第一篇：財(cái)務(wù)處長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上的講話

財(cái)務(wù)處在現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上的講話

多年來(lái)， 局在的 工作實(shí)踐中逐步摸索，積累了一套比較完整的財(cái)務(wù)和審計(jì)監(jiān)督制度和體系，對(duì)的建設(shè)發(fā)展起到了積極的作用。但是從近年來(lái)看，無(wú)論是從外部審計(jì)還是內(nèi)部的檢查過(guò)程中，從資金資產(chǎn) 、會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目 過(guò)程中，還存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題實(shí)際上從廳黨組、從 局來(lái)講已經(jīng)引起了高度重視，也切實(shí)在采取有力措施，從制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，認(rèn)真查找各個(gè)環(huán)節(jié)中的苗頭、漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)完善制度、強(qiáng)化 來(lái)提高 水平，最終也避免了重大問(wèn)題的發(fā)生。廳黨組對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)工作高度重視，總的要求是：一是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，服務(wù)服從于交通行業(yè)中心工作；二是完善機(jī)制、健全制度、明確責(zé)任、加強(qiáng)財(cái)務(wù) ，科學(xué)籌集、調(diào)度和使用資金；三是嚴(yán)密審批制度，提高運(yùn)行效率，確保資金安全；四是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)中間環(huán)節(jié)、運(yùn)行過(guò)程和基層單位的動(dòng)態(tài) 和延伸 ，不斷提高財(cái)務(wù) 的水平。我個(gè)人從五個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)講一講：

一、要進(jìn)一步加強(qiáng)收支兩條線的 和部門預(yù)算 。無(wú)論是整個(gè)交通部門，國(guó)家交通部門包括我們，所有的收費(fèi)都已經(jīng)全部實(shí)行收支兩條線，納入財(cái)政預(yù)算 ，各項(xiàng)收支也都是在財(cái)政和審計(jì)的嚴(yán)格審批和監(jiān)督之下進(jìn)行。在這種情況下，就需要我們認(rèn)真總結(jié)財(cái)務(wù) 工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，樹立財(cái)務(wù)工作以資金 工

作為中心的觀念，重點(diǎn)是強(qiáng)化對(duì)資金的征收和使用過(guò)程中的動(dòng)態(tài) ，特別是集體決策后，資金運(yùn)轉(zhuǎn)的跟蹤 ，防止跑、冒、滴、漏，體外循環(huán)，確保資金處于一個(gè)良好的收控狀態(tài)。加大資金 力度，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是要加強(qiáng)征收。要求征收單位和收費(fèi)稽查人員進(jìn)一步加大執(zhí)收?qǐng)?zhí)法的力度，嚴(yán)格執(zhí)法，堅(jiān)決打擊各種形式的偷逃費(fèi)行為，進(jìn)一步嚴(yán)格控制減免政策，同時(shí)還要強(qiáng)化制度建設(shè)，定期對(duì)收費(fèi)人員進(jìn)行思想道德教育和法制教育，提高收費(fèi)人員的整體素質(zhì)。同時(shí)還要運(yùn)用現(xiàn)代化的 手段，包括監(jiān)控、計(jì)算機(jī) 來(lái)層層落實(shí)責(zé)任制，堵塞漏洞，不留死角。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)人員和票款的稽查、檢查力度，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)問(wèn)題一定要堅(jiān)決處理，決不手軟。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子也要求要提高認(rèn)識(shí)，模范遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，帶頭執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定。

二是從理財(cái)?shù)慕嵌龋�要正確決策，合理理財(cái)，把資金管細(xì)、管好、管活。建議適度提高集中投資決策權(quán)，健全集中決策的審批程序，堅(jiān)持靈活調(diào)動(dòng)資金，保證重點(diǎn)項(xiàng)目，同時(shí)還要嚴(yán)格結(jié)算紀(jì)律，及時(shí)清理各種欠款和各類應(yīng)繳款項(xiàng)。從用財(cái)?shù)慕嵌�，就是要用有限的資金發(fā)揮最大的投資效益，通過(guò)挖錢，降低 成本。除了 的施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理要引入招投標(biāo)機(jī)制， 養(yǎng)護(hù)也要結(jié)合 養(yǎng)護(hù)體制的改革對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到路段，實(shí)際是落實(shí)到人頭，按照實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲；降低成本的第二個(gè)方面就是要細(xì)化工程成本，節(jié)約工程費(fèi)用，應(yīng)該從控制內(nèi)部工

