第一篇：班組建設考核細則

關于轉發(fā)魯能大雁能源公司班組建設

考核細則的通知

公司所屬各單位、機關各科辦室：

為進一步加強公司班組建設，強化安全基礎管理工作，廣泛推廣“白國周班組管理法”，現(xiàn)將《魯能大雁能源公司班組建設考核細則》轉發(fā)給你們，請結合運銷分公司班組建設細則，認真貫徹落實。由工會、生產辦、勞資科、安監(jiān)科組成的聯(lián)合檢查小組，每季度對全公司班組建設工作進行一次檢查驗收評比公司，根據檢查評比結果進行獎懲。

此通知

附：1、魯能大雁能源公司班組建設考核細則

2、運銷分公司班組建設獎懲辦法

運銷分公司

201*年4月30日

運銷分公司班組建設獎懲辦法

1、安全生產實行“一票否決”制，即班組出現(xiàn)一起人身傷害事故便取消全年評比資格，但不進行懲罰。（只對本獎懲辦法）。

2、 檢查評比總分90分以上的取前三名進行獎勵，在當月效益工資中增加10%。

3、檢查評比總分達不到90分的要進行懲罰；總分在90－80分的，扣當月效益工資10%；總分低于80分的，扣當月效益工資20%。

第二篇：班組建設考核評比細則

一汽四環(huán)汽車內飾件公司班組考核細則

注：總分：90分以上為優(yōu)秀，70分以下為不合格

三違：違章指揮、違章操作、違反勞動紀律

出勤率=1-總請假天數(shù)/（班組人數(shù)×班組出勤天數(shù)）×100%

第三篇：關于主管班組建設管理考核評分細則

關于主管班組建設管理考核評分細則

為優(yōu)化工廠管理，推動班組建設，創(chuàng)建優(yōu)秀集體。自201*年4月份開始實施主管班組建設考評�，F(xiàn)根據部門建議，對考評細則進行了部分優(yōu)化整改，具體如下： 第一、 班組日常行為管理指標（包括行為、培訓、管理、團隊建設四個方面。

1行為指標：采取調研打分進行考核，(本站向您推薦：www.hmlawpc.comdash;200元/篇。（已刊登的文章）

各部門月投稿數(shù)量分配

總裝：318*2%=6（每月15號交3篇）

沖壓：88*2%=2（每月15號交1篇）

工檢：33*2%=0.66（每兩個月交1篇）

裝飾：74*2%=1（每兩個月交1篇）

注塑：114*2%=2（每月15號交1篇）

倉庫：24*2%=0.48（每兩個月交1篇）

設備：28*2%=0.56（每兩個月交1篇）

從201*年2月份開始各車間統(tǒng)一按照以上比例進行提交，待進入生產淡季時，再重新進行比例分配。

第三、 班組環(huán)境建設行為管理指標。1.工廠接待外部參觀或審查時，各部門班組的配合

度以及得到的外評，依據實際發(fā)生情況進行評判；2.廠區(qū)室內環(huán)境衛(wèi)生的清掃與維護，主要是指公共區(qū)域，假如此處已張貼相關通知不能擺放相關物料或廢棄東西，但個別部門班組仍然擺放，會采取拍照的形式進行核對，一經查明屬實，一次扣主管20分。（尤其是總裝一線二班處水池附近，是可以根據垃圾來判定部門所屬的，請各部門加強宣貫。）

總得分=班組日常行為管理指標得分*70+班組文化建設行為管理指標得分*15%+班組環(huán)境建設行為管理指標得分*15%

以上評分細則，各車間若有異議請于201*年1月22日下班前反饋與我。若到201*年1月23日各車間無意見，此評分細則將在201*年2月的主管班組建設管理評分中體現(xiàn)！

第三工廠

201*年1月21日

第四篇：發(fā)電廠班組建設考核實施細則

竹青背發(fā)電廠班組建設考核實施細則

為不斷提高班組員工的綜合素質，從而全面提高企業(yè)的整體素質，根據事業(yè)部的指導辦法特制定本細則。

采用總分100分評分方式進行評比，評分標準如下：

一、交接班記錄：(15分)

1、 內容

a.

b.

c.

d.

e. 設備的運行、備用狀態(tài)； 設備運行的異常、缺陷情況； 設備運行方式及設備檢修的情況記錄； 開、停機及各類倒閘操作的發(fā)令人、發(fā)令時間； 本班的工作內容，工作票、操作票的執(zhí)行情況及己完成或

未完工作交待；

發(fā)生故障或事故的詳細情況及故障或事故的處理情況記錄；

上級或有關部門的口頭通知、交待。

巡視中發(fā)現(xiàn)的設備異常、缺陷情況；

對設備異常、缺陷的處理情況記錄；

設備定期試驗輪換工作的過程及結果狀況等記錄；

本班工作當中己處理及未處理的設備異常、缺陷情況交待；

工作票、操作票的辦理情況記錄；

對安全用具、工具、鑰匙、圖紙、規(guī)程及設備、值班現(xiàn)場的衛(wèi)生情況交待；

本班有關工作的操作情況記錄。 f. g. h. i. j. k. l. m. n.

