第一篇：采煤工區(qū)六月份工作會議發(fā)言稿

采煤工區(qū)六月份工作會議發(fā)言稿

進(jìn)入5月份以來，采煤工區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實礦五月份工作會議精神，以奪取上半年時間任務(wù)“雙過半”為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為重點，努力克服3下906工作面孤島開采、過斷層，頂板控制難度大及巷道治理困難等不利因素的影響，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量管理和兩巷文明創(chuàng)建，實現(xiàn)了全月的安全生產(chǎn)。

主要工作目標(biāo)完成情況

1、安全：區(qū)隊三違比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，現(xiàn)場消除了重大安全隱患，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、原煤產(chǎn)量：截止到號，共完成產(chǎn)量噸。

3、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)，在礦和井組織的工程質(zhì)量驗收中，優(yōu)良品率達(dá)到了90%以上。

4、成本：超額完成了井下達(dá)的增收節(jié)支目標(biāo)。

5、“三基”建設(shè)：加強了全員安全教育，積極完善各類資料，積極迎接了本月三基自檢。

主要工作開展情況

1、按照我礦下發(fā)的關(guān)于抓好崗位標(biāo)準(zhǔn)流程實景操作演練的通知精神，我工區(qū)積極參加由安監(jiān)站組織的實景操作演練推進(jìn)會，并選派人員參加在機修廠、綜修廠召開的全礦崗位標(biāo)準(zhǔn)流程地面實景操作演練推進(jìn)現(xiàn)場會，進(jìn)一步檢驗了我單位崗位人員的現(xiàn)場演練效果，切實規(guī)范了職工操作行為，為安全生產(chǎn)工作提供了有力地保障。

2、我工區(qū)組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于重申機電設(shè)備外表噴漆的補充規(guī)定》和《關(guān)于設(shè)備刷漆及絞車設(shè)施管理的補充規(guī)定》文件精神，進(jìn)行了考試，要求機電區(qū)長、機電技術(shù)員、驗收員和機電維修工必須人人掌握文件要求，并利用檢修時間對機電設(shè)備按照規(guī)定要求進(jìn)行除銹、刷漆。

3、組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于接受章丘爆炸事故教訓(xùn)加強

爆炸物品管理的通知》的文件精神，緊密結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作的實際，針對此次事故集中進(jìn)行剖析，深刻接受事故教訓(xùn)，認(rèn)真制訂針對性的防范措施，切實抓好各項工作的落實，嚴(yán)防類似事件的發(fā)生。并以此次活動為契機，借勢造勢強化對干部職工的安全警示教育，切實增強干部職工的安全意識和安全工作的自覺性，為抓好我區(qū)全年安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。，

4、3下906工作面屬于應(yīng)力集中區(qū)開采、頂板壓力大，中矸頂板破碎，逮頂難度大，且挺溜子頻繁，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，達(dá)產(chǎn)難度大，我們充分發(fā)揚黨員干部的模范帶頭作用，及時調(diào)整勞動組織，安排檢修班對軌道巷進(jìn)行擴幫臥底、超前維護(hù)。過斷層頂板破碎處超前使用π型鋼，從而確保了頂板支護(hù)安全，實現(xiàn)了906面的安全生產(chǎn)。

5、在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，按照井領(lǐng)導(dǎo)要求及時抽調(diào)人員對908工作面嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行替棚，并順利進(jìn)行了試生產(chǎn)工作。

存在的問題和不足

盡管我們在安全生產(chǎn)管理上取得了較好的成績，但在日常工作上還存在一些問題和不足：

1、 工程質(zhì)量有所下滑，工作面頂板管理和支護(hù)質(zhì)量方面還存在懸臂

大、初撐力低、單體支設(shè)不正規(guī)、接頂不實、聯(lián)網(wǎng)稀、單體卸液

等問題。

2、 隱患問題整改率低，問題未整改或整改不徹底的情況時有發(fā)生。

3、各類臺賬記錄的填寫還不夠規(guī)范。

4、人員出勤控制不好，在一定程度上影響到了安全生產(chǎn)工作。

5、工作面兩巷治理工作有待進(jìn)一步加強。

6、精品工程創(chuàng)建意識有所淡化。

7、周一安全學(xué)習(xí)組織不好，部分人員補學(xué)后未能做好記錄。

下一步的工作打算：

（一）、奮斗目標(biāo)

