第一篇：縣域經(jīng)濟座談會交流發(fā)言材料

這次市委召開座談會，專題研究縣域經(jīng)濟發(fā)展工作，充分體現(xiàn)了市委全面貫徹“xxxx”重要思想，以項目為抓手，加快促進縣域經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)***加快走在全國著名革命老區(qū)前列的決心。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將***縣關(guān)于實施項目帶動戰(zhàn)略，加快全面建設(shè)小康社會步伐的工作情況簡要匯報如下：

一、項目開發(fā)情況。

近年來我縣牢固樹立“項目帶動”觀念，堅持以項目牽動區(qū)域經(jīng)濟，以項目擴大招商引資，以項目調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，以項目培植發(fā)展后勁，通過項目這個載體，不斷形成和壯大我縣經(jīng)濟新增點和新亮點。項目開發(fā)呈現(xiàn)四個顯著的特點。一是簽約較多。僅xx年，全縣共簽約大小項目98個，總投資13.72億元，其中縣級項目22個，簽約資金11.57億元，是前年的3倍多，已開工建設(shè)的縣級項目18個，完成投資4.68億元，履約率達81.8％。二是投資較大。確定為縣級以上的重點項目，總投資千萬元以上的近70％。其中坎市國產(chǎn)實業(yè)水泥、龍?zhí)杜d鑫水泥、金業(yè)水泥、南門街改造、金業(yè)電子科技等項目都是上億元的大項目。三是進展較快。圣興鞋業(yè)、澧威玩具廠等項目實現(xiàn)當年簽約、當年建設(shè)、當年投產(chǎn)；興鑫水泥已完成1億元的投資，今年10月份前第一期工程可望投產(chǎn)；啤酒廠“10擴20”已基本完成土建工程，今年上半年可望投產(chǎn)；紫金木業(yè)等一批項目已完成基建，正在進行設(shè)備安裝。四是效果較好。項目帶動戰(zhàn)略的實施帶動了固定資產(chǎn)投資的增長，全年完成全社會固定資產(chǎn)投資9.5億元，比增6％，其中縣屬固定資產(chǎn)投資完成3億元，比增41.3％；

主要做法是：班子圍著項目轉(zhuǎn)。制定了實施“345”項目戰(zhàn)略的目標，即確保實施30個新經(jīng)濟增長點項目、40個重點投資項目、儲備50個重大項目，并由計劃部門牽頭，進行具體分解落實。進一步建立健全項目開發(fā)目標責任制，制定《xx年項目開發(fā)實施意見》，全縣設(shè)立了28個項目開發(fā)工作責任小組，由縣五套班子領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和駐外機構(gòu)的主要領(lǐng)導(dǎo)組成，對各工作小組提出了具體的要求：新上項目的投資額，一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在責任組500萬元以上，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在責任組300萬元以上，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在責任組100萬元以上；每個駐外機構(gòu)300萬元以上。同時規(guī)定每個項目開發(fā)工作責任小組的成員在年初要交納項目開發(fā)責任金，其中縣五套班子領(lǐng)導(dǎo)每人1000元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門領(lǐng)導(dǎo)和駐外機構(gòu)人員每人500元，年終統(tǒng)一考核，任務(wù)完成好的退回責任金并給予獎勵，未完成任務(wù)的將責任金轉(zhuǎn)為項目開發(fā)基金。在加大對部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目責任考評落實的同時，我縣還進一步規(guī)范項目的管理辦法，每季度采取查合同、查營業(yè)執(zhí)照、查注冊資金，看施工現(xiàn)場、看設(shè)備安裝、看工程進度的“三查三看”辦法逐個進行檢查，改變了以往項目開發(fā)單靠政府、靠個別部門承擔的方式，形成全縣上下想項目、議項目、做項目、引項目、上項目的濃厚氛圍。干部跟著項目干。圍繞項目工作，全縣上下齊抓項目，主要領(lǐng)導(dǎo)抓主要項目，大項目一幫人干。明確提出“項目無小事、服務(wù)盡全力、協(xié)調(diào)出實招、關(guān)鍵在落實”的指導(dǎo)思想，要求各級各部門換位思考，站在業(yè)主的立場服務(wù)項目，從投資者的利益出發(fā)協(xié)調(diào)項目，以高效務(wù)實的作風、全方位的服務(wù)贏得項目業(yè)主的信任，推進項目戰(zhàn)略的實施。今年來，為加快推進項目帶動戰(zhàn)略，縣五套班子會、黨政聯(lián)席會和縣長辦公會、政府專題會等會議研究項目工作就達30多次，及時研究、協(xié)調(diào)、解決項目實施中的具體困難和問題，對重點、重大項目涉及的政策、用地等事宜，縣里還隨時個案協(xié)調(diào)、專題研究，化解難題，促成了一批項目的落戶。與此同時，我們還通過建立健全項目服務(wù)責任制等一系列新機制，推動項目協(xié)調(diào)服務(wù)的制度化、規(guī)范化。抽調(diào)強有力的部門領(lǐng)導(dǎo)和干部，成立重點項目辦公室，做好重點項目的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，確保正常運作；項目開發(fā)中心成立服務(wù)小組，對全縣所有招商引資項目統(tǒng)一建檔，跟蹤服務(wù)；為了做好項目的協(xié)調(diào)服務(wù)工作，我縣還專門成立了行政審批服務(wù)中心，對所有項目實行“集中申報、分口辦理、限時辦結(jié)”的一條龍服務(wù)體制，高效、便捷地為項目業(yè)主辦理開工建設(shè)的各項手續(xù)，同時從項目開始實行全過程的跟蹤服務(wù)。同時，出臺了《重點項目管理暫行規(guī)定》，對每個項目均落實具體部門負責人、掛鉤縣領(lǐng)導(dǎo)，提出明確的目標要求，對項目實施隨時進行跟蹤協(xié)調(diào)，定期通報情況；對重大項目進展情況還建立了每旬通報分析會制度，及時協(xié)調(diào)解決項目實施中遇到的困難和問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全縣共有480名干部從事項目工作，其中科級以上領(lǐng)導(dǎo)共有84入。機制隨著項目創(chuàng)。主要制定了項目運作、干部管理評價激勵、督查、利益等機制。

