第一篇：物業(yè)公司會(huì)議制度

公司會(huì)議制度

1.通知參加的會(huì)議必須按時(shí)參加。不遲到、不早退、不請(qǐng)假。

2.會(huì)場(chǎng)內(nèi)不許打電話、接聽(tīng)電話。

3.會(huì)場(chǎng)內(nèi)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)到靜音。

4.會(huì)場(chǎng)內(nèi)不許交頭接耳“開(kāi)小會(huì)”。

5.遵守會(huì)議紀(jì)律，會(huì)議精神(內(nèi)容）只傳達(dá)至允許范圍或相關(guān)人員。不許擅長(zhǎng)泄露會(huì)議秘密。

6.會(huì)議記錄人員須認(rèn)真、完整記錄會(huì)議主要內(nèi)容，經(jīng)疏理歸納后保存文本檔案和電子檔案。

7.與會(huì)人員要認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議精神，做好筆記。

8.全體會(huì)議：

每周召開(kāi)一次。

主持人：公(更多請(qǐng)搜索：Wwww.hmlawpc.com)司總經(jīng)理

召集人：辦公室人員。

參加人：公司全體員工。

主要議題：聽(tīng)取和審議事關(guān)全公司的大事、要事；通報(bào)公司發(fā)展規(guī)劃和工作思路；總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提出存在的問(wèn)題，安排部署近期工作；通報(bào)人事安排和人員調(diào)動(dòng)情況等。

9.中層負(fù)責(zé)人會(huì)議：

每15天召開(kāi)一次。

主持人：副經(jīng)理。

召集人：辦公室人員。

參加人：各部門(mén)負(fù)責(zé)人。

主要議題：聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報(bào)；研究解決存在的問(wèn)題，制定解決問(wèn)題的措施和方法；安排部署各部門(mén)工作等。

第二篇：物業(yè)公司會(huì)議紀(jì)要

[201*] 第8期

新城物管 201*.12.15簽發(fā)：萬(wàn)紅

十二月十五日下午2：00，新城物管公司在公司會(huì)議室召開(kāi)了十

一月份生產(chǎn)工作會(huì)。會(huì)議應(yīng)到22人，實(shí)到22人。會(huì)議由副總經(jīng)理張

重陽(yáng)主持，總經(jīng)理萬(wàn)紅、副總經(jīng)理許秀芬以及各部門(mén)、各管理處負(fù)責(zé)

人參加。會(huì)議紀(jì)要如下：

一、各部門(mén)、管理處負(fù)責(zé)人匯報(bào)了11月份工作中存在的問(wèn)題，

并就12月份需要完成的日常工作進(jìn)行了交流與部署。

二、會(huì)議就各部門(mén)、管理處在近期工作中存在的問(wèn)題及工作安排

提出如下要求：

1、相關(guān)管理處要進(jìn)一步加大存欠款的催收力度，擬定催收方案

并組織專(zhuān)人實(shí)施，確保201*年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成。

2、各管理處要做好冬季物業(yè)服務(wù)預(yù)案，針對(duì)冬季的低溫、寒潮、

大風(fēng)、冰凍等惡劣天氣，做好相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備保暖維護(hù)、用電高峰監(jiān)

測(cè)預(yù)警、破冰清雪準(zhǔn)備等工作，做到未雨綢繆、防患未然。

3、各管理處要加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格按照防寒防凍工作要求、冬

季安全用電工作要求、秩序維護(hù)隊(duì)員值守工作要求等，規(guī)范填寫(xiě)各類(lèi)

運(yùn)行記錄，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好元旦及春節(jié)期間的“防凍、防火、防盜、防破壞”四防工作，杜絕一切安全責(zé)任事故隱患。

4、各管理處要按照公司統(tǒng)一要求，提前部署年終工作總結(jié)，并做好元旦期間的值班安排，加強(qiáng)值守，避免脫崗現(xiàn)象，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主度過(guò)一個(gè)祥和的元旦佳節(jié)。

5、各部門(mén)、各管理處要對(duì)各外包服務(wù)單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理和督導(dǎo)，并對(duì)其工作人員嚴(yán)格考核，對(duì)考核不合格的單位堅(jiān)決予以處罰。

6、相關(guān)管理處要積極與綠化部協(xié)調(diào)，提前安排冬季綠化刷白防凍工作，做好在管項(xiàng)目綠化冬季施肥、防病蟲(chóng)害、修剪養(yǎng)護(hù)工作。