2、程序

a交班值長要在下班前三十分鐘對本班班員在交班前巡視檢查等值班工作情況進行詢問，并將本值的工作內容進行全面檢查、總結，做好交班準備。

b接班人員應在接班前三十分鐘到達中控室。接班值長對交班記錄、有關記錄等全面查看，并安排巡檢人員對設備及環(huán)境衛(wèi)生等進行接班前檢查；接班巡檢人員將接班前檢查的情況匯報給接班值長。巡檢人員應在巡檢記錄上簽名。

c交班值長向接班值長進行交班交待，接班值長根據交班值長的交班交待和巡檢人員的匯報情況，對存在的問題向交班值長進行詢問，

d交班值長對接班值長提出的詢問及存在問題進行落實。交接班值長對存在問題雙方進行落實情況后分別在交接記錄上簽名；正式交接班。

e接班人員開始值班工作，交班人員方可離開工作崗位。

3、值班要有始有終，交、接班做到五不交和五不接

五不交：

a、操作、試驗、事故處理未吿一段落不交；

b、記錄不清、交待不明不交；

c、現(xiàn)場不清潔、工具資料不全不交；

d、有其它妨礙安全沒有有效措施的不交；

e、發(fā)現(xiàn)接班者人數(shù)不夠值班要求或接班者精神不佳的不交；

五不接

a、不做好交班準備工作不接；

b、在事故處理和重要操作過程中不接；

c、工具、資料不全不接；

d、清潔工作未作的不接；

e、上級命令或通知不明確，有其它明顯妨礙安全運行工作的不接。

有違反以上1----3項的每點扣2分。

二、運行記錄：(12分)

各種記錄簿應詳細、準確、清楚、明了、整潔、不多記、早記、遲記、漏記，均達標得20分。

有違反以上一項者，每項扣2分。

三、兩票：（15分）

嚴格按“兩票三制”執(zhí)行者得15分

有以下情況者處罰如下：

1．

2． 無票；用典票進行操作者一次扣5分； 不按規(guī)定進行填票；審核；簽名；唱票；復誦；

操作者一次扣5分；

不是操作一項打一個“√”者一次扣2分。

兩票中有出現(xiàn)一張廢票；不合格票每張扣3分。 3． 4．

四、調度命令：（8分）

嚴格執(zhí)行調度命令并做好詳細記錄，違者一次扣3分。

五、紀律：（10分）

嚴格遵守車間制定各項上班制度班組，無違紀得10分。 1． 上班時間發(fā)現(xiàn)有班員睡覺、脫崗、看小說、穿背

心、短褲、穿涼鞋、披頭散發(fā)、用電腦玩游戲等

每次∕人扣2分。

遲到每次/人扣2分、全值遲到一次扣5分；

早退每次/人扣2分、全值早退一次扣5分。 2． 3．

六、文明生產：（10分）

廠房環(huán)境和設備應始終保持干凈，各衛(wèi)生區(qū)均達標者10分。

在廠房各衛(wèi)生區(qū)域內有不合格的，每處扣2分。

七、班組安全活動和業(yè)務學習：（15分）

（1）每個輪回做一次安全活動和業(yè)務學習，（每次規(guī)定在每輪的第二個中班完成）。

（2）每月進行一次班務活動（每次規(guī)定在第二輪的第二個中班完成）。

非特殊情況未能按時完成每次扣2分；少做一次扣5分

八、事故處理：（15分）

1、發(fā)生事故時處理不及時、果斷造成事故擴大化的扣5分。

2、隱盲事故不匯報或發(fā)現(xiàn)重大隱患不匯報的扣5分。

3、在操作時不按規(guī)程或安規(guī)規(guī)定造成事故的扣5分。

評比與考核

分月考核、半年度考核、年度考核

考核辦法：每月考核

采取不定期與定期檢查評比，由廠部、車間、在廠值長共同參加進行評比，做到公平、公正、公開。

每月評選出優(yōu)秀班組（85分以上最高分班組）、先進班組（80分以上）、不合格班組（80分以下）。

二〇一四年十月二十日

第五篇：文明班組考核細則

文明班組考核細則

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