第一篇：縣領導在銀行聯(lián)誼會上的講話

縣領導致辭

同志們、朋友們：

大家好！非常高興參加由縣聯(lián)社舉辦的這次“201*迎元宵銀企聯(lián)歡會”，在此，感謝縣聯(lián)社為我們搭建這個平臺，讓政、銀、企共度這難忘的時刻，共話未來發(fā)展。

同志們,經(jīng)濟是金融的基礎，離開經(jīng)濟，金融就失去了賴以生存的空間；金融是經(jīng)濟的核心，離開金融，經(jīng)濟就失去了支撐和動力。近年來，縣聯(lián)社緊緊圍繞“服務地方經(jīng)濟發(fā)展”這一主題，堅持以服務“三農(nóng)”為定位，積極發(fā)揮職能作用，適時更新經(jīng)營理念，廣泛拓展業(yè)務范圍，不斷加大對中小企業(yè)的信貸支持力度，有效實現(xiàn)了銀企互惠雙贏，有力促進了全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展。借此機會，我向縣聯(lián)社、各企業(yè)家們表示衷心的感謝。

金融機構是某縣經(jīng)濟發(fā)展的及時雨，幫我們做了很多工作，尤其農(nóng)村信用聯(lián)社成績卓著。他們在政府所支持的重點企業(yè)、龍頭企業(yè)、涉農(nóng)企業(yè)、新民居建設等項目上給予了大量的資金支持，為我縣縣域經(jīng)濟的發(fā)展做出了突出貢獻。其中發(fā)放的新民居建設貸款、下崗再就業(yè)貸款及助學貸款均居全市前列，為下崗人員再就業(yè)，寒門學子圓大學夢提供了極大的幫助。

合作促雙贏，攜手創(chuàng)輝煌，希望在座的各位鞏固以往合作基礎，開拓新的合作領域，抓住面臨的大發(fā)展機遇，加快

自身發(fā)展，同時帶動縣域經(jīng)濟發(fā)展，更希望縣農(nóng)村信用聯(lián)社繼續(xù)發(fā)揮支持“三農(nóng)”、支持縣域經(jīng)濟發(fā)展的金融主力軍作用，加大資金投放力度，為某縣經(jīng)濟的快速發(fā)展再立新功，再創(chuàng)輝煌。

最后，借此機會，我向大家拜個晚年，愿大家：把快樂放在腦里，把幸�？淘谛睦�，把甜蜜揣在懷里，把溫馨印在笑容里，把吉祥融在團聚里，把舒爽曬在笑語里，把好運聚在酒杯里。

現(xiàn)在，請大家端起酒杯，祝大家在新的一年里龍騰虎躍，龍飛鳳舞，龍馬精神，龍年大吉。

第二篇：銀行領導講話

各位同事：

盛世金秋，晨風送爽。轉(zhuǎn)眼間，我們“1+1，同成長，共進步”師徒第一輪競賽活動已經(jīng)圓滿完成。首先我僅代表分行領導對在第一輪競賽中各支行、各位同事的辛苦付出表示感謝，在第一輪競賽中各支行都能秉持分行舉辦本次競賽的宗旨高度重視、認真組織，各條戰(zhàn)線的員工都在不斷奮進、努力提高。我尤其要提及以下幾個方面：一是各支行都制定了完善的活動方案和技能提高計劃，采取了各種各樣的形式努力提升員工業(yè)務水平；二是很多員工都加班加點苦練技能，不甘落后，自覺提高，并為此付出了大量的汗水與業(yè)余時間；三是在此期間學習氛圍濃厚，形成了積極向上，百舸爭流的良好學習風氣，這尤其令我如沐春風。通過大家的努力，我欣喜地看到各位同事的業(yè)務技能得到了顯著地提升，對此，我深感此次活動舉辦的初衷已經(jīng)得到實現(xiàn)。

