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物業(yè)公司半年工作總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-18 06:00:52 | 移動端:物業(yè)公司半年工作總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(精選多篇)

第一篇:物業(yè)公司半年工作總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

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第二篇:公司領(lǐng)導(dǎo)在半年工作總結(jié)表彰大會上的發(fā)言

公司領(lǐng)導(dǎo)在半年工作總結(jié)表彰大會上的發(fā)言

半年工作總結(jié)查閱次數(shù):105次發(fā)布人:范文網(wǎng)編輯

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xx年,在集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,在集團(tuán)公司各單位的大力支持、配合下,我們股份公司的全體干部、員工克服了連續(xù)不休息所帶來的重重困難,用你們的心血和汗水為股份公司的發(fā)展史寫下了濃重的一筆。鮮花和榮譽(yù)的背后是我們廣大基層領(lǐng)導(dǎo)、一線工人、各級管理人員所付出的極大的犧牲。我為股份公司能夠擁有你們這些以大局為重、為公司長遠(yuǎn)發(fā)展不計眼前個人得失的可愛員工而倍感自豪,你們是股份公司的寶貴財富,是股份公司發(fā)展的基石。

當(dāng)新世紀(jì)的陽光真真切切地照在我們身上的時候,也許很多人并沒有意識到,今天升起的太陽同昨天落下去的太陽有什么兩樣。在xx年,我們以靈活的營銷策略和保質(zhì)保量的供貨贏得了市場上的主動,遏制了競爭對手的發(fā)展,但是,只要今天我們在激烈的市場競爭中稍有懈怠,給競爭對手以喘息的機(jī)會,那么,對手的瘋狂反撲勢必給我們明天的市場前景蒙上厚厚的陰影。

我們今天這么好的市場形勢,是我們一直以來堅持"全廠圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn),銷售圍繞市場轉(zhuǎn)"這一經(jīng)營指導(dǎo)思想的結(jié)果;是我們廣大員工在過去的一年里苦苦拼搏保證了質(zhì)量穩(wěn)定、供貨及時,最終贏得了用戶的信任和認(rèn)可的結(jié)果,我們要倍加珍惜這來之不易的市場形勢。

今年的市場高峰期比我們預(yù)計的時間來的要早(2月份就開始了);持續(xù)的時間也可能很長(大概3、4個月);而且市場需求還具有機(jī)型多、機(jī)型變化快的特點(diǎn)。這給我們的生產(chǎn)組織和日均衡生產(chǎn)帶來了很大的難度。同時,我們在經(jīng)歷了一次次提升產(chǎn)量之后,生產(chǎn)線可挖潛力越來越小,對我們生產(chǎn)能力的進(jìn)一步擴(kuò)大形成了制約,部分單位不得不靠加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。毋庸諱言,我們這一次上日產(chǎn)1050臺產(chǎn)量臺階的難度甚于以往任何一次。面對這些困難,我們不能回避、不能退縮,多年殘酷的市場競爭經(jīng)驗告訴我們,如果企業(yè)生產(chǎn)不能適應(yīng)市場的需求,那么,它就會在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中逐漸削弱戰(zhàn)斗力,直至消亡。所以,我們必須想盡一切辦法、不計任何代價克服這些前進(jìn)中遇到的困難,提升我們的生產(chǎn)能力。盡管我們前進(jìn)的道路上遇到了這樣、那樣的難題,但同時也應(yīng)該看到我們上產(chǎn)量的有利條件。我們也有上產(chǎn)量的良好物資和精神基礎(chǔ):一是集團(tuán)公司各單位的大力支持;二是我們有一支經(jīng)歷了市場洗禮和改革大潮錘煉的特別能吃苦耐勞、敢打硬仗的干部員工隊伍;三是我們有連續(xù)幾年上產(chǎn)量所積累的寶貴經(jīng)驗;四是這次上產(chǎn)量是我們對各單位生產(chǎn)能力的詳細(xì)摸底綜合權(quán)衡的,各單位也都提前一、二個月做了大量上產(chǎn)量的準(zhǔn)備工作。這些都為我們上日產(chǎn)1050臺產(chǎn)量提供了有力的保障。

