五型班組建設(shè)
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為極響應(yīng)公司五型班組建設(shè)的號召,606車間二工段a大班精餾班組以公司總體方向為指導(dǎo),以本班實際為出發(fā)點,制定出了一套“規(guī)范化、制度化、嚴(yán)格化、人性化”的班組管理模式。在保證安全生產(chǎn)的同時,提高了工作效率。學(xué)習(xí)型建設(shè):注重提高班員的綜合素質(zhì)。在經(jīng)常組織學(xué)習(xí)公司及車間各項規(guī)章制度的同時,著重培養(yǎng)班員對本職工作的掌握能力,對工作技術(shù)知識及技能的練習(xí),并定期進(jìn)行測試和評優(yōu)。促使班組各成員練就了過硬的崗位技能,培養(yǎng)了他們熱愛本職工作、喜歡本職工作,樂意為同事為企業(yè)吃苦的精神,提高了班組的整體戰(zhàn)斗力。
安全型建設(shè):他們始終堅持“安全第一”的信念,寧可不生產(chǎn),也要保安全。每個班員在入班之初就發(fā)下了“遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、杜絕三違、確保安全、防微杜漸、警鐘長鳴”的安全誓詞,并時刻牢記于心。為應(yīng)對突發(fā)情況,在工段長等的指導(dǎo)下,班員們積極參與各種危險演練,提高了面對突發(fā)情況的應(yīng)變能力。為確保安全生產(chǎn)無事故,班內(nèi)注重安全教育和培訓(xùn),將安全管理規(guī)范化、制度化。通過全體班員的努力,做到了安全防范措施到位,安全隱患減小,安全事故杜絕。
清潔型建設(shè):班組成員環(huán)保意識強,堅持以“現(xiàn)場清
潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),每到周五的衛(wèi)生大檢查,都會看到他們揮汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”認(rèn)真負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)工作中,做到“定位定制、即亂即整’’交接班前打理好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。真正做到了清潔生產(chǎn),文明生產(chǎn)。
節(jié)約型建設(shè):。確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo),加強班組成本控制,強化全員節(jié)約意識。在嚴(yán)格控制勞保用品領(lǐng)用發(fā)放的同時,大力提倡修舊利廢,為降低維修成本,平時班組內(nèi)部能自行解決的小故障,就自己動手維修解決。通過班組成員的共同努力,開創(chuàng)出了多條節(jié)能增效的好方法,提高設(shè)備利用率。在為公司增加效益的同時,節(jié)約了生產(chǎn)成本。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。
和諧性建設(shè):班組內(nèi)部與相關(guān)方面關(guān)系融洽,協(xié)調(diào)合作;班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心,形成了良好的團(tuán)隊精神。班組管理以人為本,班長以身作則,定期與員工溝通協(xié)調(diào),從而建立起團(tuán)結(jié)、互助、拼搏、快樂的班組文化和人際關(guān)系,增強了班組的凝聚力和向心力。
創(chuàng)建"五型"班組活動是一項長期性工作,任重道遠(yuǎn)。他們將提高工作效率、提高質(zhì)量效益、節(jié)能減耗、提高團(tuán)隊合作意識定為今后的目標(biāo)。希望通過充分挖掘員工潛能,實現(xiàn)團(tuán)隊的綜合素質(zhì)、管理水平以及勞動價值的協(xié)調(diào)提升。
相信他們定能在下一次的班組建設(shè)中再上新臺階!
