第一篇：公司領(lǐng)導(dǎo)在201*年終工作總結(jié)會上的講話

各位代表、同志們：

今天我們召開這次大會，主要就是總結(jié)匯報201*年以來的工作，安排部署201*年的工作任務(wù)。下面，我重點講兩個方面的問題，并請各位代表審議。

一、二〇一四年工作的基本情況

201*年是深化企業(yè)改革的一年，也是公司各方面工作穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展的一年。過去的一年，我們在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司黨政的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞公司既定的工作目標(biāo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深化改革為契機(jī)，以科技創(chuàng)新為動力，全面加強(qiáng)企業(yè)管理，抓機(jī)遇、求發(fā)展，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，在公司全體干部職工的共同努力下,較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。201*年共完成產(chǎn)值***萬元，實現(xiàn)銷售收入***萬元，實現(xiàn)利潤***萬元，職工人均年收入***元。201*年公司順利通過了國家測量管理體系認(rèn)證、“aa級”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)確認(rèn)和低壓配電屏3c復(fù)審，獲得了中國設(shè)備維修一級企業(yè)資質(zhì)證書，皮帶運輸機(jī)被中國企業(yè)發(fā)展監(jiān)督管理委員會和中國質(zhì)量體系認(rèn)證中心認(rèn)定為“全國十強(qiáng)企業(yè)”，我們自主研制的薄煤層電牽引采煤機(jī)被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予實用新型專利，公司被集團(tuán)公司評選為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，被中國煤炭機(jī)械工業(yè)協(xié)會評選為新一屆團(tuán)體會員單位，并被淄博工商行政管理局和企業(yè)信用協(xié)會評為市級“守合同重信用企業(yè)”，企業(yè)的綜合競爭實力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

回顧去年以來的工作，主要有以下幾個方面：

1、深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。按照“深化改革、理順體制，加快發(fā)展、激活機(jī)制，積極進(jìn)取、再創(chuàng)新高”的要求，我們積極穩(wěn)妥地加快了公司改革發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)了各項工作的穩(wěn)步發(fā)展。一是積極推進(jìn)主輔分離改革。根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，去年8月份，我們對273名內(nèi)養(yǎng)和自謀人員辦理了離崗手續(xù)，發(fā)放內(nèi)養(yǎng)人員生活費和自謀人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金700余萬元，并為自謀人員辦理了失業(yè)金保險手續(xù)，使他們的基本生活得到保障。12月12日至20日，根據(jù)省國資委的批復(fù)要求，公司對資產(chǎn)評估結(jié)果進(jìn)行了公示，為公司主輔分離第四階段的實施奠定了基礎(chǔ)。二是加快了內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，深化內(nèi)部改革，8月初公司先后與熱處理中心、精密鑄造廠、錨具分廠以及鍛造分廠等四個單位簽訂了新的承包合同，進(jìn)一步加大了其自主經(jīng)營的權(quán)力，激發(fā)了內(nèi)部活力，有力地調(diào)動了各級人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。同時對先盈公司進(jìn)行了整合，對礦燈廠進(jìn)行了整體轉(zhuǎn)讓，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司主導(dǎo)產(chǎn)品的集中度，為下一步又好又快發(fā)展創(chuàng)造了條件。

2、健全制度，強(qiáng)化管理，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量繼續(xù)得到提升。一是抓了建章立制工作。去年初我們結(jié)合質(zhì)量管理體系b版認(rèn)證，對公司各項規(guī)章制度和實施細(xì)則進(jìn)行了充實完善，重新修訂、建立了《承包經(jīng)營考核辦法》、《客戶服務(wù)管理規(guī)定》等18項管理制度，并編制成201*年度《管理制度匯編》下發(fā)到各單位、部室學(xué)習(xí)貫徹，另外我們還制定并實施了《市外出差申請制度》和《來賓參觀申請制度》，強(qiáng)化提高了出差和來客接訪等方面的管理，使企業(yè)納入了更加有序的發(fā)展環(huán)境。二是加大了質(zhì)量管理體系的運作力度。通過每年一次的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評審活動，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題進(jìn)行了查找，并加強(qiáng)了考核，及時修訂完善了標(biāo)準(zhǔn)體系，不斷提高了標(biāo)準(zhǔn)體系的有效性、適宜性，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)體系的動態(tài)管理和持續(xù)改進(jìn)。去年底，我們順利通過了方圓認(rèn)證中心對公司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審核。我們還制定并實施了《質(zhì)量風(fēng)險抵押金制度》和《產(chǎn)品質(zhì)量建議獎和舉報獎意見》，進(jìn)一步明確了各級人員的質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化了職工的質(zhì)量意識；在現(xiàn)場管理方面，狠抓“三現(xiàn)”管理和走動式管理，四季度在全公司推廣實施了“安全質(zhì)量講評”活動