項目運作機制：以市場機制來運作，促進干部與項目的有機結(jié)合，試行項目招投標制，用項目選人、允許人選項目，從而實現(xiàn)項目與人特別是項目與干部的雙向選擇。同時，積極調(diào)整充實縣項目開發(fā)中心、重點項目辦的職能，把過去以生產(chǎn)性項目儲備為主轉(zhuǎn)為以建立項目干部檔案，并進一步跟蹤、督查、考核為主。

干部管理評價激勵機制：允許不論身份、職務(wù)、單位的干部，都參與項目工作，實行彈性工作制，給干部更自由、自主的發(fā)展空間。把項目工作人員的責任與考核獎懲結(jié)合起來，把是否具備抓項目的能力和從事項目工作的成效作為評價干部素質(zhì)和考核干部業(yè)績的重要依據(jù)。根據(jù)責任、貢獻以及抓項目的成效情況，提拔使用干部，確定個人收入，促進人才脫穎而出。

督查機制：實行任務(wù)年初公告、每月調(diào)度、每季檢查、半年公示、年終總評的方法，促進項目工作的順利開展。利益機制：年初縣里對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財政體制進行調(diào)整，提高新上項目形成的稅收鄉(xiāng)鎮(zhèn)的比例，以激勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓項目促增收。資金根據(jù)項目配。把資金的籌措當作推動項目落實的重中之重來抓，通過向上爭取一點、財政安排一點、對外吸引一點、銀行借貸一點的辦法多方籌集項目建設(shè)資金。一是積極向上爭取資金。及早做好項目編制規(guī)劃，積極向上對接，爭取列入中央國債及省、市計劃補助；xx年共上報申請補助項目57項，爭取上級計委補助項目31項，補助資金8060萬元，其中國債7067萬元、省市補助993萬元；xx年上半年共上報要求補助項目49項，列入上級計委補助項目20項，補助資金3070萬元，其中國債資金1980萬元、省市補助1090萬元。二是縣財擠出有限資金對重點項目前期建設(shè)進行扶持。通過政策引導(dǎo)吸附各類資金的積極介入，起到“四兩撥千斤”的作用，如在蓮花工業(yè)園區(qū)的建設(shè)過程中擠出資金重點加大對蓮花工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度，全年財政投入1100萬元用于園區(qū)“六通一平”建設(shè)，使園區(qū)形成良好的對外招商形象。三是成立項目開發(fā)基金�？h財撥出400萬元�？畛闪㈨椖块_發(fā)基金，其中200萬元用作獎勵基金，對招商引資有突出貢獻的個人或組織予以獎勵，上半年共預(yù)發(fā)項目開發(fā)獎金50萬元。四是強化融資信用擔保。成立干部信用擔保中心，規(guī)定干部職工可以貸款6－20萬元，由信用擔保中心擔保，全年共擔保貸款2500多萬元，一定程度上激活了干部職工的投資熱情。同時，加大對中小企業(yè)信用擔保中心運作力度，擔保貸款近3000萬元，確保項目建設(shè)及時融資。工作都按項目辦。出臺了進一步優(yōu)化投資環(huán)境、鼓勵客商投資的若干規(guī)定，規(guī)定在放寬市場準入條件、放寬投資領(lǐng)域、優(yōu)惠提供工業(yè)用地、新辦工業(yè)企業(yè)優(yōu)惠扶持、實行企業(yè)聯(lián)合年檢制、控制行政事業(yè)性收費等方面出臺具體可操作的政策措施；對縣內(nèi)重點企業(yè)出臺了《關(guān)于部分企業(yè)實行重點聯(lián)系的決定》，先后將永僑藤器等20家企業(yè)確定為縣委、縣政府重點聯(lián)系企業(yè)，在檢查、收費等方面明確了實行保護的相應(yīng)措施；對蓮花工業(yè)園區(qū)還專門出臺《***縣蓮花工業(yè)園區(qū)投資優(yōu)惠政策》，對重大招商項目建立了由主要領(lǐng)導(dǎo)或掛鉤領(lǐng)導(dǎo)牽頭的協(xié)調(diào)會議制度，以進一步優(yōu)化我縣的投資環(huán)境，吸引更多的項目落戶***。同時，進一步建立健全政策傾斜、扶持機制，在立項審批、土地征用、資金安排、稅收征管上給予傾斜、扶持，國土資源、財政、計劃等有關(guān)部門制訂相關(guān)扶持辦法，縣財從今年開始每年安排300-500萬專項資金用于實施項目帶動戰(zhàn)略。在提高干部積極性方面，將項目開發(fā)成效列為單位、個人考核的主要指標，將責任分解到單位、個人身上，與政治待遇、經(jīng)濟效益掛鉤，明確提出項目開發(fā)任務(wù)完成好的干部政治上予以提拔重用，經(jīng)濟上予以重獎，對項目開發(fā)任務(wù)完成差的單位和干部要進行調(diào)整，并給予一定的經(jīng)濟處罰。今年來，先后召開了交通、工業(yè)、農(nóng)林等項目的專題協(xié)調(diào)會，并召集各有關(guān)單位負責人進行約談，對個別工作滯后單位的負責人進行告誡，以促進項目開發(fā)進程，對成績突出的單位在工作條件如配備工作用車、經(jīng)費使用、人員調(diào)配等給予了一定的傾斜。創(chuàng)新日常工作的方式、方法，把全縣精神文明、黨建、經(jīng)濟以及社會事業(yè)等各項工作，都組合成項目形式進行運作，不再強求縣、鄉(xiāng)兩級的分管領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間的上下對口負責。同時，進一步簡化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的考評，重點突出考評經(jīng)濟工作與項目工作，切實把工作重點、時間和精力集中轉(zhuǎn)移到項目上。