但為了鞏固現(xiàn)有成果，進一步提升員工技能水平，分行決定開展第二輪競賽活動。在此，我也代表分行領導對各位同仁各位同事提幾點要求：一是我希望在第二輪活動中，各支行、各同事能保持第一輪活動中的專注度，認真貫徹分行領導對競賽活動的指示精神，要充分發(fā)揮新老員工的傳幫帶作用，將民生的業(yè)務技能提升到一個更高的層次；二是我希望第一輪競賽中領先的支行要不驕不躁，鞏固優(yōu)勢，繼續(xù)提升。第一輪競賽中暫時落后的支行要認清差距，奮發(fā)圖強，力爭超越。各支行要通過充分的競爭來實現(xiàn)業(yè)務技能的迅速提升；三是我希望各支行、各同事要將第二輪競賽當作實現(xiàn)自我提升的一個契機，全力以赴，以高度負責的精神將“1+1，同成長，共進步”活動推向一個新的高潮！

各位同事，我用一句話來概括我對你們的期待：希望與挑戰(zhàn)并存，使我們奮勇前行；壓力與動力同在，讓我們攜手共進。

謝謝！

第三篇：市領導在銀行活動上的講話

洛陽市領導講話稿

尊敬的行長同志們：

大家上午好！

很高興今天參加中國民生銀行、洛陽商業(yè)聯(lián)合會，城市商業(yè)合作社成立暨授信大會, 在此我謹代表洛陽市委市政府向各位的到來表示熱烈的祝賀。

小微企業(yè)是中國經(jīng)濟的基本細胞,小微企業(yè)的發(fā)展是保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)運行與社會和諧穩(wěn)定的重要基礎。當前,我國小微企業(yè)已超過1000萬家,加上3800多萬個體工商戶,其從業(yè)人員已近

2.8億人。因此，支持小微企業(yè)健康發(fā)展，對于穩(wěn)定就業(yè)、擴大內(nèi)需、改善收入分配關系、實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。洛陽市委、市政府也一直高度關注小微企業(yè)發(fā)展，無論是從項目、企業(yè)、信貸政策、還是政府、銀行、企業(yè)協(xié)調(diào)合作機制等方面都始終給予著極大的關注、關心和關愛。

經(jīng)濟發(fā)展，金融先行！這次民生銀行組織成立的城市商業(yè)合作社既是我市金融行業(yè)的一次重大創(chuàng)新，也是民生銀行支持小微企業(yè)金融服務的政策創(chuàng)新！眾人拾些火焰高，通過城市商業(yè)合作社這一組織形式，可以把松散的小微客戶整合成一個有組織的經(jīng)濟體，合作社的成員可以通過這一平臺享受民生銀行全方位的金融及非金融服務�？�(更多請關注www.hmlawpc.com)以幫助小微企業(yè)在抱團發(fā)展的同時，創(chuàng)造多贏，實現(xiàn)銀企共同發(fā)展。

我相信洛陽城市商業(yè)合作社的成立，將助力我市小微企業(yè)走向快速發(fā)展的春天，希望在坐企業(yè)家們把握機遇，乘勢而上、為做大做強自身企業(yè)，助推洛陽經(jīng)濟增長做出更大的貢獻。

最后祝愿洛陽城市商業(yè)合作社當好媒介、做實平臺、創(chuàng)新發(fā)展，并祝愿在坐各位工作順利、闔家歡樂。

第四篇：領導講話讀后感

領導講話讀后感

集團領導對大會做了201*上半年經(jīng)營分析報告。

納入本次經(jīng)營分析的單位共45家（含機關），酒店38家，另含旅行社、出行網(wǎng)、出租車公司、裝飾公司、酒店管理公司和大連分公司。38家酒店中，自有酒店36家，輸出管理酒店2家；五星級酒店3家（含五星標準），四星級酒店10家（含四星標準），三星級酒店19家，其他酒店6家。

領導對上半年的收入情況，費用成本情況，做了詳細的分析，并指出了存在的主要問題。一是整體虧損面和虧損額度仍然較大，二是營銷仍然顯得乏力，產(chǎn)品缺乏賣點，銷售政策不夠完善，三是營業(yè)成本控制不嚴，四是專業(yè)化管理水平總體仍然有待提高，五是標準化服務沒有形成常態(tài)。針對這些問題，領導也做了下半年的經(jīng)營安排，并提了相應的要求。加大營銷力度，提高經(jīng)營收益方面要繼續(xù)整合集團內(nèi)部營銷資源，努力拓寬營銷渠道，不斷創(chuàng)新做好營銷推廣，認真研究完善營銷管理政策。加強內(nèi)部管理，降低經(jīng)營成本方面要嚴格控制人工成本，大力加強財務管控，多措并舉降低運營成本，加快推進集中采購，深化法律風險控制。夯實標準化基礎，建立長效機制方面要打造標準店，完善服務監(jiān)察體系，規(guī)范酒店管理信息系統(tǒng)使用。強化績效考核，完善激勵機制方面要繼續(xù)完善考核辦法，加強審計監(jiān)督。還有推進部分酒店轉(zhuǎn)型，提升持續(xù)創(chuàng)效能力。

