第一篇:財(cái)務(wù)決算動(dòng)員會(huì)議發(fā)言
同志們:
本次決算會(huì)各項(xiàng)議程如期結(jié)束,下午好!與會(huì)代表的一致努力下。會(huì)議取得了圓滿成功。會(huì)議期間,股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王國(guó)梁同志代表公司管理層做了重要講話,財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理柴守平同志就201*年財(cái)務(wù)決算工作做了部署,財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處的同志就決算編報(bào)的具體事宜進(jìn)行了講解。王國(guó)梁財(cái)務(wù)總監(jiān)的重要講話和柴守平副總經(jīng)理的決算報(bào)告,對(duì)指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)工作和搞好201*年度財(cái)務(wù)決算工作有著重要的作用,希望各單位會(huì)后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。特別是對(duì)王總監(jiān)的重要講話,要與前幾次王總講話貫穿起來,進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì),統(tǒng)一思想,把握脈搏,明確方向,學(xué)習(xí)方法,抓好落實(shí),努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的兩推進(jìn)、兩深化、兩延伸“為建設(shè)”兩個(gè)一流“為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。本次會(huì)議期間,財(cái)務(wù)部還特別邀請(qǐng)了國(guó)家財(cái)政部會(huì)計(jì)司準(zhǔn)則一處孫麗華女士介紹了中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題,北京市西城區(qū)國(guó)稅局趙君培所長(zhǎng)也為我講解了所得稅匯算清繳報(bào)表填制方法,普華會(huì)計(jì)公司的徐宏先生向我介紹了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢(shì)。會(huì)議組織了分組討論,大家暢所欲言,提出了許多好的意見和建議,對(duì)我今后的工作大有裨益。本次決算會(huì)既是一次年度財(cái)務(wù)決算工作布置會(huì),又是一次財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會(huì),盡管會(huì)期較短,但是內(nèi)容十分豐富,希望各位代表會(huì)后及時(shí)消化吸收并逐級(jí)傳達(dá),切實(shí)貫徹執(zhí)行。今后我會(huì)議內(nèi)容的安排上,完成決算工作布置的基礎(chǔ)上,將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動(dòng),創(chuàng)建”知識(shí)型“學(xué)習(xí)型”溝通型“會(huì)風(fēng),充分體現(xiàn)”以人為本“先進(jìn)文化理念,增進(jìn)總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司財(cái)務(wù)人員的溝通和理解,集思廣益,把財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛的集體,一所培養(yǎng)人才的學(xué)校,一支能打硬仗的隊(duì)伍,努力把我共同的事業(yè)做得更好。下面,就如何貫徹王國(guó)梁財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)工作電話會(huì)議講話和本次決算會(huì)上的講話精神,以及如何做好201*年度財(cái)務(wù)決算工作講幾點(diǎn)具體意見:一、今后一年的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作過去一年來,財(cái)務(wù)系統(tǒng)各級(jí)組織和廣大財(cái)務(wù)人員認(rèn)真貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和政策,嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度,積極落實(shí)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策和制度,緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,思路清晰,重點(diǎn)突出的開展了一系列工作,不斷向建設(shè)”一流的財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)行機(jī)制,一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍“總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn),為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動(dòng),