二、xx年工作情況

xx年，我縣在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以學習貫徹黨的xx大及xx屆三中全會精神為動力，認真貫徹落實中央、全省經(jīng)濟工作會議和全市工作會議精神，按照市委、市政府提出的“三大重點、五大戰(zhàn)略”的工作思路，結(jié)合我縣實際，著力實施“五輪驅(qū)動”和“建好三個中心，做到四個著力”發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展勢頭迅猛、成效明顯、前景令人振奮，經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出“速度快、質(zhì)量高、后勁強”的顯著特點。一是發(fā)展速度快。全年實現(xiàn)gdp億元，比增%，全年實際利用外資萬元，比增%，外貿(mào)出口實現(xiàn)萬元，比增%；工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷兩旺，規(guī)模以上工業(yè)支撐強勁，總產(chǎn)值達億元，比增，經(jīng)濟效益綜合指數(shù)達，占gdp的，為近年來同期最高位；財政收入創(chuàng)歷史新高，全年財政收入實現(xiàn)億元，比增，其中地方級財政收入億元，比增；城鎮(zhèn)居民可支配收入，比增；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入元，比增，也是近年來少有的好形勢；二是發(fā)展質(zhì)量高。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)新突破。三次產(chǎn)業(yè)比例的調(diào)整逐步趨于合理，三次產(chǎn)業(yè)比例為，經(jīng)濟作物占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的。三是發(fā)展后勁強。土樓民俗文化村順利通過“4a”級景區(qū)驗收興鑫水泥、金德啤酒“10擴20”等在建項目，和春節(jié)前簽約的金業(yè)電子科技以及龍?zhí)督饦I(yè)150萬噸、坎市臺灣國產(chǎn)實業(yè)300萬噸旋窯水泥項目都是投資規(guī)模大、發(fā)展前景好、輻射帶動能力強的項目。僅三個旋窯水泥的投資就接近30億元，再加上可望爭取立項的裝機60萬千瓦、投資30多億元的黃田火電廠，總投資可達60億元。建成投產(chǎn)后，每年可增加財政稅收近3億元，同時可解決大量勞動力的就業(yè)。通過這幾個項目的拉動，***經(jīng)濟就可以實現(xiàn)翻一番�？h城連續(xù)八屆評為省文明縣城，下洋霞村成為全國精神文明精品村。但工作中也存在不少困難和問題，主要表現(xiàn)在：一是總量小、速度不快。去年gdp在全省59個縣市占第30位，只在中游位置。二是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上不夠合理。從我縣三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，第一產(chǎn)業(yè)比重偏大,占24.9%，比全省平均水平高10.7個百分點；第三產(chǎn)業(yè)比重過低，占36.6%，比全省低3.1個百分點。從產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平低，農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)較差、商品率低、加工能力弱、生產(chǎn)效益不高；大部分工業(yè)企業(yè)科技含量低,資源型、粗放型企業(yè)多，規(guī)模較小，效益較差,缺乏名牌產(chǎn)品;從所有制結(jié)構(gòu)看，非公經(jīng)濟發(fā)展滯后，民營經(jīng)濟、三資企業(yè)無論是數(shù)量、規(guī)模還是水平與沿海地區(qū)相比,都有很大差距。三是市場培育不健全。市場網(wǎng)絡(luò)不健全，缺少完善的信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)、結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)有市場與國內(nèi)外市場關(guān)聯(lián)度不高,市場功能不全,整個市場的引導(dǎo)、輻射、帶動、吸收、消化能力不強。這些問題，我們將在今年以至今后一段時期的工作中，采取強有力措施認真加以解決。

