第一篇：財務(wù)工作會議發(fā)言稿

財務(wù)工作會議發(fā)言稿

同志們

主要任務(wù)是安排安排我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作，今天召開這次全市農(nóng)村中小學(xué)校財務(wù)集中核算工作會議，財務(wù)工作會議發(fā)言稿。全面啟動“校財局管”工作。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學(xué)校財務(wù)集中核算實施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進(jìn)行了布置，會計核算中心肖榮華同志從規(guī)范財務(wù)管理方面對財務(wù)集中核算工作進(jìn)行了說明，并對操作程序、和保賬員的選定等工作作了具體要求。大家對學(xué)校財務(wù)集中核算這項工作有了一個初步、大致的解。下面，就如何做好我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作，講幾點意見：

一、高度重視“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)體制改革工作

中央和盛地、市對教育的投入力度不時加大，農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保證機制改革實施以來。農(nóng)村中、小學(xué)校教育公用經(jīng)費越來越多，越來越大，動輒幾十上百萬。為加強學(xué)校資金的管理，省教育廳、省財政廳相繼出臺《貴州省關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費投入加強財政預(yù)算管理的實施方法》貴州省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費管理實施細(xì)則》規(guī)范和加強農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費管理的意見》關(guān)于進(jìn)一步加強農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保證機制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學(xué)校財務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理。但從運轉(zhuǎn)的情況看，雖然執(zhí)行情況總體上不錯，但還存在一些問題，有的問題還很突出：一是擠占、挪用義務(wù)教育公用經(jīng)費的現(xiàn)象時有發(fā)生，有的學(xué)校用公用經(jīng)費發(fā)放獎金、支付代課教師工資，甚至挪用和私設(shè)“小金庫”二是財務(wù)核算混亂，存在會計核算不規(guī)范、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象;三是預(yù)算編制不嚴(yán)格，局部學(xué)校甚至沒有編制預(yù)算，公用費用開支的隨意性大;四是固定資產(chǎn)推銷不規(guī)范，沒有嚴(yán)格依照政府集中推銷的有關(guān)要求進(jìn)行推銷，固定資產(chǎn)的管理也跟不上，等等。這些問題的存在對農(nóng)村義務(wù)教育新機制的實施發(fā)生了不良影響，久而久之，將貽誤農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展。綜合分析存在問題，原因是多方面的認(rèn)為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不力、管理不善的原因，有部門指導(dǎo)不夠、督查不力的原因，有學(xué)校業(yè)務(wù)不熟、財務(wù)人員單薄的原因。但最根本的還是體制機制不暢�，F(xiàn)行的校財校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應(yīng)義務(wù)教育“以縣為主”管理體制，發(fā)言稿《財務(wù)工作會議發(fā)言稿》。 為理順農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)管理體制、機制，省財政廳、省教育廳201*年11月出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強農(nóng)村中小學(xué)財務(wù)管理意見》要求農(nóng)村中、小學(xué)校實行財務(wù)集中核算，實施“校財局管”改革。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求，市委、市政府高度重視，帶隊到其他地區(qū)或縣市考察學(xué)習(xí)借鑒，多次召開會議進(jìn)行研判，就“校財局管”方式和利弊進(jìn)行深入討論，結(jié)合我市實際，最終決定由市會計核算中心具體負(fù)責(zé)農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作。對各學(xué)校的財務(wù)實行集中核算、集中管理，不是要剝奪學(xué)校的財務(wù)權(quán)利，為了進(jìn)一步加強、規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理。對農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)實行集中核算，其積極作用有三：一是規(guī)范“收”可對各中、小學(xué)收入實行統(tǒng)一核算，杜絕私設(shè)小金庫、學(xué)校收入體外循環(huán)，坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生;二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用、亂發(fā)等現(xiàn)象;三是規(guī)范“購”可保證物資質(zhì)量，降低價格本錢。通過集中核算、集中管理，可有效防范財務(wù)風(fēng)險，杜絕財務(wù)管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生。對此，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關(guān)部門、各個學(xué)校務(wù)必要高度重視，本著對教育負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實抓好“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)改革工作。

二、全面啟動學(xué)校財務(wù)集中核算各項工作

順利推進(jìn)，為確保我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作迅速啟動。市財政、教育、人事、編辦等部門軟硬兩個方面作了充分準(zhǔn)備。一是依照學(xué)校財務(wù)集中核算的工作要求，作好了機構(gòu)設(shè)置、人員選調(diào)、場地選擇、設(shè)備購置等硬件準(zhǔn)備工作;二是配套完善相關(guān)制度等軟件工作，編制印發(fā)了市學(xué)校財務(wù)集中核算實施方案，對整個改革工作進(jìn)行了安排安排。如何推動，如何落實這項改革，想，要著力抓好以下幾個方面的工作：