程制度入手，建立各種控制制度，防薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)人、機(jī)、料三大費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，主要的就是堵塞漏洞，杜絕跑冒滴漏。

三是加強(qiáng)對(duì)資金的預(yù)算 ，要嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，自覺(jué)維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。不得擅自改變預(yù)算的支出項(xiàng)目，確保資金使用到位，運(yùn)行安全。對(duì)年度預(yù)算的執(zhí)行情況要認(rèn)真進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的意見和建議。預(yù)算的調(diào)整和預(yù)算的追加是兩個(gè)概念，追加是有資金規(guī)模了需要追加，調(diào)整是原來(lái)預(yù)算盤子已經(jīng)安排了，根據(jù)實(shí)際情況有些調(diào)整。從財(cái)務(wù)部門來(lái)講，我們盡力服好務(wù)，協(xié)調(diào)好。

二、做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，全面落實(shí)財(cái)務(wù)審計(jì)工作責(zé)任制。首先要從完善制度入手。完善制度是落實(shí)責(zé)任的一個(gè)基礎(chǔ)，要認(rèn)真貫徹會(huì)計(jì)法、審計(jì)法、預(yù)算法、經(jīng)濟(jì)合同法等財(cái)經(jīng)法規(guī)，同時(shí)要健全完善單位的財(cái)務(wù) 、財(cái)務(wù)審計(jì) 的各項(xiàng)制度，重點(diǎn)是建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和外部檢查制度。這幾年我們一直把會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度作為重點(diǎn)，從國(guó)家和省來(lái)講，也確實(shí)作為一個(gè)重點(diǎn)，這里涉及一個(gè)最擔(dān)心也是最關(guān)心的就是資金安全問(wèn)題，所以一直作為重點(diǎn)來(lái)做。落實(shí)責(zé)任是實(shí)行制度的保障，建立責(zé)任制首先要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照會(huì)計(jì)法的要求，各單位的法人代表是本單位的第一責(zé)任人，出現(xiàn)財(cái)務(wù)違紀(jì)按會(huì)計(jì)法要求是要追究一把手的責(zé)任的。各級(jí)單位尤其 局面比較廣，所以各單位的一把手都應(yīng)當(dāng)建立一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、其他領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)這種責(zé)任機(jī)制，增加各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)加

強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視和領(lǐng)導(dǎo)。第二是要明確部門責(zé)任。財(cái)務(wù)部門要切實(shí)履行好主管部門的責(zé)任，特別是財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，要樹立強(qiáng)烈的權(quán)力意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)，當(dāng)好參謀管好家。第三是要明確財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)。用嚴(yán)格的崗位紀(jì)律和嚴(yán)密的工作機(jī)制規(guī)范和約束財(cái)務(wù)人員的行為。第四是要明確審批責(zé)任。堅(jiān)持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)下的主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆的審批制度，使其切實(shí)履行職權(quán)，又承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的職責(zé)。

從加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的要求，從財(cái)務(wù)的角度，除了剛才講的會(huì)計(jì)法等內(nèi)容以外，作為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、電算化規(guī)范、內(nèi)部控制規(guī)范等這些工作也要做好貫徹和落實(shí)，使會(huì)計(jì)工作達(dá)到規(guī)范化、制度化，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和完整。同時(shí)要求各單位建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，主管部門對(duì)基層單位的財(cái)務(wù)報(bào)告要進(jìn)行全面分析，了解真實(shí)情況，找出存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的對(duì)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、要加強(qiáng)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督工作。審計(jì)監(jiān)督是加強(qiáng)財(cái)務(wù) 的重要內(nèi)容和手段，也是依法行政、依法治國(guó)的重要體現(xiàn)。 局的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)際對(duì)審計(jì)工作是高度重視的，在認(rèn)真接受外部審計(jì)工作的同時(shí)，也把內(nèi)部審計(jì)工作擺上了重要的日程，親自部署檢查，定期匯報(bào)工作，解決了很多存在的難題。當(dāng)前審計(jì)工作的重點(diǎn)就是要抓好財(cái)務(wù)收支的審計(jì)和所屬單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，要摸清家底，核實(shí)盈虧，查處存在的 松弛、內(nèi)控不嚴(yán)、賬目不清等問(wèn)題。每年要制定審計(jì)計(jì)劃，并嚴(yán)格按審計(jì)計(jì)劃去

