第一篇：物業(yè)行業(yè)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

大家好!首先，熱烈祝賀鞍山市物業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)成立。作為協(xié)會(huì)的一名正式成員，我也代表全體會(huì)員，堅(jiān)決擁護(hù)和支持協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，盡最大努力完成協(xié)會(huì)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為協(xié)會(huì)的健康發(fā)展建言獻(xiàn)策，做出積極貢獻(xiàn)。

我認(rèn)為，行業(yè)協(xié)會(huì)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理體制改革、政府職能轉(zhuǎn)移的產(chǎn)物。因此，行業(yè)協(xié)會(huì)必須遵循市場(chǎng)化、規(guī)范化發(fā)展原則。在自覺(jué)接受政府主管部門的指導(dǎo)，并取得政府主管部門的支持的同時(shí)，堅(jiān)持協(xié)會(huì)的民辦特色。不能希冀政府在經(jīng)濟(jì)上扶持，要學(xué)會(huì)在市場(chǎng)中生存;不能利用政府職能轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)來(lái)強(qiáng)化協(xié)會(huì)權(quán)力，要靠自立自強(qiáng)來(lái)爭(zhēng)取協(xié)會(huì)的地位;不套用行政管理的手法來(lái)處理協(xié)會(huì)內(nèi)部事務(wù)，要以誠(chéng)立會(huì)，以信立會(huì)，民-主決策，取信會(huì)員，真正把協(xié)會(huì)辦成會(huì)員之“家”。

行業(yè)協(xié)會(huì)是大家自愿結(jié)成的社會(huì)組織，“自律、發(fā)展、協(xié)調(diào)、互助、服務(wù)、交流、調(diào)解和制衡”是協(xié)會(huì)的基本職能。行業(yè)協(xié)會(huì)的管理不能靠行政命令，不能拿“官臉”、沾“官氣”、打“官腔”，要以專業(yè)見(jiàn)長(zhǎng)，以服務(wù)取勝。要以自律管理，信譽(yù)管理，道德防線，市場(chǎng)成本，利益機(jī)制來(lái)求得內(nèi)部的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，在充滿人性化的管理中實(shí)現(xiàn)會(huì)員的互動(dòng)多贏。

發(fā)展是硬道理，創(chuàng)新是原動(dòng)力。協(xié)會(huì)的工作也要敢于大膽創(chuàng)新，走前人未走過(guò)的路，一切妨礙發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決突破，一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅(jiān)決改變，一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅(jiān)決革新，以新求變，以變強(qiáng)會(huì)。

代表會(huì)員、服務(wù)會(huì)員始終是協(xié)會(huì)工作的重中之重。服務(wù)工作不能停留在為會(huì)員排解具體困難的層面上，更要注重維護(hù)行業(yè)的整體利益，維護(hù)會(huì)員的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，解決好事關(guān)全局的普遍性問(wèn)題，為整個(gè)行業(yè)服務(wù)，起到解決一個(gè)，受益一片的效果，真正發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)規(guī)劃引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展、為在到來(lái)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)軍者。

最后相信在鞍山市房產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、及秘書(shū)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，鞍山市物業(yè)行業(yè)未來(lái)發(fā)展之路，必將迎來(lái)春色滿園的春天。

謝謝

2.

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好!

迎世博已跨入一周年的倒計(jì)時(shí)階段，在“城市，讓生活更美好”的主題下，各行各業(yè)都進(jìn)入了沖刺階段，用自己的實(shí)際行動(dòng)，克難奮進(jìn)，為“我們大家的世博，世界聞名的盛會(huì)”添磚加瓦。 世博主題與民生息息相關(guān)，物業(yè)行業(yè)，管的就是衣食住行這四大民生之一的“妝�！拔拿髦笖�(shù)”是檢驗(yàn)小區(qū)管理服務(wù)的一個(gè)重要指標(biāo)，是世博會(huì)成功舉辦的重要保證之一。把握世博的契機(jī)，有效提升小區(qū)的環(huán)境文明和服務(wù)文明，是我們義不……

您還在為沒(méi)有時(shí)間寫作而煩惱嗎?請(qǐng)您來(lái)文秘中國(guó)網(wǎng)站，讓我們?yōu)槟�代筆，您只需開(kāi)口說(shuō)出您的要求，就能領(lǐng)略到我們貼心的服務(wù)，解除您寫作上的煩惱，還您輕松的生活。讓您輕松自在每一天。

