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公司黨委書記在年終工作會(huì)上的講話

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-18 06:07:11 | 移動(dòng)端:公司黨委書記在年終工作會(huì)上的講話
第一篇:公司黨委書記在年終工作會(huì)上的講話范文

同志們:

今天這次大會(huì),就是要通過(guò)回顧總結(jié)一年來(lái)的工作,大張旗鼓地表彰先進(jìn),在全公司大力弘揚(yáng)勇于改革、樂于奉獻(xiàn)、敢于領(lǐng)先一步的時(shí)代精神;通過(guò)舉行六個(gè)基層車間的經(jīng)營(yíng)承包合同簽字儀式,促使公司上下、全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),明確目標(biāo),統(tǒng)一思想,增強(qiáng)信心,為開創(chuàng)義翔鋁業(yè)各項(xiàng)工作的全新局面而努力奮斗。剛才,總經(jīng)理焦琳同志作了《強(qiáng)化管理求效益把握機(jī)遇謀發(fā)展為實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷雙贏義翔騰飛”而努力奮斗》的工作報(bào)告,全面總結(jié)了去年以來(lái)企業(yè)改革發(fā)展的成績(jī)和不足,分析了面臨的形勢(shì),提出了今年企業(yè)改革發(fā)展的新要求,我完全贊成。孫總、趙總、芮總、李總分別就公司《201*年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》《效益工資與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)掛鉤考核管理辦法》《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)督查考核管理辦法》《201*財(cái)務(wù)管理辦法》進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。會(huì)上還對(duì)201*年各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。借此機(jī)會(huì),我首先代表公司黨委向大會(huì)表彰的勞動(dòng)模范、先進(jìn)單位、五好班組、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、工會(huì)積極分子、安全生產(chǎn)積極分子表示熱烈的祝賀!

今天的會(huì)議開得熱烈隆重,鼓舞人心,催人奮進(jìn),對(duì)于動(dòng)員各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再接再勵(lì),為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),具有十分重要的意義。下面,我就如何做好今年的各項(xiàng)工作,講幾點(diǎn)意見:

一、解放思想,更新觀念,進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感

最近,省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司工作會(huì)相繼召開以后,全省各行各業(yè)掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。集團(tuán)公司各單位都在為如何做好12年各項(xiàng)工作而大造輿論。義翔鋁業(yè)作為集團(tuán)公司的希望工程、重點(diǎn)工程,完成明年的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo),不僅對(duì)我們自身具有很深遠(yuǎn)的意義,而且對(duì)義煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“跨越發(fā)展,十年百億”的宏偉目標(biāo)也會(huì)帶來(lái)巨大的影響,新的形勢(shì)任務(wù)向我們提出了新的更高的要求。雖然我們已經(jīng)走過(guò)了艱難的創(chuàng)業(yè)年,但在這大發(fā)展的時(shí)代,更需要我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦,看到不足,承認(rèn)差距,樹起新的發(fā)展標(biāo)桿,繼續(xù)向前奮進(jìn)。今年集團(tuán)公司給我們下達(dá)的任務(wù)是:生產(chǎn)產(chǎn)值突破2個(gè)億、利潤(rùn)4800萬(wàn),安全杜絕重傷以上事故、氧化鋁產(chǎn)量指標(biāo)7萬(wàn)噸、在崗職工人均收入8500元(簡(jiǎn)稱24078工程)。同時(shí),經(jīng)過(guò)一期擴(kuò)建形成20萬(wàn)噸生產(chǎn)能力,40萬(wàn)噸生產(chǎn)線開工建設(shè)。這些目標(biāo)和任務(wù)使我們面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。要完成全年任務(wù),要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo),不僅需要公司上下、廣大員工增強(qiáng)憂患意識(shí),居安思危,艱苦奮斗;更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)、好作風(fēng),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工去迎接新的挑戰(zhàn),奪取新的勝利。因此,我們一定要抓住機(jī)遇,最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的積極性,最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能,為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。

一是要認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信念,努力打好生產(chǎn)主動(dòng)仗。應(yīng)該看到,我們的工藝、設(shè)備和人員經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的調(diào)試和磨合,已慢慢走入正常,這是對(duì)我們今年的生產(chǎn)工作有利的一面,我們要看到這既是一次挑戰(zhàn),也是一次機(jī)遇。所以,我們要認(rèn)清形勢(shì),充分利用好當(dāng)前有利條件,全力以赴組織好生產(chǎn)。在技術(shù)人才方面,我們還十分缺乏,但我們必須要堅(jiān)定信心,著名運(yùn)動(dòng)員孔令輝講的好:有信心就可以打贏,沒有信心就一定會(huì)輸。我們公司必須要樹立這樣一個(gè)信心,上下努力,共渡難關(guān),千方百計(jì)地把生產(chǎn)工作搞上去。

二是要明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。一個(gè)好的開局,對(duì)完成全年工作任務(wù)十分重要。集團(tuán)公司工作會(huì)上,焦總與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo),需要我們一步一個(gè)腳印地去努力、去奮斗。所以,各單位要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實(shí)際困難,開足馬力,加快生產(chǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度,不管困難多大,任務(wù)多重,都要當(dāng)仁不讓、積極主動(dòng)去做,敢于去做。全公司上下要圍繞“24078”目標(biāo)形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍,牢騷、埋怨都不會(huì)變成效益,只有腳踏實(shí)地的做,才會(huì)有效益和成果。

三是要積極進(jìn)取,克服困難,提升工作激情。要完成全年任務(wù),既需要各級(jí)管理人員的精心組織,更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動(dòng)。今天在座的各位,特別是受到表彰的各類先進(jìn),都是基層單位的中堅(jiān)骨干,組織上給予了你們很大的信任,也對(duì)你們寄予了更高的期望。所以,希望你們?cè)谛碌囊荒昀,要積極進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓的精神,克服困難,不負(fù)眾望,勇往直前。在日常工作中,要樹立“三心”:一是熱心。對(duì)工作要有熱心、激情,對(duì)企業(yè)要有感情,對(duì)職工要有友情,要學(xué)會(huì)換位思考,要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭(zhēng)功、互相配合不推諉,消除內(nèi)耗,減少摩擦,把人心聚集到企業(yè)的改革和發(fā)展上來(lái)。二是慧心。要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式,要善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛,才能放開手腳,推動(dòng)企業(yè)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神,要承受得起別人的挖苦和嘲諷,要有大局意識(shí),面對(duì)企業(yè)需要,勇于無(wú)私奉獻(xiàn)。時(shí)代需要奉獻(xiàn)精神,企業(yè)的振興發(fā)展同樣需要廣大員工的奉獻(xiàn)精神;雖然社會(huì)在不停地變化,但無(wú)私奉獻(xiàn)的精神永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。

二、提高創(chuàng)造能力和執(zhí)行能力,確保今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

確保公司201*年“24078”奮斗目標(biāo)的全面完成,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施,關(guān)系到公司的整體發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)和員工的根本利益。這次會(huì)上,對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、方針和12個(gè)規(guī)章制度進(jìn)行了熱烈的討論,可以說(shuō)是統(tǒng)一了思想,明確了目標(biāo),形成了共識(shí);厝ヒ院螅M鱾(gè)單位、部門要認(rèn)真研究,細(xì)化目標(biāo),落實(shí)到人,特別是重點(diǎn)崗位要實(shí)行重點(diǎn)跟蹤。公司上下要緊緊圍繞“兩個(gè)確保”,同心同德、真抓實(shí)干、扎實(shí)推進(jìn)。

要抓住“兩個(gè)確保”的龍頭,提高創(chuàng)造能力。創(chuàng)造能力是把創(chuàng)新思維付諸實(shí)踐的一種能力,是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。尤其是作為各科室和各單位的負(fù)責(zé)人,是否具備創(chuàng)造能力,直接影響到企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的進(jìn)程。因此,要提高創(chuàng)造能力,在創(chuàng)造中形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。各個(gè)基層車間要在實(shí)際工作中,邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊思考,對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo),要精心組織,一天一天的落實(shí),一個(gè)月一個(gè)月計(jì)算,一個(gè)季度一個(gè)季度分析,這樣才能保證今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

要營(yíng)造“兩個(gè)確保”的有利環(huán)境,提高執(zhí)行能力。美國(guó)工商界鼎鼎大名的阿爾弗雷德·斯隆在1963年出版的自傳中有句名言:"企業(yè)成功,要么成本領(lǐng)先,要么與眾不同"。斯隆格言為我們作了很好的提示。能夠做大企業(yè)的企業(yè)家,主要靠二手:一手是靠眼光,一手是靠手勁。提高執(zhí)行能力就是增強(qiáng)靠眼光的創(chuàng)造力和靠手勁的意志力,就是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策付諸實(shí)踐的一種能力。現(xiàn)在我們講競(jìng)爭(zhēng)成本,即由價(jià)格決定的成本。這個(gè)價(jià)格又是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定的價(jià)格。它的公式是價(jià)格-成本=利潤(rùn)。以往的價(jià)格公式是成本+利潤(rùn)=價(jià)格,這是以我為中心的價(jià)格。而現(xiàn)在要求以市場(chǎng)為中心的價(jià)格。所以我們要做到嚴(yán)格管理,成本領(lǐng)先。成本領(lǐng)先并不局限于本企業(yè)的成本能否領(lǐng)先,而是要考量整個(gè)市場(chǎng)行情的成本。這就要求我們要把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合起來(lái),不斷地把自身的成本降到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之下,這樣企業(yè)才能立于不敗之地。

要把握“兩個(gè)確保”的關(guān)鍵,狠抓工作落實(shí)。能不能完成今年的目標(biāo),關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)在落實(shí)。我們不能認(rèn)為會(huì)開了,工作就落實(shí)了,布置了,就等于落實(shí)了,我們必須要在落實(shí)上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實(shí)。去年以來(lái),我們制定了多項(xiàng)工作制度和措施,可是起到的效果并不十分明顯,歸根到底還是制度落實(shí)的不好。從某種意義上說(shuō),落實(shí)就是創(chuàng)造,落實(shí)才能發(fā)展。如果沒有落實(shí)意識(shí),說(shuō)了不算,定了不干,就會(huì)失信于員工。因此,我們干工作必須做到說(shuō)一句,算一句,句句算數(shù);干一件,成一件,件件成功。同是一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo),為什么有些單位工作老是搞不起來(lái),歸根到底是工作落實(shí)不夠。主要表現(xiàn)在:開始落實(shí)而總體不落實(shí);因循守舊,主觀上積極落實(shí),客觀上難于落實(shí);弄虛作假,口頭上落實(shí)而行動(dòng)上不落實(shí)。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響著我們各項(xiàng)工作的開展必須堅(jiān)決糾正。

三、發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。新形勢(shì)下,加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),對(duì)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和精神文明建設(shè),起著極其重要的作用。

一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照集團(tuán)公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的意見(試行)》的要求,建立健全黨的組織,做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里,黨組織就建設(shè)到哪能里。制定和完善基層黨組織各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范組織程序,狠抓制度落實(shí)。同時(shí)把一些自身素質(zhì)高,既懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理,又能化解矛盾,協(xié)調(diào)關(guān)系的“復(fù)合型”人才充實(shí)到黨支部書記崗位上,使其真正發(fā)揮好班子的“領(lǐng)頭羊”的作用,激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責(zé)任感。真正使基層黨支部有位、有為、有威,進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。