1、安全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，杜絕群體違章和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)6月份的

安全生產(chǎn)。

2、質(zhì)量：工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá)到100%，杜絕不合格品，實現(xiàn)動態(tài)迎檢標(biāo)準(zhǔn)。

3、產(chǎn)量：確保完成2.8萬噸，力爭3萬噸。

4、成本：完成礦、井下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，提高收入。

5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達(dá)到100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全隱患。

6、“三基”建設(shè)：進(jìn)一步完善各項管理制度和資料，迎接二季度達(dá)標(biāo)驗收工作。

具體工作措施：

一、 深入開展好“六月安全生產(chǎn)月”活動

為認(rèn)真開展好全國第十二個“安全生產(chǎn)月”活動，我工區(qū)要通過班前會、周一安全學(xué)習(xí)等時間讓廣大干部職工充分認(rèn)識到開展此次活動的主要意義，并按照制定好的活動規(guī)劃措施，全面抓好活動的宣傳發(fā)動工作，通過廣泛宣傳、積極發(fā)動，動員全區(qū)干部職工以飽滿的熱情積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動中，為確保二季度及全年各項工作的順利完成打下良好的基礎(chǔ)。

二、 積極做好二季度達(dá)標(biāo)迎檢工作

為迎接好集團(tuán)公司二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查驗收，我們要主動自我加壓，層層分解任務(wù)指標(biāo)，把各項工作任務(wù)落實到具體責(zé)任人，質(zhì)量驗收員要嚴(yán)格按照《采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進(jìn)行現(xiàn)場驗收，對查出的質(zhì)量問題要認(rèn)真落實整改，全面加強質(zhì)量流程管控，迅速掀起大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保在集團(tuán)公司二季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查中取得優(yōu)異成績，為全年各項奮斗目標(biāo)順利實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

三、 進(jìn)一步加強工作面的頂板管理工作

針對906、908工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、頂板控制難度大的實際情況，我們要積極做好規(guī)程措施的傳達(dá)貫徹和現(xiàn)場落實，提高職工安全意識和管理人員履職意識，堅持現(xiàn)場安全管理，及時掛梁維護(hù)，

局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼，重點加強906面過虛實交接處的頂板管理工作，確保實現(xiàn)了906面、908面的安全生產(chǎn).

四、創(chuàng)新考核方式，層層分解任務(wù)指標(biāo)，確保完成六月份產(chǎn)量任務(wù) 按照井黨政二季度的工作部署和6月份下達(dá)的確保完成2.8萬噸，力爭3萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合我工區(qū)906、908面現(xiàn)場的實際條件，要合理調(diào)整生產(chǎn)組織，靈活組織生產(chǎn)，把產(chǎn)量任務(wù)分解到兩個生產(chǎn)班，每班本月要確保完成產(chǎn)量1.4萬噸，力爭1.5萬噸。按照多勞多得的原則，在確保安全的前提下視產(chǎn)量完成情況分配班組工資，充分激發(fā)班組生產(chǎn)積極性，確保六月份原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。

五、認(rèn)真做好機電設(shè)備日檢工作

針對工作面機電設(shè)備運行時間長，日檢時間短，檢修班要充分生產(chǎn)間隙時間，加大對機電設(shè)備的日檢、維護(hù)、保養(yǎng)，減少機電事故對生產(chǎn)的影響，為生產(chǎn)班正常的煤炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。

六、加強“三違”人員幫教力度，提高職工遵章意識

對在“六月安全生產(chǎn)月”出現(xiàn)的“三違”人員要加大處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時，要進(jìn)一步加強安全宣教工作，使職工深刻認(rèn)識到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，杜絕典型一般違章、嚴(yán)重違章、群體違章現(xiàn)象的發(fā)生，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

七、進(jìn)一步強化煤質(zhì)管理、提升全員煤質(zhì)意識

在6月份的煤炭生產(chǎn)中，全區(qū)上下要增強了煤質(zhì)管控意識，實現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入的目標(biāo)，重點加強了906面過虛實交接的煤質(zhì)管理工作，及時采取保煤質(zhì)措施，嚴(yán)禁大矸石、雜物進(jìn)入煤流運輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升。