第二篇：物業(yè)行業(yè)聯(lián)歡三句半

物業(yè)行業(yè)聯(lián)歡三句半

1、我們四人臺(tái)上站，鑼鼓喧天齊拜年，今天來(lái)說(shuō)三句半？別煩

2、今天就說(shuō)三句半，說(shuō)的不好不吃飯，我們四人水平低，別嫌

3、上臺(tái)表演腿打顫，大事小事胡亂侃，如有雷同你就喊，誰(shuí)敢

4、我們山莊樓盤好，綠地面積真不少，如其此地的風(fēng)水，超好

5、物業(yè)管理離不了，安全環(huán)保搞得好，服務(wù)質(zhì)量好又好，常跑

6、物業(yè)服務(wù)不怕難，兄弟姐妹齊上前，齊心協(xié)力不一般，能干

7、物業(yè)管理新事物，業(yè)主觀念還模糊，認(rèn)為交錢啥都管，錯(cuò)誤

8、物管工作很勞累，你看大家多憔悴，拼命三郎他是誰(shuí)，各位

9、新樓交接事物多，許多事物提前做，客服協(xié)調(diào)少不了，搞好

10、保安隊(duì)伍要心齊，物業(yè)利益是第一，講情講理更講法，服氣

11、物業(yè)工作要認(rèn)可，工程維修安排妥，忙時(shí)有時(shí)顧不上，廁所

12、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不反感，跑冒滴漏啥都管，高處低處到處跑，腿軟

13、保潔大姐真用功，天天拖地搞衛(wèi)生，清掃院落最害怕，刮風(fēng)

14、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)高，收支經(jīng)營(yíng)有妙招，精打細(xì)算搞節(jié)約，真好

15、領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心又周到，大事小事親自到，哪位領(lǐng)導(dǎo)這么行，是miss平

16、物業(yè)治理雖然苦，所做工作為業(yè)主，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)其稱贊，心甜

17、我們幾個(gè)話挺長(zhǎng)，聽(tīng)得大家心發(fā)癢，希望能夠捧捧場(chǎng)，鼓掌

18、今晚大家來(lái)聚會(huì)，忘記一年苦和累，憧憬明天心兒醉，不睡

19、我們四人來(lái)演出，演得不好別見(jiàn)怪，演得好了怎么辦？賞錢 20今年是個(gè)吉祥年，祝福的話題說(shuō)不完，敲鑼打鼓到幾言，祝愿

21、一祝大家都平安，二祝大家身體健，三祝大家好財(cái)源，四祝大家合家歡。拜年

22、 為了今晚聯(lián)歡會(huì)，兄弟姐妹齊準(zhǔn)備，精彩節(jié)目排著隊(duì)，撤退

第三篇：5-201*年物業(yè)行業(yè)聚焦

201*年物業(yè)行業(yè)聚焦

近幾年，我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的發(fā)展趨勢(shì)，隨著一系列物業(yè)管理法規(guī)、制度的頒布實(shí)施，物業(yè)管理市場(chǎng)環(huán)境日趨成熟，既為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)使物業(yè)管理企業(yè)面臨著發(fā)展的挑戰(zhàn)。

伴隨著全球金融危機(jī)的影響，我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)雖然正值大變革、大發(fā)展的時(shí)代，但也同樣受到金融危機(jī)的沖擊！

從行業(yè)發(fā)展空間來(lái)看，近十年來(lái)，我國(guó)的年均經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)保持了10%左右的增幅，城鎮(zhèn)居民可支配收入也年增10%左右。在強(qiáng)勁需求的拉動(dòng)下，房地產(chǎn)投資也強(qiáng)勁增長(zhǎng)，為物業(yè)管理創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。在政策層面，《物權(quán)法》、新《物業(yè)管理?xiàng)l例》等相繼出臺(tái)，規(guī)范了物業(yè)管理行為，強(qiáng)化了社會(huì)的物管意識(shí)，保障了物管行業(yè)的健康發(fā)展；我國(guó)物業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的不斷提升，客戶對(duì)產(chǎn)品國(guó)際化、人性化的要求，提高了對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的要求；隨著信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)的