二是要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細(xì)胞。黨員的素質(zhì)和作用決定著黨組織整體素質(zhì),制約著黨組織作用的發(fā)揮。在我們企業(yè)實(shí)行跨越式發(fā)展的新時(shí)期,全公司廣大共產(chǎn)黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用,要進(jìn)一步解放思想,更新觀念。一是沖破不思進(jìn)取、小成即滿的觀念;二是要沖破固定的思維模式、習(xí)慣做法的觀念。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,只說(shuō)不干不行,等待觀望沒有出路。三是要繼續(xù)深入開展“黨員先鋒工程”“兩比三爭(zhēng)”活動(dòng),努力把全體共產(chǎn)黨員教育鍛煉成“xxxx”的堅(jiān)定組織者、實(shí)踐者、推動(dòng)者。廣大黨員干部要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神,從本職崗位做起,既埋頭苦干又勇于創(chuàng)新。用科學(xué)的態(tài)度,奉獻(xiàn)的精神,務(wù)實(shí)的作風(fēng),過(guò)硬的本領(lǐng),在各自崗位上創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī),以實(shí)際行動(dòng)凝聚人心,鼓舞斗志,形成加快企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

四、狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階

黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象,關(guān)系人心向背,關(guān)系黨的生命。xx在中紀(jì)委第三次會(huì)體會(huì)議上強(qiáng)調(diào),要在全黨大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),是我們事業(yè)成功的重要保證,廣大黨員干部一定要認(rèn)真,按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求,大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,以求務(wù)實(shí)的作風(fēng)保證義翔鋁業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是要堅(jiān)持抓工作帶作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)是在實(shí)際工作中形成,并對(duì)實(shí)際工作起保證作用,離開我們各項(xiàng)工作的需求,離開我們各項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施,就談不上作風(fēng)建設(shè)。當(dāng)前,我們一期工程已經(jīng)具備正式生產(chǎn)能力,擴(kuò)建也正在有條不紊的進(jìn)行,到下半年可望達(dá)到20萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模。同時(shí)四十萬(wàn)噸項(xiàng)目已通過(guò)論證,融資和項(xiàng)目審批正在進(jìn)行當(dāng)中。要早日達(dá)到把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)這個(gè)目的,我們需要攻克的難題還有很多。我們必須以更大的決心、勇氣和毅力來(lái)應(yīng)付各種艱難險(xiǎn)阻,以更大的魄力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。這就要求對(duì)今后開展的各項(xiàng)工作,都要以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為載體,要敢想、敢說(shuō)、敢做、敢闖,要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神,要有藐視困難、敢想敢干的氣魄,進(jìn)一步解放思想,開拓進(jìn)取,不為困難所屈服,不為非議所動(dòng)搖。要有咬定青山不放松,不達(dá)目的不罷休的韌性和狠勁,撲下身子,真抓實(shí)干。凡認(rèn)準(zhǔn)的事情,不管風(fēng)險(xiǎn)多大,壓力多大,都要千方百計(jì)去辦;凡定下的事情,不管困難多大,阻力多大,都要百折不撓去干,不抓出成效絕不罷休。要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),不斷提高工作效率,看準(zhǔn)了的事情,就要抓緊決策,快速啟動(dòng),確保整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn),決不能議而不決,決而不行,做到干與不干不一樣,干好干壞不一樣,從而保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)的圓滿完成。

二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部在整個(gè)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)上有很大的導(dǎo)向和影響作用。從我們前段時(shí)間在職工中的思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問(wèn)卷上看,職工對(duì)我們的干部作風(fēng)還很不滿意,中間還存在著一些不容忽視的問(wèn)題。如:服務(wù)態(tài)度差,辦事效率低,組織紀(jì)律不嚴(yán)等問(wèn)題。這些問(wèn)題如果不及時(shí)整改,將會(huì)在職工中造成不良的影響。因此,我們要把整頓作風(fēng)當(dāng)作一件大事,認(rèn)真抓好。要認(rèn)真學(xué)習(xí)楊村礦整頓作風(fēng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展以“學(xué)、擺、查、改”為主要內(nèi)容的整頓活動(dòng),學(xué),就是學(xué)習(xí)關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)的精神,學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政策、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)服務(wù)能力,提高辦事效率。擺,就是把思想觀念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率方面存在的問(wèn)題擺在桌面,自我評(píng)價(jià)打分、自找其短,認(rèn)清差距。查,就是努力查找各種問(wèn)題的根源,認(rèn)真分析造成各種問(wèn)題的原因。改,就是針對(duì)問(wèn)題,完善制度,采取措施,全面整改。通過(guò)開展?fàn)巹?chuàng)六好科室、文明單位、文明職工、崗位標(biāo)兵等活動(dòng),牢固樹立服務(wù)意識(shí),大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng);牢記自己的職責(zé),檢點(diǎn)自己的行為,把握自己的操守,做好群眾的表率。

三是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中形成講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事的風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。共同的理想,共同的目標(biāo),共同的責(zé)任把大家團(tuán)結(jié)在一起。由于經(jīng)歷不同,工作中有不同看法是正常的,只要以事業(yè)為重,講團(tuán)結(jié),講大局,就能求同存異。一要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)干事的意識(shí)。樹立團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)出凝聚力,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,團(tuán)結(jié)出新的生產(chǎn)力,團(tuán)結(jié)出工作成績(jī),團(tuán)結(jié)出干部的觀念,向愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。二要講究團(tuán)結(jié)干事的方法。正確對(duì)待組織,正確對(duì)待同志,正確對(duì)待自己;學(xué)會(huì)尊重人、理解人、關(guān)心人、寬容人,對(duì)別人要多看優(yōu)點(diǎn),對(duì)自己要多找不足,同志之間要互相信任、互相支持,思想上多交心,工作上多通氣,感情上多交流,對(duì)不同意見要多寬容,出現(xiàn)問(wèn)題要多諒解。三要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的行為規(guī)范。按照分工各負(fù)其責(zé),該干什么,不該干什么,有什么權(quán)利和責(zé)任,都必須明確,使大家有章可循,各負(fù)其責(zé),各司其職。

在這里我要對(duì)全體干部提出特別要求就是:政治上做"明白人";在生產(chǎn)管理中做"領(lǐng)路人";在職工中做"知心人";在形象上做"清白人",以良好的自身素質(zhì)和人格魅力使職工心悅誠(chéng)服,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的能動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性,形成團(tuán)結(jié)、奮斗、開拓的整體,推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。

四、認(rèn)真落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針,為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力

職工是企業(yè)真正的主人,企業(yè)的發(fā)展離不開廣大職工,只有充分依靠職工、相信職工、尊重職工,才能不斷促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

一是充分發(fā)揮員工的主人翁作用。員工是我們企業(yè)的主體,是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項(xiàng)任務(wù)都要靠員工去完成,我們的各項(xiàng)目標(biāo)都要靠員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。把全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針落到實(shí)處,既是加強(qiáng)企業(yè)民主化、法制化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要,更是發(fā)揮員工主人翁作用、保持企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。要完善以職代會(huì)、企務(wù)公開為基本形式的民主管理制度,進(jìn)一步暢通民主管理渠道,讓廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,保障員工民主權(quán)利,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,充分發(fā)揮聰明才智,群策群力推進(jìn)各項(xiàng)工作。

二是發(fā)揮團(tuán)組織作用,帶領(lǐng)廣大員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中建功立業(yè)。共青團(tuán)是青年人的先鋒隊(duì),是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生力軍。各級(jí)團(tuán)組織要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞企業(yè)中心工作,積極教育群眾、組織群眾和發(fā)動(dòng)群眾。廣泛組織開展“創(chuàng)建青年文明號(hào)”、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)和“爭(zhēng)當(dāng)崗位能手”活動(dòng)等,動(dòng)員和引導(dǎo)廣大員工愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、努力工作、銳意創(chuàng)新,為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。

三是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。要強(qiáng)化“以人為本”思想,相信職工、依靠職工,積極引導(dǎo)職工牢固樹立主人翁思想,想主人事、干主人活、盡主人責(zé),圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù);要堅(jiān)持用鄧小平理論和“xxxx”重要思想武裝廣大職工思想,引導(dǎo)職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,圍繞企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理,最大限度地挖掘和釋放出蘊(yùn)藏在職工中的積極性、智慧和創(chuàng)造力,推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

同志們,新的一年是充滿希望的一年。我們前進(jìn)的道路雖然不會(huì)一帆風(fēng)順,但我們始終充滿必勝的信心和決心。希望同志們?cè)谛碌囊荒昀锎笳购陥D,在新的更廣闊的領(lǐng)域里展露才華,始終保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣,以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象,扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作,為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

謝謝大家!

第二篇:公司黨委書記在工作會(huì)上的講話

同志們:

今天這次大會(huì),就是要通過(guò)回顧總結(jié)一年來(lái)的工作,大張旗鼓地表彰先進(jìn),在全公司大力弘揚(yáng)勇于改革、樂于奉獻(xiàn)、敢于領(lǐng)先一步的時(shí)代精神;通過(guò)舉行六個(gè)基層車間的經(jīng)營(yíng)承包合同簽字儀式,促使公司上下、全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),明確目標(biāo),統(tǒng)一思想,增強(qiáng)信心,為開創(chuàng)義翔鋁業(yè)各項(xiàng)工作的全新局面而努力奮斗。剛才,總經(jīng)理焦琳同志作了《強(qiáng)化管理求效益 把握機(jī)遇謀發(fā)展 為實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷雙贏 義翔騰飛”而努力奮斗》的工作報(bào)告,全面總結(jié)了去年以來(lái)企業(yè)改革發(fā)展的成績(jī)和不足,分析了面臨的形勢(shì),提出了今年企業(yè)改革發(fā)展的新要求,我完全贊成。孫總、趙總、芮總、李總分別就公司《xx年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》《效益工資與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)掛鉤考核管理辦法》《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)督查考核管理辦法》《xx財(cái)務(wù)管理辦法》進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。會(huì)上還對(duì)xx年各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。借此機(jī)會(huì),我首先代表公司黨委向大會(huì)表彰的勞動(dòng)模范、先進(jìn)單位、五好班組、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、工會(huì)積極分子、安全生產(chǎn)積極分子表示熱烈的祝賀!