落，并把完成情況及時(shí)報(bào)到廳里。同時(shí)也要建立審計(jì)責(zé)任的追究制度，明確法人責(zé)任，職能部門責(zé)任和直接責(zé)任人的責(zé)任，對(duì)審計(jì)意見和審計(jì)決定中的問(wèn)題的處理要追究有關(guān)責(zé)任，并與單位、部門的利益掛起鉤來(lái)，與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)審計(jì)責(zé)任的進(jìn)一步落實(shí)和審計(jì)監(jiān)督作用的充分發(fā)揮。結(jié)合國(guó)家現(xiàn)在的改革和政策調(diào)整，內(nèi)審職能要逐步從監(jiān)督為主轉(zhuǎn)入到以監(jiān)督和評(píng)價(jià)為主并重，突出內(nèi)向性服務(wù)的特點(diǎn)，在審計(jì)層次面上要以事后財(cái)務(wù)收支、查錯(cuò)防弊為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐允轮�、事前的效益審�?jì)、 審計(jì)為主，這是下一步審計(jì)的方向性問(wèn)題。

四、加強(qiáng)全系統(tǒng)的資產(chǎn) 工作。最近財(cái)政部印發(fā)了行政和事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn) 的暫行辦法，建議 局在去年的資產(chǎn)清查基礎(chǔ)之上，要按照國(guó)家的規(guī)定，進(jìn)一步完善制度和辦法。資產(chǎn) 的重點(diǎn)實(shí)際是固定資產(chǎn) ，要明確機(jī)構(gòu)和人員，合理配置固定資產(chǎn)，盤虧的要逐級(jí)上報(bào)，按照權(quán)限審批，盤盈資產(chǎn)要及時(shí)入賬，借入借出的要一起清理，確保賬賬、賬卡、賬實(shí)相符。資產(chǎn)購(gòu)置要納入年度預(yù)算，并且要嚴(yán)格按照政府采購(gòu)法的規(guī)定執(zhí)行。報(bào)廢也必須按照辦法規(guī)定權(quán)限來(lái)審批，按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，確保國(guó)有資產(chǎn)增值。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。做好任何一項(xiàng)工作關(guān)鍵在隊(duì)伍或根本在人，作為一個(gè)財(cái)務(wù) 人員，必須做到政治上合格，業(yè)務(wù)上過(guò)硬，要有高度的責(zé)任感，正確看待和行使人民賦予的

權(quán)力。我認(rèn)為要按照德才兼?zhèn)涞倪x人標(biāo)準(zhǔn)，不斷充實(shí)和完善財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍，特別是要強(qiáng)化各級(jí)財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人的建設(shè)，同時(shí)要大力提高隊(duì)伍的素質(zhì)，要有針對(duì)性的制定在職繼續(xù)教育和實(shí)施計(jì)劃，有步聚的舉辦在職培訓(xùn)。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和職業(yè)紀(jì)律教育，樹立遵紀(jì)守法、忠于職守、堅(jiān)持原則、廉潔奉公的職業(yè)道德觀，做到盡職盡責(zé)，保證會(huì)計(jì)工作合法進(jìn)行。

第二篇：在現(xiàn)場(chǎng),才不會(huì)走過(guò)場(chǎng)

在現(xiàn)場(chǎng)，才不會(huì)走過(guò)場(chǎng)

在一些地方，有的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)村靜悄悄、調(diào)研實(shí)打?qū)�，有的視察工作直奔�?wèn)題去，有的蹲點(diǎn)調(diào)研漸成慣例。這些讓群眾贊成的好作風(fēng)，有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是在現(xiàn)場(chǎng)，而不是走過(guò)場(chǎng)。

只有在現(xiàn)場(chǎng)，才能夠深入實(shí)際、直面矛盾、解決問(wèn)題，給群眾帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益，改作風(fēng)才能落到實(shí)處。反之，倘若調(diào)研只是“坐著小車轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、隔著玻璃看一看、看完以后吃頓飯”，不了解社情民意、不知道實(shí)際情況，談何知民情、解民憂、暖民心？倘若身在現(xiàn)場(chǎng)而心在別處，回避矛盾、繞開問(wèn)題，又怎能解決實(shí)際困難、密切聯(lián)系群眾？