發(fā)展，對(duì)物業(yè)管理技術(shù)能力的需求也不斷提高。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展，物業(yè)管理作為一種新的產(chǎn)業(yè)類型已在社會(huì)化分工中被逐步認(rèn)同，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路成為物業(yè)管理的必然趨勢(shì)。

國(guó)家的“十二五規(guī)劃建議”提出“積極發(fā)展社區(qū)服務(wù)等需求潛力大的產(chǎn)業(yè)”，“加強(qiáng)和諧社區(qū)建設(shè)，倡導(dǎo)人與人和睦相處”，“積極發(fā)展就業(yè)容量大的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)”等國(guó)家政策，給物業(yè)管理提供了大有作為的空間。

第四篇：物業(yè)管理行業(yè)年鑒

[找文章到☆好范文 HAOwww.hmlawpc.com)住宅區(qū)3277個(gè)，建筑面積10421.7萬(wàn)平方米。其中：具備物業(yè)管理?xiàng)l件實(shí)行等級(jí)服務(wù)的住宅區(qū)244個(gè)，建筑面積2151.9萬(wàn)平方米，占全市住宅區(qū)總面積的20.6；建筑面積2萬(wàn)平方米以上的舊住宅區(qū)604個(gè)，建筑面積3293.4萬(wàn)平方米，占總面積的31.6；住宅組團(tuán)2429個(gè)，建筑面積4976.1萬(wàn)平方米，占總面積的47.8。全市登記注冊(cè)物業(yè)管理企業(yè)536家中，其中具備二級(jí)以上資質(zhì)的有9家。物業(yè)管理從業(yè)人員近3萬(wàn)人。全市物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

二、拆違建綠、住宅區(qū)樓道整治、街路粉飾美化及房屋“平改坡”工程完成情況

（一）住宅區(qū)拆違建綠工作

住宅區(qū)拆違工作于201*年11月開(kāi)始，計(jì)劃拆除住宅區(qū)內(nèi)違章建筑108萬(wàn)平方米，截至201*年3月24日，實(shí)際完成拆除違章建筑109萬(wàn)平方米，超額完成了任務(wù)。已撥付資金4000萬(wàn)元。

住宅區(qū)綠化是人與自然和諧發(fā)展的表現(xiàn)之一，住宅區(qū)的綠化可以為廣大居民創(chuàng)建良好的生活環(huán)境，是市政府的一項(xiàng)“民心工程”。在全市的綠化過(guò)程中，我們堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為使我市盡早的向園林化城市轉(zhuǎn)變，適應(yīng)明年“世園會(huì)”的召開(kāi)，全面提高我市居民的居住條件和生活質(zhì)量，我局按照市政府城市綠化工作的總體部署，今年全市住宅區(qū)計(jì)劃植樹(shù)166萬(wàn)株，實(shí)際完成植樹(shù)183.66萬(wàn)株，占計(jì)劃的110.6，新增綠地面積4.15萬(wàn)平方米，市房產(chǎn)局墊付資金500萬(wàn)元，圓滿完成了住宅區(qū)綠化任務(wù)，受到市委、市政府的表彰，房產(chǎn)局獲得了綠化工作優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

（二）住宅區(qū)樓道整治

經(jīng)過(guò)市、區(qū)各級(jí)單位干部群眾的共同努力，截止到7月份底，全市樓道整治工程全面竣工，共完成各類產(chǎn)權(quán)樓道整治工程7678棟、3273.55萬(wàn)平方米。市、區(qū)共投入整治資金5928.26萬(wàn)元，其中樓道粉飾工程投入資金3928.26萬(wàn)元，供暖分戶管線整治完善資金201*萬(wàn)元。