第二篇:“五型”班組建設(shè)南岸供電局以創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)實力提升
南岸供電局班組建設(shè)工作始終堅持圍繞實現(xiàn)市公司目標(biāo)愿景和“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧”主題,深入落實基礎(chǔ)管理和“1330”工程,通過一系列創(chuàng)新性的工作,充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動“二次創(chuàng)業(yè)”,實現(xiàn)目標(biāo)愿景中的重要作用。具體如下:
一、推進(jìn)班組建設(shè)的創(chuàng)新做法
南岸供電局認(rèn)真分析《**市電力公司班組建設(shè)考核評價標(biāo)準(zhǔn)》,創(chuàng)新地提出了以精細(xì)化基礎(chǔ)管理建設(shè)為重點,以信息化管理為載體,以“五型班組”創(chuàng)建為落腳點的建設(shè)主線,經(jīng)過近幾年的積極實踐,班組建設(shè)管理水平顯著提升。
(一)制度建設(shè)構(gòu)建科學(xué)體系。一是建立多維立體化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制,形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)管理組、車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為工作核心的“三級”管理機(jī)制。二是制定了詳實的《南岸供電局班組建設(shè)實施方案》和《南岸供電局班組建設(shè)考核管理辦法》細(xì)化了創(chuàng)建星級班組的三年工作目標(biāo)和具體步驟。三是召開“星級班組創(chuàng)建部署會”,明確班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專業(yè)組、車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組三個層面各自的責(zé)任和任務(wù),規(guī)范月度報表和專題匯報制度。
(二)精細(xì)管理夯實班組基礎(chǔ)。一是星級班組的創(chuàng)建實行“三掛鉤”:即與班組長的薪酬掛鉤,與優(yōu)秀班組長的評選掛鉤,與班組、車間、各職能部門獎懲掛鉤。特別是通過制定的《班組長崗位津貼實施細(xì)則》,切實做到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。二是嚴(yán)格按照市公司考核評價標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立健全班組臺帳、記錄、圖表、圖紙、制度、流程,整改各類基礎(chǔ)資料340項,補充完善各類規(guī)程制度500多個。三是著力班容班貌打造,統(tǒng)一制作集班組簡介、班組榮譽、工作目標(biāo)、班務(wù)公開、技術(shù)問答、違章曝光、黨員責(zé)任區(qū)等欄目為一體的班組園地,使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況,交流心得體會,宣傳新理念,學(xué)習(xí)新知識的窗口。四是通過小改小革、qc小組活動對工作質(zhì)量、安全技術(shù)等方面的工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),對存在的問題提出改進(jìn)措施,保證全面完成上級下達(dá)的各項工作任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。五是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,確保防護(hù)措施得當(dāng)、進(jìn)出道路暢通、消防安全便捷。六是重點開好班前、班后會,班前會上布置任務(wù),明確分工,交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求;班后會小結(jié)工作進(jìn)展和檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成情況等。形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系。
(三)人才培養(yǎng)確保“能賢”上位。一是以《員工素質(zhì)提升三年計劃》為依據(jù),在班組中廣泛開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、考問講解等活動,每年堅持開展職工崗位練兵技能競賽運動會,選拔培養(yǎng)專業(yè)明星和技術(shù)能手。二是積極培養(yǎng)員工的責(zé)任感和主人翁意識,組織員工積極主動地參與班組管理目標(biāo)的確定,參與班組工作計劃的制訂,參與具體管理活動的實施和考評,充分調(diào)動其工作的積極性和主動性。三是對在工作中踏實肯干,業(yè)務(wù)水平高的骨干重點培養(yǎng),推薦他們參加各類評優(yōu)活動,給予他們應(yīng)得的各種待遇,助推員工逐步成才。四是在班組長的培訓(xùn)選拔上認(rèn)真貫徹“端品行、提素質(zhì)、強技能”的原則,切實建立起責(zé)任心強、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀班組長隊伍。同時,注重選配培訓(xùn)好“五大員”,積極配合班長做好班組管理工作。五是進(jìn)一步加強技能型專家、技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀班組長的評選和“金牌工人”的培養(yǎng)推薦,充分肯定一線業(yè)務(wù)技術(shù)人員和班組長的貢獻(xiàn)和價值,鼓勵員工多元化發(fā)展,多渠道發(fā)展。