做出了積極貢獻(xiàn),得到公司各級(jí)管理層的表揚(yáng)。此,代表財(cái)務(wù)部向長(zhǎng)期支持我工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大財(cái)務(wù)人員,及其家屬表示衷心的感謝,希望我財(cái)務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來,上下一心,精誠(chéng)合作,為建設(shè)”兩個(gè)一流“獻(xiàn)策獻(xiàn)力,加快公司財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。積極研究建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制去年以來,一進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理。各專業(yè)公司和地區(qū)公司財(cái)務(wù)部門的配合努力下,財(cái)務(wù)部建立了以利潤(rùn)目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”預(yù)算模型,制定了增產(chǎn)增收、降本降費(fèi)的預(yù)算機(jī)制,明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級(jí)預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)機(jī)制,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支持,財(cái)務(wù)部從年初開始,按月編制了執(zhí)行預(yù)算。公司在預(yù)算管理方面所作的努力,進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運(yùn)行機(jī)制,全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化,預(yù)算約束與激勵(lì)機(jī)制日趨完善,有力的保證了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是還應(yīng)清醒地看到目前的工作與國(guó)際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展,還要再接再厲,抓緊研究,盡快建立一套適合公司實(shí)際的科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制,充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵(lì)作用,為管理要重視繼承,層進(jìn)行決策和對(duì)公司實(shí)現(xiàn)有效管理提供有力的支持。這項(xiàng)工作上。更要注重創(chuàng)新,要把經(jīng)驗(yàn)理性化,要通過事實(shí)發(fā)現(xiàn)規(guī)律,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,勇于實(shí)踐,挑戰(zhàn)難關(guān)。
逐步實(shí)現(xiàn)資金全額集中管理,二積極穩(wěn)健推進(jìn)收支兩條線。不斷完善現(xiàn)行資金管理體制近年來,公司管理層和有關(guān)部門的大力支持下,各有關(guān)地區(qū)公司的密切配合下,資金集中管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng),收支兩條線已經(jīng)在化工銷售企業(yè)和煉化企業(yè)全面啟動(dòng)并平穩(wěn)運(yùn)行,煉油銷售系統(tǒng)的試點(diǎn)工作也取得了階段性成果。這些都為我全面實(shí)現(xiàn)收支兩條線進(jìn)行了有益的嘗試,取得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。為確保收支兩條線工作的安全平穩(wěn)運(yùn)行和穩(wěn)步推進(jìn),下一步我要在全面總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,按照王總監(jiān)10月13日在全面啟動(dòng)煉油銷售系統(tǒng)資金收支兩條線工作會(huì)議“上提出的時(shí)間表,進(jìn)一步完善現(xiàn)行的資金管理運(yùn)行機(jī)制,積極穩(wěn)妥地開展工作。
規(guī)范業(yè)務(wù)審批及操作程序,一是要建立完善的管理辦法和健全的內(nèi)部控制機(jī)制。形成內(nèi)部控制與外部監(jiān)督相結(jié)合的管理機(jī)制,確保資金安全。
結(jié)合
本單位實(shí)際情況,二是要在不斷總結(jié)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上?茖W(xué)論證,因地制宜地做好方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化工作,以確保資金收支順暢,運(yùn)行安全高效。www.hmlawpc.com)員工的作用。
3、人力部自身規(guī)范管理體系的建立工作。
修訂完善《人力部管理手冊(cè)》,并在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下成功地實(shí)施了新的考勤制度及培訓(xùn)制度。結(jié)合《員工手冊(cè)》,制定了公司《表格模板》,現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中。
二、公司人員招聘工作
201*年是公司快速發(fā)展的一年,也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里,公司的空缺崗位多,人員需求多,部門經(jīng)理要求員工到崗時(shí)間緊迫,故人力部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。共面試各類人才逾百人次,201*年入職員工16位,分布于公司7個(gè)部門,目前公司人員規(guī)模已達(dá)到70余人。
三、 員工的培訓(xùn)工作
公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,對(duì)公司未來的發(fā)展起著重要的作用,人才的選育留用也是人力部的重點(diǎn)工作之一。
公司持續(xù)開展針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)培訓(xùn),如:《傳感器的安裝》、《專利基礎(chǔ)知識(shí)及技術(shù)交流》、《軟件開發(fā)》;以及提高自身管理類培訓(xùn)《將管理進(jìn)行到底》、《國(guó)學(xué)與溝通》,旨在將新的知識(shí)、理解或技能實(shí)際運(yùn)用在工作上,并通過不斷嘗試精益求精。
四、日常人事管理工作
人力部在完成上述工作的同時(shí),充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用,在制度執(zhí)行與監(jiān)督、考勤核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用。
下面我談一下我部門在人力工作中發(fā)現(xiàn)的問題:
1、 招聘面試問題:
候選人被面試過程中,用人部門經(jīng)理未全程參與面試考核、長(zhǎng)時(shí)間延遲面試。表現(xiàn): a、不重視人才表現(xiàn)(人才外流;造成公司負(fù)面影響);
b、增加人力部再招聘工作強(qiáng)度(人力成本增加);
c、用人部門人手不足,影響整體工作。
建議:a、請(qǐng)各部門經(jīng)理提前安排好自己手中的工作,與面試人如約面試考核。
b、若出差在外或其他因素,可電話面試。
2、轉(zhuǎn)正問題:
a、試用期員工轉(zhuǎn)正考核形同虛設(shè);
b、試用期員工轉(zhuǎn)正長(zhǎng)時(shí)間被迫延期;
建議:a、新員工入職時(shí),部門經(jīng)理提前制定試用期kpi,轉(zhuǎn)正時(shí)依照kpi考核。
b、請(qǐng)部門經(jīng)理關(guān)注新進(jìn)員工試用期工作,實(shí)時(shí)考核;不要虛假響應(yīng)公司的規(guī)定。建議總經(jīng)辦以后也要考核,部門經(jīng)理的用人水平。
3、 員工在職管理問題:
公司采用經(jīng)理負(fù)責(zé)管理制度,部門經(jīng)理對(duì)部門所屬員工負(fù)有引導(dǎo)支持之責(zé);對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)有激勵(lì)指導(dǎo),合理調(diào)配人力物力之權(quán)。員工的成長(zhǎng)就是部門的進(jìn)步,公司的成功。 請(qǐng)你們能更多的關(guān)注員工成長(zhǎng)及每一次異動(dòng)。
4、 工作周報(bào)問題:
a、員工未按時(shí)上傳工作周報(bào),部門經(jīng)理非但不制止,而是相反想幫助他們開脫; b、工作周報(bào)寥寥數(shù)語,內(nèi)容空泛;
c、工作周報(bào)格式混亂,部門經(jīng)理未能及時(shí)糾正。
工作周報(bào)可全面反映員工的工作進(jìn)度狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中問題。也是與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式,請(qǐng)及時(shí)和如實(shí)上傳工作周報(bào),如實(shí)反映、匯報(bào)本部門的工作情況。
5、 部門例會(huì)問題:
a、部門經(jīng)理未按公司規(guī)定舉行每月兩次的部門例會(huì);
b、也未通知總經(jīng)辦參加,也未把工作報(bào)告上傳并告知總經(jīng)辦。
部門例會(huì)目的是及時(shí)對(duì)部門工作的一個(gè)總結(jié),回顧上周工作的得失,部署下周的工作計(jì)劃?偨(jīng)辦參與其中,可及時(shí)了解部門工作進(jìn)度,調(diào)配全公司資源協(xié)助工作的開展。
6、 社保問題:
部門經(jīng)理不能及時(shí)上報(bào)離職確切日期,導(dǎo)致離職員工社保不能及時(shí)減少,增加公司的費(fèi)用。 建議:部門經(jīng)理請(qǐng)?zhí)崆?天告知人力部,離職員工確切離職日期。
7、 培訓(xùn)問題:
a、 公司曾經(jīng)舉行過的培訓(xùn)課程及培訓(xùn)效果反饋反應(yīng)出公司在業(yè)務(wù)培訓(xùn)及技術(shù)培訓(xùn)上的
缺乏,公司內(nèi)無可授課人員;
b、 關(guān)于自身管理的培訓(xùn)也必不可少。
建議:a、針對(duì)員工技能的缺乏及業(yè)務(wù)能力低,由部門經(jīng)理或雇請(qǐng)行業(yè)精英培訓(xùn)。
b、 公司自上而下,積極引導(dǎo)持續(xù)學(xué)習(xí)。找出并參與合適的學(xué)習(xí)活動(dòng)(例如:上課、
閱讀、自學(xué)、接受輔導(dǎo)或體驗(yàn)式學(xué)習(xí)等)來滿足培訓(xùn)需要(這個(gè)是長(zhǎng)期的,進(jìn)
程慢,可以視作公司文化建設(shè))。
8、 考勤問題:
a、員工請(qǐng)假不能提前,銷假不及時(shí);
b、員工外出不登記/不知會(huì)人力部;
c、員工中途請(qǐng)假/上班不打卡或出現(xiàn)許多代打卡事件,部門經(jīng)理未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。
制度需要大家共同維護(hù),請(qǐng)部門經(jīng)理帶頭遵守、維護(hù)《員工手冊(cè)》中的規(guī)定。
五、201*工作計(jì)劃
相對(duì)公司其他部門而言,人力部仍處于起步期,存在一些不足。主要體現(xiàn)在:
1、在管理制度體系的建立方面,思慮不足,未加大推進(jìn)力度;
2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,還有待加強(qiáng);
3、招聘工作中,對(duì)候選人員的素質(zhì)把握上有待提高;
4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。
根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),人力部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開:
1、招聘及時(shí),人員配置優(yōu)化。
2、遵循工作管理制度,有條不紊開展人力工作。
3、加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),關(guān)注內(nèi)部人才培養(yǎng)。
4、時(shí)刻關(guān)注勞動(dòng)政策及公司相關(guān)制度,避免勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。
5、調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性,建立和諧的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,為公司發(fā)展服務(wù)
人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也需要公司上下各部門共同配合,希望能在未來一年,能得到各部門支持與配合,和公司一起成長(zhǎng)發(fā)展。 謝謝!
祝大家新年快樂!
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。