去年高管層人員下基層發(fā)現(xiàn)問題97條，中管層人員下基層發(fā)現(xiàn)問題317條，解決問題達(dá)到了100%；在宣傳教育方面，我們對公司以往的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行了匯總，并從中選取了8個案例制作成牌板在新老廠區(qū)舉行了以“吸取教訓(xùn)、剖析不足、提升品質(zhì)”為主題的產(chǎn)品質(zhì)量問題“回頭看”展覽，對800多名職工進(jìn)行了一次“回頭看”教育。通過觀看展覽，廣大干部職工紛紛表示在今后的工作中一定要自覺以“零缺陷”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以一流的工作態(tài)度，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品；三是加強(qiáng)了節(jié)約型企業(yè)的創(chuàng)建。加強(qiáng)了物資供應(yīng)管理，嚴(yán)格物資招標(biāo)比價采購，公司于10月27日成立了物資、設(shè)備、基建工程、外協(xié)、外委招標(biāo)委員會，使招標(biāo)管理規(guī)定得到進(jìn)一步完善，同時采購成本也得到進(jìn)一步降低。據(jù)統(tǒng)計，201*年共組織集中招標(biāo)采購***次，簽訂合同金額***萬元，節(jié)約采購費用***萬元；堅持開展小改小革活動，強(qiáng)化節(jié)本降耗，挖潛增效。在原材料、下腳料等物資利用上，***分廠對原材料實行量體裁衣，對廢舊管頭二次加工制作，基本實現(xiàn)了原材料的“整體利用”，目前已加工廢管頭制作托輥連板***噸多；***分廠對矽鋼片包裝物回收利用，制作水桶、垃圾筒、插子等，做到了“廢物利用”。在節(jié)能降耗方面，***廠嚴(yán)格峰谷分時政策，201*年單位平均用電減少***度，節(jié)約電費***萬元。

3、大力實施素質(zhì)提升工程，職工整體素質(zhì)得到進(jìn)一步強(qiáng)化。年初，我們結(jié)合公司發(fā)展實際，制定下發(fā)了《201*年度人力資源培訓(xùn)計劃》，組織并實施了“素質(zhì)提升工程”，開展了“五型”班組創(chuàng)建活動，有力地提升了職工的技能水平和綜合素質(zhì)。一是深入開展了職工技能競賽活動。按照兩個月組織開展一次技能培訓(xùn)比賽的要求，對車工、電工、鉗工、鉚工、電焊工五大工種的300余名職工組織了技能培訓(xùn)比賽，從中評選出了38名優(yōu)秀技術(shù)能手，并分別給予了一年的技術(shù)津貼獎勵。其中有21名職工還考取了高級工職業(yè)資格證書，成為生產(chǎn)中的骨干力量。有付出就有回報，在集團(tuán)公司第三屆職工技能大賽上，公司職工劉保義在低壓維修電工比賽中獲得了三等獎，刑愛英、王在勇、董漢國分別獲得電焊工比賽的前三名，孫穎、王曉晶也分別在物資保管員和物流軟件操作員比賽中取得了三等獎。