(四)“信息化”運用拓展創(chuàng)建形式。積極探索班組建設(shè)的信息化管理,創(chuàng)新建設(shè)了班組信息管理系統(tǒng),通過這一抓手,成功地推動紅旗班組的創(chuàng)建進(jìn)入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化的軌道。按照《**市電力公司班組建設(shè)考核評價標(biāo)準(zhǔn)》,及時對班組信息管理系統(tǒng)進(jìn)行全新改版,確保系統(tǒng)在欄目設(shè)置上與市公司的考核評價標(biāo)準(zhǔn)項目逐一對應(yīng)。考核評價標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等版塊成為了基層班組規(guī)范化管理的數(shù)
據(jù)庫,使每個班組成員能隨時查閱上級要求、工作制度和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)化管理版塊的設(shè)置涵蓋了該班組對應(yīng)專業(yè)的所有精益化管理要求。信息系統(tǒng)與局門戶網(wǎng)站相鏈接,方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間管理層隨時對所有班組的任一項工作進(jìn)行監(jiān)控和檢查,為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開展紅旗班組創(chuàng)建提供了信息化支持。
(五)特色典型引領(lǐng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”。 在嚴(yán)格落實市公司考核評價標(biāo)準(zhǔn)各項要求的基礎(chǔ)上,鼓勵班組結(jié)合自身實際,圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和效益提升等開展“五型”班組創(chuàng)建,舉辦了以“提升班長素質(zhì),創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長論壇”,全局13個“五型”班組和4個特色創(chuàng)新班組在論壇上用現(xiàn)場演講與動漫展示相結(jié)合的新穎形式,暢談班組建設(shè)經(jīng)驗。
“安全型”班組從“人、作業(yè)、細(xì)節(jié)、激勵”四個要素入手,樹立安全第一的思想,抓住現(xiàn)場作業(yè)、
細(xì)節(jié)管理、獎懲都硬三個關(guān)鍵,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益化管理,最終實現(xiàn)“思想無懈怠、管理無空檔、作業(yè)無違章、安全零事故”的安全目標(biāo)。-----(電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識、6s應(yīng)用知識、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識普及)《班組安全管理文化宣傳展覽》
“管理型”班組強化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè),營造“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”的集體氛圍,
形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的現(xiàn)代班組管理模式。
“創(chuàng)新型”班組把握傳承、提升、創(chuàng)新三個環(huán)節(jié),積極開展合理化建議、技術(shù)革新、qc小組和勞動競賽,在設(shè)備、操作臺帳登記、窗口服務(wù)項目和激勵制度等關(guān)鍵節(jié)點上狠下功夫,在重點實現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,將創(chuàng)新活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。
“技能型”班組以“夯內(nèi)功、重培訓(xùn)、促技能、強隊伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路,從生產(chǎn)實
際需要出發(fā),立足崗位,學(xué)以致用,選樹“技能型”員工,精心打造班組技能傳授平臺,并在這一平臺中實現(xiàn)技能的培訓(xùn)與實戰(zhàn)相結(jié)合、知識的傳播與反饋相結(jié)合,有力推動班組成員技能的完善和提高。
“效益型”班組以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段,通過處理事故
快速安全,保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益;優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立品牌,客戶滿意創(chuàng)造社會效益;開源節(jié)流,防止余料、廢料流失,降低損耗,節(jié)約成本,創(chuàng)造管理效益等多種方式,提升了企業(yè)內(nèi)外實力。
二、創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)各項工作全面升級
通過創(chuàng)新的班組建設(shè),企業(yè)的各項工作均有顯著提升,綜合實力得到不斷增強。
1、促進(jìn)了工作規(guī)范。通過修編和完善全局各專業(yè)197個制度及管理辦法,編寫生產(chǎn)運行和營銷管理白皮書,規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)工作流程,以及創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”和開展針對性、實效性強的“五型”班組創(chuàng)建,使精益化管理和執(zhí)行力建設(shè)在班組中落地生根,實現(xiàn)了工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,工作要求指標(biāo)化,工作步驟具體化,工作考評數(shù)據(jù)化,工作管理系統(tǒng)化。企業(yè)同業(yè)對標(biāo)在公司綜合排名有明顯上升,六個專業(yè)共92個評價指標(biāo)中有52項排在公司a段。
