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中石油五型班組建設(shè)(班組,建設(shè))

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第一篇:中石油版“五型班組”推薦材料

“五型”班組推薦材料——壓裂五隊(duì)低壓班

自開(kāi)展“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái),作業(yè)部緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)發(fā)展,扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng),切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé),不斷強(qiáng)化班組基層管理模式,通過(guò)建立健全有效的班組工作機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)和完善“五型班組”創(chuàng)建工作,為穩(wěn)步推進(jìn)班組基層建設(shè)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。壓裂五隊(duì)低壓班全體成員嚴(yán)格要求自己,摸索出了一套優(yōu)秀的班組管理經(jīng)驗(yàn)。

一、注重學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)

自“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),低壓班牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念,不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制,努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍,調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性。低壓班在壓裂施工中扮演著非常重要的角色,承擔(dān)著整個(gè)施工過(guò)程的供液和施工后期加砂的重要任務(wù)。可以這樣說(shuō),整個(gè)壓裂施工的成功與否關(guān)鍵就在于低壓班的工作能不能適時(shí)到位。而如今石油壓裂工藝順應(yīng)科技的發(fā)展,不斷更新,不斷進(jìn)步,為了不給隊(duì)伍拖后腿,為了把工作努力做到更好,班組員工在業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持每天拿出一定時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),積極參加公司和作業(yè)部舉辦的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),并進(jìn)行相關(guān)考證和測(cè)試,時(shí)刻保持著一顆向上的心。同時(shí)對(duì)新來(lái)的同志細(xì)心指導(dǎo),要求他們認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí)虛心向老師傅請(qǐng)教,以積累實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),只有這樣,才能把施工工藝?yán)斫馔,才能把工作干透。另外在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的同時(shí),低壓班成員也認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的

方針政策及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度以提高自身的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、有責(zé)任心,確保施工安全

為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn),穩(wěn)固班組安全根基,今年,低壓班牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司反違章六大禁令,渤鉆反違章十大禁令,進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí),規(guī)范員工的安全行為,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)安全崗位責(zé)任制,并按照生產(chǎn)受控和hse管理要求,強(qiáng)“三基”,反“三違”,狠抓安全生產(chǎn)死角,以實(shí)現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。

熟悉石油壓裂行業(yè)的人都會(huì)知道,這是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn),一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的工作。整個(gè)施工中,低壓班的員工要負(fù)責(zé)低壓管線(xiàn)的連接與拆卸、進(jìn)水排水閥門(mén)的開(kāi)閉倒換、不同壓裂液的倒換、施工用液的實(shí)際估測(cè)、還有就是最為重要的加砂。每一個(gè)環(huán)節(jié)都很關(guān)鍵,每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須適時(shí)到位,才能不對(duì)施工造成影響。這就要求低壓班每一位成員都必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任心,對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)都要仔細(xì)檢查,恰恰低壓班的員工都做到了這一點(diǎn)。

無(wú)論什么工作,安全總是重中之重。安全是對(duì)自己負(fù)責(zé),同時(shí)為別人負(fù)責(zé)。低壓班要求每一成員在施工中都時(shí)刻保持一顆警惕的心,形成安全意識(shí),努力做到“不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害”。尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)更換砂罐車(chē)時(shí)最應(yīng)注意,井場(chǎng)一般都會(huì)比較小,加上幾輛主壓車(chē)、混砂車(chē)、儀表車(chē)及相關(guān)施工用車(chē)在內(nèi),砂罐調(diào)動(dòng)位置非常麻煩,低壓班在這一方面做的非常認(rèn)真,每一次砂罐調(diào)動(dòng)位置時(shí),都會(huì)在井場(chǎng)內(nèi)安排專(zhuān)人進(jìn)行指揮,確保了車(chē)輛調(diào)動(dòng)的安全。同時(shí)在轉(zhuǎn)

換基地的長(zhǎng)途行駛中,低壓班始終堅(jiān)持隊(duì)車(chē)行駛,由低壓管匯車(chē)領(lǐng)隊(duì)后面跟接砂罐車(chē),且車(chē)與車(chē)之間都通過(guò)對(duì)講機(jī)進(jìn)行聯(lián)系,防止出現(xiàn)車(chē)被落下或走錯(cuò)路,保證了車(chē)輛行駛安全。

另外在施工中需要對(duì)壓裂液進(jìn)行實(shí)際估測(cè)時(shí),必須有人登上液罐頂查看剩余液量,為了避免從液罐上踩空或滑下,低壓班要求兩個(gè)人同時(shí)上罐,兩個(gè)人在查看液面的同時(shí)都會(huì)互相關(guān)注對(duì)方,互相提醒對(duì)方,謹(jǐn)防腳滑或踩空,一旦有人不小心滑倒或掉到液罐內(nèi)出現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí),另一個(gè)人可以及時(shí)進(jìn)行救助或喊人幫忙,這樣以來(lái)有力保證了施工的安全性。