201*年3月31日前統(tǒng)一扎賬，一是要迅速建立報帳員制度。各學(xué)校要依照會計移交方法的有關(guān)規(guī)定。會計核算中心料理會計移交手續(xù)。迅速明確報帳人員，建立報帳員制度。報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務(wù)上精通、素質(zhì)上過硬的原則，選人用人。料理會計手續(xù)交接工作中，要嚴(yán)格做到四不準(zhǔn)”不準(zhǔn)借會計交接弄虛作假，隱匿、漏報、瞞報國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失;不準(zhǔn)擅自處置、轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借各種財富、物資;不準(zhǔn)借會計移交之機，私分錢物，揮霍浪費，濫發(fā)獎金補貼或以其他方式突擊花錢，侵占、浪費國家資產(chǎn);不準(zhǔn)借移交之機，搞部分移交，私設(shè)“小金庫”要對各項資金進(jìn)行全面清查，特別是預(yù)算外資金收支、�？钍罩А⒕栀浭罩�、租金收支等資金進(jìn)行清查，做到全面移交，不留死角死面。會計業(yè)務(wù)進(jìn)入會計核算中心核算之后，一律不得設(shè)立會計崗位和開設(shè)銀行賬戶。審計局、監(jiān)察局要密切跟蹤會計手續(xù)交接工作，對私設(shè)“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準(zhǔn)”要求的要嚴(yán)肅查處。

結(jié)合學(xué)校實際，二是要強化預(yù)算控制。各學(xué)校要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定。按輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧原則，細(xì)化支出項目，編制完善公用經(jīng)費支出預(yù)算，報市教育部門審定后，嚴(yán)格按預(yù)算支出。市教育局要加強對各學(xué)校預(yù)算編制的指導(dǎo)監(jiān)督，強化預(yù)算剛性約束，防止隨意調(diào)整預(yù)算等行為發(fā)生，推動學(xué)校公用經(jīng)費支出規(guī)范化、制度化。

購領(lǐng)新票據(jù)前必需將使用過的票據(jù)進(jìn)行繳驗，三是要加強票據(jù)管理。會議核算中心和農(nóng)村中小學(xué)要規(guī)范票據(jù)領(lǐng)購、使用、登記等程序。嚴(yán)格票據(jù)繳驗制度。依照先領(lǐng)后用的順序，對未使用完的票據(jù)及時銷號;嚴(yán)格按票據(jù)范圍使用，各專項票據(jù)不得串用，并定期向財政部門報告領(lǐng)、用、存等情況。

核定每日庫存現(xiàn)金量;支票填寫須與發(fā)票、入庫單、訂單等核對;財務(wù)專用印章、單位領(lǐng)導(dǎo)印章、財務(wù)人員印章須實行分離控制，四是嚴(yán)格資產(chǎn)保全控制。會計核算中心和農(nóng)村中小學(xué)必需嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍。確保資金平安。實物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權(quán)登記，完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失。

第二篇：201*年度工作計劃會議 財務(wù)代表發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家晚上好！

今天我很榮幸作為財務(wù)部代表在這里發(fā)言，剛才聽了馮總關(guān)于未來五年發(fā)展規(guī)劃及明年工作計劃的介紹，使我對春風(fēng)未來發(fā)展充滿信心，同時也感受到肩負(fù)責(zé)任的重大。

彈指一揮間，來春風(fēng)工作已快三年了，在這三年里，春風(fēng)一直在創(chuàng)新中謀求發(fā)展，在和諧工作氛圍中塑造快樂的春風(fēng)人。在這里我要感謝春風(fēng)，感謝大家對我財務(wù)工作的支持。

展望201*年，從國際形勢來看，明年世界經(jīng)濟有望實現(xiàn)恢復(fù)性增長，但世界經(jīng)濟復(fù)蘇的基礎(chǔ)仍然比較脆弱，不確定性依然很大。從國內(nèi)形勢來看，我國經(jīng)濟回升向好的基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固，但通貨膨脹，物價上漲，為穩(wěn)定經(jīng)濟增長，明年國家將可能實施積極穩(wěn)健的財政政策，著重加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。當(dāng)前有三個問題特別值得我們關(guān)注：一是人民幣升值削弱出口產(chǎn)品競爭力；二是大宗商品價格上漲和主要貨幣匯率加劇波動，導(dǎo)致材料漲價和財務(wù)費用匯兌損失增加；三是國內(nèi)的通貨膨脹和加息預(yù)期，財務(wù)借款利息增加。

財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我們應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高。在總結(jié)過去一年工作基礎(chǔ)上，明年將緊緊圍繞erp系統(tǒng)模塊新功能應(yīng)用，充分發(fā)揮erp系統(tǒng)對財務(wù)信息數(shù)據(jù)管理的作用，重點加強存貨庫存及成本費用管理。

