第一篇：實習情況匯報發(fā)言材料

各位老師，各位同學：

大家下午好！

我是10港口的學生，今天有幸成為我們班的代表，來給大家介紹我們班在港口的實習情況。

實習生替代非常的枯燥乏味！在實習的過程中，也有很多同學因為各種原因而退出，但大部分同學都堅持下來了，我不知道那些堅持下來的同學，目的是什么，但我堅持下來的理由是因為：我是個男人！

可能聽到這句話，很多同學會笑，想必，我是男人，大家也看出來了。但我所說的是作為一個男人的責任心，與堅持！

當我第一次站在龍門吊這臺機器下，抬起頭，看到那動人心魄的高度時，我就對自己說，這機器，將來要靠我來駕馭！既然要真正駕馭他，就不是一朝一夕的事情了。

說實話，龍門吊這東西，要學會，很簡單，無非就是每天吊吊集裝箱，兩只手機械得重復著那么幾個簡單的動作。如果把這機器比作一匹馬，你是個騎馬者，那么，你要騎這匹馬去溜幾圈，只要你膽子大，是個人都可以！但你要騎著它去比賽，那就不是膽子的問題了！就像我?guī)煾嫡f：龍門吊這東西，你要玩的好，就是你玩它，隨便玩，你要玩不好，你被它玩死了，還要為自己的技術埋單！

這里，就牽涉到一個安全問題了！進公司，每位領導都在和我們強調兩個字——安全！在這里，作為學長的我，也將這兩個字送給一個月后要踏上實習崗位的同學。

我們是年輕人，難免心高氣傲，學了沒幾個月，感覺自己的技術到家了，和一些老是發(fā)相比，也所差無幾，兩個手柄每天搖的噼啪響，人也輕飄飄的，忘了那些操作規(guī)則。是啊，反正現(xiàn)在是我在開車，我這么開，要你們管？就算我違規(guī)，你們誰看得到。

是沒人看到，下面，我讓大家看些資料。。。以上資料，就算龍門吊最大事故，翻墜箱事故，你們是不是會想，反正那么多箱子，不就是掉幾個下來嘛，那好，我給你們算比帳：一個集裝箱，上萬元，還不算箱子里的貨物，如果里面裝的是草紙，那還便宜，如果里面是一輛跑車，珍貴陶瓷，工藝品呢？就算里面可能是草紙，誰家草紙是進口的？就算有進口的，一箱子的進口草紙也值不少錢啊！

在龍門吊上干活，我總結了一下經驗。安全，前面我已經講了，想必大家也覺得非常之重要，還有一個，勤奮！我知道，在坐的各位都是獨生子，在家里，父母對大家都是無比的寵愛，可以說，過著衣來伸手飯來張口的日子也不為過。但到了那邊，你必須勤快，因為，你只是個小員工！而實習的生活，無疑是苦的，在這里，我也可以告訴大家，去實習，你們是去當小徒弟的，是去吃苦的，不是去當大爺的！

可能有些人會對我的話嗤之以鼻，很正常，一年以前我也對學長的話報以這種態(tài)度。而我也可以很自信地對你們說，我去實習之前，吃過的苦絕對比你們多！但當我到了實習崗位的時候，我想錯了，實習苦的讓我難以想象！如果你還沒有準備好去受這個苦，那我為各位感到悲哀！大家想必離成年也已經不遠了，你們若是吃不了苦，而每天要靠父母養(yǎng)活你，沒有本事為家里分擔，那和廢物有什么區(qū)別？

我時刻在提醒自己，別太拿自己當回事。在公司里，比你優(yōu)秀，比你聰明，比你高傲的人，比比皆是！去實習，你什么都沒有，不過是一個小角色而已，小角色，就要有小角色的覺悟，不要覺得自己很了不起，在公司里，你要得到領導和老師傅的認可，只有勤快，比常人勤快十倍，百倍，乃至千倍！

第二篇：某師部隊建設情況匯報發(fā)言材料

幾天來，我們認真學習領會了江主席等軍委領導同志的重要講話，學習了軍委擴大會和軍區(qū)黨委擴大會精神以及《總政治部關于加強軍隊高中級干部教育管理的意見》，聽了潘政委的動員和《帶頭加強世界觀改造，把團以上領導干部思想政治建設搞堅強》的專題報告，聽了陳軍長代表集團軍黨委所作的工作報告和戴副政委代表集團軍紀委工作的工作報告，聽了老

