集團上半年黨建工作會議的交流發(fā)言

XXX黨委書記 XXX

（201*年X月X日）

今年上半年，XXX公司在集團、能源兩級黨委指導下扎實開展黨建工作。下面，我就XXX公司圍繞加強黨的作風建設這一抓手抓黨建工作的一些做法進行匯報。

一、從歷史遺留問題入手給作風建設“號號脈”

XXX公司是一家XX年的老企業(yè)了，相對創(chuàng)立之初創(chuàng)業(yè)激情有所減退、遺留矛盾問題較多。我們這一屆班子基本都是去年以來陸續(xù)調整的，新班子到位后大家發(fā)現了一個共同的問題，那就是公司很多前期投資項目出了問題：有的是前期調研和復核工作不嚴謹、不扎實；有的是不作為不盡責；有的是風險意識淡薄。

經過半年多的號脈問診，我們發(fā)現XXX公司諸多遺留問題歸根結底都是工作作風出了問題。因此，自孫廣信董事長在集團年會提出：要持續(xù)加強作風建設。全力營造風清氣正的企業(yè)生態(tài)，在全集團“興五風、反五氣”，集團及能源黨委迅速部署，XXX公司第一時間進行了“興五風、反五氣”作風建設動員，編制了貫穿全年的實施方案，成立了“興五風、反五氣”作風建設領導小組，召開了XXX公司重溫“4·20”講話，“興五風、反五氣”作風整頓大會。自去年以來，對十一起工作失職事件進行了處理，問責？？？？人，起到了警示教育作用。

二、從人的問題入手為作風建設開啟“新路徑”

持續(xù)加強作風紀律建設，就是要長期堅持好的作風，堅決祛除出現的不良習氣。在這方面，XXX一直有著優(yōu)良的好傳統好作風，集團及各產業(yè)成效顯著。今年上半年，XXX公司處理的阿勒泰區(qū)域、吐南區(qū)域等案件，就是在祛除人心散、損害企業(yè)利益、輸送利益、責任感缺失等不良習氣；集團黨委要求轉發(fā)學習的阿勒泰區(qū)域公司敢于較真、嚴格執(zhí)紀的經驗做法，就是XXX公司需要堅持的好作風。目前，我們的作風建設工作較往年最大的區(qū)別，就是從人的問題入手，找到了一條作風建設“新路徑”，牢牢把握以下三個方面。

一在作風建設中以人為中心。

人才是全面提升發(fā)展質量的第一支撐，按照“合適即人才、合適即優(yōu)秀”的理念，XXX公司黨委以人為中心，按照一切工作以有利于企業(yè)發(fā)展為標準，將發(fā)揮班子作用、認準人用對人、客觀看人作為開展工作的重要基礎。

一是在發(fā)揮班子帶頭作用方面。公司經營班子率先攬鏡自照，充分發(fā)揮帶頭作用，使作風建設成為企業(yè)管理的常態(tài)機制。阿勒泰區(qū)域公司對吳繼峰的違紀調查迅速、有效，正是XXX公司各級經營班子敢于直面問題，勇于自我解剖的典型案例。

二是在認準人用對人方面。公司黨委要求各級書記從人的性格、人品、認真、責任心、創(chuàng)新等方面入手進行個人訪談認人知人。用人的原則是德才兼?zhèn)湟缘聻橄?/strong>，在此方面，我們有過失敗的例子，有才無德會給企業(yè)造成更大的損失，更需要從專業(yè)、經歷、性格等方面配強配齊班子、建好隊伍。今年XXX公司生產經營的一項重大舉措，就是對銷售公司、國貿公司、運輸公司進行整合，在推進此項工作人員整合方面，公司黨委明確區(qū)域公司支部書記、副總、財務總監(jiān)為總經理負責，但同時對上級書記、財務負責的機制，保證有人干事，把事干好。

