創(chuàng)建"技術型、管理型、創(chuàng)新型班組"計劃
班組是企業(yè)發(fā)展的基礎，創(chuàng)建“五型”班組是企業(yè)發(fā)展的需要，同時也是不斷提高職工素質，全面強化基層班組的一種有效手段和方法。根據(jù)公司文件精神，結合本班組特點特制定創(chuàng)建計劃任如下。
一、創(chuàng)建技術型班組
創(chuàng)建目標
提高職工個素質、技能水平、生產(chǎn)能力。使職工成為具有扎實專業(yè)理論知識、善于解決實際技術難題的知識型、專家型的技術人才。
主要活動內容
1、師徒幫帶
在工段領導的指導下，啟動技術好的師傅帶徒工作。工作中，師傅們要將自己的手藝和技術經(jīng)驗傾囊相贈，傳授給徒弟。通過師傅們的精心指導，快速提升徒弟們的技術水平，讓他們快速成長起來。從而促進生產(chǎn)效率的提高，班組整體素質和工作能力不斷增強。
2、 技能培訓
由于工段涉及多種金屬焊接，為滿足生產(chǎn)需要，對于未能掌握多種焊接技術的職工展開技術培訓。特別是核電站主管道焊接技術�，F(xiàn)階段掌握這項技術的班組職工并不多，完成計劃有一定的壓力。通過技術培訓，使多人或者全體職工掌握這項技術，緩解生產(chǎn)壓力。
3、攻堅克難
針對紫銅管焊接質量，成立攻關小組。對于在生產(chǎn)中，管件產(chǎn)生的變形、焊接成型不美觀等問題進行專項問題討論。制定行之有效的解決方案，再通過生產(chǎn)實踐及時解決現(xiàn)存的質量問題。確保紫銅管在施工過程中的焊接質量。
二、創(chuàng)建管理型型班組
創(chuàng)建目標
把班組建設成 “管理有條例、工作有標準、崗位有責任、考核有依據(jù)、好壞有獎懲”的現(xiàn)代班組
主要活動內容
1、不斷完善班組管理制度。努力形成科學規(guī)范、從嚴從細的管理體系。
2、加強民主管理。生產(chǎn)期間,定期召開民主會議,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用
3、加強5S管理。根據(jù)班組特點，有針對性的進行“5S”管理活動，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，為職工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境。
4、加強質量管理。定期召開質量例會，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中存在的質量問題。通過質量例會，強化職工質量意識。
三、創(chuàng)建創(chuàng)新型班組
創(chuàng)建目的
以創(chuàng)新的理念干好本職工作，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出積極的貢獻。利用學到的知識，通過創(chuàng)新，改進工作、提高效率、增加效益。
主要創(chuàng)新內容
1、班組技術活動創(chuàng)新
培養(yǎng)班組職工勇于攻關的思想，在原有基礎上挖掘職工潛能。堅持進行小技小改活動，進一步提高生產(chǎn)效率。針對“紫銅管焊接質量”制定今年的QC活動計劃，爭取年底出成果。
2、班組管理工作創(chuàng)新
班組制定詳細管理制度、現(xiàn)場5S考核標準、各項工作標準化，形成“一天做到，天天做到”的班組工作理念。
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