三、清潔井場(chǎng),注重環(huán)保。

很多時(shí)候,由于施工時(shí)間長(zhǎng),中午用餐會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)。用餐時(shí),低壓班每個(gè)職工都自帶餐具,不再使用一次性筷子和食堂的餐具,這樣既節(jié)約了成本,又能防止傳染病的發(fā)生,改變了以前一次性筷子的塑料包裝皮撒滿(mǎn)地的現(xiàn)象,杜絕了白色污染;施工后,用主壓車(chē)對(duì)管線(xiàn)內(nèi)的殘留液體進(jìn)行專(zhuān)門(mén)掃線(xiàn),把殘留液體重新打回液罐,或合理處理或再次利用,保證無(wú)殘液落地;加砂過(guò)程中用大砂袋接走灑下和剩余的殘砂,保證無(wú)殘砂落地;總之,堅(jiān)決保持進(jìn)出井場(chǎng)一個(gè)樣。另外由于混砂車(chē)的密度計(jì)內(nèi)存有中子源等放射性物質(zhì),所以靠近混砂車(chē)的位置會(huì)有一定程度上的輻射,低壓班對(duì)新來(lái)的職工都會(huì)認(rèn)真叮囑,盡量避免輻射,遠(yuǎn)離輻射區(qū),且密度計(jì)發(fā)生故障時(shí)都會(huì)找專(zhuān)業(yè)人士來(lái)進(jìn)行修復(fù),避免個(gè)人維修失誤造成放射污染。

為進(jìn)一步強(qiáng)化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制,低壓班牢固樹(shù)立環(huán)保意識(shí)和清潔發(fā)展理念,嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任,平時(shí)發(fā)現(xiàn)有臟亂及時(shí)清理,在干凈整潔的環(huán)境里工作學(xué)習(xí)大家心情舒暢,低壓班每個(gè)人都把單位當(dāng)自己家一樣地愛(ài)護(hù)。

四、節(jié)約成本,創(chuàng)最佳效益

加強(qiáng)成本管理與控制,創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。低壓班每個(gè)人都有較強(qiáng)的節(jié)約意識(shí)。從節(jié)約用料、用油、到自己動(dòng)手制作管線(xiàn),低壓班為隊(duì)伍控制成本方面做了突出貢獻(xiàn)。有些施工管線(xiàn)使用時(shí)間長(zhǎng)后會(huì)老化,低壓班堅(jiān)持定期對(duì)管線(xiàn)進(jìn)行檢查并進(jìn)行整修,管口套子損壞而線(xiàn)身沒(méi)有壞時(shí),低壓班沒(méi)有直接上報(bào)更換新管線(xiàn),而是把原來(lái)廢舊管線(xiàn)的管口套子拆卸下來(lái)安裝在損壞的管線(xiàn)上。由于施工中低壓管線(xiàn)不會(huì)承受多大壓力,所以對(duì)改裝后的管線(xiàn)不會(huì)對(duì)施工造成影響。低壓班對(duì)廢舊管線(xiàn)進(jìn)行了充分的利用,達(dá)到了以舊改新。

同時(shí)低壓班還學(xué)會(huì)了自己動(dòng)手制作管線(xiàn)。有的時(shí)候施工作業(yè)會(huì)對(duì)管線(xiàn)有不同的長(zhǎng)短要求,為了連接管線(xiàn)的輕松方便,更為了節(jié)省隊(duì)伍開(kāi)支,低壓班沒(méi)有選擇直接上報(bào)買(mǎi)進(jìn)成品管線(xiàn),而是買(mǎi)來(lái)半成品管線(xiàn),通過(guò)自己動(dòng)手測(cè)量長(zhǎng)短、切割、安裝管口來(lái)制作管線(xiàn),管線(xiàn)長(zhǎng)度或9米或15米等等,適應(yīng)了各種施工的需要,這樣既給工作帶來(lái)了方便同時(shí)也為隊(duì)伍節(jié)約了成本開(kāi)支。

低壓班通過(guò)充分利用廢舊管線(xiàn),以舊改新,自己動(dòng)手制作管線(xiàn),大大節(jié)省了成本開(kāi)支,為單位創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。

五、講團(tuán)結(jié),營(yíng)造和諧

“強(qiáng)化民主管理、構(gòu)建和諧班組”是目標(biāo), 即堅(jiān)持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵(lì)人”情感式管理,牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念,努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)是使班組形成凝聚力和目標(biāo)認(rèn)同意識(shí)的條件。黨員時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用,樂(lè)于吃苦,勇挑重?fù)?dān),把方便讓給別人,把困難留給自己。由于工作的需要,很多時(shí)候隊(duì)伍都會(huì)隨著項(xiàng)目的更換而駐扎在外地,班組員工互相關(guān)心,平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與其他班組的溝通,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感。且低壓班的工作幾乎沒(méi)有一個(gè)環(huán)節(jié)是個(gè)人能夠獨(dú)自完成的,抬管線(xiàn),連管線(xiàn),拆卸管線(xiàn)都需要相互之間的默契配合,尤其是加砂時(shí),需要多人一起相互配合才能避免造成加砂的不必要中斷。班組員工之間政治上愛(ài)護(hù)、技術(shù)上互相指導(dǎo)、工作上幫助、生活上關(guān)心,班長(zhǎng)和組員思想融洽、心心相印,互敬互諒,隊(duì)伍相處非常和諧。低壓班使班組成員感受到集體的溫暖,感受到自身存在的價(jià)值,班組形成一種向心力,形成一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。全體員工天天工作在和諧、愉快的氣氛中,是我們圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)。

愿不斷進(jìn)取,創(chuàng)更好效益!

