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五型班組建設(shè)內(nèi)容(班組,內(nèi)容,建設(shè))

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第一篇:五型班組建設(shè)的內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)

五型班組建設(shè)的內(nèi)容及其標(biāo)準(zhǔn)

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基層組織,是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì),提升基層班組建設(shè)水平,著力構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,奠定加快建設(shè)綜合性國際能源公司的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),經(jīng)集團(tuán)公司黨組研究決定,在生產(chǎn)經(jīng)營一線班組(含加油站)深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注公文素材庫:www.hmlawpc.comdash;“管理無缺陷,現(xiàn)場(chǎng)求八零”。(八零即行為零違章,危險(xiǎn)零隱患,設(shè)備零故障,資源零浪費(fèi),質(zhì)量零缺陷,安全零事故,環(huán)境零污染,和諧零沖突。)

10、我公司“五型”班組要實(shí)現(xiàn)的“五化”?

答:①學(xué)習(xí)型:工、學(xué)、研一體化(現(xiàn)代員工有三大角色,是工作者、學(xué)習(xí)者、研究者);②和諧型:整體和諧自動(dòng)化;③安全型:人物安全時(shí)時(shí)化;④清潔型:清潔規(guī)范有序化;⑤節(jié)約型:資源利用最大化(六大資源:人、財(cái)、物、時(shí)間、空間和信息)。

11、我公司“五型”班組要培養(yǎng)哪三支隊(duì)伍?

答:①懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會(huì)管理、善領(lǐng)導(dǎo)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍;②懂現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)輔導(dǎo)、會(huì)培訓(xùn)、會(huì)推動(dòng)的班組教練隊(duì)伍;③愛崗敬業(yè)、一專多能、自動(dòng)自發(fā)、有執(zhí)行力的員工隊(duì)伍。

12、在5s管理中,為什么要進(jìn)行清潔?

答:①清潔是對(duì)3s成果的維護(hù),否則功虧一簣;②清潔的環(huán)境對(duì)人的身心健康有益;③培養(yǎng)員工對(duì)勞動(dòng)成果的尊重意識(shí),有益團(tuán)隊(duì)建設(shè);④從環(huán)境衛(wèi)生影響到員工個(gè)人衛(wèi)生。在窗明幾凈的環(huán)境中,員工怎么好意思不注意自身形象。

13、5s如何有序推進(jìn)?

答:5s的推進(jìn)要分六個(gè)步驟。第一步是5s的推進(jìn)準(zhǔn)備,即學(xué)習(xí)、宣傳什么是5s。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有什么好處,優(yōu)點(diǎn);第二步是按順序進(jìn)行推進(jìn),不能亂了順序。即整理→清掃→整頓→清潔→素養(yǎng);第三步是理論結(jié)合實(shí)際的再學(xué)習(xí),再深入推進(jìn);第四步是班組間的經(jīng)驗(yàn)交流。取長(zhǎng)補(bǔ)短,優(yōu)化5s;第五步是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定期檢查推進(jìn)

狀況,強(qiáng)化執(zhí)行力保證推行,而不是只造聲勢(shì);第六步是讓5s在現(xiàn)場(chǎng)工作中真正起到指導(dǎo)作用。

14、為什么5s進(jìn)行的順序不能亂?

答:整理→清掃→整頓→清潔→素養(yǎng)。這一順序不能亂,因?yàn)橄惹鍜吆笳頃?huì)造成對(duì)不需要的東西進(jìn)行清掃,浪費(fèi)人力物力。先清潔后其他,就是對(duì)沒有形成的成果進(jìn)行保護(hù),沒意義。

15、整理的必要性?(為什么要整理)

答:5s中整理是丟棄不要的物品。通過丟棄無用之物,凸顯有用的物品,減少因找不到造成的浪費(fèi),騰出空間。(將物品分類,a、經(jīng)常用到;b、偶爾用到;c、也許會(huì)用;d、幾乎不用。之后進(jìn)行整理)

16、為什么要整頓?

答:①明確物品如何擺放,放在什么地方;②明確標(biāo)識(shí),杜絕找不到和拿錯(cuò)的問題;③明確位置,減少找東西的時(shí)間及產(chǎn)生的煩躁感;④培養(yǎng)員工自主管理,即從哪里拿的放回哪里,不用別人督促;⑤培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,因?yàn)槊刻煲獙?duì)工具、設(shè)備、產(chǎn)品進(jìn)行整頓排列。

17、如何用劃線來協(xié)助5s工作?

答:用黃線標(biāo)出現(xiàn)場(chǎng)通行區(qū)邊緣;綠線標(biāo)出員工工作區(qū)、設(shè)備待修區(qū)、維修區(qū)、已修區(qū)、工具備件擺放區(qū)、休息區(qū)等;用紅線標(biāo)出禁止區(qū)、危險(xiǎn)區(qū)。

18、什么是班組自主管理?