另外托輥分廠女職工李艾靜在集團(tuán)公司第三次科技大會上被評選為車工首席技師，這是繼去年劉榮被評為首席技師后第二位獲此殊榮的首席技師，既為公司贏得了榮譽(yù)，也為廣大職工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣；二是加快了“五型”班組建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司新型班組建設(shè)推進(jìn)會議的部署要求，我們制定實施了《關(guān)于開展創(chuàng)建“五型”班組活動的安排意見》、《班組管理條例》、《“五型”班組創(chuàng)建量化考核標(biāo)準(zhǔn)》等一系列加強(qiáng)“五型”班組建設(shè)的文件和規(guī)定，強(qiáng)化了“五型”班組建設(shè)各項工作的落實，形成了黨政引導(dǎo)、工會牽頭、部門配合、班組實施、職工參與的工作體系，通過堅持每月一考核、每月一檢查和每季一評審，使班組建設(shè)逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。特別是機(jī)加工車工二班、采煤機(jī)廠電機(jī)班、電器分廠電工一班和托輥分廠加工二班4個班組在12月23日集團(tuán)公司召開的新型班組建設(shè)經(jīng)驗交流表彰會上被評選為優(yōu)秀班組，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊意識和集體榮譽(yù)感，極大地激發(fā)和調(diào)動了職工創(chuàng)建“五型”班組的熱情和積極性，為全面搞好新型班組建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)；三是不斷充實了職工隊伍。本著人盡其才、才盡其用的原則，公司先后在9月和12月份與130余名臨時工簽訂了淄博市勞動合同，解除了他們的后顧之憂，壯大了職工隊伍。同時我們還先后錄取了9名大中專畢業(yè)生，為企業(yè)的不斷發(fā)展壯大提供了有力的人力支持。

4、加強(qiáng)科技研發(fā)，產(chǎn)品創(chuàng)新取得新進(jìn)展。我們按照年初提出并實施的“五個一工程”，嚴(yán)格按產(chǎn)品創(chuàng)新責(zé)任書要求分步實施，各項創(chuàng)新工作順利推進(jìn)，突出表現(xiàn)在：一是加快了采煤機(jī)新機(jī)型的研發(fā)。我們在三季度完成了對200kwww.hmlawpc.com)方面國家實行了更加嚴(yán)格的政策，加大了我們企業(yè)的成本，也對我們提出了新的挑戰(zhàn)。

今年，我們要正確面對在201*年暴露出的各種問題。一方面，去年大部分公司沒有完成任務(wù)，都存在的問題不容忽視，但主流上比201*年是進(jìn)步的。另一方面，韓城公司高固氣比技術(shù)的使用取得了實質(zhì)性的進(jìn)步。同時，漢中大區(qū)率先實施品牌戰(zhàn)略，取得一定效果。

我們必須正視自身存在的諸多問題。市場是客觀的，競爭是現(xiàn)實的。而我們自身管理上存在的問題才是對企業(yè)發(fā)展最大的牽制。主要正視和認(rèn)清以下方面：

一是在經(jīng)營管理、工藝管理方面還存在著嚴(yán)重的問題。

201*年產(chǎn)品適應(yīng)性的問題，直接影響企業(yè)的競爭力。除客觀原因外，有很多是人為操作失誤所造成的。因此201*年10月，公司提出了實施品牌戰(zhàn)略，把產(chǎn)品質(zhì)量提高到公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度上認(rèn)識對待。

二是在設(shè)備管理方面。

201*年各單位都不同程度的受到設(shè)備問題的制約，技術(shù)力量跟不上，有些領(lǐng)導(dǎo)工作思路不清晰最終導(dǎo)致了生產(chǎn)銷售進(jìn)入惡性循環(huán)。鑒于此，集團(tuán)決定組建檢修公司，將公司現(xiàn)有的技術(shù)力量集中起來打殲滅戰(zhàn)。同時大量引進(jìn)優(yōu)秀技術(shù)人才，建立長期系統(tǒng)的培訓(xùn)，徹底打破設(shè)備方面的瓶頸。

三是執(zhí)行力下降的問題。

各分子公司在請示集團(tuán)公司過程中遲遲不能得到回應(yīng)，主要是機(jī)關(guān)職能部門的執(zhí)行力下降，并不是員工不認(rèn)真不負(fù)責(zé)，而是因為大家的經(jīng)驗欠缺，拿到上報問題不知如何處理。分公司也有執(zhí)行力欠缺的問題，對公司下達(dá)的指示、規(guī)定不能夠及時下達(dá)執(zhí)行。