按照市政府的工作部署和沈陽(yáng)市住宅樓道整治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的要求，在全市樓道整治工程實(shí)施過(guò)程中，市房產(chǎn)局多次召開(kāi)工作調(diào)度會(huì)，積極推進(jìn)住宅區(qū)樓道整治工作。一是制定了《樓道粉飾、設(shè)施功能完善技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見(jiàn)》下發(fā)各區(qū)；二是與市財(cái)政局、市公積金管理中心聯(lián)合研究制定了《關(guān)于樓道整治工作資金歸集程序的若干意見(jiàn)》，為下一步樓道整治工程資金的歸集，提供了標(biāo)準(zhǔn)、程序和依據(jù)；三是加強(qiáng)工作調(diào)度，市一級(jí)辦公室抽調(diào)21名干部，分7組與各區(qū)進(jìn)行了對(duì)接。各區(qū)也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，并組成了工程組、資金歸集組、宣傳組開(kāi)展了各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作，市樓道整治辦公室印制下發(fā)了《沈陽(yáng)市住宅區(qū)樓道整治指導(dǎo)手冊(cè)》；四是本著試點(diǎn)先行的原則，在和平區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)工程，在總結(jié)試點(diǎn)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全市各區(qū)共在19個(gè)住宅小區(qū)內(nèi)完成示范樣板工程，為整治工程全面鋪開(kāi)和全面完成打下了基礎(chǔ)。五是城市建設(shè)發(fā)展“三分在建設(shè)，七分在管理”的工作要求，要鞏固樓道整治工作成果，關(guān)鍵在于建立長(zhǎng)效的后期管理機(jī)制。為此，我局已經(jīng)向政府董文秋副秘書(shū)長(zhǎng)提出《關(guān)于明確我市住宅樓道整治后期管理責(zé)任建議的報(bào)告》，提出了樓道后期管理的具體責(zé)任劃分。今后樓道的管理工作，將堅(jiān)持“標(biāo)本兼治，重在治本”的原則，發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，切實(shí)形成市、區(qū)、街道、社區(qū)各負(fù)其責(zé)、共同參與的管理模式，以鞏固、完善現(xiàn)有樓道整治成果。

（三）街路粉飾美化工程

為滿足明年“世園會(huì)”的要求，打破原有的環(huán)境不協(xié)調(diào)狀況，使沈陽(yáng)的街路景觀有一個(gè)根本的改變，在市局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，沈陽(yáng)市對(duì)重點(diǎn)街路及廣場(chǎng)沿線（周邊）建筑物進(jìn)行了美化工程。

全市街路粉飾美化工程計(jì)劃1473棟，建筑面積793萬(wàn)平方米。其中：粉飾工程1044棟，建筑面積465.6萬(wàn)平方米；清洗工程429棟，建筑面積327.4萬(wàn)平方米；美化屋頂工程9棟，建筑面積0.7萬(wàn)平方米。

目前，全市街路粉飾美化工程實(shí)際完

成1490棟，建筑面積797.7萬(wàn)平方米，竣工率101。其中：粉飾工程1061棟，建筑面積470.1萬(wàn)平方米，竣工率102；清洗工程429棟，建筑面積327.6萬(wàn)平方米，竣工率100；美化屋頂9棟，建筑面積0.7萬(wàn)平方米，竣工率100；樓梯維修完成253棟，建筑面積143.9萬(wàn)平方米。

街路粉飾美化工程是今年陳政高市長(zhǎng)

提出的六大城市管理工程之一，在市區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及相關(guān)各部門的密切配合下，多次組織召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì)，解決工作中出現(xiàn)的困難與問(wèn)題。市局在資金缺乏的情況下，向各區(qū)借資300萬(wàn)元用于工程的實(shí)施。各區(qū)房產(chǎn)局也相應(yīng)的成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了詳細(xì)的實(shí)施細(xì)則，這些都為街路粉飾美化工程的順利完成提供了良好的保障。

為了保障街路粉飾美化工程的順利進(jìn)行，先后制定下發(fā)了《沈陽(yáng)市重點(diǎn)街路及廣場(chǎng)沿線（周邊）建筑物粉飾美化工程實(shí)施方案》、《沈陽(yáng)市主要街路沿街建筑立面涂飾、屋頂美化工程技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng)重點(diǎn)街路粉飾美化工程設(shè)計(jì)施工管理的通知》等文件。為保證街路粉飾美化工程有序?qū)嵤�，加�?qiáng)制度化管理，確定了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度、工程招投標(biāo)制度、工程監(jiān)理制度、安全責(zé)任制度、工程技術(shù)交底制度。同時(shí)，為了保證工程的實(shí)施質(zhì)量，各區(qū)分別對(duì)工程在全市范圍內(nèi)進(jìn)行了工程招投標(biāo)，對(duì)招投標(biāo)企業(yè)的施工資質(zhì)、安全資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，選擇正規(guī)、有實(shí)力的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。在選擇施工企業(yè)的同時(shí)，各區(qū)也選聘了監(jiān)理資質(zhì)高、服務(wù)質(zhì)量好的監(jiān)理公司進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)理，有效地保證了街路粉飾美化工程的質(zhì)量和安全。

