檢定室二班有5名員工，其中黨員2名，本班有壓力崗、熱工崗、化學(xué)崗。主要負(fù)責(zé)公司的壓力表、光度計、酸度計、熱電偶、鉑電阻、雙金屬溫度計等檢定工作。下面我談?wù)劙嘟M在三基工作中存在的不足：

1、工作態(tài)度不夠認(rèn)真，流于形式，忙于應(yīng)付。

2、規(guī)章制度執(zhí)行不到位。

3、學(xué)習(xí)方面缺乏主動性。

4、工作技能有待加強(qiáng)。

5、思想上存在消極情緒。

6、缺乏奉獻(xiàn)精神。

根據(jù)不足，通過以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：

1、提高自身素質(zhì)水平，發(fā)揮黨員、班組長帶頭作用。作為黨員、班組長必須要有高度的責(zé)任感，對班組成員負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)，帶動班組成員順利的完成各項工作指標(biāo)。

2、嚴(yán)格管理班組。在班組管理中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組，約束班組成員，同時要處處以身作則，嚴(yán)于律己。工作上要求班組員工做到的自己首先要做到，要求班組成員不能辦的事，自己更不能辦。

3、做好每周的班組安全活動。扎扎實實地開展每周班組安全活動，通過活動組織員工學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在學(xué)習(xí)中，要求班組成員能緊密結(jié)合自己身邊發(fā)生的事例展開討論，有針對性的舉一反三吸取事故教訓(xùn)，制定措施，認(rèn)真組織分析，使員工在班組活動中受到深刻的自我安全教育。

“三基”工作是上世紀(jì)六十年代由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗，并在石油行業(yè)發(fā)展推廣，提出以黨支部為核心的基層建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為重要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練的三基工作。“三基”工作是我們石油企業(yè)幾十年積累和培育形成的好傳統(tǒng)好作風(fēng)。

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