今天的會(huì)議開得熱烈隆重,鼓舞人心,催人奮進(jìn),對(duì)于動(dòng)員各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再接再勵(lì),為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),具有十分重要的意義。下面,我就如何做好今年的各項(xiàng)工作,講幾點(diǎn)意見:

一、解放思想,更新觀念,進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感

最近,省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司工作會(huì)相繼召開以后,全省各行各業(yè)掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。集團(tuán)公司各單位都在為如何做好xx年各項(xiàng)工作而大造輿論。義翔鋁業(yè)作為集團(tuán)公司的希望工程、重點(diǎn)工程,完成明年的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo),不僅對(duì)我們自身具有很深遠(yuǎn)的意義,而且對(duì)義煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“跨越發(fā)展,十年百億”的宏偉目標(biāo)也會(huì)帶來(lái)巨大的影響,新的形勢(shì)任務(wù)向我們提出了新的更高的要求。雖然我們已經(jīng)走過(guò)了艱難的創(chuàng)業(yè)年,但在這大發(fā)展的時(shí)代,更需要我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦,看到不足,承認(rèn)差距,樹起新的發(fā)展標(biāo)桿,繼續(xù)向前奮進(jìn)。今年集團(tuán)公司給我們下達(dá)的任務(wù)是:生產(chǎn)產(chǎn)值突破2個(gè)億、利潤(rùn)4800萬(wàn),安全杜絕重傷以上事故、氧化鋁產(chǎn)量指標(biāo)7萬(wàn)噸、在崗職工人均收入8500元(簡(jiǎn)稱24078工程)。同時(shí),經(jīng)過(guò)一期擴(kuò)建形成20萬(wàn)噸生產(chǎn)能力,40萬(wàn)噸生產(chǎn)線開工建設(shè)。這些目標(biāo)和任務(wù)使我們面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。要完成全年任務(wù),要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo),不僅需要公司上下、廣大員工增強(qiáng)憂患意識(shí),居安思危,艱苦奮斗;更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)、好作風(fēng),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工去迎接新的挑戰(zhàn),奪取新的勝利。因此,我們一定要抓住機(jī)遇,最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的積極性,最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能,為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。

一是要認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信念,努力打好生產(chǎn)主動(dòng)仗。應(yīng)該看到,我們的工藝、設(shè)備和人員經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的調(diào)試和磨合,已慢慢走入正常,這是對(duì)我們今年的生產(chǎn)工作有利的一面,我們要看到這既是一次挑戰(zhàn),也是一次機(jī)遇。所以,我們要認(rèn)清形勢(shì),充分利用好當(dāng)前有利條件,全力以赴組織好生產(chǎn)。在技術(shù)人才方面,我們還十分缺乏,但我們必須要堅(jiān)定信心,著名運(yùn)動(dòng)員孔令輝講的好:有信心就可以打贏,沒有信心就一定會(huì)輸。我們公司必須要樹立這樣一個(gè)信心,上下努力,共渡難關(guān),千方百計(jì)地把生產(chǎn)工作搞上去。

二是要明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。 一個(gè)好的開局,對(duì)完成全年工作任務(wù)十分重要。集團(tuán)公司工作會(huì)上,焦總與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo),需要我們一步一個(gè)腳印地去努力、去奮斗。所以,各單位要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實(shí)際困難,開足馬力,加快生產(chǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度,不管困難多大,任務(wù)多重,都要當(dāng)仁不讓、積極主動(dòng)去做,敢于去做。全公司上下要圍繞“24078”目標(biāo)形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍,牢騷、埋怨都不會(huì)變成效益,只有腳踏實(shí)地的做,才會(huì)有效益和成果。

三是要積極進(jìn)取,克服困難,提升工作激情。 要完成全年任務(wù),既需要各級(jí)管理人員的精心組織,更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動(dòng)。今天在座的各位,特別是受到表彰的各類先進(jìn),都是基層單位的中堅(jiān)骨干,組織上給予了你們很大的信任,也對(duì)你們寄予了更高的期望。 所以,希望你們?cè)谛碌囊荒昀铮e極進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓的精神,克服困難,不負(fù)眾望,勇往直前。在日常工作中,要樹立“三心”:一是熱心。對(duì)工作要有熱心、激情,對(duì)企業(yè)要有感情,對(duì)職工要有友情,要學(xué)會(huì)換位思考,要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭(zhēng)功、互相配合不推諉,消除內(nèi)耗,減少摩擦,把人心聚集到企業(yè)的改革和發(fā)展上來(lái)。二是慧心。要敢于打破條條框框

的習(xí)慣思維方式,要善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛,才能放開手腳,推動(dòng)企業(yè)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神,要承受得起別人的挖苦和嘲諷,要有大局意識(shí),面對(duì)企業(yè)需要,勇于無(wú)私奉獻(xiàn)。時(shí)代需要奉獻(xiàn)精神,企業(yè)的振興發(fā)展同樣需要廣大員工的奉獻(xiàn)精神;雖然社會(huì)在不停地變化,但無(wú)私奉獻(xiàn)的精神永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。這是我們克服一切困難、不斷從勝利走向勝利的可靠保證。

二、提高創(chuàng)造能力和執(zhí)行能力,確保今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

確保公司xx年“24078”奮斗目標(biāo)的全面完成,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施,關(guān)系到公司的整體發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)和員工的根本利益。這次會(huì)上,對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)、方針和12個(gè)規(guī)章制度進(jìn)行了熱烈的討論,可以說(shuō)是統(tǒng)一了思想,明確了目標(biāo),形成了共識(shí)。回去以后,希望各個(gè)單位、部門要認(rèn)真研究,細(xì)化目標(biāo),落實(shí)到人,特別是重點(diǎn)崗位要實(shí)行重點(diǎn)跟蹤。公司上下要緊緊圍繞“兩個(gè)確保”,同心同德、真抓實(shí)干、扎實(shí)推進(jìn)。

要抓住“兩個(gè)確保”的龍頭,提高創(chuàng)造能力。創(chuàng)造能力是把創(chuàng)新思維付諸實(shí)踐的一種能力,是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì)。尤其是作為各科室和各單位的負(fù)責(zé)人,是否具備創(chuàng)造能力,直接影響到企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的進(jìn)程。因此,要提高創(chuàng)造能力,在創(chuàng)造中形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。各個(gè)基層車間要在實(shí)際工作中,邊學(xué)習(xí)、邊實(shí)踐、邊思考,對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo),要精心組織,一天一天的落實(shí),一個(gè)月一個(gè)月計(jì)算,一個(gè)季度一個(gè)季度分析,這樣才能保證今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

要營(yíng)造“兩個(gè)確!钡挠欣h(huán)境,提高執(zhí)行能力。美國(guó)工商界鼎鼎大名的阿爾弗雷德·斯隆在1963年出版的自傳中有句名言:"企業(yè)成功,要么成本領(lǐng)先,要么與眾不同(公文素材庫(kù)Wwww.hmlawpc.com)"。斯隆格言為我們作了很好的提示。能夠做大企業(yè)的企業(yè)家,主要靠二手:一手是靠眼光,一手是靠手勁。提高執(zhí)行能力就是增強(qiáng)靠眼光的創(chuàng)造力和靠手勁的意志力,就是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策付諸實(shí)踐的一種能力。現(xiàn)在我們講競(jìng)爭(zhēng)成本,即由價(jià)格決定的成本。這個(gè)價(jià)格又是由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定的價(jià)格。它的公式是價(jià)格-成本=利潤(rùn)。以往的價(jià)格公式是成本+利潤(rùn)=價(jià)格,這是以我為中心的價(jià)格。而現(xiàn)在要求以市場(chǎng)為中心的價(jià)格。所以我們要做到嚴(yán)格管理,成本領(lǐng)先。成本領(lǐng)先并不局限于本企業(yè)的成本能否領(lǐng)先,而是要考量整個(gè)市場(chǎng)行情的成本。這就要求我們要把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新結(jié)合起來(lái),不斷地把自身的成本降到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之下,這樣企業(yè)才能立于不敗之地。

要把握“兩個(gè)確保”的關(guān)鍵,狠抓工作落實(shí)。能不能完成今年的目標(biāo),關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)在落實(shí)。我們不能認(rèn)為會(huì)開了,工作就落實(shí)了,布置了,就等于落實(shí)了,我們必須要在落實(shí)上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實(shí)。去年以來(lái),我們制定了多項(xiàng)工作制度和措施,可是起到的效果并不十分明顯,歸根到底還是制度落實(shí)的不好。從某種意義上說(shuō),落實(shí)就是創(chuàng)造,落實(shí)才能發(fā)展。如果沒有落實(shí)意識(shí),說(shuō)了不算,定了不干,就會(huì)失信于員工。因此,我們干工作必須做到說(shuō)一句,算一句,句句算數(shù);干一件,成一件,件件成功。同是一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo),為什么有些單位工作老是搞不起來(lái),歸根到底是工作落實(shí)不夠。主要表現(xiàn)在:開始落實(shí)而總體不落實(shí);因循守舊,主觀上積極落實(shí),客觀上難于落實(shí);弄虛作假,口頭上落實(shí)而行動(dòng)上不落實(shí)。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響著我們各項(xiàng)工作的開

展必須堅(jiān)決糾正。

三、發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。新形勢(shì)下,加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),對(duì)于加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和精神文明建設(shè),起著極其重要的作用。

一是要不斷提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。按照集團(tuán)公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的意見(試行)》的要求,建立健全黨的組織,做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里,黨組織就建設(shè)到哪能里。制定和完善基層黨組織各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范組織程序,狠抓制度落實(shí)。同時(shí)把一些自身素質(zhì)高,既懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理,又能化解矛盾,協(xié)調(diào)關(guān)系的“復(fù)合型”人才充實(shí)到黨支部書記崗位上,使其真正發(fā)揮好班子的“領(lǐng)頭羊”的作用,激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責(zé)任感。真正使基層黨支部有位、有為、有威,進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。

二是要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的細(xì)胞。黨員的素質(zhì)和作用決定著黨組織整體素質(zhì),制約著黨組織作用的發(fā)揮。在我們企業(yè)實(shí)行跨越式發(fā)展的新時(shí)期,全公司廣大共產(chǎn)黨員要充分發(fā)揮先鋒模范作用,要進(jìn)一步解放思想,更新觀念。一是沖破不思進(jìn)取、小成即滿的觀念;二是要沖破固定的思維模式、習(xí)慣做法的觀念。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,只說(shuō)不干不行

,等待觀望沒有出路。三是要繼續(xù)深入開展“黨員先鋒工程”“兩比三爭(zhēng)”活動(dòng),努力把全體共產(chǎn)黨員教育鍛煉成“xxxx”的堅(jiān)定組織者、實(shí)踐者、推動(dòng)者。廣大黨員干部要發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神,從本職崗位做起,既埋頭苦干又勇于創(chuàng)新。用科學(xué)的態(tài)度,奉獻(xiàn)的精神,務(wù)實(shí)的作風(fēng),過(guò)硬的本領(lǐng),在各自崗位上創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī),以實(shí)際行動(dòng)凝聚人心,鼓舞斗志,形成加快企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

四、狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階

黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象,關(guān)系人心向背,關(guān)系黨的生命。xx在中紀(jì)委第三次會(huì)體會(huì)議上強(qiáng)調(diào),要在全黨大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),是我們事業(yè)成功的重要保證,廣大黨員干部一定要認(rèn)真,按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求,大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神,以求務(wù)實(shí)的作風(fēng)保證義翔鋁業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是要堅(jiān)持抓工作帶作風(fēng)。作風(fēng)建設(shè)是在實(shí)際工作中形成,并對(duì)實(shí)際工作起保證作用,離開我們各項(xiàng)工作的需求,離開我們各項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施,就談不上作風(fēng)建設(shè)。當(dāng)前,我們一期工程已經(jīng)具備正式生產(chǎn)能力,擴(kuò)建也正在有條不紊的進(jìn)行,到下半年可望達(dá)到20萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模。同時(shí)四十萬(wàn)噸項(xiàng)目已通過(guò)論證,融資和項(xiàng)目審批正在進(jìn)行當(dāng)中。要早日達(dá)到把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)這個(gè)目的,我們需要攻克的難題還有很多。我們必須以更大的決心、勇氣和毅力來(lái)應(yīng)付各種艱難險(xiǎn)阻,以更大的魄力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。這就要求對(duì)今后開展的各項(xiàng)工作,都要以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為載體,要敢想、敢說(shuō)、敢做、敢闖,要有敢謀大事、勇創(chuàng)大業(yè)的精神,要有藐視困難、敢想敢干的氣魄,進(jìn)一步解放思想,開拓進(jìn)取,不為困難所屈服,不為非議所動(dòng)搖。要有咬定青山不放松,不達(dá)目的不罷休的韌性和狠勁,撲下身子,真抓實(shí)干。凡認(rèn)準(zhǔn)的事情,不管風(fēng)險(xiǎn)多大,壓力多大,都要千方百計(jì)去辦;凡定下的事情,不管困難多大,阻力多大,都要百折不撓去干,不抓出成效絕不罷休。要有雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),不斷提高工作效率,看準(zhǔn)了的事情,就要抓緊決策,快速啟動(dòng),確保整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn),決不能議而不決,決而不行,做到干與不干不一樣,干好干壞不一樣,從而保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)的圓滿完成。