7、相關(guān)管理處要加大保潔清掃力度，特別是園區(qū)管理處，要加大對(duì)落葉的清掃頻率，確保服務(wù)區(qū)域干凈整潔。

8、要續(xù)簽物業(yè)服務(wù)合同的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要積極與業(yè)主溝通，配合財(cái)務(wù)稽核部、品質(zhì)拓展部完成合同續(xù)簽工作。

9、光谷芯中心管理處要加強(qiáng)車(chē)輛停放管理，做好當(dāng)前停車(chē)收費(fèi)試運(yùn)行工作，為201*年元月正式收費(fèi)做好準(zhǔn)備工作。

10、丸順管理處要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高管理水平，杜絕隊(duì)員值班酗酒現(xiàn)象，對(duì)不服從管理的隊(duì)員予以嚴(yán)格考核，妥善處理業(yè)主投訴，積極爭(zhēng)取物業(yè)服務(wù)合同的續(xù)簽。

11、科技會(huì)展中心管理處及工業(yè)園項(xiàng)目，要加強(qiáng)對(duì)園區(qū)建筑垃圾堆放的管理，12月31日前完成舊有建筑垃圾清運(yùn)工作，201*年元月1日起執(zhí)行新的建筑垃圾清運(yùn)管理辦法。

12、市政項(xiàng)目管理處要加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)教育，按照城管局的要求提高路面保潔、清洗質(zhì)量；同時(shí)，各管理處要積極配合市政項(xiàng)目管理處做好自來(lái)水與垃圾清運(yùn)費(fèi)收取工作。

二、副總經(jīng)理許秀芬通報(bào)了11月份經(jīng)濟(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)分管的財(cái)務(wù)稽核部及品質(zhì)拓展部的工作進(jìn)行了總結(jié)與布署，要求財(cái)務(wù)稽核

部12月16日完成財(cái)務(wù)決算；國(guó)際企業(yè)中心管理處完成存欠款收回的進(jìn)度安排；品質(zhì)拓展部加大質(zhì)檢工作的復(fù)檢力度并整理業(yè)主調(diào)查表；加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目的跟蹤工作，積極促成項(xiàng)目簽約。

三、總經(jīng)理萬(wàn)紅對(duì)會(huì)議提出如下要求：

1、12月31日前，各部門(mén)、管理處與財(cái)務(wù)稽核部有未了賬務(wù)手續(xù)的，要及時(shí)結(jié)算完畢，有借支備用金的要?dú)w如數(shù)務(wù)稽核部。

2、時(shí)值年終，各管理處要增強(qiáng)安全防患意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格按照冬季設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施，防止設(shè)施設(shè)備受損，保障設(shè)施設(shè)備運(yùn)行安全。工程（采購(gòu)）部要于本月組織一次安全大檢查。

3、行政人事部要加大對(duì)各崗位人員的招聘力度，并合理調(diào)配；各管理處面對(duì)人員缺編現(xiàn)狀要克服困難、靈活調(diào)整，確保各項(xiàng)目的正常運(yùn)行。201*年要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，并將其列入目標(biāo)責(zé)任書(shū)，全面提高在崗人員職業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)公司和諧、可持續(xù)發(fā)展。

4、工程（采購(gòu)）部 要積極與東湖高新集團(tuán)相應(yīng)負(fù)責(zé)人溝通，配合其開(kāi)展對(duì)國(guó)際企業(yè)中心二期的改造工作；并積極輔助關(guān)東管理處引進(jìn)停車(chē)管理系統(tǒng)，關(guān)東管理處要制定切實(shí)可行的停車(chē)管理辦法，改善園區(qū)停車(chē)管理混亂局面。

年終將至，各部門(mén)、各管理處要及時(shí)總結(jié)、認(rèn)清形勢(shì)、嚴(yán)格管理、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量，杜絕一切安全責(zé)任事故發(fā)生，確保201*年度公司各項(xiàng)工作劃上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

與會(huì)人員：萬(wàn)紅許秀芬韓中和代方永陳甦

劉敏梁勝進(jìn)段惠祥陳圣軍黃春望

劉駿周治國(guó)汪愛(ài)平胡松先永良

陳建新朱功科王晶張紅蓮

記錄整理：王佳佳

二○一一年十二月十五

武漢新城物業(yè)管理有限公司辦公室201*年12月15日印發(fā)