（四）“平改坡”工程

201*年我市房屋“平改坡”，以改善城市市容景觀，提高居民居住質(zhì)量為目標(biāo)；堅(jiān)持“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域負(fù)責(zé)”的原則，建立和完善工程實(shí)施體系和工作機(jī)制；通過(guò)科學(xué)選址、精心設(shè)計(jì)、規(guī)范施工，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)施房屋“平改坡”暨舊住宅美化工程�！捌礁钠隆比�年房屋“平改坡”工程共施工21棟，建筑面積17.16萬(wàn)平方米。其中沈河區(qū)20棟，建筑面積17.11萬(wàn)平方米；和平區(qū)1棟，建筑面積0.05萬(wàn)平方米。

今年“平改坡”工程的工作標(biāo)準(zhǔn)，一是簡(jiǎn)潔明快，襯托周圍主要建筑，實(shí)現(xiàn)建筑形式和色調(diào)與周圍建筑總體環(huán)境相協(xié)調(diào)；二是優(yōu)化“平改坡”工程建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，達(dá)到構(gòu)造簡(jiǎn)單、施工方便，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝，達(dá)到安全美觀、經(jīng)濟(jì)適用；三是“平改坡”工程在科學(xué)合理地與原房屋功能結(jié)合的同時(shí)，保溫隔熱、屋面排水、防水、排氣排煙、避雷、防火等各項(xiàng)施工符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、健全法規(guī)制度方面

20o3年9月1日，頒布實(shí)施的國(guó)家《物業(yè)管理?xiàng)l例》對(duì)保障廣大業(yè)主利益，規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)具有十分重要的意義。但國(guó)家《物業(yè)管理?xiàng)l例》（以下稱條例）出臺(tái)以后，地方制訂的配套法規(guī)、規(guī)章未能及時(shí)出臺(tái)，解決物業(yè)管理工作中一些具體問(wèn)題，無(wú)章可循。因此，201*年我們將立法工作作為工作重點(diǎn)，通過(guò)總結(jié)近年來(lái)的工作，吸取其他先進(jìn)城市的立法經(jīng)驗(yàn)，在全市市民和物業(yè)管理行業(yè)同仁、有關(guān)專家的積極參與和大力支持下，出臺(tái)了我市第一部物業(yè)管理地方性規(guī)章《沈陽(yáng)市物業(yè)管理規(guī)定》（沈陽(yáng)市人民政府第44號(hào)令），為我市物業(yè)管理行業(yè)健康、有序發(fā)展提供了基礎(chǔ)保證。

為配合《規(guī)定》的頒布實(shí)施，出臺(tái)了《業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《沈陽(yáng)市前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理規(guī)定》、《沈陽(yáng)市物業(yè)管理企業(yè)誠(chéng)信考核暫行辦法》、《沈陽(yáng)市主住宅區(qū)物業(yè)經(jīng)理執(zhí)業(yè)暫行辦法》四個(gè)配套文件，為《規(guī)定》的貫徹、實(shí)施營(yíng)造了法制氛圍，進(jìn)一步奠定物業(yè)管理行業(yè)的法律基礎(chǔ)。