采煤工區(qū)

201*-5-29

第二篇：采煤工區(qū)班長安全工作會議發(fā)言稿

采煤二區(qū)班長安全發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我是采煤二區(qū)生產(chǎn)班班長岳峰，很榮幸今天在這里代表班組長做表態(tài)發(fā)言。作為一名班長，如何帶領(lǐng)班組做好安全工作是201*年工作的重中之重，我將以201*年礦黨委工作會議精神及安全工作會議精神為指導(dǎo)，積極做好現(xiàn)場的隱患排查，對不安全因素實施超前預(yù)控，做到變化管理。

1、強化班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，他能夠有效的控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約僥幸心理、冒險蠻干等不良現(xiàn)象，有效強化班組安全管理。

2、要做到時時記安全、刻刻在心中。要從根本上提升班組成員的素質(zhì)，堅持以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自我保安、相互保安的技能。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺，把職工個體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)整合起來，使班組學(xué)習(xí)成為職工技術(shù)交流的平臺。

3、對班組成員的職責(zé)范圍，責(zé)任目標(biāo)，工作要求，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理、正規(guī)化操作的要求做什么，應(yīng)該怎么做，做到什么程度都提出詳細(xì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。使他們工作有章可循，有責(zé)可究。班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，下井主要是抓安全。 因此惟有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創(chuàng)新、獎罰上分明，才能真正做好班組安全工作。

我的發(fā)言完啦，謝謝大家。

第三篇：采煤工區(qū)六月份工作會議記錄

采煤工區(qū)六月份工作會議記錄

時間：6月11日

地點：工區(qū)會議室

主持人：

參加人員：

會議記錄：

為及時貫徹落實好井6月份工作會議精神，詳細(xì)安排部署工區(qū)6月份各項工作，我工區(qū)于6月11日上午在工區(qū)會議室召開了采煤工區(qū)六月份工作會議。此次會議由區(qū)長楊以國主持。區(qū)長楊以國首先全面?zhèn)鬟_(dá)了井長段成海在六月份工作會議上的講話精神。

一是五月份工作總結(jié)。主要指標(biāo)完成情況：安全：全月杜絕了輕傷及以上人身事故和較大非人身事故，全月杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。原煤生產(chǎn)：計劃30000噸，實際完成31580噸，超計劃1580噸。1-5月份計劃15.9萬噸，實際完成16.647萬噸，超計劃7470噸。掘進(jìn)進(jìn)尺：計劃進(jìn)尺510米，實際完成345.4米，煤炭銷售：全月完成25517噸，1-5月份累計銷售16.34萬噸。工資收入：4月份人均4489元，與去年同期相比，人均增長459.45元，增幅11.4%。煤質(zhì)：平均達(dá)到5673大卡/公斤�？偨Y(jié)五月份的工作，主要抓了幾個方面的工作：（一）安全形勢持續(xù)穩(wěn)固。（二）源頭生產(chǎn)組織得力。（三）經(jīng)營管控靈活有力。（四）民心工程貼近實際。（五）

正確面對實事求是。針對存在的不足著重從管理干部履職能力上、從工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變上，三是從業(yè)務(wù)素質(zhì)能力上進(jìn)行了深刻剖析。二、六月份工作打算。六月份具體奮斗目標(biāo)。安全：杜絕輕傷及以上人身事故和較大非人身事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。原煤生產(chǎn)：計劃3.6萬噸。掘進(jìn)進(jìn)尺：計劃460米。煤質(zhì)管理：達(dá)到5200大卡/公斤以上。為確保以上工作目標(biāo)，必須抓好以下工作落實。（一）持續(xù)從嚴(yán)抓安全。（三）全力以赴抓生產(chǎn)。（四）開源節(jié)流抓經(jīng)營。（五）竭心盡力抓民生。圍繞井6月份工作會議精神，區(qū)長楊以國重點安排了以下工作：