四是銷售問題。

銷售工作下放，雖有接近市場等優(yōu)勢，但也暴露出信息不對稱、內(nèi)部利益博弈等嚴(yán)重的問題。201*年銷售公司成立后，及時、對稱的市場信息可供領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策，當(dāng)成本控制到一個極限的時候，我們只能轉(zhuǎn)向市場要效益。

五是要實施品牌戰(zhàn)略。

全集團(tuán)打品牌的翻身仗，要使得堯柏品牌在某些區(qū)域市場成為強(qiáng)勢品牌。

六是要加強(qiáng)人才管理，加強(qiáng)干部梯隊建設(shè)。

201*年，第一、擴(kuò)大對干部的管理范圍，從部長級別擴(kuò)大到各車間主任，強(qiáng)化集團(tuán)公司的管控作用。第二、是實行競聘上崗，給每位同志公平展示自己的機(jī)會，確立真正公平公正的用人原則。建立一套能上能下的用人機(jī)制，成立干部評審委員會，并建立長期的干部培養(yǎng)機(jī)制。

第四篇：公司領(lǐng)導(dǎo)在公司工作會總結(jié)講話

樹立信心自我加壓突破瓶頸

——**總在公司201*年工作會暨四屆一次職代會上總結(jié)講話

各位代表、同志們：

201*年公司走過了不凡的路程，取得的成績來之不易，凝聚了全體干部員工的心血和汗水，積累的經(jīng)驗也彌足珍貴�；仡欉^去一年，主要有四點體會：

一是緊抓主線，鍥而不舍。我們的工作目標(biāo)一旦確定，就要理清思路，采取措施，沿著實現(xiàn)目標(biāo)的工作主線不動搖、不懈怠，全力以赴，分階段、有重點地組織實施和管控，不達(dá)目標(biāo)不罷休。

二是在狀態(tài)、作風(fēng)實。干部員工尤其是中層以上的干部要有高度的責(zé)任心，“在其位謀其政”，義不容辭、盡心盡力，把要干的事變?yōu)橄敫傻氖�，扎扎實實、專心致志地推進(jìn)各項工作。

三是堅持傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型升級雙管齊下。由于我們業(yè)務(wù)特殊性，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)不可能一朝之內(nèi)“推倒重來”，新業(yè)務(wù)又不可迅速建立，這就既要固守傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，盡一切可能衍生和延伸，提升價值鏈；又要堅決推進(jìn)升級轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)市場，產(chǎn)生效益。

四是堅持以人為本。就現(xiàn)階段而言，社會發(fā)展越快，干部員工壓力越大，要展現(xiàn)更多的人文關(guān)懷，把“領(lǐng)導(dǎo)心中有員工、員工心中有企業(yè)”更多地體現(xiàn)在具體行動上，在企業(yè)發(fā)展的同時，讓員工得到更多實實在在、看得見的“實惠”。

**201*工作會議暨四屆一次職代會，在全體代表和與會同志的 1

共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕。這次大會，是公司著眼新形勢、謀劃未來的一次重要大會，也是職工代表換屆后的第一次履行職責(zé)的會議，交織著光榮與責(zé)任、凝聚著信任與希望、承載著激勵與奮斗，我們必須責(zé)無旁貸地?fù)?dān)當(dāng)好。會議開得很好，開得很成功，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，確定了目標(biāo)，制訂了措施，簽訂了經(jīng)營責(zé)任書，表彰了先進(jìn)。各位干部、代表回去以后，要把這次會議精神盡快傳達(dá)下去，組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、宣傳、貫徹，樹信心、在狀態(tài)、勿懈怠、勿浮躁、勿被動，創(chuàng)造性地開展工作， 把任務(wù)變?yōu)樾袆�，把愿望變�(yōu)楝F(xiàn)實。

下面，我結(jié)合實際，再提出三點意見。

一、樹立信心，以主動作為的精神實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)