劉安

酸化壓裂作業(yè)部

201*-6-14

第二篇:五型班組建設(shè)

五型班組建設(shè)

,

為極響應(yīng)公司五型班組建設(shè)的號(hào)召,606車(chē)間二工段a大班精餾班組以公司總體方向?yàn)橹笇?dǎo),以本班實(shí)際為出發(fā)點(diǎn),制定出了一套“規(guī)范化、制度化、嚴(yán)格化、人性化”的班組管理模式。在保證安全生產(chǎn)的同時(shí),提高了工作效率。學(xué)習(xí)型建設(shè):注重提高班員的綜合素質(zhì)。在經(jīng)常組織學(xué)習(xí)公司及車(chē)間各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),著重培養(yǎng)班員對(duì)本職工作的掌握能力,對(duì)工作技術(shù)知識(shí)及技能的練習(xí),并定期進(jìn)行測(cè)試和評(píng)優(yōu)。促使班組各成員練就了過(guò)硬的崗位技能,培養(yǎng)了他們熱愛(ài)本職工作、喜歡本職工作,樂(lè)意為同事為企業(yè)吃苦的精神,提高了班組的整體戰(zhàn)斗力。

安全型建設(shè):他們始終堅(jiān)持“安全第一”的信念,寧可不生產(chǎn),也要保安全。每個(gè)班員在入班之初就發(fā)下了“遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、杜絕三違、確保安全、防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴”的安全誓詞,并時(shí)刻牢記于心。為應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,在工段長(zhǎng)等的指導(dǎo)下,班員們積極參與各種危險(xiǎn)演練,提高了面對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變能力。為確保安全生產(chǎn)無(wú)事故,班內(nèi)注重安全教育和培訓(xùn),將安全管理規(guī)范化、制度化。通過(guò)全體班員的努力,做到了安全防范措施到位,安全隱患減小,安全事故杜絕。

清潔型建設(shè):班組成員環(huán)保意識(shí)強(qiáng),堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)清

潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),每到周五的衛(wèi)生大檢查,都會(huì)看到他們揮汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”認(rèn)真負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)工作中,做到“定位定制、即亂即整’’交接班前打理好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。真正做到了清潔生產(chǎn),文明生產(chǎn)。

節(jié)約型建設(shè):。確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo),加強(qiáng)班組成本控制,強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。在嚴(yán)格控制勞保用品領(lǐng)用發(fā)放的同時(shí),大力提倡修舊利廢,為降低維修成本,平時(shí)班組內(nèi)部能自行解決的小故障,就自己動(dòng)手維修解決。通過(guò)班組成員的共同努力,開(kāi)創(chuàng)出了多條節(jié)能增效的好方法,提高設(shè)備利用率。在為公司增加效益的同時(shí),節(jié)約了生產(chǎn)成本。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

和諧性建設(shè):班組內(nèi)部與相關(guān)方面關(guān)系融洽,協(xié)調(diào)合作;班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心,形成了良好的團(tuán)隊(duì)精神。班組管理以人為本,班長(zhǎng)以身作則,定期與員工溝通協(xié)調(diào),從而建立起團(tuán)結(jié)、互助、拼搏、快樂(lè)的班組文化和人際關(guān)系,增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。

創(chuàng)建"五型"班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,任重道遠(yuǎn)。他們將提高工作效率、提高質(zhì)量效益、節(jié)能減耗、提高團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)定為今后的目標(biāo)。希望通過(guò)充分挖掘員工潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)、管理水平以及勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。

相信他們定能在下一次的班組建設(shè)中再上新臺(tái)階!

第三篇:“五型”班組建設(shè)

南岸供電局以創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)實(shí)力提升

南岸供電局班組建設(shè)工作始終堅(jiān)持圍繞實(shí)現(xiàn)市公司目標(biāo)愿景和“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧”主題,深入落實(shí)基礎(chǔ)管理和“1330”工程,通過(guò)一系列創(chuàng)新性的工作,充分發(fā)揮了班組建設(shè)在推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景中的重要作用。具體如下:

一、推進(jìn)班組建設(shè)的創(chuàng)新做法

南岸供電局認(rèn)真分析《**市電力公司班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,創(chuàng)新地提出了以精細(xì)化基礎(chǔ)管理建設(shè)為重點(diǎn),以信息化管理為載體,以“五型班組”創(chuàng)建為落腳點(diǎn)的建設(shè)主線(xiàn),經(jīng)過(guò)近幾年的積極實(shí)踐,班組建設(shè)管理水平顯著提升。