一是要及時宣傳貫徹落實好井6月份工作會議精神，利用班前會等時間對干部職工進(jìn)行傳達(dá)，把會議要點寫在工區(qū)黑板上，使工區(qū)干部職工能夠明確6月份各項任務(wù)指標(biāo)、工作安排，積極營造全面完成六月份各項工作任務(wù)、實現(xiàn)上半年“雙過半”的濃厚氛圍。

二是要以六月安全生產(chǎn)月為契機，繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步強化安全教育培訓(xùn)工作，警示職工消除僥幸心里和“三慣、三乎”思想，促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成。同時，進(jìn)一步強化對薄弱人物、薄弱地點、薄弱時間、薄弱區(qū)段的巡查，及時對薄弱人物采取有效地幫教措施，充分發(fā)揮管理人員的現(xiàn)場監(jiān)督管理作用，及時有效地制止違章現(xiàn)象的發(fā)生。

三是按照井領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)3.6萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，我工區(qū)要結(jié)合900工作面現(xiàn)場的實際條件，制定好6月份中下旬原煤生產(chǎn)指標(biāo)分解及保障措施，把產(chǎn)量任務(wù)層層進(jìn)行分解，嚴(yán)格落實獎罰措施，充分激發(fā)班組生產(chǎn)積極性，確保全月原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。

四是扎實推進(jìn)900工作面樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，嚴(yán)格按照創(chuàng)

建標(biāo)準(zhǔn)施工，嚴(yán)把毫米驗收關(guān)，提高全員質(zhì)量知識和創(chuàng)新意識，確保900工作面班班達(dá)到優(yōu)良品水平，積極爭取6月份“樹優(yōu)抓尾”優(yōu)勝單位。

五是要大力開展形勢任務(wù)教育活動，牢固樹立長期過緊日子的思想，深入開展好“一睹兩反”、兩提一降“活動，加大修舊利廢力度，嚴(yán)格材料領(lǐng)取發(fā)放制度，建立健全各項材料管理臺帳，控制生產(chǎn)成本的投入。

六是要加大機電設(shè)備日檢力度，增強日檢人員責(zé)任心，準(zhǔn)備好各類機電設(shè)備配件，確保設(shè)備完好、使用正常，減少機電事故對生產(chǎn)的影響，對事故堅持做到一事故一分析一處理，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

七是全區(qū)上下要進(jìn)一步強化煤質(zhì)意識，實現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入的目標(biāo)，及時采取保煤質(zhì)措施，嚴(yán)禁大矸石、雜物進(jìn)入煤流運輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益。

工區(qū)支部書記劉德寶傳達(dá)了井總支書記丁春紀(jì)在6月份工作會議的講話。丁書記在6月份工作會議上總結(jié)了袁堂井5月份的工作，指出了存在的不足：一是個別管理人員不誠信，說假話。二是各級管理人員相互配合不好，沒有做到黨政同責(zé)。三是部分人員存在抱怨情緒。并從微型黨課、民心工程、準(zhǔn)軍事化管理、雨季三防、宿舍空調(diào)維修、勞動紀(jì)律等方面安排了6月份的工作。結(jié)合丁書記的講話精神，書記劉德寶安排了以下工作:

一是通過此次會議，各級管理人員要明確任務(wù)目標(biāo)，增強抓好本職工作的積極性和主動性，緊緊圍繞各項任務(wù)目標(biāo)的完成，牢固樹立責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)意識，發(fā)揮好自身職能作用。

二是要扎實開展好六月安全生產(chǎn)月活動，明確具體責(zé)任人，層層

進(jìn)行分工，運用好黑板報、橫幅等有效載體，進(jìn)一步濃厚安全生產(chǎn)月氛圍，充分調(diào)動各方面積極性，以活動促安全，以安全促生產(chǎn)，增強安全生產(chǎn)工作的凝聚力和向心力，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

三是要發(fā)揮好班前五分鐘課堂和周一安全學(xué)習(xí)等教育培訓(xùn)的作用，不斷提高職工的安全意識和操作技能，為實現(xiàn)下半年的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

四是做好麥季保勤工作，排查好各類薄弱人物，及時采取針對性的幫扶措施，確保麥?zhǔn)�、秋種期間的安全生產(chǎn)。

五是要進(jìn)一步加強準(zhǔn)軍事化管理工作，不斷規(guī)范職工行為，提升職工服從、執(zhí)行意識，有力促進(jìn)工區(qū)各項工作的開展。