為此：重點抓好以下幾個方面的工作：

一、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；明年是提升客戶滿意度，打造規(guī)模和效益年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，在年度工作計劃及費用預(yù)算的指引下，大型項目活動事前作詳細(xì)方案、費用預(yù)算控制，事后總結(jié)，控制不合理支出，行使財務(wù)監(jiān)督職能，一個項目活動結(jié)束之后，要很清楚的知道各項材料及人工費的開支是多少，是否有超出預(yù)算，這樣還可以為下次做項目時提供參考資料。

二、提高財務(wù)分析工作的質(zhì)量和深度，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是公司管理和決策水平提高的重要途徑，重點做好產(chǎn)品成本分析、庫存質(zhì)量分析和新產(chǎn)品銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合公司總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。

三、控制好產(chǎn)品零部件庫存，減少積壓及呆滯庫存，加強應(yīng)收款催收管理力度，及時預(yù)警，做好國外應(yīng)收款賬齡分析，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用。目前我們只有在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存零部件在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金緊張的情況下，將從采購零部件到制造整車這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

雖說在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，財務(wù)工作有了很大的進(jìn)步，但我深知，我們所做的還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，以后還要加強學(xué)習(xí)，務(wù)實為本，為公司的發(fā)展的增磚加瓦。（謝謝）

第三篇：財務(wù)工作會議匯報

財務(wù)工作會議匯報

為了進(jìn)一步完善過去、規(guī)范未來，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，鄭州公司財務(wù)部自201*年6月份以來召開了3次財務(wù)人員全體會議，公司總會計師許總、公司財務(wù)周部長在會議上做了重要講話并提出了具體要求。

一、對201*年6月份財務(wù)工作會議的匯報

在201*年6月份的財務(wù)工作會議中，周部長主要對公司當(dāng)前的稅務(wù)狀況及涉稅風(fēng)險進(jìn)行了詳細(xì)而全面的分析。

會議上，周部長首先對鄭州公司當(dāng)前的財務(wù)人員狀況進(jìn)行了剖析，告誡所有財務(wù)人員要珍惜自己當(dāng)前的工作，克服麻痹思想，要抱著以企業(yè)為家的態(tài)度認(rèn)真工作，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，而只有企業(yè)的更好發(fā)展才能實現(xiàn)財務(wù)人員個人的良好發(fā)展，從而實現(xiàn)增資增收。

在公司稅務(wù)狀況、涉稅風(fēng)險及應(yīng)對措施方面，周部長分三個方面進(jìn)行了詳細(xì)分析：

（一）公司當(dāng)前的稅務(wù)狀況。周部長根據(jù)在營業(yè)稅檢查中出現(xiàn)的問題將公司當(dāng)前涉稅狀況歸集了以下三點：1，公司項目部存在大量無發(fā)票、假發(fā)票及無效發(fā)票情況，且金額巨大；2，存在諸多合同中明確約定不含稅行為；3，部分項目部分包結(jié)算中分包方?jīng)]有提供發(fā)票但財務(wù)人員已將稅金足額扣除。

（二）對營業(yè)稅的認(rèn)識。周部長指出，在當(dāng)前階段，部分領(lǐng)

導(dǎo)人對營業(yè)稅的認(rèn)識存在著一定的偏差，簡單的認(rèn)為不交稅便可以實現(xiàn)增加效益，殊不知少交3%的營業(yè)稅將很有可能付出25%所得稅的代價，從而造成鄭州公司數(shù)億元的補稅風(fēng)險，而這將是鄭州公司當(dāng)前最大的涉稅風(fēng)險。

（三）采用分包單位結(jié)算管理臺賬法進(jìn)行結(jié)算。針對當(dāng)前的稅務(wù)狀況，如何以小的必須的代價來完成大的安全的效益，周部長提出了分包單位結(jié)算管理臺賬法，即將分包單位原本應(yīng)結(jié)算額減去各項代辦費用（如代辦材料、燃料、水電、機械費等）再減去各項不返還的扣款及罰款后的金額作為結(jié)算金額，并建立分包結(jié)算臺賬，以減少結(jié)算額來達(dá)到減少稅金的方法。

另外，周部長對于變賣廢舊鋼鐵等周轉(zhuǎn)料的處理方法也進(jìn)行了詳細(xì)講解，重點強調(diào)了35%的殘值率，而對于工資總額超支現(xiàn)狀的整改方面，要求各項目部自201*年6月份起停止差旅費、電話費等費用包干發(fā)放行(推薦訪問公文素材庫：WWwww.hmlawpc.com)為。