(一)制度建設(shè)構(gòu)建科學(xué)體系。一是建立多維立體化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制,形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專(zhuān)業(yè)管理組、車(chē)間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為工作核心的“三級(jí)”管理機(jī)制。二是制定了詳實(shí)的《南岸供電局班組建設(shè)實(shí)施方案》和《南岸供電局班組建設(shè)考核管理辦法》細(xì)化了創(chuàng)建星級(jí)班組的三年工作目標(biāo)和具體步驟。三是召開(kāi)“星級(jí)班組創(chuàng)建部署會(huì)”,明確班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專(zhuān)業(yè)組、車(chē)間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組三個(gè)層面各自的責(zé)任和任務(wù),規(guī)范月度報(bào)表和專(zhuān)題匯報(bào)制度。

(二)精細(xì)管理夯實(shí)班組基礎(chǔ)。一是星級(jí)班組的創(chuàng)建實(shí)行“三掛鉤”:即與班組長(zhǎng)的薪酬掛鉤,與優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)選掛鉤,與班組、車(chē)間、各職能部門(mén)獎(jiǎng)懲掛鉤。特別是通過(guò)制定的《班組長(zhǎng)崗位津貼實(shí)施細(xì)則》,切實(shí)做到了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。二是嚴(yán)格按照市公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立健全班組臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙、制度、流程,整改各類(lèi)基礎(chǔ)資料340項(xiàng),補(bǔ)充完善各類(lèi)規(guī)程制度500多個(gè)。三是著力班容班貌打造,統(tǒng)一制作集班組簡(jiǎn)介、班組榮譽(yù)、工作目標(biāo)、班務(wù)公開(kāi)、技術(shù)問(wèn)答、違章曝光、黨員責(zé)任區(qū)等欄目為一體的班組園地,使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,交流心得體會(huì),宣傳新理念,學(xué)習(xí)新知識(shí)的窗口。四是通過(guò)小改小革、qc小組活動(dòng)對(duì)工作質(zhì)量、安全技術(shù)等方面的工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié),對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施,保證全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。五是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保防護(hù)措施得當(dāng)、進(jìn)出道路暢通、消防安全便捷。六是重點(diǎn)開(kāi)好班前、班后會(huì),班前會(huì)上布置任務(wù),明確分工,交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求;班后會(huì)小結(jié)工作進(jìn)展和檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成情況等。形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系。

(三)人才培養(yǎng)確保“能賢”上位。一是以《員工素質(zhì)提升三年計(jì)劃》為依據(jù),在班組中廣泛開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、考問(wèn)講解等活動(dòng),每年堅(jiān)持開(kāi)展職工崗位練兵技能競(jìng)賽運(yùn)動(dòng)會(huì),選拔培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)明星和技術(shù)能手。二是積極培養(yǎng)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí),組織員工積極主動(dòng)地參與班組管理目標(biāo)的確定,參與班組工作計(jì)劃的制訂,參與具體管理活動(dòng)的實(shí)施和考評(píng),充分調(diào)動(dòng)其工作的積極性和主動(dòng)性。三是對(duì)在工作中踏實(shí)肯干,業(yè)務(wù)水平高的骨干重點(diǎn)培養(yǎng),推薦他們參加各類(lèi)評(píng)優(yōu)活動(dòng),給予他們應(yīng)得的各種待遇,助推員工逐步成才。四是在班組長(zhǎng)的培訓(xùn)選拔上認(rèn)真貫徹“端品行、提素質(zhì)、強(qiáng)技能”的原則,切實(shí)建立起責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀班組長(zhǎng)隊(duì)伍。同時(shí),注重選配培訓(xùn)好“五大員”,積極配合班長(zhǎng)做好班組管理工作。五是進(jìn)一步加強(qiáng)技能型專(zhuān)家、技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)選和“金牌工人”的培養(yǎng)推薦,充分肯定一線(xiàn)業(yè)務(wù)技術(shù)人員和班組長(zhǎng)的貢獻(xiàn)和價(jià)值,鼓勵(lì)員工多元化發(fā)展,多渠道發(fā)展。

(四)“信息化”運(yùn)用拓展創(chuàng)建形式。積極探索班組建設(shè)的信息化管理,創(chuàng)新建設(shè)了班組信息管理系統(tǒng),通過(guò)這一抓手,成功地推動(dòng)紅旗班組的創(chuàng)建進(jìn)入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化的軌道。按照《**市電力公司班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,及時(shí)對(duì)班組信息管理系統(tǒng)進(jìn)行全新改版,確保系統(tǒng)在欄目設(shè)置上與市公司的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目逐一對(duì)應(yīng)?己嗽u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等版塊成為了基層班組規(guī)范化管理的數(shù)

據(jù)庫(kù),使每個(gè)班組成員能隨時(shí)查閱上級(jí)要求、工作制度和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。專(zhuān)業(yè)化管理版塊的設(shè)置涵蓋了該班組對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)的所有精益化管理要求。信息系統(tǒng)與局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站相鏈接,方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、車(chē)間管理層隨時(shí)對(duì)所有班組的任一項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控和檢查,為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開(kāi)展紅旗班組創(chuàng)建提供了信息化支持。

(五)特色典型引領(lǐng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。 在嚴(yán)格落實(shí)市公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)班組結(jié)合自身實(shí)際,圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和效益提升等開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建,舉辦了以“提升班長(zhǎng)素質(zhì),創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長(zhǎng)論壇”,全局13個(gè)“五型”班組和4個(gè)特色創(chuàng)新班組在論壇上用現(xiàn)場(chǎng)演講與動(dòng)漫展示相結(jié)合的新穎形式,暢談班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