四、物業(yè)管理主要工作措施及成效

（一）采取有效措施，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行為。

一是規(guī)范物業(yè)管理招投標(biāo)行為，進(jìn)一步加大物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督和指導(dǎo)力度。為了更好的規(guī)范物業(yè)管理招投標(biāo)行為，我局在今年頒布了《沈陽(yáng)市前期物業(yè)管理招投標(biāo)管理規(guī)定》，對(duì)符合招投標(biāo)條件的，要全部實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)，使物業(yè)企業(yè)的選聘公開(kāi)、公正、公平，同時(shí)增強(qiáng)物業(yè)管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)物業(yè)管理逐步向市場(chǎng)化、專業(yè)化、社會(huì)化邁進(jìn)。同時(shí)，開(kāi)展了前期物業(yè)管理招投標(biāo)的試點(diǎn)工作。對(duì)建筑面積5萬(wàn)平方米（含5萬(wàn)平方米）以上的住宅小區(qū)進(jìn)行物業(yè)管理招投標(biāo)；投標(biāo)人少于3個(gè)或建筑面積5萬(wàn)平方米以下的住宅小區(qū)，經(jīng)各區(qū)、縣（市）物業(yè)管理行政主管部門批準(zhǔn)，可以采用協(xié)議方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)。目前，“中街北苑”、“假日蘭庭”、“融城時(shí)代”等32個(gè)住宅小區(qū)通過(guò)招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)，使前期物業(yè)管理逐步得到了規(guī)范。

二是加強(qiáng)物業(yè)管理的監(jiān)督和指導(dǎo)。建立物業(yè)管理企業(yè)誠(chéng)信檔案和物業(yè)企業(yè)經(jīng)理人信用檔案及準(zhǔn)入、退出制度。在嚴(yán)格物業(yè)管理資質(zhì)審批的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理行為的監(jiān)督和考核，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的物業(yè)管理企業(yè)和經(jīng)理人，隨時(shí)取消其物業(yè)資質(zhì)或從業(yè)資格。

三是協(xié)調(diào)指導(dǎo)業(yè)主組建業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)。根據(jù)國(guó)家《物業(yè)管理?xiàng)l例》，結(jié)合我市物業(yè)管理實(shí)際，出臺(tái)《業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)組建程序》等相關(guān)文件，充分發(fā)揮社區(qū)作用，行業(yè)主管部門和社區(qū)及物業(yè)管理企業(yè)密切配合，對(duì)具備條件的住宅小區(qū)，積極引導(dǎo)組建業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)，充分履行其權(quán)利和義務(wù)，協(xié)調(diào)業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的關(guān)系，做好物業(yè)管理工作。通過(guò)近一年來(lái)的努力，我市244個(gè)具備物業(yè)管理?xiàng)l件的住宅小區(qū)中有173個(gè)住宅小區(qū)依法、依程序組建了業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)，規(guī)范化率達(dá)到了71，初步形成了業(yè)主自治和專業(yè)物業(yè)公司管理的多元化管理模式。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)資質(zhì)管理，規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)。201*年我們開(kāi)展了“一個(gè)清理、兩個(gè)整頓”和“規(guī)范物業(yè)管理排查”活動(dòng)，經(jīng)過(guò)小區(qū)辦的內(nèi)部核實(shí)，及與法規(guī)處的共同研究，依據(jù)國(guó)家物業(yè)管理法規(guī)，對(duì)資質(zhì)證書(shū)已過(guò)期，未進(jìn)行資質(zhì)評(píng)定，多年未年檢的19家物業(yè)管理企業(yè)依法取消了資質(zhì)，挪用維修資金、服務(wù)水平差、業(yè)主投訴較多的12家企業(yè)提出了限期整改要求。有效的營(yíng)造了市場(chǎng)氛圍、凈化了市場(chǎng)環(huán)境、規(guī)范了市場(chǎng)秩序。

（二）全力解決好開(kāi)發(fā)建設(shè)遺留問(wèn)題。

房地產(chǎn)與物業(yè)管理是密切不可分的兩部分，物業(yè)管理的完善可以使房產(chǎn)增值保值，但是目前開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題仍是制約我市物業(yè)管理的重要因素。這些問(wèn)題百姓意見(jiàn)多，解決難度大，同時(shí)影響物業(yè)管理水平的提高。因此，我們會(huì)同小區(qū)辦協(xié)調(diào)相關(guān)部門，細(xì)化問(wèn)題、明確思路、明確責(zé)任單位、明確整改時(shí)限，堅(jiān)持“條塊結(jié)合，以區(qū)為主”的原則，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，對(duì)存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行整改，并逐一進(jìn)行消號(hào)。目前，244個(gè)實(shí)行物業(yè)管理的住宅小區(qū)中，112件開(kāi)發(fā)遺留問(wèn)題，已經(jīng)解決76件。同時(shí)，為確保整改工作的順利進(jìn)行，本著邊解決、邊整改、邊規(guī)范的方式，對(duì)在整改中比較好的30個(gè)典型住宅區(qū)，我們深入住宅區(qū)進(jìn)行調(diào)研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在全市住宅區(qū)中進(jìn)行推薦，使該項(xiàng)工作起到很好的社會(huì)效益，得到了廣大業(yè)主的一致認(rèn)可。