信息時(shí)代，人們獲取信息的方式更加多元便捷，“秀才不出門，便知天下事”。正因?yàn)榇�，那種認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)可以取代“在現(xiàn)場(chǎng)”的錯(cuò)誤思想頗有市場(chǎng)。殊不知，網(wǎng)絡(luò)固然是觀察輿情、了解民意的重要渠道，是我們認(rèn)識(shí)“復(fù)雜中國(guó)”的重要手段，但在任何時(shí)候，“鍵對(duì)鍵”都代替不了“面對(duì)面”。不在現(xiàn)場(chǎng)，就無(wú)法獲取更多真實(shí)細(xì)節(jié)和切身體會(huì)；不在現(xiàn)場(chǎng)，也很難深入了解真實(shí)情況，很難摸準(zhǔn)社會(huì)的脈、點(diǎn)到政策的穴。

今天的中國(guó)，正在轉(zhuǎn)型爬坡，矛盾不少，困難更多。更多領(lǐng)導(dǎo)干部抬起腳步進(jìn)工廠、站在工地謀建設(shè)，才能弄清發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)，從而對(duì)癥下藥，找準(zhǔn)發(fā)展路子；更多領(lǐng)導(dǎo)干部躬下身子進(jìn)柴屋、蹲到灶邊摸民情，才能把握群眾的所思所想所盼，從而有的放矢，制定惠民措施。在這個(gè)意義上，強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)場(chǎng)，就是在發(fā)揚(yáng)我們黨密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，就是在堅(jiān)持黨的實(shí)事求是的思想路線。習(xí)近平走進(jìn)太行深處，感慨“看到真貧就值了”；李克強(qiáng)在湖北農(nóng)村考察，詢問(wèn)“有什么惱火事”。中央領(lǐng)導(dǎo)同志的率先垂范，為廣大黨員干部樹立了榜樣：多在現(xiàn)場(chǎng)、不走過(guò)場(chǎng)，才能解決難事、多做實(shí)事，才能使改作風(fēng)見到實(shí)效。

第三篇：201*主持人大賽決賽我在現(xiàn)場(chǎng)

1、外景主持：今天是五月一日勞動(dòng)節(jié)請(qǐng)你以外景主持的身份，向電視機(jī)前的觀眾朋友們介紹步行街上的情景。（注：要有現(xiàn)場(chǎng)感）

2、小朋友們又迎來(lái)了暑假，而你是小神龍俱樂(lè)部的主持人，這一期節(jié)目會(huì)為小朋友們放映《喜洋洋與灰太狼》《大頭兒子小頭爸爸》兩部動(dòng)畫片，請(qǐng)為本期節(jié)目做一個(gè)開場(chǎng)白及結(jié)尾。

3、假設(shè)你是一檔美食節(jié)目的主持人，請(qǐng)從以下三種面食中任選一種加以介紹：

小籠包餃子面條

4、時(shí)間倒退至201*年7月1日，青藏鐵路開通的日子，此時(shí)你作為中央臺(tái)派去的主持人，請(qǐng)?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)向電視機(jī)前的全國(guó)人民報(bào)道這歷史性的一刻。

5、為慶祝建黨90周年，我校舉辦“燃青春，頌黨恩”文藝晚會(huì)，請(qǐng)為本晚會(huì)做開場(chǎng)及介紹第一個(gè)節(jié)目：舞蹈——血色浪漫

6、假設(shè)你是“我們約會(huì)吧”的主持人，而本期節(jié)目恰巧在11月11日播出，請(qǐng)做一個(gè)精彩的開場(chǎng)并介紹第一位男嘉賓。

第四篇：施工員在現(xiàn)場(chǎng)工作職責(zé)

施工員在現(xiàn)場(chǎng)工作職責(zé)

施工員的工作就是在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系, 組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,測(cè)量,編寫施工日志,上報(bào)施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題.是工程指揮部和施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)人.