大哥單位的發(fā)言，深受教育和啟發(fā)。我?guī)焻⒓訒�議的同志一致感到，這次集團軍黨委擴大會，把進一步揭露矛盾，端正工作指導思想，加強團以上領導干部思想政治建設，推動集團軍部隊建設全面發(fā)展問題作為會議的主題，抓住了部隊建設的根本和關鍵，既完全符合軍委擴大會和軍區(qū)黨委擴大會議精神，又完全符合集團軍部隊建設的實際，是貫徹軍委擴大會和軍區(qū)黨委擴大會精神的重要舉措。這次集團軍黨委擴大會不但主題鮮明而且始終貫徹了揭露矛盾、求真務實的思想，立意高，針對性、指導性強，對于我們進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、理清工作思路，高標準地抓好新年度的各項工作，具有重要意義。我們堅決按照集團軍黨委的意圖和要求，認真抓好上級會議精神的貫徹落實，全面加強部隊建設，保證上級賦予的各項任務圓滿完成。下面我代表師黨委，就*年我?guī)煵筷牻ㄔO的主要情況、存在的主要問題、原因和教訓，以及新年度的工作思路和打算，向集團軍黨委和首長作個匯報。匯報第一個問題：**年我?guī)煵筷牻ㄔO的主要情況

*年，我?guī)熢诩瘓F軍黨委、首長的正確領導和集團軍機關的具體幫助指導下，認真貫徹上級的一系列指示精神，按照江主席“五句話”的總要求，緊密結合我?guī)煵筷爩嶋H，加強部隊全面建設，較好地保證了以訓練為中心的各項任務的完成。我們主要抓了以下幾個方面的工作：一是強化首位意識，認真落實以“四個教育”為主要內容的思想政治建設。我們始終把思想政治建設作為貫穿整個部隊建設的一條主線，高度重視，通過學習貫徹上級一系列會議文件精神和軍委張震副主席視察我?guī)煏r所作的重要指示，進一步增強了抓好思想政治建設的責任感和緊迫感。按照集團軍的部署安排，有計劃、分層次、有重點地抓好“四個教育”，堅持把團以上領導機關作為重點，緊密聯(lián)系實際，注意把教育與學習理論、弘揚“臨汾旅”的光榮傳統(tǒng)、完成迎外特警任務和學習宣揚身邊的先進典型結合起來。利用拍攝《南京大屠殺》電影、參加軍區(qū)組織的紀念抗戰(zhàn)勝利50周年活動等時機，對部隊進行生動的愛國奉獻教育；利用駐地優(yōu)勢，采取請進來、走出去等多種形式，深化了教育效果。我們還突出宣揚了*×團6連連長*×《把迎外場當作愛國奉獻的舞臺》的先進事跡。在集團軍機關的指導下，認真抓了*×團黨章黨規(guī)的教育。通過一系列的工作，進一步增強了全師官兵政治上的堅定和思想道德上的純潔。去年11月份，軍區(qū)蘭副政委率工作組重點對*×團開展“四個教育”情況進行調查，認為落實是好的。二是圍繞“兩個隨時”，確保戰(zhàn)備訓練和各項重大任務的完成。去年，我們在工作任務比較多的情況下，認真按照集團軍首長的指示要求，注意統(tǒng)籌安排、精心組織。認真貫徹軍委新時期的軍事戰(zhàn)略方針，著眼適應東南沿海方向軍事斗爭準備的需要和我?guī)煋�負的任務，狠抓�?zhàn)備工作的落實，保證了“六四”敏感期、“世婦會”、“三城會”期間部隊的高度戒備；以深化訓練改革為主線，注重打基礎、抓正規(guī)、練合成、求質量，突出抓了以首長機關為重點的干部訓練，加強了合同戰(zhàn)術的訓練和戰(zhàn)法研究，我們采取集中組織、舉辦講座、堅持周六半天學習制度等辦法，組織首長機關學習渡海登陸作戰(zhàn)等現(xiàn)代軍事理論知識，在集團軍首長機關的指導下，于6月下旬和9月中旬組織了以“步兵師堅攻”為基本課題的綜合演練，11月上旬，在湯山附近地區(qū)組織了*×團及部分加強分隊實兵檢驗性演習，使師、團首長機關在練程序、練指揮、練謀略、練戰(zhàn)法上得到了鍛煉和提高。炮兵團還積極進行訓練改革，進行限多炮同時彈著法實彈射擊試驗，并普及了快反訓練。圓滿完成了13批迎外、赴贛光纜施工等各項重大任務。三是以點帶面，從嚴管理，保證部隊安全穩(wěn)定。我們認真抓了《中央軍委關于加強軍隊管理教育工作》和（1995）軍委3號文件精神的落實。按照封閉式管理的要求，加大了用條令條例嚴格管理部隊的力度。采取短期集訓、住連跟學的方法，組織四級軍政主官學習*×團嚴格按條令管理、堅持正規(guī)養(yǎng)成的經驗；結合清理清查，認真抓了軍委、總部各項規(guī)定和陳軍長去年7月份在集團軍黨委擴大會上提出有關清理兵員等十個方面問題的貫徹落實。針對我?guī)煿芾碇写嬖诘谋∪醐h(huán)節(jié)，突出抓了志愿兵教育整頓，抓了小散單位、單個外出人員和節(jié)假日部隊的管理，加大了機關督查的力度，我們還注意從預防工作抓起，先后請軍區(qū)法院的同志講課，安排軍區(qū)勞改隊的犯人進行現(xiàn)身說法，增強了官兵法紀觀念和自我控制的能力；師團裝技部門注意加強對武器彈藥的管理和倉庫的規(guī)范化建設，有效地保證了重點部位、重點目標的安全，部隊沒有出現(xiàn)嚴重的傾向性問題