二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部在整個(gè)干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)上有很大的導(dǎo)向和影響作用。從我們前段時(shí)間在職工中的思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問(wèn)卷上看,職工對(duì)我們的干部作風(fēng)還很不滿意,中間還存在著一些不容忽視的問(wèn)題。如:服務(wù)態(tài)度差,辦事效率低,組織紀(jì)律不嚴(yán)等問(wèn)題。這些問(wèn)題如果不及時(shí)整改,將會(huì)在職工中造成不良的影響。因此,我們要把整頓作風(fēng)當(dāng)作一件大事,認(rèn)真抓好。要認(rèn)真學(xué)習(xí)楊村礦整頓作風(fēng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展以“學(xué)、擺、查、改”為主要內(nèi)容的整頓活動(dòng),學(xué),就是學(xué)習(xí)關(guān)于轉(zhuǎn)變作風(fēng)的精神,學(xué)習(xí)政治理論、學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政策、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、增強(qiáng)服務(wù)能力,提高辦事效率。擺,就是把思想觀念、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、工作效率方面存在的問(wèn)題擺在桌面,自我評(píng)價(jià)打分、自找其短,認(rèn)清差距。查,就是努力查找各種問(wèn)題的根源,認(rèn)真分析造成各種問(wèn)題的原因。改,就是針對(duì)問(wèn)題,完善制度,采取措施,全面整改。通過(guò)開展?fàn)巹?chuàng)六好科室、文明單位、文明職工、崗位標(biāo)兵等活動(dòng),牢固樹立服務(wù)意識(shí),大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng);牢記自己的職責(zé),檢點(diǎn)自己的行為,把握自己的操守,做好群眾的表率。

三是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中形成講團(tuán)結(jié)、干實(shí)事的風(fēng)氣。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。共同的理想,共同的目標(biāo),共同的責(zé)任把大家團(tuán)結(jié)在一起。由于經(jīng)歷不同,工作中有不同看法是正常的,只要以事業(yè)為重,講團(tuán)結(jié),講大局,就能求同存異。一要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)干事的意識(shí)。樹立團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)出凝聚力,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,團(tuán)結(jié)出新的生產(chǎn)力,團(tuán)結(jié)出工作成績(jī),團(tuán)結(jié)出干部的觀念,向愛護(hù)自己的眼睛一樣維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。二要講究團(tuán)結(jié)干事的方法。正確對(duì)待組織,正確對(duì)待同志,正確對(duì)待自己;學(xué)會(huì)尊重人、理解人、關(guān)心人、寬容人,對(duì)別人要多看優(yōu)點(diǎn),對(duì)自己要多找不足,同志之間要互相信任、互相支持,思想上多交心,工作上多通氣,感情上多交流,對(duì)不同意見要多寬容,出現(xiàn)問(wèn)題要多諒解。三要增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的行為規(guī)范。按照分工各負(fù)其責(zé),該干什么,不該干什么,有什么權(quán)利和責(zé)任,都必須明確,使大家有章可循,各負(fù)其責(zé),各司其職。

在這里我要對(duì)全體干部提出特別要求就是:政治上做"明白人";在生產(chǎn)管理中做"領(lǐng)路人";在職工中做"知心人";在形象上做"清白人",以良好的自身素質(zhì)和人格魅力使職工心悅誠(chéng)服,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的能動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性,形成團(tuán)結(jié)、奮斗、開拓的整體,推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā)展。

四、認(rèn)真落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針,為企業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力

職工是企業(yè)真正的主人,企業(yè)的發(fā)展離不開廣大職工,只有充分依靠職工、相信職

工、尊重職工,才能不斷促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

一是充分發(fā)揮員工的主人翁作用。員工是我們企業(yè)的主體,是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。我們的各項(xiàng)任務(wù)都要靠員工去完成,我們的各項(xiàng)目標(biāo)都要靠員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。把全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針落到實(shí)處,既是加強(qiáng)企業(yè)民主化、法制化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要,更是發(fā)揮員工主人翁作用、保持企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。要完善以職代會(huì)、企務(wù)公開為基本形式的民主管理制度,進(jìn)一步暢通民主管理渠道,讓廣大員工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,保障員工民主權(quán)利,調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,充分發(fā)揮聰明才智,群策群力推進(jìn)各項(xiàng)工作。

二是發(fā)揮團(tuán)組織作用,帶領(lǐng)廣大員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中建功立業(yè)。共青團(tuán)是青年人的先鋒隊(duì),是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的生力軍。各級(jí)團(tuán)組織要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞企業(yè)中心工作,積極教育群眾、組織群眾和發(fā)動(dòng)群眾。廣泛組織開展“創(chuàng)建青年文明號(hào)”、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)和“爭(zhēng)當(dāng)崗位能手”活動(dòng)等,動(dòng)員和引導(dǎo)廣大員工愛崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、努力工作、銳意創(chuàng)新,為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。

三是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。要強(qiáng)化“以人為本”思想,相信職工、依靠職工,積極引導(dǎo)職工牢固樹立主人翁思想,想主人事、干主人活、盡主人責(zé),圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù);要堅(jiān)持用鄧小平理論和“xxxx”重要思想武裝廣大職工思想,引導(dǎo)職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,圍繞企業(yè)深化改革、強(qiáng)化管理,最大限度地挖掘和釋放出蘊(yùn)藏在職工中的積極性、智慧和創(chuàng)造力,推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

同志們,新的一年是充滿希望的一年。我們前進(jìn)的道路雖然不會(huì)一帆風(fēng)順,但我們始終充滿必勝的信心和決心。希望同志們?cè)谛碌囊荒昀锎笳购陥D,在新的更廣闊的領(lǐng)域里展露才華,始終保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣,以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象,扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作,為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗。

謝謝大家!

第三篇:公司黨委書記在工作會(huì)上的講話

同志們:今天這次大會(huì),就是要通過(guò)回顧總結(jié)一年來(lái)的工作,大張旗鼓地表彰先進(jìn),在全公司大力弘揚(yáng)勇于改革、樂于奉獻(xiàn)、敢于領(lǐng)先一步的時(shí)代精神;通過(guò)舉行六個(gè)基層車間的經(jīng)營(yíng)承包合同簽字儀式,促使公司上下、全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),明確目標(biāo),統(tǒng)一思想,增強(qiáng)信心,為開創(chuàng)義翔鋁業(yè)各項(xiàng)工作的全新局面而努力奮斗。剛才,總經(jīng)理焦琳同志作了《強(qiáng)化管理求效益把

握機(jī)遇謀發(fā)展為實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷雙贏義翔騰飛”而努力奮斗》的工作報(bào)告,全面總結(jié)了去年以來(lái)企業(yè)改革發(fā)展的成績(jī)和不足,分析了面臨的形勢(shì),提出了今年企業(yè)改革發(fā)展的新要求,我完全贊成。孫總、趙總、芮總、李總分別就公司《201*年生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》《效益工資與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)掛鉤考核管理辦法》《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)督查考核管理辦法》《201*財(cái)務(wù)管理辦法》進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。會(huì)上還對(duì)201*年各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。借此機(jī)會(huì),我首先代表公司黨委向大會(huì)表彰的勞動(dòng)模范、先進(jìn)單位、五好班組、先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者、工會(huì)積極分子、安全生產(chǎn)積極分子表示熱烈的祝賀!今天的會(huì)議開得熱烈隆重,鼓舞人心,催人奮進(jìn),對(duì)于動(dòng)員各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再接再勵(lì),為全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),具有十分重要的意義。下面,我就如何做好今年的各項(xiàng)工作,講幾點(diǎn)意見:一、解放思想,更新觀念,進(jìn)一步增強(qiáng)加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感和使命感最近,省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和集團(tuán)公司工作會(huì)相繼召開以后,全省各行各業(yè)掀起了新一輪的發(fā)展熱潮。集團(tuán)公司各單位都在為如何做好05年各項(xiàng)工作而大造輿論。義翔鋁業(yè)作為集團(tuán)公司的希望工程、重點(diǎn)工程,完成明年的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指標(biāo),不僅對(duì)我們自身具有很深遠(yuǎn)的意義,而且對(duì)義煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“跨越發(fā)展,十年百億”的宏偉目標(biāo)也會(huì)帶來(lái)巨大的影響,新的形勢(shì)任務(wù)向我們提出了新的更高的要求。雖然我們已經(jīng)走過(guò)了艱難的創(chuàng)業(yè)年,但在這大發(fā)展的時(shí)代,更需要我們必須時(shí)刻保持清醒的頭腦,看到不足,承認(rèn)差距,樹起新的發(fā)展標(biāo)桿,繼續(xù)向前奮進(jìn)。今年集團(tuán)公司給我們下達(dá)的任務(wù)是:生產(chǎn)產(chǎn)值突破2個(gè)億、利潤(rùn)4800萬(wàn),安全杜絕重傷以上事故、氧化鋁產(chǎn)量指標(biāo)7萬(wàn)噸、在崗職工人均收入8500元(簡(jiǎn)稱24078工程)。同時(shí),經(jīng)過(guò)一期擴(kuò)建形成20萬(wàn)噸生產(chǎn)能力,40萬(wàn)噸生產(chǎn)線開工建設(shè)。這些目標(biāo)和任務(wù)使我們面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻。要完成全年任務(wù),要實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo),不僅需要公司上下、廣大員工增強(qiáng)憂患意識(shí),居安思危,艱苦奮斗;更需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)好傳統(tǒng)、好作風(fēng),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工去迎接新的挑戰(zhàn),奪取新的勝利。因此,我們一定要抓住機(jī)遇,最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的積極性,最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能,為加快企業(yè)發(fā)展開好頭、起好步,為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造必要的條件。一是要認(rèn)清形勢(shì),堅(jiān)定信念,努力打好生產(chǎn)主動(dòng)仗。應(yīng)該看到,我們的工藝、設(shè)備和人員經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的調(diào)試和磨合,已慢慢走入正常,這是對(duì)我們今年的生產(chǎn)工作有利的一面,我們要看到這既是一次挑戰(zhàn),也是一次機(jī)遇。所以,我們要認(rèn)清形勢(shì),充分利用好當(dāng)前有利條件,全力以赴組織好生產(chǎn)。在技術(shù)人才方面,我們還十分缺乏,但我們必須要堅(jiān)定信心,著名運(yùn)動(dòng)員孔令輝講的好:有信心就可以打贏,沒有信心就一定會(huì)輸。我們公司必須要樹立這樣一個(gè)信心,上下努力,共渡難關(guān),千方百計(jì)地把生產(chǎn)工作搞上去。二是要明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開門紅。一個(gè)好的開局,對(duì)完成全年工作任務(wù)十分重要。集團(tuán)公司工作會(huì)上,焦總與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書。要完成預(yù)定的奮斗目標(biāo),需要我們一步一個(gè)腳印地去努力、去奮斗。所以,各單位要克服節(jié)日多、員工思想比較活躍等實(shí)際困難,開足馬力,加快生產(chǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要用負(fù)責(zé)的態(tài)度,不管困難多大,任務(wù)多重,都要當(dāng)仁不讓、積極主動(dòng)去做,敢于去做。全公司上下要圍繞“24078”目標(biāo)形成心往一處想、勁往一處使、話往一處講、事往一處做的團(tuán)結(jié)氛圍,牢騷、埋怨都不會(huì)變成效益,只有腳踏實(shí)地的做,才會(huì)有效益和成果。三是要積極進(jìn)取,克服困難,提升工作激情。要完成全年任務(wù),既需要各級(jí)管理人員的精心組織,更要依靠廣大員工創(chuàng)造性的勞動(dòng)。今天在座的各位,特別是受到表彰的各類先進(jìn),都是基層單位的中堅(jiān)骨干,組織上給予了你們很大的信任,也對(duì)你們寄予了更高的期望。所以,希望你們?cè)谛碌囊荒昀,要積極進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)鍥而不舍、百折不撓的精神,克服困難,不負(fù)眾望,勇往直前。在日常工作中,要樹立“三心”:一是熱心。對(duì)工作要有熱心、激情,對(duì)企業(yè)要有感情,對(duì)職工要有友情,要學(xué)會(huì)換位思考,要做到工作常通氣、思想常交心、互相支持不爭(zhēng)功、互相配合不推諉,消除內(nèi)耗,減少摩擦,把人心聚集到企業(yè)的改革和發(fā)展上來(lái)。二是慧心。要敢于打破條條框框的習(xí)慣思維方式,要善于用發(fā)散性、敏捷性、創(chuàng)造性的思維方式去破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難題。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛,才能放開手腳,推動(dòng)企業(yè)高速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是苦心。要具有肯吃苦能吃苦的精神,要承受得起別人的