共印22份

第三篇：物業(yè)公司會(huì)議記錄

物業(yè)公司會(huì)議記錄

會(huì)議時(shí)間：201*年5月20日下午17點(diǎn)30分 會(huì)議地點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)中心會(huì)議室

參會(huì)人員：客服、內(nèi)勤、協(xié)管、保安負(fù)責(zé)人、保潔負(fù)責(zé)人 會(huì)議內(nèi)容：

一、 客服、協(xié)管、保安、保潔匯報(bào)上周工作情況：

1客服發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：衛(wèi)生上周有所下降，希望保潔這周努力把衛(wèi)生○

搞好。地下停車(chē)場(chǎng)希望抓緊時(shí)間用。

2協(xié)管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：豆芽批發(fā)車(chē)輛亂停亂放，難清理，市場(chǎng)外有水○

果批發(fā)車(chē)輛占道經(jīng)營(yíng)，較難清理。

3保安發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：鎖車(chē)需要廣播循環(huán)播報(bào)。 ○

二、 肖經(jīng)理安排這周工作內(nèi)容

1客服要監(jiān)管保安對(duì)亂停車(chē)現(xiàn)象進(jìn)行罰款，亂停車(chē)發(fā)現(xiàn)一輛罰款○

20元。對(duì)商戶安裝空調(diào)進(jìn)行通知要到物業(yè)申請(qǐng)。 2保安要繼續(xù)清理西停車(chē)場(chǎng)主干道亂停車(chē)現(xiàn)象，引導(dǎo)車(chē)輛進(jìn)入停○

車(chē)場(chǎng)停放。

3保潔要對(duì)地面進(jìn)行沖刷，對(duì)垃圾桶、花箱、宣傳畫(huà)、瓷磚進(jìn)行○

擦洗，下水道清理。

4協(xié)管要引導(dǎo)大棚下商戶上完貨三輪車(chē)停放在停車(chē)場(chǎng)。清理占道○

經(jīng)營(yíng)商戶。

5趙電工要對(duì)公用電表箱進(jìn)行檢查，要有記錄。 ○

6內(nèi)勤要對(duì)商戶租賃來(lái)訪進(jìn)行登記，租金收取，合同歸檔，做好○

租控工作。

7內(nèi)勤要求保潔和保安有人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)來(lái)物業(yè)進(jìn)行登記。 ○

第四篇：物業(yè)公司招標(biāo)會(huì)發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位業(yè)主：大家好！

首先，感謝xx小區(qū)業(yè)委會(huì)給予我公司展示的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫李安富，遵義市紅匯物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理。

我今天所要講的主要內(nèi)容分三個(gè)部分：一是介紹我公司的基本情況；二是xx小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目管理方案；三是中標(biāo)后的承諾。

第一部分 公司的基本情況�；仡櫣�司近年來(lái)的情況，可以說(shuō)是年年有變化，年年有發(fā)展。我公司成立于201*年7月，注冊(cè)資金50萬(wàn)元，具有國(guó)家三級(jí)資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)，是遵義市第三屆房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位。是一家完全市場(chǎng)化運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理公司，專(zhuān)業(yè)提供高標(biāo)準(zhǔn)、全方位的物業(yè)服務(wù)�，F(xiàn)管理的物業(yè)項(xiàng)目已涵蓋了：多層住宅、高層住宅、辦公樓、商業(yè)物業(yè)等多種類(lèi)型物業(yè)。

現(xiàn)受委托管理的物業(yè)項(xiàng)目有：市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市司法局、市政府二小區(qū)、市人防辦民和苑小區(qū)、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司辦公區(qū)、紅花崗區(qū)政府三小區(qū)、市供排水公司、龍祥苑、龍騰新苑、建鑫公寓、益豐小區(qū)、鳳凰苑小區(qū)、恒業(yè).新天地、城南華府、鷺園、瑞誠(chéng)商廈、金苑商貿(mào)城、陽(yáng)光花園等二十余個(gè)項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)。

公司弘揚(yáng)自我學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、重視培訓(xùn)價(jià)值的培訓(xùn)文化，實(shí)行全員年度輪訓(xùn)，安全護(hù)衛(wèi)人員周訓(xùn)、員工入職及崗位技能培訓(xùn)等制度，全員綜合素質(zhì)不斷提升，文明之花盛開(kāi)，見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)、拾金不昧，奉獻(xiàn)社會(huì)已成為我公司員工的自覺(jué)行動(dòng)。本公司完全有能力、有信心承擔(dān)起xx•龍騰小區(qū)的物業(yè)管理工作。