市場經(jīng)濟(jì)如逆水行舟,不進(jìn)則退。面對市場我們沒有討價還價的余地,只有提高產(chǎn)量以滿足用戶的需求,沒有任何捷徑。我們上產(chǎn)量絕不是為了完成每年上幾個臺階的搞形式,而是針對市場形勢采取的必要、有效的手段。上產(chǎn)量對我們具有非常重要的意義和深遠(yuǎn)影響:

一、是為了保持市場最大化的需要

市場需求是我們賴以生存的根本,通過市場最大化實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是我們降成本的需要,同時也是我們長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。當(dāng)前,銷售局面已經(jīng)打開,能否保持"市場最大化"的關(guān)鍵已經(jīng)是看我們產(chǎn)品的供應(yīng)能力,是看我們現(xiàn)場能否滿足市場的需求。今天的市場,是我們經(jīng)過幾年慘烈的市場拼殺換來的,是通過做了大量方方面面的細(xì)致、艱苦的工作爭取來的。我們現(xiàn)在的生產(chǎn)能力與我們?yōu)橹涮椎膸讉主要廠的總生產(chǎn)能力還存在較大差距,目前,幾個廠日產(chǎn)量至少可達(dá)1600臺,如果開足馬力的話,可高達(dá)xx臺以上。正是因為市場的需求暫時還沒有使這些車廠的生產(chǎn)能力全都充分發(fā)揮,才給了我們以喘息的機(jī)會,為我們提供了保住市場的機(jī)會,我們一定要抓住這次機(jī)會。否則,一旦市場出現(xiàn)供不應(yīng)求的旺銷局面,因為我們生產(chǎn)能力與主配車廠之間的巨大差距就會使我們的市場占有率急劇縮水。為了防止競爭對手對我們市場份額的蠶食和提高我們自身適應(yīng)市場能力的需要,我們必須保證"市場最大化",通過上1050的日產(chǎn)和犧牲絕大部分休息日力保"不丟一張訂單、不丟一份市場份額"這一目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、是為了一鼓作氣打垮競爭對手的需要

我們現(xiàn)在面臨的這么好的市場形勢,絕不是整個市場的供不應(yīng)求,我們的競爭對手還存在生產(chǎn)能力過剩的問題,我們一旦貽誤了戰(zhàn)機(jī),放棄了部分訂單,就會給競爭對手搶占我們市場份額以可乘之機(jī),我們苦苦拼搏一年的市場就有一瀉千里的可能,那時,我們就決不僅僅是丟掉幾千臺市場份額的問題了,可能就會步步退守、一敗再敗,我們再要奪回失去的市場份額,則必然要付出更高的代價。董事長在股份公司二屆二次職代會中一再提醒我們在xx年要"準(zhǔn)備一場惡戰(zhàn)",要求我們"宜將剩勇追窮寇,不可沽名學(xué)霸王",要乘勢而上,不獲全勝絕不收兵。現(xiàn)在,這場戰(zhàn)爭已經(jīng)提前打響了,能不能取得"全勝"的關(guān)鍵還要看我們能不能把握住市場先機(jī),"兩軍相遇勇者勝",我們一定要利用好已經(jīng)占領(lǐng)制高點(diǎn)的有利優(yōu)勢,一鼓作氣、乘勝追擊,不給負(fù)隅頑抗的競爭對手以任何東山再起的機(jī)會。