三是在客觀看待人才方面。要求用人者正確處理“用人之長”與“容人之短”的關系。當人才的主流很好、長處很強，對崗位和事業(yè)發(fā)展具有很高適配度時，就果斷舉薦、大膽任用。今年我們提拔使用了幾位因非主觀原因致使降職的干部，用其長處、避其短處，真正實現人崗匹配。不少區(qū)域公司經營班子反映，去年以來XXX公司變化明顯，通過班子帶頭，從“人”入手，抓班子、重人才、強思想，將務虛的工作務實，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二在作風建設中以問題為導向。

以問題為導向構成了加強黨的作風建設的重要特征。今年上半年，XXX公司查辦的兩個典型案件，就是以問題為導向的工作思路。

一個是阿勒泰區(qū)域吳繼峰的查辦問責，是吳繼峰在廉潔自律和工作作風方面出了問題，把手伸向了企業(yè)。另一個，吐魯番南、北兩座加氣站放散偏高案件，我們通報問責了22人，開除了兩個站長。這兩個站長一個是站區(qū)管理混亂，對站區(qū)人員開票信息嚴重失實等違規(guī)問題放任縱容；一個是站區(qū)管理不力，對下屬加液違規(guī)操作沒有及時發(fā)現和更正，給公司造成巨大經濟損失。經查辦后，區(qū)域公司普遍反映收到了出汗排毒、清潔肌膚、懲前毖后的效果。

三在作風建設中擰緊思想“總開關”。

今年是XXX公司清風正氣開新局的關鍵一年，生產經營任務很重。越是攻堅克難的時刻，越能凸顯作風過硬的重要，越需要清醒認識沒有好的作風，會給生產經營帶來更大的風險和更高的成本。為此，XXX公司要求員工“興五風、反五氣”從自身抓起，從厲行節(jié)約、嚴控成本做起，抓早、抓小、抓細，通過補足理想信念之“鈣”，擰緊思想“總開關”，助推生產經營任務完成。

三、從制度層面入手構建監(jiān)督管理界面“全體系”

加強監(jiān)督管理是各級黨委和紀檢監(jiān)察機構的重要職責。在此方面，XXX黨委從制度層面作到“事前防范，事中預警，事后監(jiān)管”，堅決用制度管人管事。依托各級紀檢監(jiān)察機構，進一步加強對“三重一大”及重要領域和關鍵崗位的監(jiān)督制約，構建監(jiān)督管理界面“全體系”。

黨委書記干的事就是務虛和務實的結合。一方面，要通過抓思想發(fā)揮黨委政治核心作用，為企業(yè)發(fā)展提供有力的政治保障。另一方面，要積極參與并融入到企業(yè)的生產經營和發(fā)展之中，通過抓人、抓內控和審計，招投標、法務等具體事務，促進企業(yè)經營和健康發(fā)展。

今年以來，XXX公司按照"廢、留、改、立"的原則，進一步完善內控制度，新增制度18項，修訂制度19項，廢除制度8項。充分發(fā)揮內審的管理監(jiān)督作用。在持續(xù)開展工程決算、離任審計、財務審計等常規(guī)審計業(yè)務的基礎上，加大了對項目投資效益、招標采購等重點工作的審計、監(jiān)督力度。完成工程決算審計項目7項，審核金額156.28萬元，審減額15.04萬元，審減率8.3%；合資公司資金內控管理專項審計1項；離任審計2人次；經營管理審計1項。完成低效投資項目調查19起。

年初，XXX公司對歷年訴訟案件進行了全面摸底和排查，并制定具體的推進計劃。初步實現主訴案件調解、執(zhí)行和解共計4起。目前，我公司與山東西能公司、青島西能公司、甘肅新連海公司等4起糾紛案件在集團法律事務部幫助指導下，正在按照節(jié)點推進。

未來五年集團核心指導思想是全面提升發(fā)展質量，黨建工作也需要全面提升發(fā)展質量。黨務工作者要通過抓人、抓思想、抓事等來突出黨委和黨委書記的地位和作用。XXX公司黨委有信心、有決心，在集團、能源兩級黨委的領導和支持下，圍繞企業(yè)發(fā)展這個中心做好監(jiān)督管理工作，為實現XXX夢、能源夢貢獻XXX人的一份力量。