第四篇:煤礦公司黨委書記在黨建工作研討會(huì)上的講話

今天,我們?cè)谶@里召開公司黨建工作績(jī)效管理研討會(huì),主要目的就是通過(guò)相互交流探討、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)共同提高,推動(dòng)我公司黨建工作績(jī)效管理整體上一個(gè)新水平。

剛才,聽了四個(gè)自評(píng)組、六個(gè)黨支部書記的發(fā)言,我感到大家講得都比較到位,既實(shí)事求是地談了各自比較好的做法,也敢于正視自身存在的問(wèn)題和不足,這說(shuō)明大家在推行黨委工作績(jī)

效管理評(píng)價(jià)體系過(guò)程中的的確確做了很多工作,動(dòng)了不少腦筋。你們的好經(jīng)驗(yàn)、好做法也為今天在座的書記、隊(duì)長(zhǎng)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)提供了學(xué)習(xí)和借鑒。會(huì)議在大家的精心籌備和共同努力下,開得比較成功,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:一是體現(xiàn)了創(chuàng)新精神。各單位、各支部交流時(shí)重點(diǎn)突出、特色鮮明,突出了創(chuàng)新,把值得借鑒的做法和經(jīng)驗(yàn)介紹給了大家,使大家從中受到了啟發(fā)。比如,汽車隊(duì)黨支部推行的“三個(gè)六”工作方法以及對(duì)信息采集方法的創(chuàng)新,利用先進(jìn)的gps車輛監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控車輛的出行情況,實(shí)現(xiàn)了信息采集的數(shù)字化、動(dòng)態(tài)化和多樣化,保證了信息采集的及時(shí)性和高質(zhì)量;綜掘一隊(duì)黨支部創(chuàng)新講評(píng)的內(nèi)容和方法,采用自評(píng)和互評(píng)相結(jié)合的方法,第一名和最后一名互講互評(píng),優(yōu)劣對(duì)比、同步進(jìn)行,真正使員工從思想上做到了自我反省、自我改進(jìn)。像這樣創(chuàng)新的例子還有很多,在這里我就不一一列舉了。二是內(nèi)容豐富、涉及面廣。這次會(huì)議,不僅交流了好的經(jīng)驗(yàn),而且針對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了研討,時(shí)間雖然很短,內(nèi)容卻很豐富。有的突出了“如何制定三書”,有的突出了“如何評(píng)價(jià)”,有的突出了“如何規(guī)范”。特別是四個(gè)自評(píng)組的發(fā)言非常具有代表性、針對(duì)性和指導(dǎo)性,這些做法給我們大家提供了很好的借鑒經(jīng)驗(yàn)。三是解決了一些突出問(wèn)題。在交流中,大家針對(duì)推行工作中存在的問(wèn)題和不足,提出了很多好的工作思路和解決辦法。會(huì)后,績(jī)效辦公室要認(rèn)真進(jìn)行收集整理,系統(tǒng)歸類,對(duì)好的做法和思路要在全公司進(jìn)行推廣,對(duì)存在的問(wèn)題要逐一進(jìn)行整改,確保時(shí)間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)和人員落實(shí)。另外,這次研討會(huì)的材料要匯編成冊(cè),下發(fā)到各個(gè)支部和政工部門,供大家學(xué)習(xí)交流。

同志們,今天我們?yōu)槭裁匆獙iT召開這次會(huì)議?是公司領(lǐng)導(dǎo)心血來(lái)潮嗎?不是!是走過(guò)場(chǎng),做樣子給別人看嗎?更不是!之所以召開這次會(huì)議,是由黨建工作績(jī)效管理這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性所決定的。

首先,是黨中央對(duì)潞安集團(tuán)黨建工作經(jīng)驗(yàn)給予了充分肯定。3月9日,中共中央政治局常委、國(guó)家副主席習(xí)近平對(duì)潞安集團(tuán)黨委推行績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)作了專門批示。指出,潞安集團(tuán)黨委適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的需要,對(duì)企業(yè)黨建工作實(shí)行績(jī)效管理,走出了一條政治優(yōu)勢(shì)彰顯,職能作用突出,創(chuàng)新活力增強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)黨建工作之路,有力地促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展,為探索現(xiàn)代企業(yè)制度下國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)規(guī)律提供了有益參考。同時(shí)責(zé)成中央政策研究室黨建局、國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨建局來(lái)集團(tuán)公司進(jìn)行調(diào)研,并在5月7日人民日?qǐng)?bào)第二版頭條位置刊登了題為《國(guó)有企業(yè)黨建工作的有益探索》的調(diào)查報(bào)告。6月19號(hào),山西省委又專門召開了省屬國(guó)有企業(yè)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),省委書記張寶順作了重要講話,王安民書記作了經(jīng)驗(yàn)介紹,省國(guó)資委作出了《關(guān)于在省屬企業(yè)中學(xué)習(xí)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)的決定》。特別是8月17號(hào),全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議在北京召開,王安民書記作為唯一一個(gè)地方企業(yè)的黨委書記在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹,并受到了習(xí)近平、李源潮、張德江等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見,這是我們潞安的榮耀,是我們黨務(wù)工作者的榮耀。有一點(diǎn)我想大家一定能夠意識(shí)到,那就是隨著集團(tuán)黨建工作績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)的推廣,來(lái)集團(tuán)公司參觀學(xué)習(xí)的單位會(huì)絡(luò)繹不絕。最近,山西省委組織部長(zhǎng)湯濤來(lái)集團(tuán)調(diào)研黨建工作時(shí)指出,潞安集團(tuán)黨建工作績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)要在全省進(jìn)行廣泛推廣。我們司馬煤業(yè)公司作為集團(tuán)第一批推行績(jī)效管理的單位,決不能拖了集團(tuán)公司的后腿,不能給集團(tuán)抹了黑。如果那樣,我們就是潞安的罪人。所以,我們必須扎扎實(shí)實(shí)地把績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系推行好。

其次是6月19號(hào)省屬企業(yè)推廣潞安黨建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)之后,集團(tuán)黨委先后召開了幾次專題會(huì)議,王書記特別強(qiáng)調(diào),要求基層黨委對(duì)前半年的體系推行工作進(jìn)行“回頭看”,要翻箱倒柜,從嚴(yán)過(guò)細(xì),認(rèn)真檢查,看看究竟做得如何,要自我反省,自我改進(jìn)。今天,集團(tuán)公司黨委辦公室王云龍科長(zhǎng)一行三人下來(lái),就是要看看我們對(duì)集團(tuán)上半年評(píng)價(jià)中指出的問(wèn)題整改得怎么樣,所以,我們想通過(guò)這次會(huì)議,對(duì)前半年體系推行工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真研討,交流推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法,促進(jìn)績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系推行工作整體上一個(gè)新的水平。

第三層含義是,最近,集團(tuán)公司黨委對(duì)基層單位上半年績(jī)效管理和推行體系工作進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)。通過(guò)評(píng)價(jià),暴露出我們工作中存在的一些問(wèn)題,而且有些問(wèn)題甚至是比較嚴(yán)重的。因此,非常有必要通過(guò)召開這次會(huì)議,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,切實(shí)把存在的問(wèn)題整改落實(shí)好,切實(shí)把評(píng)價(jià)體

系工作做細(xì),做實(shí),做好,真正做出成效來(lái)。

我們司馬煤業(yè)公司是年底被集團(tuán)公司確定為第一批推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的單位,到目前為止,已經(jīng)一年半多的時(shí)間了;仡櫸覀兊捏w系推行工作,我感到有以下五個(gè)特點(diǎn):

一是績(jī)效的理念逐步深入人心。推行評(píng)價(jià)體系以來(lái),我們通過(guò)邀請(qǐng)集團(tuán)公司績(jī)效辦的同志來(lái)公司講課、組織進(jìn)行評(píng)價(jià)體

系知識(shí)考試、舉辦有獎(jiǎng)答題和知識(shí)競(jìng)賽等多種形式,對(duì)公司全體黨員干部進(jìn)行了評(píng)價(jià)體系知識(shí)的培訓(xùn)。另外,我們還分三個(gè)階段在政工干部、支部書記、科隊(duì)長(zhǎng)中開展了黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的輪講,并現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比打分。同時(shí),我們還在廣播、電視、《司馬煤業(yè)》報(bào)上開辟了“績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系大家談”專欄,讓大家談?wù)J識(shí),談體會(huì)。此外,公司黨委還組織政工干部、支部書記到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng),從而使績(jī)效的理念逐步深入人心,為黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的推行營(yíng)造了濃厚的氛圍,鋪平了道路。

二是政工干部隊(duì)伍得到了鍛煉。尤其是對(duì)我們司馬煤業(yè)來(lái)講,礦井新,人員新,干部隊(duì)伍新,經(jīng)驗(yàn)少?(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的推行,對(duì)政工干部的素質(zhì)提出了更高的要求,從而迫使我們的政工干部必須加強(qiáng)方方面面知識(shí)的學(xué)習(xí)。所以,評(píng)價(jià)體系運(yùn)行以來(lái),從公司政工部門干部到基層支部書記都行動(dòng)了起來(lái),學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性增強(qiáng)了,工作能力也在逐步提升,工作也發(fā)生了比較大的變化。

三是評(píng)價(jià)流程日趨規(guī)范。去年以來(lái),我們?yōu)榱嗽鷮?shí)實(shí)推行好評(píng)價(jià)體系,做到規(guī)范運(yùn)行,在集團(tuán)黨委“14321”模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合我們司馬的實(shí)際,總結(jié)提煉出了具有司馬特色的“34563”推行規(guī)則。具體講,“3”就是實(shí)行黨委、支部、員工三級(jí)評(píng)價(jià);“4”就是做到工作、責(zé)任、制度和考核四個(gè)落實(shí);“5”就是實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)體系與6s管理、六好支部建設(shè)、主題活動(dòng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的五大對(duì)接;“6”就是堅(jiān)持計(jì)劃制定、計(jì)劃執(zhí)行、計(jì)劃?rùn)z查、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)六步工作法;“3”就是實(shí)現(xiàn)黨委工作精確化、部門工作精細(xì)化、支部工作精簡(jiǎn)化的“三精”目標(biāo)。推行規(guī)則的制定便于大家記憶,便于工作,便于執(zhí)行,對(duì)規(guī)范流程、推進(jìn)工作起到了積極的作用。今年是集團(tuán)公司提出的“評(píng)價(jià)體系規(guī)范運(yùn)行年”,我們按照集團(tuán)公司的要求,對(duì)“三書”、“兩表”進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范,對(duì)制度進(jìn)行了重新梳理和修定,特別是在上半年的評(píng)價(jià)中,又進(jìn)行了徹底的檢查和規(guī)范,專門組織政工干部深入到各個(gè)基層支部,根據(jù)集團(tuán)提出的規(guī)范要求,進(jìn)行了翻箱倒柜、從嚴(yán)從細(xì)的檢查,為體系進(jìn)一步的規(guī)范運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