三、最根本的是為了我們自身生存和發(fā)展的需要

正如一些專家所言:中國汽車市場正在進(jìn)入群雄奮起的"春秋戰(zhàn)國"時代,而隨著新一輪競爭的不斷加劇,這場"戰(zhàn)亂"不會長久,許多企業(yè)不是在"戰(zhàn)火"中永生,就是在"戰(zhàn)火"中滅亡。激烈的市場競爭已經(jīng)把我們推到了戰(zhàn)場的最前沿,我們已經(jīng)到了生死決戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻。"皮之不存,毛將焉附",我們一旦在市場上陷入被動局面,不但公司的生產(chǎn)經(jīng)營要面臨巨大的困難,我們每位員工的切身利益也會受到嚴(yán)重的影響。用產(chǎn)量的攀升促進(jìn)各項管理的不斷深化,上產(chǎn)量的同時也是我們管理取得突破的最佳時機(jī),這已經(jīng)在xx年的生產(chǎn)經(jīng)營中得到了驗證。隨著xx年的日益臨近,汽車市場的競爭將更加激烈,我們只有在通過與國內(nèi)競爭對手的競爭中不斷積累經(jīng)驗,以上產(chǎn)量為契機(jī),完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理,加快與國際先進(jìn)管理體制接軌的步伐,我們才會逐步形成具有與國際廠商一決雌雄的實力。

所以,優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)保市場已是"箭在弦上,不得不發(fā)",沒有退路可走。

面對市場的強(qiáng)大需求,即使我們上到了1050的產(chǎn)量,每月的排產(chǎn)也還是要犧牲廣大員工大量的休息日,這對我們?nèi)w干部、員工的體力和毅力將是一個嚴(yán)峻的考驗,這就要求廣大干部、員工要服從大局,要正視上產(chǎn)量給個人帶來的種種不便。我們只有通過不斷地做深入細(xì)致的思想工作,讓廣大員工理解我們上產(chǎn)量的重要意義,我們才有上產(chǎn)量的群眾基礎(chǔ),廣大員工群眾才是我們上產(chǎn)量真正的英雄。"上下同一者勝",只要我們?nèi)w干部、員工齊心協(xié)力、堅持不懈,我們就一定能夠打贏xx年這場營銷攻堅戰(zhàn),勝利將屬于我們。

"黃沙百戰(zhàn)穿金甲,不破樓蘭終不還",我們一定要堅定一個必勝的信心和決心,作好百日決戰(zhàn)的充分思想準(zhǔn)備,在新世紀(jì)的生死決戰(zhàn)中取得最終的勝利。

第三篇:公司半年工作會總結(jié)發(fā)言

公司半年工作會總結(jié)發(fā)言

 統(tǒng)一思想再接再厲努力完成今年各項工作任務(wù)

同志們:

今天上午,#?偨(jīng)理總結(jié)了集團(tuán)公司上半年工作,安排部署了下半年各項任務(wù)。下午,大家圍繞下半年工作任務(wù),結(jié)合各自的工作開展了熱烈討論。大家普遍認(rèn)為,的講話實事求是地總結(jié)了集團(tuán)公司上半年的工作,分析了當(dāng)前我們面臨的形勢,提出了工作中

存在的問題,明確了任務(wù),既鼓舞了士氣,又使大家增加了緊迫感。在討論中,大家提出了不少好的建議和意見,會后,原創(chuàng):www.hmlawpc.com以促進(jìn)集團(tuán)公司的全面發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)管理,必須堅持嚴(yán)字當(dāng)頭,這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴(yán)格管理,關(guān)鍵是要健全和完善各項規(guī)章制度,嚴(yán)格照章辦事。集團(tuán)公司成立后,著力進(jìn)行轉(zhuǎn)機(jī)建制工作,大力建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度,推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求,我們已經(jīng)初步完成了資產(chǎn)劃撥、章程起草、經(jīng)營范圍界定等一系列工作,積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門,完成了集團(tuán)公司和子公司的工商注冊登記工作;按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,對集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了整合;建立了集團(tuán)公司議事制度、財務(wù)管理和人力資源管理等一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度。但是,集團(tuán)公司組建剛半年有余,各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中,各種制度還很粗放,需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個層次和各個環(huán)節(jié)建立制度,實行責(zé)任制,加強(qiáng)考核和督促檢查,真正做到令從法出,獎罰分明,徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