，比較安全穩(wěn)定。四是著眼服務基層、部隊受益、均衡發(fā)展，下大力抓好生產生活。我們按照“過緊日子”的要求，認真貫徹落實上級關于抓好生產生活的指示精神，進一步端正抓生產生活的指導思想，通過學習借鑒兄弟單位先進經驗，從我?guī)煂嶋H出發(fā)，確立了“艱苦自建、科學管理、講求效益、整體推進”思路，使我?guī)煹纳�產生活在原有的基礎上得到了較大的發(fā)展，基層科

學種養(yǎng)水平和生活質量有了明顯的提高，實現(xiàn)了肉菜基本自給，保證了部隊生活水平在物價變動的情況下穩(wěn)中有升。*×團7連、師炮兵團指揮連、師直通信連獲得了集團軍后勤建設的四個第一。五是突出抓好班子的工作指導思想和工作作風，增強了凝聚力戰(zhàn)斗力。我們按照抓部隊先班子，抓班子先把師團黨委班子搞堅強的思路，注重加強黨委“班子”自身思想作風建設。認真抓了黨委中心組的理論學習，注意用科學理論改造世界觀，指導部隊建設；運用民主生活會，5次師黨委擴大會，勇于揭露矛盾，查找問題，認真開展批評與自我批評，不斷地端正工作指導思想。求真務實的風氣進一步形成。去年，我們先后組織批由黨委帶領的工作組下部隊蹲點。在軍區(qū)、集團軍幫助下，我們認真總結宣揚了*×團黨委《靠從嚴治班子增強凝聚力戰(zhàn)斗力》的經驗和*×團代理政委*勤政廉政的事跡。根據集團軍三季度常委會《紀要》精神，采取分類指導重點幫助等方法，圍繞端正工作指導思想、發(fā)揮機關職能作用、提高能力素質等方面，加強了“一線指揮部”建設。