針對會議要求，岳常高速項目部做了以下具體工作：

1、及時全面的查驗項目部的發(fā)票，對于新取得的發(fā)票第一時間驗證發(fā)票的真?zhèn)�，拒不接收不合�?guī)發(fā)票，對于收到的假發(fā)票，要求發(fā)票提供方及時更換有效發(fā)票。在查驗發(fā)票過程中，湖南國稅的發(fā)票基本都可以通過電話或者網(wǎng)絡(luò)查詢辨別其真?zhèn)危�但是湖南地稅的發(fā)票，不管是通過網(wǎng)絡(luò)（湖南地稅網(wǎng)站無法進(jìn)行發(fā)票真?zhèn)尾樵儯┻�是電話查詢（查詢電話可以打通，打通之后根據(jù)語音提示操作后被要求掛電話讓等待查詢結(jié)果，但是從來沒有收到過

反饋結(jié)果）都無法查詢地稅發(fā)票的真?zhèn)�，情況已經(jīng)及時反饋給公司，公司及時給予回復(fù)：如果地稅發(fā)票實在無法查詢真?zhèn)螘翰蛔魈幚怼?/p>

2、在日常溝通交流中，向項目部主要管理人員談及臨近標(biāo)段財務(wù)人員因接受無發(fā)票業(yè)務(wù)及接收大量假發(fā)票被國家稅務(wù)機關(guān)報案并被警察機關(guān)立案偵查最終處以大額罰款的事項，來增強項目部管理人員的稅務(wù)風(fēng)險意識。

3、及時和項目經(jīng)理、項目總工、預(yù)算合同部、物資部門溝通分包單位結(jié)算管理臺賬法的益處。由于項目部201*年6月份已經(jīng)接近完工（當(dāng)時預(yù)計201*年年底項目部完工，但是由于湖南陰雨天氣不斷，工程目前預(yù)計201*年4月底完工），向公司匯報情況后，公司同意岳常剩余工期期間（工程剩余產(chǎn)值較�。┛刹桓�改結(jié)算方法，但要求項目部財務(wù)人員必須明白分包結(jié)算管理臺賬方法的具體操作方法，并把新結(jié)算方法傳達(dá)給項目部相關(guān)人員。

二、對201*年3月份財務(wù)工作會議的匯報

在201*年3月份的財務(wù)工作會議中，總會計師許總對公司201*年的財務(wù)工作進(jìn)行了統(tǒng)籌安排，重點提出建立資金集中調(diào)配管理的方案，對資金集中調(diào)配進(jìn)行了分工及要求，在提高財務(wù)人員待遇問題上制定出激勵措施，極大的提高了財務(wù)人員的工作積極性。

為發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，加速資金周轉(zhuǎn)，激活沉淀資金，提高

資金使用效率，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，全面提升企業(yè)效益，許總提出建立資金集中調(diào)配管理方案，并以最近公司發(fā)生的資金周轉(zhuǎn)問題為實例來說明建立資金集中管理調(diào)配的必要性，揭示出建立資金集中調(diào)配管理系統(tǒng)目的：激活沉淀資金，用于臨時周轉(zhuǎn)，減少資金占用費，增加企業(yè)效益，提高財務(wù)人員待遇。許總提出財務(wù)人員和財務(wù)系統(tǒng)是一個整體，財務(wù)人員要盡力維護(hù)，并對201*年公司資金的接收、周轉(zhuǎn)、支付等方面進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃，要求公司財務(wù)部成立資金集中調(diào)配管理小組，并要求各財務(wù)人員積極配合資金集中調(diào)配管理小組的工作，從而實現(xiàn)資金的高速運轉(zhuǎn)，減少公司資金占用費的支出，實現(xiàn)公司利潤的最大化，進(jìn)而可以為提高財務(wù)人員收入創(chuàng)造一個良好的平臺。

另外，許總對財務(wù)部201*年財務(wù)工作進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和要求：1、提升財務(wù)部的管理能力，使財務(wù)部從事務(wù)型、通知型向管理型、分析型、督導(dǎo)型轉(zhuǎn)變；2、實現(xiàn)兩個標(biāo)準(zhǔn)化，即實現(xiàn)工作程序標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)工作資料標(biāo)準(zhǔn)化；3、加強稅務(wù)管理，降低稅務(wù)風(fēng)險，提高公司效益；4、加強小金庫管理，進(jìn)行小金庫自查工作，嚴(yán)禁財務(wù)人員管理小金庫；5、加強全面預(yù)算管理，增強財務(wù)人員的全面預(yù)算管理能力；6、在稅務(wù)風(fēng)險分析、內(nèi)控制度執(zhí)行、報表事項分析等方面加強財務(wù)人員的財務(wù)分析能力；7、積極解決拖欠工資問題，優(yōu)先解決民工及職工工資；8、實現(xiàn)公司財務(wù)輪崗制度；9、加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，保證在外部審計工作中不出現(xiàn)紕漏；10、做好項目部重大事項的黨政聯(lián)簽工作，降低