接管后的小區(qū)物業(yè)服務(wù)總要體思路；

1、在長(zhǎng)新社區(qū)居民委員會(huì)的指導(dǎo)下，有效整合社區(qū)和小區(qū)資源，把小區(qū)創(chuàng)建為安全文明小區(qū)與整臟治亂和城市管理工作有機(jī)結(jié)合起，更好的為廣大業(yè)主服務(wù)。

2、針對(duì)小區(qū)因房開(kāi)歷史遺留問(wèn)題多，小區(qū)維修資金不到位，絕大多數(shù)業(yè)主還未辦《房屋產(chǎn)權(quán)證》等問(wèn)題，協(xié)助業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)建立專(zhuān)項(xiàng)維修資金制度，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)與有關(guān)單位進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，主動(dòng)與業(yè)主、社區(qū)對(duì)前期遺留問(wèn)題工作的協(xié)調(diào)力度，積極的到主管部門(mén)爭(zhēng)取早日能解決這些問(wèn)題，最大限度的為業(yè)主辦實(shí)事。

3、介于小區(qū)多方因素質(zhì)，本著對(duì)小區(qū)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，小區(qū)收取的物業(yè)服費(fèi)用納入社區(qū)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，確保小區(qū)物業(yè)服務(wù)工作正常有序。

第二部分xx小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目管理方案。xx小區(qū)是小高層住宅小區(qū)，投入使用已經(jīng)多年，毋庸置疑,物業(yè)管理的目的是為了發(fā)揮物業(yè)的最大使用功能,使其保值增值.物業(yè)管理工作的核心就是要“以人為本”,為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、安全、舒適的小區(qū)環(huán)境。我公司針對(duì)xx小區(qū)現(xiàn)狀提出以下管理方案：

1、xx小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)按照普通住宅物業(yè)管理公共服務(wù)三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求；

2、發(fā)揮紅匯物業(yè)公司自身的人才優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)施對(duì)保安、保潔、綠化、機(jī)電維修等方面的專(zhuān)業(yè)化管理。全方位降低管理成本，力爭(zhēng)為業(yè)主提供物超所值的服務(wù)，使業(yè)主真正受益；

3、結(jié)合x(chóng)x小區(qū)小區(qū)的實(shí)際情況，我們將根據(jù)區(qū)域內(nèi)的結(jié)構(gòu)、地理位置及周邊的配套設(shè)施情況，結(jié)合業(yè)主的意見(jiàn)以及我公司的成功經(jīng)驗(yàn)，為貴小區(qū)提供方便、快捷、經(jīng)濟(jì)、高效的服務(wù)，以提高業(yè)主的高品質(zhì)小區(qū)環(huán)境。

4、xx小區(qū)小區(qū)日常管理目標(biāo)

1、小區(qū)管理處各部門(mén)具有各項(xiàng)管理制度；

2、管理處健全xx小區(qū)小區(qū)管理文件及小區(qū)檔案；

3、管理處秉承文明且規(guī)范的服務(wù)；

4、管理處所有員工均經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)；

5、物業(yè)服務(wù)無(wú)重大投訴；

6、 業(yè)主滿意率達(dá)95%。

第三部分中標(biāo)后的承諾。如果我公司中標(biāo)，承諾在不漲原有每平方物管費(fèi)的基礎(chǔ)上，服務(wù)不低于原服務(wù)水準(zhǔn)，如果我們中標(biāo)，我們不僅履行承諾，我們將更加超越承諾。我們的追求是：讓xx小區(qū)物業(yè)因我們更有價(jià)值、讓長(zhǎng)新社區(qū)因我們更加溫馨、讓遵義城市因我們更加文明、讓社會(huì)因我們更加和諧。

最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位業(yè)主，我的發(fā)言結(jié)束了，謝謝！

第五篇：物業(yè)公司年終發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家下午好！

剛剛過(guò)去的201*年，是物業(yè)公司發(fā)展最快的一年，在上市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，xxx物業(yè)全體員工奮發(fā)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新、辛勤工作，各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)，較好的完成了上市公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了公司的平穩(wěn)快速發(fā)展，并首次實(shí)現(xiàn)了扭虧為營(yíng)。當(dāng)然，這份功勞離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟公司的支持。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表xxx物業(yè)全體員工向大家表示最誠(chéng)摯的謝意。