2、確保了安全平穩(wěn)。通過狠抓安全工作責(zé)任的落實,堅持將安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級分解至一(來源公文素材庫:www.hmlawpc.comdash;煤質(zhì)段
目錄
第一項 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度…………………………………1
第二項 隱患排查治理制度………………………………..2
第三項 崗位責(zé)任制履責(zé)評比制度………………………..3
第四項 員工不安全管理制度……………………………..4
第五項 事故報告處理程序及事故分析處理制度………..5
第六項 現(xiàn)場交接制度……………………………………..6
第七項 崗位技術(shù)練兵比武競賽制度……………………..7 第八項 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度…………………………8
第九項 材料專項管理制度………………………………..9 第十項 “三公”管理制度………………………………….10
第一項班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司和狂關(guān)于五級安全教育培訓(xùn)的規(guī)定,按照崗位工種有針對性的開展班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
2.按照相關(guān)要求,段隊、井區(qū)在每個月25前制定出下月的培訓(xùn)計劃,經(jīng)宣傳部、培訓(xùn)站審批合格后,按照計劃進(jìn)行培訓(xùn)。
3.培訓(xùn)教師當(dāng)月培訓(xùn)教案必須按照培訓(xùn)計劃要求,在每月1日前完成
4.每班參加學(xué)習(xí)的員工,要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,認(rèn)真聽講,認(rèn)真嚴(yán)格遵守各項管理制度。
5.每日班前參加培訓(xùn)時不準(zhǔn)遲到、早退或課間開小差,違者3每項罰款10元。
6.上課時不準(zhǔn)吸煙,不準(zhǔn)隨地亂扔?xùn)|西,不準(zhǔn)在室內(nèi)大聲喧嘩,違者每項扣罰10元。
7.每班參加培訓(xùn)的員工有特殊情況時,必須向主管培訓(xùn)教師請假,不請假者按欠勤處理,欠勤一天罰款50元。
8.班前參加培訓(xùn)員工在上課期間禁止打鬧,嚴(yán)格酒后參加培訓(xùn),要愛護(hù)公務(wù),損壞者除按照賠償外,對以上有關(guān)責(zé)任者均已處以50元罰款。
9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求段隊全員參加,學(xué)習(xí)筆記合格率達(dá)到100%。
10.段隊每周為員工布置一次家庭作業(yè),區(qū),段、領(lǐng)導(dǎo)審簽。
11班組培訓(xùn)必須做到每班一拷問、每日一專題、每周一案例、每月一考試、一評比,獎優(yōu)罰劣。
12按時參加考試,遵守考場紀(jì)律;對于因故不能參加者,由礦培訓(xùn)中心組織補考。
第四篇:五型班組建設(shè)五型班組建設(shè)
——“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn):班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織、制度健全,考核與獎罰機(jī)制規(guī)范合理,能夠定期開展政策法規(guī)、hse作業(yè)程序文件、安全技能及崗位應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)交流、讀書討論活動,班組學(xué)習(xí)氛圍濃厚,學(xué)習(xí)效果良好。班組崗位練兵活動有計劃、有組織、有效果,每周活動不低于1次、集中學(xué)習(xí)或工作分析討論不低于2次。班組員工參加培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率均達(dá)到100%,人人有學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄,做到“精一崗、會兩崗、懂三崗”,堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場為課堂,以應(yīng)知應(yīng)會為重點,積極引導(dǎo)全體員工在干中學(xué)、在學(xué)中練、在練中比、在比中創(chuàng),有效的激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)自覺性。
——“安全型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn):班組安全生產(chǎn)管理制度健全,員工持證率達(dá)100%,hse全員培訓(xùn)率達(dá)100%。班組員工都能夠熟知崗位生產(chǎn)工藝流程,熟練掌握崗位操作技能,能夠嚴(yán)格執(zhí)行hse作業(yè)程序文件,做到崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作。班組員工安全意識強,能自覺執(zhí)行各項安全管理規(guī)定,切實落實各項安全生產(chǎn)措施,能夠積極開展stop卡和隱患檢查與治理活動,隱患整改率達(dá)100%。班組無違章記錄。
——“清潔型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn):以執(zhí)行“5s”標(biāo)準(zhǔn)為切入點,班組沿巡回檢查路線,對可能存在油品泄露、鉆井液外泄等環(huán)保風(fēng)險的部位逐一摸底排查。培養(yǎng)全班自主清潔行為,全面治理崗位清潔隱患,班組現(xiàn)場管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化落實。在宿舍區(qū)域推行準(zhǔn)軍事化管理,開展文明宿舍評比活動,宿舍物品擺放整潔,個人衛(wèi)生干凈。堅持清潔生產(chǎn),污水、垃圾定點處理,無重點易污染部位。