六是要把勞動紀(jì)律作為工作的重點來抓，每班明確一名班長具體負(fù)責(zé)，從點名、學(xué)習(xí)、著裝、出勤等方面抓起，進(jìn)一步規(guī)范職工的行為，自覺養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣，提升工區(qū)整體形象，努力打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、能征善戰(zhàn)的職工隊伍。

七是要加大“三違”人員幫教力度，使“三違”人員深刻認(rèn)識到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，提高自身安全意識，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍

廣大參會人員紛紛表示要深入貫徹落實好井和工區(qū)六月份工作會議精神，從本職崗位做起，抓住安全和生產(chǎn)這兩個關(guān)鍵點，緊緊圍繞在工區(qū)黨政周圍，創(chuàng)造性地開展工作，確保6月份各項奮斗目標(biāo)的順利完成。

第四篇：煤礦月份采煤會議材料

6月份采煤會議程

一.總結(jié)5月份工作和布署6月份工作。

二.采煤礦長對6月份采煤工作要求。

三.由生產(chǎn)段隊提報需要解決的生產(chǎn)問題及設(shè)備備

件，領(lǐng)導(dǎo)和職能科室給予解答。

四.會后把各家備件交生產(chǎn)科電子版。

5月份采煤月份工作總結(jié)

5月1～5日放假5天，實際生產(chǎn)天數(shù)26天，全月公司計劃16萬噸，礦計劃12.4萬噸。實際完成產(chǎn)量12萬噸。5份采煤段隊根據(jù)現(xiàn)場條件，積極的組織生產(chǎn)，做了大量的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作為6月份生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

全礦各運輸區(qū)、運轉(zhuǎn)區(qū)、機電廠、供應(yīng)科、機電科等單位能夠積極配合生產(chǎn)和安裝、回撤工作，積極組織采煤備件和維修設(shè)備等做了大量的工作。 一、5月份采場條件 、影響因素及事故影響

綜采一隊：

1.5月份月初在備用區(qū)17層三面進(jìn)行回撤轉(zhuǎn)載機、破碎機、皮帶機及串車等設(shè)備。新面支架打完好及設(shè)備調(diào)試工作，并進(jìn)行調(diào)頭調(diào)試生產(chǎn)，對現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。

2.5月份備用區(qū)17層二面已調(diào)頭8個。于13號八點班開始，八點班小班人員支援綜采準(zhǔn)備隊。

3.工作面支架188部于5月31日全部安裝完。

4.安全重點：根據(jù)備用區(qū)17層一面回采頂板活動規(guī)律，加強備用區(qū)17層二面下巷頂板支護(hù)。

綜采二隊：

1.工作面導(dǎo)系統(tǒng)，回撤一條皮帶。

2.工作面50號支架至尾段出現(xiàn)軟底，推溜困難，需吊架子，嚴(yán)重制約生產(chǎn)。

3.工作面更換推拉缸子15個。加大對工作面三種支架維修工作，共計更換支架推拉缸子15個。

4.機組上行與銷軌咬合對擺線齒及銷排仍磨損嚴(yán)重。已更換3個擺線齒和3個驅(qū)動齒。

5.東翼煤倉堵倉6月3日零點班～5日

5.安全重點：（1）加強本面防治水工作管理，確保各臺水泵完好可靠，保證本面泄水巷，排水系統(tǒng)完善，備用泵完好。（2）根據(jù)現(xiàn)場條件，控制好采高，防止機組割護(hù)板板及浮煤丟失，導(dǎo)致空區(qū)煤氧化，造成co濃度增高。

從事故影響方面：

從機械事故影響主要也是機組事故多，事故影響距不完全統(tǒng)計在38小時50分鐘。

采準(zhǔn)隊：

1.1-5號放假工作面換改裝銷排210塊，升井焊銷排11塊已入井更換，5月11日機組手動閘壞，更換機組備件，到礦210塊

采煤安裝隊：

1.備用區(qū)17層二面，進(jìn)安支架zy6800/20/42d-70部。

2.備用區(qū)17層三面，回撤mg800/1050溜子；機組mg-500/1130-www.hmlawpc.com)�，F(xiàn)場備件管理和乳化液管理較以往有所好轉(zhuǎn)，在設(shè)備備件問題方面不能和領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)科室及時溝通，等靠要的思想嚴(yán)重，從隊長和書記自身真正將運轉(zhuǎn)環(huán)境和設(shè)備備件工作當(dāng)成一項重要工作來抓，并抓到實處。從而保證設(shè)備開機率。