四、強(qiáng)化服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量。

機(jī)場屬地化管理后,我們由政企合一性質(zhì)的公益性單位轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場化需求的現(xiàn)代大型運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè),首先就要轉(zhuǎn)變觀念,牢固樹立服務(wù)意識。今年,集團(tuán)公司在廣泛開展合作方面取得了顯著成效。從集團(tuán)公司尤其是機(jī)場來講,要有大服務(wù)、大市場意識,要逐步完善機(jī)場的基礎(chǔ)設(shè)施,優(yōu)化投資環(huán)境,為航空公司、駐場

第四篇:物業(yè)公司半年單位工作總結(jié)

監(jiān)理公司201*上半年工作總結(jié)報告

縣住建局:

201*年,我公司在住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,認(rèn)真貫徹落實年初局里下達(dá)的201*年雙文明目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂的各項目標(biāo)責(zé)任,深入學(xué)習(xí)黨的十七大、十七屆三中、四中、五中全會精神,奮力開拓監(jiān)理市場,狠抓工程質(zhì)量安全管理,較好地完成了各項工作任務(wù),達(dá)到了時間任務(wù)雙過半的目標(biāo)任務(wù),F(xiàn)將上半年工作匯報如下:

一.精神文明方面

解放思想、提高認(rèn)識,不斷加強(qiáng)職工政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。

1.年初,按照局黨委的安排,我們組織廣大干部職工學(xué)習(xí)了全縣三級干部會議和住建局年初的動員大會上的重要講話,做為今年啟動工作的指導(dǎo)思想。認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七屆五中全會精神及胡錦濤總書記在建黨90周年上的重要講話,提高了干部職工政治理論水平,為全面完成今年的各項工作任務(wù)奠定了堅強(qiáng)的理論基礎(chǔ)。

2.積極響應(yīng) “聯(lián)村聯(lián)戶,為民富民”的號召,扎實推進(jìn)效能風(fēng)暴的目標(biāo)要求,按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署,根據(jù)局里的安排,我們及時召開會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會精神,下定決心,把“聯(lián)村聯(lián)戶,為民富民”的工作和效能風(fēng)暴工作不折不扣的扎實推進(jìn)。以密切聯(lián)系群眾、真心服務(wù)群眾為核心,以切實轉(zhuǎn)變黨員干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)為重點(diǎn),進(jìn)一步深入基層、融入群眾,關(guān)心群眾疾苦,解決群眾困難。開展宣傳教育,統(tǒng)一了思想,把力量凝聚到落實年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)上來。

3.積極開展宣傳教育活動,動員干部職工向平?jīng)鋈請蟮葓罂s志和建設(shè)系統(tǒng)工作簡報上投稿發(fā)表稿件。

4.年初,按照工作要求,重新修訂和編制了公司工作管理制度,做到用制度約束人,用機(jī)制激勵人,用措施管理人。

5.積極參加了局黨委和黨支部組織的學(xué)習(xí)教育活動,按時足額上交了黨費(fèi),完成了住建局下達(dá)的黨報、黨刊征訂任務(wù);全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,無違紀(jì)違規(guī)行為。

6.班子團(tuán)結(jié),政令暢通,制度健全(來源說明好范 文網(wǎng):Wwww.hmlawpc.com),紀(jì)律嚴(yán)明,考勤真實,行為規(guī)范,作風(fēng)良好;積極參與局里組織的各項活動和統(tǒng)一召集的各類會議;嚴(yán)格落實了各項規(guī)章制度。

7.堅持每周一晚召開公司例會制度,定期解決本周內(nèi)發(fā)生的問題,并安排下周工作,從而保證了監(jiān)理工作的有序開展和監(jiān)理水平的穩(wěn)步提高。