施工員在工程現(xiàn)場(chǎng)施工中要負(fù)責(zé)：圖紙繪審、施工方案、技術(shù)交底、施工質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)施工資料等工作。

1．圖紙繪審：施工員在接到工程設(shè)計(jì)圖紙后要認(rèn)真閱讀，對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙中存在的疑問(wèn)或存在的問(wèn)題加以匯總，并向相關(guān)單位發(fā)出詢問(wèn)單，在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在問(wèn)題，或因施工條件變化需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)、需要材料代用，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理或建設(shè)單位相關(guān)人員提出等待確認(rèn)；

2．施工方案：工程施工中施工方案的選擇對(duì)工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用。施工員在編制施工方案時(shí)應(yīng)有針對(duì)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境，選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。這就需要我們施工員，有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)及理論水平，一定的工程施工經(jīng)驗(yàn)；

3．技術(shù)交底：施工員根據(jù)分項(xiàng)工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對(duì)施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們?nèi)巳俗鞯叫闹杏袛?shù)，避免因質(zhì)量、安全等問(wèn)題造成停工返工而影響工期。對(duì)工程的特殊過(guò)程進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，對(duì)特殊過(guò)程的技術(shù)方案要請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行可行性論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求；

4．施工質(zhì)量控制：由于影響建筑工程施工質(zhì)量的因素較多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相關(guān)機(jī)械的控制。

人的控制：對(duì)直拉從事工程施工各類施工人員進(jìn)行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律教育、調(diào)動(dòng)其積極性，對(duì)要求高的工藝要有技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來(lái)完成

材料的控制：材料的控制主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理地使用。對(duì)每批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都要進(jìn)行相關(guān)檢驗(yàn)。材料的購(gòu)入要按照當(dāng)月的要料計(jì)劃進(jìn)行分批采購(gòu)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料必須要有相關(guān)廠家的合格證、材質(zhì)證明、出廠合格證等相關(guān)報(bào)告。

相關(guān)機(jī)械的控制：根據(jù)工程不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，配合相關(guān)技術(shù)人員做好機(jī)械設(shè)備的管理制度及使用制度。

5．相關(guān)施工資料：施工員在施工過(guò)程中要認(rèn)真做好施工日記的記錄，填寫各分部分項(xiàng)工程的過(guò)程記錄及驗(yàn)收記錄。繪制本專業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料，填寫月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制，對(duì)班組完成工作量進(jìn)行考核。及時(shí)對(duì)本專業(yè)施工管理和施要技術(shù)進(jìn)行歸納小結(jié)；

其次在施工過(guò)程協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)、工程施工中的變更及簽證工作。

1．組織協(xié)調(diào)：工程的建設(shè)是個(gè)對(duì)外溝通的過(guò)程，一個(gè)工程的建設(shè)涉及到方方面的內(nèi)容。所以施工員(更多精彩內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)首頁(yè)Wwww.hmlawpc.com)應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好組織協(xié)調(diào)工作。在施工前施工員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，技術(shù)要求。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好開工前的人員組織，編制機(jī)

具設(shè)備申請(qǐng)表及要料計(jì)劃表。在施工過(guò)程中做好與監(jiān)理或業(yè)主及相關(guān)施工單位人員的溝通工作。做好本專業(yè)工程與其他專業(yè)工程的溝通銜接。

2．變更及簽證：施工過(guò)程中由于各方面原因?qū)е略�設(shè)計(jì)變更是在所難免的。施工員在接到設(shè)計(jì)變更通知單后應(yīng)立即停止變更前的工作，仔細(xì)核對(duì)變更后的設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)的比較。并做出相應(yīng)的標(biāo)記，給現(xiàn)場(chǎng)施工人員發(fā)出通知單，做好變更后的相關(guān)交底。簽證是工程利潤(rùn)的重要來(lái)源之一，作為施工員，應(yīng)及時(shí)了解相關(guān)工程量的增減，將所增工程量及時(shí)報(bào)予監(jiān)理或業(yè)主進(jìn)行認(rèn)可。

最后交工驗(yàn)收階段工作：1．交工驗(yàn)收準(zhǔn)備：工程接近尾聲進(jìn)行交工驗(yàn)收時(shí)，施工員應(yīng)協(xié)同項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行自我驗(yàn)收，對(duì)不符合相關(guān)要求及時(shí)加以糾正。做好本專業(yè)相關(guān)工程竣工資料。