“安全型”班組從“人、作業(yè)、細(xì)節(jié)、激勵(lì)”四個(gè)要素入手,樹(shù)立安全第一的思想,抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、

細(xì)節(jié)管理、獎(jiǎng)懲都硬三個(gè)關(guān)鍵,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益化管理,最終實(shí)現(xiàn)“思想無(wú)懈怠、管理無(wú)空檔、作業(yè)無(wú)違章、安全零事故”的安全目標(biāo)。-----(電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識(shí)、6s應(yīng)用知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識(shí)普及)《班組安全管理文化宣傳展覽》

“管理型”班組強(qiáng)化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè),營(yíng)造“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”的集體氛圍,

形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎(jiǎng)懲”的現(xiàn)代班組管理模式。

“創(chuàng)新型”班組把握傳承、提升、創(chuàng)新三個(gè)環(huán)節(jié),積極開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、qc小組和勞動(dòng)競(jìng)賽,在設(shè)備、操作臺(tái)帳登記、窗口服務(wù)項(xiàng)目和激勵(lì)制度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上狠下功夫,在重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,將創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。

“技能型”班組以“夯內(nèi)功、重培訓(xùn)、促技能、強(qiáng)隊(duì)伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路,從生產(chǎn)實(shí)

際需要出發(fā),立足崗位,學(xué)以致用,選樹(shù)“技能型”員工,精心打造班組技能傳授平臺(tái),并在這一平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)技能的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合、知識(shí)的傳播與反饋相結(jié)合,有力推動(dòng)班組成員技能的完善和提高。

“效益型”班組以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段,通過(guò)處理事故

快速安全,保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益;優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹(shù)立品牌,客戶(hù)滿(mǎn)意創(chuàng)造社會(huì)效益;開(kāi)源節(jié)流,防止余料、廢料流失,降低損耗,節(jié)約成本,創(chuàng)造管理效益等多種方式,提升了企業(yè)內(nèi)外實(shí)力。

二、創(chuàng)新的班組建設(shè)助推企業(yè)各項(xiàng)工作全面升級(jí)

通過(guò)創(chuàng)新的班組建設(shè),企業(yè)的各項(xiàng)工作均有顯著提升,綜合實(shí)力得到不斷增強(qiáng)。

1、促進(jìn)了工作規(guī)范。通過(guò)修編和完善全局各專(zhuān)業(yè)197個(gè)制度及管理辦法,編寫(xiě)生產(chǎn)運(yùn)行和營(yíng)銷(xiāo)管理白皮書(shū),規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)工作流程,以及創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”和開(kāi)展針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的“五型”班組創(chuàng)建,使精益化管理和執(zhí)行力建設(shè)在班組中落地生根,實(shí)現(xiàn)了工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化,工作要求指標(biāo)化,工作步驟具體化,工作考評(píng)數(shù)據(jù)化,工作管理系統(tǒng)化。企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)在公司綜合排名有明顯上升,六個(gè)專(zhuān)業(yè)共92個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)中有52項(xiàng)排在公司a段。

2、確保了安全平穩(wěn)。通過(guò)狠抓安全工作責(zé)任的落實(shí),堅(jiān)持將安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級(jí)分解至一線(xiàn)班組,組織全員參與安全生產(chǎn)“百問(wèn)百查”、“三查一整改”等活動(dòng),使員工在生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)嚴(yán)格執(zhí)行“三重”現(xiàn)場(chǎng)工作要求和“黃馬甲”制度,確保了“八不發(fā)生”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在電網(wǎng)最大負(fù)荷同比增長(zhǎng)17.48%的情況下,實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)穩(wěn)定、供電可靠,截止201*年6月30日,全局安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期達(dá)到1868天。

3、提升了服務(wù)水平。通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量閉環(huán)管理,狠抓服務(wù)短板,開(kāi)展窗口服務(wù)態(tài)度“五不準(zhǔn)、五主動(dòng)”行動(dòng)、“紅帽子服務(wù)隊(duì)”進(jìn)社區(qū)和建立“紅巖供電搶修服務(wù)隊(duì)”等活動(dòng),使“十項(xiàng)服(請(qǐng)收藏好 范 文,請(qǐng)便下次訪(fǎng)問(wèn)www.hmlawpc.comdash;—220kv金家?guī)r變電站、“全國(guó)模范職工小家”——帶電作業(yè)班和全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組——地調(diào)班等優(yōu)秀班組,同時(shí),也涌現(xiàn)出了“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“**市十大金牌工人”、“國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能專(zhuān)家”張毅,“全國(guó)勞動(dòng)模范”、“新中國(guó)成立60周年**杰出貢獻(xiàn)英模”楊家虎等先進(jìn)員工。

山西電力公司實(shí)施“358計(jì)劃”深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建

http://.cn/ 201*-07-19 山西省電力公司

近日,山西省電力公司召開(kāi)班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議要求,各單位各部門(mén)迅速掀起班組建設(shè)新高潮,切實(shí)抓好創(chuàng)新實(shí)踐,促進(jìn)班組建設(shè)取得新進(jìn)步,打造“五型”品牌,推進(jìn)公司晉級(jí)發(fā)展再上新臺(tái)階。