隨著上市公司的迅速發(fā)展，物業(yè)公司也須跟隨上市公司的步伐，加快成長(zhǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，首先面臨的是人才問(wèn)題，因此，人員選聘、培養(yǎng)必定是201*年的工作重點(diǎn)。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，物業(yè)公司將通過(guò)以下途徑解決：第一，通過(guò)各種渠道招聘具有豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理人；第二，建立人才庫(kù)：由各項(xiàng)目、各工種負(fù)責(zé)人推薦可培養(yǎng)人員，實(shí)行一對(duì)一培養(yǎng)；第三，積極開(kāi)展多元化的員工培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)；第四，在合理的工作安排下，帶領(lǐng)主要管理人員走出去，學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。

其次就是質(zhì)量管理，質(zhì)量是物業(yè)公司的生命線，隨著業(yè)主的意識(shí)不斷增加。高品質(zhì)的服務(wù)是我們的唯一選擇。物業(yè)公司將繼續(xù)秉承“貼心服務(wù)，質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)理念。堅(jiān)持制度化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化、持續(xù)改進(jìn)的管理思路，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理精華，創(chuàng)造屬于自己的獨(dú)特管理模式。最終形成以品質(zhì)管理為中心，推行目標(biāo)管理，實(shí)行績(jī)效

考核，務(wù)求做到員工服務(wù)忠誠(chéng)，工作嚴(yán)謹(jǐn)，盡善盡美，努力為業(yè)主提供最滿意的物業(yè)管理，最專(zhuān)業(yè)的物業(yè)服務(wù)；始終以業(yè)主的需要為關(guān)注焦點(diǎn)，不斷改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，做到貼心服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，力求超越業(yè)主需求。

再就是積極開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng)。社區(qū)文化建設(shè)是小區(qū)物業(yè)管理工作中的重要組成部分，對(duì)小區(qū)的文明建設(shè)，加強(qiáng)鄰里團(tuán)結(jié)、和睦相處、互相了解，以及小區(qū)的治安管理都具有重大意義；是加強(qiáng)物業(yè)管理工作，促進(jìn)和推動(dòng)與居民的溝通、交往、增進(jìn)互相理解和支持的重要手段。201*年我們將根據(jù)里維埃拉的居住群體的特點(diǎn)制定各項(xiàng)社區(qū)活動(dòng)。

為了解決招工難，降低人力成本不斷上漲的對(duì)物業(yè)公司的造成的沖擊，201*年物業(yè)公司的重點(diǎn)工作將放在改革上，以現(xiàn)代機(jī)械代替手工操作：例如掃地機(jī)，遠(yuǎn)程讀卡機(jī)等。這樣既節(jié)約了成本又降低了風(fēng)險(xiǎn)，還緩解了用工緊張。

物業(yè)公司收入來(lái)源只有管理費(fèi)和停車(chē)費(fèi)，而露天停車(chē)費(fèi)按物業(yè)法規(guī)定物業(yè)公司只能收取部分管理費(fèi)，這些收入是固定的。但現(xiàn)今物業(yè)公司的人力成為就占了70%以上。所以，開(kāi)源也將是物業(yè)公司今后的重要工作之一。201*年，物業(yè)公司也將會(huì)嘗試多種經(jīng)營(yíng)，用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)管理物業(yè)，改變?cè)瓉?lái)的經(jīng)營(yíng)觀念，通過(guò)有償服務(wù)，多種經(jīng)營(yíng)來(lái)保證管理系統(tǒng)的資金平衡和公司的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)以管理處為單位，加強(qiáng)預(yù)算管理和成本控制，實(shí)行獨(dú)立核算。

經(jīng)營(yíng)是物業(yè)公司以管理區(qū)域內(nèi)的條件為基礎(chǔ)，以住戶為對(duì)象所進(jìn)

行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它是物業(yè)管理適應(yīng)市場(chǎng)要求而必須具備的功能，公司要進(jìn)步、要生存，就要重視現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)是保證企業(yè)發(fā)展的必然。我們物業(yè)公司要緊跟上市公司的步伐，借助上市公司的平臺(tái)，做出有特色的物業(yè)管理服務(wù)，精益求精，更深層次地滿足業(yè)主的需求。

201*年的工作任務(wù)將更為繁重，也將面臨更多的挑戰(zhàn)。但有各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和兄弟公司的協(xié)助，在物業(yè)公司全體員工的辛勤工作和共同努力下，我相信物業(yè)公司會(huì)越來(lái)越好。

最后：祝大家新年快樂(lè)！謝謝！

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