四是評(píng)價(jià)評(píng)出了動(dòng)力。一是從部門和支部來(lái)講,推行評(píng)價(jià)體系之后,部門負(fù)責(zé)人和支部書記肩上都有了壓力,每當(dāng)做一項(xiàng)工作之前,都要認(rèn)真琢磨,仔細(xì)考慮,怎樣才能把這項(xiàng)工作做好,創(chuàng)出自己的特色來(lái)。我認(rèn)為,目前,在部門之間、支部之間都形成了要干就干好的良好氛圍,都有一種不甘落后、奮勇爭(zhēng)先的精氣神兒。二是從員工個(gè)人來(lái)講,通過(guò)自我評(píng)價(jià)、組織評(píng)價(jià)看到了自身的不足,明確了努力的方向。特別是黨員、團(tuán)員,通過(guò)對(duì)他們組織行為的考核,更加激勵(lì)了他們爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動(dòng)性。總之,通過(guò)推行評(píng)價(jià)體系,廣大員工的精神面貌煥然一新,團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng),“做就做最好、爭(zhēng)就爭(zhēng)最優(yōu)”的崗位作業(yè)觀更加深入人心。我舉兩個(gè)例子:第一就是我們公司繼去年代表山西省參加全國(guó)“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”禮儀知識(shí)競(jìng)賽獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)之后,今年7月2號(hào),在全國(guó)“迎國(guó)慶、講文明、樹新風(fēng)”禮儀知識(shí)競(jìng)賽選拔賽中,我們司馬煤業(yè)公司代表省國(guó)資委參賽,以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)獲得了第一名,并代表山西省在廣西南寧舉行的競(jìng)賽中獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng),這是非常不容易的。省文明辦對(duì)我們給予了充分的肯定,央視網(wǎng)在專題網(wǎng)頁(yè)上介紹了我們司馬煤業(yè)公司代表隊(duì),稱贊我們司馬創(chuàng)造了全國(guó)煤炭企業(yè)文明建設(shè)工作的一個(gè)奇跡。一個(gè)煤礦,能夠兩次代表山西省參加全國(guó)知識(shí)競(jìng)賽,這本身就是一個(gè)奇跡。《南寧晚報(bào)》也專門刊登文章,稱贊我們司馬“文明之風(fēng)吹到了井下”,從而大大提高了企業(yè)的社會(huì)知名度。第二個(gè)例子就是今年在集團(tuán)舉辦的“迎七一”歌詠比賽中,我們司馬煤業(yè)公司三百名員工組成的合唱團(tuán),以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)取得了第一名,任潤(rùn)厚董事長(zhǎng)、王安民書記給予了高度評(píng)價(jià)。最近,集團(tuán)公司又讓我們司馬代表集團(tuán)參加山西省國(guó)資委舉辦的迎國(guó)慶歌詠大賽。我認(rèn)為,這些成績(jī)的取得,絕不是偶然的,實(shí)實(shí)在在都是推行績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系取得的效果。

五是實(shí)現(xiàn)了黨政工作的有機(jī)融合。黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系推行以來(lái),得到了公司行政的積極配合,王總經(jīng)理親自倡導(dǎo),制定并以黨政聯(lián)合文件下發(fā)了《構(gòu)建基層和諧領(lǐng)導(dǎo)班子的十項(xiàng)規(guī)定》,今年制定下發(fā)的《創(chuàng)建五型企業(yè)實(shí)施方案》,實(shí)現(xiàn)了與黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的對(duì)接,不搞兩套考核,不搞“兩張皮”,所以說(shuō),我們真正實(shí)現(xiàn)了黨政工作的有機(jī)融合,形成了黨政工作的合力。從基層單位來(lái)講,也形成了黨政和諧、共謀發(fā)展的良好局面,促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展。今年1—8月份,公司生產(chǎn)原煤240萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5億元,安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)指標(biāo)都創(chuàng)造了歷史最好成績(jī)。

特別需要強(qiáng)調(diào)的是,以上我講的五個(gè)特點(diǎn)與集團(tuán)黨委王書記所總結(jié)的八個(gè)方面變化一點(diǎn)也不矛盾,都含在了八個(gè)方面變化之中,只不過(guò)這五個(gè)方面在我們司馬煤業(yè)公司體現(xiàn)得比較突出罷了。

在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要看到存在的差距和問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

一是認(rèn)識(shí)上還有差距。認(rèn)識(shí)上的差距決定了工作上的差距。今天在會(huì)上交流的這六個(gè)支部之所以在推行評(píng)價(jià)體系方面有自己的特色,關(guān)鍵還是這些支部書記在推行評(píng)價(jià)體系過(guò)程中有一個(gè)比較清醒的認(rèn)識(shí),責(zé)任心比較強(qiáng),肯動(dòng)腦筋,肯下功夫研究,行政領(lǐng)導(dǎo)也積極參與。但是,我們也應(yīng)當(dāng)看到,有些支部書記是嘴把式——光說(shuō)不練,當(dāng)“甩手掌柜”,把支部工作全部推給了自己的“小秘書”,不要說(shuō)對(duì)評(píng)價(jià)體系如何有效推行進(jìn)行研究了,甚至連過(guò)問(wèn)都不過(guò)問(wèn),得過(guò)且過(guò),疲于應(yīng)付,造成了工作沒有成效,十分被動(dòng)。

二是教條主義嚴(yán)重。我們有些支部書記和政工部門的干部,把體系的運(yùn)行與實(shí)際工作隔離開來(lái),就體系研究體系,而沒有把推行評(píng)價(jià)體系當(dāng)作推進(jìn)工作的方法和工具,從而導(dǎo)致了推行評(píng)價(jià)體系與實(shí)際工作“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生。

三是部門工作不到位。我們的責(zé)任部門對(duì)推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系缺乏責(zé)任感,就如同集團(tuán)王書記總結(jié)的那樣,出現(xiàn)了“三多,三少”的現(xiàn)象:即,平時(shí)強(qiáng)調(diào)的多,研究的少;對(duì)基層支部工作過(guò)問(wèn)的多,下去指導(dǎo)的少;被動(dòng)應(yīng)付的多,主動(dòng)解決問(wèn)題的少。此外,我認(rèn)為還有一個(gè)最致命的缺點(diǎn),就是我們政工干部寬以待己、嚴(yán)以待人,平時(shí)對(duì)基層支部考核得嚴(yán),但輪到對(duì)本部門,對(duì)自己評(píng)價(jià)時(shí)卻是蜻蜓點(diǎn)水,隔靴撓癢,這種現(xiàn)象就是典型的“馬列主義口朝外,自由主義裝口袋”,必須堅(jiān)決杜絕。

四是評(píng)價(jià)質(zhì)量不高。特別是自我評(píng)價(jià)方面,問(wèn)題尤其突出,具體表現(xiàn)在空話、套話一大堆,不敢暴露自身存在的問(wèn)題。我認(rèn)為,這樣不僅沒有起到評(píng)價(jià)應(yīng)有的作用,同時(shí)也失去了實(shí)行績(jī)效管理的意義。集團(tuán)公司黨委王書記多次強(qiáng)調(diào),評(píng)價(jià)是“牛鼻子”,因?yàn)閷?shí)行績(jī)效管理最終的目的就是要通過(guò)評(píng)價(jià),起到自我反省,自我改進(jìn),自我提高的作用?傊痪湓,就是通過(guò)內(nèi)因的作用來(lái)增強(qiáng)人的主觀能動(dòng)性,提升工作績(jī)效。

下一步如何高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推行好黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系?我想強(qiáng)調(diào)以下四點(diǎn):

一、提高認(rèn)識(shí),真抓實(shí)干。認(rèn)識(shí)問(wèn)題,看來(lái)似乎是個(gè)老生常談的問(wèn)題,每次會(huì)議都要強(qiáng)調(diào),但它的確是我們開展工作成敗的關(guān)鍵。因?yàn)檎J(rèn)識(shí)決定行動(dòng),如果一個(gè)人愿意干這件事情,那么,不管這件事有多么難做,他都要千方百計(jì)地去做好這件事情。反之,如果一個(gè)人從內(nèi)心里就根本不愿做這件事,你硬讓他去做,可想而知,這件事是肯定做不好的。所以,今天我還是要強(qiáng)調(diào)認(rèn)識(shí)問(wèn)題。我們作為支部書記,一定要清楚地認(rèn)識(shí)到,實(shí)行黨委工作績(jī)效管理,并不是集團(tuán)公司黨委一時(shí)心血來(lái)潮,也不是空穴來(lái)風(fēng),而是當(dāng)前潞安改革與發(fā)展的形勢(shì)和任務(wù)的要求,最根本的目的是為了探索在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中,在潞安新一輪的改革發(fā)展過(guò)程中,黨委如何更好地開展工作、發(fā)揮作用。黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系是集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)十年的探索和實(shí)踐,在集思廣益、認(rèn)真總結(jié)、反復(fù)研究基礎(chǔ)上形成的,集團(tuán)公司黨委王書記把它形象地比喻成一部指導(dǎo)我們黨建工作的“工具書”。因?yàn)樗粌H告訴了你工作標(biāo)準(zhǔn),做到什么程度,同時(shí)還告訴你工作方法,怎樣去做。這一點(diǎn),我們?cè)谕菩性u(píng)價(jià)體系兩年多的工作實(shí)踐中,已經(jīng)有了比較深刻的體會(huì)。推行評(píng)價(jià)體系,我們支部書記是第一責(zé)任者,是職責(zé)所在,使命所系。集團(tuán)公司黨委王書記多次強(qiáng)調(diào),推行評(píng)價(jià)體系面臨的考驗(yàn)并不是模式本身,而是核心團(tuán)隊(duì)是否具備長(zhǎng)期駕馭、管理和運(yùn)營(yíng)的能力,這將最終成為推行成敗的關(guān)鍵。我感到,這不僅是對(duì)我們司馬煤業(yè)公司的考驗(yàn),也是對(duì)公司每個(gè)黨支部的嚴(yán)峻考驗(yàn)。所以,大家必須全力以赴,要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,丟掉僥幸和應(yīng)付的念頭,安下心來(lái),撲下身子,真抓實(shí)干,要親自過(guò)問(wèn)、親自研究,虛心向好的支部學(xué)習(xí),不甘落后,迎頭趕上來(lái)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升素質(zhì)。這是我們推行好黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的根本保證。因?yàn)辄h委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系是一個(gè)新生事物,需要我們學(xué)習(xí)的東西很多很多。作為一名政工部門人員,不僅要熟悉黨務(wù)方面、政工方面的知識(shí),同時(shí)還需要掌握安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方方面面的知識(shí)。因?yàn)轶w系四大板塊中有個(gè)“促發(fā)展”板塊,如果你不懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,就無(wú)法去作評(píng)價(jià)。比如,什么叫“成本”?什么叫“利潤(rùn)”?等等。我認(rèn)為都應(yīng)該去了解一些,雖說(shuō)不需要十分精通,但是一定要大體了解。反過(guò)來(lái)講,行政干部也需要掌握黨務(wù)方面的知識(shí),因?yàn)橛性S多工作你要參與,你不掌握這方面知識(shí),就無(wú)法參與到黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系當(dāng)中,黨政工作就不能實(shí)現(xiàn)真正意義上的融合,所以說(shuō),要求我們黨政干部都要實(shí)實(shí)在在坐下來(lái),鉆進(jìn)去,認(rèn)真學(xué)習(xí),豐富知識(shí),提高自身素質(zhì),適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