三、今年工作主要思路。

今年是實現(xiàn)“xx”計劃的關(guān)鍵一年，也是實現(xiàn)縣第十次黨代會提出的建設(shè)“實力***、魅力***、活力***”的開局之年。我們將認真貫徹全市工作會議精神，按照“xxxx”的要求，理清思路，突出三大重點，強化三大舉措，不斷提升發(fā)展平臺，促進***經(jīng)濟加速發(fā)展。

（一）要堅定不移地實施項目帶動戰(zhàn)略，主攻工業(yè)，突破工業(yè)。牢固樹立“工業(yè)強縣”的理念，把發(fā)展工業(yè)作為今年和今后經(jīng)濟工作的主攻方向和首要任務(wù)，全力以赴抓工業(yè)，在工業(yè)發(fā)展上下最大決心，作最大傾斜。主要抓好三個著力點：一是平臺建設(shè)。按照“經(jīng)濟園區(qū)化、園區(qū)城市化”的思路，加快完善蓮花工業(yè)園區(qū)排水、排污和道路等基礎(chǔ)設(shè)施，做好土地報批工作，確保入園項目需要。積極鼓勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在園區(qū)建立“飛地企業(yè)”，促進資金、項目等生產(chǎn)要素的集聚。同時，加快推進城郊輕工業(yè)區(qū)和高坎撫、龍湖兩大經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的建設(shè)。二是要突出抓好項目開發(fā)。項目開發(fā)是加快發(fā)展的重要載體和抓手。要全面實施項目帶動戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)縣域經(jīng)濟跨越式發(fā)展。一要強化招商引項目。突出解決好兩個問題：首先是責任心問題。培養(yǎng)招商所需的“千山萬水、千言萬語、千方百計、千辛萬苦、千軍萬馬”的“五千”精神。我們要在建立28個項目開發(fā)小組的基礎(chǔ)上，進一步強化項目開發(fā)責任制，把項目(更多精彩文章請關(guān)注好 范文網(wǎng)：www.hmlawpc.com 5

第四篇：在縣域經(jīng)濟座談會上的發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，昨天，縣委組織我們各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記一行**人到**參觀考察8個縣的縣域經(jīng)濟發(fā)展情況，在參觀的過程中，我們聆聽了各縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況介紹。通過看，通過聽，說實在的，我深受感動，所到之處，城市建設(shè)日新月異，經(jīng)濟建設(shè)熱火朝天，到處是加快發(fā)展、科學發(fā)展的場景，處處呈現(xiàn)出你追我趕的良好局面。他們的氣魄大、思路清、措施實，加快發(fā)展的氛圍濃、勢頭強、質(zhì)量高。

通過一天的學習考察，我感到肩上擔子越來越重，思想壓力越來越大，相反也增添了我們發(fā)展的信心和勇氣。下面我根據(jù)縣委主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，要求我把昨天的所見所思所感簡要地向大家作以匯報，不當之處敬請批評指正。