——“節(jié)約型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn):實現(xiàn)持續(xù)提速,縮短建井周期。同時積極開展修舊利廢活動。所以為,班組材料預(yù)算管理。質(zhì)量管理組織健全,自主創(chuàng)新、合理化建議以及“創(chuàng)一項新成果、改革一項工藝、刷新一項紀(jì)錄、探索一項先進(jìn)操作法”等活動開展正常。班組成員能夠針對生產(chǎn)實際積極開展合理化建議活動和修舊利廢活動,班組開展修舊利廢活動每周不低于1次;能積極參與本單位qc小組活動,節(jié)能增效活動落實,無浪費現(xiàn)象。
——“和諧型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn):班組成員關(guān)系融洽、團(tuán)結(jié)向上,團(tuán)隊作用發(fā)揮較好,班組之間關(guān)系融洽。班組民主生活會制度落實,民主生活會或合理化建議活動每周不低于1次,班組成員無違反“三禁一反”記錄、無違法亂紀(jì)行為。我們樹立了“以班為家,視班組成員為親人、以心換心。團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助、互敬互愛、平等相處。”的班組和諧理念意識。
五是嚴(yán)細(xì)考核。在前期歸類的基礎(chǔ)上,參照總公司“五型”班組考核細(xì)則,進(jìn)一步細(xì)化,制定了考核分值。
學(xué)習(xí)型:細(xì)分為培訓(xùn)課時、自學(xué)次數(shù)、月度考核、筆記質(zhì)量、外出比武5大項;
安全型:細(xì)分為stop卡數(shù)量、違章次數(shù)、事故隱患、安全時效、勞動紀(jì)律5大項;
和諧型:細(xì)分為班組矛盾、生活紀(jì)律、班組配合、文化活動、作息時間5大項;
清潔型:細(xì)分為設(shè)備衛(wèi)生、個人形象、宿舍衛(wèi)生、班組形象、垃圾處理5大項;
節(jié)約型:細(xì)分為班組成本、浪費現(xiàn)象、合理建議、營地節(jié)約、節(jié)約效果5大項;
特色分值:將多班運作下的大型聯(lián)合作業(yè)、機(jī)動性突擊搶險、義務(wù)性互幫互助等類似游離于“五型”之外的其他工作進(jìn)行單獨羅列。
第五篇:五型班組建設(shè)稿件創(chuàng)建和諧班組 筑牢發(fā)展基礎(chǔ)——
臨潼調(diào)制中心“五型”班組創(chuàng)建活動正在進(jìn)行中
本刊訊(鄭艷)班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)最基層的行政組織,又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位。班組工作完成的好壞,直接關(guān)系到企業(yè)各項生產(chǎn)指標(biāo)的勝利完成。所以我們必須重視班組建設(shè)。為了推進(jìn)班組建設(shè)步伐,創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)改革機(jī)制,臨潼調(diào)制中心推行特色型班組創(chuàng)建模式,全力打造“五型”( 學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型)班組,把創(chuàng)建“五型”班組、企業(yè)科學(xué)發(fā)展與企業(yè)精神文明建設(shè)、員工全面發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來,實現(xiàn)了“工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”的班組文化建設(shè)目標(biāo)。
在班組建設(shè)中,結(jié)合班組自身工作特點,臨潼調(diào)制中心的各個班組先后創(chuàng)造性地開展形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動,堅持注重實效,突出業(yè)績。(消防預(yù)案的準(zhǔn)備、完善和演習(xí);仿宋字練習(xí)等)通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動,夯實班組管理基礎(chǔ),將創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入日常工作中,比貢獻(xiàn),賽水平,重實績。以“班組動態(tài)分析、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、節(jié)能減排、安全教育”等安全知識學(xué)習(xí)活動。開展各類培訓(xùn)20余次,培訓(xùn)員工100余人次,員工培訓(xùn)率100%。掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮,形成“人人參與,人人爭創(chuàng)”的濃厚氛圍,讓每一名員工都成為責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者,創(chuàng)新的推動者,管理的實踐者,有效的改善了以往在班組建設(shè)中存在的偏頗,提高了班組的整體素質(zhì),大大增強了企業(yè)的凝聚
力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力,收到了顯著成效 。
目前我們的班組建設(shè)存在一定的問題,班組長兵頭有余,將領(lǐng)不足。下一步要加強對班組長的選拔與培養(yǎng)。要從體力型向體力型加腦力型的復(fù)合人才轉(zhuǎn)變,要從實力型向?qū)嵙π图訚摿π偷膹?fù)核人人才轉(zhuǎn)變,要從能力型向能力型加魅力型的復(fù)合人才轉(zhuǎn)變。
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