前段時(shí)間,公司黨委組織政工干部、支部書記和行政干部開展了黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的輪講,我認(rèn)為這就是一種好的形式。因?yàn)樗鼤?huì)逼著我們?nèi)W(xué)習(xí),不學(xué)習(xí)就無(wú)法給別人去講。今后這種論講,我們還要繼續(xù)堅(jiān)持下去。在這個(gè)基礎(chǔ)上,公司黨委還會(huì)安排安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等各部門的部長(zhǎng)來(lái)給政工干部講課。通過(guò)互講、互學(xué)的形式來(lái)提高黨政干部的綜合素質(zhì),從而為績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的推行創(chuàng)造好的條件。

三、規(guī)范運(yùn)行,保證質(zhì)量。抓好規(guī)范是順利有效推行績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)。因此,集團(tuán)黨委對(duì)此非常重視,提出了“14321”的工作模式,并且把今年確定為評(píng)價(jià)體系的“規(guī)范運(yùn)行年”,這就要求我們必須下功夫做好規(guī)范運(yùn)行這篇文章,確保體系推行到位、有效。具體講,就是要抓好三個(gè)方面:

第一是要抓好制度的規(guī)范。從公司來(lái)講,推行評(píng)價(jià)體系以來(lái),我們先后制定、完善了體系基本制度和保障制度46項(xiàng),為實(shí)現(xiàn)黨委工作制度化、規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。我今天要強(qiáng)調(diào)的是,基層支部也要結(jié)合自身實(shí)際,從管理的角度出發(fā),制定和完善相關(guān)的制度。因?yàn)辄h委的制度是管宏觀的,指導(dǎo)全公司的,但是具體到微觀層面來(lái)講,還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際,相應(yīng)地制定一些制度,做到每項(xiàng)工作都有章可循,這兩者并不矛盾。

第二是要抓好流程的規(guī)范。流程是績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系實(shí)施的工作載體。集團(tuán)公司黨委實(shí)行的“三書、兩評(píng)價(jià)、一通報(bào)”,就是這一工作載體的具體體現(xiàn)。我們公司推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系以來(lái),在具體推行過(guò)程中,緊密結(jié)合自身實(shí)際,在實(shí)踐中提煉并形成了具有我們司馬特色的“34563”的推行規(guī)則,這個(gè)規(guī)則是集團(tuán)公司“14321”模式的具體化,體現(xiàn)了司馬的個(gè)性,進(jìn)一步明確了操作的方法和要領(lǐng),希望大家一定要熟悉并很好地掌握。在此基礎(chǔ)上,還要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司今年以來(lái)重新修訂的“三書”、“評(píng)價(jià)表”格式,規(guī)范執(zhí)行,絕不能我行我素,最后造成返工。上半年評(píng)價(jià)結(jié)束的時(shí)候,我們已經(jīng)對(duì)基層支部評(píng)價(jià)文本存在的不規(guī)范之處進(jìn)行了修改,希望大家一定要很好地堅(jiān)持下去,并形成長(zhǎng)效機(jī)制。另外,包保部門要嚴(yán)格貫徹落實(shí)“包保責(zé)任制”,每個(gè)月到包保支部檢查工作不少于3次,并要將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總后送交績(jī)效辦公室,我也要定期深入支部進(jìn)行檢查。

第三是要抓好評(píng)價(jià)。無(wú)論是自我評(píng)價(jià)還是組織評(píng)價(jià),都要實(shí)事求是,切忌空話套話,要敢于暴露自己存在的問(wèn)題,對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的原因要從深層次上分析,這樣才能起到自我反省、自我激勵(lì)、自我提高的作用。今后,績(jī)效辦公室和四個(gè)評(píng)價(jià)組要定期或不定期深入基層支部檢查自評(píng)情況,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,隨時(shí)糾正。對(duì)一些應(yīng)付支差、評(píng)價(jià)走形式的要嚴(yán)格進(jìn)行考核,同時(shí),我們還要追究支部書記的責(zé)任。在這里,我特別要強(qiáng)調(diào),支部書記、隊(duì)長(zhǎng)要從自身做起,帶頭搞好評(píng)價(jià)。只有自己做好了,才能理直氣壯地要求你們的下屬做好,才能真正提高評(píng)價(jià)的質(zhì)量。

四、創(chuàng)新工作,追求特色。黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系是思維方式的變革,更是工作方式的變革。要推行好評(píng)價(jià)體系,就必須解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,拓寬思路,有所作為。我們重點(diǎn)要在以下三個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新:

一是要?jiǎng)?chuàng)新工作思路。剛才,集團(tuán)公司黨委辦公室王科長(zhǎng)也講到了,創(chuàng)新非常關(guān)鍵。俗話說(shuō),思路決定出路。我們做支部工作,如果沒有一個(gè)好的思路,那么,你的工作只能是前進(jìn)無(wú)目標(biāo),奮斗無(wú)方向,死氣沉沉,沒有出路。這就要求我們的支部書記要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開闊視野,要緊緊圍繞本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn),選準(zhǔn)切入點(diǎn),確立支部工作的具體思路。只要這樣,才能真正實(shí)現(xiàn)黨政工作的有機(jī)融合,才能有效地發(fā)揮支部在安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作中的戰(zhàn)斗堡壘作用。

二是要?jiǎng)?chuàng)新工作內(nèi)容。對(duì)支部來(lái)講,推行評(píng)價(jià)體系之后,要突出“精簡(jiǎn)”二字。在制定年度計(jì)劃書、月度任務(wù)書時(shí),要與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合,但并不要求包羅萬(wàn)象、事無(wú)俱細(xì),把一些日常的工作都加進(jìn)去,而是要求工作有創(chuàng)新性,哪怕只有一兩項(xiàng)也行,關(guān)鍵是要看是否有創(chuàng)新,是否有效果。

三是要?jiǎng)?chuàng)新工作方法。實(shí)踐證明,同樣一件事,在具體辦的過(guò)程中,采取的方法不同,效果也會(huì)大不一樣。采取的方法好,事情就會(huì)辦得漂亮,反之,事情不但辦不漂亮,反而會(huì)砸了鍋,前功盡棄。我們推行評(píng)價(jià)體系也是這樣,必須動(dòng)腦筋多想法,怎樣做才能把體系推行好?多問(wèn)幾個(gè)為什么,怎樣做才能體現(xiàn)出自己的風(fēng)格和特色,才能取得成效?而不是人云亦云、隨波逐流。

借今天的會(huì)議,我還要強(qiáng)調(diào)一下國(guó)慶前后的安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定工作。建國(guó)六十周年大慶馬上就要到了,因此,穩(wěn)定就成為當(dāng)前壓倒一切的中心任務(wù),我們絕不能掉以輕心、麻痹大意,要從思想上引起高度重視,迅速行動(dòng)起來(lái),采取強(qiáng)有力的措施,把安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定工作抓緊抓實(shí)抓好。

第一,要落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化管理,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。今天在座的各位都肩負(fù)著維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的重任,希望大家都要像任董事長(zhǎng)講的那樣,當(dāng)明白人,做明白官,要恪盡職守,認(rèn)真負(fù)責(zé),撲下身子,腳踏實(shí)地,在安全管理上下功夫,要認(rèn)真執(zhí)行“三必到,三走到”規(guī)定,從嚴(yán)過(guò)細(xì)查找安全管理方面存在的漏洞,絕不放過(guò)一個(gè)隱患。各支部要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育,絕不能讓職工帶著情緒上崗,堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。

第二,要加強(qiáng)對(duì)民爆物品的管理。保衛(wèi)部近期要深入井下火藥庫(kù),檢查火藥、雷管的領(lǐng)退情況,加強(qiáng)對(duì)井口檢身的檢查,尤其是要加強(qiáng)對(duì)外委隊(duì)伍的管理,確保不留一個(gè)死角、不留一個(gè)隱患。

第三,要加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)要害部位和生活區(qū)的保衛(wèi)和防范。特別是要加大夜間巡邏的力度,對(duì)可疑人員和可疑跡象絕不能放過(guò),必須嚴(yán)厲打擊。小區(qū)管委會(huì)要加強(qiáng)對(duì)小區(qū)的管理,對(duì)單元防盜門的關(guān)閉情況要加強(qiáng)監(jiān)督檢查,加強(qiáng)對(duì)小區(qū)門衛(wèi)的管理,嚴(yán)格執(zhí)行出入登記制度,確保小區(qū)的安全。

第四,要加強(qiáng)信訪工作。從最近對(duì)各基層單位和周邊的摸底情況來(lái)看,公司的整體情況還是比較穩(wěn)定的,但是不能掉以輕心,往往因?yàn)橐患∈绿幚聿划?dāng),都隨時(shí)有可能引發(fā)上訪,這就需要我們時(shí)刻提高警惕。各單位、各部門要做好矛盾糾紛的調(diào)解工作,把隱患消滅在萌芽,把矛盾解決在基層。要落實(shí)責(zé)任,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),實(shí)行信訪工作“零報(bào)告”制度,堅(jiān)決杜絕群體上訪和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。

同志們,實(shí)行黨建工作績(jī)效管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的、光榮的任務(wù),希望大家通過(guò)這次會(huì)議,一定要認(rèn)清形勢(shì),增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,決不辜負(fù)集團(tuán)黨委和公司黨委的殷切希望,扎扎實(shí)實(shí)地推行好黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系,推進(jìn)我們司馬煤業(yè)公司黨建工作再上一個(gè)新臺(tái)階,為創(chuàng)建本質(zhì)安全型、集約高效型、科技創(chuàng)新型、生態(tài)示范型、文明和諧型的代表潞安新形象的最具魅力企業(yè)做出新的更大貢獻(xiàn)!