財務(wù)風(fēng)險。

在201*年3月份的財務(wù)工作會議中，財務(wù)周部長對公司財務(wù)人員的優(yōu)點及不足分別作了詳細(xì)闡述，告誡財務(wù)人員要去粗取精，揚長補短，不斷完善自己，并針對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題要求項目財務(wù)人員自201*年1季度開始進(jìn)行以財務(wù)報表為導(dǎo)向的科目分析。對于許總提出的資金集中調(diào)配管理方案，周部長進(jìn)一步強調(diào)了其目的和改革思路，強調(diào)各財務(wù)人員務(wù)必積極配合資金集中調(diào)配管理小組的工作。此外，周部長對固定資產(chǎn)的購置及處理進(jìn)行了明確要求，同時要求各項目財務(wù)人員對在各項審計、檢查、督導(dǎo)工作中的發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改和反饋，再次強調(diào)財務(wù)人員要及時的完善并規(guī)避已產(chǎn)生的稅務(wù)風(fēng)險，堅決杜絕各種涉稅事件的發(fā)生，并提出分區(qū)域建立標(biāo)桿項目部的思路。

岳常項目部財務(wù)人員在201*年工作中一定嚴(yán)格按照許總、周部長在201*年3月財務(wù)工作會議中提出的要求辦事，加強同相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通工作，不斷完善各項財務(wù)工作，提高自身業(yè)務(wù)能力，積極配合公司資金集中調(diào)配管理小組的工作，嚴(yán)格黨政聯(lián)簽制度，不斷提升管理能力，降低涉稅風(fēng)險，努力實現(xiàn)兩個標(biāo)準(zhǔn)化，在公司要求的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成公司分配的任務(wù)。

楊星輝

岳常高速項目部201*年4月5日

第四篇：關(guān)于召開201*年度財務(wù)工作會議的通知

關(guān)于召開201*年度財務(wù)工作會議的通知

司屬財務(wù)中心、項目公司財務(wù)管理部：

為進(jìn)一步完善財務(wù)制度，提高財務(wù)工作質(zhì)量，推進(jìn)財務(wù)團隊知識建設(shè)，強化財務(wù)管理水平。經(jīng)商議，決定召開201*年度財務(wù)工作會議，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、會議內(nèi)容

1、總結(jié)201*年財務(wù)工作，并結(jié)合201*年工作計劃提出財務(wù)工作新要求。

2、集團各項財務(wù)制度的學(xué)習(xí)與優(yōu)化。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)情況，對集團各項財務(wù)制度提出合理化建議，以便進(jìn)行優(yōu)化修訂。

3、對201*年度集團各行業(yè)相關(guān)的最新財稅政策進(jìn)行交流。

4、結(jié)合名門盛世項目的土地增值稅清算情況，對土地增值稅進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

二、參會人員

司屬財務(wù)中心、項目公司財務(wù)管理部財務(wù)經(jīng)理及未設(shè)財務(wù)經(jīng)理的各項目公司主辦會計。（后附參會人員名單）