二.業(yè)務(wù)工作方面

群策群力,上下一心,全方位開拓監(jiān)理市場,超額完成了局里下達(dá)的全年工作任務(wù)過半指標(biāo)。

1.積極開拓市場,想法設(shè)法承攬建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。截止6月中旬,已簽訂監(jiān)理合同11項,市場占有率達(dá)到80%以上,其中:建筑工程項目7項,市政工程項目4項,簽訂合同產(chǎn)值155.18萬元,收回監(jiān)理費(fèi)122.66萬元,回收率79%。確保了職工工資的按月足額發(fā)放。

2.繼續(xù)實行績效工資掛鉤和月考核制度。充分調(diào)動了每個職工的積極性,做到了人盡其才、物盡其用,德能勤績、全面考核,獎罰分明、分配合理。

3.認(rèn)真抓好各項監(jiān)理工作,落實工程監(jiān)理責(zé)任制。半年來,通過辛勤工作,勤檢查、嚴(yán)管理,我們所承攬的各項監(jiān)理工程,質(zhì)量可靠,工地文明,安全無事故,把監(jiān)理責(zé)任落到了實處。

4.積極配合各兄弟單位的工作,參加了市、縣組織的各項檢查活動,以專項檢查整治活動為契機(jī),全面加強(qiáng)了建筑市場管理工作。

5.積極創(chuàng)造環(huán)境,提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會,堅持監(jiān)理人員持證上崗。今年,有七名同志通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),取得了監(jiān)理工程師崗位資格證,超額完成了年初確定的培訓(xùn)上崗計劃。

6.招商引資項目目前有的合作意向,正在進(jìn)一步洽商當(dāng)中,

爭取年內(nèi)完成招商引資任務(wù)。

三、存在的主要問題。

(一)監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平參差不齊,和公司管理制度存在一定差距。

(二)上交局管理費(fèi)有欠賬。

四、下半年的工作打算。

1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識與政治理論學(xué)習(xí),不斷提高職工的業(yè)務(wù)能力和自身素質(zhì)。

2.加大宣傳力度,努力完成年初確定的宣傳任務(wù)。 3.繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)理工作的監(jiān)管力度,提升監(jiān)理服務(wù)水平,穩(wěn)步提高工程質(zhì)量和安全管理水平,積極開拓監(jiān)理市場,提高市場競爭能力。

4.繼續(xù)抓好人才的引進(jìn)和員工隊伍建設(shè),雖然經(jīng)過多年的努力,職工隊伍建設(shè)有了很大的成績,隊伍壯大了,素質(zhì)提高了,但技術(shù)骨干的缺少是公司以后發(fā)展的障礙,目前,公司主要缺乏具有綜合性工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員,引進(jìn)和培養(yǎng)各個相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才是公司長期的任務(wù),要制定符合實際的人才發(fā)展戰(zhàn)略,要建立靈活的用人機(jī)制。要建立好自己的人才庫。要培養(yǎng)自己的企業(yè)文化,培養(yǎng)員工建立正確的價值觀,使員工自覺地擺正企業(yè)與個人利益的關(guān)系,忠于企業(yè)、盡心企業(yè)。增加溝通渠道,營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的新氣象。

5.繼續(xù)開拓監(jiān)理市場,承接監(jiān)理業(yè)務(wù),增大市場占有率。另一方面對外要加大市場開發(fā)力度,制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略和配套的經(jīng)營管理辦法。

6.多方協(xié)調(diào),積極努力,完成局下達(dá)的招商引資任務(wù)。

7.保證足額上交局管理費(fèi)。

8.積極配合和完成局里下達(dá)的其它指令性工作。

二〇一四年六月十九日

第五篇:物業(yè)管理有限公司半年工作總結(jié)

物業(yè)管理有限公司

201*年上半年工作總結(jié)

上半年,公司在集團(tuán)各項指示精神及全體員工的共同努力下,較好地完成了上半年各項計劃工作內(nèi)容,F(xiàn)將201*年上半年工作總結(jié)如下:

一、繼續(xù)加強(qiáng)規(guī)范化管理工作,以點(diǎn)帶面,推動規(guī)范化工作的繼續(xù)深入

上半年,分公司繼續(xù)貫徹落實集團(tuán)規(guī)范化的各項指示精神,以點(diǎn)帶面,將規(guī)范化工作繼續(xù)深入全面展開。

首先,公司總經(jīng)理調(diào)整規(guī)范化工作思路,并將推行規(guī)范化納入主要工作內(nèi)容之一,要求各職能部室、管理處要了解和重視規(guī)范化工作的重要性,從細(xì)節(jié)做起,真正將規(guī)范化工作貫徹到每一工作點(diǎn)。

其次,分公司先后組織專題培訓(xùn)、現(xiàn)場取經(jīng)、相互交流等多種多樣的方式,在公司內(nèi)部掀起了比、學(xué)、趕、幫的勢頭,各職能部室、管理處認(rèn)真整改、積極創(chuàng)新,全面貫徹落實規(guī)范化建設(shè)的各項工作。

201*年上半年是公司貫徹落實規(guī)范化建設(shè)、改頭換面的重要一年,是各項工作更上一個臺階的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn),我們按照集團(tuán)指示精神,積極配合,切實抓好

規(guī)范化管理?偨(jīng)辦嚴(yán)格按照《文件管理規(guī)定》,對管理處文件、文檔進(jìn)行指導(dǎo)、規(guī)范,組織各管理處文員認(rèn)真學(xué)習(xí)《文件管理規(guī)定》。品質(zhì)管理部組織專門人員到各管理處進(jìn)行審查與指導(dǎo),對規(guī)范化的達(dá)標(biāo)、執(zhí)行與落實情況進(jìn)行考核。省廣電管理處作為規(guī)范化管理龍頭,不厭其煩地接待各管理處分期分批現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí),其他管理處亦踴躍參加集團(tuán)下一季度的審計。各職能部室、管理處各司其職,將規(guī)范化建設(shè)落實到底。

經(jīng)過大家的共同努力,公司在集團(tuán)201*年第一季度管理審計中一發(fā)崛起,取得集團(tuán)公司第一名的好成績,充分體現(xiàn)了公司自上而下對規(guī)范化管理的重視。

二、始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”,重點(diǎn)加強(qiáng)各項安全管理工作

山東分公司在安全工作方面始終保持清醒的頭腦,繃緊“安全”這根弦,堅決不放過一個事故隱患,確保不發(fā)生重大安全事故,堅持做到層層抓安全,人人重安全,全面夯實安全管理基礎(chǔ)。201*年上半年,我公司未發(fā)生任何重大安全事故,并將繼續(xù)保持安全事故為零的記錄。一是生產(chǎn)安全方面,生產(chǎn)安全直接關(guān)系到員工的人身安全,為了保障員工的人身安全,公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,加強(qiáng)對高空作業(yè)等涉及安全的工作的管理及對《安全操作規(guī)程》的培

訓(xùn),管理處也根據(jù)相關(guān)生產(chǎn)安全管理規(guī)定制定了安全責(zé)任書,并與每個員工簽訂安全責(zé)任書。二是消防安全方面,各管理處根據(jù)工作具體情況制定了更加具體、更加適應(yīng)本管理處的管理制度,并制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案,突出了重點(diǎn)部門,重點(diǎn)崗位。其中,省廣電管理處建立健全了防火組織,并確定相應(yīng)的防火責(zé)任人,將防火責(zé)任分解到各單位業(yè)主,由各單位業(yè)主、裝修單位等個人或團(tuán)體負(fù)責(zé)所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責(zé)任。把安全責(zé)任層層細(xì)化,落實到了每一個人,使安全在制度的貫徹中得以實現(xiàn),較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),安全分工負(fù)責(zé),安全層層負(fù)責(zé),安全人人有責(zé)的責(zé)任體系。三是治安安全方面,治安管理重點(diǎn)體現(xiàn)在對外來人員及車輛的管理上,各管理處時刻謹(jǐn)記,絕不放過任何可疑人員及行徑,不斷加強(qiáng)對外來人員及車輛的管理力度。