201*年11月,山西公司制定下發(fā)了《關(guān)于深化班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》,確定了201*年內(nèi)20%的班組實(shí)現(xiàn)“五型達(dá)標(biāo)班組”的目標(biāo)。201*年6月21日,國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案,山西公司結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際,重新修訂完善了“五型”班組考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),確定了五年班組建設(shè)的工作思路,是全力推進(jìn)“358計(jì)劃”,即圍繞“三思三晉”,深入開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建,重點(diǎn)抓好八項(xiàng)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。每年力爭(zhēng)20%“五型”班組達(dá)到國(guó)網(wǎng)公司“達(dá)標(biāo)班組”建設(shè)要求,爭(zhēng)取用三至五年時(shí)間,使95%以上的班組達(dá)標(biāo),全面增強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實(shí)踐能力,努力提升班組科學(xué)管理水平,把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

該公司認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),廣泛開(kāi)展活動(dòng),把握創(chuàng)建關(guān)鍵,深入開(kāi)展以“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”為主要內(nèi)容的“五型”班組建設(shè)活動(dòng),取得積極成效。4月2日啟動(dòng)“送教到班組”活動(dòng),5月底已完成了試點(diǎn)階段208個(gè)班組

1093人的培訓(xùn)工作,進(jìn)入全面開(kāi)展階段。所屬臨汾、大同兩所電力技校充分發(fā)揮“送教”優(yōu)勢(shì),創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)新模式,有效緩解了工學(xué)矛盾,受到一線(xiàn)班組員工的熱烈歡迎。臨汾供電分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“五型”班組創(chuàng)建,其開(kāi)發(fā)的班組建設(shè)信息系統(tǒng)已在全部300多個(gè)班組推廣應(yīng)用;電建四公司把班組建設(shè)與“精致施工、追求細(xì)節(jié)”品牌機(jī)組創(chuàng)建活動(dòng)相融合,評(píng)選出9個(gè)亮點(diǎn)工程、47項(xiàng)優(yōu)秀施工方案和優(yōu)化設(shè)計(jì)電力設(shè)計(jì)院有針對(duì)性地補(bǔ)充、完善班組建設(shè)規(guī)章條例,形成完整規(guī)范的工作制度體系。

在班組建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)上,宣讀了山西公司“創(chuàng)建五型先進(jìn)班組 爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)實(shí)施方案。創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)班組分別作了經(jīng)驗(yàn)發(fā)言。會(huì)議組織全體代表觀(guān)看了《班組建設(shè)與管理信息系統(tǒng)》演示片,并就該系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了培訓(xùn)。

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開(kāi)展“六型”班組創(chuàng)建工作計(jì)劃

通過(guò)前期調(diào)研工作,分析《國(guó)網(wǎng)班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《國(guó)網(wǎng)班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》與國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求,應(yīng)重點(diǎn)做好加強(qiáng)班組思想建設(shè),加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),加強(qiáng)班組安全建設(shè),加強(qiáng)班組技能建設(shè),加強(qiáng)班組創(chuàng)新建設(shè),加強(qiáng)班組民主建設(shè),加強(qiáng)班組文化建設(shè),加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)班組品牌建設(shè)九個(gè)方面的工作。

201*年6月21日,國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)方案,結(jié)合公司班組建設(shè)實(shí)際,重新調(diào)整“三年班組建設(shè)規(guī)劃”的工作思路,就是全力推進(jìn)“六型”班組建設(shè)計(jì)劃,利用特色典型引領(lǐng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”。

一、體系構(gòu)建

在嚴(yán)格落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)班組結(jié)合自身實(shí)際,圍繞安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、效益提升與和諧團(tuán)隊(duì)等方面開(kāi)展“六型”班組創(chuàng)建,將班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職能分解為班組安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、技能培訓(xùn)、質(zhì)量創(chuàng)新、效益提升、和諧團(tuán)隊(duì)六個(gè)專(zhuān)業(yè)組,組長(zhǎng)由班組辦主任、副主任擔(dān)當(dāng),明確分工,掛鉤指導(dǎo),形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室、各專(zhuān)業(yè)管理組、特色典型班組為工作核心的“三級(jí)”管理機(jī)制。初步建議安排如下:

二、組織實(shí)施

“安全型”班組:從“人、作業(yè)、細(xì)節(jié)、激勵(lì)”四個(gè)要素入手,樹(shù)立安全第一的思想,

抓住現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、細(xì)節(jié)管理、獎(jiǎng)懲都硬三個(gè)關(guān)鍵,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和精益化管理,最終實(shí)現(xiàn)“思想無(wú)懈怠、管理無(wú)空檔、作業(yè)無(wú)違章、安全零事故”的安全目標(biāo)。-----(電氣設(shè)備及作業(yè)安全知識(shí)、6s應(yīng)用知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)班組安全文化建設(shè)、班組安全管理法和企業(yè)職工安全意識(shí)普及)如舉辦《班組安全管理文化宣傳展覽》。