三、會議時間

201*年12月16日至17日。（后附日程表）

四、會議地點

*******

五、其他事項

公司負(fù)責(zé)安排住宿，費用各項目自理。

六、有關(guān)要求

1、所有參會人員須準(zhǔn)時參加會議，因故不能參會者須*月*日前通知財務(wù)中心。

2、主講人員認(rèn)真做好課件，及時發(fā)布財經(jīng)法規(guī)資料。其他參會人員須提前做好準(zhǔn)備工作。

第五篇：縣教育局召開全縣財務(wù)工作會議

縣教育局召開全縣財務(wù)工作會議，要求學(xué)校從6個方面入手，全面提高教育經(jīng)費的使用效益。一是向計劃要效益。教育經(jīng)費計劃是學(xué)校教育計劃中最重要的內(nèi)容之一，合理的教育經(jīng)費規(guī)劃有較高的效益，學(xué)校要制定長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃，有序地安排和使用教育經(jīng)費，達(dá)到經(jīng)費管理的最優(yōu)化。二是向統(tǒng)籌要效益。建立完善全縣教育統(tǒng)籌管理的機制，在所有學(xué)校廣泛建立橫向聯(lián)系，通過相互間不斷協(xié)調(diào)、不斷平衡，擴大現(xiàn)有資金使用效益。三是向結(jié)構(gòu)要效益。合理調(diào)整教育經(jīng)費的收支結(jié)構(gòu)，促進(jìn)教育內(nèi)部形成合理的組織形式，控制教育投資方向，減少開支，避免浪費，從而提高教育經(jīng)費的使用效益。四是向儉約要效益。在教育經(jīng)費不足的情況下，大力提倡勤儉辦教育，提倡艱苦奮斗、自力更生的精神，開源節(jié)流，精打細(xì)算。要下決心過幾年苦日子，以便把有限的資金用到教育事業(yè)發(fā)展最需要的地方。五是向措施要效益。為了控制經(jīng)費的無限開支，繼續(xù)采用預(yù)算包干的辦法，限制經(jīng)費開支的彈性。為了防止經(jīng)費盲目支用現(xiàn)象的發(fā)生，采用�？顚Ｓ脝为毥Y(jié)算的方法，措施的制定要有長遠(yuǎn)目標(biāo)，不能只顧眼前；措施要切實可行，既要防止不良現(xiàn)象發(fā)生，又不能捆死手腳；要充分發(fā)動群眾，倡導(dǎo)民主理財；措施要檢查落實，要自始至終地監(jiān)督執(zhí)行。六是向心理協(xié)調(diào)要效益。既要堅持原則，又要不損傷感情；既要老實辦事，又要開動腦筋，靈活地處理各種問題；既要做好思想政治工作，又要不斷地提高自身各方面修養(yǎng)；既要監(jiān)督檢查經(jīng)辦人執(zhí)行紀(jì)律、決議和方案情況，又要嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，建立良好的領(lǐng)導(dǎo)威信，實現(xiàn)較大的心理效益。

近年來，沈丘縣教育局為使有限的教育資金更好地服務(wù)于教學(xué)，樹立教育行業(yè)在社會上的良好形象，預(yù)防學(xué)校在經(jīng)濟運行中可能出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，突出“六抓”強化學(xué)校財務(wù)管理。一抓法制觀念教育。加強對單位負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員的財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度教育，在財經(jīng)工作中嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，嚴(yán)格按照《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》、《中小學(xué)財務(wù)制度》、“收支兩條線”管理規(guī)定的要求，教育學(xué)校嚴(yán)格開支手續(xù)，做到收有憑、支有據(jù)。要求學(xué)校嚴(yán)禁吃喝浪費，提倡勤儉節(jié)約，堅決制止“有錢亂花，沒錢亂借”現(xiàn)象。

二抓日常財務(wù)監(jiān)督。建立義教經(jīng)費管理領(lǐng)導(dǎo)組，制定加強義教經(jīng)費管理系列規(guī)范性文件，建立健全日常資產(chǎn)的購置、驗收、保管、使用、交接、維修等內(nèi)部管理制度。各級各類學(xué)校對于大額資金的使用要由校領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，要將公用經(jīng)費使用情況定期在校內(nèi)外公開，接受師生和群眾的監(jiān)督。同時強化中心校對所轄學(xué)校公用經(jīng)費使用的監(jiān)督力度，各學(xué)校支出報帳必須由學(xué)校校長簽字，報中心校校長審核簽字，并加蓋“沈丘縣教育系統(tǒng)財務(wù)收支審核專用章”后，方可到縣財政局報帳。

三抓內(nèi)部審計監(jiān)督。教育局內(nèi)審股、計財股、紀(jì)檢組經(jīng)常深入全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處及所轄中小學(xué)校針對義教經(jīng)費管理使用情況開展財務(wù)常規(guī)審計，建立強化預(yù)防、及時發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅糾正的工作機制，督促學(xué)校及時整改財務(wù)核算中存在的問題，規(guī)范各學(xué)校財務(wù)核算程序，切實提高資金使用的合理性。教育局對初中校長實行任期目標(biāo)管理，今后，教育局內(nèi)審股把對全縣初中帳目的審核作為一項日常工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校也要把對各小學(xué)的帳目審核作為日常工作，及時準(zhǔn)確地掌握各學(xué)校的財務(wù)管理情況。

四抓財務(wù)制度建設(shè)。制定《沈丘縣教育局關(guān)于加強學(xué)校財務(wù)管理工作的意見》、《沈丘縣義務(wù)教育經(jīng)費管理規(guī)定》、《沈丘縣教育局關(guān)于學(xué)校重大事項報告制度的規(guī)定》等規(guī)范性文件，對教育經(jīng)費資金管理的辦法、使用范圍、報批程序、違規(guī)處理等作明確規(guī)定，督促各

學(xué)校建立健全《公用經(jīng)費管理辦法》、《實物管理制度》、《學(xué)校財產(chǎn)管理制度》、《財務(wù)管理制度》，并按制度規(guī)范財務(wù)管理，增強自我約束機制，防范各類財經(jīng)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。五抓責(zé)任追究。要求各級各類學(xué)校必須制訂切實可行的財務(wù)管理制度和開支計劃，實行消化債務(wù)責(zé)任制，每年的還款情況要作為對校長年度考核或繼續(xù)任職的重要依據(jù)。凡校長、會計調(diào)離或退休，必須報教育局履行離任經(jīng)濟責(zé)任審計。若造成學(xué)校經(jīng)濟虧損、出現(xiàn)新的外債的校長一律免職，實行嚴(yán)格的校長問責(zé)制度，視其情節(jié)，輕者年度考核定為不稱職，重者給予紀(jì)律處分和組織調(diào)整，直至移交司法機關(guān)進(jìn)行處理。