新年伊始，工作千頭萬緒，任務(wù)艱巨繁重，壓力很大。此時此刻，廣大干部員工尤其領(lǐng)導(dǎo)干部需要集中精力，全力以赴投入工作，保持良好的精神狀態(tài)。一要振奮精神。良好的精神狀態(tài)，是做好一切工作的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態(tài)；在客觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結(jié)果，靠的也是精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，是干好工作的“內(nèi)動力”，是完成經(jīng)營目標(biāo)的“軟實力”。在客觀物質(zhì)條件已經(jīng)具備的前提下，能不能推進(jìn)事業(yè)發(fā)展，取得成功，精神狀態(tài)往往起著決定性作用。二要克服浮躁�，F(xiàn)在人們常用“浮躁”來概括一種市場經(jīng)濟(jì)背景下按捺不住自己一顆驛動的心。作為領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是經(jīng)營單位的負(fù)責(zé)人，身后有職工，肩上有重?fù)?dān)，再加上形勢嚴(yán)峻、經(jīng)營不樂觀，其面對的困難、壓力之大可想而知。此時，只能

多面對、少抱怨，多做事、少計較，要有“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”的氣概。抱怨無法改變現(xiàn)狀，拼搏才能帶來希望，與其總是想著困難，不如認(rèn)認(rèn)真真地做，抓一件是一件，干一項成一項，盡自己最大的努力，來完成任務(wù)；同時要堅決防止抓而不緊、虎頭蛇尾的現(xiàn)象，堅決防止“沙灘流水不到頭”的現(xiàn)象，既要身“在狀態(tài)”，更要心“在狀態(tài)”，胸膛中時時跳動著一顆敢打必勝的拼搏心。三要主動作為。主動是一種信念，擁有信念比擁有才能更重要，機(jī)會往往偽裝“困難”而來。不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海，只要我們把主動當(dāng)作一種意識來培養(yǎng)、一種信念來堅定，一種態(tài)度來端正，一種習(xí)慣來堅持，量變就會產(chǎn)生質(zhì)變，厚積薄發(fā)；專心走路，路就不會太難走，專心做事，事情就不會太難做。

二、自我加壓， 以追求卓越的作風(fēng)挑戰(zhàn)困難

在這個充滿挑戰(zhàn)和競爭的時代，不進(jìn)則退。自我加壓、 追求卓越是一種積極的人生態(tài)度，是一種永不滿足、力求完美的進(jìn)取精神。一個沒有追求或者目標(biāo)很低的人，很容易在工作中迷失方向、喪失動力，甚至一事無成。反之，追求的目標(biāo)越高，動力也就越大，成功的可能性也就越大。微軟、沃爾瑪、海爾等跨國名企，之所以能飛速膨脹，就是因為他們都將“追求卓越”奉為圭臬。瑞士的旅游業(yè)之所以能舉世聞名，就是因為瑞士人精雕細(xì)琢山山水水，將它們整飭得如同一幅幅精美的山水畫。為此，我們一要勇于加壓。在市場經(jīng)濟(jì)時代，機(jī)遇多，挑戰(zhàn)也大，任務(wù)更重。只有干，才會有生機(jī)和活力，才能激發(fā)每個人的思維，才能有正能量。想到才能做到，站得高才能望得遠(yuǎn)。