答:就是按照企業(yè)文化要求,自覺地執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度,根據(jù)班組人力資源狀況在班組內(nèi)制定切合實(shí)際的辦法。激發(fā)班組員工的積極性、榮譽(yù)感、創(chuàng)造性。比如三像目標(biāo),就是最終形成員工自主學(xué)習(xí),保證執(zhí)行,嚴(yán)格遵守,互敬互愛。企興我榮、企衰我恥的意識(shí)。

19、班組目視管理內(nèi)容?

答:①通道是否通暢;②現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)識(shí)是否有且齊全;③地面是否干凈,衛(wèi)生;④各種工作手冊(cè),表格,記錄是否有且有記錄;⑤材料備件擺放是否準(zhǔn)確,是否標(biāo)識(shí),是否有積壓或不足,是否過期或老化;⑥考勤、學(xué)習(xí)、安全等記錄是否詳細(xì)、真實(shí)、合理;⑦是否有違規(guī),簡(jiǎn)化操作的行為;⑧產(chǎn)量、質(zhì)量、工藝是否存在問題;⑨特殊工具設(shè)備有無問題。

20、巡查五字法。

答:一看、二聽、三查、四摸、五聞。

21、什么是交接班三不交三不接?

答:三不交①接班人未到齊不交班;②接班人不簽字不交班;③事故沒處理完不交班。

三不接①崗位檢查不合格不接班;②事故沒處理完不接班;③交班人不在不接班。

22、設(shè)備管理三大規(guī)程。

答:設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備使用規(guī)程、設(shè)備維護(hù)規(guī)程。

23、設(shè)備點(diǎn)檢的實(shí)施步驟。

日常點(diǎn)檢實(shí)施步驟①制定檢查范圍、項(xiàng)目、方法;②制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程;③制定對(duì)標(biāo)檢查表;④建立組織機(jī)構(gòu),由專業(yè)人員指導(dǎo);⑤定期培訓(xùn);⑥制定考核辦法。

第五篇:五型班組建設(shè)

“無型”班組建設(shè)

員工不安全行為規(guī)范管理活動(dòng)

煤質(zhì)科—煤質(zhì)段

目錄

第一項(xiàng) 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度…………………………………1

第二項(xiàng) 隱患排查治理制度………………………………..2

第三項(xiàng) 崗位責(zé)任制履責(zé)評(píng)比制度………………………..3

第四項(xiàng) 員工不安全管理制度……………………………..4

第五項(xiàng) 事故報(bào)告處理程序及事故分析處理制度………..5

第六項(xiàng) 現(xiàn)場(chǎng)交接制度……………………………………..6

第七項(xiàng) 崗位技術(shù)練兵比武競(jìng)賽制度……………………..7 第八項(xiàng) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度…………………………8

第九項(xiàng) 材料專項(xiàng)管理制度………………………………..9 第十項(xiàng) “三公”管理制度………………………………….10

第一項(xiàng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司和狂關(guān)于五級(jí)安全教育培訓(xùn)的規(guī)定,按照崗位工種有針對(duì)性的開展班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2.按照相關(guān)要求,段隊(duì)、井區(qū)在每個(gè)月25前制定出下月的培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)宣傳部、培訓(xùn)站審批合格后,按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。

3.培訓(xùn)教師當(dāng)月培訓(xùn)教案必須按照培訓(xùn)計(jì)劃要求,在每月1日前完成

4.每班參加學(xué)習(xí)的員工,要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,認(rèn)真聽講,認(rèn)真嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度。

5.每日班前參加培訓(xùn)時(shí)不準(zhǔn)遲到、早退或課間開小差,違者3每項(xiàng)罰款10元。

6.上課時(shí)不準(zhǔn)吸煙,不準(zhǔn)隨地亂扔?xùn)|西,不準(zhǔn)在室內(nèi)大聲喧嘩,違者每項(xiàng)扣罰10元。

7.每班參加培訓(xùn)的員工有特殊情況時(shí),必須向主管培訓(xùn)教師請(qǐng)假,不請(qǐng)假者按欠勤處理,欠勤一天罰款50元。

8.班前參加培訓(xùn)員工在上課期間禁止打鬧,嚴(yán)格酒后參加培訓(xùn),要愛護(hù)公務(wù),損壞者除按照賠償外,對(duì)以上有關(guān)責(zé)任者均已處以50元罰款。

9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求段隊(duì)全員參加,學(xué)習(xí)筆記合格率達(dá)到100%。

10.段隊(duì)每周為員工布置一次家庭作業(yè),區(qū),段、領(lǐng)導(dǎo)審簽。

11班組培訓(xùn)必須做到每班一拷問、每日一專題、每周一案例、每月一考試、一評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

12按時(shí)參加考試,遵守考場(chǎng)紀(jì)律;對(duì)于因故不能參加者,由礦培訓(xùn)中心組織補(bǔ)考。

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