總體上講，*年，我們在抓落實上做了一些工作，但對照江主席“五句話”的總要求，對照集團軍黨委首長的要求，還有較大的差距，部隊建設中還存在著不少問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、政策紀律觀念還同有得到普遍強化，個別官兵有違規(guī)違紀問題。我們雖然重視抓了上級政策規(guī)定的學習教育，要求領導機關和全體官兵自覺遵章守紀，但在落實過程中，存在著要求不夠嚴、標準不夠高、執(zhí)行不夠有力的問題。有的雖然搞了教育，提出了要求，但僅僅滿足于上大課、搞活動，真正貼近官兵實際，有針對性的解決問題還不夠，使上級指示要求和政策規(guī)定沒有在所有人頭腦中扎下根來。去年上半年，師炮兵團家屬工廠由于清理兵員不徹底，發(fā)生了志愿兵*×在利用推銷該廠生產的電擊器之際，為地方不法分子提供銷售鋼珠槍信息的嚴重問題，受到了開除黨籍、撤銷志愿兵和除名的處理。下半年來，又發(fā)生了少數官兵違反規(guī)定和群眾紀律的事。9月13日，師工兵營一名干部*×、地爆一連連長*×為給老母豬催奶，擅自帶領4名戰(zhàn)士到老百姓承包的魚塘打魚，損害了群眾利益造成了不良影響。我們還根據群眾的反映，專門組織力量，主動對原軍警器材廠負責人*×、*×在過去生產經營過程中違反財經紀律等問題，進行調查核實。在查清事實的基(推薦訪問范文網www.hmlawpc.com在集團軍首長機關的指導下，于6月下旬和9月中旬組織了以“步兵師堅攻”為基本課題的綜合演練，11月上旬，在湯山附近地區(qū)組織了×××團及部分加強分隊實兵檢驗性演習，使師、團首長機關在練程序、練指揮、練謀略、練戰(zhàn)法上得到了鍛煉和提高。炮兵團還積極進行訓練改革，進行限多炮同時彈著法實彈射擊試驗，并普及了快反訓練。圓滿完成了13批迎外、赴贛光纜施工等各項重大任務。三是以點帶面，從嚴管理，保證部隊安全穩(wěn)定。我們認真抓了《中央軍委關于加強軍隊管理教育工作》和（1995）軍委3號文件精神的落實。按照封閉式管理的要求，加大了用條令條例嚴格管理部隊的力度。采取短期集訓、住連跟學的方法，組織四級軍政主官學習×××團嚴格按條令管理、堅持正規(guī)養(yǎng)成的經驗；結合清理清查，認真抓了軍委、總部各項規(guī)定和陳軍長去年7月份在集團軍黨委擴大會上提出有關清理兵員等十個方面問題的貫徹落實。針對我?guī)煿芾碇写嬖诘谋∪醐h(huán)節(jié)，突出抓了志愿兵教育整頓，抓了小散單位、單個外出人員和節(jié)假日部隊的管理，加大了機關督查的力度，我們還注意從預防工作抓起，先后請軍區(qū)法院的同志講課，安排軍區(qū)勞改隊的犯人進行現(xiàn)身說法，增強了官兵法紀觀念和自我控制的能力；師團裝技部門注意加強對武器彈藥的管

第四篇：職教學生實習匯報發(fā)言材料

各位老師，各位同學：

大家下午好！

我是10港口的學生，今天有幸成為我們班的代表，來給大家介紹我們班在港口的實習情況。

實習生替代非常的枯燥乏味！在實習的過程中，也有很多同學因為各種原因而退出，但大部分同學都堅持下來了，我不知道那些堅持下來的同學，目的是什么，但我堅持下來的理由是因為：我是個男人！

可能聽到這句話，很多同學會笑，想必，我是男人，大家也看出來了。但我所說的是作為一個男人的責任心，與堅持！

當我第一次站在龍門吊這臺機器下，抬起頭，看到那動人心魄的高度時，我就對自己說，這機器，將來要靠我來駕馭！既然要真正駕馭他，就不是一朝一夕的事情了。

說實話，龍門吊這東西，要學會，很簡單，無非就是每天吊吊集裝箱，兩只手機械得重復著那么幾個簡單的動作。如果把這機器比作一匹馬，你是個騎馬者，那么，你要騎這匹馬去溜幾圈，只要你膽子大，是個人都可以！但你要騎著它去比賽，那就不是膽子的問題了！就像我?guī)煾嫡f：龍門吊這東西，你要玩的好，就是你玩它，隨便玩，你要玩不好，你被它玩死了，還要為自己的技術埋單！

這里，就牽涉到一個安全問題了！進公司，每位領導都在和我們強調兩個字——安全！在這里，作為學長的我，也將這兩個字送給一個月后要踏上實習崗位的同學。

我們是年輕人，難免心高氣傲，學了沒幾個月，感覺自己的技術到家了，和一些老是發(fā)相比，也所差無幾，兩個手柄每天搖的噼啪響，人也輕飄飄的，忘了那些操作規(guī)則。是啊，反正現(xiàn)在是我在開車，我這么開，要你們管？就算我違規(guī)，你們誰看得到。

是沒人看到，下面，我讓大家看些資料。。。以上資料，就算龍門吊最大事故，翻墜箱事故，你們是不是會想，反正那么多箱子，不就是掉幾個下來嘛，那好，我給你們算比帳：一個集裝箱，上萬元，還不算箱子里的貨物，如果里面裝的是草紙，那還便宜，如果里面是一輛跑車，珍貴陶瓷，工藝品呢？就算里面可能是草紙，誰家草紙是進口的？就算有進口的，一箱子的進口草紙也值不少錢��！

在龍門吊上干活，我總結了一下經驗。安全，前面我已經講了，想必大家也覺得非常之重要，還有一個，勤奮！我知道，在坐的各位都是獨生子，在家里，父母對大家都是無比的寵愛，可以說，過著衣來伸手飯來張口的日子也不為過。但到了那邊，你必須勤快，因為，你只是個小員工！而實習的生活，無疑是苦的，在這里，我也可以告訴大家，去實習，你們是去當小徒弟的，是去吃苦的，不是去當大爺的！