一是看，讓我看到了不解放思想是不行了

所到之處，他們之所以能夠率先發(fā)展，根本的一點正是因為他們秉承了解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線，樹立了自立自強、率先發(fā)展的新觀念；敢闖敢試、搶抓機遇的新觀念和開明開放、合作共贏的新觀念，創(chuàng)新是他們不斷從成功走向成功的最大決竅。遇到困難總是能想出辦法，經(jīng)濟發(fā)展總是有很多創(chuàng)舉，很多事情他們都是開拓者、先行者。正是靠這種敢為人先的創(chuàng)新精神，他們創(chuàng)造了縣域經(jīng)濟發(fā)展的“溫州模式、義烏模式”。按說我鄉(xiāng)的資源、能源、區(qū)位等方面的條件不比人家差，我們的干部群眾素質(zhì)、水平也不比人家差，為什么發(fā)展卻不同步？關(guān)鍵還是我們解放思想沒跟上步，觀念沒有別人新，體制沒有別人好，發(fā)展思路沒有別人寬，政策沒有別人活，軟環(huán)境沒有別人優(yōu)，工作效率沒有別人高。因此，我們更需要解放思想、更新觀念，努力使環(huán)境比人家的更好、政策比人家的更活、效率比人家的更高，只有這樣我們才能縮小與他們的差距，才有可能實現(xiàn)后發(fā)趕超。

近年來，我們**鄉(xiāng)歷屆黨委、政府統(tǒng)一思想，咬定目標，努力克服經(jīng)濟和社會發(fā)展中的各種困難，負重拼搏，開拓前進，基本形成了國民經(jīng)濟穩(wěn)步增長、社會事業(yè)全面進步、人民群眾安居樂業(yè)的良好局面。這些都為我們下一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。如果把我們放到全縣、全市乃至全省的發(fā)展大局中進行自我審視，我們會清晰地看到現(xiàn)實的巨大差距。特別是與我們昨天所看到的 相比，我們更是快的不足、好的不夠，我們整個鄉(xiāng)的財政收入還不如別人一個村的，農(nóng)民人均純收入比人家的差距也很遠，我們的集鎮(zhèn)建設(shè)、支柱產(chǎn)業(yè)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施也只相當于別人的起步階段。我們在發(fā)展，別人在更快的發(fā)展。如果不解放思想，清除這些磕磕絆絆，我們的發(fā)展就會寸步難行，我們的事業(yè)就難以興旺發(fā)達，與他們的差距就會越拉越大。

二是比，讓我真正找到了發(fā)展中存在的問題

作為我們**鄉(xiāng)來說，在軟硬環(huán)境建設(shè)上也做了一些工作，但與他們相比，與新的形勢相比，我們也基本上找準了不足之處。

一是重農(nóng)輕商，因循守舊。兩千多年封建意識把人局限在“以土為本”、“以糧為本”、“重農(nóng)輕工抑商”的思維定勢里，他們是“家家辦工廠、人人當商人”，而我們還是“戶戶種地、個個是農(nóng)民”，如果我們一直循著“土地是農(nóng)民的命根子”這樣的思路發(fā)展下去，就永遠不會發(fā)展好。

二是小進即滿、小富即安。我們的群眾滿足于種好畝把兒地，外出打個兒工，一年能掙個萬兒八千，自認為有了錢，把家中還能使用的房屋扒掉，建三間兩層的小洋樓；民營經(jīng)濟業(yè)主如果一天能收入個三五十塊錢，自認為可以了，不去冒風險滾雪球，而是把積攢的萬把塊錢趕快送到銀行存起來，既使進貨，寧愿向別人借也不愿取。而他們是越有越想干，越干越有勁。

三是作風漂浮，按部就班。我們的干部滿足于月月有工資，出門有車坐，上桌有酒喝，寧肯月拿五六百元工資，不愿意受那份罪，吃那份苦，寧肯過著清貧日子。特別是我們村干部隊伍，農(nóng)村實行稅費改革后，他們就是靠“村均兩萬五”過日子，工作任務(wù)重，群眾對立情緒大，傷失了信心。

四是招商引資能力差，畏難情緒大。別人在招商引資工作中采取“加強硬環(huán)境建設(shè)，筑巢引鳳；加強寬松環(huán)境建設(shè)，營造投資‘洼地’；推行‘親商、安商、富商’政策，不斷創(chuàng)新招商方法”的措施。他們就是靠這三條，企業(yè)項目上了一個又一個。而我們有豐富的自然資源和人文資源，有充足的勞動力資源，有便捷的交通，有浩翰的大市場，就是缺乏招商引資工作力度和深度，往往是有政策不用，有關(guān)系不找，有人不聯(lián)系，既使有的老板來了，剛一扎攤，吃黑的來了。我認為，我們不是在招商，而是在“攆商”。