六抓財會人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。制定財務(wù)人員培訓(xùn)計劃，組織學(xué)校財務(wù)人員開展會計繼續(xù)教育培訓(xùn)；針對內(nèi)審、財務(wù)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，在每年的預(yù)決算會上有針對性地對學(xué)校財務(wù)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，分析產(chǎn)生問題的原因，指出其危害，提出解決問題的方案，使各學(xué)校的財務(wù)人員在規(guī)范財務(wù)、財產(chǎn)管理方面明確了方向。教育局每年年底將聘請財會專家對學(xué)校財務(wù)人員加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高學(xué)校會計人員的業(yè)務(wù)水平。

探索“四化”管理模式規(guī)范教育經(jīng)費使用

近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，北塘區(qū)教育局積極探索“四化”管理模式，規(guī)范教育經(jīng)費使用，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，從思想、作風(fēng)、紀(jì)律上為北塘教育的發(fā)展和改革提供了有力的制度保證。

一、堅持教育經(jīng)費管理的公開化

積極推進(jìn)以經(jīng)費管理為主要內(nèi)容的校務(wù)公開。在推進(jìn)校務(wù)公開的過程中，通過會議、告示和公示等形式在不同范圍內(nèi)公開學(xué)校經(jīng)濟運行及經(jīng)濟管理、基建及基建管理、收費及收費管理等社會和教職工關(guān)注的熱點、學(xué)校工作的重點和難點問題，保障人民群眾對學(xué)校工作的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，進(jìn)一步提高學(xué)校工作的透明度。

積極推進(jìn)以經(jīng)費管理為主要內(nèi)容的局務(wù)公開。教育局重大事務(wù)的公開是規(guī)范管理的重要內(nèi)容，多年來教育局按照規(guī)定堅持把學(xué)校基建維修工程、學(xué)校后勤社會化服務(wù)項目等內(nèi)容通過北塘教育網(wǎng)、張貼公告等形式進(jìn)行公開。對于局統(tǒng)籌使用的預(yù)算外資金，教育局堅持用于教育、學(xué)校申報、集體研究、統(tǒng)籌安排的原則，規(guī)范經(jīng)費的使用，今年，通過召開專題會議、學(xué)校申報項目、深入學(xué)校調(diào)研，最終確定了44 個涵蓋學(xué)校校舍維修、設(shè)備添置、特色建設(shè)、師資隊伍建設(shè)等方面的學(xué)校項目，有力地支持了學(xué)校的發(fā)展和特色建設(shè)。

二、堅持教育經(jīng)費管理的社會化

學(xué)校后勤是教育經(jīng)費使用的重頭，區(qū)教育局通過推進(jìn)中小學(xué)校后勤社會化改革 , 進(jìn)一步提高經(jīng)費使用效率，提高學(xué)校管理水平、提高服務(wù)師生的質(zhì)量。在后勤服務(wù)社會化的過程中，堅持服務(wù)學(xué)校、服務(wù)師生的宗旨，按照 “教育行政部門組織協(xié)調(diào)指導(dǎo)、政策引導(dǎo)、市場運作、學(xué)校參與、學(xué)生家長支持”的原則，規(guī)范中小學(xué)校后勤服務(wù)保障工作。

幾年來，區(qū)教育局積極穩(wěn)妥地推進(jìn)了學(xué)校安保、學(xué)生快餐、家校通、教育設(shè)施設(shè)備維修與維護(hù)等項目的后勤服務(wù)社會化。在工作推進(jìn)中，我們規(guī)范運作程序，

建立和完善相關(guān)操作規(guī)則和保障機制，堅決杜絕商業(yè)賄賂，讓學(xué)校和廣大師生成為后勤服務(wù)社會化改革的受益者，也確保了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師有更多的精力投入教育教學(xué)。

堅持經(jīng)費使用監(jiān)督的社會化。區(qū)教育局設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)系點，聘請了由人大代表、政協(xié)委員、民主黨派、群眾團體等代表組成的21人的特邀監(jiān)督員隊伍，形成了紀(jì)檢組、聯(lián)系點、監(jiān)督員三級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系，通過召開情況通報會、座談會加強監(jiān)督。在北塘教育網(wǎng)向社會公布了舉報電話，主動接受社會監(jiān)督，對學(xué)生家長和社會各界提出的意見、建議和批評認(rèn)真對待，本著有則改之，無則加勉的原則，做到監(jiān)督無死角。