五.采煤段隊存在的共性問題：

1.小班不能正常現(xiàn)場交班，班后收工會不能夠正常開，小班評估不能認(rèn)真落實執(zhí)行。

2.現(xiàn)場質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不高，設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境管理存在很多紕漏，設(shè)備檢修每臺沒能真正落實到人頭，每天設(shè)備檢修內(nèi)容記錄不細(xì)。

3.液壓系統(tǒng)、乳化泵及濃縮液管理滑坡。如支架跑、冒、漏現(xiàn)象較嚴(yán)重，濃縮液配比不好，泵箱衛(wèi)生差。

4.兩巷端頭錨桿拆卸、超前支護(hù)打設(shè)及空區(qū)懸頂面積超距等。

5.工時利用率低，工作量安排不飽和。

6.干部重生產(chǎn)，輕管理思想較嚴(yán)重，整體大局意識差，小班不能給下班創(chuàng)造有利的生產(chǎn)條件，導(dǎo)致小班職工思想情緒較大。

5月份檢查現(xiàn)場管理和液壓系統(tǒng)，生產(chǎn)科對段隊罰款工計201*元

六.6月份指標(biāo)分解

1.公司產(chǎn)量計劃23萬噸，增產(chǎn)24萬噸，回采22萬噸。

2.全礦計劃18萬噸，目標(biāo)21.8萬噸。綜一隊計劃8.5萬噸，增產(chǎn)指標(biāo)10.5萬噸。綜二隊計劃7.5萬噸，增產(chǎn)指標(biāo)9萬。采準(zhǔn)隊1.0萬噸。增產(chǎn)指標(biāo)1.3萬

七.6月份工作重點

如何組織完成6月份生產(chǎn)計劃指標(biāo)，每天生產(chǎn)原煤8000噸，綜采一隊每天保證完成3～4刀煤（一刀煤1000噸），抓好現(xiàn)場過巷及順槽皮帶道頂板管理。綜二隊每天保證完成5.5～6.5刀煤（一刀煤460噸），采準(zhǔn)隊每天保證完成2～

2.5刀煤（一刀煤180噸）要求采煤生產(chǎn)段隊超前意識，克服采場及各方面的不利因素，做好設(shè)備備件的儲備工作和設(shè)備檢修工作，輔助段隊緊緊圍繞生產(chǎn)段隊配合好生產(chǎn)。

1.在安全上必須消滅重傷以上事故，減少輕傷以上事故。

2.緊緊圍繞6月份各家的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，詳細(xì)分解到小班工作中。如何完成當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)去組織安全生產(chǎn)。

3.積極組織南三備用區(qū)18層一面生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、安裝和備用區(qū)17層三面、中一上24層左一面回撤工作。保證運輸環(huán)節(jié)中每一臺絞車的完好。（信號、絞車鋼絲繩磨損、壓戧柱、連接裝臵等。

4. 強化現(xiàn)場質(zhì)量達(dá)標(biāo)和設(shè)備運轉(zhuǎn)環(huán)境工作管理。加大現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工作及罰款力度。做好設(shè)備備件的儲備工作，提高設(shè)備的開機率。

5. 調(diào)動廣大干部的工作積極性，抓好保勤工作，提高現(xiàn)場工時利用及工作效率。

6. 群策群力，積極參與隱患者排查和閉合整改、安全班評估工作。采煤各家參與隱患排查人員不少于3人，特別是采煤機電技術(shù)人員要參加，否則按規(guī)定制度要求對隊長罰款對檢查存在的問題

7. 東二上12層一面防排水工作仍做為6月份工作重點，保證水泵和排水管路正常，確保安全生產(chǎn)。加強綜采二隊采煤工作面浮煤及頂煤、上巷浮煤管理工作，防止空區(qū)浮煤氧化產(chǎn)生co。