工作業(yè)績好的單位或個人，要通過自我加壓，好上加好，快上加快，力求取得更大的進(jìn)步和發(fā)展；工作暫時落后的，也不要氣餒，鼓足干勁，化壓力為動力，奮起直追。前幾年，修理廠、工程中心因業(yè)務(wù)、行業(yè)、形勢等原因，完成年度經(jīng)營目標(biāo)相對落后一些，通過自我加壓、調(diào)整思路、加強(qiáng)管理、夯實基礎(chǔ)等手段，奮力拼搏，這幾年經(jīng)營業(yè)績有了新的提高，單位和員工的精神面貌也發(fā)生很大變化。二要敢于擔(dān)當(dāng)。在競爭的時代，領(lǐng)導(dǎo)干部要多一些挑戰(zhàn)自我的堅強(qiáng)決心，多一些超越自我的昂揚(yáng)銳氣，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于闖關(guān)；要高起點謀劃工作、高要求推進(jìn)工作、高質(zhì)量完成任務(wù)；定下來的目標(biāo)，認(rèn)準(zhǔn)了的事情，就要堅定不移，“咬定青山不放松”；同時，還要按照既定目標(biāo)和工作職責(zé)，經(jīng)常反思、檢查和自省，哪些工作做了？做得如何？哪些工作沒做好？如何補(bǔ)救？下一步如做？等等；要以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，堅忍不拔地狠抓工作落實，善于把握工作重點和薄弱環(huán)節(jié)，要干一件成一件、干一件利索一件，絕不能產(chǎn)生后續(xù)問題和“尾巴工程”。對此干部員工要時刻做到“四不”：不讓工作在我這里延誤、不讓差錯在我這里發(fā)生、不讓效益在我這里流失、不讓單位形象在我這里受到影響。三要善于闖關(guān)。“大石攔路，勇者視為前進(jìn)的階梯，弱者視為前進(jìn)的障礙”，這是兩種不同的態(tài)度，產(chǎn)生兩種不同的效果。在困難面前，我們的干部員工就是以更高的站位、更遠(yuǎn)的眼光、更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，審視自己，事事做到位；以旺盛激情和斗志，從容應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營和發(fā)展的困難，強(qiáng)化拼搏、進(jìn)取，堅決破除等待觀望、無所作為的思想，主動突擊，在應(yīng)對挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，在戰(zhàn)勝困難中贏得

發(fā)展主動，在控制風(fēng)險中延續(xù)發(fā)展趨勢，在攻堅克難中增創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢。

三、突破瓶頸，以敢于創(chuàng)新的勇氣催生動力

今年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭遇極大的挑戰(zhàn)和困難，形勢非常嚴(yán)峻；集團(tuán)運用人力資源管理系統(tǒng)（ehr系統(tǒng)），工資薪酬管理實行“倒逼”機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理、定期階段考核分配，即工資薪酬與績效嚴(yán)格掛鉤，沒達(dá)到進(jìn)度指標(biāo)的，薪酬按比例扣減；企業(yè)減人同時減工資總額。在真正“狼來了”的時刻，要敢于“亮劍”，圍繞經(jīng)營，突破瓶頸。一要樹立“突破”的意識。不破就不立，敢于突破，才能創(chuàng)新思維、勇往直前、攻堅克難。鄧小平南巡時曾說過：“沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)�！惫�司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展已到了關(guān)鍵時期，要突破舊的理念、舊的思維，公司的經(jīng)營模式、營銷體制、激勵機(jī)制、用人思維等都要敢于突破！不突破，就不能攻難關(guān)，就不能走進(jìn)矛盾，不愿面對困難，不能擔(dān)負(fù)責(zé)任， 企業(yè)發(fā)展的難題就不能一一解決，企業(yè)持續(xù)發(fā)展就是一句空話、海市蜃樓！二要推行滿負(fù)荷工作。日前，集團(tuán)作出決定，今年凍結(jié)新進(jìn)員，這就意味著我們今年那怕退休人員再多，也不能招人，只能內(nèi)部解決。為此，要推行以“人盡其力、物盡其用、時盡其效”為核心滿負(fù)荷工作法，把企業(yè)內(nèi)部人、財、物等諸要素進(jìn)行新的整合，挖掘人、財、物的效能；喊破嗓子不如做出樣子，機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭、起表率。三要與時俱進(jìn)。時代、環(huán)境變了，思想就要變，這樣才能看得更遠(yuǎn)、更長、更廣，行動才能更快、更實際。在今年的工作安排中，提出了一些新觀點，如“經(jīng)營創(chuàng)新與模式變革”、“加大獎勵，激發(fā)活力”、“抓大放小、有所為有所不為”等等，這都是基于形勢、環(huán)境變化而提出來。目前，公司已著手進(jìn)行深化改革，廣大干部員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于啃硬骨頭，越過思想觀念的障

礙，打破利益固化的藩籬，以共同愿望、共同擔(dān)當(dāng)、共同行動，打好這場攻關(guān)戰(zhàn)，把深化改革、與時俱進(jìn)、提升活動、促進(jìn)發(fā)展思路變?yōu)楝F(xiàn)實。