“管理型”班組:強(qiáng)化班組工作基礎(chǔ)規(guī)范和制度建設(shè),營(yíng)造“管理有依據(jù)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)”的集體氛圍,形成“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎(jiǎng)懲”的現(xiàn)代班組管理模式。嚴(yán)格按照公司考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立健全基礎(chǔ)資料,補(bǔ)充完善各類(lèi)規(guī)程制度。------著力班容班貌打造,統(tǒng)一制作集班組簡(jiǎn)介、班組榮譽(yù)、工作目標(biāo)、班務(wù)公開(kāi)、技術(shù)問(wèn)答等欄目為一體的班組園地,使之真正成為班組職工了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,交流心得體會(huì),文化活動(dòng)展示,宣傳新理念的窗口。按照國(guó)網(wǎng)公司最新班組會(huì)務(wù)(安全會(huì)、班務(wù)會(huì))記錄模式,制定統(tǒng)一電子錄入格式,切實(shí)提高班組工作效率,減輕班組負(fù)擔(dān)。

“創(chuàng)新型”班組:把握傳承、提升、創(chuàng)新三個(gè)環(huán)節(jié),積極開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、qc小組和勞動(dòng)競(jìng)賽,在設(shè)備、操作臺(tái)帳登記、窗口服務(wù)項(xiàng)目和激勵(lì)制度等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上狠下功夫,在重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,將創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。----創(chuàng)新地推出“班組建設(shè)信息系統(tǒng)”,信息系統(tǒng)與公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站相鏈接,方便領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、單位管理層隨時(shí)對(duì)所有班組的任一項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控和檢查,為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開(kāi)展“紅旗班組”創(chuàng)建提供了信息化支持。

“技能型”班組:以“夯內(nèi)功、重培訓(xùn)、促技能、強(qiáng)隊(duì)伍”作為技能型班組創(chuàng)建的基本思路,從生產(chǎn)實(shí)際需要出發(fā),立足崗位,學(xué)以致用,選樹(shù)“技能型”員工,精心打造班組技能傳授平臺(tái),并在這一平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)技能的培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合、知識(shí)的傳播與反饋相結(jié)合,有力推動(dòng)班組成員技能的完善和提高。----舉辦以“提升班長(zhǎng)素質(zhì),創(chuàng)建紅旗班組”為主題的“班組長(zhǎng)論壇”,各部門(mén)推薦的“標(biāo)桿”班組和6個(gè)特色典型班組在論壇上用現(xiàn)場(chǎng)演講或其他形式展示相結(jié)合的新穎形式,暢談班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

“效益型”班組:以“制度規(guī)范化、工作細(xì)致化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化”的“三化”法則為手段,通過(guò)處理事故快速安全,保證供電創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益;優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹(shù)立品牌,客戶(hù)滿(mǎn)意創(chuàng)造社會(huì)效益;開(kāi)源節(jié)流,防止余料、廢料流失,降低損耗,節(jié)約成本,創(chuàng)造管理效益等多種方式,提升了企業(yè)內(nèi)外實(shí)力。----- 走出去、進(jìn)社區(qū)(漁港)和建立“***供電搶修服務(wù)隊(duì)”,塑造電力服務(wù)品牌。

“和諧型”班組:以人為本,重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作,加大部門(mén)管理層和員工的溝通力度,結(jié)合班組文化活動(dòng)、民主生活會(huì)和座談會(huì)等形式,開(kāi)展調(diào)研活動(dòng),安排與不同專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展專(zhuān)題交流,建立聯(lián)系點(diǎn)制度,聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和情況,暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道,與職工交朋友,形成溫馨小家的氛圍,構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧,包容互勉,達(dá)到企業(yè)和職工滿(mǎn)意的“雙贏”局面。-----開(kāi)展多彩文化活動(dòng),設(shè)置班組活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用。

第四篇:五型班組建設(shè)

“無(wú)型”班組建設(shè)

員工不安全行為規(guī)范管理活動(dòng)

煤質(zhì)科—煤質(zhì)段

目錄

第一項(xiàng) 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度…………………………………1

第二項(xiàng) 隱患排查治理制度………………………………..2

第三項(xiàng) 崗位責(zé)任制履責(zé)評(píng)比制度………………………..3

第四項(xiàng) 員工不安全管理制度……………………………..4

第五項(xiàng) 事故報(bào)告處理程序及事故分析處理制度………..5

第六項(xiàng) 現(xiàn)場(chǎng)交接制度……………………………………..6

第七項(xiàng) 崗位技術(shù)練兵比武競(jìng)賽制度……………………..7 第八項(xiàng) 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度…………………………8

第九項(xiàng) 材料專(zhuān)項(xiàng)管理制度………………………………..9 第十項(xiàng) “三公”管理制度………………………………….10

第一項(xiàng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司和狂關(guān)于五級(jí)安全教育培訓(xùn)的規(guī)定,按照崗位工種有針對(duì)性的開(kāi)展班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2.按照相關(guān)要求,段隊(duì)、井區(qū)在每個(gè)月25前制定出下月的培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)宣傳部、培訓(xùn)站審批合格后,按照計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。