可能有些人會對我的話嗤之以鼻，很正常，一年以前我也對學長的話報以這種態(tài)度。而我也可以很自信地對你們說，我去實習之前，吃過的苦絕對比你們多！但當我到了實習崗位的時候，我想錯了，實習苦的讓我難以想象！如果你還沒有準備好去受這個苦，那我為各位感到悲哀！大家想必離成年也已經不遠了，你們若是吃不了苦，而每天要靠父母養(yǎng)活你，沒有本事為家里分擔，那和廢物有什么區(qū)別？

我時刻在提醒自己，別太拿自己當回事。在公司里，比你優(yōu)秀，比你聰明，比你高傲的人，比比皆是！去實習，你什么都沒有，不過是一個小角色而已，小角色，就要有小角色的覺悟，不要覺得自己很了不起，在公司里，你要得到領導和老師傅的認可，只有勤快，比常人勤快十倍，百倍，乃至千倍！

我們是職教的學生，不比人家普高。當然，我并不覺得自己比人家普高差多少！相比于普高，我們掌握的技能更多，肩上的責任更重，要走的路更坎坷！學長不才，但愿做各位的探路石，在遠東為各位探路，如若有緣，在遠東碰到各位，要是大家看得起，愿意將自己微乎其微的心得與大家分享，希望我們職教的學子，不管在哪里，不管做什么，都能大放光彩，發(fā)揚“至誠至勤，心紅技精”的校訓，打下一片屬于自己的天下！

謝謝

第五篇：公司改革和穩(wěn)定工作的情況匯報發(fā)言材料

文章標題：公司改革和穩(wěn)定工作的情況匯報發(fā)言材料

在改革發(fā)展中努力維護企業(yè)穩(wěn)定dyys公司

各位領導、同志們：

根據公司的安排，我將dyys公司改革和穩(wěn)定工作的情況匯報一下，匯報的題目是《在改革發(fā)展中努力維護企業(yè)穩(wěn)定》。

一、不斷深化內部改革，為企業(yè)發(fā)展提供強大動力

在上世紀九十年代中期，我們dyys公司與許多國有企業(yè)一樣，隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，觀念陳日、機制不活、人員過剩、負擔沉重、結構不合理、資金緊張等深層次矛盾和司題逐漸顯觀出來，并在多方面原因的影響下，從1996年開始出觀虧損。1999年二季度市場銅價跌至歷史低谷(1.43萬元／噸)，加之當時銅生產能力不夠(年產粗銅10.8萬噸，陰極銅僅6萬噸)，公司當年虧損頹高達1.48億元，企業(yè)陷入困境．面對困境，我們迎難而上，根據中央關于國有企業(yè)改蘋脫困的部署，在深入分析原因的基礎上，確定了企業(yè)三年改革脫困的工作思路，在努力提高市場運作能力，強化內部管理的同時，著重進行企業(yè)結構調整，推進主輔分離，向深化改革、減員分流要效益．經過努力奮戰(zhàn)，201*年公司一舉扭虧為盈，并年年保持盈利至今。

我們雖然進行了結構調整，實行了減員分流，實現(xiàn)了扭虧為盈，但機制不活、人員過剩、負擔沉重等問題尚未得到根本性解決，依然障礙著企業(yè)的發(fā)展。對此，我們根據黨的十五大精神,按照“抓太強大，放小活小”的方針，抓住國家實行政策性關閉破產的機遇，確定了加快企業(yè)改革發(fā)展的“四塊”戰(zhàn)略，即做強做優(yōu)一塊，關閉破產一塊，民營退出一塊，移交還原一塊。具體為冶煉廠、礦等主體單位抓緊改造和發(fā)展，做強做優(yōu)；扭虧無望、資源枯竭的單位實施關閉破產；現(xiàn)有的非主業(yè)單位及主業(yè)單位的輔助生產車間逐步退出國有序列；醫(yī)院推向市場和學校、公安移交地方。經過幾年的努力實踐，“四塊”戰(zhàn)略取得了重大進展。