2．竣工結(jié)算：工程交工后施工員應(yīng)根據(jù)施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議,開、竣工報(bào)告書、設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖、 設(shè)計(jì)變更通知單、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄、甲乙方供料手續(xù)或有關(guān)規(guī)定、 采用有關(guān)的工程定額、專用定額與工期相應(yīng)的市場(chǎng)材料價(jià)格以及有關(guān)預(yù)結(jié)算文件等做好竣工結(jié)算，對(duì)工程中發(fā)生的簽證要單獨(dú)進(jìn)行結(jié)算，對(duì)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中有漏算或計(jì)算誤差的應(yīng)積極爭(zhēng)取及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。將各分部工程編制成單項(xiàng)工程竣工綜合結(jié)算書。積極配合工程審計(jì)人員進(jìn)行工程量的審核工作，對(duì)審計(jì)中的不合理審核要主動(dòng)爭(zhēng)取。

3. 工程完成后,施工員及項(xiàng)目部其他管理人員對(duì)該工程的所有財(cái)產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行清理,作為項(xiàng)目部成本核算的依據(jù). 對(duì)工程中分包的施工結(jié)算,根據(jù)施工合同、各原始預(yù)算、設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工簽證、竣工圖、施工中發(fā)生的其他費(fèi)用,進(jìn)行認(rèn)真審核,并重新核定各單位工程和單位工程造價(jià). 工程結(jié)束后,施工員應(yīng)認(rèn)真總結(jié),配合項(xiàng)目部經(jīng)理及技術(shù) 負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目部成本分析,計(jì)算節(jié)約或超支的數(shù)額并分析原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以利于下一個(gè)工程施工造價(jià)的管理與控制.

總結(jié)：施工員崗位是貫穿工程建設(shè)管理的全過(guò)程，是一集技術(shù)、理論、組織、溝通等多方面的綜合崗位。施工員應(yīng)立足現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化過(guò)程控制，增強(qiáng)索賠意識(shí)，不斷探索降低工程成本的途徑，積累經(jīng)驗(yàn),提高工程管理的水平，它需要我們施工員在平時(shí)工作過(guò)程中不斷地去學(xué)習(xí)、累積。

安徽省廬江縣海興建設(shè)工程有限公司

201*-9-25

第五篇：關(guān)于9月份“管理在現(xiàn)場(chǎng)”的工作報(bào)告

關(guān)于9月份“管理在現(xiàn)場(chǎng)”的工作報(bào)告

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

為了落實(shí)集團(tuán)公司031號(hào)文件，推動(dòng)“管理在現(xiàn)場(chǎng)”工作在公司內(nèi)部的開展，我公司9月份做了如下的工作：

一、組建“管理在現(xiàn)場(chǎng)”的管理小組：為了明確責(zé)任，公司建立健全了組織，成立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人，副總經(jīng)理為第二責(zé)任人，以各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在工作中本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)每個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)分工。真正做到了職責(zé)明確、責(zé)任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

二、在公司內(nèi)部開展“管理在現(xiàn)場(chǎng)”的自查自糾工作：為了將“管理在現(xiàn)場(chǎng)”工作認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)員工，行政部組織各部門對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自查自糾，檢查的重點(diǎn)主要以5s管理內(nèi)容為主。

三、劃分各工作區(qū)域并制作標(biāo)示牌：明確劃分了辦公區(qū)、生產(chǎn)一區(qū)、生產(chǎn)二區(qū)、生產(chǎn)三區(qū)及生活區(qū)并給各區(qū)域制作了標(biāo)示牌。

四、制定各崗位職責(zé)書：為了明確各崗位的職責(zé)，做到分工明細(xì)，落實(shí)到人，行政部組織各部門制定了各崗位責(zé)任書。

五、安全大檢查：為了認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作，加大隱患的排查和整改。行政部、生產(chǎn)部等部門組織了一次對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全大檢查，針對(duì)安裝人員未戴安全帽，行車操作不規(guī)范等問(wèn)題做了整改，并做了相關(guān)的規(guī)定。

六、制定人員招聘、儲(chǔ)備等工作：根據(jù)公司目前的生產(chǎn)狀況及各部門上報(bào)的人員需求情況制定了招聘計(jì)劃。

力同機(jī)械（上海）有限公司力同環(huán)保設(shè)備（上海）有限公司201*年10月12日

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