品質(zhì)管理部在各管理處加強(qiáng)管理、堅持自檢的基礎(chǔ)上,不走過場,不留死角,每月19日認(rèn)真做好安全監(jiān)督檢查工作,并以匯總通告的形式將需整改問題下發(fā)到各管理處,各管理處對品質(zhì)管理部在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,也都能及時逐項整改。

安全管理工作是一項長期的、艱巨的工作,必須堅持不懈,警鐘長鳴。雖然我們的安全管理工作取得

了一定的成效,但仍需不斷完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,使安全工作目標(biāo)更明確,責(zé)任范圍更清楚,行為更加規(guī)范。

三、嚴(yán)格控制使用資金及成本,控制成本支出,開源節(jié)流,節(jié)能增效

公司按照集團(tuán)工資調(diào)整指示精神,自3月份開始逐級逐崗位進(jìn)行工資調(diào)整,調(diào)整幅度較大,為合理使用各項資金,控制成本支出,無論是各職能部室還是管理處都在為控制成本支出支招。財務(wù)部加強(qiáng)對每筆費(fèi)用支出的審核力度,及時對總庫物料進(jìn)行盤查,減少總庫物料的庫存;人力資源部嚴(yán)格控制加班費(fèi)及人員編制;總經(jīng)辦認(rèn)真審核、匯總各管理處上報的物料申購表,對不該購買和少購買物料進(jìn)行嚴(yán)格控制,并對新增物料進(jìn)行貨比三家,既保證質(zhì)量又降低費(fèi)用支出,其中,上半年,總經(jīng)辦按照總經(jīng)理指示,對各管理處物料采取統(tǒng)一入庫、集中管理,效果立竿見影,在仍需提高配送效率的基礎(chǔ)上,提高了審核效率,大大降低了物料壓庫及物料浪費(fèi)現(xiàn)象;管理處本著節(jié)約每一分錢的原則,重復(fù)利用廢舊物品,自制推雪板、拖把等,為公司節(jié)省了資金,為公司控制成本支出做出了貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工素質(zhì)

公司先后由人力資源部牽頭,不斷加大專業(yè)化培訓(xùn)力度,通過“以賽代訓(xùn)”方式將五月份定為“比武月”,并以秩序維護(hù)技能比武大賽拉開序幕,取得圓滿成功,省廣電管理處獲得第一名,洄龍小區(qū)、省圖書館獲得第二名,省財政廳、司法廳、地礦家園管理處獲得第三名。此外,人力資源部還先后組織了十余次各個崗位專業(yè)技能培訓(xùn)及新員工崗位培訓(xùn)活動,不僅為各職能部室、管理處規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ),也提高了員工的專業(yè)技能素質(zhì)和良好的團(tuán)隊意識。同時,201*年上半年公司未產(chǎn)生一起勞動糾紛賠償費(fèi)用。

五、工作中不足之處

上半年,公司雖然取得了一點(diǎn)成績,但整體工作離要求還存在一定的差距,仍待提高。下半年,我們一是繼續(xù)加強(qiáng)、落實規(guī)范化管理,帶領(lǐng)所有管理處邁向規(guī)范化大門;二是不斷增加員工培訓(xùn)頻率,從思想意識方面入手,落實到每位員工,深入提高員工服務(wù)意識;三是加大考核力度,在原有自覺的基礎(chǔ)上,客觀地督促、積極地引導(dǎo)。

下半年工作已經(jīng)來臨,我們將繼續(xù)以集團(tuán)各項指示精神為指導(dǎo)方向,結(jié)合公司實際情況完成下半年工作計劃,開展好各項服務(wù)工作。

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