一是關閉破產清算終結。dyys公司所屬新冶銅礦等10家單位于201*年8月納入全國有色下放企業(yè)關閉破產正式項目計劃。為了積極穩(wěn)妥地實施好關破，公司按照“成熟一家、實施一家，先易后難、穩(wěn)步推進”的原則，將10家單位分成兩批實施破產。第一批實施的銅礦、銅礦、銅礦、石英石礦4家單位于201*年12月啟動破產程序，201*年8月破產程序終結．第二批實施的銅礦、銅目礦、井巷有限公司、機械設備制造有限公司、化肥有限公司、銅材廠6家單位于201*年11月啟動破產程序，于201*年10月份破產程序終結。10家單位關閉破產清算程序終結后，我們組織破產單位利用有效資產重組新公司，成立了由dyys公司控股的3個新公司，并正式掛牌運作-通過竟聘上崗，共安置職工4500人。

二是主輔分離減員分流成效明顯．我們根據國家有關文件精神，制訂了精于主體減員分流方案，并認真抓好實施。首先，將部分輔助生產單位與主體分離，實行公司制改造，使其成為獨立法人，走向市場，自主經營，自負盈虧．先后將所屬的6家單位改制成大冶公司控股經營的有限責任公司。201*年8月，完成對下屬單位實業(yè)公司的民營改制，1081名全民所有制職工與原企業(yè)解除了勞動合同。其次，對暫不具備條件的輔助土產、后勤服務單位采取內部模擬市場方式進行承包，為其逐步走向市場奠定基礎。同時將原屬公司機關管理的房地產、鍋爐、洗浴室，綠化等整體劃出機關，組建成立物業(yè)管理公司，為以后分離改制做準備。醫(yī)院改制成為事業(yè)法人單位，企業(yè)公安處進入市公安局序列．學校的移交和公安改制的遺留問題正在協(xié)商之中。再次，對公司機關進行機構改革，精減人員，提高辦事效率-機關工作人員由改革前的1100多人，精簡到包括生產性崗位工人在內共351人。同時，各二級單位實行全員競爭上崗，富余人員分別實行內部退養(yǎng)、歇工、女職工請長假、進入再就業(yè)中心轉崗培訓等。通過上述改革措施，公司從業(yè)人員由1998年的23000人減少到現(xiàn)在的14000人，其中在崗10370人，共實現(xiàn)減員分流9076人。

三是主體改制穩(wěn)步推進。早在201*年，公司主體改制方案，就經原湖北省經貿委組織論證和初審，并通過了職代會審議，完成了評估、審計和《章程》起草等工作．當時由于種種原因，債轉股改制工作未能順利進行。201*年11月，我們與資產管理公司就推進債轉股工作達成了一致意見，并共同成立了dyys公司債轉股工作小組．目前dyys有限公司名稱巳預核準；資產評估的前期工作已結束，評估報告得到省國資委和資產管理公司確認后，即可召開股東大會．新公司章程、人員安置方案正在修改完善，主體改制方案將于今年3月份提交職代會審議通過，新公司在3月底注冊成立并掛牌運作．債轉股新公司法人治理結構建立后，立即著手勞動組織結構優(yōu)化和優(yōu)良資產進行股份制改造上市的工作。同時，組建dyys集團，負責非經營性資產管理。

四是戰(zhàn)

略合作取得重大進展．201*年10月12日，省人民政府與中國鋁業(yè)公司簽訂了dyys公司資產劃轉協(xié)議。協(xié)議的主要內容是“存量劃轉，增量投入”，即將dyys公司的現(xiàn)有國有資產的大部分劃轉中鋁公司，同時中鋁公司投資控股銅板帶項目，從而實現(xiàn)公司更好更快的發(fā)展。為了抓住機遇，切實把資產劃轉等有關工作落到實處，公司成立了六個工作小組，由公司領導、經理助理牽頭負責，落實資產劃轉工作的措施。目前，公司資產劃轉的報告，已報送中鋁公司，中鋁公司正在向國務院國資委報送。高精度銅板帶項目的安評、環(huán)評、建設用地規(guī)劃手續(xù)已辦理，建設用地審批工作正在進行，項目報備的前期工作已到位。同時技照中鋁公司關于高起點發(fā)展銅加工的要求，制訂并完善了項目建設網絡計劃，并正在抓緊工程建設和新公司的組建工作。

二、努力維護穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供前提條件

幾年來，雖然企業(yè)改革的力度不斷加大，九千多名職工通過不同方式離開了大冶公司，但由于我們堅持以“三個代表”重要思想為指導。認真貫徹落實中央和省市關于穩(wěn)定工作的指示精神，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，始終把穩(wěn)定作為硬任務，放在重要位置，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，形成了黨政工團齊抓共管，共同做好穩(wěn)定工作的合力，切實做到領導到位，措施到位，工作到位，使企業(yè)基本保持穩(wěn)定，尚未出現(xiàn)群體到北京和省市上訪行為．我們的主要做法是，把思想宣傳教育與解決職工實際困難緊密結合起來，使廣大職工不僅從思想上提高認識，并從切身利益問題的解決中看到希望，從而在思想和行動上自覺地支持企業(yè)改革和發(fā)展。歸納起來，我們有三點體會：

