煥然一新,重見設(shè)備本色;所有的工器具、零部件,生活區(qū)、辦公區(qū),不再是雜亂無章,全部做到井然有序;各種標(biāo)識(shí)牌、警示牌、溫馨提示一應(yīng)俱全;窗明、臺(tái)亮、墻潔凈,讓人心情舒暢。

通過5s活動(dòng),使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場(chǎng)都得到了很大的改觀,讓人在清新的環(huán)境中享受工作樂趣的同時(shí),也在品味5s給每個(gè)人自身帶來的益處。

班組建設(shè)成果展示

1.機(jī)加設(shè)備方面

規(guī)范設(shè)備的保養(yǎng):

機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作之一,保養(yǎng)工作做到位,設(shè)備的故障率就會(huì)大大降低。加強(qiáng)了重點(diǎn)設(shè)備的重要部位的潤(rùn)滑保養(yǎng)。

學(xué)習(xí)并懂得設(shè)備的工作原理,使設(shè)備的故障消滅在萌芽狀態(tài)。從細(xì)處著手,掌握設(shè)備的正確使用方法,杜絕誤操作或野蠻操作對(duì)對(duì)設(shè)備造成的損害。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理

鮮明的標(biāo)志線,對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行了劃分---設(shè)備區(qū)、工作區(qū)、流通區(qū)、物品存放區(qū)、生活區(qū)等;消防器材落實(shí)責(zé)任人并制作分布圖和消防通道圖;可移動(dòng)設(shè)備定置定位及負(fù)責(zé)人;設(shè)備可能發(fā)生危險(xiǎn)的部位的提示牌以及班組建設(shè)園地、每周一題警示語、安全宣傳板等等。讓人在第一時(shí)間對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)一目了然,對(duì)辦什么事找什么人很快就知道。整齊劃一的工具箱,擺放有序的工件架,讓人耳目一新。

3、班組建設(shè)

完善了各種規(guī)章制度并加以學(xué)習(xí)落實(shí)。使各種流程更加系統(tǒng)化(如班會(huì)程序,標(biāo)識(shí)牌,展覽板等等),管理人性化(早會(huì)問好、決策全員參與,做到集思廣益)

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化(無票或圖紙不施工、安全措施不到位不施工、特俗場(chǎng)所人員配備不齊不施工,場(chǎng)地不凈不收工,過程要有序,事前有計(jì)劃)

4、節(jié)能降耗,增效挖潛完成目標(biāo)

對(duì)此,機(jī)加維修工段加強(qiáng)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),以提高員工各項(xiàng)技能。積極主動(dòng)履行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)要求,嚴(yán)格遵照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期,踏踏實(shí)實(shí)地做好設(shè)備保養(yǎng)的每一步工作(如清潔濾芯、打黃油等)減少設(shè)備的故障,從而降低維修設(shè)備的成本。

修舊利廢:鼓勵(lì)維修人員自覺地變“廢”為寶,合理安排生產(chǎn),加強(qiáng)對(duì)邊角料的回收再利用,杜絕浪費(fèi),降低機(jī)加成本。

提高維修安裝質(zhì)量:提高維修員工專業(yè)技能素質(zhì),以確保設(shè)備維修質(zhì)量。對(duì)各部門車間的機(jī)加工件合理安排,提高服務(wù)質(zhì)量,確保急需部件優(yōu)先加工,為臨時(shí)搶修提供保障。

本年度班組先進(jìn)事跡

我們班組積極響應(yīng)公司號(hào)召,勝利完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)了人員零傷害和生產(chǎn)零事故。隨著公司對(duì)安全重視程度的提高以及觸目驚心的事故,讓我們從以前的“要我安全”上升到“我要安全”的層面上來。按照年初制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃完成各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí),在6月份有增加了安全培訓(xùn)力度并充實(shí)了安全隊(duì)伍的力量。學(xué)習(xí)的項(xiàng)目增多了,安全方面的法律法規(guī)、安全常識(shí)、安全術(shù)語、警句的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的方法改變了,變?cè)瓉砜菰锏奶砑邮脚嘤?xùn)為理論與實(shí)際預(yù)案演習(xí)相結(jié)合,讓員工成為主角,體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的的效果比添加式的培訓(xùn)好。在現(xiàn)實(shí)中應(yīng)用起來就會(huì)得心應(yīng)手,使安全不在時(shí)空話。

達(dá)到了5s活動(dòng)預(yù)期的成果。

5s活動(dòng)已經(jīng)做到了計(jì)劃時(shí)間表的目標(biāo)。通過5s活動(dòng),使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場(chǎng)都得到了很大的改觀,讓人在清新的環(huán)境中享受工作樂趣的同時(shí),也在品味5s給每個(gè)人自身帶來的益處.。溝見底,軸見光,設(shè)備見本色。工件、器具有標(biāo)簽,物品擺放有標(biāo)識(shí),移動(dòng)設(shè)備有定位。

完成了部門下達(dá)的各項(xiàng)加工和制作任務(wù)。

通過車工集體努力,保質(zhì)保量完成了攪拌器6米長(zhǎng)大軸的加工、12個(gè)烘干塔風(fēng)機(jī)皮帶輪的改造、6根污水二沉池?cái)嚢栎S改造、動(dòng)靜磨針1600余件、減磨環(huán)80余件以及各種精密部件加工。

鉗工、管工在各類停車檢修期間,大力支援各個(gè)車間的檢修工作,為按時(shí)開車提供了保證。在人力、設(shè)備支持、部分技術(shù)能力還不完備的情況下,克服了種種困難,完成了成品車間2臺(tái)換熱器全部制作;勝利完成了淀粉車間1597—2罐的制作與安裝(無設(shè)備支持情況下底板折邊),并且得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。斗酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒,克服各種困難完成了兄弟部門的改造與安裝工作。

今年8月初,進(jìn)行了玉米收購(gòu)扦樣架的改造。為避開收糧的高峰期,只能在這個(gè)時(shí)間進(jìn)行扦樣橋架改造,在炎炎烈日下無遮無擋,又是高空作業(yè),還有多方配合,進(jìn)展速度很慢,意味著要做好持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。人只要上去了,就要完成一個(gè)階段性才可以下來涼快一下,有時(shí)的一個(gè)階段是一個(gè)小半天,這就要承受心理、

體力等多方面的壓力。

進(jìn)入11月份以來,氣溫驟降。按照公司的要求,我們班組要去外購(gòu)糧庫恢復(fù)采暖設(shè)施。為了讓駐庫同事早一天取暖,調(diào)集班組全部力量分成兩組去光明和于家兩個(gè)糧庫同時(shí)施工,起早貪晚搶工期。天公不作美,反而降溫下起了雪,更加大了工作難度,全體班組人員沒有退縮,愈戰(zhàn)愈勇,計(jì)劃7天的工作,5天半就試水點(diǎn)爐并一次成功,得到了駐庫領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊許。

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