同志們：目標(biāo)已確定，任務(wù)已明確。我們要始終保持旺盛的斗志和進(jìn)取的精神，全司上下樹立信心、自我加壓、突破瓶頸，以經(jīng)營為主線，以改革為動力，做實“六個突出”，以更大智慧、力量、心血，創(chuàng)造新業(yè)績，把**建設(shè)得更加美好，員工得到更多、更大的實惠，生活得更有幸福感！

再過八天，就是中華民族傳統(tǒng)的新春佳節(jié)。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子衷心祝愿大家身體健康，生活美滿，家庭幸福，萬事如意！

謝謝大家！

第五篇：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)半年工作總結(jié)講話心得體會

學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)半年工作總結(jié)講話心得體會

201*年8月26日星期五，在項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的組織與帶領(lǐng)下，xx項目全體人員共同學(xué)習(xí)了xx董事長關(guān)于《在總公司半年工作會議

上的講話》，學(xué)習(xí)完xx董事長的講話，使我深有感觸。

xx董事長在這次講話中主要闡述了兩個方面的內(nèi)容。

首先，xx董事長對對上半年工作進(jìn)行了簡要回顧，xx董事長從公司的市場情況、綜合實力、管理層次、績效考核、內(nèi)部審計、

合同管理、黨建工作等方面做出了重要闡述，同時也提出了十個方面的突出矛盾與問題，使我這個剛剛畢業(yè)來到項目工作的新

同志對于公司的具體概況有了更深一步的了解，讓我深深認(rèn)識到了公司的綜合實力、管理制度，同時對于公司提出的五比五創(chuàng)

精神有了更為深刻地認(rèn)識。

第二，xx董事長對下半年重點工作進(jìn)行了安排，著重從工程項目過程管理、工程項目核算管理、工程項目收入分配標(biāo)準(zhǔn)、工程

項目安全管理、工程項目分包管理、加大市場開發(fā)力度拓展企業(yè)市場空間、加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作七個方面進(jìn)行了闡述，并且提出

了“八堅持，八不許”的管理辦法。

下面根據(jù)我自身崗位發(fā)表一下自己的感想。

首先，作為一名出納，最為基本的就是認(rèn)清自己的崗位職責(zé)，出納的崗位職責(zé)：

1. 遵守有關(guān)收支款的各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，正確辦理筐項的收付工作。

2. 嚴(yán)格審核原始憑證，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并向領(lǐng)導(dǎo)反映對違反財務(wù)規(guī)定的一切開支有權(quán)阻止。

3. 及時登記復(fù)合銀行存款收支的記賬憑單，做到月末與銀行對賬單核對相等和憑單的統(tǒng)一編號。

4. 按時發(fā)放職工工資及資金款項。

5. 加強(qiáng)現(xiàn)金管理制度，合理使用資金，加強(qiáng)安全保衛(wèi)，防止發(fā)生盜竊事故。

6. 月末向項目經(jīng)理上報各種款項的收付情況。

其次，要積極配合科長工作。剛剛畢業(yè)從事出納工作的我，現(xiàn)在最重要的是虛心向科長學(xué)習(xí)有關(guān)出納工作的財務(wù)知識，做到每

天核實點庫，每筆匯款業(yè)務(wù)都要認(rèn)真核實，做到不差賬。

材料方面，作為材料會計，應(yīng)該時時審核驗收，登記臺賬，配合好科長工作。認(rèn)真貫徹xx董事長在這次講話中提出的有關(guān)材料

方面的指導(dǎo)，遵守量、價分離原則，做好材料費控制工作。

第一， 對價格進(jìn)行控制。做到對市場進(jìn)行調(diào)查，貨比三家，擇優(yōu)購料。

第二， 對材料用量的控制。

通過學(xué)習(xí)xx董事長的講話，我從中領(lǐng)悟到了許多，對單位的基本概況有了更深一步的了解，特別是被單位的整體精神面貌

和單位領(lǐng)導(dǎo)肯抓實干的精神所感染。從今以后，我會更加加倍努力工作，虛心學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自己的不足，端正自己的工作態(tài)度，

努力做好自己的本職工作！

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