第一，維護穩(wěn)定，領導走關鍵。首先，我們建立了各級領導信訪接待日制度，每月的8號和20號為信訪接待日，由公司領導輪流按時接待來訪群眾。自1984年以來，開展了800多個接待日，接待職工群眾來訪3萬多人次。堅持充分利用內部報紙，廣播、電視、宣傳欄、班組會等形式，廣泛宣傳國家的政策規(guī)定，講清企業(yè)改革的目的、意義和實施方案，使廣大職工提高認識，轉變觀念，理解和支持企業(yè)的改革和發(fā)展。

201*年5月，由于主客觀原固，公司關破單位的職工，大規(guī)模地到公司機關集體上訪。事件發(fā)生后，我們按照省市領導的重要批示，在地方政府的領導下，及時采取處置措施。一是緊急召開公司黨政聯(lián)席會議和各單位黨政主要負責人會議，在公司兩圾班子成員中統(tǒng)一思想認識，明確處置原則。二是各級領導班子分成兩套人馬，一手抓處置群訪和維護穩(wěn)定，一手抓生產經營和防治非典。重要情況及時通報，工作措施共同商定，防止顧此失彼。三是公司黨政主要領導親自接訪、對話，反復解釋國家關破政策，耐心解答群訪職工提出的各種疑問。公司主要領導在銅都娛樂中心舉行長達4個多小時的集中對話會，會場氣氛比較平和，職工情緒開始穩(wěn)定．四是加大政策和法制宣傳教育力度．印發(fā)、張貼、廣播《公司致全體職工及家屬的公開信》、《維護公引治安秩序法制宣傳提綱》和《公司防治非典通告》，耐心疏導勸說群訪人員及圍觀者盡陜撤離現(xiàn)場。同時，發(fā)揮機關黨員干部和群訪單位基層骨干的作用，連夜分頭挨家挨戶上門做工作，并隨時準備奸車輛，將在公司群訪的職工及家屬送返各自礦山。五是專門成立三個維護穩(wěn)定工作組，由公司經理、書記和分管領導分別帶隊，迅速進駐群訪人數較多的單位，著重圍繞穩(wěn)定局勢、平息事態(tài)，爭取群眾、恢復生產，進行對話、宣傳政策，調查研究、清理方案開展工作．六是黨政工團各級組織形成合力，全方位健全思想政治工作網絡，以“黨票、官帽”作保，層層落實維護穩(wěn)定工作責任制，一級抓一級，一級保一級，管好自己的人，看好自己的門，使幾家單位參與群訪的職工及家屬盡陜疏散返回各自單位，其他單位職工及家屬不圍觀、不參與。經過l上下下，方方面面做工作，這起群體性事件得到控制和平息。由于措施得力，宣傳到位，關破單位職工對關破政策有了新的認識和理解，實現(xiàn)了從“要我破”到“我要破”的思想觀念大轉變。為公司10家單位關閉破產清算終結奠定了堅實思想基礎。

第二，維護穩(wěn)定，必須依靠職工。201*年10月，大冶公司資產劃轉協(xié)議簽訂后，我們組織編印了1000份宣傳小冊子，發(fā)至班組學習，廣泛宣傳戰(zhàn)略合作的意義和合作方式、內容，使這次戰(zhàn)略合作得到在崗和離退休職工的廣泛支持。同年底，公司職工調貴方案提交職代會審議時，一些內退職工到公司上訪反映內退職工調資標準偏低，要求公司予以考慮。公司主要領導親自接訪，耐心聽取職工意見，并立即召開黨政聯(lián)席會議，認真進行討論，決定采納職工的意見，合理提高了內退職工調資標準，及時將可能產生的不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)．