三是學，讓我理清了發(fā)展思路

通過昨天的學習考察，使我從固步自封和小進即滿的思想中解脫出來，增強了不進則退和只爭朝夕的趕超觀念；通過昨天的學習考察，使我從因循守舊和畏首畏尾的思想中解脫出來，增強了不斷創(chuàng)新和敢為人先的觀念；通過昨天的學習考察，使我從自我封閉和狹隘保守的思想中解脫出來，增強了開放意識和海納百川的觀念。當前，我認為，我鄉(xiāng)的發(fā)展時機已經(jīng)成熟，一是縣委、縣政府決心以經(jīng)濟為中心，為鄉(xiāng)域經(jīng)濟發(fā)展提供了組織保證；二是民營經(jīng)濟的快速發(fā)展為鄉(xiāng)域經(jīng)濟增添了巨大活力；三是農(nóng)村經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展為鄉(xiāng)域經(jīng)濟奠定了良好基礎(chǔ)；四是基礎(chǔ)設(shè)施的大力改善為鄉(xiāng)域經(jīng)濟提供了良好環(huán)境；五是基層組織建設(shè)、“平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)”建設(shè)有力保障了鄉(xiāng)域經(jīng)濟發(fā)展。

第一，在思想解放上要有新突破。要切實加強黨委、政府自身建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子思想解放水平。要把思想統(tǒng)一到這次參觀學習考察上來，狠抓“一學雙爭”主題教育活動不放松，切實轉(zhuǎn)變工作作風，增強工作主動性，搶抓機遇，乘勢而上，切實轉(zhuǎn)變工作作風，牢固樹立科學發(fā)展觀，多做具體工作，不搞形式主義，打基礎(chǔ)、管長遠、謀發(fā)展、用新觀念研究新情況、用新思路落實新任務(wù)，用新舉措求得新發(fā)展，決不辜負縣委、縣政府的重托，決不辜負人民的期盼，確�？h委、縣政府的各項重大決策部署落到實處

第二，在城鎮(zhèn)化建設(shè)上要有新突破。一是以“六城聯(lián)創(chuàng)”工作為核心，強力推進集鎮(zhèn)建設(shè)與管理，不斷加大s216線和達馮路的整治工作力度，鞏固“六城聯(lián)創(chuàng)”成果。二是著力打造新的亮點，計劃對沿河路的一條老街道進行改造，新建成雙面街，建筑在三層以上，同時完成配套設(shè)施。三是積極爭取撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)，力爭鎮(zhèn)區(qū)面積達到1.5平方公里，努力建成一個布局合理、功能齊全、個性鮮明的小城鎮(zhèn)。四是積極采取“用正確的輿論引導(dǎo)人進鎮(zhèn)，用優(yōu)美的環(huán)境吸引人進鎮(zhèn)，用優(yōu)惠的政策鼓勵人進鎮(zhèn)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動人進鎮(zhèn)，用強有力的手段推動人進鎮(zhèn)”的辦法，吸引一大批鄉(xiāng)內(nèi)鄉(xiāng)外人士進鎮(zhèn)經(jīng)營、繁榮集鎮(zhèn)經(jīng)濟。

第三，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上要有新突破。一是完成何畈村跨河大橋。何畈大橋是建在灌河之上，受益3個村、受益人口在3600多人，這座橋是受益村群眾世世代代盼望的，一直沒有實現(xiàn)，今年我們采取多方籌措資金的辦法，目前這座大橋已經(jīng)開工建設(shè)。二是積極對上爭取扶持資金，用足用好危改資金，鼓勵老板墊付資金，挖掘社會閑散資金，完成油河、英窩、梅河3所小學教學樓建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)在3所小學的教學樓同時開工建設(shè)。三是完成7個新農(nóng)村的建設(shè)任務(wù)。四是完成2個整村推進村的公路建設(shè)項目。

第四，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上要有新突破。一是建設(shè)狠抓茶葉種植，對老基地進行撫育，同時再新發(fā)展500畝茶葉基地。二是按照市委王書記提出的“桂花香醉商城”的發(fā)展理念，我們已經(jīng)統(tǒng)一了班子成員的思想，計劃在集鎮(zhèn)附近的幸福、黃泥榜兩境內(nèi)首建200畝桂花園。

第五，在實施“回歸工程”上要有新突破。一是強力實施“回歸工程”。據(jù)不完全統(tǒng)計，我鄉(xiāng)務(wù)工人員資產(chǎn)在50萬元以上達300多人，400萬元以上達100多人。我們要進一步摸清務(wù)工能人的詳細情況，采取用鄉(xiāng)情感動他們，用優(yōu)勢吸引他們，用誠信打動他們，鼓勵他們回鄉(xiāng)干事創(chuàng)業(yè)。二是繼續(xù)加大勞務(wù)輸出的管理工作。繼續(xù)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全服務(wù)體系，落實農(nóng)民工“雙向維權(quán)”機制，切實保障外出務(wù)工人員的合法權(quán)益；解除外出務(wù)工人員的后顧之憂，穩(wěn)定務(wù)工隊伍；加大對勞務(wù)資金扶持，使更多的人走上“借財生財”的發(fā)展之路；對不愿回鄉(xiāng)的能人，動員其在外新辦企業(yè)，使更多的農(nóng)民有組織有計劃不盲目的外出就業(yè)。