財務是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的測量儀。企業(yè)是否贏利，企業(yè)的現(xiàn)金流是否健康，企業(yè)的資產(chǎn)是否充裕，都會在企業(yè)的財務報表中有所體現(xiàn)。

財務是企業(yè)日常管理的拐杖。通過財務分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營中的問題和缺陷，為企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，改正問題提供必要的依據(jù)。

財務是敦促企業(yè)遵紀守法的監(jiān)督員。企業(yè)在日常經(jīng)營管理中要遵守國家的各種法律，法規(guī)。財務部作為與國家經(jīng)濟管理部門打交道最多的企業(yè)部門，也肩負著遵守國家各種法規(guī)的責任。

作為出納，我將在以后的工作中更加嚴格要求自己。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行，從無坐支現(xiàn)金。根據(jù)會計提供的依據(jù)，及時發(fā)放職工工資和其它應發(fā)放的經(jīng)費。堅持財務手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

史星瑤

201*-8-17

第五篇：領導講話讀后感

領導講話讀后感

三月十二日公司召開了生產(chǎn)動員大會，學習了集團公司楊國伊董事長、楊魁中總經(jīng)理的講話和公司新任董事長李新福、總經(jīng)理董江淮的生產(chǎn)動員報告后，車間立即組織員工認真學習討論講話精神，鼓舞了勇氣，結合制成車間的具體生產(chǎn)情況有感如下：

201*年是十五開啟的新一年，是全國援疆建設邁向?qū)嵺`投入快速增長的一年，是我們新疆人實現(xiàn)跨越式發(fā)展的開弓之箭，各項基礎建設投資，給我們建材水泥行業(yè)帶來了絕好的發(fā)展機遇，面對集團公司正處于重要的戰(zhàn)略機遇期，我們要緊緊圍繞“共同團結奮斗，共同繁榮發(fā)展”的主題，和“創(chuàng)新經(jīng)營，目標管理，持續(xù)增長、和諧發(fā)展”的企業(yè)方針，面對公司的發(fā)展目標及市場機遇，我們要充分利用當前十分看好的形勢，因勢利導，動員全體員工每個人要以感恩的心，牢固堅守，為“企業(yè)發(fā)展就是為自己奮斗”的信念，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，勤學習，多鉆研，努力提升個人素質(zhì)，強管理，多思考，積極創(chuàng)新，認認真真做好設備的維護工作，確保設備的運轉(zhuǎn)率，全年力爭達到95%以上，堅定不移做好安全生產(chǎn)工作，繼續(xù)加大安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實，加大員工對安全生產(chǎn)知識的普及，確保今年重大安全生產(chǎn)及故為零，針對目前臺時產(chǎn)量過低的問題，針對性得開展鉆研，力爭把臺時產(chǎn)量搞上去，達到或越過公司下達的70t/t的目標，嚴格執(zhí)行iso9000質(zhì)量體系管理和6s管理，按照公司的目標，程序要求開展工作，全面提升管理水平，重視員工的技能培訓工作，努力提升員工的操作技能，和積極參加公司的各項活動，努力提升企

業(yè)形象，提升品質(zhì)，增強員工的凝聚力。

通過學習更加了解當前企業(yè)的發(fā)展狀況，和未來市場競爭的激烈性，面對挑戰(zhàn)，我們只能勇往直前，內(nèi)抓管理，外樹形象，干好本職工作，盡心盡力，在公司正確的領導下，在全車間員工共同努力下，一定能超額完成公司下達給車間的各項工作任務，請公司領導看我們車間全體員工的行動吧。

制成車間

201*年3月23日

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