三、堅持教育經(jīng)費管理的市場化

在后勤服務(wù)社會化的過程中，通過市場化的手段來推進(jìn)，促進(jìn)資源優(yōu)化配置、提高效益。今年暑假，區(qū)教育局本著學(xué)生為本、質(zhì)量第一和規(guī)范操作、強化監(jiān)督的原則，通過招標(biāo)進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的學(xué)生快餐。

制定了嚴(yán)格的學(xué)生快餐準(zhǔn)入要求。要求供餐企業(yè)必須證照齊全、生產(chǎn)場地面積必須1500平方米以上；必須有質(zhì)量檢驗設(shè)備，且檢測手段較為先進(jìn)；管理規(guī)范，無食品安全事故和不良的行為規(guī)范記錄。

制定了嚴(yán)格的招標(biāo)程序。成立了由教育局相關(guān)部門、教育局紀(jì)委、衛(wèi)生局等領(lǐng)導(dǎo)組成的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。通過網(wǎng)上、教育局公示等方式發(fā)布《北塘區(qū)學(xué)�？觳驼袠�(biāo)書》，明確參與招標(biāo)的基本條件，增加招標(biāo)的透明度。對擬參與招標(biāo)的快餐公司進(jìn)行實地考察，重點查看企業(yè)資質(zhì)與規(guī)模、管理與社會信譽、企業(yè)設(shè)施設(shè)備，企業(yè)衛(wèi)生狀況、企業(yè)周邊環(huán)境等，并進(jìn)行了打分。

簽訂合同，加強監(jiān)督與管理。為了更好地做到規(guī)范管理、統(tǒng)籌安排，今年起直接由教育局和快餐企業(yè)簽訂合同，快餐外送企業(yè)就提高服務(wù)質(zhì)量、保障食品衛(wèi)生安全、規(guī)范經(jīng)營行為等方面做出承諾。教育局會同紀(jì)委、衛(wèi)生、食品安全監(jiān)督和疾病預(yù)防控制中心等單位，采用定期檢查與臨時檢查相結(jié)合的方法，對餐飲服務(wù)單位的衛(wèi)生、質(zhì)量、價格和管理進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令及時整改。對整改不到位且存在較大安全隱患或發(fā)生重大食物中毒事故的餐飲服務(wù)企業(yè)，隨時中止與其簽訂的經(jīng)營服務(wù)合同，并依法追究餐飲服務(wù)企業(yè)的法律責(zé)任。

四、堅持教育經(jīng)費管理的規(guī)范化

區(qū)教育局實行“集中支付、集中核算”的財務(wù)管理體制，加大對學(xué)校公用經(jīng)費落實情況的監(jiān)督檢查。全面落實“收支兩條線”規(guī)定，加強了對大宗物品采購、基本建設(shè)招標(biāo)等工作的監(jiān)督管理。多年來沒有發(fā)生一起截留、挪用、擠占、平調(diào)教育經(jīng)費、學(xué)校收費收入的現(xiàn)象。

修訂和完善了教育經(jīng)費管理制度，加強了財務(wù)和財產(chǎn)管理、加強了汽車使用和維修管理、加強了大宗物品采購、基建維修工程及圖書采購管理等工作，有效地防止了因管理上的漏洞為干部違法違紀(jì)提供便利問題的發(fā)生。建立和完善了《北塘區(qū)教育局黨委議事規(guī)則》、《關(guān)于嚴(yán)明紀(jì)律切實做好學(xué)校招生工作的通知》、《北塘區(qū)教育局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范教育收費工作的意見》、《關(guān)于規(guī)范學(xué)�；�建維修工作的意見》、《學(xué)�；�建雙方廉政協(xié)約制度》、《預(yù)算外資金“收支兩條線”制度》、《校務(wù)公開制度》、《學(xué)校基建、維修大額資金審批制度》等一系列規(guī)章制度等文件，規(guī)范學(xué)校辦學(xué)行為。

加強監(jiān)督檢查，確保制度落實。每年年初，區(qū)教育局都要結(jié)合實際制定《北塘區(qū)教育局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解實施意見》, 把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)具體分解為若干小項，細(xì)化到有關(guān)職能部門和單位，增加了可操作性。同時，

明確了各單位、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，要求各負(fù)責(zé)人切實做到 “管好自己的人，看好自己的門，做好自己的事”，一級抓一級，一級帶一級，一級對一級負(fù)責(zé)，真正使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任縱向到底，橫向到邊。結(jié)合學(xué)校年度考核，我局對各單位、各部門責(zé)任制落實情況進(jìn)行督查考核，并以此作為學(xué)校及校級領(lǐng)導(dǎo)評先評優(yōu)、任免提拔的重要依據(jù)。通過檢查考核，進(jìn)一步增強各級領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是一把手抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的意識，促進(jìn)經(jīng)費管理的規(guī)范化。

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