第六，在招商引資上要有新突破。鄉(xiāng)域經(jīng)濟要發(fā)展，關(guān)鍵是資金。目前，我鄉(xiāng)財政不富裕，解決資金不足的出路就是靠招商引資。下一步，我們將大力推行親情招商、代理招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等方式，提升搶龍頭、抓項目的能力。繼續(xù)優(yōu)化投資環(huán)境，健全外商投資服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。鼓勵民間招商引資，調(diào)動一切可以調(diào)動的社會資源進行招商引資。制定和完善招商引資獎勵政策，把招商引資推向一個新臺階。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

第五篇：名師座談會交流發(fā)言材料

與學生同行做快樂教師

二十六年的教師生涯彈指一揮間，驀然回首，從教的道路上灑下了我拼搏、奉獻的汗水，我以激情、智慧和執(zhí)著，在平凡的歲月中，寫下了無悔的篇章，留下了一串堅實、快樂的足跡。

一、教學工作做到精益求精

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。我深知若要給學生“一杯水”，就要努力開鑿“一眼泉”；若要使教學生命鮮活，教師就必須用智慧去創(chuàng)造，與學生一路同行。

1、不斷創(chuàng)新、做知識型的教師 新時代的教師要有豐富的知識和經(jīng)驗，更要有創(chuàng)新精

神，要不斷學習新理論、積累新知識。多年來我利用業(yè)余時間閱讀了《愛與教育》、《賞識你的孩子》、《影響教師的100個好習慣》等教育論著。同時積極參加新課程改革，積極參加校本教研活動，參加市骨干教師培訓(xùn)，自學了計算機應(yīng)用知識。堅持在教學工作中邊“教學”邊“學教”，向老教師學習經(jīng)驗，向年輕教師學習新理念、新思想。為了能夠準確把握教學的深淺度，不僅鉆研透初中各個版本的物理教材，同時關(guān)注高中物理教材。從整體出發(fā)處理新教材，緊緊抓住教學的中心環(huán)節(jié)，在教學中既做到教材內(nèi)容的縱向銜

接，又把握教材內(nèi)容的橫向聯(lián)系——通過優(yōu)化教學過程，著重提高學生分析問題解決問題的能力。遵循教師誘思和學生自主探究相結(jié)合的理念，也成為了省級研究課題《初中物理“誘思—探究”教學法》子課題負責人（本課題已于201*年結(jié)題推廣，并被聊城市教育局評為“優(yōu)秀教育成果”一等獎）。

在堅持積累知識、勇于創(chuàng)新的教學過程中，注重與外界的聯(lián)系交流，吸取他人經(jīng)驗，同時撰寫了大量論文、發(fā)表了多篇文章，如《如何提高課堂教學效率》、《新課程下的物理教學》等，部分獲國家、省級一、二等獎，還多次參與教材輔材的編著。

20多年來始終擔任教研組長、學科組長，在完成好自己教育教學任務(wù)的同時，努力做好傳幫帶工作。多次在教研室組織的全縣初中物理教師培訓(xùn)會上，做有關(guān)物理教學的講座、執(zhí)教物理觀摩課及示范課。我指導(dǎo)的李壯盛、孫正軍等青年教師，曾獲市教學能手，市、縣優(yōu)質(zhì)課一等獎。這些老師也都已成為學校的教學骨干。

2、因材施教，實施“愉快教學法”

在教學這門藝術(shù)中，因材施教是濃墨重彩的一筆。在

“教”與“學”相互交流的過程中，我堅持實行“三多”——

多啟發(fā)，多引導(dǎo)，多觀察；“三鼓勵”——鼓勵提問，鼓勵辯論，鼓勵有主見。

愉快教學與督促孩子刻苦勤奮是相互促進而非相互矛

盾。學習是要克服許多困難的，采用一些讓孩子易于接受和消化吸收的方式方法，讓孩子們情緒飽滿、精神振奮、積極樂觀的克服困難，這正是愉快教學的精髓所在�！爸�之者不如好之者，好之者不如樂之者”，我們不能因孩子的心靈厭學從而失去求知的樂趣與希望，更不能讓孩子輟學而墜入無邊的苦海。

常言道“喊破嗓子，不如干出樣子”，情緒是極具感染力的。在課堂上師生的情緒、情感很容易相互感染、相互影響，從而產(chǎn)生相近的情感體驗。在愉快的教學中，老師們教中攜趣，學生學中有樂，“厭學”、“懼學”變?yōu)椤皭蹖W”、“樂學”，在智力與非智力因素的完美結(jié)合下，老師教有所成，學生學有所獲。