3.培訓(xùn)教師當(dāng)月培訓(xùn)教案必須按照培訓(xùn)計(jì)劃要求,在每月1日前完成

4.每班參加學(xué)習(xí)的員工,要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,認(rèn)真聽(tīng)講,認(rèn)真嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度。

5.每日班前參加培訓(xùn)時(shí)不準(zhǔn)遲到、早退或課間開(kāi)小差,違者3每項(xiàng)罰款10元。

6.上課時(shí)不準(zhǔn)吸煙,不準(zhǔn)隨地亂扔?xùn)|西,不準(zhǔn)在室內(nèi)大聲喧嘩,違者每項(xiàng)扣罰10元。

7.每班參加培訓(xùn)的員工有特殊情況時(shí),必須向主管培訓(xùn)教師請(qǐng)假,不請(qǐng)假者按欠勤處理,欠勤一天罰款50元。

8.班前參加培訓(xùn)員工在上課期間禁止打鬧,嚴(yán)格酒后參加培訓(xùn),要愛(ài)護(hù)公務(wù),損壞者除按照賠償外,對(duì)以上有關(guān)責(zé)任者均已處以50元罰款。

9.班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求段隊(duì)全員參加,學(xué)習(xí)筆記合格率達(dá)到100%。

10.段隊(duì)每周為員工布置一次家庭作業(yè),區(qū),段、領(lǐng)導(dǎo)審簽。

11班組培訓(xùn)必須做到每班一拷問(wèn)、每日一專(zhuān)題、每周一案例、每月一考試、一評(píng)比,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

12按時(shí)參加考試,遵守考場(chǎng)紀(jì)律;對(duì)于因故不能參加者,由礦培訓(xùn)中心組織補(bǔ)考。

第五篇:淺談如何建設(shè)好“五型”班組

淺談如何創(chuàng)建“五型”班組

班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的組成部分,企業(yè)最小的細(xì)胞,卻是企業(yè)最為重要的前沿陣地,是企業(yè)各項(xiàng)工作得以實(shí)施的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為了更好的發(fā)揮班組應(yīng)有的各項(xiàng)職能,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基,勢(shì)必要對(duì)班組建設(shè)工作提出新的要求。而正是基于此,我們提出了“推進(jìn)班組建設(shè),創(chuàng)建‘五型’班組”這一總體工作思路,將班組建設(shè)融入到企業(yè)發(fā)展的大局中,是班組的作用能在這一愿景中發(fā)揮到極致。那么如何建設(shè)好五型班組就成了值得我們?nèi)ヌ接懞脱芯康囊粋(gè)管理課題。 “五型“班組指的是學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、技能型、管理型、和諧型,而我們要建設(shè)的正是這五種類(lèi)型班組的一個(gè)有機(jī)結(jié)合體。那么圍繞著一目標(biāo),首先我們就要以學(xué)習(xí)為綱,學(xué)習(xí)是任何個(gè)人和集體成長(zhǎng)發(fā)展的源動(dòng)力,必須得到充分的重視,并做好學(xué)什么、怎么學(xué)、什么時(shí)候?qū)W這樣一系列問(wèn)題的探索,個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)該在干中學(xué)、在學(xué)中干,學(xué)政治、學(xué)技能,時(shí)時(shí)學(xué)、時(shí)時(shí)學(xué),這樣個(gè)人得到提高,班組的整體素質(zhì)也得以加強(qiáng)。其次我們?cè)賮?lái)探討創(chuàng)新,創(chuàng)新是我們工作的第一要?jiǎng)?wù),現(xiàn)時(shí)期,能夠完成工作任務(wù)已經(jīng)不是什么稀罕事情,我們要做的就是創(chuàng)造性的工作,必須高度重視這一命題,并認(rèn)真組織、科學(xué)實(shí)踐,充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴的作用,發(fā)散思維,為企業(yè)的發(fā)展提供新的能量。再次,我們要以技能為先,任何時(shí)期,我們都要立足崗位,勤學(xué)苦練,提高技能水平,勇攀高峰,讓班組成員人人能夠獨(dú)當(dāng)一面,人人能發(fā)揮最大的能量,做實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的人,與企業(yè)共贏。然后我們來(lái)探討管理,班組管理的管理工作的基礎(chǔ),要做好這一具有張力的工作,就

要求我們要健全制度、落實(shí)責(zé)任,建立民主管理的管理機(jī)制,讓每個(gè)班組成員積極參與管理,熱心管理,進(jìn)而提高班組的整體管理水平。最后我們提出要建立和諧班組,我們要有大局意識(shí),要以和為貴、以人為本,班組要推崇團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提出共同愿景:建設(shè)具有團(tuán)隊(duì)精神的和諧班組。

綜上所述,班組建設(shè)是一個(gè)大命題,而建設(shè)“五型“班組,更是一個(gè)具有時(shí)代意義的課題,我們必須要勇于探索,科學(xué)組織,積極實(shí)踐,賦予檸司每一個(gè)細(xì)胞勃勃生機(jī),讓檸司的班組建設(shè)工作走在神南公司乃至集團(tuán)公司的前列!

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