同時，我們堅持以人為本，把實現(xiàn)職工根本利益作為一切工作的出發(fā)點，努力維護職工的合法權益，保持職工隊伍的基本穩(wěn)定。一方面，無論是在實施主輔分離、減員分流中，還是在關閉破產、民營改制中，不僅將實施方案原原本本的交給職工討論，而且千方百計做到“先挖渠，后放水”、“改革無情操作有情”，歇盡全力不將下崗職工推向社會，力爭自主安置．為此，公司成立了再就業(yè)服務中心，配備了專職工作人員，并在下屬單位設置再就業(yè)王作服務站，對下崗職工實行分級管理，并制訂一系列人性化的措施，比如夫妻雙方，不論是否同在本企業(yè)工作，都不能同時安排下崗；喪偶或者離異的單親職工，不可安排下崗；下崗以后重新在本企業(yè)就業(yè)的職工，原則上不要再次安排下崗；下崗職工子女考上大學，交納學費有困難的，必須給予經濟援助，確�？嫉蒙希�讀得起：逢年過節(jié)，必須對下崗職工進行慰司，平時生活有困難，特別是家里有人患重病的，必須給予力所能及的幫助和救濟等。同時，保障下崗職工的基本生活，根據地方政府的又件精神，及時提高基本生活費標準，并在公司最困難的時候，在崗職工4十月未發(fā)工資，但廠崗職工的基本生活費一個月也沒有拖欠。尤其是通過不同渠道和方式，著力安排下崗職工再就業(yè)。經過努力工作，到201*年底，在公司再就業(yè)服務中心托管的下崗職工全部走出中心，實現(xiàn)7再就業(yè)。為此，公司被評為全國再就業(yè)工作先進單位。另一方面，不斷加快企業(yè)發(fā)展，努力改善職工生活。201*年，公司產值、利稅、產量、質量創(chuàng)歷史新高。全年實觀利潤5361萬元，工業(yè)總產值34．98億元，營業(yè)收入35．83億元，上繳稅金i．5億元．生產陰極銅14．84萬噸，黃金3901公斤，白銀95870公斤，硫酸40萬噸。企業(yè)生產規(guī)模的不斷擴大，經濟效益的不斷提高，不僅增強了企業(yè)改革成本的支付能力，也為改善職工生活和保持企業(yè)穩(wěn)定奠定了物質基礎。我們在全面完成年度生產經營任務的前提下，年年增加職工收入。堅持每年都要為職工辦幾件看得見、摸得著的實事，努力解決職工的實際生活困難。三年來，累計走訪慰司困難職工14983人次，發(fā)放困難補助220多萬元。建設經濟適用住房5929套。由于職工生活的不斷改善，使企業(yè)的凝聚力進一步增強，公司上下形成了萬眾一心圖發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)奔小康，加快發(fā)展創(chuàng)一流的良好氛圍，為企業(yè)保持穩(wěn)定奠定了良好基礎。

第三，維護穩(wěn)定，不能離開國家的政策規(guī)定。由于國家的政策是宏觀政策，是原則規(guī)定，不可能考慮到企業(yè)各種各樣的個性問題。而企業(yè)在執(zhí)行中又難免會遇到一些新情況、新問題。比如我們在實施主輔分離、減員分流、關閉破產過程中，職工就反映／許多個性問題，有的合情不合理，有的合理不合法．對于這些問題，我們始終堅持按國家政策規(guī)定辦事，決不失原則，決不開口子-否則就會出現(xiàn)職工相互攀比，導致隊伍不穩(wěn)定。我們處理的方式是，反復宣講國家規(guī)定，爭取多數職工的理解和支持，并將一些確實存在的實際司題，及時向省市和國家有關部門反映，爭取得到妥善解決．同時，對確有困難的職工，在不違背國家政策規(guī)定的前提下，盡力幫助解決實際困難。這樣做，既維護了國家的政策規(guī)定，也維護了企業(yè)的穩(wěn)定。

在過去的幾年里，雖然dyys公司改革和穩(wěn)定工作取得了一定成效，但按照中鋁公司的要求和與兄弟企業(yè)相比，我們還有一定的差距．我們決心在中鋁公司的領導下，學習借鑒兄弟企業(yè)的先進經驗，并團結帶領廣大職工抓住機遇，乘勢而上，力爭企業(yè)改革有新突破，各項工作有新成效，職工收入有新提高，確保實現(xiàn)201*年生產經營和職工收入雙增長目標，并大力推進二次創(chuàng)業(yè)，力爭到201*年，公司主導產品能力達到40-50萬噸，高精度銅材加工產品能力達到15萬噸，達產后的銷售收入超過100億元，向創(chuàng)建一流銅企業(yè)目標邁進，為中鋁公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出應有的貢獻。

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略合作取得重大進展．201*年10月12日，省人民政府與中國鋁業(yè)公司簽訂了dyys公司資產劃轉協(xié)議。協(xié)議的主要內容是“存量劃轉，增量投入”，即將dyys公司的現(xiàn)有國有資產的大部分劃轉中鋁公司，同時中鋁公司投資控股銅板帶

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