我時刻告誡自己努力做一名快樂老師，讓微笑灑滿師生心間，讓風趣的字符跳躍于課堂，以教師良好的情緒帶動學生產(chǎn)生一種良好的心理定勢。只有教師懂得了快樂教學，學生才能享受到求知的快樂。課堂上對不同程度的學生將知識點、問題分層次分配，使每位同學都能體會到學有所得的成就感。事實表明這不僅減輕了學生的學習負擔，使學生們愉

快學習，知識水平明顯提高，學習成績名列前茅；更使學生的個性、特長順利發(fā)展，愉快地成長，建立了長久和諧的師生關(guān)系。

二、班級管理力求腳踏實地

我是一名初中物理教師，所以只能從初二或初三開始擔任班主任。二十多年里，我接手過很多后進班，對班級的轉(zhuǎn)化我認為著重應(yīng)做好以下兩點：

1、多理解、少責怪，找準切入點

有語云“理解萬歲”，的確老師對學生應(yīng)有一顆理解之心，尤其對后進生，班主任更應(yīng)該換位思考，從對方的角度啟程，感同身受理解學生的心境。每次新接班級后，我都要走訪拜訪前任班主任及任課老師了解情況。深入班級后先做好具有代表性學生的工作，以期達到以點帶面的效果，而往往其他學生看到這么“頑固”的學生都要求進步了，內(nèi)心自然上緊了自己的發(fā)條！

記得三年前，剛接管某班，第一次進教室，發(fā)現(xiàn)一名男生獨自坐在黑板旁的一個角落里。我馬上找他談話，面對不正眼看老師的他，我明顯感覺到微妙的“敵對”情緒。我詢問“怎么自己坐在那里？”“紀律不好唄，新老師剛來就把俺叫出來談話多丟面子�！蔽曳磫枺骸澳氵@是抱著自己所謂的以前來排斥老師

的關(guān)心么，你想沒想過我找你是看你脫離集體，想讓你回到同學們中間呢？”。他沒想到老師不是預(yù)先“威懾警告”他，而是尋根求源鼓勵他改掉以前的不足，幫助他重新回集體中，在初三一年重塑自己的形象！一番推心置腹之后，我又看到了他熠熠生輝的雙眸。后來了解到該生是班級中的“老大難”，以前老師們上課經(jīng)常被他的惡作劇打斷，萬般無奈才把他單列出來，或許他破罐破摔，反而導(dǎo)致班級紀律一度失控。后來，經(jīng)過一連串理解氛圍下的傾心溝通，終于實現(xiàn)了他身與心的真正回歸。這名學生的轉(zhuǎn)化吹響了班級紀律成績雙進步的沖鋒號，學期末這個班級被學校評為優(yōu)秀班集體。

這件事使我深深認識到班主任老師和孩子交流時往往

是結(jié)論早了點，耐心少了點；批評多了點，鼓勵缺了點。致使一些學生產(chǎn)生了“談話就是批評”的錯誤觀念，從一開始就給溝通蒙上了一層尷尬的陰影。

在以后的工作中我將繼續(xù)更多的關(guān)心學生，鼓勵學生做最好的自己。抓住每一個細微的進步，使每個學生體會到成功的喜悅！

2、多賞識、少說教，和學生交朋友

記得有人說“說話不笑，走路不跳,平時不鬧不是中學

生”。由于教師工作的特殊性，我們的學生多大年齡，我們老

師就應(yīng)該是那個年齡段的心理，真正和學生交朋友，知學生冷暖，懂學生所困，猜學生所想，解學生所難。老師要時刻用寬容的態(tài)度、欣賞的目光來關(guān)注學生。相信好孩子是夸出來的，好學生是賞識出來的！發(fā)現(xiàn)學生的不足，首先幫助分析原因，然后引導(dǎo)學生找到解決的方法。站在朋友的出發(fā)點，切記不能居高臨下的橫加指責。必要時一定嚴厲批評，但更為關(guān)鍵的是幫助他搞清錯誤的原因，疏導(dǎo)癥結(jié)，決不讓學生留下抵觸情緒。

在擔任班主任的工作經(jīng)歷中，我深深體會到：每個學生都盼望被尊重、被關(guān)心，被賞識；都渴望享受與老師交朋友、做知己的快樂。哪怕老師伸出一只手，換來的可能就是個傾心的擁抱。

我堅信，一個陽光教師帶給學生的必定是溫暖的光芒，一個快樂教師帶給學生的必定是幸福的成長！成績屬于過去，教育教學這門藝術(shù)永無止境，我將在今后的工作中，勇于創(chuàng)新，再創(chuàng)

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