（三）深入住宅小區(qū)調(diào)研，探索全新管理模式。

在物業(yè)管理中，普通住宅區(qū)是我市最大的管理難點(diǎn)。我們先后4次深入住宅區(qū)進(jìn)行調(diào)研了解情況，形成了普通住宅區(qū)管理的調(diào)研報(bào)告，積極探索抓好住宅區(qū)物業(yè)管理的有效途徑和措施，同時(shí)，針對(duì)以上舊住宅區(qū)物業(yè)和房產(chǎn)存在的問(wèn)題，我們邀請(qǐng)相關(guān)專家組成課題調(diào)研組：

1、請(qǐng)沈陽(yáng)建筑大學(xué)劉亞臣教授組織的調(diào)研組寫了沈陽(yáng)市“棄管房產(chǎn)、管理模式與對(duì)策研究”的報(bào)告。

2、請(qǐng)沈陽(yáng)工程學(xué)院王秀云教授寫出了“關(guān)于對(duì)沈陽(yáng)市查管房產(chǎn)實(shí)施物業(yè)管理”的調(diào)研報(bào)告。

3、請(qǐng)沈陽(yáng)師范大學(xué)魯捷教授寫出了“關(guān)于舊住宅區(qū)物業(yè)管理的幾點(diǎn)建議”的調(diào)研報(bào)告。

通過(guò)調(diào)研，結(jié)合住宅區(qū)的實(shí)際情況，初步提出了我市住宅區(qū)管理的四種模式。一是對(duì)項(xiàng)目較大，分期開(kāi)發(fā)的物業(yè)項(xiàng)目，探索推廣“百步庭”式的物業(yè)管理模式；二是對(duì)具備物業(yè)管理?xiàng)l件的住宅小區(qū)，實(shí)行規(guī)范化的物業(yè)管理；三是尚不具備物業(yè)管理?xiàng)l件的住宅小區(qū)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行改造，努力向物業(yè)管理過(guò)度；四是對(duì)暫不具備物業(yè)管理?xiàng)l件的住宅小區(qū)，建立以安全、保潔，維護(hù)公共秩序、共用設(shè)施設(shè)備，房屋維修為重點(diǎn)的保障性專項(xiàng)服務(wù)。

第五篇：201*年物業(yè)行業(yè)工作計(jì)劃

201*年工作計(jì)劃

11年，除繼續(xù)一如既往的檔案管理和人事管理等方面的工作外，對(duì)于11年每月可預(yù)料到的大致工作計(jì)劃做如下概述：

一、11年1月-12月每月月底仍將作好《每月考勤統(tǒng)計(jì)表》、《工資表》、《服裝押

金表》、保險(xiǎn)報(bào)盤等一系列工作。

二、11年1-3月為《公司資料審查合格證》做年檢工作，并為員工競(jìng)賽活動(dòng)和召

開(kāi)201*年表彰大會(huì)做后勤準(zhǔn)備工作。

三、11年1月低工作任務(wù)主要是配合安排春節(jié)假日期間的準(zhǔn)備工作。節(jié)后則著

手于更換《工資手冊(cè)》、合同備案工作以及上醫(yī)療保險(xiǎn)的準(zhǔn)備工作。

四、11年3月為已經(jīng)上養(yǎng)老保險(xiǎn)的員工上醫(yī)療保險(xiǎn)，同時(shí)為《資質(zhì)證書(shū)》年審

做準(zhǔn)備工作，如有需要，還需作好招聘工作。

五、11年4月-6月為《資質(zhì)證書(shū)》做年審工作，同時(shí)為《工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照》年審

做準(zhǔn)備工作和正式年審工作。

六、11年7月-9月主要為養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)作好年審工作。

七、11年10月-11月主要將各項(xiàng)檔案進(jìn)行歸類整理，作好存檔工作。

八、11年12月主要作好各項(xiàng)年終工作。

11年仍將配合各部門作好后勤工作以及完成領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)安排的工作任務(wù)。

201*年2月10日

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