201*年6月5日

第五篇：采煤系統(tǒng)工作總結(jié)

回采系統(tǒng)201*年工作總結(jié)及201*年工作思路

201*年即將過去，一年來，采煤系統(tǒng)克服了回采工程中瓦斯大、地質(zhì)構(gòu)造多等不利影響，積極組織生產(chǎn)，采煤系統(tǒng)截止12月20日共計生產(chǎn)原煤372萬噸。

回采系統(tǒng)201*年共計拆除310202工作面、310102工作面、310301工作面和310103工作面四個工作面，安裝了310104工作面、310203工作面、310301工作面和310304工作面。

采煤系統(tǒng)在過去的201*年主要工作總結(jié)：

1、310203工作面進(jìn)風(fēng)為動壓巷道，安裝前和開采對進(jìn)風(fēng)巷道進(jìn)行整巷，通過起底、挑頂?shù)却胧�，特別是對進(jìn)風(fēng)進(jìn)行支棚，補打錨索，加強支護(hù)，對采幫注射馬麗散，保證了該工作面的順利推進(jìn)，截止12月20日，該工作面累計推進(jìn)1360米，平均每月推進(jìn)150米。

2、310301工作面從開采至結(jié)束，共計過了3個構(gòu)造，綜采三隊通過認(rèn)真制定措施，正確安排生產(chǎn)循環(huán)，保證了過構(gòu)造期間的正常推進(jìn)，確保了310301工作面的順利回采。

3、310301工作面由于走向短，未提前做拉架巷，通過生產(chǎn)部的積極協(xié)調(diào)組織，工程一隊、工程二隊、技措二隊、準(zhǔn)備隊和綜采三隊的積極配合，通過多臺組鉆機平行作業(yè)，錨索滯后支護(hù)，310301工作面從做拉架巷至拆除結(jié)束，共計用了25天時間。

3、310104工作面是順利初采，該工作面安裝后，生產(chǎn)部提前組織隊組進(jìn)行采幫打眼，眼深度達(dá)到30米，通過打眼，大大降低了回采過程中的瓦斯，減少了斷電次數(shù)，310104工作面已經(jīng)推進(jìn)74米，保證了310104工作面的順利初采。

采煤系統(tǒng)201*年工作思路：

1、認(rèn)真組織310204工作面的安裝和回采，根據(jù)310203工作面開采經(jīng)驗，制定出措施和辦法，保證310204工作面的順利回采。310304工作面的初采及該工作面的大面連接小面工程，認(rèn)真組織，減少工程時間，保證310304工作面的正常回采。310104工作面的防突工作，保證防突眼的深度及數(shù)量，確保310104工作面快速推進(jìn)。通過地質(zhì)資料，310104工作面有構(gòu)造，310104工作面過構(gòu)造，在過構(gòu)造期間要根據(jù)現(xiàn)場條件，認(rèn)真制定符合現(xiàn)場的措施，確保該工作面過構(gòu)造期間的正常生產(chǎn)。在工作面過構(gòu)造期間及310204工作面進(jìn)風(fēng)巷道，要根據(jù)情況，注馬麗散，保證工作面煤壁硬度，盡量避免冒頂事故，減少安全隱患。

2、加強采煤工作面的頂板管理及端頭支護(hù)，要加強支架檢修，端頭支護(hù)要嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定支設(shè)，確�；夭伤�需的高度，保證回采的正常進(jìn)行。

3、各個隊組要加強成本管理，特別是乳化液的管理及油脂管理，要避免浪費，要加強兩巷支護(hù)材料的回收和電纜鉤的回收，通過制定政策及工資分配方案，最大限度的降低成本，加大回收力度。

5各個隊組要加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行。加強防塵工作，特別是回風(fēng)巷道的煤塵要定期清理，定期灑水。

6、加強機電設(shè)備管理，特別要杜絕“三無失爆”。加強檢修，保證檢修時間和質(zhì)量，將處理事故變成預(yù)防事故，盡量避免無計劃更換大型設(shè)備。

7、各隊要把加強職工培訓(xùn)教育做為一件大事來抓，特別是職工的正規(guī)操作，杜絕因為員工的不正規(guī)操作，發(fā)生事故。

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