第五篇:黨委書記在煤炭集團(tuán)公司201*年工作會(huì)上的講話

認(rèn)清形勢(shì) 明確任務(wù) 振奮精神 積極應(yīng)對(duì)

為全面完成今年目標(biāo)任務(wù)而奮斗——在集團(tuán)公司201*年工作會(huì)上的講話

(201*年元月2日) 黨委書記

同志們:

今天召開的集團(tuán)公司201*年工作會(huì),是在國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變的背景下召開的一次重要會(huì)議,也是**成立五十周年即將到來(lái),集團(tuán)發(fā)展

進(jìn)入關(guān)鍵階段召開的一次重要會(huì)議。剛才,***董事長(zhǎng)做了一個(gè)很好的工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了去年工作,深入透徹分析了當(dāng)前的形勢(shì),安排部署了今年的工作?梢哉f(shuō),今年的大局已定,工作方向已經(jīng)指明,工作任務(wù)已經(jīng)確定,F(xiàn)在,就是要集中所有智慧,調(diào)動(dòng)一切積極因素,凝聚全部力量,全面貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神,全力以赴完成今年的目標(biāo)任務(wù)。

下面,就做好今年的工作,強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,堅(jiān)定完成全年任務(wù)的信心和決心

任董事長(zhǎng)在報(bào)告中,用了很長(zhǎng)的篇幅講當(dāng)前的形勢(shì),我感到很有必要。什么是形,“形”就是已經(jīng)存在的情況;什么是勢(shì),“勢(shì)”就是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。正確認(rèn)識(shí)形勢(shì),是科學(xué)決策的前提。我們今年的工作部署,就是建立在對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷上。所以,當(dāng)前一個(gè)重要任務(wù),就是一定要把思想統(tǒng)一到這次會(huì)議精神上來(lái),統(tǒng)一到報(bào)告對(duì)形勢(shì)的判斷上來(lái)。

一是要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、艱巨性,增強(qiáng)憂患意識(shí),危機(jī)意識(shí)。最近,由美國(guó)次貸危機(jī)誘發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)不斷加深,正在向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展蔓延,全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)減速,目前仍未見底,它的影響能持續(xù)多久、多深、多嚴(yán)重還不好定論。從國(guó)際上看,世界各國(guó)紛紛采取救市和激活經(jīng)濟(jì)措施,但從目前情況看,都還沒有達(dá)到預(yù)期效果。從國(guó)內(nèi)來(lái)看,我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩趨勢(shì)明顯,企業(yè)利潤(rùn)和收入增速下降,資本市場(chǎng)持續(xù)波動(dòng),投資、消費(fèi)、出口“三駕馬車”對(duì)經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用明顯減弱,經(jīng)濟(jì)波動(dòng)正在由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo),由國(guó)外向國(guó)內(nèi)傳導(dǎo),由加工制造、房地產(chǎn)業(yè)向能源產(chǎn)業(yè)傳導(dǎo),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的一些矛盾和問(wèn)題更加突出地顯現(xiàn)了出來(lái)。從集團(tuán)公司來(lái)看,也不同程度受到影響,形勢(shì)也比較嚴(yán)峻。所以對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性,一定要有足夠的認(rèn)識(shí),絕不能盲目樂觀,對(duì)此,各級(jí)組織和廣大干部職工必須有充分的思想準(zhǔn)備,要意識(shí)到危機(jī)的存在,進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí),要用心分析形勢(shì),用心思考對(duì)策,用心把握趨勢(shì),用心應(yīng)對(duì)變化,盡可能把遇到的困難估計(jì)得更嚴(yán)重一些,把可以預(yù)料和難以完全預(yù)料的情況考慮得更復(fù)雜一些,把應(yīng)對(duì)措施和工作準(zhǔn)備得更充分一些,積極作為,爭(zhēng)取主動(dòng),加快**的發(fā)展步伐。

二是要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)面臨的優(yōu)勢(shì)和有利條件,堅(jiān)定信心,搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展。任何事情都是相對(duì)的,不是絕對(duì)的。對(duì)待形勢(shì),一定要辯證來(lái)看。困境中孕育著生機(jī),危機(jī)中存在著機(jī)遇。事物都是發(fā)展變化的。我們既要看到形勢(shì)嚴(yán)峻的一面,更要看到我們的優(yōu)勢(shì)和有利條件。董事長(zhǎng)在報(bào)告中,從國(guó)家、山西省和集團(tuán)三個(gè)方面,分析了我們的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和有利條件,很詳細(xì)、很透徹,也很客觀。除了這些,我感到,我們還有強(qiáng)大的政治優(yōu)勢(shì)。一個(gè)是在全黨開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)的困難,國(guó)際也好、國(guó)內(nèi)也好,其實(shí)質(zhì),都是違背科學(xué)發(fā)展觀造成的惡果。走出困境,最根本的,是要牢固樹立和堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們的工作。也可以說(shuō),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,是我們最大的政治優(yōu)勢(shì)。第二,是我們有石圪節(jié)精神,有一個(gè)好的礦風(fēng),有一支經(jīng)受各種考驗(yàn)的黨員隊(duì)伍、干部隊(duì)伍、職工隊(duì)伍,有各級(jí)黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。更為重要的是,現(xiàn)在我們**集團(tuán)的發(fā)展思路非常好,發(fā)展戰(zhàn)略形成了一整套的措施、政策體系,得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家學(xué)者的充分肯定和廣大群眾的廣泛認(rèn)可;適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制也不斷完善;集團(tuán)上上下下想發(fā)展、求發(fā)展的愿望非常強(qiáng)烈,這是我們應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)、推進(jìn)發(fā)展的強(qiáng)大基礎(chǔ)和根本動(dòng)力。

所以,面對(duì)當(dāng)前形勢(shì),廣大干部職工一定要及時(shí)調(diào)整心態(tài),既要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí),更要堅(jiān)定信心,煥發(fā)斗志,要以辨證的觀點(diǎn)、發(fā)展的眼光來(lái)分析形勢(shì),以統(tǒng)一思想、明確優(yōu)勢(shì)來(lái)激勵(lì)斗志,以搶抓機(jī)遇、艱苦奮斗來(lái)贏得發(fā)展。只要我們積極主動(dòng)、大膽穩(wěn)妥,審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策,就一定能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì),抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

二、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),突出重點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)

科學(xué)發(fā)展觀,是應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的法寶,是指引**又好又快發(fā)展的燈塔,是我們戰(zhàn)勝一切困難的思想武器。完成全年工作任務(wù),建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新**,必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)。具體講,就是要做到三個(gè)堅(jiān)持:

一是要堅(jiān)持突出重點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧。這次會(huì)議,進(jìn)一步明確了戰(zhàn)略目標(biāo),這就是:堅(jiān)定不移地高舉“中國(guó)**”旗幟,按照**201*—201*年發(fā)展規(guī)劃要求,以國(guó)際化的胸懷、國(guó)際化視野和國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn),依托五大礦區(qū),發(fā)展五大產(chǎn)業(yè),銷售雙五百億,打造能

化航母,全面建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新**。同時(shí),還進(jìn)一步明確了具體目標(biāo)任務(wù)。

所以,貫徹落實(shí)這次工作會(huì)議,做好今后的工作,我感覺到,就一定要突出建設(shè)億噸級(jí)煤炭大集團(tuán)、能化大集團(tuán)、**國(guó)際化和國(guó)際化**這三個(gè)重點(diǎn)。要緊緊圍繞建設(shè)億噸級(jí)煤炭大集團(tuán),搞好高產(chǎn)高效礦井建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)銷售和技術(shù)創(chuàng)新,確保完成全年5500萬(wàn)

噸煤炭產(chǎn)量;要緊緊圍繞建設(shè)能化大集團(tuán),加快焦化、電化、油化產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,加快項(xiàng)目建設(shè)步伐;要緊緊圍繞建設(shè)國(guó)際化**和**國(guó)際化,加大資本運(yùn)營(yíng)力度,加大開放力度。各單位、各部門和各級(jí)干部,在謀劃、落實(shí)全年工作的時(shí)候,一定要突出這三個(gè)重點(diǎn),統(tǒng)籌兼顧十個(gè)方面的工作,狠抓落實(shí),扎實(shí)工作,確保完成全年任務(wù),確保企業(yè)又好又快發(fā)展。

二是要堅(jiān)持又好又快、協(xié)調(diào)發(fā)展。就是要把握好“好”與“快”的辯證關(guān)系!昂谩迸c“快”是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體。“好”是發(fā)展質(zhì)量,是做實(shí)的基礎(chǔ),也是做強(qiáng)的關(guān)鍵;“快”是發(fā)展速度,是做大的條件。一定要把“好”放在更加突出的位置,“好”中求“快”。這次工作會(huì)提出要又好又快建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新**,這就要求我們必須更加注重經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,更加注重企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的改善,更加注重效率效益的提高,更加注重核心能力的增強(qiáng)。這就要求我們必須眼睛向內(nèi),抓改革,積蓄動(dòng)力,增添活力;強(qiáng)管理,夯實(shí)基礎(chǔ),強(qiáng)筋健骨,切實(shí)提高企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。必須以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)來(lái)做好這些工作,從細(xì)處小處著手,從薄弱環(huán)節(jié)入手,層層落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)措施,確保公司各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處,取得實(shí)效。

三是要堅(jiān)持和諧發(fā)展。和諧發(fā)展的重點(diǎn),是更加關(guān)注民生,讓發(fā)展成果更多惠及職工群眾,全心全意為職工謀利益、謀福祉,讓職工群眾過(guò)上更加幸福的生活;其實(shí)質(zhì),是建立更加先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系;其根本目的,還是為了企業(yè)又好又快發(fā)展。我們既要強(qiáng)調(diào)如何發(fā)展,更要強(qiáng)調(diào)為誰(shuí)發(fā)展。為**人謀幸福、謀利益,是**發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)和根本目的。在工作中,千萬(wàn)不能忘記**的職工群眾,要時(shí)刻把職工群眾的利益放在心上。作為干部,要時(shí)刻牢記“是否有利于增強(qiáng)企業(yè)的后勁實(shí)力、是否有利于提高職工生活水平” 兩條標(biāo)準(zhǔn)。這次會(huì)議,雖然沒有具體安排今年要為職工辦的好事、實(shí)事,但是任董事長(zhǎng)提出了思路和要求,大家下去以后,要認(rèn)真落實(shí),要深入到職工群眾當(dāng)中,傾聽、了解職工群眾的所想、所盼、聽取職工群眾的建議和意見,把實(shí)事辦好,好事辦實(shí),讓**人及時(shí)享受到大發(fā)展帶來(lái)的新成果。要順應(yīng)重視人文關(guān)懷的時(shí)代要求,堅(jiān)持以人為本,關(guān)注職工的思想困惑和精神壓力,給予職工以精神上的慰藉和充實(shí),正確處理改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,通過(guò)改革發(fā)展解決存在的各種矛盾,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定,形成和諧發(fā)展的良好局面。

三、發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì),凝聚一切力量,為建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新**提供堅(jiān)強(qiáng)保證

完成今年的目標(biāo)任務(wù),離不開黨組織的政治保證。面對(duì)今年的嚴(yán)峻形勢(shì),艱巨的工作任務(wù),各級(jí)黨組織一定要更加自覺、更加主動(dòng)地履行責(zé)任、開展工作、發(fā)揮作用,把干部職工的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),把集團(tuán)內(nèi)外的力量全部凝聚起來(lái),同心同德,齊心協(xié)力,建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新**。

要充分調(diào)動(dòng)各級(jí)班子和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的積極性、創(chuàng)造性。根據(jù)中央和省委部署,我們**今年3月到8月將開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。要通過(guò)扎實(shí)有序開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng),通過(guò)進(jìn)一步加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),努力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新**的本領(lǐng),把干部隊(duì)伍建設(shè)成為推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展的骨干力量,為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

要充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和廣大黨員在企業(yè)中的先鋒模范作用。通過(guò)全面推行黨委工作績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系,使黨委工作更加變革、更具績(jī)效,更加適應(yīng)建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新**的要求,使黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮,為企業(yè)改革發(fā)展提供動(dòng)力支持。

要充分發(fā)揮職工群眾的主力軍作用。既要讓職工群眾享受發(fā)展成果,更要教育、引導(dǎo)職工群眾創(chuàng)造發(fā)展成果。要通過(guò)加強(qiáng)形勢(shì)教育,讓職工群眾與**同呼吸,共命運(yùn),心連心,形成利益共同體;要通過(guò)大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)精神文明建設(shè)、職工職業(yè)道德建設(shè),使職工群眾的思想素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì),更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要;要通過(guò)大力弘揚(yáng)石圪節(jié)精神,使職工群眾更加愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn);要通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作,把職工群眾中蘊(yùn)藏的巨大力量,挖掘出來(lái),凝聚起來(lái),引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展上來(lái),形成萬(wàn)眾一心建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新**的生動(dòng)局面。

同志們,動(dòng)力與壓力同在,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。新的形勢(shì)新的任務(wù),為我們帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),讓我們緊緊圍繞這次會(huì)議提出的目標(biāo)任務(wù),認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,以高度的責(zé)任感和使命感,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心,以更加飽滿的熱情、積極的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的作風(fēng),為全面完成今年的目標(biāo)任務(wù),建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新**做出新的更大的貢獻(xiàn)!

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